Hoàn thiện công tác quản lý chi phí dự án đầu tư xây dựng tại huyện Lộc Hà, tỉnh Hà Tĩnh

Chuyên khảo kỹ thuật phân tích Hoàn thiện công tác quản lý chi phí dự án đầu tư xây dựng của ban quản lý dự án đầu tư xây dựng, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng

• Tác giả: Nguyễn Đức Tâm
• Người hướng dẫn: TS. Vũ Kim Yến
• Trường học: Trường Đại Học Xây Dựng
• Chuyên ngành: Quản Lý Xây Dựng
• Đề tài: Nâng Cao Hiệu Quả Quản Lý Chi Phí Dự Án Đầu Tư Xây Dựng Tại Huyện Lộc Hà, Tỉnh Hà Tĩnh
• Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sỹ
• Năm xuất bản: 2016
• Địa điểm: Hà Tĩnh

Mục lục chi tiết

• Lời cam đoan
• Lời cảm ơn
• Danh mục các ký hiệu, các chữ viết tắt
• Danh mục các bảng biểu
• Danh mục các hình vẽ, biểu đồ
• MỞ ĐẦU
• 1. Chương 1: Cơ sở lý luận và thực tiễn về công tác quản lý chi phí dự án đầu tư xây dựng
• 1.1. Quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình
• 1.1.1. Khái niệm quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình
• 1.1.2. Quá trình quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình
• 1.1.3. Nguyên tắc, yêu cầu, nhiệm vụ quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình
• 1.1.4. Các chủ thể liên quan quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình
• 1.1.4.1. Cơ quan quản lý nhà nước về đầu tư xây dựng công trình
• 1.1.4.2. Người có thẩm quyền quyết định đầu tư
• 1.1.4.3. Chủ đầu tư
• 1.1.4.4. Tổ chức tư vấn đầu tư xây dựng
• 1.1.4.5. Doanh nghiệp xây dựng
• 1.1.4.6. Mối quan hệ của CĐT đối với các chủ thể liên quan
• 1.2. Chi phí đầu tư và quản lý chi phí đầu tư xây dựng công trình
• 1.2.1. Chi phí đầu tư xây dựng công trình
• 1.2.1.1. Khái niệm chi phí đầu tư xây dựng công trình
• 1.2.1.2. Các chỉ tiêu phản ánh chi phí đầu tư trong quá trình đầu tư xây dựng công trình
• 1.2.2. Quản lý chi phí đầu tư xây dựng công trình
• 1.2.2.1. Mục tiêu và nhiệm vụ quản lý chi phí đầu tư xây dựng công trình
• 1.2.2.2. Nguyên tắc quản lý chi phí đầu tư xây dựng công trình
• 1.2.2.3. Các nội dung của công tác quản lý chi phí đầu tư xây dựng công trình
• 1.3. Cơ sở thực tiễn về quản lý chi phí đầu tư xây dựng công trình
• 1.3.1. Các chỉ tiêu đánh giá công tác quản lý chi phí dự án đầu tư xây dựng
• 1.3.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý chi phí dự án đầu tư xây dựng
• 1.3.2.1. Các nhân tố chủ quan ảnh hưởng đến công tác quản lý chi phí dự án đầu tư xây dựng
• 1.3.2.1.1. Về trình độ năng lực của đội ngũ cán bộ Ban quản lý dự án
• 1.3.2.1.2. Về cơ sở vật chất và điều kiện làm việc của cán bộ Ban quản lý
• 1.3.2.2. Các nhân tố khách quan ảnh hưởng đến công tác quản lý chi phí dự án đầu tư xây dựng
• 1.3.2.2.1. Về năng lực các nhà thầu tham gia vào dự án
• 1.3.2.2.2. Về nguồn vốn bố trí cho dự án
• 1.3.2.2.3. Về điều kiện thời tiết
• 1.3.2.2.4. Về các cơ chế, chính sách văn bản quy phạm pháp luật của Nhà nước
• 2. Chương 2: Thực trạng về công tác quản lý chi phí dự án đầu tư xây dựng của Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng huyện Lộc Hà, tỉnh Hà Tĩnh
• 2.1. Khái quát chung về Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng huyện Lộc Hà, tỉnh Hà Tĩnh
• 2.1.1. Lịch sử hình thành Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng huyện Lộc Hà, tỉnh Hà Tĩnh
• 2.1.2. Cơ cấu tổ chức và chức năng, nhiệm vụ quyền hạn của Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng huyện Lộc Hà, tỉnh Hà Tĩnh
• 2.1.2.1. Cơ cấu tổ chức
• 2.1.2.2. Chức năng các bộ phận của bộ máy tổ chức Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng huyện Lộc Hà, tỉnh Hà Tĩnh
• 2.1.2.3. Nhiệm vụ, quyền hạn của Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng huyện Lộc Hà, tỉnh Hà Tĩnh
