Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần Kỹ Thương Thiên Hoàng

Công ty Kỹ Thương Thiên Hoàng đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất. 85 trang · Công ty cổ phần Kỹ Thương Thiên Hoàng · 2014.

• Người hướng dẫn: GS.TS Nguyễn Kim Truy
• Trường học: Công ty cổ phần Kỹ Thương Thiên Hoàng
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Nâng cao hiệu quả sản xuất tại Công ty Kỹ Thương Thiên Hoàng
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2014
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• PHẦN MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH
• 1.1. Khái niệm, bản chất của hiệu quả sản xuất kinh doanh
• 1.1.1. Khái niệm hiệu quả sản xuất kinh doanh
• 1.1.2. Bản chất hiệu quả sản xuất kinh doanh
• 1.2. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
• 1.3. Nội dung phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh
• 1.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh
• 1.4.1. Các nhân tố khách quan
• 1.4.2. Các nhân tố chủ quan
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KỸ THƯƠNG THIÊN HOÀNG
• 2.1. Tổng quan về Công ty cổ phần Kỹ Thương Thiên Hoàng
• 2.1.1. Giới thiệu về công ty
• 2.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển Công ty cổ phần Kỹ Thương Thiên Hoàng
• 2.1.3. Chức năng của công ty
• 2.1.4. Đặc điểm công nghệ sản xuất của công ty cổ phần Kỹ Thương Thiên Hoàng
• 2.1.4.1. Đặc điểm đầu vào
• 2.1.4.2. Đặc điểm về lao động
• 2.1.5. Đặc điểm về vốn của Công ty
• 2.1.6. Đặc điểm về nguyên vật liệu
• 2.1.7. Đặc điểm đầu ra của công ty
• 2.1.7.1. Đặc điểm về sản phẩm
• 2.1.7.2. Đặc điểm về môi trường kinh doanh
• 2.1.8. Khái quát tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Kỹ Thương Thiên Hoàng từ năm 2009-2013
• 2.2. Chỉ tiêu đánh giá chất lượng sản phẩm của doanh nghiệp
• 2.3. Chỉ tiêu đánh giá tình hình sử dụng yếu tố sản xuất của công ty
• 2.4. Chỉ tiêu lợi nhuận
• 2.5. Các chỉ tiêu về doanh lợi
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KỸ THƯƠNG THIÊN HOÀNG
• 3.1. Tình hình phát triển ngành xây dựng trong thời gian tới và định hướng phát triển của công ty
• 3.1.1. Tình hình phát triển ngành xây dựng trong thời gian tới
• 3.2. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty
• 3.2.1. Nâng cao năng lực sản xuất của thiết bị máy móc để tăng sản lượng sản xuất
• 3.2.2. Nâng cao chất lượng sản phẩm
• 3.2.3. Giảm chi phí sản xuất
• 3.2.4. Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động
• 3.2.5. Đẩy mạnh xúc tiến bán hàng

Tóm tắt

I. Tổng quan về nâng cao hiệu quả sản xuất tại Công ty Kỹ Thương Thiên Hoàng

Công ty Kỹ Thương Thiên Hoàng đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất. Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc tối ưu hóa quy trình sản xuất là điều cần thiết. Nâng cao hiệu quả sản xuất không chỉ giúp công ty tiết kiệm chi phí mà còn gia tăng lợi nhuận và cải thiện chất lượng sản phẩm.

1.1. Khái niệm hiệu quả sản xuất kinh doanh

Hiệu quả sản xuất kinh doanh được hiểu là khả năng sử dụng các nguồn lực để đạt được kết quả cao nhất với chi phí thấp nhất. Điều này bao gồm việc tối ưu hóa quy trình sản xuất và quản lý tài chính.

1.2. Tầm quan trọng của việc nâng cao hiệu quả sản xuất

Nâng cao hiệu quả sản xuất là yếu tố sống còn giúp công ty tồn tại và phát triển trong môi trường cạnh tranh. Điều này không chỉ ảnh hưởng đến lợi nhuận mà còn đến uy tín và thương hiệu của công ty.

II. Các thách thức trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất tại Công ty Kỹ Thương Thiên Hoàng

Công ty Kỹ Thương Thiên Hoàng đang phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất. Những thách thức này bao gồm sự cạnh tranh từ các đối thủ, chi phí nguyên liệu tăng cao và yêu cầu ngày càng cao từ khách hàng.

2.1. Cạnh tranh từ thị trường

Sự cạnh tranh ngày càng gay gắt từ các đối thủ trong ngành yêu cầu công ty phải cải tiến quy trình sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm để giữ vững thị phần.

2.2. Chi phí nguyên liệu tăng cao

Giá nguyên liệu đầu vào tăng cao ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí sản xuất. Công ty cần tìm kiếm các nguồn cung ứng ổn định và giá cả hợp lý để giảm thiểu tác động này.

III. Phương pháp nâng cao hiệu quả sản xuất tại Công ty Kỹ Thương Thiên Hoàng

Để nâng cao hiệu quả sản xuất, Công ty Kỹ Thương Thiên Hoàng cần áp dụng một số phương pháp cụ thể. Những phương pháp này bao gồm cải tiến công nghệ, đào tạo nhân viên và tối ưu hóa quy trình sản xuất.

3.1. Cải tiến công nghệ sản xuất

Đầu tư vào công nghệ mới giúp công ty nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm. Việc áp dụng công nghệ tự động hóa có thể giảm thiểu sai sót và tiết kiệm thời gian sản xuất.

