Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của ngân hàng liên doanh Việt Thái

Luận văn thạc sĩ nghiên cứu Giải pháp cải thiện kết quả hoạt động kinh doanh của ngân hàng liên doanh việt thái luận văn thạc sĩ, đánh giá hiện trạng, phân tích vấn đề, đề xuất

• Tác giả: Nguyễn Lê Phương Thảo
• Người hướng dẫn: PGS.TS Nguyễn Đăng Dĩnh
• Trường học: Đại Học Kinh Tế TP Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Kinh Tế Tài Chính — Ngân Hàng
• Đề tài: Nâng Cao Hiệu Quả Kinh Doanh Ngân Hàng Liên Doanh Việt Thái
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2010
• Địa điểm: Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI VÀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI
• 1.1. TỔNG QUAN VỀ NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI
• 1.1.1. Khái niệm về ngân hàng thương mại
• 1.1.2. Chức năng trung gian tín dụng
• 1.1.3. Chức năng trung gian thanh toán
• 1.1.4. Chức năng cung ứng dịch vụ tài chính
• 1.1.5. Các hoạt động khác
• 1.2. CÁC NGHIỆP VỤ VỚI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI
• 1.2.1. Nghiệp vụ nguồn vốn (Tài sản nợ)
• 1.2.2. Nghiệp vụ sử dụng vốn (Tài sản có)
• 1.3. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG LIÊN DOANH VIỆT THÁI TRONG THỜI GIAN QUA
• 1.4. CÁC GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG LIÊN DOANH VIỆT THÁI TRONG THỜI GIAN TỚI
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về ngân hàng liên doanh Việt Thái và hiệu quả kinh doanh

Ngân hàng liên doanh Việt Thái, một trong những ngân hàng thương mại nổi bật tại Việt Nam, đã có những bước tiến đáng kể trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh. Với sự kết hợp giữa kinh nghiệm quản lý của các đối tác trong nước và quốc tế, ngân hàng này đã tạo ra một mô hình hoạt động hiệu quả. Tuy nhiên, để duy trì và phát triển bền vững, cần có những chiến lược cụ thể nhằm tối ưu hóa quy trình và dịch vụ.

1.1. Đặc điểm nổi bật của ngân hàng liên doanh Việt Thái

Ngân hàng liên doanh Việt Thái có những đặc điểm nổi bật như sự kết hợp giữa công nghệ tài chính hiện đại và dịch vụ khách hàng tận tâm. Điều này giúp ngân hàng tạo ra giá trị gia tăng cho khách hàng và nâng cao doanh thu.

1.2. Tầm quan trọng của hiệu quả kinh doanh trong ngân hàng

Hiệu quả kinh doanh không chỉ phản ánh sức khỏe tài chính của ngân hàng mà còn ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh trên thị trường. Việc nâng cao hiệu quả kinh doanh là yếu tố quyết định cho sự phát triển bền vững.

II. Thách thức trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh ngân hàng liên doanh

Ngân hàng liên doanh Việt Thái đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh. Cạnh tranh gay gắt từ các ngân hàng khác, sự thay đổi nhanh chóng của công nghệ tài chính và yêu cầu ngày càng cao từ khách hàng là những yếu tố cần được xem xét. Để vượt qua những thách thức này, ngân hàng cần có những chiến lược phù hợp.

2.1. Cạnh tranh từ các ngân hàng khác

Sự gia tăng số lượng ngân hàng thương mại tại Việt Nam đã tạo ra một môi trường cạnh tranh khốc liệt. Ngân hàng liên doanh cần phải cải thiện dịch vụ và sản phẩm để thu hút khách hàng.

2.2. Thay đổi công nghệ tài chính

Công nghệ tài chính đang phát triển nhanh chóng, yêu cầu ngân hàng phải liên tục cập nhật và cải tiến hệ thống công nghệ để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

III. Phương pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh ngân hàng liên doanh Việt Thái

Để nâng cao hiệu quả kinh doanh, ngân hàng liên doanh Việt Thái cần áp dụng một số phương pháp cụ thể. Việc cải tiến quy trình làm việc, tối ưu hóa dịch vụ khách hàng và áp dụng công nghệ mới là những yếu tố quan trọng. Các giải pháp này không chỉ giúp tăng doanh thu mà còn giảm thiểu rủi ro trong hoạt động kinh doanh.

