Luận văn: Tổ chức thực hiện Đề án văn hóa ứng xử trong trường học tại Lạng Sơn

Luận văn phân tích thực trạng và giải pháp xây dựng văn hóa ứng xử trong trường học tại Lạng Sơn giai đoạn 2018-2025. Tài liệu tham khảo hữu ích.

Trường đại học

Đại học Kinh tế Quốc dân

Chuyên ngành

Quản lý công

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận văn Thạc sĩ

2020

105
0
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

MỞ ĐẦU

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CÁM ƠN

DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG, SƠ ĐỒ

TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ TỔ CHỨC THỰC HIỆN ĐỀ ÁN XÂY DỰNG VĂN HÓA ỨNG XỬ TRONG TRƯỜNG HỌC CỦA CÔNG ĐOÀN NGÀNH GIÁO DỤC TỈNH

1.1. Văn hóa ứng xử trong trường học và Đề án “Xây dựng văn hóa ứng xử trong trường học”

1.1.1. Văn hóa ứng xử trong trường học

1.1.2. Đề án “Xây dựng văn hóa ứng xử trong trường học”

1.2. Tổ chức thực hiện Đề án “Xây dựng văn hóa ứng xử trong trường học” của Công đoàn ngành Giáo dục tỉnh

1.2.1. Khái niệm và mục tiêu tổ chức thực hiện Đề án “Xây dựng văn hóa ứng xử trong trường học” của Công đoàn ngành Giáo dục tỉnh

1.2.2. Quá trình tổ chức thực hiện Đề án “Xây dựng văn hóa ứng xử trong trường học”của Công đoàn ngành Giáo dục tỉnh

1.3. Yếu tố ảnh hưởng đến tổ chức thực hiện Đề án “Xây dựng văn hóa ứng xử trong trường học” của Công đoàn ngành Giáo dục tỉnh

1.4. Kinh nghiệm tổ chức thực hiện Đề án “Xây dựng văn hóa ứng xử trong trường học” của một số Công đoàn ngành Giáo dục tỉnh và bài học cho Công đoàn ngành Giáo dục tỉnh Lạng Sơn

1.4.1. Kinh nghiệm của một số Công đoàn ngành Giáo dục tỉnh

1.4.2. Bài học cho Công đoàn ngành Giáo dục tỉnh Lạng Sơn

2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TỔ CHỨC THỰC HIỆN ĐỀ ÁN “XÂY DỰNG VĂN HÓA ỨNG XỬ TRONG TRƯỜNG HỌC, GIAI ĐOẠN 2018- 2025” CỦA CÔNG ĐOÀN NGÀNH GIÁO DỤC TỈNH LẠNG SƠN

2.1. Giới thiệu Công đoàn ngành Giáo dục tỉnh Lạng Sơn

2.1.1. Chức năng, nhiệm vụ của Công đoàn ngành Giáo dục tỉnh Lạng Sơn

2.1.2. Cơ cấu tổ chức của Công đoàn ngành Giáo dục tỉnh Lạng Sơn

2.1.3. Kết quả hoạt động chủ yếu của Công đoàn ngành Giáo dục tỉnh Lạng Sơn giai đoạn 2017- 2019

2.2. Các trường học trên địa bàn tỉnh Lạng Sơn và kết quả thực hiện Đề án “Xây dựng Văn hóa ứng xử trường học” trên địa bàn tỉnh Lạng Sơn

2.2.1. Các trường học trên địa bàn tỉnh Lạng Sơn

2.2.2. Kết quả thực hiện Đề án “Xây dựng văn hóa ứng xử trong trường học” trên địa bàn tỉnh Lạng Sơn

2.3. Thực trạng tổ chức thực hiện Đề án “Xây dựng văn hóa ứng xử trong trường học, giai đoạn 2018-2025” của Công đoàn ngành Giáo dục tỉnh Lạng Sơn

2.3.1. Thực trạng chuẩn bị triển khai Đề án

2.3.2. Thực trạng chỉ đạo thực hiện Đề án

2.3.3. Thực trạng kiểm soát thực hiện Đề án

2.4. Đánh giá thực trạng tổ chức thực hiện Đề án “Xây dựng văn hóa ứng xử trong trường học, giai đoạn 2018 - 2025” của Công đoàn ngành Giáo dục tỉnh Lạng Sơn

2.4.1. Ưu điểm trong tổ chức thực hiện

2.4.2. Hạn chế trong tổ chức thực hiện

2.4.3. Nguyên nhân của những hạn chế

3. CHƯƠNG 3: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN TỔ CHỨC THỰC HIỆN ĐỀ ÁN “XÂY DỰNG VĂN HÓA ỨNG XỬ TRONG TRƯỜNG HỌC, GIAI ĐOẠN 2018-2025” CỦA CÔNG ĐOÀN NGÀNH GIÁO DỤC TỈNH LẠNG SƠN

3.1. Mục tiêu và phương hướng hoàn thiện tổ chức thực hiện Đề án “Xây dựng văn hóa ứng xử trong trường học, giai đoạn 2018-2025” của Công đoàn ngành Giáo dục tỉnh Lạng Sơn đến năm 2025

3.1.1. Mục tiêu Đề án “Xây dựng văn hóa ứng xử trong trường học, giai đoạn 2018-2025” của Công đoàn ngành Giáo dục tỉnh Lạng Sơn đến năm 2025

