Một số định hướng chiến lược kinh doanh của xí nghiệp xây lắp công trình biển liên doanh dầu khí vietsovpetro giai đoạn 2003 2010

Tài liệu nghiên cứu Một số định hướng chiến lược kinh doanh của xí nghiệp xây lắp công trình biển liên doanh dầu khí, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên

• Tác giả: Nguyễn Hồng Giang
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Mạnh Quan
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh Tổng Hợp
• Đề tài: Một Số Định Hướng Chiến Lược Kinh Doanh Của Xí Nghiệp Xây Lắp Công Trình Biển - Liên Doanh Dầu Khí Vietsovpetro Giai Đoạn 2003-2010
• Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sĩ
• Năm xuất bản: 2003
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH VÀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
• 1.1. Chiến lược kinh doanh
• 1.2. Quản trị chiến lược
• 1.3. Mô hình quản trị chiến lược
• 1.4. Hình thành chiến lược
• 1.4.1. Phân tích doanh nghiệp
• 1.4.2. Phân tích môi trường kinh doanh
• 1.4.3. Xác định chức năng nhiệm vụ và mục tiêu
• 1.4.4. Quy trình lựa chọn chiến lược
• 1.4.5. Thực hiện chiến lược
• 1.4.6. Kiểm tra, đánh giá và điều chỉnh chiến lược
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC VỀ MÔI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG CỦA XÍ NGHIỆP XÂY LẮP CÔNG TRÌNH BIỂN
• 2.1. Tổng quan về Xí nghiệp Xây lắp công trình biển
• 2.1.1. Lịch sử hình thành
• 2.1.2. Sơ đồ tổ chức
• 2.1.3. Chức năng và Nhiệm vụ của Xí nghiệp Xây lắp
• 2.1.4. Công tác dịch vụ - một hướng đi đầy triển vọng
• 2.1.5. Lưu đồ sản xuất
• 2.1.6. Cơ sở vật chất
• 2.2. Phân tích môi trường nội bộ doanh nghiệp
• 2.2.1. Hoạt động sản xuất
• 2.2.1.1. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp
• 2.2.1.2. Phân tích chi phí giá thành
• 2.2.1.3. Quản lý vật tư
• 2.2.1.4. Thuê trang nhân lực
• 2.2.1.4.1. Đội ngũ cán bộ công nhân viên biên chế
• 2.2.1.4.2. Lực lượng lao động hợp đồng thời vụ
• 2.2.1.5. Nghiên cứu và phát triển
• 2.2.1.6. Hệ thống thông tin quản lý
• 2.2.2. Một số nhận xét về mặt mạnh, mặt yếu của doanh nghiệp
• 2.3. Môi trường kinh doanh của Xí nghiệp Xây lắp
• 2.3.1. Môi trường kinh tế quốc tế
• 2.3.2. Môi trường kinh tế quốc dân
• 2.3.2.1. Các yếu tố về chính trị và Chính phủ
• 2.3.2.2. Các yếu tố kinh tế
• 2.3.2.3. Các yếu tố về công nghệ
• 2.3.2.4. Văn hóa, xã hội
• 2.3.2.5. Các yếu tố về tự nhiên
• 2.3.3. Môi trường ngành
• 2.3.3.1. Cạnh tranh trong ngành Xây lắp dầu khí
• 2.3.3.2. Nhà cung cấp
• 2.3.3.3. Mối đe dọa của sản phẩm thay thế
• 2.3.3.4. Nguy cơ gia nhập ngành và các đối thủ tiềm năng
• 2.3.4. Tổng kết về cơ hội và đe dọa môi trường bên ngoài doanh nghiệp
• 2.3.5. Đánh giá chiến lược hiện tại
• 3. CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA XÍ NGHIỆP XÂY LẮP CÔNG TRÌNH BIỂN GIAI ĐOẠN 2003-2010
• 3.1. Các nét chính trong chiến lược kinh doanh của Vietsovpetro
• 3.2. Mục tiêu của Xí nghiệp Xây lắp
• 3.3. Phân tích danh mục vốn đầu tư
• 3.4. Chiến lược cấp Xí nghiệp
• 3.4.1. Ma trận SPACE (vị trí chiến lược và đánh giá hoạt động)
• 3.4.2. Phân tích SWOT
• 3.4.3. Các phương án chiến lược hình thành từ phân tích SWOT
• 3.4.4. Chiến lược được lựa chọn
• 3.4.5. Chiến lược cấp chức năng
• 3.4.5.1. Với nhóm sản phẩm hiện hữu
• 3.4.5.2. Với nhóm sản phẩm mới (skid công nghệ, bơm áp lực, đầm, ống, bọc bê tông ống)
• 3.4.5.3. Chiêu thị, cổ đông
• 3.4.5.4. Quản lý vật tư
• 3.4.5.5. Nguồn nhân lực
• 3.4.5.6. Nghiên cứu và phát triển
• 3.4.5.7. Các hệ thống thông tin
• 3.4.5.8. Tài chính kế toán
• 3.5. Đánh giá chiến lược
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về chiến lược kinh doanh của Vietsovpetro giai đoạn 2003 2010