3.1. Cải tiến quy trình làm việc

Cải tiến quy trình làm việc giúp ngân hàng hoạt động hiệu quả hơn, giảm thiểu thời gian xử lý và nâng cao trải nghiệm khách hàng.

3.2. Tối ưu hóa dịch vụ khách hàng

Dịch vụ khách hàng tốt sẽ tạo ra sự hài lòng và trung thành từ khách hàng, từ đó tăng doanh thu cho ngân hàng.

3.3. Ứng dụng công nghệ mới

Việc áp dụng công nghệ mới như ngân hàng số và trí tuệ nhân tạo sẽ giúp ngân hàng nâng cao hiệu quả hoạt động và giảm thiểu chi phí.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại ngân hàng liên doanh Việt Thái

Nghiên cứu cho thấy rằng việc áp dụng các phương pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh đã mang lại kết quả tích cực cho ngân hàng liên doanh Việt Thái. Doanh thu và lợi nhuận đã tăng trưởng ổn định trong những năm qua. Các ứng dụng thực tiễn từ nghiên cứu này có thể được áp dụng rộng rãi trong ngành ngân hàng.

4.1. Kết quả từ việc cải tiến quy trình

Kết quả từ việc cải tiến quy trình làm việc đã giúp ngân hàng giảm thiểu thời gian xử lý giao dịch và nâng cao sự hài lòng của khách hàng.

4.2. Tác động của công nghệ mới

Công nghệ mới đã giúp ngân hàng tăng cường khả năng cạnh tranh và mở rộng thị trường, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh.

V. Kết luận và tương lai của ngân hàng liên doanh Việt Thái

Ngân hàng liên doanh Việt Thái đang trên đà phát triển mạnh mẽ. Tuy nhiên, để duy trì và nâng cao hiệu quả kinh doanh, ngân hàng cần tiếp tục đổi mới và cải tiến. Tương lai của ngân hàng phụ thuộc vào khả năng thích ứng với những thay đổi của thị trường và nhu cầu của khách hàng.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

Ngân hàng cần xác định rõ định hướng phát triển, tập trung vào việc nâng cao chất lượng dịch vụ và mở rộng sản phẩm.

5.2. Chiến lược cạnh tranh bền vững

Chiến lược cạnh tranh bền vững sẽ giúp ngân hàng duy trì vị thế trên thị trường và phát triển lâu dài.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế và sự phát triển mạnh mẽ của ngành ngân hàng thương mại tại Việt Nam, việc nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của các ngân hàng trở thành yêu cầu cấp thiết. Ngân hàng Liên doanh Việt Thái (VSB) được thành lập từ năm 1995, với vốn điều lệ tăng từ 15 triệu USD năm 2004 lên 61 triệu USD năm 2008, là một trong những ngân hàng liên doanh tiêu biểu tại Việt Nam. Tuy nhiên, trong giai đoạn 2005-2009, VSB vẫn chưa phát huy hết tiềm năng, chưa xây dựng được thương hiệu vững mạnh trên thị trường tài chính-ngân hàng.

Mục tiêu nghiên cứu của luận văn là phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh của VSB trong giai đoạn 2005-2009, đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh và đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả trong giai đoạn tiếp theo. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào các mặt hoạt động chính của ngân hàng như huy động vốn, cho vay, đầu tư, dịch vụ thanh toán và quản lý nguồn vốn. Nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng trong việc giúp VSB cải thiện năng lực cạnh tranh, đồng thời đóng góp vào sự phát triển bền vững của hệ thống ngân hàng thương mại Việt Nam trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên các lý thuyết và mô hình kinh tế tài chính liên quan đến hoạt động ngân hàng thương mại, bao gồm:

• Lý thuyết ngân hàng thương mại: Định nghĩa, chức năng và vai trò của ngân hàng thương mại trong nền kinh tế thị trường, bao gồm các chức năng trung gian tín dụng, trung gian thanh toán và cung ứng dịch vụ tài chính.
• Mô hình đánh giá hiệu quả hoạt động ngân hàng: Sử dụng các chỉ tiêu tài chính như tỷ suất lợi nhuận trên tổng tài sản (ROA), tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu (ROE), tỷ lệ thu nhập lãi cận biên (NIM), vòng quay vốn tín dụng, và các chỉ tiêu về chi phí hoạt động.
• Khái niệm về quản trị rủi ro tín dụng và quản lý nguồn vốn: Nhấn mạnh tầm quan trọng của việc kiểm soát chất lượng tín dụng, quản lý rủi ro và tối ưu hóa chi phí huy động vốn để nâng cao hiệu quả kinh doanh.

Các khái niệm chính được sử dụng gồm: vốn điều lệ, nguồn vốn huy động, dư nợ cho vay, lợi nhuận trước thuế, chi phí hoạt động, thu nhập ngoài lãi, và chất lượng tín dụng.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp phân tích hệ thống, thống kê và so sánh số liệu thực tế từ báo cáo tài chính và các báo cáo hoạt động của VSB trong giai đoạn 2005-2009. Cỡ mẫu nghiên cứu là toàn bộ dữ liệu tài chính của VSB trong giai đoạn này, được thu thập từ các báo cáo nội bộ và công bố chính thức của ngân hàng.

Phương pháp chọn mẫu là phương pháp toàn bộ, nhằm đảm bảo tính chính xác và đầy đủ của số liệu. Phân tích số liệu được thực hiện bằng các công cụ thống kê mô tả, so sánh tỷ lệ tăng trưởng, và đánh giá các chỉ tiêu hiệu quả hoạt động kinh doanh. Timeline nghiên cứu tập trung vào giai đoạn 2005-2009, với việc phân tích chi tiết từng năm và so sánh các giai đoạn phát triển của ngân hàng.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Tăng trưởng vốn điều lệ và quy mô tài sản: Vốn điều lệ của VSB tăng từ 15 triệu USD năm 2004 lên 61 triệu USD năm 2008, tương đương mức tăng gấp 4 lần trong vòng 4 năm. Tổng tài sản cũng tăng trưởng ổn định với tốc độ trung bình khoảng 13,7 triệu USD mỗi năm trong giai đoạn 2008-2009.

2. Hiệu quả huy động vốn và cho vay: Tốc độ tăng trưởng bình quân của nguồn vốn huy động đạt khoảng 100%/năm trong giai đoạn đầu, trong khi dư nợ cho vay tăng trung bình 26%/năm. Tỷ lệ vòng quay vốn tín dụng được cải thiện, phản ánh khả năng sử dụng vốn hiệu quả hơn.

3. Lợi nhuận và thu nhập: Thu nhập từ hoạt động tín dụng tăng trưởng trung bình 81,11%/năm, thu nhập ngoài lãi tăng 140%/năm trong giai đoạn 2005-2009. Lợi nhuận trước thuế đạt mức tăng trưởng 21,97% năm 2007 so với năm 2006, tuy nhiên năm 2008 lợi nhuận giảm do chi phí tăng cao và ảnh hưởng của khủng hoảng kinh tế toàn cầu.

4. Chất lượng tín dụng và rủi ro: Tỷ lệ nợ xấu có xu hướng tăng nhẹ trong năm 2008-2009, do ảnh hưởng của khủng hoảng kinh tế và chính sách thắt chặt tín dụng. Tuy nhiên, VSB đã có các biện pháp kiểm soát rủi ro và xử lý nợ xấu kịp thời, giúp giảm tỷ lệ nợ xấu xuống 2,7% năm 2009.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân chính của sự tăng trưởng vốn điều lệ và tài sản là do sự hỗ trợ mạnh mẽ từ các cổ đông liên doanh và chính sách tăng vốn theo quy định của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam. Việc mở rộng mạng lưới chi nhánh tại các thành phố lớn như Hà Nội, TP. Hồ Chí Minh, Đà Nẵng đã giúp VSB tiếp cận được nhiều khách hàng và tăng cường huy động vốn.

