Nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại chi nhánh BIDV Hồ Chí Minh

Luận văn thạc sĩ kinh tế phân tích ueh nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại chi nhánh ngân hàng đầu tư và phát triển thành, đánh giá thực trạng, chỉ ra hạn chế, đề

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận văn thạc sĩ

Năm 2011

93
1
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ NGÂN HÀNG BÁN LẺ VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU

1.1. Một số khái niệm chung về chất lượng dịch vụ

1.2. Khái niệm dịch vụ ngân hàng bán lẻ

1.3. Chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ

1.4. Mô hình nghiên cứu chất lượng dịch vụ

1.4.1. Mô hình năm khác biệt của Parasuraman

1.4.2. Mô hình chất lượng với bộ thang đo Servqual

1.4.3. Mối quan hệ giữa chất lượng dịch vụ và sự hài lòng khách hàng

1.5. KẾT LUẬN CHƯƠNG 1

2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH DỊCH VỤ NGÂN HÀNG BÁN LẺ TẠI BIDV HCM

2.1. Tổng quan về Ngân hàng BIDV HCM

2.2. Các sản phẩm dịch vụ bán lẻ điển hình tại BIDV TPHCM

2.2.1. Sản phẩm chuyển tiền

2.2.1.1. Chuyển tiền trong nước
2.2.1.2. Chuyển tiền quốc tế

2.2.2. Dịch vụ gửi tiền

2.2.2.1. Nhóm tiền gửi thanh toán
2.2.2.2. Nhóm tiền gửi tiết kiệm không kỳ hạn
2.2.2.3. Nhóm tiền gửi tiết kiệm có kỳ hạn

2.2.3. Sản phẩm tín dụng

2.2.4. Sản phẩm thẻ

2.2.5. Dịch vụ ngân hàng hiện đại

2.2.6. Dịch vụ ngân quỹ

2.2.7. Sản phẩm bảo hiểm

2.2.8. Sản phẩm dịch vụ kinh doanh tiền tệ

2.3. Phân tích tình hình hoạt động cung cấp dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại BIDV TPHCM

2.3.1. Mô hình tổ chức và quản lý khối bán lẻ tại BIDV TPHCM

2.3.2. Tình hình sử dụng các dịch vụ bán lẻ chủ yếu tại BIDV TPHCM

2.3.3. Hoạt động huy động vốn dân cư

2.3.4. Hoạt động tín dụng bán lẻ

2.3.5. Dịch vụ bán lẻ khác

2.3.6. Các chính sách bán lẻ tại BIDV HCM

2.3.6.1. Chính sách chăm sóc khách hàng
2.3.6.2. Mười nguyên tắc ứng xử đối với khách hàng của BIDV

2.3.7. Tồn tại và nguyên nhân

2.3.7.1. Về sản phẩm dịch vụ bán lẻ
2.3.7.2. Nguồn vốn huy động
2.3.7.3. Hoạt động kinh doanh thẻ
2.3.7.4. Các dịch vụ phi tín dụng
2.3.7.5. Hạn chế trong chính sách chăm sóc khách hàng
2.3.7.6. Các nguyên tắc giao dịch khách hàng

