CHƯƠNG 1 TONG QUAN VE QUAN LÝ DỰ ÁN BAU TƯ XÂY. DUNG CÔNG TRINH 1. Khái quất về dự án Theo định nghĩa của tổ chúc quốc tế về tiéu chun ISO, trong tiêu chuẩn ISO 3000:2000 và theo tiêu chuẫn Việt Nam (TCVN ISO 9000:2000) thì dự án được xác định như sau: Đụ án là một quả trình dom nhất, gồm một tập hợp các hoạt đồng có phối hợp và kim soát, có thời hạn bắt đầu và kết thúc, được tiễn hành để dạt được ‘uc tiêu phủ hợp với các yêu cầu qup định, bao gồm cả rùng buộc về thời gian, chỉ phí và nguần lực, [1] Các dự án có đặc điểm chung như sau: + Các dy án đều được thực hiện bai con người. + Bị rằng buộc bởi các nguồn lực hạn ché: Con người, ải nguyên + Dược hoạch định, được thực hiện và được kiểm soát Khái quit vé Dự an có thể biểu diễn bằng sơ đồ sau (Hình 1.1) CĐ/ÁN Z|_ KÈloael-A-THĐGAN Lại vảwmAvpuyAir Hình 1.1 Khai quát về dự án 12.
Khái quất dự án đầu tr Die án đầu là một tập hap các đề xuất có liên quan đễn việc bo vẫn, tao mới mở “ông hoặc cải tạo những cơ sở vật chất nhắt định nhầm đạt được tăngtrướng về số lượng hoặc duy trì, cải tiễn, nâng cao chất lượng sản phẩm dich vụ trong khoảng thời gian xác định “Các đặc trưng của dự ấn đầu tư: “Xác định được mục tiêu, mục đích cụ thẻ: ~ Xác định được hình thức tổ chức thực hiện; - Xác định được nguồn lự tải chỉnh để tiên hành hoạt động đầu tr; ~ Xác định được khoảng thời gian để thực hiện mục tiêu dự ấn; 1. Khái quát dự án đầu tr xây dựng Dự ân xây dựng là cách gọi tất của dự án đầu tư xây dựng được giải tích trong Luật xây dựng Việt Nam ngày 18-6-2014 như sau: * Dặy ân đầu tr xy đựng là tập hap các đề xuất có iên quan đến việc sử dụng vin để tiến hành hoạt động xây dựng mới, sửa chữa, cải tạo công trình xây dựng nhằm phát triển, duy trì, nâng cao chất lượng công trình hoặc sản phẩm, dịch vụ trong thời han và chỉ phí xác định. Ở giai đoạn chuẩn bi dự ân du tư xây dựng. dự ân được thể hiện thông qua Bảo cáo nghiên cứ tiên khả thị đầu t xây đựng, Báo cáo nghiên cửu khả thi đầu te xây dựng hoặc Bảo cáo kinh tế - kỹ thuật đâu tư xây dung” [2] Dự án đầu tư xây dụng được khái quất qua sơ đỗ xem (Hình 1.2) [3] KẾ HOẠCH + TIÊN cônG TÌM N, = + THÔI GIAN + DAT XÂY DỰNG.
Khái quát dự án đầu tu xây dựng Dựa vào định nghĩa và khái quát trên ta có tư xây dựng có đặc điểm a. Tinh kế hoạch được thể hiện rỡ qua các mục đích được xác định, các mục đích này phải được cụ thể hóa thành các mục tiêu va dự án chỉ hoàn thành khi các mục tiêu cụ thể đã đạt được. Muốn quản lý dự án tốt thì phải có kế hoạch tốt đồng thời kiểm soát tốt giữa các vin 8 tên có mỗi quan hệ tương hỗ không tích rời nhau. Việc lập kế hoạch xác định được những công việc cần hoàn thành từ đó có thể điều phối hay kiểm soát được việc thực hiện dự án.
b, Tiên Đó chính là sự bỏ vốn dé xây dựng công trình. Nếu coi phần * Kế hoạch” là phin tỉnh. thần thi“ Tiền” được coi là phần vật chất có tính quyết định thành công của dự án, Nếu dự án vượt quả chỉ phí dự tính ban đầu thì dự án được oi là không thành công, & Thôi gian “Thời gian làcần thiết dé thực hiện dự án, nhưng thời gian còn đồng nghĩa với cơ hội của dự án là yu tổ quyết định sự thẳnh công của dự án d. Dat Bay là một tải nguyên đặc biệt quý hiểm.
