Luận văn: Marketing dịch vụ Internet Banking Agribank tại Hà Nội - Hoàng Thị Thùy Dung

Nghiên cứu marketing Internet Banking Agribank tại Hà Nội. Phân tích chiến lược, hiệu quả và đề xuất giải pháp nâng cao trải nghiệm người dùng.

Chuyên ngành

Quản trị kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận văn thạc sĩ

2017

124
1
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

TÓM TẮT LUẬN VĂN

MỤC LỤC

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG

DANH MỤC HÌNH

PHẦN MỞ ĐẦU

1. CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ MARKETING CHO DỊCH VỤ INTERNET BANKING

1.1. Tổng quan tình hình nghiên cứu trong và ngoài nƣớc

1.1.1. Tình hình nghiên cứu trong nước

1.2. Tình hình nghiên cứu nước ngoài

1.3. Một số khái niệm liên quan tới marketing dịch vụ ngân hàng

1.4. Khái niệm và vai trò của Internet Banking trong ngân hàng

1.5. Quy trình đưa ra giải pháp marketing cho dịch vụ IB của ngân hàng

2. CHƢƠNG 2: PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU

2.1. Phƣơng pháp nghiên cứu:

2.2. Quy trình nghiên cứu:

2.3. Phƣơng pháp thu thập dữ liệu:

2.3.1. Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp

2.3.2. Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp

2.4. Phân tích, xử lý dữ liệu

3. CHƢƠNG 3: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MARKETING DỊCH VỤ IB CỦA NGÂN HÀNG AGRIBANK HÀ NỘI

3.1. Tổng quan về ngân hàng Agribank

3.2. Tổng quan về Ngân hàng Agribank - chi nhánh Hà Nội

3.2.1. Cơ cấu tổ chức của Agribank Hà Nội

3.3. Phạm vi hoạt động của Agribank Hà Nội

3.4. Tình hình hoạt động kinh doanh qua các năm của Agribank Hà Nội

3.5. Thực trạng marketing dịch vụ IB của ngân hàng Agribank Hà Nội

3.5.1. Yếu tố môi trường bên ngoài

3.5.2. Yếu tố môi trường bên trong

3.6. Đánh giá thị trƣờng và vị trí của dịch vụ IB tại Agribank hiện nay

3.6.1. Phân khúc thị trường

3.6.2. Vị trí của dịch vụ IB tại Agribank

3.7. Chiến lƣợc marketing hiện tại và mục tiêu marketing cho dịch vụ IB tại Agribank Hà Nội

3.7.1. Chiến lược marketing hiện tại

3.7.2. Mục tiêu markeing cho dịch vụ Internet banking

3.8. Thực trạng chiến lƣợc Maketing - mix cho IB tại Agribank Hà Nội

3.8.1. Dịch vụ IB (Product)

3.8.2. Giá cả của dịch vụ IB (Price)

3.8.3. Kênh phân phối cho dịch vụ IB (Place)

3.8.4. Quảng bá cho dịch vụ IB (Promotion)

3.8.5. Nhân sự cho dịch vụ IB (People)

3.8.6. Quy trình thực hiện dịch vụ IB (Process)

3.8.7. Yếu tố vật chất của dịch vụ IB (Physical environmet)

4. CHƢƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP, KIẾN NGHỊ NHẰM PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG MARKETING CHO DỊCH VỤ INTERNET BANKING CỦA NGÂN HÀNG AGRIBANK HÀ NỘI

4.1. Một số giải pháp, kiến nghị cho chiến lƣợc Marketing - mix

4.1.1. Nâng cao chất lượng và chức năng cho dịch vụ IB (Product)

4.1.2. Mở rộng và phát triển kênh phân phối dịch vụ (Place)

4.1.3. Đầu tư và mở rộng các hoạt động Quảng bá (Promotion)

4.1.4. Đào tạo và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực (People)

4.1.5. Điều chỉnh và rút ngắn Quy trình của dịch vụ IB (Process)

4.1.6. Đổi mới và nâng cấp yếu tố Vật chất (Physical environment)