Giai đoạn 2003-2010 là thời kỳ quan trọng trong sự phát triển của xí nghiệp xây lắp công trình biển thuộc liên doanh dầu khí Vietsovpetro. Trong bối cảnh nền kinh tế Việt Nam đang chuyển mình, chiến lược kinh doanh của Vietsovpetro đã được điều chỉnh để phù hợp với những thay đổi của thị trường. Việc xác định rõ các mục tiêu và phương hướng phát triển đã giúp Vietsovpetro khẳng định vị thế của mình trong ngành xây dựng và công nghiệp dầu khí.

1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Vietsovpetro

Vietsovpetro được thành lập vào năm 1981, đánh dấu sự hợp tác giữa Việt Nam và Liên Xô trong lĩnh vực khai thác dầu khí. Qua nhiều năm, Vietsovpetro đã không ngừng mở rộng quy mô và nâng cao năng lực sản xuất, trở thành một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong ngành dầu khí tại Việt Nam.

1.2. Mục tiêu chiến lược của Vietsovpetro giai đoạn 2003 2010

Mục tiêu chính của Vietsovpetro trong giai đoạn này là tối ưu hóa quy trình sản xuất, nâng cao hiệu quả kinh doanh và mở rộng thị trường. Đặc biệt, việc đầu tư vào công nghệ mới và cải tiến quy trình làm việc đã giúp Vietsovpetro tăng cường năng lực cạnh tranh.

II. Thách thức trong chiến lược kinh doanh của Vietsovpetro

Trong giai đoạn 2003-2010, xí nghiệp xây lắp của Vietsovpetro đã phải đối mặt với nhiều thách thức lớn. Sự cạnh tranh ngày càng gia tăng từ các doanh nghiệp trong và ngoài nước đã đặt ra yêu cầu cao hơn về chất lượng và hiệu quả. Bên cạnh đó, những biến động của thị trường dầu khí toàn cầu cũng ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Vietsovpetro.

2.1. Cạnh tranh trong ngành xây dựng và dầu khí

Sự gia tăng số lượng doanh nghiệp tham gia vào lĩnh vực xây dựng và khai thác dầu khí đã tạo ra áp lực lớn cho Vietsovpetro. Doanh nghiệp cần phải cải thiện chất lượng dịch vụ và sản phẩm để giữ vững thị phần.

2.2. Biến động giá dầu và tác động đến hoạt động kinh doanh

Giá dầu thế giới có sự biến động mạnh trong giai đoạn này, ảnh hưởng đến lợi nhuận và kế hoạch đầu tư của Vietsovpetro. Doanh nghiệp cần có những chiến lược ứng phó linh hoạt để giảm thiểu rủi ro.

III. Phương pháp xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả cho Vietsovpetro

Để đối phó với những thách thức, Vietsovpetro đã áp dụng nhiều phương pháp xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả. Việc phân tích SWOT và ma trận SPACE đã giúp doanh nghiệp xác định được điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức trong môi trường kinh doanh.

3.1. Phân tích SWOT trong xây dựng chiến lược

Phân tích SWOT giúp Vietsovpetro nhận diện rõ ràng các yếu tố bên trong và bên ngoài ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh. Từ đó, doanh nghiệp có thể đưa ra các quyết định chiến lược phù hợp.

3.2. Ứng dụng ma trận SPACE trong định hướng chiến lược

Ma trận SPACE cho phép Vietsovpetro đánh giá vị thế cạnh tranh và khả năng tài chính của doanh nghiệp. Qua đó, doanh nghiệp có thể xác định được các phương án chiến lược tối ưu.

IV. Kết quả đạt được từ chiến lược kinh doanh của Vietsovpetro

Nhờ vào những chiến lược kinh doanh hiệu quả, Vietsovpetro đã đạt được nhiều thành tựu đáng kể trong giai đoạn 2003-2010. Doanh thu và lợi nhuận của doanh nghiệp không ngừng tăng trưởng, khẳng định vị thế của mình trong ngành dầu khí và xây dựng.

4.1. Tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận

Trong giai đoạn này, Vietsovpetro đã ghi nhận sự tăng trưởng mạnh mẽ về doanh thu và lợi nhuận, nhờ vào việc tối ưu hóa quy trình sản xuất và mở rộng thị trường.

