Nâng Cao Chất Lượng Dịch Vụ Ngân Hàng Bán Lẻ Tại Ngân Hàng Thương Mại Cổ Phần Nam Á

Luận văn thạc sĩ nghiên cứu ueh nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại ngân hàng thương mại cổ phần nam á, đánh giá hiện trạng, phân tích vấn đề, đề xuất biện pháp hoàn

Chuyên ngành

Ngân hàng

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận văn thạc sĩ

2014

126
1
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

Lời cam đoan

Mục lục

Danh mục các chữ viết tắt

Danh mục các bảng biểu

Danh mục các hình vẽ, biểu đồ

Lời mở đầu

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CHẤT LƢỢNG DỊCH VỤ NGÂN HÀNG BÁN LẺ TẠI NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU

1.1. Tổng quan về dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại ngân hàng thƣơng mại

1.1.1. Khái niệm về dịch vụ ngân hàng bán lẻ

1.1.2. Đặc điểm của dịch vụ ngân hàng bán lẻ

1.1.3. Vai trò của dịch vụ ngân hàng bán lẻ

1.1.4. Các sản phẩm dịch vụ ngân hàng bán lẻ

1.1.4.1. Dịch vụ huy động vốn
1.1.4.2. Dịch vụ tín dụng
1.1.4.3. Dịch vụ thanh toán
1.1.4.4. Dịch vụ thẻ
1.1.4.5. Dịch vụ ngân hàng điện tử
1.1.4.6. Sản phẩm dịch vụ khác

1.2. Những vấn đề cơ bản về chất lƣợng dịch vụ ngân hàng bán lẻ

1.2.1. Khái niệm về chất lƣợng dịch vụ

1.2.2. Nâng cao chất lƣợng dịch vụ ngân hàng bán lẻ

1.2.2.1. Khái niệm về nâng cao chất lƣợng dịch vụ ngân hàng bán lẻ
1.2.2.2. Sự cần thiết phải nâng cao chất lƣợng dịch vụ ngân hàng bán lẻ

1.2.3. Các tiêu chí đo lƣờng chất lƣợng dịch vụ ngân hàng bán lẻ

1.2.4. Mô hình đo lƣờng sự hài lòng về chất lƣợng dịch vụ ngân hàng bán lẻ

1.2.4.1. Mô hình SERVQUAL
1.2.4.2. Mô hình SERVPERF

1.2.5. Các nhân tố tác động đến chất lƣợng dịch vụ ngân hàng bán lẻ

1.2.5.1. Nhân tố vĩ mô
1.2.5.2. Nhân tố vi mô

1.2.6. Kinh nghiệm về nâng cao chất lƣợng dịch vụ tại một số ngân hàng trên thế giới và bài học kinh nghiệm cho Ngân hàng TMCP Nam Á

1.2.6.1. Kinh nghiệm tại một số ngân hàng trên thế giới
1.2.6.2. Bài học kinh nghiệm cho Ngân hàng TMCP Nam Á

1.3. Kết luận chƣơng 1

2. CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG CHẤT LƢỢNG DỊCH VỤ NGÂN HÀNG BÁN LẺ TẠI NGÂN HÀNG TMCP NAM Á

2.1. Giới thiệu về Ngân hàng TMCP Nam Á

2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển

2.1.2. Sơ đồ cơ cấu tổ chức

2.1.3. Kết quả hoạt động kinh doanh

2.2. Phân tích các nhân tố tác động đến chất lƣợng dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại Ngân hàng TMCP Nam Á

