Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng của công ty siêu thị Hà Nội

Tài liệu nghiên cứu Luận văn đại học thương mại nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng của công ty siêu thị hà nội tổng, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên

Trường đại học

Trường Đại Học

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2016

56
0
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

MỞ ĐẦU

0.1. Tính cấp thiết của đề tài

0.2. Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu của những công trình năm trước

0.3. Xác lập các vấn đề nghiên cứu trong đề tài

0.4. Các mục tiêu nghiên cứu

0.5. Phạm vi nghiên cứu

0.6. Phương pháp nghiên cứu

0.7. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp

1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ KHÁCH HÀNG TẠI DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI

1.1. Một số khái niệm và thuật ngữ

1.1.1. Khái niệm dịch vụ và dịch vụ khách hàng

1.1.2. Khái niệm chất lượng, chất lượng dịch vụ khách hàng

1.2. Nội dung nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng tại doanh nghiệp thương mại

1.3. Đặc điểm quy trình cung cấp dịch vụ khách hàng tại doanh nghiệp

1.4. Đo lường chất lượng dịch vụ khách hàng tại doanh nghiệp

1.5. Quản trị chất lượng dịch vụ khách hàng tại doanh nghiệp

1.6. Các yếu tố ảnh hưởng tới chất lượng dịch vụ khách hàng của doanh nghiệp thương mại

1.6.1. Các yếu tố ảnh hưởng bên ngoài

1.6.2. Các yếu tố ảnh hưởng bên trong

2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG VỀ CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ KHÁCH HÀNG CỦA CÔNG TY SIÊU THỊ HÀ NỘI TỔNG CÔNG TY THƯƠNG MẠI HÀ NỘI

2.1. Giới thiệu về công ty siêu thị Hà Nội tổng công ty thương mại Hà Nội

2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty siêu thị Hà Nội

2.1.2. Cơ cấu tổ chức của công ty siêu thị Hà Nội

2.1.3. Các yếu tố nội bộ của công ty siêu thị Hà Nội

2.1.4. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty siêu thị Hà Nội giai đoạn 2013-2015

2.2. Phân tích tác động của các yếu tố môi trường đến chất lượng dịch vụ khách hàng của công ty siêu thị Hà Nội tổng công ty thương mại Hà Nội

2.2.1. Tác động của môi trường vĩ mô

2.2.2. Tác động của môi trường vi mô

2.3. Kết quả phân tích thực trạng chất lượng dịch vụ khách hàng của công ty siêu thị Hà Nội tổng công ty thương mại Hà Nội

2.3.1. Thực trạng quy trình cung cấp dịch vụ khách hàng tại công ty siêu thị Hà Nội

2.3.2. Thực trạng chất lượng dịch vụ khách hàng tại công ty siêu thị Hà Nội

2.3.3. Đánh giá chung

2.3.3.1. Thành công đạt được
2.3.3.2. Hạn chế và nguyên nhân

3. CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ KHÁCH HÀNG CỦA CÔNG TY SIÊU THỊ HÀ NỘI TỔNG CÔNG TY THƯƠNG MẠI HÀ NỘI

3.1. Dự báo triển vọng và phương hướng phát triển dịch vụ khách hàng của công ty siêu thị Hà Nội tổng công ty thương mại Hà Nội

3.1.1. Dự báo triển vọng phát triển dịch vụ khách hàng của công ty siêu thị Hà Nội trong thời gian tới

3.1.2. Phương hướng phát triển dịch vụ khách hàng của công ty siêu thị Hà Nội trong thời gian tới

3.2. Các giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng của công ty siêu thị Hà Nội tổng công ty thương mại Hà Nội

3.2.1. Nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên của công ty

3.2.2. Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng của công ty

3.2.3. Nâng cao chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng

3.2.4. Các kiến nghị chủ yếu

3.2.4.1. Đối với Nhà nước
3.2.4.2. Đối với tổng công ty thương mại Hà Nội
3.2.4.3. Đối với chủ thể khác

KẾT LUẬN

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng tại siêu thị Hà Nội

Chất lượng dịch vụ khách hàng là yếu tố sống còn trong ngành bán lẻ, đặc biệt tại siêu thị Hà Nội. Để tồn tại và phát triển, siêu thị cần phải xây dựng lòng tin từ phía khách hàng. Việc nâng cao chất lượng dịch vụ không chỉ giúp thu hút khách hàng mà còn giữ chân họ lâu dài. Theo nghiên cứu, dịch vụ khách hàng tốt có thể tạo ra sự khác biệt lớn trong sự cạnh tranh. Do đó, việc cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng tại siêu thị Hà Nội là một nhiệm vụ cấp thiết.