• 2.1.3. Nhân sự và cơ sở vật chất năng lực của Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng huyện Lộc Hà, tỉnh Hà Tĩnh
• 2.1.3.1. Biên chế nhân lực
• 2.1.3.2. Cơ sở vật chất
• 2.1.4. Một số dự án tiêu biểu mà của Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng huyện Lộc Hà, tỉnh Hà Tĩnh đã thực hiện từ năm 2010 đến năm 2014
• 2.2. Thực trạng hoạt động quản lý chi phí dự án đầu tư xây dựng công trình tại Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng huyện Lộc Hà, tỉnh Hà Tĩnh
• 2.2.1. Sơ đồ quy trình quản lý chi phí tại Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình huyện Lộc Hà, tỉnh Hà Tĩnh
• 2.2.2. Quản lý chi phí đầu tư xây dựng công trình trong giai đoạn chuẩn bị đầu tư
• 2.2.3. Quản lý chi phí đầu tư xây dựng công trình trong giai đoạn thực hiện và kết thúc dự án
• 2.2.3.1. Trong việc xác định dự toán công trình
• 2.2.3.2. Trong việc đấu thầu, lựa chọn nhà thầu
• 2.2.3.3. Công tác kiểm soát thanh toán hợp đồng
• 2.2.3.4. Công tác nghiệm thu và hoàn công công trình xây dựng
• 2.2.3.5. Kiểm toán, quyết toán dự án hoàn thành
• 2.2.3.6. Trong việc quyết toán vốn đầu tư xây dựng
• 2.2.4. Tổng hợp những hạn chế, yếu kém chủ yếu trong công tác quản lý chi phí của Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình huyện Lộc Hà, tỉnh Hà Tĩnh
• 2.2.5. Phân tích nguyên nhân dẫn đến thực trạng của sự hạn chế trong công tác quản lý chi phí tại Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng huyện Lộc Hà, tỉnh Hà Tĩnh
• 3. Chương 3: Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý chi phí dự án đầu tư xây dựng của Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng huyện Lộc Hà, tỉnh Hà Tĩnh
• 3.1. Chiến lược đầu tư xây dựng cơ bản của Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng huyện Lộc Hà, tỉnh Hà Tĩnh từ năm 2015 - 2020
• 3.2. Các giải pháp hoàn thiện công tác quản lý chi phí dự án đầu tư xây dựng công trình tại Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng huyện Lộc Hà, tỉnh Hà Tĩnh
• 3.2.1. Nâng cao năng lực của Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng huyện Lộc Hà, tỉnh Hà Tĩnh
• 3.2.1.1. Nâng cao nhận thức của cán bộ, nhân viên về pháp luật trong quản lý đầu tư
• 3.2.1.2. Bồi dưỡng, nâng cao năng lực cho cán bộ, nhân viên ban quản lý dự án
• 3.2.1.3. Nâng cao chất lượng tuyển dụng cán bộ
• 3.2.1.4. Nâng cao điều kiện cơ sở vật chất, môi trường làm việc, đầu tư các trang thiết bị kỹ thuật, máy móc, phần mềm cho cán bộ nhân viên ban quản lý dự án
• 3.2.2. Hoàn thiện công tác tuyển chọn đơn vị tư vấn chuyên nghiệp trong quá trình đầu tư dự án xây dựng công trình
• 3.2.3. Nâng cao chất lượng tư vấn lập, thẩm định chi phí đầu tư trong các giai đoạn của quá trình đầu tư xây dựng công trình
• 3.2.4. Hoàn thiện phương pháp xác định chi phí tư vấn đầu tư xây dựng
• 3.2.5. Hoàn thiện công tác tuyển chọn nhà thầu xây lắp trong quá trình thực hiện dự án
• 3.2.5.1. Trong việc lựa chọn hình thức hợp đồng phù hợp với gói thầu
• 3.2.5.2. Trong việc xác định giá gói thầu làm căn cứ xét duyệt trúng thầu
• 3.2.5.3. Trong việc quản lý năng lực của nhà thầu thi công xây dựng công trình
• 3.2.5.4. Trong việc giải quyết tranh chấp hợp đồng xây dựng
• 3.2.6. Đề xuất các giải pháp quản lý chi phí trong quá trình thực hiện các giai đoạn đầu tư dự án
• 3.2.6.1. Quản lý chi phí trong giai đoạn chuẩn bị đầu tư
• 3.2.6.2. Quản lý chi phí trong giai đoạn thực hiện dự án
• 3.2.6.3. Quản lý chi phí trong giai đoạn kết thúc dự án
• 3.2.7. Cập nhật và bổ sung thường xuyên các phần mềm hỗ trợ quản lý chi phí đầu tư xây dựng công trình
• 3.2.8. Hoàn thiện công tác quản lý thông tin các công trình để có số liệu đối chứng
• Kết luận
• Danh mục tài liệu tham khảo

