Luận văn tốt nghiệp nâng cao hiệu quả nghiệp vụ khai thác vốn tại chi nhánh ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn láng hạ

Khóa luận tốt nghiệp nghiên cứu Luận văn tốt nghiệp cải thiện kết quả nghiệp vụ khai thác vốn tại chi nhánh ngân hàng nông nghiệp, vận dụng lý thuyết vào thực tế, đề xuất giải

• Người hướng dẫn: TS. Trần Thị Thúy Sửu
• Trường học: Ngân hàng nông nghiệp Láng Hạ
• Chuyên ngành: Kinh tế
• Đề tài: Nâng cao hiệu quả khai thác vốn tại ngân hàng nông nghiệp Láng Hạ
• Loại tài liệu: Đề tài nghiên cứu
• Năm xuất bản: 2010
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• 1. Chương 1: Nh÷ng vÊn ®Ò c¬ b¶n vÒ nghiÖp vô khai th¸c vèn cña ng©n hµng th¬ng m¹i
• 1.1. Kh¸i niÖm c¬ b¶n vÒ vèn
• 1.1.1. Vèn hiÖn vËt
• 1.1.2. Vèn nh©n lùc
• 1.1.3. Vèn tµi chÝnh
• 1.2. Vèn vµ c¸c h×nh thøc t¹o vèn cña ng©n hµng thong m¹i trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng
• 1.2.1. Kh¸i niÖm c¬ b¶n vÒ vèn cña Ng©n hµng th¬ng m¹i
• 1.2.2. KÐt cÊu vµ tÝnh chÊt vèn kinh doanh cña NHTM

Tóm tắt

I. Tổng quan về hiệu quả khai thác vốn tại ngân hàng nông nghiệp Láng Hạ

Ngân hàng nông nghiệp Láng Hạ đóng vai trò quan trọng trong việc cung cấp vốn cho nông dân và doanh nghiệp trong lĩnh vực nông nghiệp. Hiệu quả khai thác vốn tại ngân hàng này không chỉ ảnh hưởng đến sự phát triển của ngân hàng mà còn tác động đến nền kinh tế nông thôn. Việc nâng cao hiệu quả khai thác vốn là một nhiệm vụ cấp thiết nhằm đáp ứng nhu cầu đầu tư cho nông nghiệp và phát triển bền vững.

1.1. Định nghĩa và vai trò của hiệu quả khai thác vốn

Hiệu quả khai thác vốn được hiểu là khả năng sử dụng nguồn vốn một cách tối ưu để tạo ra lợi nhuận. Ngân hàng nông nghiệp cần phải có chiến lược tài chính hợp lý để đảm bảo nguồn vốn được sử dụng hiệu quả nhất.

1.2. Tình hình hiện tại của ngân hàng nông nghiệp Láng Hạ

Ngân hàng nông nghiệp Láng Hạ hiện đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc khai thác vốn. Tình hình kinh tế nông thôn và nhu cầu vay vốn của nông dân đang có sự biến động lớn, đòi hỏi ngân hàng phải có những điều chỉnh kịp thời.

II. Những thách thức trong việc khai thác vốn tại ngân hàng nông nghiệp Láng Hạ

Việc khai thác vốn tại ngân hàng nông nghiệp Láng Hạ gặp phải nhiều thách thức, từ việc quản lý vốn đến việc đáp ứng nhu cầu vay vốn của khách hàng. Những thách thức này cần được nhận diện và giải quyết để nâng cao hiệu quả hoạt động của ngân hàng.

2.1. Khó khăn trong việc tiếp cận nguồn vốn

Nhiều nông dân và doanh nghiệp nhỏ gặp khó khăn trong việc tiếp cận nguồn vốn do yêu cầu về tài sản đảm bảo và quy trình vay vốn phức tạp. Điều này làm giảm khả năng khai thác vốn của ngân hàng.

2.2. Tình trạng nợ xấu và rủi ro tín dụng

Nợ xấu là một trong những vấn đề lớn mà ngân hàng nông nghiệp Láng Hạ phải đối mặt. Tình trạng này không chỉ ảnh hưởng đến hiệu quả khai thác vốn mà còn gây ra rủi ro cho toàn bộ hệ thống ngân hàng.