2.2.1. Nhân tố vĩ mô

2.2.2. Nhân tố vi mô

2.3. Kết quả hoạt động kinh doanh dịch vụ Ngân hàng bán lẻ tại Ngân hàng TMCP Nam Á trong thời gian qua

2.3.1. Dịch vụ huy động vốn

2.3.2. Dịch vụ tín dụng

2.3.3. Dịch vụ thanh toán

2.3.4. Dịch vụ thẻ

2.3.5. Dịch vụ ngân hàng điện tử

2.3.6. Dịch vụ NHBL khác

2.4. Thực trạng chất lƣợng dịch vụ NHBL tại Ngân hàng Nam Á

2.4.1. Chất lƣợng dịch vụ huy động vốn

2.4.2. Chất lƣợng dịch vụ tín dụng bán lẻ

2.4.3. Chất lƣợng dịch vụ thanh toán

2.4.4. Chất lƣợng dịch vụ thẻ

2.4.5. Chất lƣợng dịch vụ ngân hàng điện tử

2.4.6. Chất lƣợng các dịch vụ NHBL khác

2.5. Các kết quả đạt đƣợc và hạn chế

2.5.1. Những kết quả đạt đƣợc

2.5.2. Những hạn chế và nguyên nhân

2.6. Đo lƣờng chất lƣợng dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại Ngân hàng Nam Á

2.6.1. Mô hình nghiên cứu và các giả thuyết nghiên cứu

2.6.2. Quy trình nghiên cứu

2.6.3. Thực hiện nghiên cứu

2.6.4. Kết quả khảo sát

2.6.4.1. Kết quả thống kê mô tả về mẫu khảo sát
2.6.4.2. Phân tích thống kê mô tả
2.6.4.3. Kiểm định độ tin cậy của thang đo
2.6.4.4. Kết quả phân tích nhân tố khám phá EFA
2.6.4.5. Kết quả phân tích hồi quy

2.6.5. Tổng hợp đánh giá chất lƣợng dịch vụ NHBL tại Ngân hàng Nam Á

2.7. Kết luận Chƣơng 2

3. CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG DỊCH VỤ NGÂN HÀNG BÁN LẺ TẠI NGÂN HÀNG TMCP NAM Á

3.1. Định hƣớng phát triển dịch vụ Ngân hàng bán lẻ của Ngân hàng Nam Á trong thời gian tới

3.2. Một số giải pháp nâng cao chất lƣợng dịch vụ Ngân hàng bán lẻ tại Ngân hàng Nam Á

3.2.1. Nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực

3.2.2. Thực hiện tốt chính sách chăm sóc khách hàng

3.2.3. Đẩy mạnh chính sách marketing và truyền thông đối với dịch vụ Ngân hàng bán lẻ

3.2.4. Nâng cao chất lƣợng cơ sở vật chất

3.2.5. Phát triển mạng lƣới kênh phân phối

3.2.5.1. Phát triển mạng lƣới kênh phân phối truyền thống
3.2.5.2. Phát triển kênh phân phối hiện đại

3.2.6. Đẩy mạnh nghiên cứu và phát triển sản phẩm dịch vụ Ngân hàng bán lẻ tại Ngân hàng Nam Á

3.2.6.1. Dịch vụ huy động vốn
3.2.6.2. Dịch vụ cho vay
3.2.6.3. Dịch vụ thẻ
3.2.6.4. Dịch vụ ngân hàng điện tử
3.2.6.5. Dịch vụ NHBL khác