Tóm tắt

I. Tổng Quan Quản Lý Chi Phí Dự Án Xây Dựng tại Lộc Hà

Quản lý chi phí dự án đầu tư xây dựng là yếu tố then chốt quyết định sự thành công của mọi dự án. Đặc biệt, tại huyện Lộc Hà, tỉnh Hà Tĩnh, việc quản lý hiệu quả chi phí dự án đầu tư xây dựng đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy phát triển kinh tế xã hội địa phương. Các dự án đầu tư xây dựng cơ bản cần được kiểm soát chặt chẽ từ khâu lập kế hoạch, dự toán đến triển khai và nghiệm thu để đảm bảo vốn đầu tư xây dựng được sử dụng hiệu quả nhất. Sự thành công của một dự án không chỉ đánh giá bằng chất lượng công trình mà còn bằng khả năng giảm thiểu chi phí dự án và hoàn thành đúng tiến độ. Việc nâng cao hiệu quả quản lý là một trong những ưu tiên hàng đầu của các cấp chính quyền.

1.1. Tầm quan trọng của Quản lý Chi phí Dự án tại Lộc Hà

Quản lý chi phí hiệu quả giúp tối ưu hóa vốn đầu tư, đảm bảo dự án đầu tư xây dựng được triển khai đúng kế hoạch, góp phần vào sự phát triển bền vững của huyện Lộc Hà. Việc kiểm soát chặt chẽ chi phí từ giai đoạn lập dự án, thiết kế đến thi công và nghiệm thu giúp tránh thất thoát, lãng phí và đảm bảo chất lượng công trình. Hơn nữa, quản lý rủi ro chi phí dự án hiệu quả cũng giúp giảm thiểu các tác động tiêu cực do biến động giá cả vật liệu xây dựng, thay đổi chính sách hoặc các yếu tố khách quan khác. Việc này đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa các bên liên quan, từ chủ đầu tư, nhà thầu đến các cơ quan quản lý nhà nước.

1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến Chi phí Dự án Xây dựng

Chi phí dự án xây dựng chịu ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố, bao gồm: giá vật liệu xây dựng, nhân công, thiết bị, chi phí quản lý dự án, lãi vay, các quy định pháp luật liên quan đến xây dựng và điều kiện thời tiết. Ngoài ra, năng lực quản lý của chủ đầu tư và nhà thầu, quy trình quản lý chi phí và kinh nghiệm quản lý chi phí dự án cũng có tác động đáng kể đến chi phí cuối cùng của dự án. Một yếu tố khác là sự thay đổi trong thiết kế hoặc phạm vi dự án trong quá trình thực hiện có thể làm tăng chi phí đáng kể.

II. Thách Thức Quản Lý Chi Phí Dự Án tại Huyện Lộc Hà

Mặc dù có vai trò quan trọng, việc quản lý chi phí dự án đầu tư xây dựng tại huyện Lộc Hà, tỉnh Hà Tĩnh vẫn còn đối mặt với nhiều thách thức. Các thách thức này xuất phát từ cả yếu tố chủ quan và khách quan. Trong đó, việc thiếu năng lực quản lý, quy trình quản lý chi phí chưa hoàn thiện, và sự biến động của thị trường vật liệu xây dựng là những vấn đề nổi cộm. Đồng thời, việc tuân thủ các quy định về quản lý chi phí dự án cũng gặp nhiều khó khăn do hệ thống văn bản pháp lý còn chưa đồng bộ và phức tạp. Các dự án công tại địa phương thường xuyên đối mặt với tình trạng chậm tiến độ, đội vốn, ảnh hưởng đến hiệu quả đầu tư.