4.2. Đầu tư vào công nghệ và nâng cao năng lực sản xuất

Vietsovpetro đã đầu tư mạnh mẽ vào công nghệ mới, giúp nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm. Điều này không chỉ cải thiện hiệu quả kinh doanh mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững.

V. Kết luận và định hướng tương lai cho Vietsovpetro

Với những thành công đạt được trong giai đoạn 2003-2010, Vietsovpetro cần tiếp tục phát huy những lợi thế hiện có và tìm kiếm các cơ hội mới để phát triển. Định hướng tương lai sẽ tập trung vào việc nâng cao chất lượng dịch vụ, mở rộng thị trường và đầu tư vào công nghệ hiện đại.

5.1. Định hướng phát triển bền vững

Vietsovpetro cần xây dựng các chiến lược phát triển bền vững, đảm bảo sự cân bằng giữa lợi ích kinh tế và bảo vệ môi trường. Điều này sẽ giúp doanh nghiệp duy trì vị thế cạnh tranh trong dài hạn.

5.2. Tăng cường hợp tác quốc tế

Việc mở rộng hợp tác với các đối tác quốc tế sẽ giúp Vietsovpetro tiếp cận công nghệ tiên tiến và mở rộng thị trường, từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế và sự phát triển mạnh mẽ của ngành dầu khí Việt Nam, việc xây dựng và thực hiện chiến lược kinh doanh hiệu quả cho các doanh nghiệp trong lĩnh vực này trở nên cấp thiết. Xi nghiệp Xây lắp Công trình Biển – thành viên của Liên doanh Dầu khí Vietsovpetro, được thành lập từ năm 1982, đóng vai trò quan trọng trong việc thi công, chế tạo và sửa chữa các công trình dầu khí biển tại các mỏ Bạch Hổ và Rồng. Giai đoạn 2003-2010 đánh dấu một bước ngoặt trong hoạt động kinh doanh của Xi nghiệp với nhiều thách thức từ môi trường kinh tế, chính trị và cạnh tranh trong ngành.

Mục tiêu nghiên cứu tập trung vào việc xác định và đề xuất một số định hướng chiến lược kinh doanh phù hợp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động và khả năng cạnh tranh của Xi nghiệp trong giai đoạn này. Phạm vi nghiên cứu giới hạn trong việc hình thành chiến lược kinh doanh, tập trung vào các yếu tố nội bộ và môi trường bên ngoài ảnh hưởng đến hoạt động của Xi nghiệp Xây lắp Công trình Biển trong giai đoạn 2003-2010 tại Việt Nam.

Nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng trong việc cung cấp cơ sở khoa học cho công tác hoạch định chiến lược, giúp Xi nghiệp thích ứng với biến động thị trường, nâng cao năng lực quản trị và phát triển bền vững. Các chỉ số như số lượng cán bộ công nhân viên tăng từ 287 lên 561 người, tỷ lệ lao động người Nga giảm từ 40% xuống còn 4%, cùng với việc áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO-9001:2000, phản ánh sự chuyển biến tích cực trong hoạt động của Xi nghiệp.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu dựa trên các lý thuyết và mô hình quản trị chiến lược kinh doanh hiện đại, bao gồm:

• Lý thuyết chiến lược kinh doanh: Định nghĩa chiến lược là quá trình xác định mục tiêu dài hạn, lựa chọn phương hướng hành động và phân bổ nguồn lực để đạt được mục tiêu đó. Theo Alfred Chandler, chiến lược là kế hoạch dài hạn phối hợp các quyết định nhằm tạo lợi thế cạnh tranh bền vững.

• Mô hình quản trị chiến lược: Quá trình quản trị chiến lược được chia thành ba giai đoạn chính: hình thành chiến lược, thực hiện chiến lược và kiểm tra, đánh giá, điều chỉnh chiến lược. Mô hình này giúp doanh nghiệp chủ động thích ứng với môi trường kinh doanh biến động.

• Phân tích SWOT: Công cụ phân tích điểm mạnh, điểm yếu nội bộ và cơ hội, thách thức từ môi trường bên ngoài, giúp xác định các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh.

• Ma trận SPACE: Đánh giá vị trí chiến lược của doanh nghiệp dựa trên bốn biến số chính: tiềm lực tài chính, lợi thế cạnh tranh, sự ổn định môi trường và sức mạnh ngành, từ đó xác định loại chiến lược phù hợp (tấn công, phòng thủ, cạnh tranh hay thận trọng).

