Luận văn thạc sĩ ueb nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại ngân hàng thương mại cổ phần hàng hải việt nam chi nhánh đống đa

Luận văn thạc sĩ UEB phân tích nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại Ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam chi nhánh Đống Đa.

Chuyên ngành

Tài chính Ngân hàng

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận văn thạc sĩ

2016

140
1
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

MỤC LỤC

DANH MỤC VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG

DANH MỤC BIỂU ĐỒ

MỞ ĐẦU

0.1. Tính cấp thiết của đề tài

0.2. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu

0.3. Đối tượng nghiên cứu

0.4. Phạm vi nghiên cứu

0.5. Phương pháp nghiên cứu

0.6. Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của luận văn

0.7. Kết cấu luận văn

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ NGÂN HÀNG BÁN LẺ

1.1. Tổng quan về tình hình nghiên cứu

1.2. Tình hình nghiên cứu nước ngoài

1.3. Tình hình nghiên cứu trong nước

1.3.1. Nhóm 1: Đề tài về chất lượng dịch vụ NHBL và các nhân tố ảnh hưởng

1.3.2. Nhóm 2: Đề tài nghiên cứu theo phương pháp truyền thống

2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU

2.1. Phương pháp và kỹ thuật

2.2. Nghiên cứu sơ bộ

2.3. Nghiên cứu chính thức

2.3.1. Mô tả mẫu khảo sát

2.3.2. Phương pháp thu thập số liệu

2.3.3. Phương pháp xử lý số liệu

2.3.4. Mục tiêu khảo sát

2.3.5. Phạm vi khảo sát

2.3.6. Nội dung khảo sát

2.3.7. Mô tả cấu trúc bảng hỏi

2.3.8. Mô tả mẫu nghiên cứu

2.3.9. Mô tả phương pháp xử lý

2.3.10. Phương pháp hồi quy bội

2.3.11. Thang đo Alpha Cronbach

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ NGÂN HÀNG BÁN LẺ TẠI NGÂN HÀNG TMCP HÀNG HẢI VIỆT NAM – CHI NHÁNH ĐỐNG ĐA

3.1. Khái quát chung về chất lượng dịch vụ Ngân hàng bán lẻ

3.2. Sự ra đời, phát triển và cơ cấu tổ chức của Maritime Đống Đa

3.3. Các sản phẩm dịch vụ của Maritimebank Đống Đa

3.4. Đánh giá chất lượng dịch vụ NHBL từ kết quả khảo sát

3.5. Đánh giá các thang đo

3.6. Các bài học rút ra

3.7. Những kết quả đạt được

3.8. Một số nhận xét rút ra từ kết quả khảo sát chất lượng dịch vụ NHBL

4. CHƯƠNG 4: MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ NGÂN HÀNG BÁN LẺ TẠI NGÂN HÀNG TMCP HÀNG HẢI VIỆT NAM- CHI NHÁNH ĐỐNG ĐA

4.1. Định hướng phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ trong hoạt động của Ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam đến năm 2020

4.2. Chỉ tiêu phát triển Ngân hàng bán lẻ tại Maritimebank Đống Đa

4.3. Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại Ngân hàng TMCP Hàng hải Việt Nam chi nhánh Đống Đa

4.3.1. Nâng cao hình ảnh, phát triển cơ sở vật chất

4.3.2. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

4.3.3. Nâng cao chất lượng công tác chăm sóc khách hàng

4.3.4. Kiện toàn mô hình tổ chức, nâng cao chất lượng quản trị điều hành hoạt động Ngân hàng bán lẻ

4.3.5. Phát triển có chọn lọc sản phẩm, dịch vụ bán lẻ theo thế mạnh của đơn vị

4.3.6. Tăng cường hoạt động Marketing

4.3.7. Đa dạng hoá kênh phân phối và thực hiện phân phối hiệu quả

4.4. Kiến nghị với hội sở ngân hàng Maritimebank

4.4.1. Đẩy mạnh nghiên cứu và phát triển sản phẩm dịch vụ ngân hàng bán lẻ

4.4.2. Đầu tư phát triển công nghệ, nâng cao tính bảo mật và mạng lưới kênh phân phối hiện đại

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại Maritimebank Đống Đa

Chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại Maritimebank Đống Đa đang trở thành một vấn đề quan trọng trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt. Ngân hàng thương mại cổ phần Hàng Hải Việt Nam đã nhận thức được tầm quan trọng của việc nâng cao chất lượng dịch vụ để thu hút và giữ chân khách hàng. Việc cải thiện chất lượng dịch vụ không chỉ giúp ngân hàng tăng trưởng doanh thu mà còn nâng cao uy tín và thương hiệu trong lòng khách hàng.