2.1. Hạn chế về Năng lực Quản lý và Quy trình Kiểm soát

Một trong những thách thức lớn nhất là hạn chế về năng lực quản lý của đội ngũ cán bộ, nhân viên tham gia vào quá trình quản lý dự án. Sự thiếu kinh nghiệm, kiến thức chuyên môn về quản lý chi phí dự án đầu tư xây dựng, đặc biệt là trong việc áp dụng các phần mềm quản lý chi phí dự án và phân tích chi phí dự án, dẫn đến việc kiểm soát chi phí không hiệu quả. Bên cạnh đó, quy trình quản lý chi phí chưa được xây dựng và thực hiện một cách bài bản, thiếu sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận liên quan.

2.2. Biến Động Thị Trường và Khung Pháp Lý Chưa Đồng Bộ

Sự biến động của thị trường vật liệu xây dựng, đặc biệt là giá cả các loại vật liệu chính như xi măng, sắt thép, cát đá, gây khó khăn cho việc dự toán chi phí và kiểm soát chi phí trong quá trình thực hiện dự án. Ngoài ra, khung pháp lý về quản lý chi phí dự án còn chưa đồng bộ, chồng chéo, gây khó khăn cho các chủ đầu tư và nhà thầu trong việc tuân thủ các quy định. Việc thiếu các hướng dẫn cụ thể về tối ưu hóa chi phí dự án và giảm thiểu chi phí dự án cũng là một trở ngại lớn.

III. Cách Nâng Cao Năng Lực Quản Lý Chi Phí Dự Án tại Lộc Hà

Để nâng cao hiệu quả quản lý chi phí dự án đầu tư xây dựng tại huyện Lộc Hà, tỉnh Hà Tĩnh, cần có các giải pháp đồng bộ và toàn diện. Các giải pháp này tập trung vào việc nâng cao năng lực của đội ngũ cán bộ, hoàn thiện quy trình quản lý chi phí, tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin, và cải thiện môi trường pháp lý. Bên cạnh đó, việc tăng cường giám sát, kiểm tra và xử lý nghiêm các vi phạm trong quản lý vốn đầu tư xây dựng cũng là yếu tố quan trọng để đảm bảo tính minh bạch và hiệu quả của các dự án.

3.1. Đào tạo và Bồi dưỡng Nguồn Nhân lực Quản lý Chi phí

Cần tăng cường đào tạo, bồi dưỡng kiến thức và kỹ năng về quản lý chi phí dự án đầu tư xây dựng cho đội ngũ cán bộ, nhân viên. Các chương trình đào tạo nên tập trung vào các nội dung như: lập dự toán, kiểm soát chi phí dự án, quản lý rủi ro chi phí dự án, sử dụng phần mềm quản lý chi phí dự án, và các quy định pháp luật liên quan. Đồng thời, cần khuyến khích cán bộ, nhân viên tham gia các khóa học, hội thảo chuyên ngành để cập nhật kiến thức và kinh nghiệm mới.

3.2. Xây dựng và Hoàn thiện Quy trình Quản lý Chi phí

Xây dựng và hoàn thiện quy trình quản lý chi phí một cách bài bản, khoa học, phù hợp với đặc điểm của từng loại dự án. Quy trình này cần bao gồm các bước: lập kế hoạch chi phí, dự toán chi phí, kiểm soát chi phí, báo cáo chi phí và đánh giá hiệu quả quản lý chi phí. Cần xác định rõ trách nhiệm của từng bộ phận, cá nhân trong quá trình quản lý chi phí và tăng cường sự phối hợp giữa các bộ phận liên quan.

