Luận văn tốt nghiệp biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty tnhh quảng thành việt nam

Khóa luận tốt nghiệp nghiên cứu Luận văn tốt nghiệp biện pháp cải thiện kết quả sản xuất kinh doanh tại công ty tnhh quảng thành, vận dụng lý thuyết vào thực tế, đề xuất giải pháp

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2020

69
1
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP

1.1. HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP

1.1.1. Khái niệm hiệu quả kinh doanh

1.1.2. Bản chất của việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh

1.1.3. Vai trò của việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp

1.1.4. Phân loại hiệu quả sản xuất kinh doanh

1.2. CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH

1.2.1. Chỉ tiêu về doanh thu

1.2.2. Chỉ tiêu về chi phí

1.2.3. Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn và lao động

1.3. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH

1.3.1. Các nhân tố bên trong doanh nghiệp

1.3.2. Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY QUẢNG THÀNH VIỆT NAM

2.1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY QUẢNG THÀNH VIỆT NAM

2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty

2.1.2. Chức năng nhiệm vụ của công ty TNHH Quảng Thành Việt Nam

2.1.3. Cơ cấu tổ chức của công ty TNHH Quảng Thành Việt Nam

2.1.4. Chức năng và trách nhiệm của các phòng ban trong công ty

2.1.5. Hoạt động Marketing của công ty TNHH Quảng Thành Việt Nam

2.1.6. Khách hàng của công ty TNHH Quảng Thành Việt Nam

2.1.7. Đối thủ cạnh tranh

2.1.8. Nhà cung ứng

2.1.9. Các hoạt động marketing

2.1.10. Thuận lợi và khó khăn của công ty TNHH Quảng Thành Việt Nam

2.2. TINH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY QUẢNG THÀNH VIỆT NAM TRONG NĂM 2017 - 2018

2.2.1. Đánh giá khái quát tài chính công ty Quảng Thành Việt Nam

2.2.2. Bảng cân đối kế toán của công ty TNHH Quảng Thành Việt Nam

2.2.3. Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh

2.2.4. Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn

2.2.5. Chỉ tiêu tài chính căn bản

2.2.6. Hệ số tài trợ

2.2.7. Các tỷ suất sinh lời

2.2.8. Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả tài chính

2.2.9. Chỉ tiêu hàng tồn kho và các khoản phải thu

2.3. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY

2.3.1. Những kết quả đã đạt được

2.3.2. Những hạn chế còn tồn tại

3. CHƯƠNG 3: NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY QUẢNG THÀNH VIỆT NAM

3.1. MỤC TIÊU VÀ ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY QUẢNG THÀNH VIỆT NAM

3.2. GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CẢNG HẢI PHÒNG – CHI NHÁNH CẢNG CHÙA VẼ

3.2.1. Sử dụng hợp lý chi phí quản lý doanh nghiệp

3.3. KIẾN NGHỊ VÀ ĐỀ XUẤT

LỜI CAM ĐOAN

Tóm tắt

I. Cơ sở lý luận về hiệu quả sản xuất kinh doanh

Hiệu quả sản xuất kinh doanh là một khái niệm quan trọng trong quản trị doanh nghiệp. Nó phản ánh mối quan hệ giữa kết quả đạt được và chi phí bỏ ra. Để nâng cao hiệu quả sản xuất, doanh nghiệp cần hiểu rõ bản chất của hiệu quả, đó là sự so sánh giữa kết quả và chi phí. Theo tác giả Phan Quang Niệm, hiệu quả sản xuất kinh doanh không chỉ là lợi nhuận mà còn là sự tối ưu hóa nguồn lực. Việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh giúp doanh nghiệp tồn tại và phát triển trong môi trường cạnh tranh khốc liệt hiện nay.

1.1. Khái niệm hiệu quả kinh doanh

Khái niệm hiệu quả kinh doanh có nhiều quan điểm khác nhau. Adam Smith cho rằng hiệu quả chỉ đơn thuần là doanh thu tiêu thụ hàng hóa. Trong khi đó, Paul A. Samuelson nhấn mạnh đến việc sử dụng tối ưu nguồn lực. Tại Việt Nam, hiệu quả kinh doanh được hiểu là mối quan hệ giữa kết quả và chi phí, phản ánh trình độ tổ chức và quản lý của doanh nghiệp. Việc phân biệt giữa hiệu quả và kết quả kinh doanh là rất quan trọng để đánh giá đúng tình hình hoạt động của doanh nghiệp.