So với các ngân hàng thương mại khác trong nước, tốc độ tăng trưởng lợi nhuận và thu nhập của VSB tương đối cao trong giai đoạn 2005-2007, nhưng bị ảnh hưởng bởi khủng hoảng kinh tế toàn cầu từ năm 2008. Điều này phù hợp với báo cáo của ngành ngân hàng Việt Nam về tác động của khủng hoảng đến hoạt động tín dụng và lợi nhuận.

Việc tăng chi phí hoạt động và chi phí vốn huy động là nguyên nhân chính làm giảm lợi nhuận năm 2008. Tuy nhiên, VSB đã chủ động điều chỉnh chính sách lãi suất và tăng cường quản lý rủi ro tín dụng, giúp duy trì sự ổn định trong hoạt động kinh doanh. Các biểu đồ về tăng trưởng vốn điều lệ, lợi nhuận trước thuế và tỷ lệ nợ xấu sẽ minh họa rõ nét các xu hướng này.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Tăng cường quản lý rủi ro tín dụng: Áp dụng các công cụ phân tích tín dụng hiện đại, nâng cao chất lượng thẩm định và giám sát khoản vay nhằm giảm tỷ lệ nợ xấu xuống dưới 2% trong vòng 2 năm tới. Chủ thể thực hiện là Ban Quản lý rủi ro và phòng tín dụng.

2. Đa dạng hóa nguồn thu nhập ngoài lãi: Phát triển các dịch vụ ngân hàng điện tử, thanh toán quốc tế và dịch vụ tư vấn tài chính để tăng tỷ trọng thu nhập ngoài lãi lên ít nhất 30% tổng thu nhập trong 3 năm tới. Phòng Kinh doanh và Phòng Dịch vụ khách hàng chịu trách nhiệm triển khai.

3. Tối ưu hóa chi phí hoạt động: Rà soát và cắt giảm các chi phí không cần thiết, áp dụng công nghệ thông tin để tự động hóa quy trình, giảm chi phí quản lý ít nhất 10% trong 2 năm. Ban Tổng giám đốc phối hợp với phòng Tài chính kế toán thực hiện.

4. Nâng cao năng lực quản trị và đào tạo nhân sự: Tổ chức các khóa đào tạo nâng cao kỹ năng quản lý, nghiệp vụ cho cán bộ quản lý cấp trung và cao trong vòng 1 năm, nhằm cải thiện hiệu quả điều hành và tăng cường năng lực cạnh tranh. Phòng Nhân sự và Ban Lãnh đạo chịu trách nhiệm.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Ban lãnh đạo và quản lý ngân hàng liên doanh: Giúp nhận diện điểm mạnh, điểm yếu trong hoạt động kinh doanh, từ đó xây dựng chiến lược phát triển phù hợp.

2. Các nhà nghiên cứu và sinh viên ngành kinh tế tài chính-ngân hàng: Cung cấp cơ sở lý thuyết và thực tiễn về hoạt động ngân hàng liên doanh tại Việt Nam, đặc biệt là trong bối cảnh hội nhập kinh tế.

3. Cơ quan quản lý nhà nước về ngân hàng: Hỗ trợ đánh giá hiệu quả hoạt động của các ngân hàng liên doanh, từ đó đề xuất chính sách phù hợp nhằm ổn định và phát triển hệ thống ngân hàng.

4. Các nhà đầu tư và cổ đông ngân hàng: Cung cấp thông tin chi tiết về hiệu quả hoạt động và tiềm năng phát triển của ngân hàng, giúp đưa ra quyết định đầu tư chính xác.

Câu hỏi thường gặp

1. Ngân hàng liên doanh Việt Thái có vai trò gì trong hệ thống ngân hàng Việt Nam?
   Ngân hàng liên doanh Việt Thái là một trong những ngân hàng liên doanh đầu tiên tại Việt Nam, góp phần đa dạng hóa thị trường tài chính và thúc đẩy sự phát triển của ngành ngân hàng trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế.

