Nâng cao hiệu quả công tác sản xuất cho mã hàng 102204005514 tại công ty cổ phần xuất nhật khẩu nam thái sơn

Chuyên khảo phân tích cải thiện kết quả công tác sản xuất cho mã hàng 102204005514 tại công ty cổ phần xuất nhật khẩu nam, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng nghiên

Chuyên ngành

Quản Lý Công Nghiệp

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Khóa Luận Tốt Nghiệp

2023

93
1
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU NAM THÁI SƠN

1.1. Giới thiệu chung

1.2. Lịch sử hình thành và phát triển

1.3. Tầm nhìn, sứ mệnh và Giá trị cốt lõi của Nam Thái Sơn

1.4. Lĩnh vực kinh doanh

1.5. Các sản phẩm tiêu biểu của công ty

1.6. Khách hàng

1.7. Cơ cấu tổ chức của công ty

1.8. Cơ cấu tổ chức phòng kế hoạch của công ty

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN

2.1. Khái niệm kế hoạch sản xuất

2.2. Vai trò, lợi ích của công tác lập kế hoạch

2.3. Phân loại kế hoạch sản xuất

2.4. Các yếu tố tác động đến quá trình lập kế hoạch

2.5. Quy trình lập kế hoạch

2.6. Tổng quan về ERP

2.7. Bảo trì năng suất toàn diện

2.8. Các công cụ hỗ trợ phân tích dữ liệu

3. CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG SẢN XUẤT SẢN PHẨM MÃ 102204005514 CỦA CÔNG TY CP XNK NAM THÁI SƠN

3.1. Các yếu tố tác động, ảnh hưởng đến quy trình lập kế hoạch

3.2. Công tác lập kế hoạch tại công ty cổ phần XNK Nam Thái Sơn

3.3. Phương thức sản xuất

3.4. Quy trình lập kế hoạch

3.5. Quy trình sản xuất sản phẩm mã 102204005514

3.6. Đánh giá công tác lập kế hoạch tại Công ty Cổ phần XNK Nam Thái Sơn

3.7. Nhược điểm

4. CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP KHẮC PHỤC

4.1. Giải pháp TPM để bảo trì MMTB

4.2. Cơ sở đề xuất giải pháp

4.3. Nội dung giải pháp

4.4. Hệ thống MMS-X

4.5. Mục tiêu mong muốn sau cải tiến

4.6. Giải pháp nâng cao sử dụng hệ thống ERP

4.7. Cơ sở đề xuất giải pháp

4.8. Nội dung giải pháp

4.9. Mục tiêu sau cải tiến

4.10. Một số kiến nghị khác của tác giả

4.11. Kiến nghị về nhân lực

4.12. Kiến nghị tồn kho

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Nâng Cao Hiệu Quả Sản Xuất Tại Nam Thái Sơn

Công ty Cổ phần Xuất Nhập Khẩu Nam Thái Sơn là một trong những đơn vị hàng đầu trong ngành sản xuất bao bì nhựa tại Việt Nam. Việc nâng cao hiệu quả sản xuất không chỉ giúp công ty duy trì vị thế cạnh tranh mà còn đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường. Trong bối cảnh kinh tế hiện nay, việc tối ưu hóa quy trình sản xuất là điều cần thiết để giảm thiểu chi phí và tăng cường năng suất.

1.1. Lịch Sử Hình Thành Và Phát Triển Của Nam Thái Sơn

Nam Thái Sơn đã trải qua nhiều giai đoạn phát triển từ khi thành lập vào năm 1998. Công ty đã không ngừng mở rộng quy mô và nâng cao chất lượng sản phẩm, từ đó khẳng định được vị thế trên thị trường nội địa và quốc tế.

1.2. Tầm Nhìn Và Sứ Mệnh Của Công Ty

Nam Thái Sơn hướng tới việc trở thành tập đoàn hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất bao bì nhựa thân thiện với môi trường. Sứ mệnh của công ty là cung cấp sản phẩm chất lượng cao, góp phần bảo vệ môi trường và phát triển bền vững.

II. Thách Thức Trong Quy Trình Sản Xuất Tại Nam Thái Sơn

Mặc dù Nam Thái Sơn đã đạt được nhiều thành tựu, nhưng vẫn tồn tại một số thách thức trong quy trình sản xuất. Những vấn đề này có thể ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất và chất lượng sản phẩm. Việc nhận diện và giải quyết kịp thời các thách thức này là rất quan trọng.