IV. Phương Pháp Kiểm Soát Chi Phí Dự Án Xây Dựng Hiệu Quả

Việc kiểm soát chi phí dự án đòi hỏi các phương pháp tiếp cận có hệ thống và liên tục. Từ giai đoạn lập kế hoạch đến khi hoàn thành dự án, việc áp dụng các kỹ thuật tiên tiến và thực hành tốt nhất là điều cần thiết. Các biện pháp kiểm soát chi phí bao gồm việc theo dõi sát sao chi phí thực tế so với ngân sách, áp dụng các biện pháp tiết kiệm chi phí, và quản lý rủi ro một cách chủ động. Sự tham gia của tất cả các bên liên quan, từ chủ đầu tư đến nhà thầu, là rất quan trọng để đảm bảo hiệu quả của quá trình kiểm soát.

4.1. Dự Toán Chi Phí Chính Xác và Quản Lý Ngân Sách

Dự toán chi phí chính xác là nền tảng của việc kiểm soát chi phí hiệu quả. Việc sử dụng các dữ liệu lịch sử, tham khảo các dự án tương tự, và áp dụng các phương pháp dự báo chi phí tiên tiến giúp giảm thiểu sai sót trong dự toán. Quản lý ngân sách chặt chẽ, bao gồm việc theo dõi chi phí thực tế so với ngân sách, xác định các biến động và thực hiện các biện pháp điều chỉnh kịp thời, là rất quan trọng để đảm bảo dự án không vượt quá ngân sách đã được phê duyệt.

4.2. Giám Sát Tiến Độ và Kiểm Soát Thay Đổi Thiết Kế

Giám sát tiến độ thi công chặt chẽ giúp phát hiện sớm các chậm trễ, từ đó có thể thực hiện các biện pháp khắc phục kịp thời để tránh phát sinh chi phí do kéo dài thời gian thi công. Kiểm soát thay đổi thiết kế là một yếu tố quan trọng khác trong việc kiểm soát chi phí. Các thay đổi thiết kế thường dẫn đến phát sinh chi phí do phải điều chỉnh vật liệu, nhân công, và thiết bị. Do đó, cần có quy trình phê duyệt thay đổi thiết kế chặt chẽ và đánh giá kỹ lưỡng tác động của các thay đổi này đến chi phí dự án.

V. Ứng Dụng Phần Mềm Quản Lý Chi Phí Dự Án Tại Lộc Hà

Việc ứng dụng công nghệ thông tin, đặc biệt là phần mềm quản lý chi phí dự án, đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả quản lý chi phí tại huyện Lộc Hà, tỉnh Hà Tĩnh. Các phần mềm này giúp tự động hóa các quy trình, giảm thiểu sai sót, cung cấp thông tin kịp thời, và hỗ trợ ra quyết định. Tuy nhiên, việc lựa chọn và triển khai phần mềm phù hợp cần được thực hiện một cách cẩn thận, đảm bảo tính tương thích với quy trình quản lý hiện tại và khả năng đáp ứng nhu cầu thực tế của dự án.

5.1. Lợi ích của việc Sử dụng Phần mềm Quản lý Chi phí

Sử dụng phần mềm quản lý chi phí dự án mang lại nhiều lợi ích, bao gồm: tăng cường khả năng theo dõi và kiểm soát chi phí, cải thiện độ chính xác của dự toán chi phí, giảm thiểu sai sót trong quá trình thanh toán, cung cấp thông tin kịp thời cho việc ra quyết định, và cải thiện hiệu quả quản lý tổng thể của dự án. Các phần mềm này cũng giúp chuẩn hóa quy trình quản lý chi phí và tạo điều kiện thuận lợi cho việc chia sẻ thông tin giữa các bên liên quan.

5.2. Tiêu Chí Lựa Chọn Phần Mềm Quản Lý Chi phí Phù hợp

Khi lựa chọn phần mềm quản lý chi phí dự án, cần xem xét các tiêu chí sau: tính năng phù hợp với nhu cầu của dự án, khả năng tích hợp với các hệ thống khác, dễ sử dụng, khả năng mở rộng, chi phí hợp lý, và uy tín của nhà cung cấp. Cần thử nghiệm phần mềm trước khi quyết định mua để đảm bảo tính hiệu quả và khả năng đáp ứng nhu cầu thực tế.

VI. Kết Luận và Định Hướng Quản Lý Chi Phí Dự Án Lộc Hà

Quản lý chi phí dự án đầu tư xây dựng hiệu quả là yếu tố then chốt để đảm bảo sự thành công của các dự án tại huyện Lộc Hà, tỉnh Hà Tĩnh. Việc áp dụng các giải pháp đồng bộ và toàn diện, từ nâng cao năng lực cán bộ, hoàn thiện quy trình quản lý chi phí, đến ứng dụng công nghệ thông tin, sẽ giúp tối ưu hóa chi phí dự án, đảm bảo chất lượng công trình, và góp phần vào sự phát triển bền vững của địa phương. Cần tiếp tục nghiên cứu, đánh giá và điều chỉnh các giải pháp để phù hợp với tình hình thực tế và yêu cầu phát triển của huyện.