1.2. Bản chất của việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh

Bản chất của việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là tối ưu hóa việc sử dụng nguồn lực để đạt được mục tiêu của doanh nghiệp. Điều này bao gồm việc so sánh giữa kết quả đạt được và chi phí bỏ ra. Doanh nghiệp cần xác định rõ các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả, từ đó có những biện pháp cải thiện phù hợp. Việc nâng cao hiệu quả không chỉ giúp doanh nghiệp tăng trưởng mà còn tạo ra giá trị cho xã hội.

II. Phân tích thực trạng tình hình sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH Quảng Thành Việt Nam

Công ty TNHH Quảng Thành Việt Nam hoạt động trong lĩnh vực cung cấp keo dán giầy dép. Trong giai đoạn 2017-2018, công ty đã đạt được một số kết quả khả quan nhưng cũng gặp nhiều thách thức. Doanh thu tăng trưởng nhưng chi phí sản xuất cũng gia tăng, ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất. Việc phân tích các chỉ tiêu tài chính cho thấy công ty cần cải thiện quy trình sản xuất và quản lý chi phí để nâng cao hiệu quả kinh doanh.

2.1. Tổng quan về Công ty TNHH Quảng Thành Việt Nam

Công ty TNHH Quảng Thành Việt Nam được thành lập với mục tiêu cung cấp sản phẩm chất lượng cao cho ngành da giày. Công ty đã xây dựng được một hệ thống quản lý sản xuất tương đối hiệu quả, tuy nhiên, vẫn còn nhiều điểm cần cải thiện. Việc phân tích cơ cấu tổ chức và quy trình sản xuất sẽ giúp xác định những điểm mạnh và yếu trong hoạt động của công ty.

2.2. Tình hình tài chính của Công ty

Tình hình tài chính của Công ty TNHH Quảng Thành Việt Nam trong năm 2017-2018 cho thấy sự tăng trưởng doanh thu nhưng chi phí sản xuất cũng tăng theo. Các chỉ tiêu tài chính như lợi nhuận, tỷ suất sinh lời cần được xem xét kỹ lưỡng. Việc cải thiện quản lý chi phí sản xuất sẽ là yếu tố quyết định để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trong tương lai.

III. Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH Quảng Thành Việt Nam

Để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, Công ty TNHH Quảng Thành Việt Nam cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, việc tối ưu hóa quy trình sản xuất là rất cần thiết. Công ty cần áp dụng công nghệ mới và cải tiến quy trình để giảm thiểu chi phí. Thứ hai, đào tạo nhân viên là một yếu tố quan trọng để nâng cao năng suất lao động. Cuối cùng, việc phát triển chiến lược marketing hiệu quả sẽ giúp công ty mở rộng thị trường và tăng doanh thu.

3.1. Tối ưu hóa quy trình sản xuất

Việc tối ưu hóa quy trình sản xuất sẽ giúp công ty giảm thiểu chi phí và nâng cao năng suất. Công ty cần xem xét lại các bước trong quy trình sản xuất, loại bỏ những bước không cần thiết và áp dụng công nghệ mới. Điều này không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà còn nâng cao chất lượng sản phẩm, từ đó tăng cường cạnh tranh trên thị trường.

3.2. Đào tạo nhân viên

Đào tạo nhân viên là một trong những giải pháp quan trọng để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Công ty cần tổ chức các khóa đào tạo thường xuyên để nâng cao kỹ năng cho nhân viên. Việc này không chỉ giúp nâng cao năng suất lao động mà còn tạo động lực cho nhân viên, từ đó cải thiện môi trường làm việc và tăng cường sự gắn bó của nhân viên với công ty.

25/01/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1. Khái niệm hiệu quả kinh doanh Hiện nay, còn nhiều quan điểm chưa đồng nhất về khái niệm “hiệu quả kinh doanh”, mỗi nhà nghiên cứu dựa vào góc độ nhìn nhận và cách tiếp cận khác nhau lại đưa ra một quan điểm khác nhau về khái niệm này. Dựa vào cách tiếp cận của mình, Adam Smith (1776) nhận định: “Hiệu quả - Kết quả đạt được trong hoạt động kinh tế, là doanh thu tiêu thụ hàng hóa”.