2.1. Vấn Đề Về Thời Gian Lập Kế Hoạch

Thời gian lập kế hoạch sản xuất hiện tại kéo dài từ 7 đến 10 ngày, gây ảnh hưởng đến khả năng đáp ứng đơn hàng. Việc rút ngắn thời gian này sẽ giúp công ty tăng cường khả năng cạnh tranh.

2.2. Tình Trạng Hỏng Hóc Của Máy Móc

Máy móc sản xuất thường xuyên gặp sự cố, dẫn đến tỷ lệ hạng lỗi cao hơn so với kế hoạch. Việc bảo trì và nâng cấp thiết bị là cần thiết để đảm bảo quy trình sản xuất diễn ra suôn sẻ.

III. Phương Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Sản Xuất Tại Nam Thái Sơn

Để nâng cao hiệu quả sản xuất, Nam Thái Sơn cần áp dụng một số phương pháp và giải pháp cụ thể. Những cải tiến này không chỉ giúp tối ưu hóa quy trình mà còn nâng cao năng suất lao động.

3.1. Tối Ưu Hóa Quy Trình Sản Xuất

Việc tối ưu hóa quy trình sản xuất sẽ giúp giảm thiểu lãng phí và tăng cường năng suất lao động. Các công cụ như Lean Manufacturing có thể được áp dụng để cải thiện hiệu quả.

3.2. Đào Tạo Nhân Viên

Đào tạo nhân viên là một yếu tố quan trọng trong việc nâng cao năng suất lao động. Việc trang bị kỹ năng và kiến thức cho nhân viên sẽ giúp họ làm việc hiệu quả hơn.

3.3. Ứng Dụng Công Nghệ Thông Tin

Sử dụng công nghệ thông tin trong quản lý sản xuất sẽ giúp công ty theo dõi và điều chỉnh quy trình sản xuất một cách hiệu quả. Hệ thống ERP có thể hỗ trợ trong việc này.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Và Kết Quả Nghiên Cứu Tại Nam Thái Sơn

Việc áp dụng các giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất đã mang lại những kết quả tích cực cho Nam Thái Sơn. Các chỉ số về năng suất và chất lượng sản phẩm đã được cải thiện đáng kể.

4.1. Kết Quả Từ Việc Tối Ưu Hóa Quy Trình

Sau khi áp dụng các biện pháp tối ưu hóa, thời gian sản xuất đã giảm đáng kể, giúp công ty đáp ứng nhanh chóng hơn các đơn hàng từ khách hàng.

4.2. Tăng Cường Chất Lượng Sản Phẩm

Chất lượng sản phẩm cũng được cải thiện nhờ vào việc bảo trì máy móc thường xuyên và đào tạo nhân viên. Điều này đã giúp công ty giữ vững lòng tin của khách hàng.

V. Kết Luận Và Tương Lai Của Công Ty Nam Thái Sơn

Nam Thái Sơn đang trên đà phát triển mạnh mẽ với những chiến lược đúng đắn trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất. Tương lai của công ty hứa hẹn sẽ còn nhiều cơ hội và thách thức.

5.1. Định Hướng Phát Triển Trong Tương Lai

Công ty sẽ tiếp tục đầu tư vào công nghệ và con người để nâng cao năng lực sản xuất. Việc mở rộng thị trường quốc tế cũng là một trong những mục tiêu quan trọng.

5.2. Cam Kết Về Chất Lượng Và Bền Vững

Nam Thái Sơn cam kết cung cấp sản phẩm chất lượng cao và thân thiện với môi trường. Điều này không chỉ giúp công ty phát triển bền vững mà còn góp phần bảo vệ môi trường.

10/07/2025
Nâng cao hiệu quả công tác sản xuất cho mã hàng 102204005514 tại công ty cổ phần xuất nhật khẩu nam thái sơn

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU NAM THÁI SƠN 1. Giới thiệu chung • Tên quốc tế: NAM THAI SON EXPORT IMPORT JSC • Tên viết tắt: NASIMEX JSC • Mã số thuế: 0301482452 • Người đại diện: Trần Việt Anh • Số điện thoại: 0837421331 • Ngày thành lập: 04/11/1998 • Địa chỉ: 934 D3, Đường D, Cụm 2 Khu Công nghiệp Cát Lái, Phường Thạnh Mỹ Lợi, Thành phố Thủ Đức, Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam. • Logo công ty: Hình 1. 1: Logo công ty cổ phần XNK Nam Thái Sơn Nguồn: website công ty 1.