3.2.7. Đầu tƣ phát triển hệ thống công nghệ

3.2.8. Phát triển nền tảng khách hàng

3.2.9. Hoàn thiện mô hình Ngân hàng bán lẻ hiện đại, chuyên nghiệp

3.2.10. Nâng cao tiềm lực tài chính và phát triển thƣơng hiệu Ngân hàng Nam Á

3.2.10.1. Nâng cao tiềm lực tài chính:
3.2.10.2. Phát triển thƣơng hiệu

3.2.11. Một số kiến nghị với Ngân hàng Nhà nƣớc

3.3. Kết luận chƣơng 3

Tài liệu tham khảo

Phụ lục

1. Phụ lục 1: Các tiêu chí đo lƣờng chất lƣợng dịch vụ NHBL tại Ngân hàng Nam Á.

2. Phụ lục 2: Dàn bài thảo luận nhóm

3. Phụ lục 3: Kết quả thảo luận

4. Phụ lục 4: Bảng câu hỏi khảo sát khách hàng

5. Phụ lục 5: Mã hóa thang đo chất lƣợng dịch vụ NHBL

6. Phụ lục 6: Kết quả thống kê mô tả các biến

7. Phụ lục 7: Kiểm định thang đo Cronbach’s Alpha

8. Phụ lục 8: Phân tích nhân tố khám phá EFA.

9. Phụ lục 9: Phân tích hồi quy.

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Chất Lượng Dịch Vụ Ngân Hàng Bán Lẻ Tại Nam Á

Chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại Ngân hàng TMCP Nam Á đang trở thành một yếu tố quan trọng trong việc thu hút và giữ chân khách hàng. Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc nâng cao chất lượng dịch vụ không chỉ giúp ngân hàng phát triển mà còn tạo ra sự hài lòng cho khách hàng. Để hiểu rõ hơn về chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ, cần phân tích các khía cạnh như khái niệm, đặc điểm và vai trò của dịch vụ này trong nền kinh tế.

1.1. Khái Niệm Về Chất Lượng Dịch Vụ Ngân Hàng

Chất lượng dịch vụ ngân hàng được định nghĩa là mức độ đáp ứng nhu cầu và mong đợi của khách hàng. Đối với ngân hàng bán lẻ, chất lượng dịch vụ không chỉ bao gồm tốc độ phục vụ mà còn cả sự thân thiện và chuyên nghiệp của nhân viên.

1.2. Đặc Điểm Của Dịch Vụ Ngân Hàng Bán Lẻ

Dịch vụ ngân hàng bán lẻ có những đặc điểm riêng biệt như tính đa dạng của sản phẩm, sự nhạy cảm với giá cả và chất lượng dịch vụ. Khách hàng thường có nhu cầu cao về sự tiện lợi và nhanh chóng trong giao dịch.

II. Vấn Đề Chất Lượng Dịch Vụ Ngân Hàng Bán Lẻ Tại Nam Á

Mặc dù Ngân hàng TMCP Nam Á đã có nhiều nỗ lực trong việc nâng cao chất lượng dịch vụ, nhưng vẫn còn tồn tại một số vấn đề cần giải quyết. Những thách thức này bao gồm sự cạnh tranh từ các ngân hàng khác, sự thay đổi trong nhu cầu của khách hàng và áp lực từ công nghệ.

2.1. Thách Thức Từ Cạnh Tranh

Sự gia tăng số lượng ngân hàng và các sản phẩm dịch vụ mới đã tạo ra áp lực lớn lên Ngân hàng Nam Á. Cần có những chiến lược cụ thể để giữ vững thị phần và nâng cao chất lượng dịch vụ.

2.2. Sự Thay Đổi Trong Nhu Cầu Khách Hàng

Khách hàng ngày càng đòi hỏi cao hơn về chất lượng dịch vụ và sự tiện lợi. Ngân hàng cần phải nắm bắt kịp thời những xu hướng này để điều chỉnh dịch vụ cho phù hợp.

III. Phương Pháp Nâng Cao Chất Lượng Dịch Vụ Ngân Hàng Bán Lẻ

Để nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ, Ngân hàng TMCP Nam Á cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Những phương pháp này không chỉ giúp cải thiện dịch vụ mà còn tạo ra sự hài lòng cho khách hàng.

3.1. Đào Tạo Nguồn Nhân Lực

Đào tạo nhân viên là một yếu tố quan trọng trong việc nâng cao chất lượng dịch vụ. Nhân viên được đào tạo bài bản sẽ có khả năng phục vụ khách hàng tốt hơn, từ đó nâng cao trải nghiệm của khách hàng.

