Luận văn tốt nghiệp: Nâng cao hiệu quả nhân lực tại công ty cổ phần Vinh Vân Minh Vân

• Tác giả: Dương Quốc Việt
• Người hướng dẫn: Th.S. Nguyễn Thị Tình
• Trường học: Trường Đại học Quản lý và Công nghệ Hải Phòng
• Chuyên ngành: Quản trị doanh nghiệp
• Đề tài: Một Số Biện Pháp Nhằm Nâng Cao Hiệu Quả Nhân Lực Tại Công Ty Cổ Phần Vinh Vân Minh Vân
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2022
• Địa điểm: Hải Phòng

• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC
• 1.1. Nguồn nhân lực
• 1.1.1. Khái niệm nguồn nhân lực
• 1.1.2. Vai trò nguồn nhân lực
• 1.1.3. Mục đích của quản lý nhân lực
• 1.1.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực
• 1.1.4.1. Môi trường bên trong
• 1.1.4.2. Môi trường bên ngoài
• 1.1.4.3. Nhân tố quản trị nguồn nhân lực
• 1.1.5. Quản trị nhân lực
• 1.1.5.1. Khái niệm về quản trị nhân lực
• 1.1.5.2. Mục tiêu của quản trị nhân lực
• 1.1.5.3. Vai trò của quản trị nhân lực
• 1.1.5.4. Nội dung của quản trị nhân lực
• 1.1.5.4.1. Hoạch định nguồn tài nguyên nhân sự
• 1.1.5.4.2. Phân tích công việc
• 1.1.5.4.3. Trình tự thực hiện phân tích công việc
• 1.1.5.4.4. Tuyển dụng nguồn nhân lực
• 1.1.5.4.5. Xây dựng kế hoạch tuyển dụng
• 1.1.5.4.6. Tổ chức thực hiện tuyển dụng nhân lực
• 1.1.6. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
• 1.1.6.1. Mục tiêu của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
• 1.1.6.2. Ý nghĩa của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
• 1.1.6.2.1. Nội dung, trình tự thực hiện
• 1.1.6.2.2. Đánh giá năng lực thực hiện công việc của nhân viên
• 1.1.6.2.3. Mục đích đánh giá
• 1.1.7. Lương bổng và đãi ngộ
• 1.1.7.1. Phân loại tiền lương
• 1.1.7.2. Ý nghĩa của tiền lương
• 1.1.7.3. Các hình thức trả lương
• 1.2. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực
• 1.2.1. Khái niệm hiệu quả sử dụng lao động
• 1.2.2. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực
• 1.2.3. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH SỬ DỤNG NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VINH VÂN MINH VÂN
• 2.1. Giới thiệu khái quát về Công ty Cổ phần VINH VÂN MINH VÂN
• 2.1.1. Tổng quan về công ty
• 2.1.2. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty
• 2.1.3. Mục tiêu chính của công ty
• 2.1.4. Cơ cấu tổ chức của công ty
• 2.1.4.1. Sơ đồ tổ chức của Công ty
• 2.1.5. Hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty
• 2.1.6. Những thuận lợi và khó khăn của VVMV JSC
• 2.1.7. Đặc điểm lao động của VVMV JSC
• 2.1.7.1. Tình hình nhân sự
• 2.1.7.2. Cơ cấu lao động theo giới tính
• 2.1.7.3. Cơ cấu lao động theo nhóm tuổi
• 2.1.7.4. Cơ cấu lao động theo trình độ
• 2.2. Thực trạng công tác quản trị nhân lực của công ty VVMV JSC
• 2.2.1. Đánh giá hiệu quả sử dụng lao động của công ty
• 2.2.2. Tuyển dụng lao động
• 2.2.2.1. Nguồn tuyển dụng
• 2.2.2.2. Tiêu chí tuyển dụng
• 2.2.3. Công tác phân công lao động
• 2.2.4. Chính sách đào tạo
• 2.2.5. Phương pháp trả lương, thưởng của công ty
• 2.2.5.1. Quy định về tiền lương
• 2.2.6. Đánh giá chung công tác quản trị nhân lực của VVMV JSC
• 2.2.6.1. Những ưu điểm trong công tác quản trị nhân lực của VVMV JSC
• 2.2.6.2. Những nhược điểm trong công tác quản trị nhân lực của VVMV JSC
• 3. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI VVMV JSC
• 3.1. Mục tiêu và phương hướng phát triển của công ty
• 3.2. Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty VVMV JSC
• 3.2.1. Biện pháp 1: Giải pháp về nâng cao chất lượng hoạt động đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn
• 3.2.1.1. Mục tiêu của giải pháp
• 3.2.1.2. Nội dung của giải pháp
• 3.2.1.3. Chi phí của giải pháp
• 3.2.1.4. Dự kiến kết quả
• 3.2.2. Biện pháp 2: Giải pháp cải thiện chế độ phúc lợi của công ty
• 3.2.2.1. Cơ sở hình thành giải pháp
• 3.2.2.2. Mục tiêu của giải pháp
• 3.2.2.3. Nội dung của giải pháp
• 3.2.2.4. Dự kiến kết quả đạt được
• 3.2.3. Biện pháp 3: Giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Giới thiệu về Công ty Cổ phần Vinh Vân Minh Vân

