Luận án tiến sĩ về nâng cao hiệu quả quản trị ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương Việt Nam

Luận án tiến sĩ phân tích nâng cao hiệu quả quản trị ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương Việt Nam trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế.

• Tác giả: Trần Thị Vinh Thương
• Người hướng dẫn: TS. Phạm Thanh Bình
• Trường học: Đại học Kinh doanh và Công nghệ Hà Nội
• Chuyên ngành: Kinh tế phát triển
• Đề tài: Nâng cao hiệu quả quản trị Ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương Việt Nam trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế
• Loại tài liệu: Luận án tiến sĩ
• Năm xuất bản: 2022
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
• 1. CHƯƠNG 1: LỜI MỞ ĐẦU
• 1.1. Lý do chọn đề tài
• 1.2. Mục đích nghiên cứu
• 1.3. Những nhiệm vụ nghiên cứu chủ yếu
• 1.4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 1.4.1. Đối tượng nghiên cứu
• 1.4.2. Phạm vi nghiên cứu
• 1.5. Khung nghiên cứu của luận án
• 1.6. Phương pháp tiếp cận và phương pháp nghiên cứu
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI TRONG BỐI CẢNH HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ
• 2.1. Những vấn đề cơ bản về quản trị ngân hàng thương mại trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế
• 2.2. Các mô hình quản trị ngân hàng thương mại
• 2.3. Quan hệ giữa đổi mới quản trị và hiệu quả kinh doanh của Ngân hàng thương mại
• 2.4. Hiệu quả và nâng cao hiệu quả quản trị ngân hàng thương mại trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế
• 2.4.1. Quan niệm về hiệu quả và nâng cao hiệu quả quản trị ngân hàng thương mại
• 2.4.2. Đánh giá hiệu quả quản trị ngân hàng thương mại
• 2.4.2.1. Nhóm chỉ tiêu phản ánh hiệu quả kinh doanh
• 2.4.2.2. Nhóm chỉ tiêu hiệu quả của đổi mới quản trị
• 2.4.2.3. Chỉ tiêu phản ánh tương quan giữa đổi mới quản trị và hiệu quả kinh doanh ngân hàng thương mại
• 2.4.2.4. Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quản trị theo nguyên tắc và chuẩn mực quốc tế (Chỉ số BGRI)
• 2.5. Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả quản trị ngân hàng thương mại trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế
• 2.5.1. Bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế
• 2.5.2. Mô hình phát triển kinh tế quốc gia
• 2.5.3. Chính sách Nhà nước và môi trường pháp lý
• 2.5.4. Thị trường và cạnh tranh
• 2.5.5. Mô hình quản trị ngân hàng thương mại
• 2.5.6. Năng lực và nghệ thuật quản lý, điều hành của Hội đồng quản trị và Ban điều hành ngân hàng
• 2.5.7. Năng lực kiểm tra, giám sát, kiểm soát và đánh giá
• 2.6. Khảo cứu kinh nghiệm nâng cao hiệu quả quản trị Ngân hàng thương mại
• 2.6.1. Trường hợp thành công trong việc nâng cao hiệu quả quản trị của một số ngân hàng lớn tại Trung Quốc
• 2.6.2. Trường hợp thất bại trong hoạt động quản trị của Ngân hàng thương mại cổ phần Nhà Hà Nội (Habubank)
• 2.6.3. Bài học kinh nghiệm cho Ngân hàng thương mại cổ phần Ngoại thương Việt Nam
• 2.7. Tiểu kết chương 2
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN NGOẠI THƯƠNG VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2015-2020