Lịch sử hình thành và phát triển Là một trong số ít thương hiệu chuyên sản xuất và cung ứng các sản phẩm nhựa công nghiệp, hàng tiêu dùng và tự hủy sinh học. Nam Thái Sơn tự hào với hành trình gần 30 năm kinh nghiệm, tự tin luôn luôn cung cấp những sản phẩm uy tín và là sự lựa chọn ưu tiên của các khách hàng trong và ngoài nước. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty cổ phần XNK Nam Thái Sơn tính đến hiện tại đã trải qua 08 giai đoạn khác nhau: Khởi nghiệp - Tiến Bước - Chinh phục - Chuyển mình - Phát triển - Cơ hội - Mở rộng - Phát huy. Mỗi giai đoạn tượng trưng cho một cột mốc đáng nhớ trên con đường phát triển của công ty.

08 giai đoạn được thể hiện qua các mốc thời gian sau: 4 Bảng 1. 1: Lịch sử hình thành và phát triển của công ty cổ phần XNK Nam Thái Sơn Thời gian Sự kiện 1989 Thành lập cơ sở sản xuất bao bì Nam Thái Sơn 1998 Công ty TNHH Thương mại Nam Thái Sơn được thành lập 2004 Công ty TNHH XNK Nam Thái Sơn Phương Bắc được thành lập 2007 Đổi tên thành Công ty Cổ phần XNK Nam Thái Sơn 2013 Phát triển và trở thành Tổng công ty Nam Thái Sơn 2018 Thành lập nhà máy Nam Thái Sơn Hiệp Phước 2019 Thành lập nhà máy nhựa sinh học Hậu Giang 2020 Tiến hành xây dựng nhà máy xử lý nước & cấp nước Tam Hiệp Bến Tre Nguồn: Website của công ty Cổ phần XNK Nam Thái Sơn 1. Tầm nhìn, sứ mệnh và Giá trị cốt lõi của Nam Thái Sơn Tầm nhìn: Nam Thái Sơn mong muốn trở thành Tập đoàn sản xuất và xuất khẩu các sản phẩm Nhựa sinh học thân thiện với môi trường hàng đầu tại Việt Nam và thế giới. Sứ mệnh: mở ra cuộc cách mạng phát triển bền vững với sản phẩm bao bì nhựa tự hủy sinh học nhằm mang lại giá trị đóng góp to lớn cho xã hội và con người.

Giá trị cốt lõi: công ty cổ phần XNK Nam Thái Sơn đã đề ra giá trị cốt lõi cho chính mình dựa vào 03 yếu tố chủ chốt là sáng tạo, chuyên nghiệp và hiệu quả. Lĩnh vực kinh doanh Công ty cổ phần XNK Nam Thái Sơn sản xuất và cung ứng các sản phẩm nhựa công nghiệp, hàng tiêu dùng và tự hủy sinh học. Các lĩnh vực kinh doanh cụ thể của công ty như sau: - Sản xuất - kinh doanh xuất khẩu nhựa và bao bì nhựa: Với thế mạnh là sản xuất và kinh doanh bao bì nhựa cùng với đó là sự chuyên nghiệp của quy trình 5 sản xuất, xuất khẩu. Nam Thái Sơn đã nhận được được sự tin tưởng của những khách hàng lớn đến từ quốc tế như Hà Lan, Đức, Ý, Pháp, Anh, Nhật.

- Kinh doanh hóa chất - xử lý nước: Năm 2001, Nam Thái Sơn ra đời dịch vụ, sản phẩm tư vấn, thiết kế, thi công và cung cấp hóa chất, các thiết bị xử lý nước cho các doanh nghiệp trên toàn quốc sau khi Tổng công ty hợp tác với tập đoàn Kurita Nhật Bản. - Kinh doanh nguyên vật liệu ngành nhựa: Không chỉ cung cấp các sản phẩm do chính công ty sản xuất, Nam Thái Sơn còn nhập khẩu các loại hạt nhựa và màng nhựa từ các quốc gia tiên tiến trên thế giới để phân phối lại cho các đơn vị sản xuất bao bì trong nước. - Xuất khẩu tổng hợp: Bên cạnh thế mạnh là sản xuất những sản phẩm từ nhựa, công ty cổ phần XNK Nam Thái Sơn còn chuyên cung cấp các sản phẩm nông, lâm hải sản và các mặt hàng thủ công mỹ nghệ chất lượng cao được sản xuất tại Việt Nam để mang ra thị trường quốc tế. 2: Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần XNK Nam Thái Sơn từ năm 2020 đến năm 2023 Đơn vị: tỷ đồng Chỉ tiêu 2020 2021 2022 2023 Doanh thu 950 1,050 1,150 1,250 Lợi nhuận 200 500 550 700 sau thuế Tỷ suất lợi nhuận sau 21.00% thuế Nguồn: Phòng kế toán 6 Đơn vị: tỷ đồng Doanh thu, lợi nhuận của công ty từ năm 2020 đến năm 2023 1400 1,250 1,150 1200 1,050 950 1000 800 700 500 550 600 400 200 200 0 2020 2021 2022 2023 Doanh thu Lợi nhuận sau thuế Hình 1 2: Biểu đồ doanh thu, lợi nhuận của công ty từ năm 2020 đến năm 2023 Từ bảng kết quả kinh doanh và biểu đồ có thể thấy doanh thu và lợi nhuận của công ty cổ phần XNK Nam Thái Sơn nhìn chung tăng đều qua các năm.