3.2. Đào tạo và phát triển nhân viên

Đào tạo nhân viên là yếu tố quan trọng để nâng cao hiệu quả sản xuất. Nhân viên có trình độ cao sẽ giúp công ty tối ưu hóa quy trình làm việc và nâng cao chất lượng sản phẩm.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Công ty Kỹ Thương Thiên Hoàng

Việc áp dụng các phương pháp nâng cao hiệu quả sản xuất đã mang lại những kết quả tích cực cho Công ty Kỹ Thương Thiên Hoàng. Các chỉ tiêu tài chính và sản xuất đã có sự cải thiện rõ rệt.

4.1. Kết quả tài chính sau khi áp dụng giải pháp

Sau khi áp dụng các giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất, công ty đã ghi nhận sự tăng trưởng trong doanh thu và lợi nhuận. Điều này cho thấy các biện pháp đã được thực hiện hiệu quả.

4.2. Cải thiện chất lượng sản phẩm

Chất lượng sản phẩm cũng đã được cải thiện đáng kể, giúp công ty tăng cường uy tín và sự hài lòng của khách hàng.

V. Kết luận và định hướng tương lai cho Công ty Kỹ Thương Thiên Hoàng

Công ty Kỹ Thương Thiên Hoàng cần tiếp tục duy trì và phát triển các giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất. Định hướng tương lai sẽ tập trung vào việc đổi mới công nghệ và phát triển nguồn nhân lực.

5.1. Định hướng phát triển bền vững

Công ty sẽ hướng tới phát triển bền vững thông qua việc tối ưu hóa quy trình sản xuất và giảm thiểu tác động đến môi trường.

5.2. Tăng cường hợp tác và liên kết

Tăng cường hợp tác với các đối tác chiến lược sẽ giúp công ty mở rộng thị trường và nâng cao hiệu quả sản xuất.

Nội dung chính

Bối cảnh và vấn đề nghiên cứu

Khóa luận tốt nghiệp "Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần Kỹ Thương Thiên Hoàng" được thực hiện bởi sinh viên ngành Quản trị kinh doanh dưới sự hướng dẫn của GS. TS. Nguyễn Kim Truy vào năm 2014. Đề tài tập trung giải quyết bài toán nâng cao hiệu quả hoạt động tại Công ty Cổ phần Kỹ Thương Thiên Hoàng (thương hiệu gạch men Mikado) – một doanh nghiệp hoạt động trong ngành sản xuất vật liệu xây dựng hoàn thiện tại Việt Nam.

Bối cảnh thực tiễn được tác giả xác định xuất phát từ quá trình hội nhập kinh tế quốc tế và cơ chế thị trường cạnh tranh gay gắt. Trong điều kiện các nguồn lực kinh doanh (nhân lực, tài lực, vật lực) luôn hữu hạn trong khi nhu cầu của con người và thị trường là vô hạn, doanh nghiệp bắt buộc phải đối mặt với bài toán lựa chọn kinh tế tối ưu. Hoạt động phân tích quá trình sản xuất kinh doanh trở thành công cụ thiết yếu giúp nhà quản trị đánh giá chính xác thực trạng, nhận diện mức độ ảnh hưởng của các nhân tố khách quan và chủ quan, kiểm tra tính khả thi của các kế hoạch kinh doanh và hoạch định chiến lược phát triển bền vững. Đặc biệt, đối với ngành sản xuất gạch ốp lát ceramic – một ngành thâm dụng vốn, có chi phí cố định cao và phụ thuộc mật thiết vào chu kỳ biến động của thị trường bất động sản – việc phân tích và tìm kiếm giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng các yếu tố đầu vào có ý nghĩa sống còn đối với sự tồn tại của doanh nghiệp.

Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu của khóa luận được xác định cụ thể qua 4 nội dung đánh số theo văn bản:

1. Nghiên cứu tổng quan toàn bộ cấu trúc tổ chức và hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
2. Phân tích đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Kỹ Thương Thiên Hoàng.
3. Rút ra mặt hạn chế, bất cập của hoạt động sản xuất kinh doanh.
4. Đề xuất một số giải pháp để nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong công ty.

Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của công trình được giới hạn rõ ràng:

• Đối tượng nghiên cứu: Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh và các mối quan hệ kinh tế phát sinh trong quá trình vận hành các nguồn lực tại doanh nghiệp.
• Phạm vi không gian: Công ty Cổ phần Kỹ Thương Thiên Hoàng (bao gồm trụ sở và hệ thống nhà máy sản xuất tại Khu công nghiệp Tiền Hải, tỉnh Thái Bình).
• Phạm vi thời gian: Thu thập, xử lý và phân tích chuỗi dữ liệu thứ cấp trong giai đoạn 5 năm, từ năm 2009 đến năm 2013.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Về mặt lý luận, đề tài hệ thống hóa các quan điểm kinh tế học về hiệu quả kinh doanh, bao gồm quan điểm của nhà kinh tế học cổ điển Adam Smith ("Hiệu quả là kết quả đạt được trong hoạt động kinh tế, doanh thu tiêu thụ hàng hóa"), quan điểm của GS. Đỗ Hoàng Toàn ("Hiệu quả kinh doanh là chỉ tiêu kinh tế - xã hội tổng hợp để lựa chọn các phương án hoặc các quyết định trong quá trình hoạt động thực tiễn..."), kết hợp với phương pháp luận của triết học Mác - Lênin và lý thuyết hệ thống. Tác giả xác lập bản chất của hiệu quả kinh doanh thông qua mối tương quan giữa kết quả đầu ra ($K$) và chi phí đầu vào ($C$) qua hai công thức tổng quát:

• $H = \frac{K}{C}$ (phản ánh sức sản xuất, mức sinh lời của một đơn vị nguồn lực đầu vào).
• $H = \frac{C}{K}$ (phản ánh suất hao phí tài nguyên để tạo ra một đơn vị kết quả đầu ra).