• 3.1. Khái quát Ngân hàng thương mại cổ phần Ngoại thương Việt Nam trong hệ thống ngân hàng thương mại Việt Nam
• 3.1.1. Hệ thống ngân hàng thương mại Việt Nam
• 3.1.2. Ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương Việt Nam
• 3.2. Thực trạng hiệu quả quản trị Ngân hàng thương mại cổ phần Ngoại thương Việt Nam
• 3.2.1. Tình hình hiệu quả kinh doanh của Ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương Việt Nam giai đoạn 2015-2020
• 3.2.2. Thực trạng hiệu quả quản trị và nâng cao hiệu quả quản trị của Ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương Việt Nam
• 3.2.2.1. Khái quát tình hình đổi mới mô hình quản trị tại Ngân hàng thương mại cổ phần Ngoại thương Việt Nam
• 3.2.2.2. Nhận định chung về hiệu quả quản trị của Ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương Việt Nam
• 3.2.2.3. Những kết quả chủ yếu và nguyên nhân
• 3.2.2.4. Những hạn chế chủ yếu và nguyên nhân
• 3.2.2.5. Thách thức chủ yếu đặt ra đối với việc nâng cao hiệu quả quản trị của Ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương Việt Nam
• 3.3. Tiểu kết chương 3
• 4. CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN NGOẠI THƯƠNG VIỆT NAM TRONG BỐI CẢNH HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ
• 4.1. Bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế và ảnh hưởng của nó đến phát triển Ngân hàng thương mại cổ phần Ngoại thương Việt Nam
• 4.1.1. Bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế
• 4.1.2. Bối cảnh trong nước
• 4.2. Định hướng phát triển Ngân hàng thương mại cổ phần Ngoại thương Việt Nam đến năm 2030
• 4.2.1. Định hướng đổi mới quản trị Ngân hàng thương mại cổ phần Ngoại thương Việt Nam đến năm 2030
• 4.2.2. Định hướng phát triển và nâng cao hiệu quả quản trị Ngân hàng thương mại cổ phần Ngoại thương Việt Nam đến năm 2030
• 4.3. Giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị của Vietcombank
• 4.3.1. Giải pháp 1: Hoàn thiện bộ máy và cơ chế hoạt động của Ngân hàng thương mại cổ phần Ngoại thương Việt Nam
• 4.3.1.1. Nội dung giải pháp
• 4.3.1.2. Điều kiện để thực hiện giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị tại Ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương Việt Nam
• 4.3.2. Giải pháp 2: Phát triển nhân lực chất lượng cao của Ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương Việt Nam
• 4.3.2.1. Nội dung giải pháp
• 4.3.2.2. Điều kiện thực hiện giải pháp
• 4.3.3. Giải pháp 3: Chuyển đổi số và hiện đại hóa quản lý, điều hành tại Ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương Việt Nam
• 4.3.3.1. Nội dung giải pháp
• 4.3.3.2. Điều kiện thực hiện giải pháp
• 4.3.4. Giải pháp 4: Mở rộng hợp tác quốc tế của Ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương Việt Nam
• 4.3.4.1. Nội dung giải pháp
• 4.3.4.2. Điều kiện thực hiện giải pháp
• 4.4. Một số kiến nghị
• 4.4.1. Kiến nghị với Nhà nước
• 4.4.2. Kiến nghị với Ngân hàng Nhà nước
• 4.5. Tiểu kết chương 4
• DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU KHOA HỌC CÓ LIÊN QUAN CỦA TÁC GIẢ
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• DANH MỤC BẢNG BIỂU
• DANH MỤC BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ

Tóm tắt

I. Tổng quan về nâng cao hiệu quả quản trị ngân hàng thương mại

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế, việc nâng cao hiệu quả quản trị ngân hàng thương mại trở thành một yêu cầu cấp thiết. Ngân hàng thương mại không chỉ đóng vai trò trung tâm trong hệ thống tài chính mà còn ảnh hưởng lớn đến sự phát triển kinh tế của quốc gia. Hiệu quả quản trị ngân hàng thương mại không chỉ phản ánh qua lợi nhuận mà còn qua khả năng quản lý rủi ro, sự tuân thủ các quy định quốc tế và khả năng cạnh tranh trên thị trường toàn cầu.

1.1. Khái niệm về quản trị ngân hàng thương mại

Quản trị ngân hàng thương mại bao gồm các hoạt động quản lý, điều hành và giám sát nhằm đảm bảo ngân hàng hoạt động hiệu quả và bền vững. Điều này bao gồm việc thiết lập các chính sách, quy trình và tiêu chuẩn nhằm tối ưu hóa hiệu quả kinh doanh và giảm thiểu rủi ro.

1.2. Vai trò của quản trị ngân hàng trong phát triển kinh tế

Quản trị ngân hàng thương mại có vai trò quan trọng trong việc duy trì sự ổn định của hệ thống tài chính. Ngân hàng hoạt động hiệu quả sẽ góp phần vào việc cung cấp vốn cho nền kinh tế, thúc đẩy đầu tư và tạo ra việc làm.

II. Thách thức trong quản trị ngân hàng thương mại hiện nay

Các ngân hàng thương mại hiện đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc nâng cao hiệu quả quản trị. Sự cạnh tranh ngày càng gia tăng từ các ngân hàng nước ngoài và các tổ chức tài chính phi ngân hàng đã tạo ra áp lực lớn. Bên cạnh đó, việc tuân thủ các quy định quốc tế về quản trị ngân hàng cũng là một thách thức không nhỏ.

2.1. Cạnh tranh trong ngành ngân hàng

Sự gia tăng cạnh tranh từ các ngân hàng nước ngoài và các fintech đã tạo ra áp lực lớn đối với các ngân hàng thương mại trong nước. Điều này yêu cầu các ngân hàng phải đổi mới và cải tiến quy trình quản trị để duy trì vị thế cạnh tranh.

2.2. Quản lý rủi ro trong bối cảnh hội nhập

Quản lý rủi ro là một trong những yếu tố quan trọng nhất trong quản trị ngân hàng. Các ngân hàng cần phải phát triển các phương pháp quản lý rủi ro hiệu quả để đối phó với những biến động của thị trường và các yếu tố bên ngoài.

III. Phương pháp nâng cao hiệu quả quản trị ngân hàng thương mại

Để nâng cao hiệu quả quản trị ngân hàng thương mại, cần áp dụng các phương pháp và giải pháp cụ thể. Việc cải tiến quy trình quản lý, đào tạo nhân lực và ứng dụng công nghệ thông tin là những yếu tố then chốt.

3.1. Cải tiến quy trình quản lý

Cải tiến quy trình quản lý giúp tối ưu hóa hoạt động của ngân hàng, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh. Các ngân hàng cần xem xét lại các quy trình hiện tại và tìm cách cải tiến để giảm thiểu thời gian và chi phí.

3.2. Đào tạo nhân lực chất lượng cao

Đào tạo nhân lực là yếu tố quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả quản trị. Nhân viên ngân hàng cần được trang bị kiến thức và kỹ năng cần thiết để đáp ứng yêu cầu của thị trường.

3.3. Ứng dụng công nghệ thông tin trong quản trị

Công nghệ thông tin đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả quản trị ngân hàng. Việc ứng dụng các phần mềm quản lý hiện đại giúp ngân hàng tối ưu hóa quy trình và nâng cao khả năng cạnh tranh.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Nghiên cứu thực tiễn cho thấy rằng việc áp dụng các giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho các ngân hàng thương mại. Các ngân hàng đã cải thiện được hiệu quả kinh doanh và khả năng cạnh tranh trên thị trường.

4.1. Kết quả từ việc cải tiến quy trình

Việc cải tiến quy trình quản lý đã giúp các ngân hàng giảm thiểu chi phí và thời gian xử lý giao dịch, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh.

4.2. Tác động của đào tạo nhân lực

Đào tạo nhân lực chất lượng cao đã giúp ngân hàng nâng cao năng lực phục vụ khách hàng, từ đó tăng cường sự hài lòng và lòng trung thành của khách hàng.