2.4. KẾT LUẬN CHƯƠNG 2

3. CHƯƠNG 3: KHẢO SÁT MÔ HÌNH CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ NGÂN HÀNG BÁN LẺ TẠI BIDV HCM

3.1. Mô hình khảo sát

3.2. Quy trình khảo sát

3.3. Kết quả khảo sát

3.3.1. Phân tích mô tả

3.3.2. Phân tích tương quan và hồi quy

3.3.3. Kiểm định độ tin cậy thang đo

3.3.3.1. Phân tích Cronbach’s Alpha
3.3.3.2. Kiểm định hiện tượng đa cộng tuyến của hàm hồi quy

3.3.4. Nhận xét kết quả

3.3.4.1. Về mong muốn của khách hàng
3.3.4.2. Mức độ hài lòng của khách hàng thông qua chất lượng dịch vụ

3.4. KẾT LUẬN CHƯƠNG 3

4. CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ NGÂN HÀNG BÁN LẺ TẠI BIDV HCM

4.1. Định hướng phát triển ngân hàng bán lẻ của BIDV TPHCM

4.1.1. Xu hướng phát triển ngân hàng bán lẻ của địa bàn TPHCM

4.1.2. Phân tích Swot

4.1.3. Mục tiêu chung

4.2. Các giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ

4.2.1. Sắp xếp lại quầy giao dịch, cách trưng bày brochure cho khách hàng dễ nhìn, bố trí phòng ban của chi nhánh và phòng giao dịch thống nhất, thiết kế không gian ngân hàng bán lẻ thu hút, thân thiện và tiện lợi

4.2.2. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

4.2.2.1. Nâng cao chất lượng trong công tác tuyển dụng
4.2.2.2. Cơ cấu, sắp xếp tổ chức nhân sự và nâng cao công tác đào tạo nhân sự
4.2.2.3. Điều chỉnh chính sách khen thưởng, động viên nhân sự góp phần gia tăng sức phấn đấu và lòng trung thành của nhân viên

4.2.3. Xây dựng chính sách chăm sóc khách hàng chu đáo góp phần nâng cao chất lượng dịch vụ bán lẻ

4.2.4. Tích cực cải thiện sản phẩm dịch vụ cũ và phát triển sản phẩm dịch vụ mới nhằm gia tăng tiện ích cho khách hàng

4.2.5. Hoàn thiện mô hình tổ chức trong hoạt động ngân hàng bán lẻ theo hướng gọn, nhẹ

4.2.6. Tăng cường hoạt động truyền thông, marketing và nâng cao hình ảnh thương hiệu BIDV

4.2.7. Phát triển mạnh mạng lưới và kênh phân phối bán lẻ để nâng cao chất lượng dịch vụ bán lẻ

4.2.8. Nâng cao hệ thống công nghệ thông tin áp dụng vào các sản phẩm dịch vụ bán lẻ để nâng cao tiện ích cho khách hàng

4.2.9. Cụ thể hóa bộ nguyên tắc giao dịch với khách hàng cho bộ phận tiếp xúc khách hàng

4.2.10. Xây dựng bộ cẩm nang giao tiếp, cẩm nang sản phẩm dịch vụ cho từng vị trí công việc

4.2.11. Công tác quản trị điều hành

4.3. KẾT LUẬN CHƯƠNG 4

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại BIDV Hồ Chí Minh

Chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại BIDV Hồ Chí Minh đang trở thành một yếu tố quan trọng trong việc thu hút và giữ chân khách hàng. Với sự cạnh tranh ngày càng gay gắt trong ngành ngân hàng, việc nâng cao chất lượng dịch vụ không chỉ giúp BIDV khẳng định vị thế mà còn tạo ra giá trị gia tăng cho khách hàng. Để thực hiện điều này, cần có những chiến lược và phương pháp cụ thể nhằm cải thiện trải nghiệm của khách hàng.

1.1. Khái niệm về chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ

Chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ được định nghĩa là mức độ mà dịch vụ cung cấp đáp ứng hoặc vượt qua mong đợi của khách hàng. Theo Parasuraman, chất lượng dịch vụ là sự giao thoa giữa cảm nhận và kỳ vọng của khách hàng.

1.2. Vai trò của dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại BIDV

Dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại BIDV đóng vai trò quan trọng trong việc huy động vốn và cung cấp các sản phẩm tài chính cho cá nhân và doanh nghiệp nhỏ. Điều này không chỉ giúp tăng trưởng doanh thu mà còn nâng cao sự hài lòng của khách hàng.

II. Những thách thức trong việc nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ

Mặc dù BIDV Hồ Chí Minh đã có nhiều nỗ lực trong việc nâng cao chất lượng dịch vụ, nhưng vẫn còn nhiều thách thức cần phải vượt qua. Sự cạnh tranh từ các ngân hàng khác và sự thay đổi trong nhu cầu của khách hàng là những yếu tố chính ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ.