Hệ thống chỉ tiêu đánh giá được tác giả chia tách thành 4 nhóm cụ thể:

• Nhóm chỉ tiêu giá trị sản lượng: Tổng giá trị sản xuất ($Q_{sx} = \sum q_{sx} \times g$) và Tổng giá trị sản phẩm hàng hóa ($Q_h = \sum q \times g$).
• Nhóm chỉ tiêu chất lượng sản phẩm: Mức phẩm cấp bình quân tính theo tỷ lệ giữa tổng giá trị sản phẩm thực tế theo các bậc chất lượng và tổng giá trị của chính khối lượng sản phẩm đó nếu toàn bộ đạt bậc chất lượng cao nhất (loại A1).
• Nhóm chỉ tiêu hiệu quả sử dụng các yếu tố sản xuất:
  • Hiệu quả sử dụng vốn: Số vòng quay toàn bộ vốn ($n = \frac{TR}{V_{KD}}$), số ngày một vòng quay ($S = \frac{360}{n}$); Doanh lợi vốn lưu động ($D_{VLD} = \frac{\Pi_R}{V_{LD}}$), số vòng quay vốn lưu động ($n_{LD} = \frac{TR}{V_{KD}}$), số ngày một vòng quay vốn lưu động ($S_{LD} = \frac{365}{n_{LD}}$), hệ số đảm nhiệm vốn lưu động ($H_{LD} = \frac{V_{LD}}{TR}$); Sức sinh lời tài sản cố định ($D_{VCD} = \frac{\Pi_R}{TSCĐ}$), sức sản xuất tài sản cố định ($N = \frac{TR}{TSCĐ}$), hệ số đảm nhiệm tài sản cố định ($H_{CD} = \frac{TSCĐ}{TR}$).
  • Hiệu quả sử dụng lao động: Sức sinh lời bình quân một lao động ($\Pi_{bq} = \frac{\Pi_R}{L}$), năng suất lao động ($W = \frac{Q}{L}$), hiệu suất tiền lương ($H_{TL} = \frac{TLSX}{TL}$).
• Nhóm chỉ tiêu hiệu quả tài chính và kinh tế - xã hội: Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu ($D_{TR} = \frac{\Pi_{SX}}{TR}$), doanh lợi toàn bộ vốn ($D_{VKD} = \frac{\Pi}{V_{KD}}$), doanh lợi vốn chủ sở hữu ($D_{CSH} = \frac{\Pi_R}{V_{CSH}}$); chỉ tiêu đóng góp ngân sách nhà nước, giải quyết việc làm và nâng cao mức sống người lao động.

Phương pháp nghiên cứu được văn bản công bố gồm có phương pháp luận duy vật lịch sử, duy vật biện chứng, kết hợp với các phương pháp phân tích kinh tế chuyên ngành:

• Phương pháp so sánh: So sánh tuyệt đối (xác định mức biến động quy mô), so sánh tương đối (xác định tỷ lệ tăng trưởng), so sánh số bình quân (đánh giá xu hướng chung và mức độ phổ biến).
• Phương pháp loại trừ: Phương pháp số chênh lệch, phương pháp thay thế liên hoàn (cô lập ảnh hưởng của từng nhân tố khi cố định các nhân tố khác) và phương pháp hiệu số phần trăm.

Nguồn dữ liệu phục vụ nghiên cứu là số liệu thống kê nội bộ thực tế được cung cấp bởi các phòng ban chức năng của Công ty Cổ phần Kỹ Thương Thiên Hoàng: Phòng Tài chính - Kế toán, Phòng Kinh doanh, và Phòng Tổ chức Hành chính trong giai đoạn 2009–2013.

Nội dung chính theo từng chương

Chương 1: Cơ sở lý luận về hiệu quả sản xuất kinh doanh

Chương này tập trung làm rõ bản chất kinh tế của hiệu quả sản xuất kinh doanh, xem đây là thước đo trình độ quản trị và là điều kiện tồn tại của doanh nghiệp trong cơ chế thị trường. Tác giả phân tích các nhóm nhân tố tác động đến hiệu quả kinh doanh thành hai nhóm:

• Nhân tố khách quan: Môi trường pháp lý (hệ thống luật pháp, thông lệ quốc tế); Môi trường kinh tế (tốc độ tăng trưởng, lạm phát, thu nhập quốc dân, chính sách điều tiết kinh tế của nhà nước).
• Nhân tố chủ quan: Lực lượng lao động (trình độ chuyên môn, cơ cấu lao động, ý thức kỷ luật); Cơ sở vật chất kỹ thuật và trình độ ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật; Hệ thống trao đổi và xử lý thông tin; Năng lực tổ chức quản lý của bộ máy điều hành doanh nghiệp.

Chương 1 cũng thiết lập toàn bộ công thức toán kinh tế và hệ thống chỉ tiêu lượng hóa được sử dụng làm khung tham chiếu cho phần phân tích thực trạng ở chương kế tiếp.