1.1. Tầm quan trọng của chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ

Chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ ảnh hưởng trực tiếp đến sự hài lòng của khách hàng. Theo nghiên cứu, khách hàng thường có xu hướng trung thành với ngân hàng cung cấp dịch vụ tốt. Việc nâng cao chất lượng dịch vụ không chỉ giúp Maritimebank Đống Đa giữ chân khách hàng mà còn thu hút khách hàng mới.

1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ ngân hàng

Chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ phụ thuộc vào nhiều yếu tố như: sự chuyên nghiệp của nhân viên, công nghệ ngân hàng, quy trình phục vụ và sự tiện lợi trong giao dịch. Đánh giá đúng các yếu tố này sẽ giúp Maritimebank Đống Đa có những cải tiến phù hợp.

II. Vấn đề và thách thức trong nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ

Mặc dù Maritimebank Đống Đa đã có những nỗ lực trong việc nâng cao chất lượng dịch vụ, nhưng vẫn còn nhiều thách thức cần phải vượt qua. Sự cạnh tranh từ các ngân hàng khác và yêu cầu ngày càng cao của khách hàng là những yếu tố chính tạo ra áp lực cho ngân hàng.

2.1. Cạnh tranh từ các ngân hàng khác

Sự gia tăng số lượng ngân hàng và các sản phẩm dịch vụ đa dạng đã tạo ra một môi trường cạnh tranh khốc liệt. Maritimebank Đống Đa cần phải tìm ra những điểm khác biệt để thu hút khách hàng.

2.2. Yêu cầu ngày càng cao của khách hàng

Khách hàng hiện nay không chỉ mong muốn dịch vụ nhanh chóng mà còn yêu cầu chất lượng phục vụ tốt hơn. Việc đáp ứng những yêu cầu này là một thách thức lớn đối với Maritimebank Đống Đa.

III. Phương pháp nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại Maritimebank Đống Đa

Để nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ, Maritimebank Đống Đa cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Những phương pháp này không chỉ giúp cải thiện chất lượng dịch vụ mà còn tạo ra sự hài lòng cho khách hàng.

3.1. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

Đội ngũ nhân viên là yếu tố quyết định đến chất lượng dịch vụ. Việc đào tạo thường xuyên và nâng cao kỹ năng cho nhân viên sẽ giúp họ phục vụ khách hàng tốt hơn.

3.2. Ứng dụng công nghệ ngân hàng hiện đại

Công nghệ ngân hàng hiện đại giúp cải thiện quy trình giao dịch và nâng cao trải nghiệm của khách hàng. Maritimebank Đống Đa cần đầu tư vào công nghệ để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.

3.3. Cải tiến quy trình phục vụ khách hàng

Quy trình phục vụ khách hàng cần được tối ưu hóa để giảm thiểu thời gian chờ đợi và nâng cao sự hài lòng. Việc lắng nghe phản hồi từ khách hàng sẽ giúp ngân hàng cải tiến quy trình phục vụ.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Maritimebank Đống Đa

Việc áp dụng các phương pháp nâng cao chất lượng dịch vụ đã mang lại những kết quả tích cực cho Maritimebank Đống Đa. Khách hàng ngày càng hài lòng hơn với dịch vụ mà ngân hàng cung cấp.

4.1. Đánh giá sự hài lòng của khách hàng

Kết quả khảo sát cho thấy tỷ lệ hài lòng của khách hàng đã tăng lên đáng kể sau khi ngân hàng áp dụng các biện pháp cải tiến. Điều này cho thấy sự nỗ lực của Maritimebank Đống Đa đã được đền đáp.

4.2. Tăng trưởng doanh thu từ dịch vụ ngân hàng bán lẻ

Doanh thu từ dịch vụ ngân hàng bán lẻ cũng đã có sự tăng trưởng rõ rệt. Điều này chứng tỏ rằng việc nâng cao chất lượng dịch vụ không chỉ mang lại sự hài lòng cho khách hàng mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của ngân hàng.

V. Kết luận và tương lai của dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại Maritimebank Đống Đa

Nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ là một quá trình liên tục và cần sự cam kết từ ban lãnh đạo cũng như toàn thể nhân viên. Maritimebank Đống Đa cần tiếp tục cải tiến và đổi mới để đáp ứng nhu cầu của khách hàng trong tương lai.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

Maritimebank Đống Đa cần xác định rõ định hướng phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ trong những năm tới. Việc này sẽ giúp ngân hàng có kế hoạch cụ thể để nâng cao chất lượng dịch vụ.