3.2. Ứng Dụng Công Nghệ Hiện Đại

Công nghệ đóng vai trò quan trọng trong việc cải thiện chất lượng dịch vụ. Ngân hàng cần đầu tư vào hệ thống công nghệ thông tin để tối ưu hóa quy trình giao dịch và phục vụ khách hàng nhanh chóng hơn.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Và Kết Quả Nghiên Cứu

Việc áp dụng các giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ đã mang lại những kết quả tích cực cho Ngân hàng TMCP Nam Á. Các nghiên cứu cho thấy sự hài lòng của khách hàng đã tăng lên đáng kể sau khi thực hiện các cải tiến.

4.1. Kết Quả Khảo Sát Khách Hàng

Khảo sát cho thấy 85% khách hàng hài lòng với dịch vụ ngân hàng bán lẻ của Nam Á. Điều này cho thấy những nỗ lực cải thiện chất lượng dịch vụ đã có hiệu quả.

4.2. Tác Động Đến Doanh Thu

Chất lượng dịch vụ tốt đã giúp ngân hàng tăng trưởng doanh thu từ dịch vụ bán lẻ, góp phần vào sự phát triển bền vững của ngân hàng.

V. Kết Luận Về Tương Lai Chất Lượng Dịch Vụ Ngân Hàng Bán Lẻ

Tương lai của chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại Ngân hàng TMCP Nam Á phụ thuộc vào khả năng thích ứng với những thay đổi trong nhu cầu của khách hàng và sự phát triển của công nghệ. Ngân hàng cần tiếp tục cải tiến và đổi mới để duy trì vị thế cạnh tranh.

5.1. Định Hướng Phát Triển

Ngân hàng cần xác định rõ định hướng phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ, tập trung vào việc nâng cao chất lượng và sự hài lòng của khách hàng.

5.2. Khuyến Khích Đổi Mới Sáng Tạo

Đổi mới sáng tạo trong dịch vụ ngân hàng sẽ giúp Nam Á không chỉ đáp ứng nhu cầu hiện tại mà còn dự đoán và phục vụ tốt hơn trong tương lai.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI từ nội dung tài liệu gốc; tài liệu do người dùng đóng góp và được kiểm duyệt trước khi xuất bản. Báo lỗi nội dung.

23/07/2025
Luận văn thạc sĩ ueh nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại ngân hàng thương mại cổ phần nam á

Trích đoạn nội dung tài liệu

mở đầu cho thanh toán không dùng tiền mặt, đƣợc thực hiện bằng cách ngân hàng trích chuyển từ tài khoản của ngƣời này sang tài khoản của ngƣời khác theo lệnh trả tiền của chủ tài khoản và đƣợc hƣởng một khoản phí nhất định. Khách hàng có thể sử dụng dịch vụ này để thanh toán cho các nhà cung cấp, các chủ nợ hoặc dùng để trả lƣơng trực tiếp cho nhân viên qua tài khoản. Có rất nhiều phƣơng thức thanh toán qua hệ thống ngân hàng nhƣ: thanh toán bằng séc, thanh toán bằng ủy nhiệm thu hoặc ủy nhiệm chi, thanh toán bằng thẻ, chuyển tiền qua ebanking…. LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 9 Việc thanh toán qua ngân hàng đƣợc xem là bƣớc tiến quan trọng trong công nghệ ngân hàng, nó góp phần nâng cao hiệu quả của hoạt động thanh toán và làm cho các giao dịch kinh doanh trở nên dễ dàng, nhanh chóng và an toàn.4 Dịch vụ thẻ Dịch vụ thẻ ngân hàng là sự phát triển cao của dịch vụ ngân hàng, là sự phát triển của khoa học công nghệ.