3.1.2. Phương hướng hoàn thiện tổ chức thực hiện Đề án “Xây dựng văn hóa ứng xử trong trường học, giai đoạn 2018-2025” của Công đoàn ngành Giáo dục tỉnh Lạng Sơn đến năm 2025

3.2. Giải pháp hoàn thiện tổ chức thực hiện Đề án “Xây dựng văn hóa ứng xử trong trường học, giai đoạn 2018-2025” của Công đoàn ngành Giáo dục tỉnh Lạng Sơn đến 2025

3.2.1. Giải pháp hoàn thiện chuẩn bị triển khai

3.2.2. Giải pháp hoàn thiện chỉ đạo thực hiện

3.2.3. Giải pháp hoàn thiện kiểm soát thực hiện Đề án

3.2.4. Giải pháp khác

3.3. Kiến nghị với Công đoàn ngành Giáo dục Việt Nam

3.4. Khuyến nghị với các trường học trên địa bàn tỉnh Lạng Sơn

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Khám phá Văn hóa ứng xử trường học Lạng Sơn 2018 2025 Nền tảng nào

Việc xây dựng văn hóa ứng xử trường học đang trở thành ưu tiên hàng đầu trong ngành giáo dục Việt Nam, đặc biệt tại các tỉnh miền núi như Lạng Sơn. Giai đoạn 2018-2025, Đề án “Xây dựng văn hóa ứng xử trong trường học” do Thủ tướng Chính phủ ban hành (Quyết định số 1299/QĐ-TTg ngày 03/10/2018) đã đặt ra những định hướng rõ ràng. Đề án hướng tới việc tạo ra chuyển biến căn bản về ứng xử văn hóa của cán bộ quản lý, nhà giáo, nhân viên và học sinh Lạng Sơn, nhằm phát triển năng lực, hoàn thiện nhân cách, và xây dựng một lối sống văn hóa chuẩn mực. Mục tiêu cụ thể là xây dựng môi trường học đường lành mạnh, thân thiện, đồng thời nâng cao chất lượng giáo dục Lạng Sơn. Để đạt được điều này, việc nghiên cứu văn hóa ứng xử trong môi trường giáo dục, đặc biệt là vai trò của Công đoàn ngành Giáo dục tỉnh, đóng vai trò then chốt. Luận văn này đi sâu vào việc tổ chức thực hiện Đề án tại Lạng Sơn, phân tích những kết quả đạt được, các hạn chế còn tồn tại, và đề xuất các giải pháp văn hóa ứng xử hiệu quả. Nó cung cấp cái nhìn toàn diện về quá trình chuyển đổi văn hóa ứng xử trường học tại Lạng Sơn trong giai đoạn 2018-2025, tập trung vào các yếu tố ảnh hưởng và bài học kinh nghiệm. Việc tập trung vào giá trị văn hóa trong trường học không chỉ cải thiện đạo đức học sinh mà còn góp phần xây dựng môi trường thân thiện cho toàn bộ cộng đồng giáo dục.

1.1. Khái niệm Văn hóa ứng xử và vai trò trong môi trường học đường

Trước hết, cần hiểu rõ văn hóa ứng xử trong trường học là gì. Theo định nghĩa, đó là “hệ thống các giá trị, chuẩn mực điều chỉnh mối quan hệ giữa các cá nhân với nhau, cá nhân với cộng đồng trong môi trường giáo dục, được thể hiện qua thái độ, hành vi, ngôn ngữ theo những chuẩn mực văn hóa, đạo đức được xã hội thừa nhận và được nhà trường quy định” (Luận văn, Chương 1). Khái niệm này bao trùm các khía cạnh về giao tiếp trong trường học, thái độ, hành vi và lời nói của mọi thành viên. Vai trò của văn hóa ứng xử là nền tảng cơ bản để hình thành và rèn luyện nhân cách của học sinh Lạng Sơn, giúp định hình những giá trị văn hóa trong trường học từ sớm. Nó điều chỉnh nhận thức, thái độ, hành vi, tác phong, lời nói của cả giáo viên Lạng Sơn và học sinh, hướng tới việc xây dựng con người có ích cho xã hội. Một môi trường học đườngvăn hóa ứng xử tích cực sẽ là chất keo gắn kết, thúc đẩy sự đoàn kết và nâng cao chất lượng giáo dục Lạng Sơn, đồng thời cải thiện hình ảnh của nhà trường trong mắt phụ huynh học sinh và cộng đồng. Việc nghiên cứu văn hóa ứng xử này là thiết yếu để đặt ra những chuẩn mực rõ ràng, giảm thiểu bạo lực học đường và tăng cường kỷ luật học đường hiệu quả.