Chương 2: Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Kỹ Thương Thiên Hoàng

Chương 2 mô tả chi tiết hồ sơ doanh nghiệp và kết quả hoạt động thực tế. Công ty Cổ phần Kỹ Thương Thiên Hoàng (Mikado) được thành lập ngày 28/06/2002 theo Giấy phép kinh doanh số 0103001179 do Sở Kế hoạch và Đầu tư Hà Nội cấp (đăng ký thay đổi lần 4 ngày 25/01/2008), trụ sở chính đặt tại đường Hoàng Đạo Thúy, Thanh Xuân, Hà Nội, do ông Phạm Bách Tùng làm Tổng Giám đốc. Doanh nghiệp vận hành 2 nhà máy (gạch men Mikado và gạch trang trí Mikado) tại Khu công nghiệp Tiền Hải, Thái Bình với diện tích 40.000 $m^2$, công suất thiết kế 3 dây chuyền đạt 10 triệu $m^2$/năm. Bộ máy quản lý tổ chức theo mô hình hỗn hợp (kết hợp trực tuyến và chức năng).

Quy trình công nghệ sản xuất gạch men Mikado sử dụng công nghệ nung hai lần đạt tiêu chuẩn ISO 9001:2000 và tiêu chuẩn Châu Âu E159-1984, trải qua 5 công đoạn:

1. Chuẩn bị bột xương: Nghiền mịn phối liệu đất sét, tràng thạch với nước tạo hồ có độ ẩm 36%, sau đó sấy phun thành bột ép độ ẩm 6% lưu trong silo.
2. Ép và sấy gạch: Sử dụng máy ép Sacmi tự động lực ép tối đa 2.500 tấn, sấy gạch mộc trong lò sấy đứng khoảng 75 phút ở nhiệt độ tối đa $250^\circ C$.
3. Tráng men: Làm sạch gạch mộc, phun ẩm, tráng men và in hoa văn bằng máy in Sertam, máy in Rotocolor.
4. Nung gạch đã tráng men: Nung trong lò nung thanh lăn sử dụng nguồn khí tự nhiên Long Hầu (Tiền Hải, Thái Bình).
5. Phân loại và đóng gói sản phẩm: Phân loại tự động theo 4 bậc chất lượng (A1, A2, A3 và thứ phẩm), đóng hộp carton và lưu kho.

Các dữ liệu phân tích giai đoạn 2009–2013 cho thấy quy mô vốn kinh doanh tăng liên tục, trong đó vốn cố định tăng mạnh do đầu tư máy móc, công nghệ mới.

Chỉ tiêu vốn (Đơn vị: VNĐ)	Năm 2009	Năm 2010	Năm 2011	Năm 2012	Năm 2013
Tổng nguồn vốn kinh doanh	98.464.692.130	108.706.077.953	111.863.381.400	129.717.316.986	143.698.502.516
Vốn lưu động	81.952.784.479	90.570.465.457	92.405.437.312	95.613.605.990	97.407.889.780
Vốn cố định	16.511.907.651	18.135.612.496	19.457.944.088	34.103.710.996	46.290.612.737

Về kết quả sản xuất kinh doanh, sản lượng sản xuất và tiêu thụ tăng đều đặn qua các năm. Doanh thu sau bước tăng vọt từ năm 2009 (133.885,38 triệu đồng) lên năm 2010 (157.125,43 triệu đồng) thì bắt đầu chững lại và duy trì ổn định quanh ngưỡng 160.000 triệu đồng trong các năm 2011–2013 do công ty chưa khai thác hết công suất máy móc và chịu ảnh hưởng tiêu cực từ sự đình trệ của thị trường bất động sản.

Chỉ tiêu sản xuất - tiêu thụ	Đơn vị tính	Năm 2009	Năm 2010	Năm 2011	Năm 2012	Năm 2013
Sản lượng sản xuất	Hộp	2.439.800	2.731.300	2.747.000	2.764.800	2.811.300
Sản lượng tiêu thụ	Hộp	2.302.500	2.700.100	2.725.900	2.722.800	2.772.100
Số lao động thường xuyên	Người	298	280	285	268	266
Thu nhập bình quân	Đồng/người/tháng	3.900.000	3.900.000	4.000.000	4.000.000	4.200.000

Phân tích chất lượng sản phẩm qua hệ số phẩm cấp bình quân cho thấy các dòng sản phẩm gạch lát (50x50cm, 40x40cm, 30x30cm) và gạch ốp (25x40cm, 30x45cm) phần lớn tập trung ở phẩm cấp A1. Tuy nhiên, sản phẩm gạch lát 40x40cm có sự sụt giảm chất lượng trong giai đoạn 2009–2011 trước khi được nhà máy điều chỉnh kỹ thuật để phục hồi hệ số phẩm cấp vào giai đoạn 2012–2013.

Chương 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần Kỹ Thương Thiên Hoàng

Dựa trên phân tích bối cảnh ngành xây dựng và định hướng mở rộng sản phẩm cao cấp, xuất khẩu (Thái Lan, Pháp, Hàn Quốc, Úc...), tác giả đề xuất 5 giải pháp trọng tâm:

1. Nâng cao năng lực sản xuất của thiết bị máy móc để tăng sản lượng sản xuất: Khắc phục tình trạng chưa khai thác hết công suất thiết bị, tối ưu hóa các dây chuyền dập sấy, nung thanh lăn để hạ giá thành đơn vị.
2. Nâng cao chất lượng sản phẩm: Kiểm soát nghiêm ngặt phối liệu đầu vào (đất sét, tràng thạch, men frit, hóa chất nhập khẩu), chuẩn hóa nhiệt độ nung và kỹ thuật tráng men nhằm tăng tỷ trọng sản phẩm loại A1, hạn chế sản phẩm thứ phẩm.
3. Giảm chi phí sản xuất: Tiết kiệm nguyên vật liệu, tận dụng tối đa lợi thế giá rẻ của nguồn khí đốt tự nhiên mỏ Long Hầu, kiểm soát định mức hao hụt.
4. Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động: Sắp xếp lại cơ cấu nhân sự gián tiếp và trực tiếp, tăng cường đào tạo tay nghề vận hành công nghệ, duy trì chính sách trả lương tháng 13 và tiền thưởng gắn với năng suất.
5. Đẩy mạnh xúc tiến bán hàng: Tăng cường quảng bá thương hiệu Mikado, phát triển hệ thống tổng đại lý, mở rộng thị phần tại khu vực miền Trung, miền Nam và xúc tiến hợp đồng xuất khẩu sang các thị trường tiềm năng.

Kết quả và đóng góp

Khóa luận đã tổng hợp và lượng hóa được bức tranh tài chính - sản xuất cụ thể của Công ty Cổ phần Kỹ Thương Thiên Hoàng trong 5 năm:

• Vốn và tài sản: Tổng nguồn vốn kinh doanh tăng từ 98.464,69 triệu đồng năm 2009 lên 143.698,50 triệu đồng năm 2013 (tăng 45,94%). Trong đó, vốn cố định tăng trưởng vượt bậc từ 16.511,91 triệu đồng lên 46.290,61 triệu đồng (tăng 180,35%), chứng minh xu hướng đầu tư theo chiều sâu vào công nghệ và trang thiết bị hiện đại (máy ép Sacmi, máy in Rotocolor).
• Sản xuất và tiêu thụ: Sản lượng sản xuất tăng từ 2.439.800 hộp (2009) lên 2.811.300 hộp (2013); sản lượng tiêu thụ tăng từ 2.302.500 hộp lên 2.772.100 hộp. Tỷ lệ tiêu thụ trên sản xuất luôn duy trì ở mức cao (trên 98%), phản ánh chính sách sản xuất bám sát đơn đặt hàng của hệ thống đại lý.
• Tinh giản lao động và cải thiện thu nhập: Tổng số lao động thường xuyên giảm từ 298 người năm 2009 xuống còn 266 người năm 2013, trong khi thu nhập bình quân tăng từ 3.900.000 đồng/người/tháng lên 4.200.000 đồng/người/tháng.

Về mặt giải pháp, tác giả đã bám sát 5 hạn chế nội tại của công ty: tình trạng công suất thiết bị chưa khai thác triệt để, biến động phẩm cấp ở một số mã sản phẩm, chi phí vận hành cao, hiệu quả lao động cần tối ưu và áp lực cạnh tranh từ các thương hiệu đối thủ lớn (Prime, Viglacera, Đồng Tâm).

Đóng góp của khóa luận nằm ở việc áp dụng toàn diện khung lý thuyết quản trị kinh doanh vào một doanh nghiệp sản xuất thực tế cụ thể. Tác giả không dừng lại ở các chỉ tiêu tài chính bề mặt mà bóc tách sâu vào từng loại sản phẩm gạch men (kích thước, phẩm cấp A1-A2-A3-thứ phẩm), gắn kết mối quan hệ giữa yếu tố kỹ thuật công nghệ sản xuất (lò nung, máy ép, khí tự nhiên) với hiệu quả kinh tế của doanh nghiệp.

Hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp

Văn bản khóa luận ghi nhận một số hạn chế mang tính khách quan và chủ quan:

• Hạn chế về phạm vi và thời gian nghiên cứu: Tác giả tự nhận định do thời gian có hạn nên bài viết không tránh khỏi sai sót. Dữ liệu thực nghiệm của đề tài chỉ giới hạn khảo sát trong giai đoạn 2009–2013 tại một pháp nhân duy nhất là Công ty Cổ phần Kỹ Thương Thiên Hoàng.
• Khó khăn trong tính toán chi phí gián tiếp: Tác giả chỉ rõ trong phần lý luận rằng việc tính toán các chi phí vô hình hoặc chi phí gián tiếp (cải tạo môi trường, giáo dục đào tạo, sức khỏe lao động...) tác động đến hiệu quả kinh doanh là rất phức tạp và chưa thể lượng hóa tuyệt đối trong khuôn khổ khóa luận.
• Hướng mở tiếp theo: Dựa trên định hướng chiến lược của công ty được nêu trong văn bản, các nghiên cứu tiếp theo cần mở rộng đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh khi chuyển đổi sang các dòng sản phẩm thay thế gạch nung (composite, gạch không nung, sứ vệ sinh cao cấp) và hiệu quả đầu tư xây dựng nhà máy tại các thị trường nước ngoài (Campuchia, Châu Phi, Châu Mỹ) nhằm đối phó với tình trạng khan hiếm nguyên liệu khoáng sản thô.

Giá trị tham khảo

Báo cáo khóa luận có giá trị tham khảo thiết thực cho các đối tượng sau:

• Sinh viên và học viên chuyên ngành Quản trị kinh doanh, Kinh tế doanh nghiệp: Cung cấp tài liệu mẫu về cấu trúc phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh tại một doanh nghiệp công nghiệp chế tạo, kết hợp hài hòa giữa lý luận và tính toán thực nghiệm.
• Người nghiên cứu đề tài về ngành Vật liệu xây dựng: Cung cấp phương pháp chi tiết về cách phân loại và đánh giá chất lượng sản phẩm thông qua hệ số phẩm cấp bình quân (chia bậc A1, A2, A3, thứ phẩm) đối với các chủng loại gạch ốp lát ceramic.
• Cán bộ quản lý tại các doanh nghiệp sản xuất: Có thể tham khảo phương pháp rà soát mối liên hệ giữa việc đầu tư tài sản cố định (nguyên giá TSCĐ, mức trang bị máy móc) với năng suất lao động và khả năng sinh lời thực tế của đồng vốn.