4.2. Hạn chế và khuyến nghị cho những nghiên cứu tiếp theo:

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng Quan về Marketing Internet Banking Agribank tại Hà Nội

Bài viết này tập trung vào việc nghiên cứu Marketing Internet Banking Agribank tại thị trường Hà Nội. Ngân hàng số đang trở thành xu hướng tất yếu, và Agribank Hà Nội cần có chiến lược marketing hiệu quả để thu hút và giữ chân khách hàng. Luận văn thạc sĩ của Hoàng Thị Thùy Dung (2017) đã đề cập đến vấn đề này, nhấn mạnh tầm quan trọng của marketing dịch vụ ngân hàng trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt. Internet Banking Agribank mang lại nhiều lợi ích cho cả ngân hàng và khách hàng, từ tiết kiệm chi phí, thời gian đến tăng cường trải nghiệm người dùng. Tuy nhiên, việc triển khai Marketing Internet Banking hiệu quả vẫn là một thách thức, đặc biệt trong việc nâng cao bảo mật Internet Banking Agribankan toàn giao dịch Internet Banking Agribank. Cần có một cách tiếp cận toàn diện, kết hợp các yếu tố digital marketing Agribankchăm sóc khách hàng Internet Banking Agribank để đạt được thành công. Việc phân tích đối thủ cạnh tranh Internet Banking cũng là một yếu tố then chốt.

1.1. Tầm quan trọng của Marketing Internet Banking Agribank

Trong bối cảnh chuyển đổi số, Marketing Internet Banking Agribank đóng vai trò then chốt trong việc thúc đẩy tăng trưởng và duy trì lợi thế cạnh tranh. Các chiến dịch marketing cần tập trung vào việc làm nổi bật những lợi ích của dịch vụ, như tiết kiệm thời gian, chi phí và sự tiện lợi. Đồng thời, cần giải quyết những lo ngại của khách hàng về bảo mật Internet Banking Agribankan toàn giao dịch Internet Banking Agribank. Agribank Hà Nội cần xây dựng một hình ảnh ngân hàng số Agribank uy tín, hiện đại và thân thiện với người dùng. Ví dụ, các chương trình ưu đãi Internet Banking Agribank có thể kích thích người dùng mới đăng ký và sử dụng dịch vụ.

1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả Marketing Internet Banking

Nhiều yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả Marketing Internet Banking, bao gồm chất lượng dịch vụ, trải nghiệm người dùng, chiến lược giá, kênh phân phối và hoạt động quảng bá. Trải nghiệm người dùng Internet Banking Agribank cần được tối ưu hóa để đảm bảo tính dễ sử dụng, thân thiện và trực quan. Chiến lược giá cần cạnh tranh, đồng thời phải phản ánh giá trị mà dịch vụ mang lại. Kênh phân phối cần đa dạng, từ website, ứng dụng di động đến các chi nhánh và phòng giao dịch. Hoạt động quảng bá cần sáng tạo, hấp dẫn và phù hợp với đối tượng mục tiêu. Cuối cùng, chăm sóc khách hàng Internet Banking Agribank cần chuyên nghiệp, tận tâm và nhanh chóng giải quyết các vấn đề phát sinh.

II. Thách Thức Vấn Đề của Marketing Internet Banking Agribank

Mặc dù có nhiều tiềm năng, Marketing Internet Banking Agribank vẫn đối mặt với nhiều thách thức. Một trong số đó là sự cạnh tranh gay gắt từ các ngân hàng khác, đặc biệt là các ngân hàng TMCP tư nhân với chiến lược Marketing Agribank năng động và sáng tạo hơn. Thêm vào đó, nhận thức của người dùng về Internet BankingE-banking Agribank còn hạn chế, đặc biệt ở khu vực nông thôn. Vấn đề bảo mật Internet Banking Agribank cũng là một rào cản lớn, khiến nhiều người e ngại sử dụng dịch vụ. Nghiên cứu của Hoàng Thị Thùy Dung (2017) cũng chỉ ra những hạn chế trong công tác marketing dịch vụ ngân hàng của Agribank, như thiếu chiến lược rõ ràng, hoạt động quảng bá chưa hiệu quả và chưa chú trọng đến trải nghiệm người dùng Internet Banking Agribank. Agribank Hà Nội cần có giải pháp đột phá để vượt qua những thách thức này.