III. Phương pháp nâng cao hiệu quả khai thác vốn tại ngân hàng nông nghiệp Láng Hạ

Để nâng cao hiệu quả khai thác vốn, ngân hàng nông nghiệp Láng Hạ cần áp dụng các phương pháp và chiến lược tài chính hợp lý. Việc cải tiến quy trình cho vay và tăng cường quản lý rủi ro là rất cần thiết.

3.1. Cải tiến quy trình cho vay

Ngân hàng cần đơn giản hóa quy trình cho vay để tạo điều kiện thuận lợi cho nông dân và doanh nghiệp tiếp cận vốn. Việc này có thể bao gồm việc giảm bớt thủ tục hành chính và tăng cường hỗ trợ tư vấn cho khách hàng.

3.2. Tăng cường quản lý rủi ro tín dụng

Quản lý rủi ro tín dụng là một yếu tố quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả khai thác vốn. Ngân hàng cần xây dựng hệ thống đánh giá rủi ro hiệu quả để giảm thiểu nợ xấu và bảo vệ nguồn vốn.

IV. Ứng dụng công nghệ trong khai thác vốn tại ngân hàng nông nghiệp Láng Hạ

Công nghệ đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả khai thác vốn. Ngân hàng nông nghiệp Láng Hạ cần áp dụng các công nghệ tài chính hiện đại để cải thiện quy trình cho vay và quản lý vốn.

4.1. Sử dụng công nghệ thông tin trong quản lý vốn

Việc áp dụng công nghệ thông tin giúp ngân hàng quản lý nguồn vốn một cách hiệu quả hơn. Hệ thống quản lý thông minh có thể giúp theo dõi và phân tích dữ liệu tài chính một cách nhanh chóng.

4.2. Phát triển các sản phẩm tài chính mới

Ngân hàng cần phát triển các sản phẩm tài chính mới phù hợp với nhu cầu của nông dân và doanh nghiệp. Các sản phẩm này có thể bao gồm các khoản vay linh hoạt và các dịch vụ tài chính trực tuyến.

V. Kết quả nghiên cứu và ứng dụng thực tiễn tại ngân hàng nông nghiệp Láng Hạ

Nghiên cứu về hiệu quả khai thác vốn tại ngân hàng nông nghiệp Láng Hạ đã chỉ ra nhiều kết quả tích cực. Việc áp dụng các phương pháp và công nghệ mới đã giúp ngân hàng cải thiện hiệu quả hoạt động.

5.1. Kết quả đạt được từ các giải pháp đã triển khai

Các giải pháp đã triển khai như cải tiến quy trình cho vay và tăng cường quản lý rủi ro đã giúp ngân hàng giảm thiểu nợ xấu và tăng cường khả năng khai thác vốn.

5.2. Những bài học kinh nghiệm từ thực tiễn

Ngân hàng nông nghiệp Láng Hạ đã rút ra nhiều bài học kinh nghiệm từ quá trình khai thác vốn. Việc lắng nghe ý kiến khách hàng và cải tiến dịch vụ là rất quan trọng để nâng cao hiệu quả hoạt động.

VI. Kết luận và triển vọng tương lai của ngân hàng nông nghiệp Láng Hạ

Ngân hàng nông nghiệp Láng Hạ cần tiếp tục nỗ lực nâng cao hiệu quả khai thác vốn để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của nông dân và doanh nghiệp. Triển vọng tương lai của ngân hàng phụ thuộc vào khả năng đổi mới và áp dụng công nghệ.

6.1. Định hướng phát triển trong tương lai

Ngân hàng cần xác định rõ định hướng phát triển trong tương lai, tập trung vào việc cải thiện dịch vụ và mở rộng quy mô hoạt động để phục vụ tốt hơn cho khách hàng.