6.1. Tóm Tắt Các Giải Pháp Nâng Cao Hiệu quả Quản Lý Chi phí

Các giải pháp chính để nâng cao hiệu quả quản lý chi phí bao gồm: đào tạo và bồi dưỡng nguồn nhân lực, xây dựng và hoàn thiện quy trình quản lý chi phí, tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin, kiểm soát chặt chẽ thay đổi thiết kế, và tăng cường giám sát, kiểm tra. Cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các bên liên quan và sự cam kết của lãnh đạo để đảm bảo các giải pháp được thực hiện một cách hiệu quả.

6.2. Định hướng Phát triển Quản Lý Chi phí Dự án trong tương lai

Trong tương lai, cần tiếp tục hoàn thiện khung pháp lý về quản lý chi phí dự án, tăng cường tính minh bạch và trách nhiệm giải trình, khuyến khích sử dụng các phương pháp quản lý chi phí tiên tiến, và thúc đẩy hợp tác quốc tế trong lĩnh vực này. Cần xây dựng một hệ thống đánh giá hiệu quả quản lý chi phí để theo dõi và cải thiện hiệu quả của các dự án đầu tư xây dựng.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Co sé ly luận và thực tiễn về công tác quản lý chi phí dự án đầu tư xây dựng wh 1. Quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình Ww 1. Khái niệm quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình WD 1. Quá trình quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình WD 1.

Nguyên tắc, yêu cầu, nhiệm vụ quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình WwW 1. Các chủ thê liên quan quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình BR 1. Cơ quan quản lý nhà nước về đầu tư xây dựng công trình wu 1. Người có thâm quyền quyết định đầu tư wan 1.

Chủ đầu tư Nn 1. Tổ chức tư vấn đâu tư xây dựng AN 1. Doanh nghiệp xây dựng NY 1. Mối quan hệ của CĐT đối với các chủ thể liên quan wy 1.

Chi phi đầu tư và quản lý chi phí đầu tư xây dựng công trình wm 1. Chi phí đầu tư xây dựng công trình CO 1. Khái niệm chỉ phí đầu tư xây dựng công trình Co 1. Các chỉ tiêu phán ánh chỉ phí đầu tư trong quá trình đầu tư xây dựng công trình 1.

Quan ly chi phi đầu tư xây dựng công trình 19 1. Mục tiêu và nhiệm vụ quản lý chi phí đâu tư xây dựng công trình 19 1. Nguyên tắc quản lý chi phí đầu tư xây dựng công trình 20 1. Các nội dung của công tác quản lý chi phí đầu tư xây dựng công trình 1.

Cơ sở thực tiễn về quản lý chỉ phí đầu tư xây đựng công trình 26 1. Các chỉ tiêu đánh giá công tác quản lý chi phí dự án đầu tư xây dựng 29 1. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý chỉ phí dự án đầu tư xây dựng 1. Các nhân tố chủ quan ảnh hưởng đến công tác quản lý chi phí dự án đầu tư xây dựng 30 1.

Về trình độ năng lực của đội ngũ cán bộ Ban quản lý dự án 30 1. Về cơ sở vật chất và điều kiện làm việc của cán bộ Ban quản lý 1. Các nhân tố khách quan ảnh hưởng đến công tác quản lý chi phí dự án đầu tư xây dựng 3] 1. Về năng lực các nhà thầu tham gia vào dự án 31 1.

Về nguồn vốn bố trí cho dự án 3] 1.Về điều kiện thời tiết 31 1. Về các cơ chế, chính sách văn bản quy phạm pháp luật của Nhà nước 3] Chương 2: Thực trạng về công tác quản lý chi phí dự án đầu tư xây dựng của Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng huyện Lộc Hà, tỉnh Hà Tĩnh 32 2. Khái quát chung về Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng huyện Lộc Hà, tỉnh Hà Tĩnh 32 2. Lịch sử hình thành Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng huyện Lộc Hà, tỉnh Hà Tĩnh 32 2.