2.1. Cạnh tranh từ các ngân hàng khác trên thị trường Internet Banking

Thị trường Internet Banking tại Hà Nội nói riêng và Việt Nam nói chung đang ngày càng cạnh tranh khốc liệt. Các ngân hàng TMCP tư nhân liên tục tung ra các sản phẩm, dịch vụ mới với nhiều tính năng ưu việt và chương trình khuyến mãi hấp dẫn. Để cạnh tranh hiệu quả, Agribank Hà Nội cần phân tích đối thủ cạnh tranh Internet Banking một cách kỹ lưỡng, từ đó xây dựng chiến lược Marketing Agribank khác biệt và phù hợp với lợi thế của mình. Đồng thời, cần đầu tư vào công nghệ, nâng cao chất lượng dịch vụ và cải thiện trải nghiệm người dùng Internet Banking Agribank.

2.2. Rào cản tâm lý và nhận thức về bảo mật Internet Banking Agribank

Một trong những rào cản lớn nhất đối với sự phát triển của Internet Banking Agribank là lo ngại về bảo mật Internet Banking Agribankan toàn giao dịch Internet Banking Agribank. Nhiều người dùng vẫn còn e ngại về nguy cơ bị tấn công mạng, đánh cắp thông tin cá nhân và mất tiền. Để giải quyết vấn đề này, Agribank Hà Nội cần tăng cường các biện pháp bảo mật Internet Banking Agribank, đồng thời nâng cao nhận thức của người dùng về các rủi ro và cách phòng tránh. Cần có các chiến dịch truyền thông hiệu quả để xây dựng lòng tin và khẳng định sự an toàn của dịch vụ.

III. Giải Pháp Marketing Tối Ưu Ứng Dụng Internet Banking Agribank

Để cải thiện hiệu quả Marketing Internet Banking Agribank, cần tập trung vào việc tối ưu hóa ứng dụng Internet Banking Agribank và nâng cao trải nghiệm người dùng Internet Banking Agribank. Điều này bao gồm việc cải thiện giao diện, bổ sung tính năng mới, tăng cường bảo mật Internet Banking Agribank và cung cấp dịch vụ chăm sóc khách hàng Internet Banking Agribank tốt hơn. Agribank Hà Nội cần lắng nghe ý kiến của khách hàng, thường xuyên cập nhật và nâng cấp ứng dụng Internet Banking Agribank để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường. Ngoài ra, cần chú trọng đến việc Marketing online cho ngân hàng, tận dụng các kênh truyền thông số để tiếp cận đối tượng mục tiêu.

3.1. Nâng cao trải nghiệm người dùng Internet Banking Agribank

Nâng cao trải nghiệm người dùng Internet Banking Agribank là yếu tố then chốt để thu hút và giữ chân khách hàng. Giao diện cần được thiết kế trực quan, dễ sử dụng và thân thiện với người dùng. Các tính năng cần được bố trí hợp lý, giúp người dùng dễ dàng tìm kiếm và sử dụng. Tốc độ xử lý giao dịch cần nhanh chóng, không gây khó chịu cho người dùng. Đặc biệt, cần chú trọng đến việc hỗ trợ đa nền tảng, đảm bảo ứng dụng Internet Banking Agribank hoạt động tốt trên cả điện thoại di động và máy tính bảng.

3.2. Tăng cường bảo mật Internet Banking Agribank và an toàn giao dịch

Bảo mật Internet Banking Agribankan toàn giao dịch Internet Banking Agribank là ưu tiên hàng đầu. Cần áp dụng các biện pháp bảo mật Internet Banking Agribank tiên tiến nhất, như xác thực hai yếu tố, mã hóa dữ liệu và giám sát giao dịch bất thường. Đồng thời, cần thường xuyên kiểm tra và đánh giá hệ thống bảo mật để phát hiện và khắc phục các lỗ hổng. Cần có chính sách rõ ràng về bảo mật Internet Banking Agribank và thông báo cho khách hàng về các rủi ro và cách phòng tránh.