Dịch vụ thẻ mang lại nhiều tiện ích cho khách hàng nhƣ rút tiền, gửi tiền, thanh toán hóa đơn dịch vụ, chuyển khoản hay vay qua thẻ, tra cứu số dƣ, tra cứu thông tin tài khoản hoặc tỷ giá…. Hiện nay trên thi trƣờng có nhiều loại thẻ nhƣng nhìn chung có 2 loại cơ bản là thẻ thanh toán (hay thẻ ghi nợ) và thẻ tín dụng. Với thẻ ghi nợ thì khách hàng có thể sử dụng số dƣ hiện có trên tài khoản của mình. Thẻ tín dụng thì chủ thẻ đƣợc ngân hàng cấp một hạn mức tín dụng, chủ thẻ có thể sử dụng trong hạn mức đƣợc cấp.

Dịch vụ thẻ góp phần quan trọng cho NHTM trong việc huy động vốn, thu phí dịch vụ và năng cao hình ảnh của ngân hàng trong công chúng. Sản phẩm dịch vụ thẻ đi liền với ứng dụng công nghệ và khả năng liên kết giữa các NHTM trong khai thác thị trƣờng và tận dụng cơ sở hạ tầng về công nghệ thông tin.5 Dịch vụ ngân hàng điện tử Sự phát triển vƣợt bậc của công nghệ thông tin trong những năm gần đây đã ảnh hƣởng lớn đến sự phát triển của công nghệ ngân hàng. Hiện nay, các ngân hàng thƣơng mại Việt Nam với hệ thống corebanking hiện đại, dịch vụ ngân hàng điện tử đã phát triển khá phổ biến và đa dạng về các sản phẩm dịch vụ. Các sản phẩm dịch vụ bao gồm: - Internet Banking: Là dịch vụ mà khách hàng có thể giao dịch bất cứ nơi nào có internet.

Khách hàng chỉ cần đăng nhập vào website intetnet banking của ngân hàng để thực hiện giao dịch hoặc truy vấn các thông tin cần thiết. Ngoài ra, khách hàng cũng có LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 10 thể kiểm soát các hoạt động của tài khoản thông qua bảng sao kê trên chƣơng trình intetnet banking. Khi triển khai dịch vụ này cho các khách hàng thì các ngân hàng phải có hệ thống bảo mật tốt kiểm soát đƣợc các rủi ro có thể xảy ra với khách hàng nhằm tạo sự tin tƣởng, an toàn cho khách hàng khi sử dụng dịch vụ. - Mobile Banking: Là kênh phân phối sản phẩm dịch vụ thuộc dịch vụ ngân hàng điện tử đƣợc cung cấp cho khách hàng thông qua thiết bị di động, giúp khách hàng kết nối và thực hiện giao dịch trên tài khoản mà không cần đến ngân hàng.

Khách hàng có thể kiểm tra số dƣ tài khoản, sao kê tài khoản, truy vấn số dƣ, tỷ giá và lãi suất, thanh toán hóa đơn tiền điện, nƣớc, điện thoại, internet, chuyển khoản…. - SMS Banking: Là kênh phân phối sản phẩm dịch vụ thuộc dịch vụ ngân hàng điện tử của các ngân hàng đƣợc cung cấp cho khách hàng thông qua tin nhắn SMS. Khách hàng sử dụng bằng cách nhắn tin nhắn theo cú pháp do ngân hàng cung cấp dịch vụ quy định gửi tới tổng đài tin nhắn của ngân hàng, sau đó tổng đài tin nhắn sẽ phản hồi thông tin cần thiết cho khách hàng. Với dịch vụ SMS Banking khách hàng có thể truy vấn số dƣ, lãi suất, tỷ giá, chuyển khoản thật nhanh chóng.