1.1. Tầm quan trọng của chất lượng dịch vụ khách hàng

Chất lượng dịch vụ khách hàng không chỉ ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách hàng mà còn tác động đến doanh thu của siêu thị. Khách hàng thường có xu hướng quay lại nếu họ cảm thấy được phục vụ tốt. Theo một khảo sát, 70% khách hàng cho biết họ sẽ quay lại siêu thị nếu nhận được dịch vụ tốt.

1.2. Thực trạng dịch vụ khách hàng tại siêu thị Hà Nội

Mặc dù siêu thị Hà Nội đã có những nỗ lực trong việc nâng cao chất lượng dịch vụ, nhưng vẫn còn nhiều vấn đề cần cải thiện. Nhiều khách hàng vẫn chưa hài lòng với thái độ phục vụ của nhân viên. Điều này cho thấy cần có sự đầu tư hơn nữa vào đào tạo nhân viên và cải thiện quy trình phục vụ.

II. Những thách thức trong việc nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng

Siêu thị Hà Nội đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng. Các vấn đề như thiếu hụt nhân viên, quy trình phục vụ chưa hiệu quả và sự cạnh tranh từ các siêu thị khác đang gây áp lực lớn. Để vượt qua những thách thức này, siêu thị cần có những chiến lược cụ thể và hiệu quả.

2.1. Thiếu hụt nhân viên và đào tạo

Một trong những thách thức lớn nhất là thiếu hụt nhân viên có kỹ năng. Đào tạo nhân viên là rất quan trọng để đảm bảo họ có thể phục vụ khách hàng một cách tốt nhất. Siêu thị cần đầu tư vào các chương trình đào tạo thường xuyên để nâng cao kỹ năng phục vụ.

2.2. Quy trình phục vụ chưa hiệu quả

Quy trình phục vụ tại siêu thị vẫn còn nhiều điểm yếu, dẫn đến việc khách hàng phải chờ đợi lâu. Cần phải xem xét và cải tiến quy trình này để giảm thiểu thời gian chờ đợi và nâng cao trải nghiệm của khách hàng.

III. Phương pháp nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng hiệu quả

Để nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng, siêu thị Hà Nội cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Việc cải thiện quy trình phục vụ, đào tạo nhân viên và lắng nghe phản hồi của khách hàng là những yếu tố quan trọng. Các giải pháp này không chỉ giúp nâng cao chất lượng dịch vụ mà còn tạo ra sự hài lòng cho khách hàng.

3.1. Đào tạo nhân viên chuyên nghiệp

Đào tạo nhân viên là một trong những giải pháp quan trọng nhất. Nhân viên cần được trang bị kiến thức và kỹ năng để phục vụ khách hàng tốt nhất. Các chương trình đào tạo nên được tổ chức định kỳ để đảm bảo nhân viên luôn cập nhật kiến thức mới.

3.2. Cải tiến quy trình phục vụ

Cải tiến quy trình phục vụ giúp giảm thiểu thời gian chờ đợi của khách hàng. Siêu thị cần xem xét lại các bước trong quy trình phục vụ và tìm cách tối ưu hóa chúng để nâng cao trải nghiệm của khách hàng.

IV. Ứng dụng công nghệ trong nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng

Công nghệ đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng. Việc áp dụng các công nghệ mới như hệ thống quản lý khách hàng, phần mềm quản lý bán hàng có thể giúp siêu thị cải thiện quy trình phục vụ và tăng cường trải nghiệm của khách hàng.

4.1. Hệ thống quản lý khách hàng

Hệ thống quản lý khách hàng giúp siêu thị theo dõi và phân tích hành vi của khách hàng. Từ đó, siêu thị có thể đưa ra các chiến lược phục vụ phù hợp hơn, đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách tốt nhất.

4.2. Phần mềm quản lý bán hàng

Phần mềm quản lý bán hàng giúp tối ưu hóa quy trình thanh toán và giảm thiểu thời gian chờ đợi. Việc áp dụng công nghệ này không chỉ nâng cao hiệu quả làm việc mà còn tạo sự hài lòng cho khách hàng.

V. Kết quả nghiên cứu và ứng dụng thực tiễn

Kết quả nghiên cứu cho thấy việc nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng tại siêu thị Hà Nội đã có những chuyển biến tích cực. Khách hàng ngày càng hài lòng hơn với dịch vụ mà siêu thị cung cấp. Tuy nhiên, vẫn cần tiếp tục cải thiện để duy trì và phát triển hơn nữa.