3.3. Phát triển các tính năng mới trên ứng dụng Internet Banking Agribank

Để thu hút khách hàng, cần liên tục phát triển các tính năng mới trên ứng dụng Internet Banking Agribank. Các tính năng có thể bao gồm thanh toán hóa đơn tự động, chuyển tiền nhanh, quản lý tài chính cá nhân, đầu tư trực tuyến và tích hợp với các dịch vụ khác. Nên lắng nghe ý kiến của khách hàng và nghiên cứu thị trường để xác định các tính năng phù hợp và mang lại giá trị cao nhất.

IV. Chiến lược Truyền Thông Quảng Bá Internet Banking Agribank

Chiến lược truyền thông và quảng bá đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao nhận thức và thu hút người dùng đến với Internet Banking Agribank. Cần sử dụng đa dạng các kênh truyền thông, từ truyền thống đến hiện đại, để tiếp cận đối tượng mục tiêu. Agribank Hà Nội cần tận dụng sức mạnh của digital marketing Agribank, như quảng cáo trên mạng xã hội, SEO, email marketing và content marketing. Đồng thời, cần có các chương trình khuyến mãi hấp dẫn để kích thích người dùng đăng ký và sử dụng dịch vụ. Việc xây dựng mối quan hệ tốt với báo chí và truyền thông cũng rất quan trọng.

4.1. Tận dụng Digital Marketing Agribank và Marketing online cho ngân hàng

Digital Marketing Agribank là một công cụ mạnh mẽ để tiếp cận đối tượng mục tiêu một cách hiệu quả và tiết kiệm chi phí. Cần xây dựng một chiến lược Marketing online cho ngân hàng toàn diện, bao gồm SEO (tối ưu hóa công cụ tìm kiếm), SEM (marketing trên công cụ tìm kiếm), Social Media Marketing (marketing trên mạng xã hội), Content Marketing (marketing nội dung) và Email Marketing. Cần có đội ngũ chuyên gia digital marketing Agribank giàu kinh nghiệm để triển khai và quản lý các chiến dịch.

4.2. Xây dựng mối quan hệ tốt với truyền thông và báo chí địa phương

Mối quan hệ tốt với truyền thông và báo chí địa phương có thể giúp Agribank Hà Nội lan tỏa thông tin về Internet Banking Agribank một cách nhanh chóng và hiệu quả. Cần tổ chức các sự kiện họp báo, hội thảo, tài trợ cho các chương trình cộng đồng để tăng cường sự hiện diện trên truyền thông. Đồng thời, cần cung cấp thông tin chính xác, kịp thời và minh bạch cho báo chí để xây dựng uy tín và lòng tin.

V. Nghiên Cứu Đánh Giá Hiệu Quả Marketing Internet Banking Agribank

Việc nghiên cứu và đánh giá hiệu quả Marketing Internet Banking Agribank là rất quan trọng để xác định những điểm mạnh, điểm yếu và có những điều chỉnh phù hợp. Cần thu thập dữ liệu về số lượng người dùng, mức độ sử dụng dịch vụ, sự hài lòng của khách hàng và đánh giá Marketing Internet Banking Agribank so với mục tiêu đã đề ra. Agribank Hà Nội nên sử dụng các công cụ phân tích dữ liệu để hiểu rõ hơn về hành vi của khách hàng và tối ưu hóa các chiến dịch marketing. Nghiên cứu của Hoàng Thị Thùy Dung (2017) cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc nghiên cứu Marketing ngành ngân hàng để đưa ra các quyết định dựa trên dữ liệu.