Đất ngoài các giá trị về dia chất, còn có giá trì về vi tí, địa lý, kinh tế, môi trường, xã hội. VÌ vậy quy hoạch, khai thác và sử dạng đất cho các dự án xây dựng cổ những đặc điểm và yêu cb riểng, -ý khi thực hiện dự án xây dựng. Sản phẩm của dự án xây dựng có thể là - Xây dựng công trình mới; = Cải tạo, ra chữa công trình cũ; - Mỡ rộng, nâng cắp công trình cũ: / Công trình xây dựng. - Công trình xây đựng là sản phẩm của dự án tư xây đựng, được tạo thành bởi site lao động của con người, vậtliệu xây dựng, thết bị lip đặt vào công tình, được liên kết định vị với đất, có thẻ bao gồm phần dưới mặt ft, phần trên mặt đất, phan dưới mặt nước và phần trên mặt nước, được xây dung theo thiết kế, Công trình iy dựng bao ‘gdm công trình xây dựng công cộng, nhà ở, công trình công nghiệp, giao thông, thủy lợi.
năng lượng và công trình khác. ~ Công trình xây dựng bao gdm một hạng mục hoặc nhiều hạng mục công trình, nằm trong day chuyển công nghệ đồng bộ, hoàn chỉnh được nêu trong dự án. Như vậy công, trình xây dựng là mye tiêu và là mục đích của dự án, nó có một đặc điểm riêng đó là 6 ++ Công trình xây dựng là mục đích của cuộc sống của con người, khỉ nó à công trình xây dựng dân dụng như: Nhà ở, khách sạn, ++ Các công trình xây dựng là phương tiên của cuộc sống khi nd là các công trình xây căng cơ sid tạo ra các sản phẩm khác như: Xây dựng công nghiệp, giao thông. 14, Bản chất cia quản lý dự án xây đựng Ban chất của quản lý dự án chính là sự điều khiển một hệ thống lớn trên cơ sở ba thành.
phần: Con người, phương tiện, hệ thống. Sự kết hợp 3 thành phần trên cho ta sự quản lý dự án tối ưu. Trong hệ thống con người là kỳ năng mềm, côn phương tiện gọi là kỳ năng cứng, “Quân lý bao gồm hai hoạt động cơ bản đó là hoạch định và kiểm soái. Hai hoạt động này có mỗi liên hệ tương hỗ nhau và không thể ách rồi nhau Can để kiểm soát được thì phải đo lường được.
Như vậy để quan lý ốt dự án, suy cho cùng phải lập được kế hoạch thực hiện dự án tốt. Muốn quản lý tốt phải có tổ chức tốt. “Tuy nhiên để quản lý dự ân xây dựng cần nhiễu bộ phận hop thành. Với mỗi dự án, các nhà quản lý dự án lại có cách nhìn riêng, đánh giá riêng, cách đánh giá riêng về các nội dụng trọng yếu trong các kết qua đạt được của dự ấn Dưới đây người ta đưa ra một "Cơ cấu tư duy" về sự thành công (Hình 1.3) [3] TT wENmUE CN S ———— s XÂYHỤNG —_ }—.
> LÝ THUYẾT QUAN Hình 1. Quản lý dự án xây dựng NÊ xem xét nhiễu khia cạnh khác nhau ma các dự án có th coi là thành công, chúng ta sẽ nhận ra rằng thành công của dự án tồn tại trên 4 cấp độ, mỗi cắp độ có một góc. nhìn bit kể gid tử cụ thé để định lượng sự thành công hay thất bai, nguyên tắc vẫn không đổi Cấp 1. Đáp ting được các mục dich của de án Dự án có dip ứng được các mục đích ban đầu về chỉ phí, hii gian, chất lượng và công năng không.