V. Kết luận và tương lai của quản trị ngân hàng thương mại

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế, việc nâng cao hiệu quả quản trị ngân hàng thương mại là một yêu cầu cấp thiết. Các ngân hàng cần tiếp tục đổi mới và cải tiến để đáp ứng yêu cầu của thị trường và nâng cao khả năng cạnh tranh.

5.1. Tương lai của quản trị ngân hàng

Tương lai của quản trị ngân hàng sẽ phụ thuộc vào khả năng thích ứng với các thay đổi của thị trường và sự phát triển của công nghệ. Các ngân hàng cần phải chủ động trong việc áp dụng các công nghệ mới để nâng cao hiệu quả quản trị.

5.2. Định hướng phát triển bền vững

Định hướng phát triển bền vững sẽ giúp các ngân hàng không chỉ đạt được hiệu quả kinh doanh mà còn góp phần vào sự phát triển của nền kinh tế quốc dân.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN CÁC CÔNG TRÌNH KHOA HỌC LIÊN QUAN ĐẾN NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI TRONG BỐI CẢNH HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ 1. Tổng quan về quản trị ngân hàng thương mại 1. Về quan niệm quản trị ngân hàng thương mại 1. Công trình trong nước Tổng quan nghiên cứu về quản trị NHTM cho thấy nhìn chung các nghiên cứu đều đồng thuận rằng quản trị công ty trong ngân hàng (sau đây được gọi là quản trị ngân hàng) có những nét tương đồng với quản trị công ty thông thường (phi tài chính) do đều là một loại hình doanh nghiệp nhưng quản trị ngân hàng sẽ được nhìn nhận với sự khác biệt hơn bao gồm phạm vi cấu trúc cổ đông lớn hơn, mức độ phức tạp và đòi hỏi minh bạch cao hơn và cần một hệ thống giám sát an toàn và kinh doanh chặt chẽ hơn.

Chính vì lẽ đó tác giả định hướng tổng quan các vấn đề liên quan đến quản trị ngân hàng theo quản trị công ty và những khác biệt trong hoạt động quản trị của ngân hàng. Theo nội dung của “Bộ nguyên tắc quản trị công ty theo thông lệ tốt nhất dành cho công ty đại chúng tại Việt Nam” do Ủy ban an toàn quốc gia và Công ty tài chính quốc tế (IFC) [50], quản trị công ty là một khái niệm rộng với mục tiêu là xây dựng một môi trường có sự tin tưởng, minh bạch và trách nhiệm giải trình cần thiết để thúc đẩy đầu tư, ổn định tài chính và đạo đức kinh doanh. Mặc dù chưa có khái niệm thống nhất nhưng qua tổng quan tác giả thấy có những quan điểm về quản trị công ty nói chung và quản trị NHTM nói riêng đã được chấp nhận phổ biến. Theo nghiên cứu của Nguyễn Văn Tiến [5,6] thể hiện rằng NHTM cũng là một loại hình doanh nghiệp nên hoạt động quản trị của NHTM trước hết phải thuộc hoạt động quản trị doanh nghiệp nói chung.

Nội dung quản trị doanh nghiệp mà trọng tâm là quản trị kinh doanh được biết đến phổ biến là tiến trình hoạch định, tổ chức, lãnh đạo và kiểm tra hoạt động của mọi thành viên trong doanh nghiệp, sử dụng các nguồn LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 10 lực (nhân lực, vật lực và tài lực) nhằm đạt được các mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp. Nhìn nhận quản trị NHTM dưới góc nhìn theo chức năng hoạt động của một tổ chức kinh tế, học giả Nguyễn Duy Gia [7] cho rằng quản trị luôn là một trong những chức năng của các tổ chức nói chung, nó hướng tới thiết lập các mục tiêu, phương hướng, vai trò, chức năng và nhiệm vụ, các quan hệ bên trong và bên ngoài của mỗi tổ chức, thiết kế môi trường và phương pháp làm việc có hiệu quả nhất cho cá nhân và cả tổ chức đó. Học giả Phan Phương Nam [58], Nguyễn Văn Nam và cộng sự [40] tiếp cận quan niệm quản trị NHTM theo cách quản trị NHTM là toàn bộ các nguyên tắc điều chỉnh mối quan hệ giữa các bộ phận trong cơ cấu tổ chức của NHTM, mối quan hệ giữa các cổ đông với những người có liên quan đến NHTM nhằm thực hiện một cách có hiệu quả hoạt động quản lý, điều hành ngân hàng, bảo vệ công bằng và hợp lý quyền lợi của các chủ thể liên quan và đảm bảo tính công khai, minh bạch trong mọi hoạt động của NHTM. Tác giả đánh giá cao tầm quan trọng của các nguyên tắc quản trị trong khái niệm đưa ra.