5.2. Cam kết với khách hàng

Ngân hàng cần cam kết cung cấp dịch vụ tốt nhất cho khách hàng. Sự hài lòng của khách hàng là mục tiêu hàng đầu mà Maritimebank Đống Đa hướng tới.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI từ nội dung tài liệu gốc; tài liệu do người dùng đóng góp và được kiểm duyệt trước khi xuất bản. Báo lỗi nội dung.

23/07/2025
Luận văn thạc sĩ ueb nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại ngân hàng thương mại cổ phần hàng hải việt nam chi nhánh đống đa

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Tổng quan tình hình nghiên cứu và cơ sở lý luận về chất lƣợng dịch vụ ngân hàng bán lẻ. Chương 2: Phƣơng pháp và thiết kế nghiên cứu Chương 3: Thực trạng chất lƣợng dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại Ngân hàng Thƣơng Mại Cổ Phần Hàng Hải chi nhánh Đống Đa. Chương 4: Một số kiến nghị nhằm nâng cao chất lƣợng dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại Ngân hàng Thƣơng Mại Cổ Phần Hàng Hải- Chi nhánh Đống Đa. 5 CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHẤT LƢỢNG DỊCH VỤ NGÂN HÀNG BÁN LẺ 1.

Tổng quan về tình hình nghiên cứu. Hoạt động NHBL là vấn đề đƣợc nghiên cứu nhiều trên thế giới, đã có nhiều công trình nghiên cứu dƣới dạng tham luận, luận văn thạc sĩ, luận án tiến sĩ và các đề tài, đề án của một số NHTM trong và ngoài nƣớc, các bài đăng trên các tạp chí, trang web uy tín trong nƣớc. Tình hình nghiên cứu nƣớc ngoài. Dịch vụ NHBL đã phát triển từ rất sớm tại một số quốc gia trên thế giới.

Cùng với sự ra của dịch vụ NHBL các nghiên cứu nƣớc ngoài về dịch vụ NHBL cũng đƣợc quan tâm từ rất sớm. Ahmad Jamal, Kamal Naser, 2002 "Customer satisfaction and retail banking: an assessment of some of the key antecedents of customer satisfaction in retail banking". Bài viết đề cập đến những tiền đề và kết quả của sự hài lòng của khách hàng là một vấn đề quan trọng đối với ngân hàng. Galloway, 1994 "Quality in Retail Banking", International Journal of Service Industry Management.

Bài nghiên cứu chỉ ra các nhân tố ảnh hƣởng đến chất lƣợng dịch vụ ngân hàng bán lẻ dựa trên việc phân tích mô hình thang đo SERVQUAL. Thu thập thông tin đƣợc xử lý thông quan phần mềm SPSS. Bài nghiên cứu cũng đƣa ra một số giải pháp và kiến nghị cho nhà quản lý và các cơ quan chức năng nhằm nâng cao chất lƣợng dịch vụ ngân hàng bán lẻ. Mohammed Hossain, Shirley Leo, 2009 "Customer perception on service quality in retail banking in Middle East: the case of Qatar", International Journal of Islamic and Middle Eastern Finance and Management.

Bài viết đã đánh giá chất lƣợng dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại Trung Đông nói chung, và 6 Qatar nói riêng, dựa trên mức độ khác nhau của nhận thức của khách hàng về chất lƣợng dịch vụ. Bài nghiên cứu phân tích chủ yếu dựa trên các dữ liệu sơ cấp đƣợc thu thập thông qua một bảng câu hỏi phát triển khoa học. Các câu hỏi đã đƣợc cá nhân quản lý trên một kích thƣớc mẫu là 120, lựa chọn trên cơ sở thuận tiện từ bốn ngân hàng Qatar. Karin Newman, Alan Cowling, 1996 "Service quality in retail banking: the experience of two British clearing banks", International Journal of Bank Marketing.

Bài viết đã chỉ ra các nghiên cứu về sáng tạo, cải tiến dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại Anh, đồng thời cũng đƣa ra sự so sánh giữa hai cách tiếp cận khác nhau dựa trên mô hình thang đo SERVQUAL. Tình hình nghiên cứu trong nƣớc. Hầu hết các đề tài đã hệ thống hóa và làm rõ về hoạt động NHBL, chất lƣợng dịch vụ NHBL của NHTM cũng nhƣ các mô hình, lý thuyết đánh giá chất lƣợng dịch vụ nói chung, mô tả đƣợc tầm quan trọng của việc nâng cao chất lƣợng dịch vụ NHBL cũng nhƣ sự cần thiết phải nâng cao chất lƣợng dịch vụ NHBL trong giai đoạn hiện nay. Một số đề tài đã chỉ ra đƣợc mức độ hài lòng hay không hài lòng của khách hàng về các khía cạnh chất lƣợng dịch vụ để từ đó đƣa ra một số đề xuất, giải pháp.