2.1. Cạnh tranh từ các ngân hàng khác

Sự gia tăng số lượng ngân hàng và các sản phẩm dịch vụ đa dạng đã tạo ra áp lực lớn lên BIDV. Các ngân hàng khác không ngừng cải tiến dịch vụ và công nghệ, khiến BIDV cần phải đổi mới để không bị tụt lại phía sau.

2.2. Thay đổi trong nhu cầu của khách hàng

Khách hàng ngày càng đòi hỏi cao hơn về chất lượng dịch vụ và trải nghiệm. Việc không đáp ứng kịp thời những thay đổi này có thể dẫn đến sự không hài lòng và mất khách hàng.

III. Phương pháp cải tiến chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại BIDV

Để nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ, BIDV cần áp dụng một số phương pháp cải tiến hiệu quả. Những phương pháp này không chỉ giúp cải thiện trải nghiệm khách hàng mà còn tối ưu hóa quy trình làm việc nội bộ.

3.1. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

Đào tạo nhân viên là yếu tố then chốt trong việc nâng cao chất lượng dịch vụ. Nhân viên cần được trang bị kiến thức và kỹ năng để phục vụ khách hàng tốt nhất.

3.2. Ứng dụng công nghệ trong dịch vụ ngân hàng

Công nghệ hiện đại như Internet Banking và ứng dụng di động giúp khách hàng dễ dàng tiếp cận dịch vụ. Việc đầu tư vào công nghệ sẽ nâng cao trải nghiệm khách hàng và giảm thiểu thời gian giao dịch.

IV. Kết quả nghiên cứu về chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại BIDV

Nghiên cứu về chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại BIDV Hồ Chí Minh cho thấy nhiều cải tiến đã được thực hiện. Tuy nhiên, vẫn cần tiếp tục theo dõi và đánh giá để đảm bảo dịch vụ luôn đáp ứng nhu cầu khách hàng.

4.1. Phân tích sự hài lòng của khách hàng

Kết quả khảo sát cho thấy mức độ hài lòng của khách hàng với dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại BIDV đang ở mức cao, nhưng vẫn còn một số lĩnh vực cần cải thiện.

4.2. Đánh giá hiệu quả của các giải pháp đã triển khai

Các giải pháp đã được triển khai như đào tạo nhân viên và cải tiến công nghệ đã mang lại hiệu quả tích cực, nhưng cần tiếp tục được điều chỉnh để phù hợp với nhu cầu thực tế.

V. Kết luận và hướng đi tương lai cho dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại BIDV

Việc nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại BIDV Hồ Chí Minh là một quá trình liên tục. Cần có những chiến lược dài hạn và sự cam kết từ ban lãnh đạo để đảm bảo dịch vụ luôn đáp ứng được kỳ vọng của khách hàng.

5.1. Tầm nhìn tương lai cho dịch vụ ngân hàng bán lẻ

BIDV cần xác định rõ tầm nhìn và mục tiêu phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ trong tương lai, từ đó xây dựng các kế hoạch cụ thể để đạt được.

5.2. Đề xuất các giải pháp cải tiến liên tục

Các giải pháp cải tiến cần được thực hiện liên tục và linh hoạt để đáp ứng nhanh chóng với sự thay đổi của thị trường và nhu cầu khách hàng.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI từ nội dung tài liệu gốc; tài liệu do người dùng đóng góp và được kiểm duyệt trước khi xuất bản. Báo lỗi nội dung.

23/07/2025
Luận văn thạc sĩ ueh nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại chi nhánh ngân hàng đầu tư và phát triển thành phố hồ chí minh