5.1. Đo lường sự hài lòng của khách hàng sử dụng Internet Banking Agribank

Việc đo lường sự hài lòng của khách hàng sử dụng Internet Banking Agribank là rất quan trọng để đánh giá chất lượng dịch vụ và tìm ra những điểm cần cải thiện. Có thể sử dụng các phương pháp khảo sát trực tuyến, phỏng vấn trực tiếp hoặc thu thập phản hồi trên mạng xã hội. Nên thu thập thông tin về các yếu tố như dễ sử dụng, tính năng, bảo mật, tốc độ xử lý và dịch vụ chăm sóc khách hàng Internet Banking Agribank.

5.2. Sử dụng các công cụ phân tích dữ liệu để tối ưu hóa chiến dịch

Các công cụ phân tích dữ liệu có thể giúp Agribank Hà Nội hiểu rõ hơn về hành vi của khách hàng, từ đó tối ưu hóa các chiến dịch marketing. Có thể sử dụng các công cụ như Google Analytics, Facebook Analytics để theo dõi số lượng người truy cập, tương tác, chuyển đổi và đánh giá hiệu quả Marketing Internet Banking. Dữ liệu này có thể được sử dụng để điều chỉnh nội dung, kênh truyền thông và chiến lược giá.

VI. Kết Luận Tương Lai Marketing Internet Banking tại Agribank

Tóm lại, Marketing Internet Banking Agribank là một lĩnh vực đầy tiềm năng, nhưng cũng đối mặt với nhiều thách thức. Để thành công, Agribank Hà Nội cần có một chiến lược toàn diện, tập trung vào việc nâng cao trải nghiệm người dùng Internet Banking Agribank, tăng cường bảo mật Internet Banking Agribank và sử dụng hiệu quả các kênh truyền thông số. Trong tương lai, chuyển đổi số ngân hàng Agribank sẽ đóng vai trò quan trọng, giúp Agribank Hà Nội cung cấp các dịch vụ Mobile Banking Agribankngân hàng số Agribank tiện lợi và an toàn hơn. Việc nghiên cứu Marketing ngành ngân hàng liên tục sẽ giúp Agribank Hà Nội thích ứng với những thay đổi của thị trường.

6.1. Tầm quan trọng của chuyển đổi số ngân hàng Agribank

Chuyển đổi số ngân hàng Agribank là một xu hướng tất yếu, giúp Agribank Hà Nội nâng cao hiệu quả hoạt động, giảm chi phí và cung cấp các dịch vụ tốt hơn cho khách hàng. Việc chuyển đổi số ngân hàng Agribank cần được thực hiện một cách bài bản, có kế hoạch và có sự tham gia của tất cả các bộ phận trong ngân hàng. Cần đầu tư vào công nghệ, đào tạo nhân lực và thay đổi quy trình làm việc.

6.2. Phát triển các dịch vụ Mobile Banking Agribank và ngân hàng số Agribank

Mobile Banking Agribankngân hàng số Agribank là những dịch vụ tiềm năng, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng về sự tiện lợi và linh hoạt. Cần phát triển các Mobile Banking Agribankngân hàng số Agribank với nhiều tính năng ưu việt, dễ sử dụng và an toàn. Đồng thời, cần có chiến lược marketing hiệu quả để thu hút và giữ chân khách hàng.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI. Nếu bạn thấy nội dung không chính xác hoặc có vấn đề, vui lòng Báo lỗi nội dung.

25/09/2025
Luận văn thạc sĩ marketing cho dịch vụ internet banking của ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn việt nam tại thành phố hà nội