Các khái niệm chính bao gồm: chiến lược kinh doanh, quản trị chiến lược, phân tích môi trường kinh doanh, ma trận SWOT, ma trận SPACE.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp phân tích hệ thống kết hợp với kinh nghiệm thực tiễn và hướng dẫn chuyên môn từ giảng viên. Cụ thể:

• Nguồn dữ liệu: Bao gồm số liệu nội bộ của Xi nghiệp Xây lắp Công trình Biển, báo cáo tài chính, các tài liệu pháp lý liên quan, cùng các dữ liệu thứ cấp từ ngành dầu khí và kinh tế quốc dân.

• Phương pháp phân tích: Sử dụng phân tích SWOT để đánh giá môi trường nội bộ và bên ngoài, áp dụng ma trận SPACE để xác định vị trí chiến lược, kết hợp phân tích danh mục vốn đầu tư và các mô hình lựa chọn chiến lược khác như ma trận Me Kinsey.

• Cỡ mẫu và chọn mẫu: Nghiên cứu tập trung vào Xi nghiệp Xây lắp Công trình Biển với toàn bộ cán bộ công nhân viên và các phòng ban liên quan, đảm bảo tính toàn diện và chính xác trong phân tích.

• Timeline nghiên cứu: Tập trung phân tích giai đoạn 2003-2010, với việc thu thập và xử lý dữ liệu trong khoảng thời gian này nhằm phản ánh chính xác bối cảnh và diễn biến hoạt động của Xi nghiệp.

Phương pháp nghiên cứu kết hợp giữa lý thuyết và thực tiễn, giúp đưa ra các định hướng chiến lược phù hợp với điều kiện cụ thể của Xi nghiệp.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Tăng trưởng nguồn nhân lực và cơ sở vật chất: Số lượng cán bộ công nhân viên tăng từ 287 người năm 1982 lên 561 người năm 2002, trong đó tỷ lệ lao động người Nga giảm từ 40% xuống còn 4%. Xi nghiệp đã xây dựng được cơ sở vật chất kỹ thuật chuyên dụng, đáp ứng yêu cầu thi công các công trình dầu khí biển phức tạp.

2. Áp dụng hệ thống quản lý chất lượng quốc tế: Năm 1999, Xi nghiệp được cấp chứng chỉ ISO-9002:1994 và tiếp tục nâng cấp lên ISO-9001:2000, nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ, tạo lợi thế cạnh tranh trên thị trường.

3. Phân tích môi trường kinh doanh cho thấy nhiều cơ hội và thách thức: Môi trường quốc tế có sự biến động chính trị, giá dầu biến động mạnh, đồng thời hội nhập kinh tế khu vực ASEAN với các hiệp định như AFTA tạo áp lực cạnh tranh lớn. Môi trường trong nước có sự ổn định chính trị nhưng yêu cầu nâng cao năng lực quản trị và đổi mới công nghệ.

4. Chiến lược kinh doanh hiện tại còn nhiều hạn chế: Việc lựa chọn và thực hiện chiến lược chưa đồng bộ, thiếu các biện pháp dự phòng và điều chỉnh kịp thời trước biến động thị trường. Các chiến lược tập trung chủ yếu vào khai thác thế mạnh hiện có mà chưa tận dụng hết cơ hội đổi mới và phát triển sản phẩm mới.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân của những hạn chế trên xuất phát từ việc chưa có sự kết hợp chặt chẽ giữa chiến lược dự kiến và chiến lược phát sinh, dẫn đến sự thiếu linh hoạt trong quản trị. So với các nghiên cứu trong ngành dầu khí, Xi nghiệp Xây lắp Công trình Biển cần tăng cường năng lực nghiên cứu và phát triển (R&D) để tạo ra sản phẩm và dịch vụ có tính khác biệt cao hơn.

Việc áp dụng các mô hình phân tích như SWOT và ma trận SPACE giúp minh họa rõ ràng vị trí chiến lược hiện tại của Xi nghiệp, từ đó xác định hướng đi phù hợp. Ví dụ, biểu đồ ma trận SPACE cho thấy Xi nghiệp đang ở vị trí cần chiến lược tấn công nhằm tận dụng cơ hội thị trường và nâng cao lợi thế cạnh tranh.