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ NGÂN HÀNG BÁN LẺ VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU 1.1 Một số khái niệm chung về chất lượng dịch vụ: 1.1 Khái niệm về dịch vụ Hiện nay có rất nhiều khái niệm về dịch vụ, tuy nhiên theo các nhà kinh doanh dịch vụ thì dịch vụ là bao gồm toàn bộ hoạt động trong suốt quá trình mà khách hàng và nhà cung cấp dịch vụ tiếp xúc nhau nhằm thỏa mãn nhu cầu của khách hàng mong đợi có được trước đó cũng như tạo ra được giá trị cho khách hàng.2 Phân loại dịch vụ: Theo tài liệu ký hiệu MTN.GNS/W/120 của Tổ chức Thương mại thế giới, dịch vụ được chia thành 12 nhóm lớn, trong đó lại bao gồm nhiều phân nhóm khác nhau. 12 nhóm đó là: - Các dịch vụ kinh doanh. Ví dụ: tư vấn pháp lý, xử lý dữ liệu, nghiên cứu phát triển, nhà đất, cho thuê, quảng cáo,. - Các dịch vụ thông tin liên lạc.

Ví dụ: bưu chính, viễn thông, truyền hình,. - Các dịch vụ xây dựng và kỹ thuật liên quan đến xây dựng. Ví dụ: xây dựng, lắp máy,. - Các dịch vụ phân phối.

Ví dụ: bán buôn, bán lẻ,. - Các dịch vụ giáo dục. - Các dịch vụ môi trường. Ví dụ: vệ sinh, xử lý chất thải,.

- Các dịch vụ tài chính. Ví dụ: ngân hàng, bảo hiểm,. - Các dịch vụ liên quan đến y tế và dịch vụ xã hội. - Các dịch vụ liên quan đến du lịch và lữ hành.

- Các dịch vụ giải trí, văn hóa, và thể thao. - Các dịch vụ giao thông vận tải. - Các dịch vụ khác.3 Đặc điểm dịch vụ: Theo tác giả Gronross, C (1984) thì dịch vụ có 5 đặc trưng cơ bản: LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 5 -Tính vô hình (Intangability): Dịch vụ không có hình thái vật lý cụ thể, không thể cân, đong, đo, đếm, thử nghiệm hoặc kiểm dịch trước khi mua. -Tính không lưu trữ (Perishbility): Các sản phẩm về dịch vụ không đồng bộ về mặt thời gian, không thể lưu trữ khi cầu về dịch vụ thay đổi (giảm xuống) hoặc để cung cấp vào thời điểm khác cho khách hàng nếu cung không đáp ứng được cầu.

-Tính không tách rời (Inseprability): Các đối tượng tham gia vào dịch vụ không thể tách rời nhau. Dịch vụ được sản xuất và tiêu thụ cùng một thời điểm. Nhân viên cung cấp dịch vụ và sự tương tác giữa nhân viên này và khách hàng nhận dịch vụ là một phần của dịch vụ, đòi hỏi nhân viên cung cấp dịch vụ phải được đào tạo tốt về tác phong giao dịch, kiến thức và kỹ năng ứng xử tùy từng đối tượng khách hàng. -Tính đồng thời (Simultneity): Các đối tượng tham gia vào dịch vụ phải thực hiện đồng thời, phải có sự tương tác giữa các bên.

-Tính thay đổi (Variability): Các dịch vụ có tính thay đổi rất lớn do chúng phụ thuộc vào người cung cấp, thời điểm và nơi chúng được cung cấp, vì vậy đầu tư vào các quy trình tuyển dụng và đào tạo tốt, tiêu chuẩn hóa các quá trình dịch vụ thông suốt tổ chức, theo dõi sự thỏa mãn của khách hàng qua hệ thống góp ý và khiếu nại, các nghiên cứu khảo sát khách hàng và so sánh việc mua hàng.4 Khái niệm về chất lượng dịch vụ: Chất lượng dịch vụ là những gì khách hàng cảm nhận được. Chất lượng dịch vụ được xác định dựa vào nhận thức hay cảm nhận của khách hàng liên quan đến nhu cấu cá nhân của họ. Theo Parasuraman A, Zeihaml và Berry (1985) thì chất lượng dịch vụ là khi cảm nhận của khách hàng về một dịch vụ đã tạo giao ngang xứng với kỳ vọng trước đó của họ. Cũng theo Parasuraman thì kỳ vọng trong chất lượng dịch vụ là những mong muốn của khách hàng, nghĩa là họ cảm thấy nhà cung cấp phải thực hiện chứ không phải sẽ thực hiện các yêu cầu về dịch vụ.2 Khái niệm dịch vụ ngân hàng bán lẻ: 1.Khái niệm ngân hàng bán lẻ Ngân hàng bán lẻ là ngân hàng chú trọng đến việc đa dạng hóa các sản phẩm.