1.2. Mục tiêu Đề án Xây dựng văn hóa ứng xử trường học của Thủ tướng Chính phủ

Đề án “Xây dựng văn hóa ứng xử trong trường học” giai đoạn 2018-2025 được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt với mục tiêu tổng quát là “tăng cường xây dựng văn hóa ứng xử trong trường học nhằm tạo chuyển biến căn bản về ứng xử văn hóa của cán bộ quản lý, nhà giáo, nhân viên, học sinh, sinh viên để phát triển năng lực, hoàn thiện nhân cách, lối sống văn hóa; xây dựng văn hóa trường học lành mạnh, thân thiện; nâng cao chất lượng giáo dục đào tạo; góp phần xây dựng con người Việt Nam: yêu nước, nhân ái, nghĩa tình, trung thực, đoàn kết, cần cù, sáng tạo” (Thủ tướng CP, 2018). Mục tiêu cụ thể bao gồm việc xây dựng và thực hiện quy tắc ứng xử trường học tại 95% các trường, đảm bảo 95% cán bộ quản lý, nhà giáo, nhân viên và học sinh Lạng Sơn được tuyên truyền, phổ biến về văn hóa ứng xử, cũng như bồi dưỡng năng lực ứng xử cho cán bộ Công đoàn Giáo dục. Đề án cũng đặt ra mục tiêu 95% các trường học đạt tiêu chuẩn xanh, sạch, đẹp, an toàn, lành mạnh, thân thiện, góp phần vào việc xây dựng môi trường thân thiện. Các giải pháp chính của Đề án bao gồm tuyên truyền nâng cao nhận thức, xây dựng quy tắc ứng xử, đổi mới nội dung giáo dục công dân, nâng cao năng lực ứng xử văn hóa, và tăng cường phối hợp giữa nhà trường, gia đình và xã hội. Điều này đặc biệt quan trọng cho việc triển khai văn hóa ứng xử trường học tại Lạng Sơn.

1.3. Cơ sở khoa học Tổ chức thực hiện Đề án của Công đoàn ngành Giáo dục Lạng Sơn

Việc tổ chức thực hiện Đề án “Xây dựng văn hóa ứng xử trong trường học” của Công đoàn ngành Giáo dục tỉnh Lạng Sơn là một quá trình đưa các nội dung của Đề án vào thực tiễn, biến những kết quả dự kiến thành hiện thực. Quá trình này được phân thành ba giai đoạn chính: chuẩn bị triển khai, chỉ đạo triển khai và kiểm soát thực hiện Đề án. Theo giáo trình Chính sách công của Trường Đại học Kinh tế Quốc dân (2010), đây là "quá trình biến các chính sách thành những kết quả trên thực tế thông qua các hoạt động có tổ chức trong bộ máy nhà nước, nhằm hiện thực hoá những mục tiêu mà chính sách đã đề ra”. Công đoàn ngành Giáo dục tỉnh Lạng Sơn đóng vai trò quan trọng trong việc xác định bộ máy thực hiện, lập kế hoạch chi tiết cho các hoạt động như tuyên truyền, tập huấn, phổ biến quy tắc ứng xử trường học, và vận động thực hiện văn hóa ứng xử. Việc ban hành các văn bản hướng dẫn kịp thời, chính xác là yếu tố then chốt để các công đoàn cơ sở triển khai đồng bộ. Năng lực của đội ngũ cán bộ quản lý giáo dụcgiáo viên Lạng Sơn trong việc nghiên cứu văn hóa ứng xử và triển khai các chương trình giáo dục đạo đức là yếu tố quyết định sự thành công của Đề án, góp phần xây dựng môi trường thân thiện và nâng cao chất lượng giáo dục Lạng Sơn.

II. Giải mã Thách thức văn hóa ứng xử trường học Lạng Sơn 2018 2025

Mặc dù đã có những nỗ lực đáng kể trong việc triển khai Đề án “Xây dựng văn hóa ứng xử trong trường học”, thực trạng tại Lạng Sơn vẫn còn đối mặt với nhiều thách thức đáng kể trong giai đoạn 2018-2025. Thực trạng văn hóa ứng xử của học sinh Lạng Sơngiáo viên Lạng Sơn đôi khi còn bộc lộ những hạn chế, đòi hỏi sự phân tích hành vi học đường sâu sắc hơn. Luận văn đã chỉ ra rằng bên cạnh những kết quả đạt được, vẫn còn tồn tại nhiều bất cập về văn hóa ứng xử trong trường học. Cụ thể, một số giáo viên vi phạm đạo đức nghề nghiệp, có những phát ngôn, hành động thiếu chuẩn mực, gây bức xúc cho học sinh Lạng Sơn, phụ huynh học sinh và xã hội. Tình trạng bạo lực học đường, ứng xử thiếu văn hóa trong học sinh có xu hướng gia tăng, tạo ra lo ngại về một môi trường học đường thiếu lành mạnh. Các hoạt động tuyên truyền, phổ biến thường mang tính hành chính, hình thức, thiếu sự chủ động tham gia. Đội ngũ cán bộ thực hiện công tác tuyên truyền còn hạn chế về số lượng và chưa được tập huấn thường xuyên. Nội dung giáo dục công dân còn nặng về lý thuyết, thiếu thực hành, và phương pháp giáo dục chậm đổi mới. Sự phối hợp giữa nhà trường, gia đình và xã hội, đặc biệt là các tổ chức đoàn thể như Công đoàn, Đoàn TNCS Hồ Chí Minh, còn thiếu chặt chẽ. Những thách thức này ảnh hưởng trực tiếp đến việc xây dựng môi trường thân thiện và nâng cao chất lượng giáo dục Lạng Sơn theo mục tiêu đã đề ra.