Học giả Trần Huy Hoàng [47] nhấn mạnh rằng quản trị NHTM là sự tác động của chủ thể quản trị lên đối tượng quản trị nhằm làm cho hoạt động ngân hàng thích ứng với thay đổi môi trường, nâng cao hiệu quả của tổ chức, đảm an toàn cho hoạt động của ngân hàng và đạt các mục tiêu đã đề ra; đồng thời học giả cũng nêu ra các nội dung quản trị ngân hàng cụ thể như quản trị chiến lược, quản trị tổ chức, quản trị nhân lực, quản trị Marketing, quản trị tài chính. Quan niệm quản trị của tác giả cho thấy rõ hoạt động quản trị ngân hàng cần phải có sự cải tiến và phù hợp với hoạt động quản trị hiện đại, hiệu quả theo thông lệ quốc tế. Học giả Đặng Thùy Dung [4] tiếp cận khái niệm quản trị là sự tác động của các chủ thể quản trị lên đối tượng quản trị nhằm đạt được các mục tiêu nhất định đã đặt ra trong các điều kiện biến động của môi trường kinh doanh. Còn quản trị ngân hàng theo tác giả là việc thiết lập một chương trình hoạt động kinh doanh dài hạn và ngắn hạn cho một ngân hàng, xác định các nguồn tài nguyên sẵn có từ đó lãnh đạo, LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 11 nhân viên ngân hàng thực hiện các mục tiêu đề ra.

Trong khái niệm này quan điểm của tác giả nhấn mạnh sự tác động của con người, chủ thể quản trị làm thế nào để đạt được mục tiêu có tính tới yếu tố biến động của môi trường. Tiếp cận theo hướng đánh giá cao tầm quan trọng về năng lực quản trị của nhà quản lý ngân hàng, theo Nguyễn Đăng Dờn và nhóm tác giả [29] cho rằng quản trị NHTM là việc lựa chọn và hoạch định các phương án kinh doanh tối ưu, đảm bảo khai thác và sử dụng có hiệu quả các nguồn lực hiện có và nguồn lực tiềm năng, nhằm thu được hiệu quả tối đa cả về phương diện kinh tế và tài chính, tạo nền tảng vững chắc cho sự ổn định và phát triển của ngân hàng. Công trình nước ngoài Trên thực tế, nhìn chung quản trị công ty nói chung và quản trị NHTM nói riêng có thể được xem xét trên cả hai góc độ rộng và hẹp. Học giả Solomon [86] từ góc độ hẹp đã chỉ ra rằng quản trị công ty chỉ giới hạn trong mối quan hệ giữa công ty và các cổ đông của công ty.