Câu hỏi thường gặp

1. Công nghệ sản xuất gạch của Công ty Mikado có những đặc điểm kỹ thuật nổi bật nào?

Công ty sử dụng công nghệ nung hai lần đạt tiêu chuẩn ISO 9001:2000 và tiêu chuẩn Châu Âu E159-1984. Dây chuyền kết hợp máy ép Sacmi (lực ép tối đa 2.500 tấn), máy in Sertam và máy in Rotocolor của Ý và Tây Ban Nha, cùng hệ thống nghiền và lò nung thanh lăn dùng khí tự nhiên từ mỏ Long Hầu (Tiền Hải, Thái Bình).

2. Các nguồn nguyên vật liệu chính phục vụ sản xuất gạch Mikado được nhập từ đâu?

Văn bản nêu rõ: Đất sét lấy từ Bình Dương, Lâm Đồng; Cao lanh từ Bình Thuận; Tràng thạch từ Bà Rịa; Frit trong và Frit đục từ Huế. Các phụ gia hóa chất được nhập khẩu từ Trung Quốc bao gồm STPP, CMC, Zircon silicat và chất tăng cứng Cancinium lingo.

3. Tình hình biến động vốn kinh doanh của công ty giai đoạn 2009–2013 diễn ra như thế nào?

Tổng nguồn vốn kinh doanh tăng đều qua các năm: từ 98,46 tỷ đồng (2009) lên 108,71 tỷ đồng (2010), 111,86 tỷ đồng (2011), 129,72 tỷ đồng (2012) và đạt 143,70 tỷ đồng (2013). Đáng chú ý, vốn cố định tăng mạnh từ 16,51 tỷ đồng (2009) lên 46,29 tỷ đồng (2013) do đẩy mạnh đầu tư chiều sâu vào máy móc, thiết bị.

4. Thu nhập bình quân và quy mô lao động thường xuyên của công ty thay đổi ra sao trong 5 năm khảo sát?

Số lao động thường xuyên có xu hướng tinh giảm cơ học từ 298 người (2009) xuống 280 người (2010), 285 người (2011), 268 người (2012) và còn 266 người (2013). Ngược lại, mức thu nhập bình quân của người lao động tăng từ 3.900.000 đồng/người/tháng (giai đoạn 2009–2010) lên 4.000.000 đồng (2011–2012) và đạt 4.200.000 đồng vào năm 2013.

5. Vì sao doanh thu của công ty chững lại quanh mức 160 tỷ đồng trong các năm 2011–2013?

Theo phân tích của tác giả tại Chương 2, sau mức tăng trưởng mạnh từ năm 2009 (133,89 tỷ đồng) lên 2010 (157,13 tỷ đồng) nhờ đổi mới máy móc, doanh thu các năm sau đó chững lại do công ty chưa khai thác hết năng lực sản xuất của máy móc thiết bị, đồng thời chịu tác động khách quan từ sự suy giảm và đình trệ của thị trường bất động sản làm giảm sức tiêu thụ vật liệu xây dựng.

Kết luận

Khóa luận tốt nghiệp của tác giả đã hoàn thành mục tiêu nghiên cứu thông qua việc hệ thống hóa cơ sở lý luận về hiệu quả sản xuất kinh doanh và áp dụng phân tích thực tiễn tại Công ty Cổ phần Kỹ Thương Thiên Hoàng giai đoạn 2009–2013. Bằng việc phân tích chuỗi dữ liệu thực tế về sản lượng, nguồn vốn, cơ cấu lao động và bậc chất lượng gạch men Mikado, công trình đã chỉ rõ những điểm mạnh về đầu tư công nghệ cũng như những hạn chế trong việc khai thác công suất máy móc và kiểm soát chi phí. Trên cơ sở đó, hệ thống 5 nhóm giải pháp được đề xuất mang tính đồng bộ, góp phần định hướng cho doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển ổn định trong ngành sản xuất vật liệu xây dựng.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH.1 Khái niệm, bản chất của hiệu quả sản xuất kinh doanh.1 Khái niệm hiệu quả sản xuất kinh doanh Hiệu quả kinh doanh là một phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng các yếu tố đầu vào của quá trình sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp nhằm thu được kết quả cao nhất với một chi phí thấp nhất. Hiệu quả kinh doanh không chỉ là thước đo trình độ tổ chức quản lý kinh doanh mà hiệu quả kinh doanh là vấn đề sống còn đối với mỗi doanh nghiệp. Hiện nay có rất nhiều quan điểm khác nhau về hiệu quả kinh doanh. Tuỳ theo từng lĩnh vực nghiên cứu mà người ta đưa ra các quan điểm khác nhau về hiệu quả kinh doanh.