2.1. Thực trạng Hạn chế trong tổ chức Đề án của Công đoàn Lạng Sơn

Kết quả nghiên cứu văn hóa ứng xử cho thấy, thực trạng văn hóa ứng xử trong các trường học tại Lạng Sơn giai đoạn 2018-2020 vẫn còn nhiều hạn chế trong khâu tổ chức thực hiện Đề án. Về chuẩn bị triển khai, bộ máy tổ chức thực hiện Đề án của Công đoàn ngành Giáo dục tỉnh Lạng Sơn phối hợp chưa chặt chẽ. Cán bộ chuyên trách và không chuyên trách còn hạn chế về năng lực, gặp khó khăn trong việc bố trí. Kế hoạch triển khai thiếu rõ ràng về kinh phí, nội dung và hình thức hoạt động còn hạn chế. Công đoàn ngành Giáo dục tỉnh Lạng Sơn cũng chưa ban hành đủ các văn bản hướng dẫn cần thiết, ngoài các văn bản của UBND tỉnh và Sở Giáo dục và Đào tạo Lạng Sơn. Về chỉ đạo thực hiện, nội dung tuyên truyền Đề án chưa thật sự hợp lý, thiếu sự đôn đốc kịp thời và hình thức chưa đa dạng. Hoạt động nâng cao năng lực ứng xử sư phạm, đạo đức nhà giáo chưa phong phú. Việc phát hiện, tôn vinh các cá nhân điển hình chưa thực hiện thường xuyên, kịp thời, và đãi ngộ đối với cán bộ Công đoàn chưa tương xứng. Những hạn chế này làm giảm hiệu quả của các nỗ lực xây dựng môi trường thân thiện và cải thiện giao tiếp trong trường học, ảnh hưởng đến mục tiêu tổng thể của Đề án.

2.2. Nguyên nhân Yếu tố tác động đến văn hóa ứng xử học đường Lạng Sơn

Các hạn chế trong việc triển khai Đề án văn hóa ứng xử trường học tại Lạng Sơn có cả nguyên nhân chủ quan và khách quan. Về nguyên nhân chủ quan thuộc Công đoàn ngành Giáo dục tỉnh Lạng Sơn, luận văn chỉ ra rằng lãnh đạo Công đoàn chưa thực sự sâu sát với việc thực hiện Đề án ở các công đoàn cơ sở. Hệ thống thông tin theo dõi hành vi ứng xử văn hóa của cán bộ, giáo viên, học sinh, sinh viên tại các trường còn thiếu hoặc chưa hiệu quả. Kinh phí cho hoạt động Công đoàn từ nguồn xã hội hóa còn ít, chưa có dự toán kinh phí riêng cho tổ chức thực hiện Đề án này. Việc kiểm tra thực hiện Điều lệ của Công đoàn Việt Nam ở Công đoàn ngành Giáo dục tỉnh vẫn mang tính chiếu lệ. Các yếu tố khách quan bao gồm năng lực của cán bộ phụ trách công tác Công đoàn tại các Công đoàn cơ sở, vốn là cán bộ kiêm nhiệm và thường nặng về chuyên môn. Sự ủng hộ của cán bộ quản lý giáo dục, giáo viênhọc sinh Lạng Sơn cũng là một yếu tố quan trọng; ở những trường có sự quan tâm, ủng hộ thấp, tỷ lệ thành công trong việc xây dựng và thực hiện Đề án cũng thấp. Ngoài ra, nội dung của Đề án cần đầy đủ, rõ ràng và cụ thể hơn để tăng tính khả thi. Môi trường văn hóa - xã hội địa phương, kinh tế phát triển hay yếu kém, cũng ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả của việc xây dựng môi trường thân thiệngiáo dục công dân.

2.3. Vấn đề nổi bật Suy giảm đạo đức học sinh và giao tiếp trong trường học

Một trong những vấn đề nổi bật và đáng lo ngại nhất trong thực trạng văn hóa ứng xử trường học tại Lạng Sơn là sự suy giảm đạo đức học sinh và những bất cập trong giao tiếp trong trường học. Tình trạng bạo lực học đường ngày càng gia tăng, thể hiện qua các hành vi lời nói, hành động thiếu chuẩn mực giữa học sinh với nhau, giữa học sinh với giáo viên, thậm chí là với cán bộ nhà trường. Điều này gây ra những bức xúc sâu sắc trong cộng đồng, đặc biệt là phụ huynh học sinh, và ảnh hưởng tiêu cực đến uy tín của các trường. Việc phân tích hành vi học đường cho thấy, nguyên nhân chủ yếu đến từ nhiều yếu tố: sự thiếu quan tâm của một bộ phận giáo viên Lạng Sơn đến giáo dục văn hóa ứng xử, tập trung quá mức vào chuyên môn; nội dung chương trình giáo dục đạo đức còn lý thuyết và thiếu thực hành; sự thiếu chặt chẽ trong kỷ luật học đường và hệ thống văn bản pháp luật về đạo đức, lối sống chưa hoàn thiện. Những yếu tố này tạo nên một môi trường học đường chưa thực sự lành mạnh, thân thiện, cản trở việc hình thành những giá trị văn hóa trong trường học tích cực và ảnh hưởng đến chất lượng giáo dục Lạng Sơn nói chung. Việc giải quyết triệt để các vấn đề này là cực kỳ cần thiết để đạt được mục tiêu của Đề án.