Thành công của dự án là sự sai khác giữa mục địch đặt ra và kết quả đạt được do vậy kh ti đa được các mục đích th dự ân thành công Cấp II. Hiệu quả của dự án Dự ân được quản lý tốt dn mite nào. Dự án có được quản lý hiệu qa không. Đây là một cách do tiến trình thực hiện dự án.
Đây là một cách đo tiến trình của dự án. Nếu dự án đáp ứng được các mục đích thì sự hiệu quả ban đầu đạt được theo mục tiêu đã. dat ra, Cấp I Tiên ích của khch hàng - Vấn đề ải chỉnh của dự án được đặt ra ban đầu, thực t có được giải quyết không ~ Cổ sự gia tăng, được xác mình bằng doanh th, thu nhập bay loi nhuận không.được khoản tiền như dự kiến không. Cải tiền tổ chức Té chức học được gì sau khi hoàn thành dự án.
Các kiến thức đó có cải hội cho dự án tương lai. Các công cụ chính để cải tiến tổ chức, đỏ là sử dụng rộng rãi các bài học đã được rút ra từ dự án và duy trì cho dự án sau, Cai tién là yêu cầu đổi với tất cả các lĩnh vực. Hoàn thiện về 16 chứ lạt tới hoàn thiện giúp. fn hành hiệu quả, an toàn, nhanh chóng, Chất lượng định hướng bởi khách hàng, mà nhu cầu.
mong muốn của khách hàng là luôn luôn biến đổi theo xu hướng muốn thoả mãn ngày càng cao các yêu cầu của mình, bởi vậy chit lượng cũng luôn cần có sự di mới. Muốn có sự đổi mới và nâng cao chất lượng thì phải thực hiện cải tiến liên tục, không ngừng. Cải n là mục tiều, đồng thời cũng là phương phấp của mọi tổ chức. Muỗn có được khả năng cạnh tranh với mức độ chất lượng cao nhất tổ chức phải liên tục cải Sự thể là từng bước nhỏ hoặc nhày vot.
Cải thể là cải tiến phương pháp quản lý, cải tiến, đổi mới các quá tinh, các thiết bị. công nghệ, nguồn lực, kể cả cách sắp xếp bổ trí lại cơ cấu tổ chức quản lý. Tuy nhiên trong cải tiễn cin phải tính ky và mang tính chắc chắn, bám chắc vào mục tiêu của 6 chức.5, Các mục tiêu của quan lý dự án xây dựng và các chủ thé tham gia quản lý dy- án Tùy thuộc vào quy mô của dự án, tính chất của dy án và phụ thuộc vào đặc điểm kinh. tế - xã hội của từng quốc gia mà mỗi nước có mục tiêu quản lý dự án khác nhau.
Ở mức eo bản nhất được nhiều nước áp dụng là tam giác mye tiêu: Chat lượng, giá thành: về thời gian (Hình 1. QLDAXD Việt Nam Giá thành Thời gian Hình 1. Tam giác mục tiêu, © Việt Nam các mục tiêu của quản lý dự án được nang lên làm năm mục tiêu bắt buộc phải quan lý. ‘Quan lý chất lượng dự án là quá trình quan lý có hệ thống việc thực hiện dự án nhằm đảm bảo đáp ứng được yêu cầu về chất lượng mà dự án đặt ra.
Nó bao gồm việc quy hoạch chất lượng, không chế chất lượng và đảm bảo chất lượng. Công tác quản lý chất lượng được tiến hành từ giai đoạn khảo sắt, giai đoạn thiết kế, giai đoạn thi công, gai đoạn thanh quyết toán và giai đoạn bảo hành công trình. Củng với sự phát triển không.