6.2. Tầm quan trọng của việc đổi mới công nghệ

Đổi mới công nghệ sẽ là yếu tố quyết định giúp ngân hàng nông nghiệp Láng Hạ nâng cao hiệu quả khai thác vốn và cạnh tranh trên thị trường.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Lêi nãi ®Çu Ho¹t ®éng cña Ng©n hµng g¾n liÒn víi c¬ chÕ qu¶n lý kinh tÕ viÖc chuyÓn tõ c¬ chÕ tËp trung bao cÊp sang c¬ chÕ thÞ trêng cã sù qu¶n lý cña Nhµ níc ®ßi hái ho¹t ®éng cña Ng©n Hµng ph¶i lµ ®ßn b¶y kinh tÕ, lµ c«ng cô kiÒm chÕ vµ ®Çy lïi l¹m ph¸t nh»m thóc ®Èy sù ph¸t triÓn cña nÒn kinh tÕ. HÖ thèng Ng©n hµng ®· ®îc c¶i tæ vµ ho¹t ®éng cã hiÖu qu¶, ®ãng vai trß nßng cãt trªn thÞ trêng tiÒn tÖ. ChiÕn lîc kinh tÕ cña Nhµ níc ®· chØ râ “TiÕp tôc ®æi míi vµ lµnh m¹nh ho¸ hÖ thèng tµi chÝnh, tiÒn tÖ nh»m thùc hiÖn tèt c¸c môc tiªu kinh tÕ x· héi ®Õn n¨m 2010” Chøc n¨ng nhiÖm vô to lín trªn cña Ng©n hµng ®Æt ra cho ng©n hµng ph¶i kµnh m¹nh vÒ tµi chÝnh, v÷ng ch¾c vÒ qu¶n lý cña m×nh. Ho¹t ®éng cña ng©n hµng chñ yÕu lµ huy ®éng v«n vµ sö dông nguån, nªn viÖc nghiªn cøu nghiÖp vô khai th¸c vèn nh»m n©ng cao hÞªu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña ng©n hµng lu«n lµ vÊn ®Ò ®Æt ra trong c«ng t¸c qu¶n lý cña c¸n bé l·nh ®¹o ng©n hµng.

Víi môc tiªu g¾n liÒn víi lý luËn khoa häc vµ thùc tiÔn qua qu¸ tr×nh thùc tËp th¹i chi nh¸nh ng©n hµng n«ng nghiÖp L¸ng h¹, ®îc sù gióp ®ì cña ban l·nh ®¹o, cña c¸n bé nh©n viªn phßng kinh doanh vµ phßng kÕ to¸n, ®ång thêi cã sù gãp ý kiÕn tËn t×nh cña c« gi¸o TrÇn ThÞ Thuý Söu, t«i ®· c©n nh¾c vµ chä ®Ò tµi “Mét sè biÖn ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ nghiÖp vô khai th¸c vèn t¹i chi nh¸nh Ng©n Hµng N«ng nghiÖp vµ ph¸t triÓn n«ng th«n L¸ng H¹.” I / TÝnh cÊp thiÕt cña ®Ò tµi. Thùc hiÖn nghÞ quyÕt ®¹i héi §¶ng toµn quèc lÇn thø VIII vµ nghÞ quyÕt ®¹t héi VII §¶ng bé thµnh phè Hµ Néi vÒ ph¸t triÓn kinh tÕ nisc ta theo theo híng CNH  H§H, duy tr× nhÞp ®é t¨ng tr- ëng b×nh qu©n hµng n¨m tõ 9 10% hµng n¨m ViÖt Nam cÇn huy ®éng vèn lín chiÕm tõ 25  30% GDP. Trong ®ã nguån ng©n hµng ®ãng vai trß to lín ®¸p øng nhu cÇu vÒ vèn cña nÒn kinh tÕ. NÒn kinh tÕ chuyÓn sang c¬ chÕ thÞ trêng theo ®Þnh híng x· héi chñ nghÜa cã sù ®iÒu tiÕt cña nhµ ní, nhu cÇu vÒ vèn lµ rÊt lín ®Ó thùc hiÖn c«ng nghiÖp ho¸ hiÖn ®¹i ho¸ ®Êt níc.

V× vËy vÊn ®Ò cÇn thÝt ®Æt ra lµ, mét mÆt ra søc tËn khai mäi nguån vèn cã thÓ cã trong níc ®Õn møc cao nhÊt, coi ®©y lµ nguån vèn cã tÝnh chÊt c¬ b¶n cho sù ph¸t triÓn, mÆt kh¸c thu hót mét c¸ch cã hiÖu qu¶ nguån vèn tõ níc ngoµi ®Ó bæ xung cho viÖc thiÕu hôt cña nguån vèn trong níc. §Ó tån t¹i vµ ph¸t triÓn Ng©n hµng n«ng nghiÖp L¸ng H¹ ph¶i cã chiÕn lîc ph¸t triÓn nguån vèn cã søc hÊp dÉn vµ phong phó ®ñ søc c¹nh tranh trªn thÞ trêng, tríc t×nh h×nh ®ã ®Ò tµi ®· ®îc lùa chän nghiªn cøu. II/ Môc ®Ých nghiªn cøu. + HÖ thèng ho¸ nh÷ng vÊn ®Ò c¬ b¶n vÒ nghiÖp vô khai th¸c vèn.