III. Bí quyết Nâng cao văn hóa ứng xử trường học Lạng Sơn hiệu quả 2018 2025

Để nâng cao hiệu quả triển khai Đề án văn hóa ứng xử trường học tại Lạng Sơn giai đoạn 2018-2025, cần có những giải pháp văn hóa ứng xử toàn diện, tập trung vào việc hoàn thiện công tác tổ chức thực hiện của Công đoàn ngành Giáo dục tỉnh. Các bí quyết này bao gồm việc cải thiện công tác chuẩn bị, chỉ đạo và kiểm soát, đồng thời tăng cường sự phối hợp giữa các bên liên quan. Luận văn đề xuất các giải pháp nhằm khắc phục những hạn chế đã được phân tích thực trạng văn hóa ứng xử. Điều này không chỉ giúp xây dựng môi trường thân thiện mà còn nâng cao chất lượng giáo dục Lạng Sơn. Việc đổi mới lập kế hoạch, tăng cường ban hành văn bản hướng dẫn và tập huấn cán bộ là những bước đi chiến lược. Song song đó, đẩy mạnh tuyên truyền, vận động thực hiện quy tắc ứng xử trường học và các chương trình giáo dục đạo đức là vô cùng cần thiết. Đặc biệt, việc nâng cao năng lực ứng xử sư phạm cho giáo viên Lạng Sơn và tạo động lực cho cán bộ Công đoàn đóng vai trò quyết định. Công tác kiểm soát cần trọng tâm hơn, đánh giá rõ ràng hiệu lực và hiệu quả của Đề án. Những giải pháp văn hóa ứng xử này, khi được thực hiện đồng bộ, sẽ tạo ra chuyển biến tích cực, góp phần hình thành đạo đức học sinh vững chắc và giá trị văn hóa trong trường học bền vững.

3.1. Giải pháp chuẩn bị Hoàn thiện kế hoạch và bộ máy triển khai Đề án

Hoàn thiện công tác chuẩn bị là yếu tố tiên quyết để đảm bảo sự thành công của Đề án văn hóa ứng xử trường học tại Lạng Sơn. Công đoàn ngành Giáo dục tỉnh cần rà soát và hoàn thiện bộ máy tổ chức thực hiện Đề án, đảm bảo sự phối hợp chặt chẽ giữa các cán bộ chuyên trách và không chuyên trách. Việc bố trí cán bộ Công đoàn có năng lực quản lý tốt, hiểu biết sâu sắc về Đề án và các nhiệm vụ liên quan là rất cần thiết. Luận văn kiến nghị cần "xây dựng kế hoạch cụ thể, rõ ràng cho thực hiện Đề án hàng năm" (Kết luận). Kế hoạch cần chi tiết về kinh phí, nội dung và hình thức triển khai các hoạt động. Tăng cường ban hành các văn bản hướng dẫn cụ thể, kịp thời và chính xác từ Công đoàn ngành Giáo dục tỉnh đến các công đoàn cơ sở là cực kỳ quan trọng, nhằm định hướng thống nhất cho việc xây dựng và thực hiện quy tắc ứng xử trường học. Đồng thời, cần tăng cường tập huấn cho cả cán bộ chuyên trách và không chuyên trách về các nghiệp vụ Công đoàn, kỹ năng tuyên truyền, vận động văn hóa ứng xử, và kỹ năng tổ chức hội nghị. Những giải pháp văn hóa ứng xử này sẽ tạo nền tảng vững chắc cho việc triển khai Đề án, góp phần nâng cao đạo đức học sinhchất lượng giáo dục Lạng Sơn.

3.2. Giải pháp chỉ đạo Tăng cường tuyên truyền và vận động thực hiện quy tắc ứng xử

Trong giai đoạn chỉ đạo thực hiện, cần đẩy mạnh công tác tuyên truyền và vận động để văn hóa ứng xử trường học tại Lạng Sơn thực sự đi vào chiều sâu. Nội dung tuyên truyền về Đề án cần đổi mới, đa dạng hóa các hình thức và phương tiện truyền tải thông tin, không chỉ dừng lại ở các kênh hành chính mà còn thông qua mạng xã hội, các hoạt động ngoại khóa, và sự kiện văn hóa. Việc này giúp nâng cao nhận thức của giáo viên Lạng Sơn, học sinh Lạng Sơnphụ huynh học sinh về tầm quan trọng của văn hóa ứng xử. Cần đẩy mạnh việc phổ biến và xây dựng quy tắc ứng xử trường học tại 100% các trường, đồng thời triển khai các kế hoạch vận động thực hiện văn hóa ứng xử như các cuộc thi viết, phong trào thi đua "Cán bộ, công chức, viên chức thi đua thực hiện văn hóa công sở" hoặc "Xây dựng trường học xanh - sạch - đẹp, an toàn, lành mạnh, thân thiện". Hoạt động nâng cao năng lực ứng xử sư phạm, đạo đức nhà giáo và quản trị nhà trường cần được tổ chức thường xuyên, với nội dung phong phú và hình thức đa dạng, tập trung vào việc rèn luyện kỹ năng giao tiếp trong trường học và giải quyết các tình huống sư phạm. Điều này giúp xây dựng môi trường thân thiện và cải thiện chất lượng giáo dục Lạng Sơn.