Kết quả nghiên cứu cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc nâng cao năng lực quản lý, đổi mới công nghệ và phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao để thích ứng với môi trường kinh doanh ngày càng phức tạp và cạnh tranh khốc liệt.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Tăng cường năng lực nghiên cứu và phát triển (R&D)

   • Động từ hành động: Đầu tư, phát triển
   • Target metric: Tăng tỷ lệ sản phẩm mới chiếm ít nhất 20% tổng doanh thu trong 3 năm
   • Timeline: 2003-2006
   • Chủ thể thực hiện: Ban lãnh đạo Xi nghiệp phối hợp với phòng R&D

2. Nâng cao chất lượng quản trị và đào tạo nguồn nhân lực

   • Động từ hành động: Đào tạo, cải tiến
   • Target metric: 100% cán bộ quản lý được đào tạo về quản trị chiến lược trong 2 năm
   • Timeline: 2003-2005
   • Chủ thể thực hiện: Phòng nhân sự và Ban lãnh đạo

3. Đa dạng hóa danh mục sản phẩm và dịch vụ

   • Động từ hành động: Phát triển, mở rộng
   • Target metric: Phát triển ít nhất 3 dòng sản phẩm/dịch vụ mới phù hợp với thị trường dầu khí biển trong 5 năm
   • Timeline: 2003-2008
   • Chủ thể thực hiện: Phòng kinh doanh và R&D

4. Xây dựng hệ thống thông tin quản lý chiến lược (SIS)

   • Động từ hành động: Triển khai, ứng dụng
   • Target metric: Hoàn thành hệ thống SIS hỗ trợ ra quyết định chiến lược trong 2 năm
   • Timeline: 2003-2005
   • Chủ thể thực hiện: Phòng công nghệ thông tin và Ban lãnh đạo

Các giải pháp trên nhằm mục tiêu nâng cao hiệu quả hoạt động, tăng cường khả năng cạnh tranh và đảm bảo sự phát triển bền vững của Xi nghiệp trong bối cảnh hội nhập và biến động thị trường.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Ban lãnh đạo và quản lý Xi nghiệp Xây lắp Công trình Biển

   • Lợi ích: Cung cấp cơ sở khoa học để hoạch định và điều chỉnh chiến lược kinh doanh phù hợp với thực tiễn và xu hướng ngành dầu khí.

2. Các nhà quản trị doanh nghiệp trong ngành dầu khí và xây dựng công trình biển

   • Use case: Áp dụng mô hình phân tích và đề xuất chiến lược để nâng cao năng lực cạnh tranh và thích ứng với môi trường kinh doanh biến động.

3. Giảng viên và sinh viên chuyên ngành Quản trị Kinh doanh, Kinh tế dầu khí

   • Lợi ích: Tài liệu tham khảo thực tiễn về quản trị chiến lược trong ngành dầu khí, giúp nâng cao kiến thức và kỹ năng phân tích chiến lược.

4. Các nhà hoạch định chính sách và chuyên gia tư vấn kinh tế

   • Use case: Hiểu rõ hơn về tác động của môi trường kinh tế, chính trị đến hoạt động doanh nghiệp dầu khí, từ đó đề xuất chính sách hỗ trợ phù hợp.

Câu hỏi thường gặp

1. Chiến lược kinh doanh là gì và tại sao quan trọng đối với Xi nghiệp Xây lắp Công trình Biển?
   Chiến lược kinh doanh là kế hoạch dài hạn xác định mục tiêu và phương hướng hành động để đạt được lợi thế cạnh tranh. Đối với Xi nghiệp, chiến lược giúp thích ứng với biến động thị trường dầu khí và nâng cao hiệu quả hoạt động.

2. Phân tích SWOT được áp dụng như thế nào trong nghiên cứu này?
   SWOT giúp đánh giá điểm mạnh, điểm yếu nội bộ và cơ hội, thách thức bên ngoài của Xi nghiệp, từ đó xác định các yếu tố chiến lược cần tập trung phát huy hoặc khắc phục.

3. Ma trận SPACE có vai trò gì trong việc lựa chọn chiến lược?
   Ma trận SPACE đánh giá vị trí chiến lược dựa trên tiềm lực tài chính, lợi thế cạnh tranh, sự ổn định môi trường và sức mạnh ngành, giúp xác định loại chiến lược phù hợp như tấn công, phòng thủ hay thận trọng.

4. Làm thế nào để Xi nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh trong bối cảnh hội nhập ASEAN?
   Xi nghiệp cần đổi mới công nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm, đa dạng hóa dịch vụ và tăng cường đào tạo nguồn nhân lực để đáp ứng yêu cầu cạnh tranh ngày càng khốc liệt.

5. Tại sao việc áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO lại quan trọng?
   ISO giúp chuẩn hóa quy trình, nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ, tạo niềm tin với khách hàng và đối tác, từ đó tăng khả năng cạnh tranh và mở rộng thị trường.