Số lượng sản phẩm rất nhiều, rất lớn để đáp ứng được các nhu cầu của nhiều khách LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Tuy giá trị của từng sản phẩm không lớn nhưng bù lại có lượng khách hàng rất lớn. Hoạt động của ngân hàng bán lẻ chủ yếu là huy động vốn từ mọi thành phần kinh tế và cho vay để giải quyết vấn đề tiêu dùng hoặc các dự án sản xuất với quy mô nhỏ và vừa.2 Khái niệm về dịch vụ ngân hàng bán lẻ: Bản thân ngân hàng là một dạng doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ tiền tệ, thu phí của khách hàng, được xét thuộc nhóm ngành dịch vụ. Hoạt động ngân hàng không trực tiếp tạo ra sản phẩm cụ thể, nhưng với việc đáp ứng các nhu cầu của dịch vụ về tiền tệ, về vốn, về thanh toán.

cho khách hàng, ngân hàng đã gián tiếp tạo ra các sản phẩm dịch vụ trong nền kinh tế. Vậy dịch vụ ngân hàng bán lẻ là gi? Theo các chuyên gia kinh tế của Học viện công nghệ Châu Á- AIT, dịch vụ ngân hàng bán lẻ là cung ứng sản phẩm, dịch vụ ngân hàng tới từng cá nhân riêng lẻ, các doanh nghiệp vừa và nhỏ thông qua mạng lưới chi nhánh, khách hàng có thể tiếp cận trực tiếp với sản phẩm và dịch vụ ngân hàng thông qua các phương tiện điện tử viễn thông và công nghệ thông tin. Theo WTO, dịch vụ ngân hàng bán lẻ là loại hình dịch vụ điển hình của ngân hàng nơi khách hàng cá nhân có thể đến giao dịch tại các điểm giao dịch của ngân hàng để thực hiện các dịch vụ như tiền gửi, tiền vay, thanh toán, kiểm tra tài khoản, dịch vụ thẻ. Đối với các ngân hàng thương mại, dịch vụ ngân hàng bán lẻ giữ vai trò quan trọng trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh, mở rộng thị phần, mang lại nguồn thu ổn định và chất lượng cho các ngân hàng.

Bên cạnh đó, nó mang lại cơ hội đa dạng hóa các sản phẩm và dịch vụ phi ngân hàng, cơ hội bán chéo với cá nhân và doanh nghiệp nhỏ.Một số sản phẩm dịch vụ ngân hàng bán lẻ - Dịch vụ tiền mặt, thanh toán chuyển khoản, ủy nhiệm chi. - Dịch vụ tín dụng cá nhân, cho vay phục vụ tiêu dùng, kinh doanh nhỏ lẻ. - Dịch vụ huy động vốn dân cư. - Dịch vụ thẻ nội địa, thẻ quốc tế.

LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 7 - Dịch vụ chuyển tiền trong và ngoài nước. - Dịch vụ ngân hàng điện tử như: Internet Banking, Phone Banking, Mobile Banking. - Dịch vụ đại lý bảo hiểm, dịch vụ tư vấn tài chính, dịch vụ tư vấn tài sản, dịch vụ kho quỹ.4 Đăc điểm của dịch vụ ngân hàng bán lẻ -Dịch vụ ngân hàng bán lẻ tạo nền tảng phát triển bền vững cho ngân hàng bán lẻ bởi các nguyên nhân sau: + Thứ nhất dịch vụ ngân hàng bán lẻ tạo lập nguồn vốn và thu nhập ổn định cho ngân hàng. Nguồn huy động từ dân cư sẽ giúp ngân hàng ổn định hơn nguồn huy động từ tổ chức do tính chất huy động vốn nhỏ, lẻ nhưng số lượng nhiều.