Công ty Cổ phần Vinh Vân Minh Vân (VVMV JSC) là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh tại Việt Nam. Với mục tiêu phát triển bền vững, công ty đã chú trọng đến việc nâng cao hiệu quả sử dụng nhân lực. Để đạt được điều này, VVMV JSC đã thực hiện nhiều biện pháp nhằm tối ưu hóa quy trình quản lý nhân sự. Theo báo cáo nội bộ, công ty đã đầu tư vào việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, từ đó nâng cao năng lực làm việc của nhân viên. Việc này không chỉ giúp công ty duy trì vị thế cạnh tranh mà còn tạo ra môi trường làm việc tích cực cho nhân viên.

1.1 Tầm quan trọng của nhân lực trong doanh nghiệp

Trong bối cảnh kinh tế hiện nay, nhân lực được coi là tài sản quý giá nhất của doanh nghiệp. Việc quản lý nhân sự hiệu quả không chỉ giúp tối ưu hóa quy trình làm việc mà còn nâng cao hiệu quả sản xuất. Theo nghiên cứu, các doanh nghiệp có chiến lược phát triển nhân lực rõ ràng thường có tỷ lệ giữ chân nhân viên cao hơn và năng suất lao động tốt hơn. Điều này cho thấy rằng việc đầu tư vào đào tạo nhân viên và phát triển kỹ năng là một trong những yếu tố quyết định đến sự thành công của doanh nghiệp.

II. Phân tích thực trạng nhân lực tại VVMV JSC

Giai đoạn từ năm 2020 đến 2021, VVMV JSC đã thực hiện nhiều biện pháp nhằm cải thiện hiệu quả sử dụng nhân lực. Công ty đã tiến hành đánh giá hiệu quả làm việc của từng nhân viên thông qua các chỉ tiêu cụ thể. Kết quả cho thấy, mặc dù có nhiều nỗ lực trong việc quản lý nhân sự, vẫn còn tồn tại một số vấn đề cần khắc phục. Cụ thể, tỷ lệ nhân viên nghỉ việc cao và sự không hài lòng về chế độ đãi ngộ là những vấn đề nổi bật. Để giải quyết những vấn đề này, công ty cần có những chiến lược tối ưu hóa hiệu suất làm việc và cải thiện môi trường làm việc.

2.1 Đánh giá hiệu quả sử dụng nhân lực

Đánh giá hiệu quả sử dụng nhân lực tại VVMV JSC cho thấy rằng công ty đã đạt được một số thành tựu nhất định trong việc tối ưu hóa quy trình làm việc. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều thách thức cần phải vượt qua. Việc đào tạo nhân viên chưa được thực hiện đồng bộ và thường xuyên, dẫn đến sự thiếu hụt kỹ năng cần thiết cho công việc. Hơn nữa, chính sách phát triển nguồn nhân lực cần được cải thiện để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường. Công ty cần xây dựng một hệ thống đánh giá hiệu quả làm việc rõ ràng và minh bạch hơn để khuyến khích nhân viên phát huy tối đa khả năng của mình.

III. Giải pháp nâng cao hiệu quả nhân lực tại VVMV JSC

Để nâng cao hiệu quả sử dụng nhân lực, VVMV JSC cần triển khai một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, công ty nên tập trung vào việc cải thiện chế độ đãi ngộ và phúc lợi cho nhân viên. Điều này không chỉ giúp tăng cường sự hài lòng của nhân viên mà còn tạo động lực làm việc tích cực hơn. Thứ hai, việc đào tạo nhân viên cần được thực hiện thường xuyên và liên tục, nhằm nâng cao trình độ chuyên môn và kỹ năng làm việc. Cuối cùng, công ty cần xây dựng một chiến lược quản lý nhân sự hiệu quả, bao gồm việc đánh giá định kỳ và điều chỉnh các chính sách phù hợp với nhu cầu thực tế.

3.1 Cải thiện chế độ đãi ngộ

Cải thiện chế độ đãi ngộ là một trong những giải pháp quan trọng để nâng cao hiệu quả nhân lực tại VVMV JSC. Công ty cần xem xét lại các chính sách lương thưởng, phúc lợi để đảm bảo rằng nhân viên cảm thấy được trân trọng và có động lực làm việc. Theo khảo sát, nhân viên thường đánh giá cao những công ty có chế độ đãi ngộ tốt, điều này ảnh hưởng trực tiếp đến sự gắn bó và năng suất làm việc của họ. Việc xây dựng một hệ thống đãi ngộ công bằng và minh bạch sẽ giúp công ty thu hút và giữ chân nhân tài.