Kết luận

• Xi nghiệp Xây lắp Công trình Biển đã có bước phát triển đáng kể về nguồn nhân lực và cơ sở vật chất trong giai đoạn 2003-2010, góp phần quan trọng vào thành công của ngành dầu khí Việt Nam.
• Việc áp dụng các mô hình quản trị chiến lược như SWOT và ma trận SPACE giúp xác định rõ vị trí và hướng đi chiến lược phù hợp cho Xi nghiệp.
• Nghiên cứu chỉ ra các hạn chế trong việc lựa chọn và thực hiện chiến lược hiện tại, đồng thời đề xuất các giải pháp nâng cao năng lực R&D, quản trị, đa dạng hóa sản phẩm và xây dựng hệ thống thông tin quản lý.
• Các đề xuất có thể được triển khai trong vòng 2-5 năm nhằm đảm bảo sự phát triển bền vững và nâng cao khả năng cạnh tranh của Xi nghiệp trong môi trường kinh doanh biến động.
• Khuyến khích Ban lãnh đạo Xi nghiệp và các bên liên quan áp dụng kết quả nghiên cứu để điều chỉnh chiến lược, đồng thời tiếp tục nghiên cứu mở rộng trong các giai đoạn tiếp theo.

Hành động tiếp theo: Triển khai các giải pháp đề xuất, theo dõi và đánh giá hiệu quả định kỳ, đồng thời cập nhật chiến lược phù hợp với diễn biến thị trường và công nghệ mới.

Trích đoạn nội dung tài liệu

B<) giAo DVC VA bAO T4O TRirdNG BAI HQC KINH t£ QUOc DAN GIANG BO GIAO DUC VA DAO TAO TRUONG DAI HOC KINH TE QUOC DAN ---------------------------------------------------- //------------------------------------------------- NGUYfN HONG GIANG LU AN VAN THAC SI MOT SO DINH HU()NG CHIEN LUOC KINH DOANH CUA XI NGHIEP XAY LAP CONG TRINH BIEN - LIEN DOANH DAU KHI VIETSOVPETRO GIAI DOAN 2003-2010 Chuyen nganh : QUAN TRI KINH DOANH TONG HOP Giao vien hud ng dan: TS. NGUYEN MANH QUAN Ha Moi ■ 2003 o Ldl CAM DOAN Toi xin cam doan day la cong trinh nghien cuu cua rieng toi. Cac so lieu, ket qua neu trong luan van la trung thuc. NGUYEN HONG GIANG Trude het toi xin duoc cam on Ban Giam hieu Truong Dai hoc Kinh te Quoc dan, khoa Sau dai hoc cua trubng da tao dieu kien cho toi va cac hoc vien cao hoc khac co co hoi hoc tap.

Toi xin duoc bay to long biet on chan thanh den cac thay co da tham gia giang day khoa hoc, dac biet la thay NguySn Manh Quan, ngubi da true tiep hubng dan toi hoan thanh ban luan van nay. Xin cam on cac thay co phan bien da doc va cho y kien ve ban luan van. Toi cung xin bay to long biet on den cac anh chi em thuoc cac phong ban o Xi nghiep Xay lap cong trinh bien -Vietsovpetro, noi toi dang cong tac da cho toi chat lieu va mot so nhan xet thiet thuc trong qua trinh thuc hien luan van. Xin cam on cac ban cung lbp da giup do toi trong qua trinh hoc tap cung nhu gop y cho viec hoan thanh ban luan van nay.

Nguyen Hong Giang MUC LUC Danh muc bang bieu. Danh muc hinh ve, do thi. Danh muc cac chit viet tat. 1 1 Chuong I : Tong quan ve chien luoc kinh doanh va quan tri chien lucre.1 Chien luoc kinh doanh.2 Quan tri chien luoc.3 Mo hinh quan tri chien lucre.4 Hinh thanh chien luoc.1 Phan tlch doanh nghiep.2 Phan tlch moi trubng kinh doanh.3 Xac dinh chile nang nhiem vuva muc tieu.4 Quy trinh lua chon chien luoc.5 Thue hien chien luoc.6 Kiem tra , danh gia va dieu chinh chien luoc.36 2 Chuong II : Phan tlch chien lucre ve moi trubng hoat dong cua XI nghiep Xay lap Cong trinh bien.1 Tong quan ve XI nghiep Xay lap cong trinh bien.1 Lich su hinh thanh.2 So do to chile.3 Chile nang va Nhiem vu cua XI nghiep Xay lap.4 Cong tac dich vu - mot hubng di day trien vong.5 Luu do san xuat.6 Co sb vat chat.2 Phan tlch moi trubng noi bo doanh nghiep.1 Hoat dong san xuat.1 Ket qua hoat dong san xuat kinh doanh cua XI nghiep.2 Phan tlch chi phi gia thanh.3 Quan ly vat tu.4 Thue trang nhan luc.1 Doi ngu can bo cong nhan vien bien che.2 Lire luong lao dong hop dong thbi vu.5 Nghien cu’u va phat trien.6 He thong thong tin quan ly.3 Mot so nhan xet ve mat manh, mat yeu cua doanh nghiep.4 Moi trubng kinh doanh cua XI nghiep Xay lap.1 Moi trubng kinh te quoc te.2 Moi trubng kinh te quoc dan.1 Cac yeu to ve chfnh triva Chinh phu.2 Cac yeu to kinh te.3 Cac yeu to ve cong nghe.4 Van hoa, xa hoi.5 Cac yeu to ve tu nhien.3 Moi truong nganh.1 Canh tranh trong nganh Xay lap dau khi.2 Nha cung cap.4 Moi de doa cua san pham thay the.5 Nguy co gia nhap nganh va cac doi thu tiem nang.5 Tong ket ve co hoi va de doa 6 moi trucfng ben ngoai doanh nghiep.6 Danh gia chien luoc hien tai.