Trong khi đó ở góc độ rộng hơn, quản trị công ty có thể được coi là một mạng lưới các mối quan hệ, không chỉ giữa công ty và chủ sở hữu (các cổ đông), mà còn giữa công ty với nhiều bên liên quan trong công ty; với nghĩa rộng này quản trị công ty được nhấn mạnh ở mức độ trách nhiệm giải trình rộng hơn đối với cổ đông và các bên liên quan khác, theo đó quản trị công ty là hệ thống kiểm tra và cân bằng cả nội bộ và bên ngoài công ty nhằm đảm bảo rằng công ty thực hiện trách nhiệm giải trình với tất cả các bên liên quan và hành động có trách nhiệm với xã hội trong tất cả các lĩnh vực hoạt động kinh doanh. Theo như James Stoner và Stephen Robbins [1] thì quản trị là tiến trình hoạch định, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát những hoạt động của các thành viên trong tổ chức và sử dụng tất cả các nguồn lực khác của tổ chức nhằm đạt được mục tiêu đã đề ra. Bên cạnh đó, Mary Parker Follett [1] thể hiện góc nhìn quản trị là nghệ thuật đạt được mục đích thông qua người khác. Walker Review [87] đã tiếp cận quản trị công ty là hệ thống kiểm tra và công bằng, cả nội bộ và bên ngoài doanh nghiệp nhằm đảm bảo rằng các doanh nghiệp LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 12 thực hiện trách nhiệm giải trình với tất cả các bên liên quan và hành động có trách nhiệm với xã hội trong tất cả các lĩnh vực hoạt động kinh doanh.

Harold Koontz và Cyril O’Donnell [1] khi nghiên cứu về quản trị nhấn mạnh tầm quan trọng của việc duy trì môi trường cho hoạt động quản trị, theo lẽ đó quản trị được hiểu là thiết lập và duy trì một môi trường mà các cá nhân làm việc với nhau trong từng nhóm có thể hoạt động hữu hiệu và có kết quả. Tổ chức Hợp tác và Phát triển Kinh tế (OECD) [44] trong cuốn “Các nguyên tắc quản trị công ty” đã đưa ra khái niệm quản trị công ty với mục tiêu là xây dựng môi trường có sự tin tưởng, minh bạch và trách nhiệm giải trình cần thiết để thúc đẩy đầu tư, ổn định tài chính và đạo đức kinh doanh như sau: quản trị công ty là những biện pháp nội bộ để điều hành và kiểm soát công ty liên quan tới các mối quan hệ giữa Ban giám đốc, HĐQT và các cổ đông của một công ty với các bên có quyền lợi liên quan. Đồng thời Tổ chức này cũng thể hiện quan điểm rằng quản trị công ty tạo ra một cơ cấu để đề ra các mục tiêu của công ty và xác định các phương tiện để đạt được những mục tiêu đó, cũng như để giám sát kết quả hoạt động của công ty. Theo lẽ đó, từ góc độ thực thi, quản trị công ty có thể dẫn đến sự thay đổi trọng tâm từ “quan hệ” sang “quy tắc, thủ tục” khi quản trị công ty chỉ rõ việc phân chia quyền và trách nhiệm giữa những người tham gia khác nhau trong công ty, chẳng hạn nhưu HĐQT, người quản lý, cổ đông và các bên có liên quan khác, đồng thời đưa ra các quy tắc và thủ tục ra quyết định các công việc của công ty.

Học giả Andrei Shleifer và Robert W. Vishny [61] cho rằng quản trị công ty là mối liên hệ giữa rất nhiều chủ thể tham gia vào quá trình định hướng về hoạt động của công ty. Trong đó, các cổ đông, ban điều hành (BĐH) và HĐQT là những chủ thể trước tiên. Theo học giả Berle and Means [66] đề cao các thủ tục, chính sách, quy định, pháp luật và thể chế để định hướng cho tổ chức và doanh nghiệp cách thức hành động, điều hành và kiểm soát các hoạt động của mình để đạt được mục tiêu đề ra trong quá trình quản trị công ty.

LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 13 Theo Công ty tài chính IFC [12] quản trị công ty là những cơ cấu và những quá trình để định hướng kiểm soát và giám sát công ty hoặc quản lý hoặc hành vi quản lý. Quản trị công ty được xem xét với ngụ ý rộng hơn, quan trọng đối với phát triển kinh tế, phúc lợi xã hội, ổn định và công bằng xã hội. Học giả Carbury [68] quan tâm tới việc duy trì sự cân bằng giữa mục tiêu kinh tế và xã hội và giữa mục tiêu cá nhân và cộng đồng trong quản trị công ty.