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Tổng quan tình hình nghiên cứu và cơ sở lí luận về marketing cho dịch vụ IB của ngân hàng Chương 2: Phƣơng pháp và thiết kế nghiên cứu Chương 3: thực trạng hoạt động marketing cho dịch vụ IB của Ngân hàng Agribank Hà Nội Chương 4: Đề xuất kiến nghị, giải pháp marketing nhằm phát triển thị trƣờng dịch vụ Internet banking của Ngân hàng Agribank Hà Nội. 5 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ MARKETING CHO DỊCH VỤ INTERNET BANKING 1. Tổng quan tình hình nghiên cứu trong và ngoài nƣớc 1.1 Tình hình nghiên cứu trong nước Tại Việt Nam, có khá nhiều các nghiên cứu về giải pháp cho marketing dịch vụ IB, trong số đó có thể kể tới một số nghiên cứu tiêu biểu nhƣ sau: (1) Trƣơng Thị Hồng, Hồ Thiên Bảo Lộc (2009), với bài viết “Thƣơng mại điện tử và việc phát triển các dịch vụ Ngân hàng hiện đại” trên tạp chí Thị trƣờng tài chính tiền tệ, tr. Bài viết này tác giả khái quát về xu hƣớng phát triển của dịch vụ ngân hàng hiện đại, cơ sở khách quan của sự phát triển dịch vụ ngân hàng hiện đại, sự bùng nổ khoa học công nghệ, sự thay đổi trong xu hƣớng sản xuất và tiêu dùng, đòi hỏi tự sự sống còn của Ngân hàng.

Một số xu hƣớng phát triển dịch vụ ngân hàng hiện đại, tích hợp dịch vụ ngân hàng truyền thống và ngân hàng hiện đại, xu hƣớng bán chéo sản phẩm dịch vụ ngân hàng, xu hƣớng phát triển dịch vụ ngân hàng di động. (2) Ngô Thị Liên Hƣơng (2010) với đề tài ”Đa dạng hóa dịch vụ tại Ngân hàng thƣơng mại Việt Nam” đã nghiên cứu luận cứ về đa dạng hóa dịch vụ của NHTM. Luận văn tập trung nghiên cứu tại 08 NHTM Việt Năm có vốn chủ sở hữu và tổng tài sản lớn nhất và có lịch sử hoạt động trên 10 năm đến thời điểm 31/12/2010, bao gồm các NHTM: ACB, Agribank, BIDV, Eximbank, Sacombank, Techcombank, Vietcombank, Vietinbank. Tác giả sử dụng phƣơng pháp mô hình hóa thành sơ đồ để nghiên cứu.

Nguồn số liệu sơ cấp đƣợc thu thập là khách hàng và cán bộ ngân hàng. Vận dụng Ma trận Ansoff trong việc nghiên cứu các khả năng đa dạng hóa DV tại NHTM, luận văn đã chỉ ra ba phƣơng thức thực hiện đa dạng hóa DV tại NHTM Việt Nam, bao gồm: phát triển DV hiện có vào thị trƣờng mới, phát triển DV mới vào thị 6 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com trƣờng hiện tại và phát triển DV mới vào thị trƣờng mới. Đề xuất một hệ thống mới các chỉ tiêu để đánh giá mức độ thực hiện đa dạng hóa DV tại các NHTM Việt Nam bao gồm chỉ tiêu định lƣợng (số lƣợng DV và kênh phân phối, thị phần và số lƣợng khách hàng, lợi nhuận, tỷ lệ thu nhập ngoài lãi tiền vay gia tăng hàng năm, an toàn trong hoạt động ngân hàng) và chỉ tiêu định tính (tính toán về DV kết hợp với các tiện ích gia tăng, khả năng cạnh tranh của ngân hàng). Làm rõ những nhân tố ảnh hƣởng đến việc đa dạng hóa DV tại NHTM bao gồm các nhân tố bên ngoài (môi trƣờng kinh tế, pháp luật, văn hóa xã hội, công nghệ, các đối thủ cạnh tranh, nhu cầu của khách hàng, rào cản tham gia vào ngành), các yếu tố chủ quan của NHTM nhƣ quy mô và năng lực tài chính, mô hình hoạt động, uy tín và thƣơng hiệu, sự thay đổi trong việc cung cấp dịch vụ.