+ Ph©n tÝch thùc tr¹ng nghiÖp vô khai th¸c vèn t¹i ng©n hµng n«ng nghiÖp L¸ng H¹ vµ cã ®Þnh híng cho nh÷ng n¨m tíi. + Nªu lªn nh÷ng gi¶i ph¸p cã tÝnh kh¶ thi nh»m n©ng cao kh¶ n¨ng ®¸p øng nhu cÇu vÒ vèn cho nÒn kinh tÕ cña c¸c ng©n hµng th¬ng m¹i nãi chung vµ ng©n hµng n«ng nghiÖp nãi riªng, trong mèi quan hÖ hµi hoµ víi c¸c ph¬ng thøc t¹o vèn kh¸c. III/ §èi tîng vµ ph¹m vi nghiªn cøu. 1/ §èi tîng nghiªn cøu.

Ngiªn cøu nh÷ng néi dung chñ yÕu cña nghiÖp vô khai th¸c vèn t¹i chi nh¸nh ng©n hµng n«ng nghiÖp L¸ng H¹. 2/ Ph¹m vi nghiªn cøu. §Ò tµi nghiªn cøu t¸c ®éng cña nghiÖp vô khai th¸c vèn ®èi víi h¹ot ®éng kinh doanh tiÒn tÖ cña ng©n hµng th¬ng m¹i nãi chung vµ ng©n hµng n«ng nghiÖp L¸ng H¹ nãi riªng, mèi quan hÖ cña nghiÖp vô nµy víi sù ph¸t triÓn cña nÒn kinh tÕ, tõ ®ã rót ra nh÷ng mÆt h¹n chÕ, nªu lªn nh÷ng kiÕn nghÞ nh»m hoµn thiÖn vµ më réng nghiÖp vô khai th¸c vèn t¹i ng©n hµng n«ng nghiÖp L¸ng H¹. VÒ thêi gian nghiªn cøu: nghiªn cøu nghiÖp vô khia th¸c vèn trong ®iÒu kiÖn thø tÕ hiÖn nay vµ ®Ò ra ph¬ng híng trong thêi gian tíi.

IV/ Ph¬ng ph¸p nghiªn cøu. §Ò tµi sö dông c¸c ph¬ng ph¸p nghiªn cøu: Duy vËt biÖn chøng vµ duy vËt lÞch sö trªn c¬ së c¸c häc thuyÕt kinh tÕ, ®Æc biÖt lµ häc thuyÕt chÝnh trÞ Mac LªNin: Sö dông ph¬ng ph¸p chØ sè, ph¬ng ph¸p so s¸nh kh¸i qu¸t ho¸ vµ ph¬ng ph¸p tæng hîp. Sö dông sè liÖu thèng kª vµ m« h×nh íc lîng ®Ó luËn chøng. V/ Nh÷ng ®ãng gãp míi cña ®Ò tµi:  §Ò tµi ®· lµm s¸ng tá nh÷ng luËn cø khoa häc mang tÝnh lý luËn thùc tiÔn vÒ ho¹t ®éng t¹o vèn cña ng©n hµng th¬ng m¹i trong c¬ chÕ thÞ trêng.

 §Ò tµi ®· ph©n tÝch vµ chøng minh ®îc thùc tr¹ng vÒ ho¹t ®éng t¹o vèn cña ng©n hµng n«ng nghiÖp L¸ng h¹ vµ nh÷ng vÊn ®Ò tån t¹i cÇn ®îc tiÕp tôc gi¶i quyÕt ®Ó hoµn thiÖn trong t¬ng lai.  §Ò tµi ®· ®a ra nh÷ng gi¶i ph¸p vÒ vÜ m«, vi m« ®Ó nh»m hoµn thiÖn vµ n©ng cao hiÖu qu¶ cña ho¹t ®éng t¹o vèn cña ng©n hµng th¬ng m¹i nãi chung vµ ng©n hµng n«ng nghiÖp L¸ng H¹ nãi riªng. VI/ Danh môc c¸c tõ viÕt t¾t trong bµi viÕt nµy.  NH: Ng©n hµng  NHTM: Ng©n hµng th¬ng m¹i Ch¬ng I: Nh÷ng vÊn ®Ò c¬ b¶n vÒ nghiÖp vô khai th¸c vèn cña ng©n hµng th¬ng m¹i I/ Kh¸i niÖm c¬ b¶n vÒ vèn 1/ Vèn hiÖn vËt.

