Tổng quan nghiên cứu

Ngành xây dựng Việt Nam trong 10 năm qua duy trì mức tăng trưởng trung bình khoảng 7.2% mỗi năm, tuy nhiên đã chịu ảnh hưởng tiêu cực trong giai đoạn 2020-2021 do đại dịch Covid-19 và biến động giá nguyên vật liệu. Theo báo cáo của Bộ Kế hoạch và Đầu tư năm 2019, có tới 1.878 dự án xây dựng chậm tiến độ, chiếm 2,7% tổng số dự án đầu tư, với nhiều nguyên nhân như giải phóng mặt bằng, thủ tục đầu tư, bố trí vốn và năng lực chủ đầu tư. Năng suất lao động ngành xây dựng còn thấp, chỉ bằng một nửa mức trung bình của các nước Đông Nam Á, với khoảng 80% công nhân làm việc theo tính thời vụ và thiếu đào tạo chuyên môn bài bản. Hiệu quả sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp xây dựng cũng còn hạn chế, tỷ suất lợi nhuận trung bình chỉ khoảng 3.5%/năm.

Trong bối cảnh đó, quản lý chuỗi cung ứng (SCM) và thực hành Lean được xem là các giải pháp quan trọng nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động và kết quả thực hiện chuỗi cung ứng trong ngành xây dựng. Tuy nhiên, đặc thù của ngành xây dựng với các dự án theo đơn đặt hàng, sự phân tán và đa dạng các bên tham gia khiến việc áp dụng các phương pháp này gặp nhiều thách thức. Nghiên cứu này tập trung vào mối quan hệ giữa thực hành Lean, hợp tác hậu cần và kết quả thực hiện chuỗi cung ứng trong ngành xây dựng tại khu vực phía Nam Việt Nam trong giai đoạn từ tháng 7/2022 đến 11/2023. Mục tiêu chính là xác định các yếu tố quan trọng của thực hành Lean và hợp tác hậu cần, đo lường tác động của chúng đến kết quả thực hiện chuỗi cung ứng, từ đó đề xuất các hàm ý quản trị nhằm nâng cao hiệu quả chuỗi cung ứng ngành xây dựng. Nghiên cứu có ý nghĩa khoa học trong việc bổ sung lý thuyết về quản lý chuỗi cung ứng xây dựng tại Việt Nam và ý nghĩa thực tiễn giúp các nhà quản lý có kế hoạch cải tiến phù hợp, nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu dựa trên ba khái niệm chính: Quản lý chuỗi cung ứng (SCM), thực hành Lean trong xây dựng và hợp tác hậu cần (Logistics Collaboration). SCM được định nghĩa là quá trình quản lý và tích hợp các hoạt động kinh doanh từ nhà cung cấp đến khách hàng nhằm tạo ra giá trị và đáp ứng nhu cầu khách hàng. Chuỗi cung ứng ngành xây dựng đặc trưng bởi tính tạm thời, phức tạp với nhiều bên tham gia như chủ đầu tư, nhà thầu chính, nhà thầu phụ, nhà cung cấp vật liệu và dịch vụ. Thực hành Lean trong xây dựng tập trung vào loại bỏ lãng phí, cải tiến liên tục, tăng cường hợp tác và nâng cao chất lượng dự án. Các công cụ Lean phổ biến gồm hệ thống lập kế hoạch cuối cùng (Last Planner System), sơ đồ chuỗi giá trị (Value Stream Mapping), cải tiến liên tục (Kaizen) và quản lý chất lượng toàn diện (TQM). Hợp tác hậu cần được xem là yếu tố chiến lược, chiến thuật và cá nhân trong quản lý chuỗi cung ứng, bao gồm sự tham gia của lãnh đạo cấp cao, chia sẻ thông tin minh bạch, lập kế hoạch hành động chung, chia sẻ rủi ro và cải tiến quá trình hậu cần.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu được thực hiện qua hai giai đoạn chính: nghiên cứu sơ bộ và nghiên cứu chính thức. Giai đoạn sơ bộ tiến hành phỏng vấn sâu 5 chuyên gia trong ngành xây dựng tại phía Nam Việt Nam nhằm đánh giá độ tin cậy và tính đơn hướng của thang đo. Giai đoạn chính thức thu thập dữ liệu định lượng với mẫu 198 người có kinh nghiệm trong các dự án xây dựng, bao gồm lãnh đạo công ty, giám đốc dự án, chỉ huy trưởng và các nhà quản lý chức năng. Phương pháp chọn mẫu là chọn mẫu thuận tiện và mẫu có chủ đích nhằm đảm bảo đối tượng khảo sát có kiến thức chuyên môn phù hợp. Dữ liệu được xử lý bằng phần mềm AMOS 20 với các kỹ thuật phân tích như phân tích Cronbach’s Alpha để kiểm tra độ tin cậy, phân tích nhân tố khám phá (EFA) và phân tích nhân tố khẳng định (CFA) để đánh giá cấu trúc thang đo, cuối cùng là phân tích mô hình cấu trúc tuyến tính (SEM) để kiểm định các giả thuyết nghiên cứu. Thời gian nghiên cứu kéo dài từ tháng 7/2022 đến tháng 11/2023.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

  1. Thực hành Lean tác động tích cực lên hợp tác hậu cần: Kết quả phân tích SEM cho thấy thực hành Lean có ảnh hưởng mạnh nhất đến hợp tác hậu cần với hệ số tác động đáng kể (p < 0.05). Điều này chứng tỏ việc áp dụng các công cụ và nguyên tắc Lean giúp tăng cường sự phối hợp, chia sẻ thông tin và lập kế hoạch chung giữa các bên trong chuỗi cung ứng xây dựng.