81 3 Chtrong III: Dinh hudng chien luoc kinh doanh cua Xi nghiep Xay lap Cong trinh bien giai doan 2003-2010.1 Cac net chinh trong chien luoc kinh doanh cua Vietsovpetro.2 Muc tieu cua Xi nghiep Xay lap.3 Phan tich danh muc von dau tu.4 Chien luoc cap Xi nghiep.1 Ma tran SPACE ( vi tri chien luoc va danh gia hoat dong ).2 Phan tich SWOT.3 Cac phuong an chien luoc hinh thanh tir phan tich SWOT.4 Chien luoc duoc lua chon.5 Chien luoc cap chuc nang.1 Vdi nhom san pham hien huu.2 Vdi nhom san pham mdi (skid cong nghe, bmh ap luc, dam, ong, boc be tong ong ).2 Chieu thi, co dong.3 Quan ly vat tu.4 Nguon nhan luc.5 Nghien ctm va phat trien.6 Cac he thong thong tin.7 Tai chinh ke toan.6 Danh gia chien luoc. 104 Tai lieu tham khao. i DANH MUC BANG BIEU Bang 1. Danh gia tac dong cua cac nhan to moi trubng kinh doanh.

Chi phi gia thanh cac cong trinh giai doan 1996-2002. DiSn bien chi phi mot so cong trinh dich vu ( 1999). Trinh do nhan vien qua cac thcri ky. So luong ky hop dong thdi vu tai XI nghiep Xay lap.

Tong hop ket qua phan tlch moi truong ben trong doanh nghiep. Tong hop so ngay lam viec cac tau cau cho thi cong bien trong nam. Dau tu xay dung gian moi ( 2003-2010). Dau tu xay dung dubng ong ngam (km) (2003-2020).

71 Bang 10 Tong hop ket qua phan tlch va du bao moi truong ben ngoai. 80 DANH MUC HINH VE, DO THI Hinh 1. Cac qua trinh chien ltrcrc. Mo hinh quan tri chien luoc.

Chuoi gia tri cua M. Moi trudng kinh doanh xet theo pham vi. Ludi hoach dinh chien lucre kinh doanh Me Kinsey. Ma tran hinh thanh chien luoc tren co so phan tich sir nhay cam ve gia va sir khac biet hoa san pham.

Ma tran SPACE. Cac giai doan chinh theo chieu doc. So do to chuc cua Xi nghiep Xay lap Cong trinh bien. Luu do san xuat hien tai va de nghi cai tien.

Tdng hop doanh thu rong giai doan 1996-2002. Ty trong chi phi trong XDCB cho cac mo cua Vietsovpetro. Ty trong chi phi trong cong tac sira chira cho cac cong trinh cua Vietsovpetro. Ty trong chi phi trong Dich vu cho ben ngoai.

Dau tu xay dung gian moi giai doan 2003 -2010. Dau tu xay dung ducmg o'ng ngam giai doan 2003-2020. Ma tran ve su' nhay cam ve gia va su khac biet hoa san pham cho Xi nghiep Xay lap. Ma tran Me Kinsey cho Xi nghiep Xay lap.

Ma tran SPACE cho Xi nghiep Xay lap.87 DANH MUC CAC CHI? VIET TAT -LDDK : Lien doanh dau khi - VSP : Vietsovpetro - PTSC : Petroleum Technical Services Company / Cong ty Dich vu ky thuat dau khi -TSCD : Tai san co dinh -XDCB : Xay dung co ban -EPC : Engineering Procurement Construction / Hop dong tron goi 1 Md DAU Cach day horn 30 nam, cac hoat dong tham do dau khf da bat dau o vung them luc dia ( 6 mien Nam ) cung nhu tren dat lien ( o mien Bac ) cua Viet nam. Nam 1974 cong ty dau khi Mobil cua My trong mot gieng khoan tir ngay 30/10/1974 den 30/03/1975 da phat hien duoc tru luqng dau cong nghiep tai khu mo Bach ho [ 11, trang 28]. Thang 8/1977, Cong ty dau khf Quoc gia Viet nam ( Petro Vietnam ) true thuoc Tong cue dau khf duoc thanh lap. Ngay 19/06/1981 hai Chfnh phu Viet nam va Lien xo da chfnh thurc ky hiep dinh thanh lap Xf nghiep lien doanh dau khf [ 8, trang 23] Viet - Xo (Vietsovpetro - VSP ) va tir cuoi nam 1984 thi Vietsovpetro chfnh thuc di vao hoat dong tham do va khai thac dau khf 6 vung bien Dong nam Vung tau.