3.3. Giải pháp kiểm soát Đánh giá hiệu quả và tạo động lực cho cán bộ Công đoàn

Kiểm soát thực hiện Đề án văn hóa ứng xử trường học tại Lạng Sơn đòi hỏi sự đổi mới trong phương pháp giám sát và đánh giá. Luận văn đề xuất "Đánh giá cần làm rõ hiệu lực của Đề án (xác định kết quả thực hiện văn hóa ứng xử với các mục tiêu mà UBND tỉnh đã ban hành trong kế hoạch thực hiện Đề án); đánh giá hiệu quả Đề án (kinh phí thực hiện Đề án với kết quả thu được)" (Kết luận). Công tác kiểm soát cần trọng điểm, trọng tâm hơn, không chỉ tập trung vào việc thực hiện quy trình mà còn đánh giá tác động đến hành vi ứng xử văn hóa của cán bộ quản lý giáo dục, giáo viên Lạng Sơnhọc sinh Lạng Sơn. Các hình thức kiểm tra định kỳ, đột xuất, kết hợp với thu thập phản hồi từ cán bộ Công đoàn, phụ huynh học sinh và cộng đồng sẽ cung cấp thông tin đa chiều. Song song đó, việc tạo động lực cho cán bộ Công đoàn trong triển khai Đề án là cực kỳ quan trọng. Cần có chính sách khen thưởng, đãi ngộ xứng đáng, tổ chức các hoạt động tôn vinh, biểu dương kịp thời những tập thể, cá nhân điển hình thực hiện tốt văn hóa ứng xử. Điều này khuyến khích sự nhiệt huyết, cống hiến của đội ngũ cán bộ Công đoàn, góp phần duy trì và phát triển văn hóa ứng xử trong các trường học, đảm bảo chất lượng giáo dục Lạng Sơnxây dựng môi trường thân thiện một cách bền vững.

IV. Hướng dẫn Công đoàn Lạng Sơn tổ chức Đề án văn hóa ứng xử 2018 2025

Việc tổ chức thực hiện Đề án "Xây dựng văn hóa ứng xử trong trường học giai đoạn 2018-2025" của Công đoàn ngành Giáo dục tỉnh Lạng Sơn là một quá trình bao gồm nhiều khâu quan trọng, từ chuẩn bị, chỉ đạo đến kiểm soát. Công đoàn cần đóng vai trò chủ động và tích cực trong mọi hoạt động để đảm bảo các mục tiêu của Đề án được hiện thực hóa. Các hướng dẫn cụ thể này sẽ giúp Công đoàn Lạng Sơn tối ưu hóa các nguồn lực và hoạt động, đạt được hiệu quả cao nhất trong việc cải thiện văn hóa ứng xử trường học tại Lạng Sơn. Từ việc xác định rõ bộ máy, lập kế hoạch chi tiết, đến việc triển khai các chương trình tập huấn và tuyên truyền, mỗi bước đều cần sự phối hợp chặt chẽ và có hệ thống. Cán bộ quản lý giáo dụcgiáo viên Lạng Sơn là những chủ thể trực tiếp thực hiện, cần được trang bị đầy đủ kiến thức và kỹ năng. Việc nghiên cứu văn hóa ứng xử sâu rộng hơn cũng sẽ cung cấp cơ sở để xây dựng các hoạt động phù hợp với đặc thù địa phương. Mục tiêu cuối cùng là xây dựng một môi trường học đường an toàn, lành mạnh, thân thiện, nơi đạo đức học sinh được hình thành và phát triển bền vững. Công tác kiểm soát thường xuyên cũng là yếu tố then chốt để đảm bảo các hoạt động đi đúng hướng và đạt được kết quả mong muốn, tránh tình trạng hình thức và kém hiệu quả.

4.1. Chuẩn bị triển khai Các bước xây dựng kế hoạch và tập huấn cán bộ

Giai đoạn chuẩn bị triển khai Đề án là nền tảng cho mọi hoạt động tiếp theo của Công đoàn ngành Giáo dục tỉnh Lạng Sơn. Đầu tiên, cần xác định rõ bộ máy tổ chức thực hiện Đề án, bao gồm Ban Chấp hành, Ban Thường vụ và Ủy ban Kiểm tra Công đoàn ngành Giáo dục tỉnh. Đội ngũ này cần có năng lực quản lý tốt, hiểu biết sâu sắc về Đề án và các nhiệm vụ liên quan. Công đoàn cần lập kế hoạch chi tiết cho từng hoạt động, bao gồm kế hoạch tuyên truyền, kế hoạch tập huấn cho cán bộ Công đoàn trong các nhà trường, kế hoạch phổ biến quy tắc ứng xử trường học, và kế hoạch vận động thực hiện văn hóa ứng xử. Việc này phải dựa trên nội dung Đề án, kế hoạch của Sở Giáo dục và Đào tạo Lạng Sơn và các chương trình hoạt động chung của Công đoàn cấp trung ương. Ban hành kịp thời các văn bản hướng dẫn chi tiết về mặt pháp lý và chuyên môn nghiệp vụ cho các công đoàn cơ sở là rất quan trọng. Cuối cùng, công tác tập huấn cán bộ cần được chú trọng, trang bị cho cán bộ Công đoàn kỹ năng tuyên truyền, vận động văn hóa ứng xử, kỹ năng tổ chức hội nghị, và kỹ năng sử dụng các phương tiện truyền thông. Những bước chuẩn bị này là tiền đề để nghiên cứu văn hóa ứng xử một cách hiệu quả và đưa Đề án vào thực tiễn.