  2. Thực hành Lean tác động tích cực lên kết quả thực hiện chuỗi cung ứng: Thực hành Lean cũng có tác động trực tiếp và tích cực đến kết quả thực hiện chuỗi cung ứng, thể hiện qua các chỉ số như độ tin cậy giao hàng, thời gian chu kỳ thực hiện đơn hàng và chi phí quản lý chuỗi cung ứng. Mức độ tác động này được xác nhận với hệ số tương quan có ý nghĩa thống kê (p < 0.05).

  3. Hợp tác hậu cần tác động tích cực lên kết quả thực hiện chuỗi cung ứng: Hợp tác hậu cần giữa các đối tác và cá nhân trong dự án xây dựng góp phần nâng cao hiệu quả chuỗi cung ứng, giảm thiểu rủi ro, tăng tính linh hoạt và cải thiện chất lượng dịch vụ. Hệ số tác động của hợp tác hậu cần lên kết quả thực hiện chuỗi cung ứng cũng được chứng minh có ý nghĩa thống kê.

  4. Mức độ tác động của thực hành Lean lên hợp tác hậu cần mạnh hơn so với tác động trực tiếp lên kết quả thực hiện chuỗi cung ứng: Điều này cho thấy thực hành Lean không chỉ cải thiện hiệu quả chuỗi cung ứng trực tiếp mà còn thông qua việc thúc đẩy hợp tác hậu cần giữa các bên liên quan.

Thảo luận kết quả

Các phát hiện trên phù hợp với các nghiên cứu trước đây trong ngành xây dựng và quản lý chuỗi cung ứng, đồng thời bổ sung thêm bằng chứng định lượng trong bối cảnh Việt Nam. Việc thực hành Lean giúp loại bỏ các hoạt động lãng phí, tăng cường giao tiếp và phối hợp, từ đó thúc đẩy sự hợp tác hậu cần hiệu quả hơn. Hợp tác hậu cần được xem là cầu nối quan trọng giữa thực hành Lean và kết quả thực hiện chuỗi cung ứng, giúp giảm thiểu các vấn đề như giao hàng trễ, tồn kho lớn và chi phí cao. Kết quả nghiên cứu cũng cho thấy các chỉ số KPI như tỷ lệ đơn đặt hàng hoàn hảo, thời gian chu kỳ thực hiện đơn hàng và chi phí quản lý chuỗi cung ứng là những thước đo quan trọng phản ánh hiệu quả chuỗi cung ứng trong ngành xây dựng. Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ mô tả mức độ tác động của từng yếu tố và bảng so sánh các chỉ số KPI trước và sau khi áp dụng thực hành Lean và hợp tác hậu cần.

Đề xuất và khuyến nghị

  1. Tăng cường áp dụng thực hành Lean trong các dự án xây dựng: Các nhà quản lý cần thúc đẩy việc triển khai các công cụ Lean như hệ thống lập kế hoạch cuối cùng, sơ đồ chuỗi giá trị và cải tiến liên tục nhằm giảm lãng phí, nâng cao chất lượng và kiểm soát chi phí. Mục tiêu là tăng tỷ lệ hoàn thành đơn hàng đúng tiến độ và giảm thời gian chu kỳ thực hiện đơn hàng trong vòng 12 tháng tới.

  2. Xây dựng và củng cố mối quan hệ hợp tác hậu cần giữa các bên liên quan: Khuyến khích lãnh đạo cấp cao tham gia vào các thỏa thuận hợp tác, tăng cường chia sẻ thông tin minh bạch và lập kế hoạch hành động chung. Các doanh nghiệp cần thiết lập hệ thống thông tin điện tử để trao đổi dữ liệu tự động nhằm nâng cao tính minh bạch và hiệu quả phối hợp. Thời gian thực hiện đề xuất này là 6-12 tháng.

  3. Đào tạo và nâng cao nhận thức về Lean và hợp tác hậu cần cho đội ngũ quản lý và nhân viên: Tổ chức các khóa đào tạo chuyên sâu về Lean và kỹ năng hợp tác hậu cần nhằm nâng cao năng lực thực thi và tạo sự đồng thuận trong tổ chức. Mục tiêu là đạt được sự cam kết thực hiện từ 80% nhân sự chủ chốt trong vòng 9 tháng.