Theo quan điểm này, việc xác định hiệu quả kinh doanh chỉ đơn thuần dựa vào khả năng tiêu thụ sản phẩm. Quan điểm của Adam Smith đã bỏ qua yếu tố chi phí trong việc tính toán hiệu quả kinh doanh do đó chưa phân định được rõ ràng giữa hiệu quả kinh doanh và kết quả kinh doanh. Trong cuốn Kinh tế học (1948), Paul A. Samuelson đưa ra quan điểm: “Hiệu quả tức là sử dụng một cách hữu hiệu nhất các nguồn lực của nền kinh tế để thỏa mãn nhu cầu, mong muốn của con người”.

Với cách tiếp cận này, tác giả đã nêu lên được đặc tính của khái niệm hiệu quả đó là sử dụng một cách tối ưu các nguồn lực và mục đích của hoạt động. Tuy nhiên, quan điểm này chưa đưa ra được cách xác định hiệu quả kinh doanh. Tại Việt Nam, tác giả Phan Quang Niệm (2008) đã đưa ra nhận định:“Các doanh nghiệp quan tâm nhất chính là vấn đề hiệu quả sản xuất. SXKD có hiệu quả sẽ giúp cho doanh nghiệp tồn tại và phát triển.

Hiểu theo mục đích cuối cùng thì hiệu quả kinh doanh đồng nghĩa với phạm trù lợi nhuận, là hiệu số giữa kết quả thu về với chi phí bỏ ra để đạt được kết quả đó. Hiệu quả SXKD cao hay thấp phụ thuộc vào trình độ tổ chức sản xuất và quản lý của mỗi doanh nghiệp” n Tác giả Nguyễn Văn Phúc (2016) cho rằng: “Hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp là phạm trù phản ánh mối quan hệ giữa kết quả kinh doanh mà doanh nghiệp thu được với chi phí hoặc nguồn lực bỏ ra để đạt được kết 5 Luan van quả đó, được thể hiện thông qua các chỉ tiêu về khả năng sinh lời của doanh nghiệp”. Cần phải phân biệt một cách rõ ràng giữa hai khái niệm: hiệu quả kinh doanh và kết quả kinh doanh. Kết quả kinh doanh là những gì mà doanh nghiệp đạt được trong một khoảng thời gian nhất định được lượng hóa bẳng một số chỉ tiêu như doanh thu, sản lượng tiêu thụ, thị phần,.

Hiệu quả kinh doanh phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực của doanh nghiệp, được tính bằng tỷ số giữa kết quả đạt được và hao phí bỏ ra để đạt được kết quả đó. Bản chất của việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Khái niệm về hiệu quả sản xuất kinh doanh đã cho thấy bản chất của hiệu quả sản xuất kinh doanh là phản ánh mặt chất lượng của các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực để đạt được các mục tiêu của doanh nghiệp. Tuy nhiên, để hiểu rõ và ứng dụng được phạm trù hiệu quả sản xuất kinh doanh vào việc thành lập các chỉ tiêu, các công thức cụ thể nhằm đánh giá tính hiệu quả các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp thì chúng ta cần phải: - Thứ nhất: Phải hiểu rằng phạm trù hiệu quả sản xuất kinh doanh thực chất là mối quan hệ so sánh giữa kết quả đạt được và chi phí bỏ ra để sử dụng các yếu tố đầu vào và có tính đến các mục tiêu của doanh nghiệp. Mối quan hệ so sánh ở đây có thể là so sánh tuyệt đối và cũng có thể là so sánh tương đối như đã trình bày tại Do đó, để tính được hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp ta phải tính kết quả đạt được và chi phí bỏ ra.

Nếu xét mối quan hệ giữa kết quả và hiệu quả thì kết quả nó là cơ sở và tính hiệu quả sản xuất kinh doanh, kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp có thể là những đại lượng có khả năng cân, đo, đong, đếm được như số sản phẩm tiêu thụ mỗi loại, doanh thu bán hàng, lợi nhuận, thị phần. Như vậy kết quả sản xuất kinh doanh thường là mục tiêu của doanh nghiệp. 6 Luan van - Thứ hai: + Phải phân biệt hiệu quả xã hội, hiệu quả kinh tế xã hội với hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp: hiệu quả xã hội phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực nhằm đạt được các mục tiêu về xã hội nhất định. Các mục tiêu xã hội thường thấy là: giải quyết công ăn việc làm cho người lao động trong phạm vi toàn xã hội hay phạm vi từng khu vực, nâng cao trình độ văn hoá, nâng cao mức sống, đảm bảo vệ sinh môi trường.