4.2. Chỉ đạo thực hiện Vận động tuyên truyền và nâng cao năng lực ứng xử sư phạm

Giai đoạn chỉ đạo thực hiện Đề án của Công đoàn ngành Giáo dục tỉnh Lạng Sơn tập trung vào việc đưa các nội dung đã chuẩn bị vào thực tiễn. Tuyên truyền Đề án cần được thực hiện thường xuyên, đa dạng hóa hình thức để cán bộ Công đoàn cơ sở, cán bộ quản lý giáo dục, giáo viên Lạng Sơnhọc sinh Lạng Sơn nắm vững mục tiêu, đối tượng và giải pháp của Đề án. Việc phổ biến xây dựng quy tắc ứng xử trong trường học là nhiệm vụ trọng tâm, phối hợp với Sở Giáo dục và Đào tạo Lạng Sơn và các Phòng Giáo dục. Triển khai kế hoạch vận động thực hiện văn hóa ứng xử thông qua các cuộc thi viết, phong trào thi đua, và sinh hoạt chuyên đề về nâng cao năng lực ứng xử sư phạm, đạo đức nhà giáo, văn hóa học đường là rất cần thiết. Luận văn nêu rõ việc tổ chức các hoạt động quán triệt nội dung quy tắc ứng xử trong các tiết học chính khóa, hoạt động ngoài giờ và hoạt động trải nghiệm. Đặc biệt, việc nâng cao năng lực ứng xử sư phạm và đạo đức nhà giáo là một hoạt động cốt lõi, có thể thông qua hội thảo, tập huấn, học hỏi kinh nghiệm từ các trường điển hình. Điều này giúp củng cố giá trị văn hóa trong trường học và cải thiện giao tiếp trong trường học nói chung, góp phần xây dựng môi trường thân thiện cho toàn bộ hệ thống giáo dục Lạng Sơn.

4.3. Kiểm soát thực hiện Giám sát đánh giá và chấn chỉnh kịp thời

Kiểm soát thực hiện Đề án là quá trình liên tục giám sát, đánh giá và chấn chỉnh các hoạt động nhằm đảm bảo đạt được các mục tiêu đã đề ra cho văn hóa ứng xử trường học tại Lạng Sơn. Công đoàn ngành Giáo dục tỉnh Lạng Sơn cần thiết lập một hệ thống phản hồi thông tin hiệu quả, theo dõi chặt chẽ tiến độ và chất lượng triển khai. Việc giám sát có thể thực hiện thông qua báo cáo từ công đoàn cơ sở, kiểm tra trực tiếp tại các trường, và thu thập thông tin từ các kênh truyền thông, phản hồi từ giáo viên Lạng Sơn, học sinh Lạng Sơnphụ huynh học sinh. Nội dung giám sát cần tập trung vào công tác truyền thông, ban hành văn bản, tập huấn, phổ biến quy tắc ứng xử trường học, vận động thực hiện văn hóa ứng xử, nâng cao năng lực ứng xử sư phạm và công tác tôn vinh, biểu dương. Đánh giá cần được tiến hành định kỳ (tháng, quý, năm) hoặc đột xuất, tập trung vào kết quả xây dựng và thực hiện quy tắc ứng xử, kết quả tuyên truyền, bồi dưỡng năng lực và xây dựng môi trường thân thiện. Đặc biệt, cần đánh giá cả tác động của Đề án đến sự phát triển nhân cách của học sinhhành vi ứng xử văn hóa trong cộng đồng xã hội. Việc chấn chỉnh kịp thời những hạn chế sẽ giúp tối ưu hóa hiệu quả của Đề án và củng cố kỷ luật học đường, nâng cao chất lượng giáo dục Lạng Sơn.

V. Đánh giá Thành tựu Đề án văn hóa ứng xử trường học Lạng Sơn 2018 2025

Qua giai đoạn triển khai Đề án "Xây dựng văn hóa ứng xử trong trường học giai đoạn 2018-2025", Công đoàn ngành Giáo dục tỉnh Lạng Sơn đã đạt được một số thành tựu đáng ghi nhận, góp phần tạo nên những chuyển biến tích cực trong môi trường học đường. Việc đánh giá thực trạng văn hóa ứng xử cho thấy, nhiều trường học đã chủ động xây dựng và thực hiện quy tắc ứng xử trường học, qua đó nâng cao nhận thức về đạo đức học sinh và trách nhiệm của giáo viên Lạng Sơn. Tuy nhiên, bên cạnh những kết quả tích cực, vẫn còn tồn tại những hạn chế cần được khắc phục. Luận văn đã chỉ ra ưu điểm trong tổ chức thực hiện Đề án, như việc ban hành các kế hoạch triển khai, tổ chức tập huấn, và các hoạt động tuyên truyền. Tuy nhiên, cũng đã phân tích rõ các hạn chế trong từng khâu, từ khâu chuẩn bị, chỉ đạo đến kiểm soát. Những hạn chế này không chỉ xuất phát từ nguyên nhân chủ quan trong nội bộ Công đoàn ngành Giáo dục tỉnh Lạng Sơn mà còn do các yếu tố khách quan liên quan đến đặc thù của tỉnh miền núi, biên giới. Việc rút ra bài học kinh nghiệm từ các tỉnh bạn như Bà Rịa-Vũng Tàu hay Yên Bái là cần thiết để Công đoàn ngành Giáo dục tỉnh Lạng Sơn có thể áp dụng những giải pháp văn hóa ứng xử hiệu quả hơn, hướng tới xây dựng môi trường thân thiện và nâng cao chất lượng giáo dục Lạng Sơn bền vững.