Vèn hiÖn vËt lµ c¸c hµng ho¸ ®· ®îc s¶n xuÊt vµ ®îc sö dông ®Î s¶n xuÊt ra c¸c hµng ho¸ vµ dÞch vô kh¸c cã lîi h¬n. Vèn hiÖn vËt bao gåm m¸y mãc, thiÕt bÞ, nhµ xëng, nghuyªn nhiªn vËt liÖu dù tr÷ do qu¸ tr×nh s¶n xuÊt vµ kinh doanh. Vèn hiÖn vËt vµ ®Êt ®ai gép l¹i t¹o nªn tµi s¶n h÷u h×nh cña doanh nghiÖp. Chóng lµ cña c¶i hoÆc tµi s¶n bëi v× chóng cã tÝnh l©u bÒn.

Chóng lµ h÷u h×nh bëi v× chóng lµ hµng ho¸ hiÖn vËt cã thÓ sê thÊy ®îc. Lao ®éng kÕt hîp víi tµi s¶n sÏ t¹o ta c¸c s¶n phÈm cÇnthiÕt cho x· héi. 2/ Vèn nh©n lùc Vèn nh©n lùc lµ toµn bé tr×nh ®é chuyªn m«n mµ mét ngêi lao ®éng tÝch luü ®îc. Nã ®îc ®¸nh gi¸ cao v× cã tiÒm n¨ng ®em l¹i thu nhËp trong t¬ng lai.

Còng nh vèn vËt chÊt, vèn nh©n lùc lµ kÕt qu¶ ®Çu t trong qu¸ khø víi mùc ®Ých t¹o ra thu nhËp trong t¬ng lai. 3/ Vèn tµi chÝnh Vèn tµi chÝnh kh«ng ph¶i lµ tµi s¶n h÷u h×nh. Nã kh«ng thÓ trùc tiÕp tham gia vµo qu¸ tr×nh s¶n xuÊt ra hµng ho¸ vµ dÞch vô mÆc dï chóng ®îc sö dông ®Ó mua c¸c yÕu tè dïng ®Ó s¶n xuÊt ra hµng ho¸ vµ dÞch vô. Nh vËy sù kÕt hîp hµi hoµ gi÷a vèn nh©n lùc, vèn vËt chÊt vµ vèn tµi chÝnh gióp cho c¸c doanh nghiÖp tiÕn hµnh s¶n xuÊt ra nh÷ng s¶n phÈm cÇn thiÕt cho x· héi.

BÊt cø mét qu¸ tr×nh s¶n xuÊt nµo còng cÇn ph¶i cã vèn. Vèn lµ kh©u m¾t xÝch quan träng ®Çu tiªn cña mét qu¸ tr×nh s¶n xuÊt vµ lu th«ng hµng ho¸. Vèn tµi chÝnh ®îc thÓ hiÖn díi c¸c h×nh thøc tiÒn tÖ. TiÒn tÖ trong tuü nghiÖp vô cña Ng©n hµng, tiÒn tån quü t¹i c¸c ®¬n vÞ vµ c¸c tæ chøc kinh tÕ, tiÒn tiÕt kiÖm trong d©n c.

Nguån vèn nµy rÊt phong phó vµ ®a d¹ng nhng chóng ta cha khai th¸c hÕt ®Ó phôc vô cho viÖc ph¸t triÓn kinh tÕ. II/ Vèn vµ c¸c h×nh thøc t¹o vèn cña ng©n hµng thong m¹i trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng. 1/ Kh¸i niÖm c¬ b¶n vÒ vèn cña Ng©n hµngth¬ng m¹i. Vèn cña Ng©n hµng th¬ng m¹i lµ nh÷ng gi¸ trÞ tiÒn tÖ do NH t¹o lËp hoÆc huy ®éng, dïng ®Ó cho vay, ®Çu t hoÆc hiÖn c¸c dÞch vô kinh doanh kh¸c.