Còn hiệu quả kinh tế xã hội phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực nhằm đạt được các mục tiêu cả về kinh tế xã hội trên phạm vi toàn bộ nền kinh tế quốc dân cũng như trên phạm vi từng vùng, từng khu vực của nền kinh tế. + Phận biệt hiệu quả trước mắt với hiệu quả lâu dài: các chỉ tiêu hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp phụ thuộc rất lớn vào các mục tiêu của doanh nghiệp do đó mà tính chất hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh ở các giai đoạn khác nhau là khác nhau. Xét về tính lâu dài thì các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả của toàn bộ các hoạt động sản xuất kinh doanh trong suốt qúa trình hoạt động của doanh nghiệp là lợi nhuận và các chỉ tiêu về doanh lợi. Xét về tính hiệu quả trước mắt (hiện tại) thì nó phụ thuộc vào các mục tiêu hiện tại mà doanh nghiệp đang theo đuổi.

Trên thực tế, để thực hiện mục tiêu bao trùm lâu dài của doanh nghiệp là tối đa hoá lợi nhuận có rất nhiều doanh nghiệp hiện tại lại không đặt mục tiêu là lợi nhuận mà lại thực hiện các mục tiêu nâng cao năng suất và chất lượng của sản phẩm, nâng cao uy tín danh tiếng của doanh nghiệp, mở rộng thị trường cả về chiều sâu lẫn chiều rộng,. Do đó mà các chỉ tiêu hiệu quả ở đây về lợi nhuận là không cao nhưng các chỉ tiêu có liên quan đến các mục tiêu đã đề ra của doanh nghiệp là cao thì chúng ta không thể kết luận là doanh nghiệp đang hoạt động không có hiệu quả, mà phải kết luận là doanh nghiệp đang hoạt động có hiệu quả. Như vậy, các chỉ tiêu hiệu quả và tính hiệu quả trước mắt có thể là trái với các chỉ tiêu hiệu quả lâu dài, nhưng mục đích của nó lại là nhằm thực hiện chỉ tiêu hiệu quả lâu dài. Vai trò của việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp Như đã trình bày ở trên, việc nâng cao hiệu quả SXKD của doanh nghiệp là vô cùng quan trọng, không chỉ đối với bản thân doanh nghiệp mà còn đối với người lao động trong doanh nghiệp cũng như đối với cả nền kinh tế.

* Đối với doanh nghiệp: Hiệu quả SXKD của doanh nghiệp là yếu tố phản ánh trình độ tổ chức, quản lý hoạt động SXKD của chính doanh nghiệp đó. Trong nền kinh tế thị trường có sự cạnh tranh gay gắt hiện nay và sự hội nhập ngày càng sâu rộng của nền kinh tế Việt Nam đối với nền kinh tế thế giới, hiệu quả SXKD chính là vấn đề ảnh hưởng lớn nhất đến sự sống còn của từng doanh nghiệp. Doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả SXKD tốt thì mới có thể nâng cao khả năng cạnh tranh, mở rộng thị trường, có nguồn thu lớn để tái đầu tư, mua sắm trang thiết bị để mở rộng sản xuất, đầu tư vào các công nghệ hiện đại để nâng cao hiệu quả hoạt động, cải thiện và từng bước nâng cao đời sống của người lao động và đóng góp lớn cho ngân sách Nhà nước. * Đối với người lao động: Hiệu quả SXKD của doanh nghiệp được nâng cao thì doanh nghiệp sẽ có nguồn lực để đầu tư nâng cao thu nhập của người lao động, cải thiện điều kiện làm việc.

