Luận văn thạc sĩ về nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại VNPT Hà Tĩnh

Trường đại học

Trường Đại Học Kinh Tế

Chuyên ngành

Quản Trị Nhân Lực

Người đăng

Ẩn danh

2013

106
3
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP

1.1. Chất lượng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

1.2. Chức năng quản lý nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

1.3. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

1.4. Các yếu tố ảnh hưởng tới chất lượng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

1.4.1. Nhóm yếu tố bên ngoài doanh nghiệp

1.4.2. Nhóm yếu tố bên trong doanh nghiệp

1.5. Các tiêu chí đánh giá chất lượng nguồn nhân lực

1.5.1. Các chỉ tiêu về thể lực của lao động

1.5.2. Các chỉ tiêu đánh giá về trình độ chuyên môn nghiệp vụ của lao động

1.5.3. Các chỉ tiêu đánh giá trình độ lành nghề

1.5.4. Tiêu chí đánh giá tính chuyên nghiệp

1.5.5. Tiêu chí đạo đức của người lao động

1.6. Phát triển chất lượng nguồn nhân lực ở một số doanh nghiệp viễn thông quốc tế

1.7. Bài học kinh nghiệm

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC CỦA VNPT HÀ TĨNH

2.1. Tổng quan về VNPT Hà Tĩnh

2.1.1. Khái quát về Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam, cơ quan chủ quản của VNPT Hà Tĩnh

2.1.2. Giới thiệu chung về VNPT Hà Tĩnh

2.1.3. Kết quả kinh doanh của VNPT Hà Tĩnh giai đoạn 2009-2013

2.2. Tổng quan nguồn nhân lực của VNPT Hà Tĩnh

2.2.1. Thống kê số lượng lao động của VNPT Hà Tĩnh

2.2.2. Cơ cấu lao động theo độ tuổi

2.2.3. Cơ cấu lao động theo giới tính

2.2.4. Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn

2.3. Chất lượng nguồn nhân lực tại VNPT Hà Tĩnh

2.3.1. Các chỉ tiêu về thể lực của lao động

2.3.2. Các chỉ tiêu đánh giá về trình độ chuyên môn nghiệp vụ của người lao động

2.3.3. Các chỉ tiêu đánh giá trình độ lành nghề

2.3.4. Tiêu chí đánh giá tính chuyên nghiệp

2.3.5. Tiêu chí đạo đức của người lao động

2.4. Các yếu tố ảnh hưởng tới chất lượng nguồn nhân lực của Viễn thông Hà Tĩnh

2.4.1. Nhóm yếu tố bên ngoài doanh nghiệp

2.4.2. Nhóm yếu tố bên trong doanh nghiệp

2.5. Đánh giá chất lượng nguồn nhân lực tại Viễn thông Hà Tĩnh

2.5.1. Những kết quả đạt được

2.5.2. Tồn tại và nguyên nhân

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC CỦA VNPT HÀ TĨNH

3.1. Đánh giá bối cảnh mới và những yêu cầu đặt ra đối với vấn đề nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của VNPT Hà Tĩnh

3.2. Bối cảnh tác động đến việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của VNPT Hà Tĩnh

3.3. Quan điểm định hướng và yêu cầu mục tiêu chung của VNPT Hà Tĩnh

3.4. Một số giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại VNPT Hà Tĩnh

3.4.1. Sắp xếp lại cơ cấu tổ chức

3.4.2. Nâng cao nhận thức, kỹ năng quản lý

3.4.3. Xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực cho VNPT Hà Tĩnh

3.4.4. Xây dựng bảng mô tả công việc

3.4.5. Nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng, đổi mới công tác đào tạo bồi dưỡng

3.4.6. Đổi mới chính sách tiền lương, tiền thưởng

3.4.7. Đổi mới công tác đánh giá lao động

3.4.8. Xây dựng văn hoá doanh nghiệp

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Luận văn thạc sĩ ueb nâng cao chất lượng nguồn nhân lực vnpt hà tĩnh