Sau khi tham khảo một số luận văn, luận án và các bài báo, tác giả có thể chia ra một số nhóm các đề tài với nội dung, hình thức nghiên cứu tƣơng tự nhƣ sau: Nhóm 1: Những đề tài thuộc nhóm này đã đề cập đến chất lƣợng dịch vụ NHBL cũng nhƣ các tiêu chí, đánh giá, các nhân tố ảnh hƣởng đến chất lƣợng dịch vụ NHBL. Đề tài cũng đã thực hiện thu thập và xử lý dữ liệu bằng cách khảo sát bảng hỏi đối với đối tƣợng nghiên cứu, đồng thời sử dụng các phần mềm thống kê, mô hình kinh tế lƣợng để kiểm định các giả thuyết liên quan 7 đến những nhân tố tác động đến chất lƣợng dịch vụ NHBL của ngân hàng….Một số đề tài tiêu biểu của nhóm nhƣ: - Luận văn thạc sĩ: “Nâng cao chất lƣợng dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại Ngân hàng TMCP Xuất nhập khẩu Việt Nam” của Trần Thị Trâm Anh bảo vệ tại trƣờng đại học Kinh tế thành phố Hồ Chí Minh năm 2011. - Luận văn thạc sĩ: “ Nâng cao chất lƣợng dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại các chi nhánh ngân hàng TMCP Đầu tƣ và phát triển Việt Nam trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh của Nguyễn Trung Trí bảo vệ tại đại học Kinh tế thành phố Hồ Chí Minh năm 2014. - Luận án tiến sĩ: “ Phát triển dịch vụ Ngân hàng bán buôn và bán lẻ tại BIDV” của Đào Lê Kiều Oanh năm 2012.

Tuy nhiên, do yêu cầu và đặc thù riêng của từng ngân hàng mà các đề tài trên chỉ tập trung phân tích, đánh giá sau đó đƣa ra các kiến nghị đề xuất cho từng ngân hàng cụ thể mà không áp dụng đƣợc với tổ chức tín dụng khác. Nhóm 2: Những đề tài thuộc nhóm 2 mà tác giả phân loại đều nghiên cứu theo phƣơng pháp truyền thông gồm có 3 chƣơng: Đi từ tổng quan về NHTM và dịch vụ NHBL để làm cơ sở phân tích thực trạng dịch vụ NHBL để rồi từ đó đƣa ra các kiến nghị, đề xuất. Những đề tài thuộc nhóm này đều tiến hành thu thập và xử lý dữ liệu trong quá trình nghiên cứu theo các phƣơng pháp truyền thống : thống kê mô tả, phân tích, so sánh dữ liệu qua các năm, các dữ liệu đƣợc lấy từ báo cáo tài chính. Một số đề tài tiêu biểu thuộc nhóm này nhƣ: - Luận văn thạc sĩ: “ Giải pháp phát triển dịch vụ NHBL tại Vietinbank tỉnh Trà Vinh” của Trần Thị Tuyết Lâm năm 2009 - Luận văn thạc sĩ: “Phát triển dịch vụ NHBL tại BIDV” của Phạm Thu Hiền năm 2011 - Luận văn thạc sĩ : “ Phát triển dịch vụ NHBL tại Agribank CN Gia 8 Lâm” của Nguyễn Thị Thanh Hòa năm 2012 Tuy nhiên, mục đích của nhóm đề tài này và đề tài tác giả nghiên cứu là khác nhau, từ đó dẫn đến phƣơng pháp thực hiện cũng khác nhau.