  4. Áp dụng hệ thống đánh giá và theo dõi KPI chuỗi cung ứng: Thiết lập hệ thống đo lường các chỉ số như tỷ lệ đơn đặt hàng hoàn hảo, thời gian chu kỳ thực hiện đơn hàng, chi phí quản lý chuỗi cung ứng để theo dõi tiến độ và hiệu quả cải tiến. Các nhà quản lý cần sử dụng dữ liệu này để điều chỉnh chiến lược và quy trình vận hành hàng quý.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

  1. Nhà quản lý dự án xây dựng: Giúp hiểu rõ vai trò của thực hành Lean và hợp tác hậu cần trong việc nâng cao hiệu quả chuỗi cung ứng, từ đó áp dụng các giải pháp cải tiến phù hợp cho dự án.

  2. Các doanh nghiệp xây dựng và nhà thầu chính: Cung cấp cơ sở khoa học để xây dựng chiến lược hợp tác với nhà cung cấp và các bên liên quan nhằm giảm chi phí, tăng tính linh hoạt và cải thiện chất lượng dịch vụ.

  3. Chuyên gia tư vấn quản lý chuỗi cung ứng: Hỗ trợ trong việc thiết kế các mô hình quản lý chuỗi cung ứng tinh gọn, đồng thời đề xuất các giải pháp hợp tác hậu cần hiệu quả dựa trên dữ liệu thực nghiệm.

  4. Các nhà nghiên cứu và sinh viên ngành quản trị kinh doanh, quản lý công nghiệp: Là tài liệu tham khảo quý giá về ứng dụng lý thuyết Lean và hợp tác hậu cần trong ngành xây dựng, đồng thời cung cấp phương pháp nghiên cứu định lượng và mô hình phân tích SEM.

Câu hỏi thường gặp

  1. Thực hành Lean là gì và tại sao nó quan trọng trong ngành xây dựng?
    Thực hành Lean là tập hợp các công cụ và nguyên tắc nhằm loại bỏ lãng phí, cải tiến liên tục và tăng giá trị cho khách hàng. Trong xây dựng, Lean giúp giảm thiểu thời gian chờ, chi phí và nâng cao chất lượng công trình, từ đó cải thiện hiệu quả chuỗi cung ứng.

  2. Hợp tác hậu cần có vai trò như thế nào trong chuỗi cung ứng xây dựng?
    Hợp tác hậu cần tạo điều kiện cho các bên trong chuỗi cung ứng chia sẻ thông tin, phối hợp kế hoạch và chia sẻ rủi ro, giúp giảm thiểu sai sót, chậm trễ và chi phí, đồng thời tăng tính linh hoạt và độ tin cậy của chuỗi cung ứng.

  3. Các chỉ số KPI nào được sử dụng để đo lường kết quả thực hiện chuỗi cung ứng?
    Các KPI chính gồm tỷ lệ đơn đặt hàng hoàn hảo, thời gian chu kỳ thực hiện đơn hàng, tính linh hoạt và khả năng thích ứng của chuỗi cung ứng, chi phí quản lý chuỗi cung ứng, giá vốn hàng bán, lợi nhuận trên tài sản cố định và vòng quay vốn lưu động.

  4. Phương pháp nghiên cứu nào được sử dụng trong luận văn này?
    Nghiên cứu sử dụng phương pháp kết hợp định tính (phỏng vấn sâu 5 chuyên gia) và định lượng (khảo sát 198 người có kinh nghiệm trong ngành xây dựng), phân tích dữ liệu bằng các kỹ thuật Cronbach’s Alpha, EFA, CFA và SEM với phần mềm AMOS 20.

  5. Làm thế nào để doanh nghiệp xây dựng áp dụng kết quả nghiên cứu vào thực tiễn?
    Doanh nghiệp cần triển khai các công cụ Lean phù hợp, xây dựng mối quan hệ hợp tác hậu cần bền vững, đào tạo nhân sự và thiết lập hệ thống theo dõi KPI để liên tục cải tiến hiệu quả chuỗi cung ứng, từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh và hiệu quả dự án.

Kết luận

  • Nghiên cứu xác định rõ mối quan hệ tích cực giữa thực hành Lean, hợp tác hậu cần và kết quả thực hiện chuỗi cung ứng trong ngành xây dựng tại phía Nam Việt Nam.
  • Thực hành Lean có tác động mạnh nhất đến hợp tác hậu cần, từ đó gián tiếp nâng cao hiệu quả chuỗi cung ứng.
  • Hợp tác hậu cần đóng vai trò cầu nối quan trọng giúp cải thiện độ tin cậy, tính linh hoạt và giảm chi phí trong chuỗi cung ứng xây dựng.
  • Kết quả nghiên cứu cung cấp cơ sở khoa học để các nhà quản lý xây dựng áp dụng các giải pháp Lean và hợp tác hậu cần nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động.
  • Các bước tiếp theo bao gồm triển khai đào tạo, áp dụng công cụ Lean, xây dựng hệ thống hợp tác và theo dõi KPI nhằm đảm bảo cải tiến liên tục và phát triển bền vững chuỗi cung ứng ngành xây dựng.

Hành động ngay hôm nay để nâng cao hiệu quả chuỗi cung ứng xây dựng và tạo lợi thế cạnh tranh bền vững cho doanh nghiệp của bạn!