Từ đó, tạo ra động lực thúc đẩy người lao động yên tâm, tập trung cống hiến cho doanh nghiệp, thúc đẩy tinh thần của người lao động từ đó nâng cao năng suất lao động để tác động tích cực lại vào việc nâng cao hiệu quả SXKD của doanh nghiệp. * Đối với nền kinh tế: Doanh nghiệp chính là tế bào của nền kinh tế, doanh nghiệp hoạt động hiệu quả với kết quả SXKD tốt sẽ góp phần tạo xung lực cho nền kinh tế phát triển một cách mạnh mẽ. Khi hiệu quả SXKD của doanh nghiệp đạt được ở mức cao, doanh nghiệp sẽ có nguồn thu để tái đầu tư vào mở rộng sản xuất, tạo ra nhiều sản phẩm và tạo công ăn việc làm, thúc đẩy nền kinh tế phát triển. Phân loại hiệu quả sản xuất kinh doanh Trong thực tiễn, dựa trên những tiêu thức đánh giá khác nhau và nhằm những mục đích khác nhau có thể có nhiều cách phân loại hiệu quả kinh doanh.

Để tạo điều kiện thuận lợi trong việc phân tích, đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh, chúng ta có các cách phân loại sau: 1. Hiệu quả tuyệt đối và tương đối Căn cứ vào chỉ tiêu đánh giá hiệu quả, chúng ta có thể phân loại hiệu quả SXKD thành hiệu quả tuyệt đối và hiệu quả tương đối. - Hiệu quả tuyệt đối là lượng hiệu quả được tính toán cho từng phương án kinh doanh cụ thể bằng cánh xác định mức lợi ích thu được với lượng chi phí bỏ ra. - Hiệu quả tương đối được xác định bằng cánh so sánh các chỉ tiêu hiệu quả tuyệt đối của các phương án với nhau, hay chính là mức chênh lệch về hiệu quả tuyệt đối của các phương án.

Việc xác định hiệu quả tuyệt đối là cơ sở để xác định hiệu quả tương đối (so sánh). Tuy vậy, có những chỉ tiêu hiệu quả tương đối được xác định không phụ thuộc vào việc xác định hiệu quả tuyệt đối. Chẳng hạn, việc so sánh mức chi phí của các phương án khác nhau để chọn ra phương án có chi phí thấp nhất thực chất chỉ là sự so sánh mức chi phí của các phương án chứ không phải là việc so sánh mức hiệu quả tuyệt đối của các phương án. Hiệu quả của chi phí bộ phận và hiệu quả của chi phí tổng hợp Căn cứ vào phạm vi xác định hiệu quả, hiệu quả SXKD được phân loại thành hiệu quả của chi phí tổng hợp và hiệu quả của chi phí bộ phận.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Bài luận văn tốt nghiệp mang tiêu đề "Biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH Quảng Thành Việt Nam" của tác giả Trịnh Thị Huyền, dưới sự hướng dẫn của TS. Nguyễn Thị Hoàng Đan, được thực hiện tại Trường Đại Học Dân Lập Hải Phòng vào năm 2020. Bài viết tập trung vào việc phân tích và đề xuất các biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cho công ty, từ đó giúp cải thiện năng lực cạnh tranh và tối ưu hóa quy trình hoạt động. Độc giả sẽ tìm thấy những thông tin hữu ích về cách thức quản lý và cải tiến quy trình sản xuất, điều này không chỉ có lợi cho doanh nghiệp mà còn cho các nhà quản lý và sinh viên ngành Quản Trị Doanh Nghiệp.

Nếu bạn quan tâm đến các khía cạnh khác của quản trị kinh doanh, có thể tham khảo thêm bài viết "Luận văn về quy trình đón tiếp và phục vụ khách tại bộ phận lễ tân khách sạn Continental", nơi đề cập đến quy trình phục vụ khách hàng, một yếu tố quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh. Bên cạnh đó, bài viết "Nghiên Cứu Mô Hình Tồn Kho Tối Ưu Tại Công Ty Cổ Phần Đại Tân Việt" cũng sẽ cung cấp cho bạn cái nhìn sâu sắc về việc tối ưu hóa quy trình tồn kho, một phần không thể thiếu trong quản lý sản xuất. Cuối cùng, bài viết "Phân Tích Hiệu Quả Kinh Doanh của Công Ty Cổ Phần Thuận Đức" sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của một doanh nghiệp cụ thể. Những tài liệu này sẽ mở rộng kiến thức của bạn về quản trị doanh nghiệp và các biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động.