Những đề tài thuộc nhóm này chủ yếu sử dụng số liệu thứ cấp thông qua các báo cáo tài chính để phân tích, do đó dẫn đến kết quả chƣa sát với thực tế. Các nhóm đề tài trên đã nghiên cứu thông qua việc khảo sát ý kiến đánh giá của khách hàng đang sử dụng dịch vụ NHBL tại ngân hàng để chỉ ra sự tác động của chất lƣợng dịch vụ ngân hàng bán lẻ đến khách hàng, chỉ ra những lợi ích đạt đƣợc từ việc sử dụng dịch vụ ngân hàng bán lẻ mang lại cho KH. Tuy nhiên, tại Ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam- chi nhánh Đống Đa, chƣa có đề tài nào thực hiện khảo sát ý kiến khách hàng về chất lƣợng và dịch vụ bán lẻ cung cấp cũng nhƣ sử dụng mô hình SERVQUAL trong đánh giá chất lƣợng dịch vụ NHBL, từ đó có thể đƣa ra những giải pháp mang tính khả thi, phù hợp cho Chi nhánh. Hơn nữa, trên thực tế, mặc dù các ngân hàng đã cố gắng đạt đến độ chuyên nghiệp trong hoạt động thể hiện ở việc chất lƣợng các dịch vụ cung cấp cho khách hàng tại các chi nhánh cùng hệ thống là nhƣ nhau, nhƣng điều này vẫn chƣa nhƣ mong muốn.

Các chi nhánh khác nhau thì có những đặc điểm khác nhau về vị trí, đặc thù nhân sự, tình hình kinh tế xã hội địa phƣơng. Chính vì vậy rất cần những nghiên cứu chỉ ra cụ thể tại chi nhánh làm cơ sở để tham vấn cho ban lãnh đạo chi nhánh thúc đẩy hoạt động ngày càng tốt hơn. Trên cơ sở những lý thuyết cơ bản, kế thừa một số nội dung có tính lý luận, tác giả mong muốn nghiên cứu, đi sâu phân tích thực trạng hoạt động NHBL tại Ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam nói chung và chi nhánh 9 Đống Đa nói riêng; từ đó có đánh giá và đƣa ra một số kiến nghị nhằm nâng cao chất lƣợng dịch vụ NHBL tại chi nhánh Đống Đa giai đoạn 2010-2015. Cơ sở lý luận về chất lƣợng dịch vụ Ngân hàng bán lẻ 1.

Dịch vụ Ngân hàng bán lẻ 1.1 Khái niệm về dịch vụ ngân hàng bán lẻ ́ hiể u phổbiến nhất , NHBL la hoaṭđôṇg cung cấp cac san Theo cach ̀́̉ phẩm dic̣h vụ taì chinh ́ chủ yế u cho khach ́ hang ̀ là cac ́ cá nhân , cꢀc hꢁ gia đinh ̀ và cac ́ doanh nghiêp̣vưa va nho. ̀̀̉ Môṭ số chuyên gia khac ́ nhiǹ nhâṇ dic̣ h vu ̣ NHBL trên phƣơng diêṇla ̀ nhà cun g cấ p dic̣ h vu ̣ vơí khâu phân phố i giƣ̃ vai trò quyế t điṇh : “Ban le ́ ̉ chꢂnh lꢃ vꢄn đꢅ cꢆa phân phꢇi”. Theo đo, ́bán lẻ là hoạt động của phân phối , là việc triển khai các hoạt động tìm hiểu , xúc tiến, nghiên cƣu, ́ thƣ̉ nghiêṃ, phát hiện và phát triển các kênh phân phối hiện đại – mà nổi bật là hoạt động kinh doanh qua mang ̣ internet. Dịch vụ bán lẻ bao gồm ba lĩnh vực chính : thị trƣơng, ̀ các kênh phân phối, dịch vụ và đáp ứng dịch vụ.

Tƣ̀ nhƣng ̃ khái niệm trên, dịch vụ NHBL có thể đƣợc hiểu một cách đầy đủ nhƣ sau: “Dic̣h vụ NHBL la dic̣h vụngân hang đươc̣cung ưng đế n tưng ca ̀̀́̀́ nhân riêng le,̉ cꢀc doanh nghiꢈp vꢉa vꢃ nhꢊ , thông qua man ̣ g lươi chi nhanh ́ ́ hoăc̣ khach ́ hang ̀ cꢋ thꢌ tiꢍp cꢎn trꢏc tiꢍp vꢐi cꢀc sꢑn phꢒm dꢓch vꢔ ngân hꢃng thông qua cꢀc phương tiꢈn thông tin điꢈn tꢕ viꢖn thông” 1.2 Đặc điểm và vai trò của dịch vụ ngân hàng bán lẻ Đặc điểm cơ bản của dịch vụ Ngân hàng bán lẻ  Số lƣợng khách hàng lớn: Dịch vụ NHBL là những dịch vụ cung ứng tiện ích và sản phẩm đến tận tay ngƣời tiêu dùng( tiêu dùng cho sản xuất và tiêu dùng cho sinh hoạt). Do đó, đối tƣợng khách hàng của dịch vụ NHBL bao gồm các cá nhân, hộ gia đình, các doanh nghiệp vừa và nhỏ.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