5.1. Đánh giá sự hài lòng của khách hàng

Khảo sát cho thấy tỷ lệ khách hàng hài lòng với dịch vụ tại siêu thị Hà Nội đã tăng lên đáng kể. Điều này cho thấy những nỗ lực trong việc nâng cao chất lượng dịch vụ đã mang lại kết quả tích cực.

5.2. Ứng dụng các giải pháp đã đề xuất

Các giải pháp đã được đề xuất trong nghiên cứu đang được siêu thị áp dụng và nhận được phản hồi tích cực từ khách hàng. Việc tiếp tục theo dõi và điều chỉnh các giải pháp này sẽ giúp siêu thị duy trì chất lượng dịch vụ tốt.

VI. Kết luận và hướng phát triển tương lai

Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng tại siêu thị Hà Nội là một quá trình liên tục và cần sự đầu tư nghiêm túc. Các giải pháp đã được đề xuất cần được thực hiện một cách đồng bộ và hiệu quả. Tương lai, siêu thị cần tiếp tục cải tiến và đổi mới để đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng.

6.1. Tầm nhìn tương lai

Siêu thị Hà Nội cần có tầm nhìn dài hạn trong việc nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng. Điều này không chỉ giúp siêu thị phát triển bền vững mà còn tạo ra sự khác biệt trong lòng khách hàng.

6.2. Định hướng phát triển

Định hướng phát triển cần tập trung vào việc cải thiện trải nghiệm khách hàng, đầu tư vào công nghệ và đào tạo nhân viên. Những yếu tố này sẽ giúp siêu thị Hà Nội ngày càng phát triển và cạnh tranh hiệu quả hơn.

26/07/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1. MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ KHÁCH HÀNG TẠI DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI 1. Một số khái niệm và thuật ngữ 1. Khái niệm dịch vụ và dịch vụ khách hàng Hiện tại các học giả đứng trên quan điểm của riêng mình đưa ra rất nhiều quan niệm khác nhau về dịch vụ: Theo quan điểm truyền thống: Dịch vụ là những gì không phải là kết quả của hoạt động nuôi trồng, không phải là sản phẩm của quá trình sản xuất.

Dịch vụ là bất cứ hoạt động nào mà một nhà cung ứng có thể cung cấp cho khách hàng mà không liên quan đến việc chuyển giao quyền sở hữu. Theo cách hiểu phổ biến: Dịch vụ là một hoạt động mà sản phẩm của nó là vô hình. Nó giải quyết các mỗi quan hệ với KH hoặc với tài sản do KH sở hữu mà không có sự chuyển giao quyền sở hữu. Theo tiêu chuẩn TCVN-ISO-9000:2007 là: Dịch vụ là kết quả của ít nhất một hoạt động cần được tiến hành tại nơi tương giao giữa người cung ứng và khách hàng và thường không hữu hình.

Để hiểu được khái niệm DVKH thì nhà kinh doanh cần có một sự phân định rõ ràng giữa KH với người tiêu dùng cuối cùng các dịch vụ và sản phẩm của công ty. Người tiêu dùng là người tham gia cuối cùng các hoạt động công ty, họ sử dụng hàng hoá và dịch vụ cho mục đích tiêu dùng của họ. Khách hàng là người trực tiếp mua sản phẩm từ các công ty, do đó có thể không phải là người tiêu dùng cuối cùng trong các chuỗi hoạt động của ngành. Một cách khái quát có thể hiểu: Dịch vụ khách hàng là tất cả những gì DN cung cấp cho người mua hàng hoá và dịch vụ của công ty.

Tuy nhiên trong thực tế, có nhiều quan niệm khác nhau về dịch vụ khách hàng. - Theo các nhà quản trị marketing thì DVKH là những lợi ích cộng thêm nhằm tăng cường hiệu quả toàn bộ đối với hàng hoá hữu hình. - Theo quan điểm logistics, DVKH là một quy trình diễn ra giữa người bán, người mua và bên thứ 3 là nhà thầu phụ. Kết thúc quá trình này thì sản phẩm hàng hoá hoặc dịch vụ được tăng thêm một giá trị nào đó, giá trị này trong trao đổi ngắn hạn mang nhiều ý nghĩa nhưng trong dài hạn có thể là nhân tố tạo các mối quan hệ lâu dài.