Năm 2020 đạt doanh thu thấp nhất là 950 tỷ đồng, do ảnh hưởng chủ yếu từ đại dịch Covid- 19 nhiều khách hàng của công ty đóng cửa hoặc giảm số lượng đặt hàng nên ảnh hưởng đến doanh thu. Các năm sau đó, nền kinh tế phục hồi sau đại dịch và công ty cũng nhanh chóng phục hồi sản xuất và có thêm khách hàng mới, đồng thời nhờ thói quen đặt hàng, mua về của mọi người sau đại dịch cũng giúp đơn đặt hàng của công ty tăng cao từ đó giúp cho doanh thu và lợi nhuận cũng tăng theo. Tuy doanh thu và lợi nhuận đều tăng, nhưng mức tăng chưa cao. Để giải thích cho điều này là do sự biến động của thị trường, lạm phát khiến giá cả hàng hóa, nguyên vật liệu tăng cao nên cũng làm ảnh hưởng đến doanh thu và lợi nhuận.

Tóm lại, hiện tại công ty đang ghi nhận sự phát triển tích cực trong hoạt động kinh doanh. Doanh thu và lợi nhuận đều đạt được sự gia tăng ổn định, và tỷ suất lợi nhuận sau thuế trên doanh thu duy trì ở mức tương đối cao. Các sản phẩm tiêu biểu của công ty Các sản phẩm bao bì nhựa là thế mạnh của Nam Thái Sơn tiêu biểu như: túi đựng thực phẩm, túi dây rút, túi zipper, túi T-shirt, găng tay, màng bọc thực phẩm,. Có 16 sản phẩm thuộc nhóm hạt nhựa nguyên sinh nhằm mục đích cung ứng cho các cơ sở sản xuất trong nước.

Nhóm sản phẩm cuối cùng là dịch vụ hóa chất và xử lý nước bao gồm: xử lý hệ thống lò hơi, xử lý hệ thống Cooling/ Chiller, xử lý công nghệ màng lọc thẩm thấu ngược-RO, xử lý nước cấp sinh hoạt và sản xuất, xử lý nước thải sinh hoạt và sản xuất. Khách hàng Công ty cổ phần XNK Nam Thái Sơn là đối tác lâu năm của nhiều thương hiệu nổi tiếng trong và ngoài nước. Đối với thị trường trong nước thì khách hàng của công ty cổ phần XNK Nam Thái Sơn mở rộng ở nhiều lĩnh vực khác nhau: - Chuỗi nhà hàng thức ăn nhanh bánh ngọt: Lotteria, Jollibee, Domino’s, Pizza 4P’s, A_B_C bakery, Breadtalk. - Chuỗi cửa hàng thức uống: The Coffee house, Tocotoco, Passio, Phúc Long - Cửa hàng thời trang: KHATOCO, JUNO, Viettien - Nhà sản xuất thực phẩm: Bibica, Vinamilk, PEPSICO, Nestle, TH true Milk, VISSAN,.

- Y tế, chăm sóc sức khỏe và làm đẹp: HASAKI, Long Châu, Bệnh viện Hoàn Mỹ, Trung Sơn Pharma,. - Khách sạn & nhà hàng: Redsun, Yeebo,. - Ngân hàng: VietinBank, BAC A BANK, Vietcombank,. - Hệ thống bán lẻ & cửa hàng tiện lợi: B'sMart, Thế giới di động, Lotte, CIRCLE K, Emart, AEON,.

- Khác: Zika, 4 Oranges, Lix,. Khách hàng quốc tế của Nam Thái Sơn có thể kể đến như: DAISO, TESCO, Auchan, Carrefour, Penny market,. Cơ cấu tổ chức của công ty Hình 1. 3: Sơ đồ Tổ chức công ty Nam Thái Sơn Nguồn: Phòng nhân sự • Chức năng chính của các bộ phận, phòng ban: - Hội đồng quản trị: Có chức năng quản lý toàn diện và lập kế hoạch, chiến lược dài hạn cho công ty.