2. Hiệu quả hoạt động kinh doanh của VSB trong giai đoạn 2005-2009 như thế nào?
   VSB có tốc độ tăng trưởng vốn điều lệ và tài sản ổn định, lợi nhuận tăng trưởng tốt trước năm 2008, tuy nhiên chịu ảnh hưởng bởi khủng hoảng kinh tế toàn cầu khiến lợi nhuận giảm và nợ xấu tăng nhẹ trong năm 2008-2009.

3. Những yếu tố nào ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của VSB?
   Các yếu tố chính gồm quản lý rủi ro tín dụng, chi phí hoạt động, chính sách lãi suất, chất lượng dịch vụ và năng lực quản trị của đội ngũ nhân sự.

4. Giải pháp nào được đề xuất để nâng cao hiệu quả hoạt động của VSB?
   Các giải pháp bao gồm tăng cường quản lý rủi ro tín dụng, đa dạng hóa nguồn thu nhập ngoài lãi, tối ưu hóa chi phí hoạt động và nâng cao năng lực quản trị, đào tạo nhân sự.

5. Tại sao việc đa dạng hóa nguồn thu nhập ngoài lãi lại quan trọng?
   Đa dạng hóa nguồn thu nhập giúp ngân hàng giảm phụ thuộc vào hoạt động tín dụng, tăng tính ổn định và khả năng sinh lời trong bối cảnh cạnh tranh và biến động thị trường ngày càng cao.

Kết luận

• VSB đã có sự phát triển đáng kể về vốn điều lệ và quy mô tài sản trong giai đoạn 2005-2009, tạo nền tảng cho hoạt động kinh doanh ổn định.
• Hiệu quả hoạt động kinh doanh được cải thiện qua các chỉ tiêu tài chính như ROA, ROE và tỷ lệ thu nhập ngoài lãi, mặc dù chịu ảnh hưởng bởi khủng hoảng kinh tế toàn cầu.
• Chất lượng tín dụng và quản lý rủi ro là những thách thức lớn cần được ưu tiên giải quyết để duy trì sự phát triển bền vững.
• Các giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động tập trung vào quản lý rủi ro, đa dạng hóa dịch vụ, tối ưu chi phí và nâng cao năng lực quản trị.
• Nghiên cứu đề xuất lộ trình phát triển cụ thể trong 2-3 năm tới, kêu gọi sự phối hợp chặt chẽ giữa ban lãnh đạo, các phòng ban và cổ đông để thực hiện thành công các giải pháp.