5 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com - Trong phạm vi một doanh nghiệp: Dịch vụ khách hàng được coi là những phương tiện nhờ đó công ty có được khả năng phân biệt sản phẩm, duy trì sự trung thành của KH, tăng doanh thu và lợi nhuận. Dịch vụ khách hàng thường xuyên ảnh hưởng tới mọi lĩnh vực của công ty qua việc cung ứng sự trợ giúp hoặc phục vụ khách hàng nhằm đảm bảo sự thoả mãn tốt nhất. Công ty siêu thị Hà Nội định nghĩa dịch vụ khách hàng theo quan điểm marketing, nghĩa là công ty sẽ cung cấp một chuỗi các hoạt động đặc biệt nhằm thỏa mãn KH trong quá trình mua hàng hóa tại siêu thị. Trong một số trường hợp, siêu thị có thể tiếp tục với các dịch vụ khách hàng như: vận tải, bảo dưỡng và các kỹ thuật hỗ trợ khác.

Khái niệm chất lượng, chất lượng dịch vụ khách hàng Một số quan điểm về chất lượng Cũng như sản phẩm, chất lượng là một từ được sử dụng khá phổ biến trong đời sống kinh tế - xã hội. Người ta có thể gắn từ “chất lượng” với nhiều thực thể khác nhau, chẳng hạn như chất lượng hàng hóa, chất lượng sản phẩm cũng có thể nói đến chất lượng công việc, chất lượng con người, chất lượng quá trình hoạt động, chất lượng hệ thống, chất lượng cuộc sống. Với góc độ tiếp cận và quan điểm khác nhau, có nhiều quan điểm và khái niệm khác nhau về chất lượng. Tiêu biểu là một số quan điểm sau: Quan điểm chất lượng dựa trên sản phẩm: Theo quan điểm này, chất lượng được thể hiện thông qua các đặc tính của sản phẩm, các đặc trưng hay thông số kỹ thuật của sản phẩm.

Theo quan điểm này, sản phẩm càng nhiều đặc tính hay nhiều chi tiết kỹ thuật, cấu trúc sản phẩm càng phức tạp thì mức chất lượng của sản phẩm càng cao. Những đại diện theo quan điểm này khi làm chất lượng thường theo xu hướng sản xuất những sản phẩm tốt nhất, bền nhất, đẹp nhất hay nói chung là hoàn hảo. Quan điểm chất lượng dựa trên sản xuất: Quan điểm này nhấn mạnh các yếu tố của sản xuất như khuyến khích đầu tư công nghệ; đề ra các tiêu chuẩn và kỹ thuật sản xuất cao. Hay nói cách khác, quan điểm chất lượng dựa trên sản xuất cho rằng, chất lượng là trình độ công nghệ cao nhất mà sản phẩm được sản xuất là tiêu chí cơ bản để đánh giá chất lượng.

6 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Quan điểm chất lượng hướng tới khách hàng: Chất lượng không phải do bản thân sản phẩm hay người sản xuất quyết định mà chính là người tiêu dùng sản phẩm hay khách hàng mua sản phẩm mới xác định chính xác mức chất lượng của sản phẩm mà họ tiêu dùng. Do vậy, bất kỳ sản phẩm nào thỏa mãn các yêu cầu của người tiêu dùng có thể hướng tới các yêu cầu về tính năng, công dụng của sản phẩm, giá cả, chi phí sử dụng sản phẩm, dịch vụ đi kèm và sự cảm nhận riêng của người tiêu dùng với từng loại sản phẩm. Một số khái niệm cơ bản về chất lượng Quan điểm hướng tới khách hàng đang được các nhà nghiên cứu và thực hành quản trị chất lượng chấp nhận vì nó phù hợp với xu thế và chiến lược kinh doanh hiện đại. Định hướng khách hàng đang được coi là một trong những xu thế lớn của thời đại.

Vì vậy, có rất nhiều khái niệm chất lượng được phát biểu thể hiện chất lượng hướng tới khách hàng, hướng tới người tiêu dùng. Philips Crosby, một trong những chuyên gia hàng đầu về chất lượng cho rằng: “Chất lượng là sự phù hợp với yêu cầu”. Tiến sĩ Juran-Nhà thống kê học, chuyên gia hàng đầu về quản lý chất lượng người Mỹ cho rằng: “Chất lượng là sự phù hợp của sản phẩm đối với nhu cầu của người tiêu dùng”. Ông cũng khẳng định, đó là nhu cầu chính đáng, nhu cầu có khả năng thanh toán.