Nha nude Viet nam giao cho LDDK Vietsovpetro nhiem vu: “ Nhanh chong tlm ra dau mo, khf dot, dua vao khai thac sdm phuc vu nen kinh te quoc dan, xay dung co so vat chat ky thuat, dao tao doi ngu can bo quan ly, khoa hoc ky thuat va chuyen mon nghiep vu va cong nhan lanh nghe cho nganh dau khf; xay dung va phat trien nganh dich vu dau khf tai Viet nam Chi sau hai nam ruoi, Vietsovpetro da phat hien ra dau d mb Bach ho va ngay 26/06/1986 tan dau dau tien duoc khai thac tai mb nay. Do cung la tan dau tho dau tien duoc khai thac tren them luc dia Nam Viet nam. Ngoai mb Bach ho, Vietsovpetro con tham do va khai thac b mo Rong. Bang nguon von va nhan luc do hai Nha nude dong gop, Vietsovpetro da xay dung va phat trien co so vat chat ky thuat chuyen dung ldn nhat Viet nam , phuc vu tim kiem, tham do, va khai thac dau khf d them luc dia Nam Viet nam [ 14 ].

Cung vdi su ra ddi va phat trien cua LDDK Vietsovpetro, Xf nghiep Xay lap cong trinh bien (tir nay ve sau goi la Xf nghiep Xay lap) duoc thanh lap ngay 09/07/1982 vdi nhiem vu thuc hien viec che tao, lap dat, sua chua cac cong 2 trinh bien, cac gian co dinh, gian nhe va lap dat cac dudng ong dau, khi noi mo. Day la mot loai hinh xay lap dac thu cua nganh dau khi ma trudc day chung ta chua he co. Trong suot thdi gian qua, Xi nghiep Xay lap, vdi tu each la Xi nghiep thanh vien trong LDDK Vietsovpetro, da gop phan khong nhd vao cac thanh cong ve khai thac dau khi. Tuy nhien vdi xu the hoi nhap vao nen kinh te khu vuc, su doi hoi cua nen kinh te thi trudng, Xi nghiep Xay lap se phai co nhung budc chuan bi tich cue cho tuong lai.

Xi nghiep Xay lap se phai co nhung dinh hudng nhu the nao de tiep tuc ton tai va phat trien, bao dam cong an viec lam va thu nhap cho can bo cong nhan vien cua mlnh trong tinh hinh mdi ? Vdi nhung kien thurc thu nhan duqc trong qua trinh hoc tap va su hudng dan tan tinh cua Thay giao - TS Nguyen Manh Quan, tac gia chon de tai: “MOT SO DINH HUG) NG CHIEN LUQC KINH DOANH CUA XI NGHIEP XAY LAP CONG TRINH BIEN - LIEN DOANH DAU KHI VIETSOVPETRO GIAI DOAN 2003-2010” de qua do xin gop mot so y kien nhd cho su phat trien cua Xi nghiep Xay lap trong tuong lai. *Muc dich nghien ciru : - Khang dinh y nghia, tarn quan trong va vi tri cua quan tri chien luqc trong qua trinh quan ly, dieu hanh doanh nghiep noi chung va doi vdi Xi nghiep Xay lap noi rieng. - Ung dung chien luqc vao viec hoach dinh chien luqc kinh doanh cua Xi nghiep Xay lap cong trinh bien trong tuong lai. *Doi tuong va pham vi nghien ciru : Quan tri chien luqc duqc chia thanh 3 giai doan: (I) - Hinh thanh chien luqc, (2) Thue hien chien luqc, (3) Kiem tra, danh gia va dieu chinh chien luqc.

Trong luan van nay chi gidi han trong pham vi “Dinh hudng hinh thanh chien luqc“ ap dung cho Xi nghiep Xay lap. 3 * Phuong phap nghien cuu : - Phan tick he thong : Doi tu’png nghien cuu cua chien luoc kinh doanh la doanh nghiep. Doanh nghiep la te bao, la he thong con trong he thong nganh va nen kinh te quoc dan. Chien luoc kinh doanh la mot khau quan trong cua qua trinh ke hoach hoa.