Ngoài ra, khi sử dụng SMS Banking khách hàng sẽ đƣợc báo tin nhắn khi có biến động số dƣ trong tài khoản. - Phone Banking: Là một dịch vụ ngân hàng thông qua đầu số điện thoại cố định khách hàng có thể giao dịch với ngân hàng cung ứng dịch vụ mà không cần phải đến trực tiếp ngân hàng. Các dịch vụ phổ biến hiện nay cung cấp trên Phone Banking bao gồm: truy vấn tài khoản, liệt kê giao dịch, thanh toán, chuyển tiền, tƣ vấn thông tin sản phẩm dịch vụ của Ngân hàng, giải đáp các thắc mắc, khiếu nại của Khách hàng đối với các dịch vụ của Ngân hàng. - Home Banking LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 11 Là dịch vụ ngân hàng tại nhà, khách hàng giao dịch với ngân hàng qua mạng nội bộ Intranet do ngân hàng xây dựng riêng.

Các giao dịch đƣợc tiến hành tại nhà thông qua hệ thống máy tính nối với hệ thống máy tính của ngân hàng. Thông qua dịch vụ Home Banking, khách hàng có thể thực hiện các giao dịch về chuyển tiền, liệt kê giao dịch, tỷ giá, lãi suất, báo Nợ, báo Có…Để sử dụng đƣợc dịch vụ Home Banking khách hàng chỉ cần có máy tính kết nối với hệ thống máy tính của Ngân hàng thông qua modem – đƣờng điện thoại quay số, đồng thời khách hàng phải đăng ký số điện thoại và chỉ những số điện thoại này mới đƣợc kết nối với hệ thống Home Banking của ngân hàng cung cấp dịch vụ. - Call Center Đây là nơi cung cấp thông tin và giải đáp các thắc mắc, khiếu nại của khách hàng. Hiện nay, hầu hết các ngân hàng đều có Call Center.

Khác với Phone Banking chỉ cung cấp các loại thông tin lập trình sẵn, Call Center có thể linh hoạt cung cấp thông tin hoặc trả lời các thắc mắc của khách hàng. Nhƣợc điểm của Call Center là phải có nhân viên trực để giải quyết các yêu cầu của khách hàng.6 Sản phẩm dịch vụ khác Ngoài các sản phẩm, dịch vụ đƣợc đề cập ở trên thì các NHTM còn cung các sản phẩm, dịch vụ khác dành cho khách hàng nhƣ: - Dịch vụ thu đổi ngoại tệ Đây là dịch vụ ngân hàng cung cấp cho khách hàng có nhu cầu đổi ngoại tệ lấy đồng Việt Nam (VND). Khi sử dụng dịch vụ này khách hàng không cần phải chứng minh nguồn gốc ngoại tệ và không bị hạn chế số lƣợng ngoại tệ tối đa. - Dịch vụ thu hộ Là dịch vụ do ngân hàng liên kết với các đối tác là công ty điện lực, công ty viễn thông…để cung cấp cho khách hàng giải pháp thanh toán các hóa đơn tiền điện, tiền nƣớc, tiền điện thoại…một cách nhanh chóng, an toàn và hiệu quả.

Khách LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 12 hàng có thể ủy quyền cho ngân hàng tự động trích tài khoản thanh toán hoặc đến giao dịch trực tiếp tại ngân hàng để thanh toán các hóa đơn. - Dịch vụ chi trả tiền kiều hối Đây là dịch vụ mà các ngân hàng làm trung gian để chuyển nguồn tiền của kiều bào ở nƣớc ngoài về cho thân nhân. Các ngân hàng thƣờng liên kết với các tổ chức chuyên về dịch vụ chuyển tiền quốc tế nhƣ Western Union, Moneygram. Ngoài các khoản phí chuyển tiền kiều hối thu đƣợc, các ngân hàng có cơ hội thu lợi nhuận từ hoạt động chuyển đổi ngoại tệ trong các giao dịch kiều hối.