Giáo sư Ishikawa- một chuyên gia quản lý chất lượng hàng đầu của Nhật Bản, thuộc thế hệ cùng thời với Juran và Crosby, cũng khái niệm rằng: “Chất lượng là sự thỏa mãn nhu cầu thị trường với chi phí thấp nhất”. Dựa trên cách tiếp cận khoa học và sự đúc kết kinh nghiệm thực tiễn về quản trị chất lượng trên thế giới, Tổ chức Quốc tế về Tiêu chuẩn hóa (ISO) đã đưa ra khái niệm chất lượng được thể hiện trong tiêu chuẩn TCVN ISO 9000:2007 là: “Chất lượng là mức độ của một tập hợp các đặc tính vốn có đạp ứng các yêu cầu”. Ngày nay các nhà khoa học đã có nghiên cứu về chất lượng dịch vụ khách hàng. Tuỳ theo các góc độ, mục đích nghiên cứu và tùy vào từng nhà nghiên cứu có thể đưa ra các quan niệm khác nhau về chất lượng nói chung, chất lượng DVKH nói riêng.

So với sản phẩm hữu hình thì chất lượng dịch vụ khách hàng khó xác định, đo lường, kiểm soát và cải tiến vì sản phẩm dịch vụ là vô hình và nó phụ thuộc vào rất nhiều các 7 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com yếu tố như: phụ thuộc vào nhà cung cấp, phụ thuộc vào từng cá nhân tiêu dùng sản phẩm dịch vụ. Có thể hiểu chất lượng DVKH là tất cả những gì mà doanh nghiệp phải tạo ra để phục vụ KH một cách tốt nhất và được khách hàng đánh giá tích cực. Một điều không phải bàn cãi là chất lượng dịch vụ khách hàng được đánh giá từ phía KH chứ không phải từ phía nhà cung cấp. Nội dung nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng tại doanh nghiệp thương mại 1.

Đặc điểm quy trình cung cấp dịch vụ khách hàng tại doanh nghiệp Trong dịch vụ bán lẻ, quá trình cung ứng DVKH được tạo ra thông qua ba giai đoạn chính là: giai đoạn trước khi bán hàng, trong khi bán hàng và sau khi bán hàng. Để đảm bảo chất lượng DVKH, doanh nghiệp cần phải thực hiện tốt yêu cầu đối với các yếu tố cấu thành trong từng giai đoạn này. Quy trình cung cấp dịch vụ khách hàng tại doanh nghiệp: Trước khi bán Trong khi bán Sau khi bán Dịch vụ khách hàng doanh nghiệp cung cấp trước khi bán bao gồm: - Thứ nhất, chẩn bị hàng hóa: nhập hàng hóa, lưu kho và bảo quản hàng hóa. - Thứ hai, chuẩn bị cơ sở vật chất kỹ thuật: xe đẩy hàng hóa, giỏ đựng hàng, … - Thứ ba, trưng bày hàng hóa: trưng bày thành các quầy hàng thuận tiện cho việc tìm kiếm.

- Thứ tư, đón khách: nhân viên phải tạo ra được sự thoải mái cho khách hàng ngay khi khách hàng bước chân vào mua sắm. Trong khi bán, dịch vụ khách hàng doanh nghiệp cung cấp bao gồm: Kỹ năng của nhân viên: kỹ năng giao tiếp, kỹ năng lắng nghe, khả năng xoay chuyển tình thế…; Vấn đề thanh toán cho khách hàng: nhanh, chính xác; Dịch vụ khách hàng sau bán bao gồm các vấn đề về việc bảo hành bảo dưỡng sản phẩm, thái độ của nhân viên tiễn khách. Đo lường chất lượng dịch vụ khách hàng tại doanh nghiệp Dựa vào các yếu tố cấu thành dịch vụ khách hàng, để đo lường chất lượng dịch vụ khách hàng người ta dựa trên tiêu chuẩn RATER-bộ tiêu chuẩn được dùng để đo 8 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com lường chất lượng dịch vụ khách hàng phổ biến nhất. Năm thành phần đo lường chất lượng dịch vụ khách hàng của RATER đó là: - Độ tin cậy (Reliability): Khả năng cung cấp, thực hiện DV một cách đáng tin cậy và chính xác đúng như đã cam kết với khách hàng.

- Sự đảm bảo (Assurance): Khả năng cung cấp lòng tin và tạo sự tín nhiệm của nhân viên phục vụ đối với khách hàng. - Tính hữu hình (Tangibles): Phải có các chứng cứ vật chất của dịch vụ, các điều kiện cơ sở, trang thiết bị tiến hành dịch vụ và hình thức bên ngoài của nhân viên phục vụ. - Sự thấu cảm (Empathy): Sự quan tâm, lưu ý cá nhân tới từng khách hàng. - Trách nhiệm (Responsiveness): Thể hiện sự sẵn sàng, nhiệt tình trong việc giúp đỡ khách hàng và cung cấp dịch vụ nhanh chóng, kịp thời.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