Đề xuất bốn nhóm giải pháp, hƣớng đến sự thay đổi trong nhận thức và định hƣớng chiến lƣợc đa dạng hóa DV tại NHTM Việt Nam; mô hình tổ chức và quản trị điều hành đổi mới phù hợp với thông lệ quốc tế và yêu cầu kiểm soát rủi ro trong hoạt động; việc xây dựng và vận hành hệ thống quản lý quan hệ khách hàng và thông tin quản lý nhằm xác định giá cả dịch vụ cho NHTM Việt Nam theo hƣớng phát triển dịch vụ và phát triển thị trƣờng và khách hàng. (3) Nguyễn Việt Hƣng (2011) nghiên cứu về “Giải pháp phát triển dịch vụ ngân hàng hiện đại của các ngân hàng thƣơng mại Việt Nam”. Nghiên cứu này đƣợc thực hiện với mong muốn đóng góp vào việc nghiên cứu marketing dịch vụ và cách thức áp dụng marketing dịch vụ ngân hàng (DVNH). Đề tài cũng muốn đóng góp các giải pháp để các ngân hàng Việt Nam có thêm các chính sách phát triển dịch vụ hợp lý và có thể nâng cao kết quả hoạt động kinh doanh của mình.

Luận văn đã hệ thống cơ sở lý luận về marketing dịch vụ trong ngân hàng; đánh giá việc thực hiện marketing dịch vụ tại Ngân hàng đầu tƣ và phát triển Việt Nam và trên cơ sở lý luận và đánh giá chung về thực 7 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com trạng tại ngân hàng này, đề xuất một số giải pháp và kiến nghị với các ban ngành liên quan nhằm đẩy mạnh hoạt động marketing dịch vụ tại ngân hàng. Nghiên cứu đƣợc thực hiện tại Ngân hàng đầu tƣ và phát triển Việt Nam, Sở giao dịch I. (4) Phạm Thị Phƣơng Dung (2012) nghiên cứu về “Giải pháp marketing dịch vụ thẻ thanh toán tại ngân hàng đầu tƣ và phát triển Việt Nam, chi nhánh Đà Nẵng”. Mục tiêu của nghiên cứu này là từ những nội dung chủ yếu của hoạt động marketing dịch vụ bao gồm từ việc phân tích các cơ hội thị trƣờng nhƣ các yếu tố thuộc môi trƣờng vĩ mô (môi trƣờng kinh tế xã hội ; kỹ thuật công nghệ, chính trị, pháp luật và văn hóa), phân tích ngành ngân hàng, từ đó xác định thị trƣờng của dịch vụ với các phân đoạn thị trƣờng và lựa chọn thị trƣờng mục tiêu nhƣ thế nào, các chính sách marketing nào đƣợc áp dụng.

Từ đó làm tiền đề để phân tích thực trạng trong hoạt động marketing dịch vụ của ngân hàng. Thực trạng marketing dịch vụ tại Ngân hàng đầu tƣ và phát triển Việt Nam, chi nhánh Đà Nẵng đã chỉ ra rằng các hoạt động triển khai chính sách marketing còn hạn chế, trong đó, việc tiến hành nghiên cứu thị trƣờng do từng cá nhân phụ trách từng nhóm khách hàng tự tiến hành riêng biệt, chƣa có kế hoạch tổng thể; Ngân hàng chƣa có một chiến lƣợc marketing riêng biệt, đƣợc xây dựng một cách chặt chẽ và khoa học. Từ những thực trạng này, tác giả đã đƣa ra đƣợc những giải pháp nhằm khắc phục những hạn chế còn tồn tại trong marketing dịch vụ IB và chiến lƣợc phát triển thị trƣờng dịch vụ ngân hàng những năm tiếp theo. (5) Phạm Anh Thủy (2013) với đề tài “Phát triển dịch vụ phi tín dụng tại các ngân hàng thƣơng mại Việt Nam” nghiên cứu sự phát triển DV tín dụng trên hai khía cạnh quy mô và chất lƣợng để thấy đƣợc ƣu điểm và hạn chế trong việc phát triển dịch vụ tín dụng của các NHTM Việt Nam.