Việc phí thu từ việc cung cấp các dịch vụ bán lẻ và cho vay tạo sự ổn định cho ngân hàng. + Thứ hai dịch vụ ngân hàng bán lẻ giúp ngân hàng phân tán rủi ro do đối tượng khách hàng của dịch vụ ngân hàng bán lẻ vô cùng lớn nhưng giá trị từng khoản giao dịch không cao. Do việc huy động từ cá nhân với số tiền huy động nhỏ và lẻ nên khi khách hàng cá nhân rút tiền hoặc chuyển tiền thì ngân hàng không bị ảnh hưởng nhiều. + Thứ ba nó ít chịu ảnh hưởng của chu kỳ kinh tế bởi khi nền kinh tế bị biến động theo chu kỳ kinh tế thì khách hàng tổ chức sẽ bị ảnh hưởng đầu tiên và nguồn vốn ngân hàng cũng sẽ bị ảnh hưởng theo chiều hướng của nền kinh tế, khách hàng cá nhân cũng bị ảnh hưởng nhưng sức ảnh hưởng không đáng kể.

-Đặc điểm thứ hai, dịch vụ ngân hàng bán lẻ giúp ngân hàng mở rộng thị trường bời vì số lượng dân số của Việt Nam hiện nay đạt hơn 80 triệu dân, tỷ lệ dân số trong độ tuổi lao động chiếm hai phần ba dân cư. Khoảng 17% số dân giao dịch tại ngân hàng. Do đó, đây là thị trường tiềm năng để ngân hàng mở rộng nhanh thị trường. - Ngoài ra, sự phát triển của dịch vụ ngân hàng bán lẻ phụ thuộc rất nhiều vào trình độ công nghệ thông tin của nền kinh tế nói chung và của bản thân mỗi ngân LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 8 hàng nói riêng.

Bởi vì hiện nay các sản phẩm dịch vụ bán lẻ hiện đại rất cần sự trợ giúp và kết nối của công nghệ thông tin. Công nghệ thông tin càng phát triển thì dịch vụ ngân hàng bán lẻ càng hiện đại và sự cạnh tranh giữa các ngân hàng càng cao.5 Vai trò của dịch vụ ngân hàng bán lẻ Đối với nền kinh tế thì dịch vụ ngân hàng bán lẻ trực tiếp làm biến đổi nền kinh tế dùng tiền mặt sang nền kinh tế không dùng tiền mặt, nâng cao hiệu quả quản lý của nhà nước, giảm chi phí xã hội của việc thanh toán và lưu thông tiền mặt. Bên cạnh đó, thông qua dịch vụ ngân hàng bán lẻ, quá trình chu chuyển tiền tệ được tăng cường và có hiệu quả hơn, tận dụng và khai thác các tiềm năng về vốn để góp phần thúc đẩy sản xuất kinh doanh và tiêu dùng, nâng cao đời sống của người dân. Đối với ngân hàng, dịch vụ ngân hàng bán lẻ giúp đa dạng hóa sản phẩm và đem lại nguồn thu ổn định cho ngân hàng, giảm thiểu rủi ro trong hoạt động kinh doanh ngân hàng, nâng cao sức cạnh tranh trên thị trường tài chính tiền tệ.

Đối với khách hàng, dịch vụ ngân hàng bán lẻ cung cấp các sản phẩm một cách đa dạng, thuận tiện và an toàn cho khách hàng.3 Chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ Chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ có thể hiểu là những gì khách hàng cá nhân, các doanh nghiệp vừa và nhỏ cảm nhận được về các sản phẩm, dịch vụ ngân hàng đã tạo ngang xứng với kỳ vọng trước đó của họ hay không thông qua mạng lưới chi nhánh hoặc các phương tiện điện tử viễn thông và công nghệ thông tin.4 Mô hình nghiên cứu chất lượng dịch vụ 1.1 Mô hình năm khác biệt của Parasuraman: Hiện nay, hai mô hình thông dụng được dùng để đánh gía chất lượng dịch vụ là mô hình Gronroos (1984) và mô hình Parasuraman (1985).

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