Luận văn thạc sĩ về hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông ...

2016

102
0
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI

1.1. KHÁI QUÁT VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI

1.2. ĐO LƯỜNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI

1.3. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI

1.3.1. Nhân tố nội sinh

1.3.2. Nhân tố ngoại sinh

1.4. KẾT LUẬN CHƯƠNG 1

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM CHI NHÁNH TỈNH ĐĂK LĂK

2.1. QUÁ TRÌNH PHÁT TRIỂN VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM CHI NHÁNH TỈNH ĐĂK LĂK

2.2. PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN CHI NHÁNH TỈNH ĐĂK LĂK

2.2.1. Tổng quan hoạt động kinh doanh tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn chi nhánh tỉnh Đăk Lăk

2.2.1.1. Hoạt động nội bảng
2.2.1.2. Hoạt động ngoại bảng
2.2.1.3. Nhân tố nội sinh
2.2.1.3.1. Chiến lược kinh doanh
2.2.1.3.2. Danh tiếng của Ngân hàng
2.2.1.3.3. Công nghệ thông tin
2.2.1.3.4. Chất lượng nguồn nhân lực
2.2.1.3.5. Vận hành hoạt động theo chuẩn mực CAMELS
2.2.1.4. Nhân tố ngoại sinh
2.2.1.4.1. Các yếu tố vĩ mô
2.2.1.4.2. Môi trường pháp lý
2.2.1.4.3. Cạnh tranh giữa các NHTM

2.3. ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM CHI NHÁNH TỈNH ĐĂK LĂK

2.3.1. Kết quả đạt được

2.3.2. Hạn chế về hiệu quả hoạt động kinh doanh

2.3.3. Nguyên nhân của các hạn chế

2.4. KẾT LUẬN CHƯƠNG 2

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP GÓP PHẦN NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM CHI NHÁNH TỈNH ĐĂK LĂK

3.1. CHIẾN LƯỢC VÀ MỤC TIÊU NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM CHI NHÁNH TỈNH ĐĂK LĂK GIAI ĐOẠN 2015 - 2025

3.1.1. Chiến lược phát triển tới năm 2025

3.1.2. Mục tiêu phát triển tới năm 2025

3.2. GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM CHI NHÁNH TỈNH ĐĂK LĂK

3.2.1. Đẩy mạnh xây dựng thương hiệu và tạo lợi thế trong bối cảnh cạnh tranh với các Ngân hàng thương mại khác

3.2.2. Đẩy mạnh công tác huy động vốn

3.2.3. Đa dạng hóa các hình thức huy động vốn

3.2.4. Gia tăng dịch vụ tiện ích cho người gửi tiền

3.2.5. Mở rộng tín dụng

3.2.5.1. Đa dạng hóa các hình thức cấp tín dụng
3.2.5.2. Duy trì và mở rộng với đối tượng khách hàng tại nông thôn
3.2.5.3. Mở rộng nhóm khách hàng thuộc lĩnh vực khác
3.2.5.4. Nâng cao chất lượng tín dụng
3.2.5.4.1. Thẩm định khách hàng cẩn trọng
3.2.5.4.2. Theo dõi khoản vay thường xuyên
3.2.5.4.3. Sự đồng thuận trong quan điểm quản lý tín dụng
3.2.5.4.4. Đạo đức nghề nghiệp của cán bộ tín dụng

3.2.6. Mở rộng dịch vụ

3.2.7. Các giải pháp khác

3.2.7.1. Công nghệ thông tin
3.2.7.2. Giải pháp về nguồn nhân lực

3.3. KIẾN NGHỊ NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM

3.3.1. Hoàn thiện hệ thống xếp hạng tín nhiệm nội bộ

3.3.2. Thực hiện đồng bộ các chính sách tín dụng

3.4. KẾT LUẬN CHƯƠNG 3

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Luận văn thạc sĩ hub hiệu quả hoạt động kinh doanh tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn việt nam chi nhánh tỉnh đăk lăk