Cơ cầu tổ chức và chức năng, nhiệm vụ quyền hạn của Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng huyện Lộc Hà, tỉnh Hà Tĩnh 32 2. Cơ cấu tô chức 32 2. Chức năng các bộ phận của bộ máy tổ chức Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng huyện Lộc Hà, tỉnh Hà Tĩnh 34 2. Nhiệm vụ, quyền hạn của Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng huyện Lộc Hà, tỉnh Hà Tĩnh 36 2.

Nhân sự và cơ sở vật chất năng lực của Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng huyện Lộc Hà, tỉnh Hà Tĩnh 38 2. Biên chế nhân lực 38 2. Cơ sở vật chất 39 2. Một số dự án tiêu biểu mà của Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng huyện Lộc Hà, tỉnh Hà Tĩnh đã thực hiện từ năm 2010 đến năm 2014 42 2.

Thực trạng hoạt động quản lý chi phí dự án đầu tư xây dựng công trình tại Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng huyện Lộc Hà, tỉnh Hà Tĩnh 43 2. Sơ đồ quy trình quản lý chỉ phí tại Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình huyện Lộc Hà, tỉnh Hà Tĩnh 43 2. Quản lý chi phí đầu tư xây dựng công trình trong giai đoạn chuẩn bị đầu tư 45 2. Quản lý chi phí đầu tư xây dựng công trình trong giai đoạn thực hiện và kết thúc dự án 49 2.

Trong việc xác định dự toán công trình 49 2. Trong việc đấu thầu, lựa chọn nhà thầu 51 2. Công tác kiểm soát thanh toán hợp đồng 55 2. Công tác nghiệm thu và hoàn công công trình xây dựng 62 2.

Kiểm toán, quyết toán dự án hoàn thành 64 2. Trong việc quyết toán vốn đầu tư xây dựng 66 2. Tổng hợp những hạn chế, yếu kém chủ yếu trong công tác quản lý chi phí của Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình huyện Lộc Hà, tỉnh Hà Tĩnh 68 2. Phân tích nguyên nhân dẫn đến thực trạng của sự hạn chế trong công tác quản lý chỉ phí tại Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng huyện Lộc Hà, tỉnh Hà Tĩnh 69 Chương 3: Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý chi phí dự án đầu tư xây dựng của Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng huyện Lộc Hà, tỉnh Hà Tĩnh 7] 3.

Chiến lược đầu tư xây dựng cơ bản của Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng huyện Lộc Hà, tỉnh Hà Tĩnh từ năm 2015 - 2020 7] 3. Các giải pháp hoàn thiện công tác quản lý chi phí dự án đầu tư xây dựng công trình tại Ban quản lý dự án đầu tư xây đựng huyện Lộc Hà, tỉnh Hà Tĩnh 72 3. Nâng cao năng lực của Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng huyện Lộc Hà, tỉnh Hà Tĩnh 72 3. Nâng cao nhận thức của cán bộ, nhân viên về pháp luật trong quản lý đầu tư 72 3.

Bồi dưỡng, nâng cao năng lực cho cán bộ, nhân viên ban quản lý dự án 74 3. Nâng cao chất lượng tuyến dụng cán bộ 75 3. Nâng cao điều kiện cơ sở vật chất, môi trường làm việc, đầu tư các trang thiết bị kỹ thuật, máy móc, phần mềm cho cán bộ nhân viên ban quản lý dự án 76 3. Hoàn thiện công tác tuyên chọn đơn vị tư vấn chuyên nghiệp trong quá trình đầu tư dự án xây dựng công trình 76 3.

Nâng cao chất lượng tư vấn lập, thắm định chi phí đầu tư trong các giai đoạn của quá trình đầu tư xây dựng công trình 77 3. Hoàn thiện phương pháp xác định chỉ phí tư vấn đầu tư xây dựng 78 3. Hoàn thiện công tác tuyến chọn nhà thầu xây lắp trong quá trình thực hiện dự án 79 3. Trong việc lựa chọn hình thức hợp đồng phù hợp với gói thầu 79 3.

Trong việc xác định giá gói thầu làm căn cứ xét duyệt trúng thầu 80 3. Trong việc quản lý năng lực của nhà thầu thi công xây dựng công trình 85 3. Trong việc giải quyết tranh chấp hợp đồng xây dựng 86 3. Đề xuất các giải pháp quản lý chi phí trong quá trình thực hiện các giai đoạn đầu tư dự án 88 3.