Dưới đây là một số quan điểm về hiệu quả kinh doanh: Nhà kinh tế học người Anh, Adam Smith, cho rằng: "Hiệu quả là kết quả đạt được trong hoạt động kinh tế, doanh thu tiêu thụ hàng hoá" (Kinh tế thương mại dịch vụ- Nhà xuất bản Thống kê). Quan điểm thứ hai cho rằng: "Hiệu quả kinh doanh là quan hệ tỉ lệ giữa phần tăng thêm của phần kết quả và phần tăng thêm của chi phí", (Kinh tế thương mại dịch vụ - Nhà xuất bản Thống kê ) Quan điểm thứ ba cho rằng: "Hiệu quả kinh doanh được đo bằng hiệu số giữa kết quả và chi phí bỏ ra để đạt được kết quả đó", (Kinh tế thương mại dịch vụ- Nhà xuất bản Thống kê). Quan điểm thứ tư cho rằng: "Hiệu quả kinh doanh là mức độ thoả mãn yêu cầu quy luật cơ bản của chủ nghĩa xã hội, cho rằng quỹ tiêu dùng với tư cách là chỉ tiêu đại diện cho mức sống của mọi người trong doanh nghiệp", (Kinh tế thương mại dịch vụ-Nhà xuất bản Thống kê). Quan điểm thứ năm cho rằng: "Hiệu quả kinh doanh là chỉ tiêu kinh tế- xã hội tổng hợp để lựa chọn các phương án hoặc các quyết định trong quá trình hoạt động thực tiễn ở mọi lĩnh vực kinh doanh và tại mọi thời điểm.

Bất 3 KHÓA LUậN TốT NGHIệP NĂM 2014 kỳ các quyết định cần đạt được phương án tốt nhất trong điều kiện cho phép, giải pháp thực hiện có tính cân nhắc, tính toán chính xác phù hợp với sự tất yếu của quy luật khách quan trong từng điều kiện cụ thể", (GS Đỗ Hoàng Toàn-Những vấn đề cơ bản của quản trị doanh nghiệp). Theo quan điểm này hiệu quả ở đây hiểu trên một số nội dung sau: + Hiệu quả là kết quả hoạt động thực tiễn của con người + Biểu hiện của kết quả hoạt động này là các phương án quyết định. + Kết quả tốt nhất trong điều kiện cụ thể Để làm sáng tỏ bản chất và đi đến một khái niệm hiệu quả kinh doanh hoàn chỉnh chúng ta phải xuất phát tư luận điểm của triết học Mac - Lênin và những luận điểm của lý thuyết hệ thống. Hiệu quả kinh doanh, chủ yếu được thẩm định bởi thị trường, là tiêu chuẩn xác định phương hướng hoạt động của doanh nghiệp.

Như vậy hiệu quả kinh doanh phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực (bao gồm nhân lực, tài lực và vật lực) vào hoạt động sản xuất kinh doanh để có được kết quả cao nhất với chi phí thấp nhất. Từ khái niệm nàycú thể đưa ra công thức chung để đánh giá hiệu quả kinh doanh là: K H= (1) C Hay C H= (2) K *H : Hiệu quả kinh doanh *C : Chi phí yếu tố đầu vào *K : Kết quả nhận được Kết quả đầu ra có thể đo bằng các chỉ tiêu như: giá trị tổng sản lượng, doanh thu thuần, lợi nhuận thuần, lợi tức gộp. Còn yếu tố đầu vào bao gồm: lao động đối tượng lao động, vốn chủ sở hữu và vốn vay. 4 KHÓA LUậN TốT NGHIệP NĂM 2014 Công thức (1) phản ánh sức sản xuất (mức sinh lời) của các yếu tố đầu vào được tính cho tổng số và riêng cho giá trị gia tăng.

Công thức này cho biết cứ một đơn vị đầu vào được sử dụng thì cho ra bao nhiêu kết quả đầu ra. Công thức (2) được tính nghịch đảo của công thức (1) phản ánh suất hao phí các chỉ tiêu đầu vào, nghĩa là để có một đơn vị kết quả đầu ra thì cần có bao nhiêu đơn vị yếu tố đầu vào.2 Bản chất hiệu quả sản xuất kinh doanh Hiệu quả kinh doanh là phạm trù phức tạp và khó đánh giá. Sở dĩ như vậy vì ở khái niệm này cho ta thấy hiệu quả sản suất kinh doanh được xác định bởi mối tương quan giữa hai đại lượng là kết quả đầu ra và chi phí bỏ ra để có được kết quả đó mà hai đại lượng này đều khó xác định. Về kết quả, chúng ta ít xác định được chính xác kết quả mà doanh nghiệp thu được.

Về chi phí cũng vậy việc xác định đại lượng này không dễ dàng. Vì chi phí cũng chịu ảnh hưởng của đồng tiền hơn thế nữa có thể một chi phí bỏ ra nhưng nó liên quan đến nhiều quá trình trong hoạt động kinh doanh thì việc bổ xung chi phí cho từng đối tượng chỉ là tương đối, và có khi không phải chỉ là chi phí trực tiếp mang lại kết quả cho doanh nghiệp mà còn rất nhiều chi phí gián tiếp như: giáo dục, cải tạo môi trường, sức khoẻ. có tác động không nhỏ đến kết quả kinh doanh của doanh nghiệp, các chi phí đó rất khó tính toán trong quá trình xem xét hiệu quả kinh tế.2 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Kinh doanh cái gì? Kinh doanh như thế nào? Kinh doanh cho ai? chi phí bao nhiêu? Câu hỏi này sẽ không thành vấn đề nếu nguồn lực đầu vào của sản xuất kinh doanh là không hạn chế; người ta sẽ không cần nghĩ tới vấn đề sử dụng tiết kiệm và hiệu quả các nguồn đầu vào.

nếu nguồn lực là vô tận. Nhưng nguồn lực kinh doanh là hữu hạn. Trong khi đó phạm trù nhu cầu con người là phạm trù vô hạn: không có giới hạn của sự phát triển các nhu cầu - 5 KHÓA LUậN TốT NGHIệP NĂM 2014 hàng hoá dịch vụ cung cấp cho con người càng nhiều, càng phong phú, càng có chất lượng càng cao càng tốt. Do vậy, của cải càng khan hiếm lại càng khan hiếm hơn theo cả nghĩa tuyệt đối và nghĩa tương đối của nó.