Trên cơ sở đó, luận văn đề ra các giải pháp phát triển dịch vụ tín dụng của các NHTM 8 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Việt Nam. Nghiên cứu sơ bộ đƣợc thực hiện bằng phƣơng pháp định tính thông qua lấy ý kiến chuyên gia dùng để điều chỉnh và bổ sung thang đo chất lƣợng DV tín dụng và tác động của nó đến sự hài lòng của khách hàng. Nghiên cứu chính thức đƣợc thực hiện bằng phƣơng pháp nghiên cứu định lƣợng thông qua bảng câu hỏi phỏng vấn trực tiếp. Sau khi tham khảo các đề tài khóa luận trên, tác giả rút ra một số nhận xét nhƣ sau: - Phần lý thuyết: Các công trình đã vận dụng các lý thuyết và kiến thức của các môn học: Quản trị marketing, Marketing căn bản, Marketing NHTM, nghiên cứu marketing.

Nhìn chung các công trình đều có sự thống nhất cao về mặt lý thuyết nhƣ các khái niệm về marketing, marketing mục tiêu, marketing NHTM, các lý thuyết marketing. Các nghiên cứu này tập trung phân tích từ khái niệm, các loại hình dịch vụ ngân hàng, internet banking đến mô hình phát triển các NHTM trong tƣơng lai với việc ứng dụng các dịch vụ ngân hàng tiên tiến, hiện đại. Một số nghiên cứu còn tiếp cận DVNH theo từng mảng nghiên cứu chủ yếu về lý luận, phân tích thực trạng phát triển dịch vụ này tại một hoặc một số ngân hàng cụ thể, phân tích chiến lƣợc phát triển dịch vụ của các ngân hàng nƣớc ngoài, hay các giải pháp để phát triển dịch vụ tại Việt Nam. Tuy nhiên, các nghiên cứu này chủ yếu tập trung vào các NHTM nói chung, hoặc tiếp cận rời rạc từng khía cạnh nhỏ của dịch vụ NH.

Tại một số NHTM cụ thể nhƣ BIDV, Vietcombank. đã có một số công trình khoa học nghiên cứu về DVNH, nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng hay phát triển thị trƣờng dịch vụ thẻ, ATM, thanh toán điện tử. Nhƣng hầu hết còn tiếp cận ở giai đoạn trƣớc khi gia nhập WTO, khi chƣa chuyển đổi các NHTM nhà nƣớc thành NHTM cổ phần. Chƣa có các công trình nghiên cứu tổng thể việc phát triển dịch vụ Internet banking tại Agribank.

Các công trình khoa học này chỉ đề cập đến tính cấp thiết phải đa dạng hóa dịch vụ IB của 9 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com ngân hàng nói chung chứ chƣa đi sâu vào phân tích cụ thể giải pháp phát triển dịch vụ IB đối với hoạt động của các NHTM. - Phần thực tế: Các công trình đã đƣa ra đƣợc thực trạng của các hoạt động kinh doanh của ngân hàng gắn liền với đề tài nghiên cứu, đánh giá đƣợc những điểm mạnh và hạn chế của các hoạt động, đồng thời chỉ ra những tồn tại và nguyên nhân của nó để đƣa ra giải pháp nhằm hoàn thiện. Tuy nhiên các công trình chƣa đƣa ra đƣợc các dữ liệu chứng tỏ cách thu thập thông tin của mình để nâng cao tính khách quan của bài khóa luận. Tình hình nghiên cứu nước ngoài (1) Luận án tiế n si ̃ của Valeria Arina Balaceanu (2011) “Promoting banking services and products” (Thúc đẩ y sản phẩ m và dich ̣ vu ̣ ngân hàng ).

Luận án phân tích các yế u tố của các DVNH , sƣ̣ phát triể n của DVNH và thi ̣ trƣờng sản phẩ m ngân hàng , tình hình cung cấ p các DVNH ở Ru - ma-ni, các tác động của toàn cầ u hóa đế n các DVNH , mục tiêu và vai trò của việc thúc đẩ y các DVNH, Tác giả đã phân tích cho toàn bộ DVNH , đề xuất hình thành chiế n lƣợc marketing và nêu ra quan điể m về đa da ̣ng hóa DVNH. Tác giả nhận định Internet banking là sản phẩm của ngân hàng cung cấp cho khách hàng quyền truy cập vào tài khoản của họ và cũng có thể truy cập các sản phẩm ngân hàng khác.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