Luận văn hy vọng sẽ là tài liệu tham khảo hữu ích cho các nhà quản lý ngân hàng, nhà nghiên cứu và các bên liên quan trong ngành tài chính-ngân hàng Việt Nam, góp phần thúc đẩy sự phát triển hiệu quả và bền vững của hệ thống ngân hàng liên doanh.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BO GIAO DUC VA DAO TAO TRU’ G DAI HOC KINH TE TP HO CHI MINH NGUYEN LE PHJONG THAO GIAI PHAP NANG CAO MI¶U QUA HO@T DONG KINH DOANH CUA NGAN HANG LIEN DOANH VI¶T THAI Chuyén nganh : Kinh té Tai chinh — Ngfi n hang Ma so : 69.UA;N VAN THAC Si IHNIi -rx NGGO1HGONG DAN KHOA HOC: PGS.TS NGUYEN DANG D 3N TP.HO CHI MINH — NAM 2010 LOI CAM DOAN Toi xin cam doan day la cong trinh nghien cuu dpc la(p ciia toi, co su ho tro tu PGS.TS Nguyen Dang Dcin. So lieu dupc neu trong luan van la trung thuc, ciic phan tich d:inh gia la ctia tfii va chua ducic cong bo trong bat cu cfing trinh nao. Neu phfit hien co bat cu su gian lan nao toi xin hoan toan chiu tr:ich nhiem tru‹ c Hpi dong, cung nhu ket qu:i luan van ciia minh.HCM, ngay 01 th:ing 08 nam 2010 Nguc›i cam doan Nguyen Lé Phirirng Than MIJC LIJC I.2/ Hi(u qua hoat dong kinh doanh cfia ngan hang thirong mai./ Thu nh(ap ctia ngan hang 10 1./ Chi phi cua ngan hang 11 1./ Lcii nhu(an cfia ngan hang./ Ciic chi tieu d:inh gi:i h1 u qu:i hoat dpng kinh doanh ciia ngan hiing thu‹ing mii.12 Két luan chuong I 2.2/ Tinh h hoat dong kinh doanh ciia Ngan hang Lie“ n doanh Vi(t Th:ii tir 1995-2009 2.3/ Giai doan 3 (tir’ nam 2006- .3/ Thuc trang cung ' c:ic dich vu tai chinh.8/ Hieu qua kinh doanh./ Mot sfi kién nghj dfii véri Ngan hang Nha nwérc Vi(t Nam.86 Két lua( n chuirng III DANH MI,JC TAI LIE) U THAM KHAO DANH MJJC CAC TY VIET TAT • NHTM: Ngan hang thuong mai • NHTM QD: Ngan hang thuong mai quoc doanh • NHTM CP: Ngan hang thuorig mai co phan • NHTW: Ngan hang Trung long • DN: Doanh nghiep • NHLD: Ngan hang lien doanh • NHNN VN: Ngan hang Nha nuoc Viet Nam • NHNo&PTNT: Ngan hang Nong nghiep va Phat trien Nong thon • SCB: Ngan hang thuong mai Thai Lan • Ta(p doan CP: Ta(p doan Charoen Pokphand Thai Lan • VSB: Ngan h:ing lien doanh Vi(t Th:ii • USD: do la My • VND: Viet Nam dong • TCTD: To chuc tin dung • TCKT: To chuc kinh te • BQ LNH: Binh quan lien ngan hang • TKTG: Tai khoan tién gui • DTLNH: Dren tfr lien ngan hang DANH MjJC CAC PHYONG TIfiNH, SB DO, BIEU DO VA BANG BIEU DANH MUC CAC S€J DO: • Sc do 2.1: So do to chuc he thong Ngan hang lien doanh Viet Thai.17: Hieu suat su dung von giai doan nam 2005-2009.18: Ty I( tai s:in sinh Hi giai doan nam 2005-2009.19: Ty suat lcii nhuan hoat dpng tin dung nam 2005-2009 .20: TQ Ie thu nha)p lai can bien nam 2005-2009.21: Ty l( thu nh(ap ngoai lai ca(n bien nam 2005-2009.22: Ty 1( sinh loi hoat dpng nam 2005-2009.23: Ty le lcii nhuan tu kinh doanh dich vp nam 2005-2009 .24: Ty suat doanh l‹ii nam 2005-2009.63 PHAN MB DAU 1. Ly do chpn de tai: D|ch vp ngan h:ing dupc du bao se la linh vuc canh tranh rat khoc liet khi “vong” bao ho cho ngan h:ing thuong mai trong nucic khong con.

Nam 2010, thuc hi(n mci cua hoan toan th| truéng d|ch vp ngan hang; loai bo can b:in cac han che tiep can thi truéng dJch vp ngan hang trong nu‹ c, cfc gioi han hoat dpng ngan hang (qui mo, tong so dich vu ngan hang du‹ic phép.) doi voi cac to chuc tin dung nu‹ic ngoai, thuc hien doi xu cong bang giua to chuc tin dpng trong nuoc vii to chtrc tin dpng nuoc ngoai; giua cac to chfrc tin dpng nu‹ic ngoai vcii nhau theo cac nguyén tae doi xu toi hu( quoc, doi xfr quoc gia va c:ic nguyen tac kh:ic trong Thoa thuan GATS/WTO va c:ic thoa thuan quoc te khac khong mau thuan v‹ii thoa thu a(n GATS/WTO. Trong nhung nam viia qua, hoat dong ngan hang nu‹ic ta da cé nhiing chuyen bien sau sae. Quy mo kinh doanh ngéy c:ing mo rpng ca ve so lupng lan pham vi, cac loai hinh kinh doanh da dang va phong phu hon. Trong giai doan h(au WTO hien nay, canh tranh giiia c:ie ngan h:ing khong chi con ci lai suat, chat lupng dich vu in:i thuong hi(u ngan h:ing cung la mpt yéu to song con khong kém phan quan trpng.