Bên cạnh đó, hội đồng quản trị cũng chịu trách nhiệm trong việc lựa chọn và giám sát các quản lý cấp cao của công ty. - Ban kiểm soát: có nhiệm vụ giám sát và đánh giá các hoạt động của hội đồng quản trị và ban điều hành, theo dõi kiểm tra các hoạt động tài chính để đảm bảo sự minh bạch. - Tổng giám đốc: Điều hành, quản lý hoạt động hàng ngày của công ty, là người lãnh đạo chỉ huy trực tiếp giám đốc các bộ phận để đạt được mục tiêu kinh doanh. Đại diện công ty trong các hoạt động giao dịch, gặp gỡ làm việc với cơ quán, đối tác.

- Giám đốc nhân sự: Chịu trách nhiệm về việc quản lý nguồn nhân lực của công ty. Lên kế hoạch về tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân viên nhằm đảo bảo đủ nhân lực cần thiết cho hoạt động sản xuất và vận hành của cả công ty. - Giám đốc kỹ thuật: Lãnh đạo phòng kế hoạch, KTCN, R&D và QLCL có trách nhiệm nghiên cứu sản phẩm, đảm bảo công nghệ sản xuất và sản phẩm luôn được thực hiện đúng mẫu mã, số lượng với yêu cầu của khách hàng. 9 - Giám đốc xuất khẩu và Giám đốc nội địa: tập trung vào việc phát triển thị trường quốc tế và trong nước của công ty.

Giám đốc xuất khẩu tìm kiếm cơ hội xuất khẩu và xây dựng mối quan hệ với các đối tác quốc tế, trong khi Giám đốc nội địa thúc đẩy doanh số bán hàng và xây dựng mối quan hệ với các đối tác trong nước. - Giám đốc tài chính: là người chịu trách nhiệm về việc quản lý tài chính và chiến lược tài chính của công ty. Giám đốc tài chính có trách nhiệm đảm bảo rằng công ty có kế hoạch tài chính hợp lý, báo cáo tài chính chính xác và đưa ra các quyết định chi tiêu và đầu tư có hiệu quả. Cơ cấu tổ chức phòng kế hoạch của công ty Hình 1 4: Sơ đồ phòng kế hoạch của công ty Nam Thái Sơn Nguồn: Phòng nhân sự Bộ phận màng đơn và màng phức sẽ tính toán vật liệu, vật tư cần thiết cho từng đơn hàng nhận được từ bộ phận kinh doanh.

Sau đó sẽ tổng hợp trình lên cho trưởng phòng kế hoạch, trường phòng kế hoạch có nhiệm vụ lên kế hoạch sản xuất cụ thể cho các đơn hàng trong một tuần, bao gồm kế hoạch sản xuất của nhà máy Hồ Chí Minh và nhà máy Hậu Giang.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Nâng Cao Hiệu Quả Sản Xuất Tại Công Ty Cổ Phần Xuất Nhập Khẩu Nam Thái Sơn" cung cấp cái nhìn sâu sắc về các phương pháp và chiến lược nhằm tối ưu hóa quy trình sản xuất trong doanh nghiệp. Nội dung chính của tài liệu tập trung vào việc áp dụng các công cụ quản lý hiện đại để nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, từ đó giúp công ty tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường. Độc giả sẽ tìm thấy những lợi ích thiết thực từ việc cải tiến quy trình sản xuất, bao gồm giảm thiểu lãng phí, tối ưu hóa nguồn lực và nâng cao sự hài lòng của khách hàng.

Để mở rộng thêm kiến thức về các giải pháp cải tiến trong sản xuất, bạn có thể tham khảo tài liệu Luận văn nghiên cứu đề xuất các giải pháp cải tiến hệ thống quản lý môi trường theo iso 14001 cho công ty ajinomoto vietnam, nơi trình bày các phương pháp quản lý môi trường hiệu quả. Ngoài ra, tài liệu Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh áp dụng công cụ fmea nhằm giảm tỷ lệ sản phẩm lỗi tại công ty chế tạo máy vũ an sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về việc giảm thiểu sản phẩm lỗi trong sản xuất. Cuối cùng, tài liệu Luận văn thạc sĩ kỹ thuật công nghiệp ứng dụng giải pháp 6 sigma cải thiện chất lượng sản phẩm tại dây chuyền sản xuất thiết bị điện cung cấp cái nhìn về việc áp dụng phương pháp 6 Sigma để nâng cao chất lượng sản phẩm. Những tài liệu này sẽ là cơ hội tuyệt vời để bạn khám phá sâu hơn về các khía cạnh khác nhau của quản lý sản xuất và cải tiến chất lượng.