Quản lý chi phí trong giai đoạn chuẩn bị đầu tư 88 3. Quản ly chi phí trong giai đoạn thực hiện dự án 0] 3. Quản lý chi phí trong giai đoạn kết thúc dự án 95 3. Cập nhật và bố sung thường xuyên các phần mềm hỗ trợ quản lý chi phí đầu tư xây dựng công trình 96 3.

Hoàn thiện công tác quản lý thông tin các công trình để có số liệu đối chứng 97 Kết luận 98 Danh mục tài liệu tham khảo 99 DANH MUC CAC KY HIEU, CAC CHU VIET TAT CDT Chủ đầu tư cP Chính phủ ĐTXD Đầu tư xây dựng QLDA Quản lý dự án XDCT Xây dựng công trình UBND Ủy ban nhân dân DANH MỤC CÁC BẢNG BIÊU Bảng 2. Bảng thống kê thực trạng đội ngũ cán bộ Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng huyện Lộc Hà, tỉnh Hà Tĩnh 40 Bảng 2. Bảng so sánh tổng mức đầu tư trước và sau khi điều chỉnh của dự án Cải tạo, nâng cấp đường tỉnh lộ 9 đoạn từ Thạch Bằng đến Thạch Kim, huyện Lộc Hà, tỉnh Hà Tĩnh 46 Báng 2. Bảng so sánh tổng mức đầu tư trước và sau khi điều chỉnh của dự án Đường cứu hộ, cứu nạn cho nhân dân các xã ven biển huyện Lộc Hà 47 Bảng 2.

Bảng so sánh dự toán trước khi điều chỉnh của dự án Các Công trình phụ trợ trụ sở HĐND-UBND và các cơ quan khối dân huyện Lộc Hà 50 Bang 2. Bang ké hoach thuc hién cac gol thầu thuộc dự án Nạo vét sông En, huyện Lộc Hà 52 Bảng 2. Bảng kế hoạch thực hiện các gói thầu thuộc dự án Đường cứu hộ đập Khe Hao, huyện Lộc Hà 53 Bảng 2. Bảng nghiệm thu thanh toán các gói thầu thuộc dự án Đường cứu hộ đập Khe Hao, huyện Lộc Hà 55 Bảng 2.

Bảng giá trị phân bố nguồn các dự án do Ban quán lý dự án đầu tư xây dựng huyện Lộc Hà làm chủ đầu tư 59 Bảng 2. Bảng giá trị nghiệm thu, quyết toán một số gói thầu do Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng huyện Lộc Hà, tỉnh Hà Tĩnh thực hiện 67 Bảng 3. Bảng các thành phần giá gói thầu xây lắp 81 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỎ THỊ Hình 1. Các chủ thể liên quan quản lý dự án đầu tư XDCT Hình 1.

Quá trình hình thành chi phí đầu tư xây dựng Hình 1. Các thành phần chi phí thuộc tổng mức đầu tư 10 Hình 1. Các thành phần chi phí thuộc dự toán xây đựng công trình 13 Hình 1. Nội dung quản lý chỉ phí đầu tư xây dựng công trình 22 Hình 2.

Cấu trúc tổ chức Ban QLDA đầu tư xây dựng huyện Lộc Hà 33 Hình 2. Sơ đồ quy trình quản lý chi phí đầu tư xây dựng công trình tại Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng huyện Lộc Hà năm 2010 - 2014 44 Hình 3. Đề xuất mức độ ưu tiên lựa chọn phương pháp xác định tổng mức đâu tư 78 MO DAU 1. Sự cần thiết của đề tài nghiên cứu Sự thành công của một dự án đầu tư xây dựng phụ thuộc rất nhiều vào công tác quản lý chi phí trong các giai đoạn đầu tư xây dựng.

Các yếu tố quyết định sự thành công của một dự án là: Chi phí, chất lượng, tiến độ, vận hành khai thác sử dụng. Quản lý chi phí trong các giai đoạn đầu tư xây dựng để dự toán chỉ phí, xác lập kế hoạch vốn, kiểm soát chỉ phí trong quá trình thực hiện tránh những rủi ro có thể xảy ra làm tăng chỉ phí đầu tư và góp phần nâng cao hiệu quả đầu tư của dự án.