Xét thay trong dieu kien hien nay, viec nang cao hieu qu:i hoat dpng kinh doanh la yeu cau thiet yeu ma bat ky mpt ngan h:ing thuong mai nao deu phai dat dupe de tiep tuc dung viing va ph:it trien trong mf›i truéng canh tranh gay gat giua cac ngan hang. Neu bat ky mpt ngan hang nao hoat dpng khong hien qu:i thi tat yéu se bi loai trir khoi “guong” ph:it trien ciia toan bp he thong ngan hang thuong mai bang c:ich bi s:ip nhap ho(ac mua lai b‹ i cac ngan hang kh6c. Ngan h:ing Lien doanh Viet Thiii (Vinasiam Bank), mpt ngan hang lien doanh da dupc th:inh la(p gan 15 nam, nhung trong suot th‹ii gian qua van chua co nhung “biic ph:i” trong hoat dpng kinh doanh ngan h:ing, chua xay dung dupe mot thuong hieu viing manh tren thi truong T:ii chinh-ngan h:ing. Vi vay, nang cao hieu qu:i hoat dpng kinh doanh lii yeu cau cap thiet cua Ngan hang Lien doanh Viet Th:ii trong giai doan hien nay.

L:i mpt nhan vién cua ngan h:ing Lien doanh Viet Th:ii, toi da chpn de t:ii “Giaiphép nang can hi u qua hopt d(ing kinh doanh ciia Nglin himg Lién doanh Viet Théi” voi mong muon gop mpt phan nho trong viec de xuat cac giai ph:ip nham nang cao hieu qu:i hoat dpng kinh doanh cua ngan hang v:i xay dung ngan hang ng:iy c:ing vung manh trong th‹ii gian toi. Muc tiéu nghien ciiu Lua(n van dupe nghien cfru nham d:ip trng 3 muc tieu: Mot la. Nh(an thuc vung chac va day dii nhiing ly luan ve ngan hang thuong mai nhu b:in chat, chuc nang, c:ic m(at hoat dpng, c:ie nghi(p vp chit yeu va cac chi tieu d:inh gi:i hieu qua hoat dpng cfia ngan h:ing thuong mai. Phan tich va danh gi:i thuc trang hoat dong kinh doanh ciia Ngan h:ing Lien doanh Viet Thai trong thcii gian qua (giai doan 2005-2009).

De xuat cac giai ph:ip nham nang cao hieu qua hoat dpng kinh doanh cua Ngan h;ing Lien doanh Vi(t Th:ii trong thc›i gian tc i. Doi twiyng nghien cfru va pham vi nghien cfru - Dot tiring nghién cii:u. c:ic m(at hoat dpng cfia Ngan hang Lien doanh Viet Th:ii trong giai doan 2005-2009 va cac giiii ph:ip nang cao hieu qua hpat dpng kinh doanh ciia Ngan h:ing Lien doanh Viet Thiii. - Pham vi nghién edu.

Ngan hang Lien doanh Viet Th:ii trong giai doan 2005-2009. Phwirng ph:ip nghien cfru Lua(n van chu yeu diing phuong ph:ip phan tich he thong, thong ke, so s:inh. Viec van dung phuong ph:ip phan tich khong co nghia mang nang tinh ly thuyet in:i cach tiep can va gi:ii quyét van de dua tren cfc so lieu thong ké, b:to cao ciia Ngan h:ing Lien doanh Viet Thai. Sau khi dung phuong ph:ip phan tich so bp, can cu tren ket qu:i phan tich, ra két lua(n cung nhu de xuat cac van de can phai thay doi, ph:it trien de nang cao hieu qua hoat dpng kinh doanh ciia Ngan hang Lien doanh Viet Th:ii.

Y nghia khoa h pc va th jyc tien a ddee tai Viec nghien cfru luan van nay co y nghia quan trpng ve m)at thuc tien. Né› phan tich thuc trang v:i nguyen nhan viec hoat dong khong hi(u qua ciia Ngan hang Lien doanh Vi(t Thai trong th‹ii gian qua de tit do co nhung gi:ii ph:ip dung dan va thiet thuc cho cac “buoc di mcii” cfia Ngan hang Lien doanh Vi(t Th:ii trong giai doan ph:it trien va canh tranh khoc liet ciia linh c Tai chinh-ngan hang. Cau trite luan van 'in 33 chuong: Chirirng 1. Tong quan ve ngan hang thuong mai va hieu qua hoat dpng kinh doanh cfia ngan hang thuong mai.