Thùc chÊt, nguån vèn NHTM lµ mét bé phËn thu nhËp quèc d©n t¹m thêi s¶n xuÊt trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt, ph©n phèi vµ tiªu dïng, mµ ngêi chñ së h÷u chóng göi vµo NH víi c¸c môc ®Ých kh¸c nhau. Hay nãi c¸ch kh¸c, hä chØ cã quyÒn së h÷u cßn quyÒn sö dông vèn tiÒn tÖ hä chuyÓn nhîng cho NH, ®Ó råi ng©n hµng ph¶i tr¶ l¹i cho hä mét kh¶on thu nhËp. Vµ nh vËy ng©n hµng ®· thùc hiÖn vai trß tËp trung vµ ph©n phèi l¹i díi h×nh thøc tiÒn tÖ, lµm t¨ng nhanh qu¸ tr×nh lu©n chuyÓn vèn, phôc vô vµ kÝch tÝch mäi ho¹t ®éng kinh tÕ ph¸t triÓn. §ång thêi, chÝnh c¸c ho¹t ®éng ®ã l¹i quyÕt ®Þnh ®Õn sù tån t¹i vµ ho¹t ®éng kh cña ng©n hµng n«ng nghiÖp.

Nh×n chung, vèn chi phèi toµn bé c¸c ho¹t ®éng cña ng©n hµng th¬ng m¹i. 2/ KÐt cÊu vµ tÝnh chÊt vèn kinh doanh cña NHTM. Vèn tù cã cñan NHTM lµ nh÷ng gi¸ trÞ tiÒn tÖ cña NHTM t¹o lËp ®îc, thuéc së h÷u cña ng©n hµng. Vèn nµy chiÕm mét tû träng nhá trong tæng nguån vèn cña ng©n hµng song l¹i lµ ®iÒu kiÖn ph¸p lý b¾t buéc khi míi thµnh lËp mét ng©n hµng.

Do tÝch chÊt thêng xuyªn æn ®Þnh cña vèn tù cã, ng©n µhng cã thÓ chñ ®éng sö dông vµo c¸c môc ®Ých kh¸c nhau nh; trang bÞ c¬ së vËt chÊt, t¹o t¸i tµi s¶n cè ®Þnh (v¨n phßng, kho tµng, trang thiÕt bÞ .) phôc vô cho b¶n th©n Ng©n hµng, cho vay vµ ®Æc biÖt lµ tham gia ®Çu t, gãp vèn liªn doanh. M¹t kh¸c, víi chøc n¨ng b¶o vÖ, vèn tù cã ®îc coi nh tµi s¶n ®¶m b¶o g©y lßng tin víi kh¸ch hµng, duy tr× kh¶ n¨ng thanh to¸n trong trêng hîp Ng©n hµng gÆp nhiÒu thua lç. Nã cßn lµ mét trong nh÷ng c¨n cø quyÕt ®Þnh ®Õn quy m« vµ khèi lîng vèn huy ®éng cña Ng©n hµng (theo ph¸p lÖnh ng©n hµng, hîp t¸c x· tÝn dông vµ C«ng ty tµi chÝnh quy ®Þnh vèn huy ®éng kh«ng ®îc vît qu¸ 20 lÇn vèn tù cã). Nh vËy, quy mo vµ sù t¨ng trëng cña vèn tù cã sÏ quyÕt ®Þnh ®Õn n¨ng lùc vµ u thÕ ph¸t triÓn cña NH.

VÒ b¶n chÊt, vèn tù cã lµ mét bé phËn cña tµi s¶n nî, mµ mçi thµnh phÇn cña nã g¾n liÒn víi mét lo¹i nghiÖp vô nhÊt ®Þnh. Vèn tù cã cña NHTM gåm nh÷ng thµnh phÇn c¬ b¶n sau: - Vè c¬ b¶n lµ vèn ph¸p ®Þnh - vèn ®iÒu lÖ. Trong ®ã møc vèn ph¸p ®Þnh lµ møc vèn tèi thiÓu ph¶i cã ®Ó thµnh lËp Ng©n hµng do ph¸p luËt quy ddÞnh.