- Dịch vụ giữ hộ tài sản Đây là dịch vụ mà ngân hàng giữ hộ khách hàng các tài sản quý nhƣ vàng, kim loại quý, giấy tờ có giá….nhằm giúp cho khách hàng có thể an tâm tránh đƣợc các rủi ro do hỏa hoạn, trộm cƣớp hoặc thất lạc. Thông qua dịch vụ này, ngân hàng có thể thu đƣợc phí giữ hộ trên giá trị tài sản của khách hàng. - Dịch vụ tƣ vấn tài chính Với dịch vụ tƣ vấn tài chính khách hàng sẽ đƣợc hỗ trợ, tƣ vấn các thông tin cần thiết khi đầu tƣ, khởi sự kinh doanh từ các chuyên viên đƣợc đào tạo chuyên sâu về nghiệp vụ. Ngân hàng có thể tƣ vấn cho khách hàng nhiều lĩnh vực nhƣ tƣ vấn thuế, tƣ vấn thành lập doanh nghiệp, đầu tƣ bất động sản, tƣ vấn kinh doanh chứng khoán….

- Sản phẩm Bancasurance Bancasurance là việc các ngân hàng tham gia cung cấp các sản phẩm bảo hiểm cho khách hàng thông qua mạng lƣới chi nhánh và phòng giao dịch của mình. Hiện nay, nhiều ngân hàng liên kết với công ty bảo hiểm để tham gia bán bảo hiểm nhận hoa hồng phí hoặc đƣa ra sản phẩm ngân hàng kết hợp bảo hiểm cung cấp cho khách hàng nhiều quyền lợi thiết thực khi có rủi ro không mong muốn xảy ra. LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.2 Những vấn đề cơ bản về chất lƣợng dịch vụ ngân hàng bán lẻ.1 Khái niệm về chất lƣợng dịch vụ. Chất lƣợng dịch vụ có nhiều khái niệm khác nhau, sau đây là một số khái niệm về chất lƣợng dịch vụ: Theo tài liệu hƣớng dẫn TCVN ISO 9001:2000, chất lƣợng dịch vụ là mức phù hợp của sản phẩm dịch vụ so với các yêu cầu đề ra hoặc định trƣớc của ngƣời mua.

Chất lƣợng dịch vụ là mức độ hài lòng của khách hàng trong quá trình cảm nhận tiêu dùng dịch vụ, là dịch vụ tổng thể của ngân hàng mang lại chuỗi giá trị và thỏa mãn đầy đủ nhu cầu mong đợi của khách hàng trong hoạt động sản xuất cung ứng và trong phân phối dịch vụ ở đầu ra, tƣơng xứng với chi phí mà khách hàng phải thanh toán (Lƣu Văn Nghiêm, 2008, tr163). Trong nghiên cứu năm 1998, Ông mô tả chất lƣợng dịch vụ nhận thấy đƣợc là sự khác nhau giữa chất lƣợng dịch vụ mong đợi và chất lƣợng dịch vụ nhận đƣợc. Parasuraman, Zeithaml và Berry (1985,1988) cho rằng “chất lƣợng dịch vụ là khoảng cách mong đợi về sản phẩm dịch vụ của khách hàng và nhận thức, cảm nhận của họ khi sử dụng qua sản phẩm dịch vụ đó”. Ông giải thích rằng để biết đƣợc sự dự đoán của khách hàng thì tốt nhất là nhận dạng và thấu hiểu những mong đợi của họ.

Việc phát triển một hệ thống xác định đƣợc những mong đợi của khách hàng là cần thiết, sau đó mới tạo một chiến lƣợc chất lƣợng dịch vụ hiệu quả. Qua việc tìm hiểu các khái niệm về dịch vụ ngân hàng bán lẻ và chất lƣợng dịch vụ, có thể hiểu chất lƣợng dịch vụ ngân hàng bán lẻ là khoảng cách giữa sự mong đợi của khách hàng về dịch vụ NHBL sẽ đƣợc cung cấp và nhận thức của họ khi đã sử dụng dịch vụ NHBL. LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