Nâng Cao Chất Lượng Đội Ngũ Cán Bộ, Công Chức Cấp Xã Tại Thị Xã Phổ Yên, Tỉnh Thái Nguyên

Đội ngũ cán bộ, công chức cấp xã có vai trò rất quan trọng, là lực lượng nòng cốt điều hành hoạt động của bộ máy tổ chức chính quyền cấp xã. Đây là những người trực tiếp tiếp xúc với nhân dân hàng ngày, giải đáp, hướng dẫn, tuyên truyền, vận động nhân dân thực hiện theo chủ trương, đường lối của Đảng, chính sách, pháp luật của Nhà nước, trực tiếp lắng nghe, giải quyết hoặc kiến nghị lên cấp trên những kiến nghị, ý kiến, nguyện vọng của nhân dân.

Nâng cao năng lực cho cán bộ, công chức cấp xã là một yêu cầu bức thiết nhằm góp phần xây dựng đội ngũ cán bộ, công chức cấp xã trong sạch, vững mạnh, 2 đủ khả năng thực thi chức năng, nhiệm vụ theo đúng pháp luật, bảo vệ quyền và lợi ích hợp pháp của cá nhân, tổ chức, để thực hiện trọng trách là "công bộc" của nhân dân. Phổ Yên đang phát triển mạnh mẽ, đòi hỏi đội ngũ cán bộ phải đáp ứng yêu cầu cao hơn.

Một bộ phận cán bộ, công chức cấp xã của thị xã hiện nay trong thực thi công vụ vẫn có thái độ quan liêu, hách dịch, chưa thực hiện tốt công tác dân chủ cơ sở; có dấu hiệu, tư tưởng cơ hội, ý thức kỷ luật kém, mất đoàn kết nội bộ; tinh thần phê bình và tự phê bình còn thấp.

Tỉ lệ cán bộ công chức chưa đạt chuẩn còn cao, chưa đồng đều, chưa thực sự tương xứng với vai trò, vị trí việc làm cũng như chức trách của các chức danh do nhà nước quy định. Cần có giải pháp đào tạo, bồi dưỡng để nâng cao trình độ chuyên môn cho đội ngũ cán bộ hiện tại.

Một số cán bộ công chức vi phạm trong thực thi công vụ gây tổn hại đến uy tín và làm giảm sút lòng tin của nhân dân đối với Đảng, nhà nước, chính quyền địa phương. Cần tăng cường công tác kiểm tra, giám sát để ngăn ngừa và xử lý các hành vi vi phạm.

Cần xác định rõ tiêu chuẩn, yêu cầu đối với từng vị trí việc làm. Việc này giúp đảm bảo tuyển dụng được những người phù hợp với công việc, có khả năng hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.

Áp dụng các hình thức thi tuyển, xét tuyển công khai, minh bạch, cạnh tranh. Tạo cơ hội cho nhiều người tham gia, lựa chọn được những người giỏi nhất, xứng đáng nhất.

Thu hút những người có trình độ chuyên môn, năng lực thực tiễn, phẩm chất đạo đức tốt. Xây dựng môi trường làm việc tốt để giữ chân nhân tài, khuyến khích họ cống hiến cho địa phương.

Cần xây dựng kế hoạch đào tạo dài hạn, ngắn hạn phù hợp với nhu cầu thực tế của từng địa phương, từng vị trí việc làm. Kế hoạch cần cụ thể, chi tiết, có tính khả thi cao.

Nội dung đào tạo cần cập nhật kiến thức mới về quản lý nhà nước, kinh tế - xã hội, pháp luật. Giúp cán bộ, công chức nắm vững kiến thức, kỹ năng cần thiết để thực hiện tốt nhiệm vụ được giao.

Đánh giá hiệu quả đào tạo sau mỗi khóa học. Xác định những điểm mạnh, điểm yếu của chương trình đào tạo. Rút kinh nghiệm để nâng cao chất lượng đào tạo trong những lần sau.

Cần xây dựng bộ tiêu chí đánh giá rõ ràng, cụ thể, phù hợp với từng vị trí việc làm. Bộ tiêu chí cần dựa trên kết quả thực hiện nhiệm vụ, phẩm chất đạo đức, năng lực chuyên môn.

Đánh giá CBCC cần khách quan, công bằng, minh bạch. Tránh tình trạng chủ quan, cảm tính, nể nang, trù dập.

Kết quả đánh giá là căn cứ quan trọng để bố trí, sử dụng, đào tạo, bồi dưỡng, khen thưởng, kỷ luật CBCC. Đảm bảo sử dụng đúng người, đúng việc, phát huy tối đa năng lực của CBCC.

Cần có chính sách đãi ngộ hợp lý để thu hút và giữ chân người tài. Mức lương, thưởng cần tương xứng với công sức đóng góp, đảm bảo đời sống ổn định cho CBCC.

Quan tâm đến đời sống vật chất, tinh thần của CBCC. Tạo điều kiện để CBCC tham gia các hoạt động văn hóa, thể thao, giải trí, nâng cao đời sống tinh thần.

Khen thưởng kịp thời những CBCC có thành tích xuất sắc. Xử lý nghiêm những CBCC vi phạm. Đảm bảo kỷ luật, kỷ cương trong đội ngũ CBCC.