Khan hiếm nguồn lực đòi hỏi bắt buộc con người phải nghĩ đến việc lựa chọn kinh tế, khan hiếm càng tăng nên dẫn tới vấn đề lựa chọn tối ưu ngày càng đặt ra nghiêm túc và ngay gắt. Như vậy, nâng cao hiệu quả kinh doanh là nâng cao khả năng sử dụng các nguồn lực có sẵn của doanh nghiệp để đạt được sự lựa chọn tối ưu. Trong điều kiện khan hiếm nguồn lực thì việc nâng cao hiệu quả kinh doanh là điều kiện sống còn đặt ra đối với doanh nghiệp trong quá trình tiến hành các hoạt động kinh doanh. Hoạt động kinh doanh trong cơ chế thị trường, môi trường cạnh tranh gay gắt, nâng cao hiệu quả kinh doanh là điều kiện tồn tại của doanh nghiệp.

Trong cơ chế thị trường việc giải quyết vấn đề: sản xuất cái gì? sản xuất như thế nào? sản xuất cho ai? được dựa trên cơ sở quan hệ - cung cầu, giá cả thị trường, cạnh tranh và hợp tác. Các doanh nghiệp phải tự đặt ra các quyết định kinh doanh của mình, tự hạch toán lỗ lãi, lãi nhiều hưởng nhiều lói ớt hưởng ít, không có lãi sẽ đi đến phá sản doanh nghiệp. Do đó mục tiêu lợi nhuận trở thành một trong những mục tiêu quan trọng nhất, mang tính sống còn của doanh nghiệp. Mặt khác trong nền kinh tế thị trường các doanh nghiệp phải cạnh tranh để tồn tại và phát triển.

Môi trường cạnh tranh càng gay gắt, trong cuộc cạnh tranh đú cú những doanh nghiệp vẫn đứng vững và phát triển, bên cạnh đó không ít doanh nghiệp bị thua lỗ, giải thể, phá sản. Để đứng vững trên thị trường các doanh nghiệp luôn phải chú ý tìm mọi cách giảm chi phí sản xuất kinh doanh, nâng cao uy tín. của doanh nghiệp trên thị trường nhằm tối đa hoá lợi nhuận. Các doanh nghiệp thu được lợi nhuận càng cao càng tốt.

Như vậy, để đạt được hiệu quả kinh doanh và nâng cao hiệu quả kinh doanh luôn 6 KHÓA LUậN TốT NGHIệP NĂM 2014 là vấn đề quan tâm hàng đầu của các doanh nghiệp và trở thành vấn đề sống còn để doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển.3 Nội dung phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh Phân tích một số chỉ tiêu tài chính: hoạt động tài chính là một trong những nội dung của hoạt động kinh doanh trong doanh nghiệp nhằm giải quyết mối quan hệ nảy sinh trong quá trình sản xuất kinh doanh dưới hình thức giá trị. Tài chính doanh nghiệp là những mối quan hệ bằng tiền tệ gắn liền với việc tổ chức, huy động, phân phối, sử dụng và quản lý vốn trong quá trình sản xuất kinh doanh. Hoạt động tài chính có liên quan trực tiếp với quá trình sản xuất kinh doanh. Để phân tích tình hình tài chính của doanh nghiệp cần sử dụng bảng cân đối kế toán và bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh.

Phân tích tài sản và nguồn vốn của doanh nghiệp: Ta biết rằng trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh, vốn đóng vai trò quan trọng, không có vốn thì doanh nghiệp không thể tồn tại và phát triển được. Vốn chính là biểu hiện bằng tiền của tài sản hiện có của doanh nghiệp. Vốn trong hoạt động kinh doanh luôn thay đổi từ hình thái này sang hình thái khác. Quá trình này cứ xảy ra liên tục, nối tiếp nhau tạo ra quá trình luôn chuyển vốn trong doanh nghiệp.

Vốn trong doanh nghiệp được hình thành chủ yếu bởi 2 nguồn: + Nguồn vốn chủ sở hữu: Vốn tự có của doanh nghiệp và vốn trích từ lợi nhuận giữ lại + Nợ phải trả: Vay dài hạn hoặc vay ngắn hạn, vay từ các tổ chức tín dụng khác… Phân tích quy mô sản xuất được phản ánh qua 2 chỉ tiêu: Tổng giá trị sản xuất và tổng giá trị sản phân hàng hóa Phân tích chất lượng sản phẩm chia thành sản phẩm loại 1,2,3 Phân tích tổng quan hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp; Phân tích tình hình sản xuất của doanh nghiệp; Phân tích chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm sản xuất; Phân tích tình hình tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp; 7 KHÓA LUậN TốT NGHIệP NĂM 2014 Phân tích tình hình lợi nhuận của doanh nghiệp; Phân tích tình hình tài chính doanh nghiệp… Tính toán số liệu qua các chỉ tiêu trong 2009-2013 từ đó lập bảng đồ thị so sánh tình hình biến động trong 5 năm.