Thuc trang hoat dong kinh doanh cua Ngan hang Lien doanh Viet Th:ii trong thoi gian qua. Cac gi:ii ph:ip nham nang cao hi(u qua hoat dpng kinh doanh ctia Ngan hang Lien doanh Viet Th:ii trong th‹ii gian toi. 9zo;a zéoa jos o¿ra t‹zéx 1.1/ Tong quan ve ngan hang thuirng mai 1.17Khéi niem vé ngan hang thtririig mai Ngan h:ing thuong mai (NHTM) da hinh th:inh, ton tar v:i phiit trien gan lien voi su ph:it trien cua kinh te hang hoa. Su phat trien cfia he thong NHTM da cé t:ie dong rat lcin va quan trpng den qua trinh ph:it trien ciia nen kinh te h:ing hot, ngucic lai kinh te hang hoa ph:it trien manh me den giai doan cao ciia néi— kinh té thi trucing — thi NHTM cung ng:iy c:ing du‹ic hoan thien v:i tr‹i thiinh nhung d|nh che tai chinh khong the thieu dupc.

Dieu 20 Lua(t c:ic to chtic tin dpng (luat so 02/1997/QH 10): Ngan hiing thuong mai l:i loai ngan hiing trpc tiep giao d]ch v‹ii c:ic Cong ty, Xi nghi(p, to chtic kinh te, cc quan do:in the v:i cac c:i nhan bang viec nha)n tien giri, tien tiet ki(m. cho vay v:i cung cap c:ie d|ch vp ngan h:ing cho c:ie doi tupng not tren. Dao luat Ngan hang ciia Cpng hoa Phap cung da chi ro: NHTM la nhung cc s‹i in:i nghé nghiep thuiing xuyen 1:i nhan tien bac cfia cfing chung ducii hinh thuc ky th:ic, ho(ac duc i cac hinh thuc khac, va su dung nguon lpc dé cho chinh hp trong c:ic nghi(p vq ve chiet khau, tin dung v:i tai chinh. Nhu vay, co the néi rang Ngan h:ing thuong mai la Djnh ché Hi chinh trung gian quan trpng vao loai bac nhat trong nén kinh te th| tracing.

Nh‹i he thong d|nh ché t:ii chinh trung gian nay ma cac nguon tien nh:in roi nam r:ii r:ie trong xa hpi se du‹ic huy d png, t(ap trung lqi dong thcii su dung so von do de cap tin dung cho cac to chuc kinh te, ca nhan de phiit trien kinh te xa hpi.27 Chic néng ciia ngan héng thtrcrng mai 1.1/ Chfrc nEng trung gian tin dyng Trung gian tin dung la chuc nang quan trpng va cc bin nhat cua NHTM. Voi chuc nang nay, NHTM dé›ng vai la ngucii trung gian dfrng ra tip trung, huy dong cite nguon von tién t( tain thoi nh:in roi trong nen kinh té (bao gom tién tiet kiem ciia cfc tang lop din cu, von bang tién ciia cac don vi, to chuc kinh té, .) bien né th:inh nguon von tin dung de cho vay (cap tin dung) dap ung c:ic nhu cau 2 von kinh doanh va von dau tu cho c:ie nganh kinh té va nhu cau von tién diing ciia xa hpi. Chuc nang trung gian tin dung du‹ic minh hpa qua so do sau day: Cong ty Xi nghi(p To chfrc kinh té Ca nhan Thu nh(in Ngfin hilng thuong Phét phie’u mai hdnh , d9ng C0ng ty Xi nghi(p To chuc kinh té Ho gia dinh Ca nhfin I.2/ Chfrc nang trung gian thanh toiin NHTM dung ra lam trung gian thanh toan de thpc hi(n c:ic khoan giao dich thanh to:in giiia cac khach hang, giua ngucii mua, ngu‹ii ban.