5.1. Kết quả nổi bật Tỷ lệ trường học và cán bộ được bồi dưỡng

Đề án "Xây dựng văn hóa ứng xử trường học" tại Lạng Sơn đã đạt được một số kết quả khả quan tính đến giữa năm 2020. Theo bảng 2.3 của luận văn, đến tháng 6/2020, đã có 693 trường học xây dựng và thực hiện Bộ quy tắc ứng xử trường học. Số lượt cán bộ quản lý giáo dục, nhà giáo, nhân viên và học sinh Lạng Sơn được tuyên truyền, phổ biến các vấn đề liên quan đến văn hóa ứng xử đã đạt 78.514 lượt người. Đặc biệt, có 14.002 lượt cán bộ Công đoàn trong nhà trường được bồi dưỡng nâng cao năng lực ứng xử văn hóa. Con số này cho thấy sự nỗ lực của Sở Giáo dục và Đào tạo Lạng Sơn và Công đoàn ngành trong việc nâng cao nhận thức và năng lực cho đội ngũ. Số trường học đạt tiêu chuẩn xanh, sạch, đẹp, an toàn, lành mạnh, thân thiện cũng tăng lên đáng kể, từ 349 trường vào tháng 6/2019 lên 645 trường vào tháng 6/2020. Đây là những chỉ số tích cực cho thấy sự chuyển biến trong việc xây dựng môi trường thân thiện và củng cố chất lượng giáo dục Lạng Sơn. Các kết quả này phản ánh cam kết của các bên liên quan trong việc thực hiện mục tiêu tổng quát của Đề án, hướng tới việc hình thành những giá trị văn hóa trong trường học tích cực.

5.2. Hạn chế và nguyên nhân Những khó khăn trong quá trình thực hiện Đề án

Bên cạnh những thành tựu, việc phân tích thực trạng văn hóa ứng xử trong giai đoạn 2018-2025 cũng chỉ ra nhiều hạn chế và nguyên nhân sâu xa. Về chuẩn bị triển khai, bộ máy tổ chức của Công đoàn ngành Giáo dục tỉnh Lạng Sơn phối hợp chưa chặt chẽ, và năng lực của cán bộ chuyên trách cũng như không chuyên trách còn hạn chế. Các kế hoạch thiếu chi tiết về kinh phí và nội dung. Công tác ban hành văn bản hướng dẫn còn chưa kịp thời, đầy đủ. Về chỉ đạo thực hiện, nội dung tuyên truyền Đề án không còn phù hợp, chưa đa dạng hóa hình thức tuyên truyền. Các hoạt động nâng cao năng lực ứng xử sư phạm, đạo đức nhà giáo chưa phong phú. Việc phát hiện, tôn vinh các điển hình tốt chưa thường xuyên, và đãi ngộ cho cán bộ Công đoàn chưa xứng đáng. Về kiểm soát, việc đánh giá tác động của Đề án đến hành vi ứng xử văn hóa của cán bộ quản lý giáo dục, giáo viên Lạng Sơnhọc sinh Lạng Sơn còn hạn chế do thời gian thực hiện ngắn. Nguyên nhân chính bao gồm lãnh đạo Công đoàn chưa sâu sát, hệ thống thông tin theo dõi còn yếu, kinh phí hạn chế, và công tác kiểm tra Điều lệ Công đoàn còn mang tính chiếu lệ. Những khó khăn này gây cản trở đáng kể đến việc xây dựng môi trường thân thiện và thực hiện giải pháp văn hóa ứng xử hiệu quả.

5.3. Bài học kinh nghiệm Từ các tỉnh khác và ứng dụng cho Lạng Sơn

Luận văn đã tổng hợp kinh nghiệm từ Công đoàn ngành Giáo dục tỉnh Bà Rịa-Vũng Tàu và Yên Bái, rút ra những bài học quý giá cho Lạng Sơn. Công đoàn Bà Rịa-Vũng Tàu thành công nhờ công tác chuẩn bị triển khai Đề án tốt, đặc biệt là tập huấn cán bộ Công đoàn cơ sở, biến họ thành nhân tố truyền thông quan trọng. Họ cũng tổ chức thành công hội thảo khoa học lớn về nâng cao năng lực ứng xử sư phạm, đạo đức nhà giáo. Công đoàn Yên Bái lại nổi bật với việc huy động các nguồn lực, phối hợp với Liên đoàn Lao động huyện, và chăm lo cho đoàn viên khó khăn, đồng thời tổ chức hiệu quả các phong trào thi đua. Từ những kinh nghiệm này, Lạng Sơn có thể rút ra các bài học quan trọng: Cần củng cố năng lực của Công đoàn ngành Giáo dục tỉnh, biến mỗi cán bộ Công đoàn thành tuyên truyền viên nòng cốt, đặc biệt quan tâm đến công tác tập huấn. Cần có các giải pháp văn hóa ứng xử kịp thời để chăm lo đoàn viên khó khăn, giúp họ nhiệt tình hơn với công tác Công đoàn, thông qua động viên, thăm hỏi và khen thưởng. Tích cực tổ chức các phong trào thi đua, vận động giáo viên Lạng Sơnhọc sinh Lạng Sơn tham gia xây dựng quy tắc ứng xử trường học. Tổ chức hội thảo, diễn đàn thường niên về văn hóa trường học để tăng cường năng lực ứng xử, đồng thời tích cực tiếp nhận phản hồi từ cán bộ quản lý giáo dục, giáo viên để giám sát và chấn chỉnh kịp thời. Những bài học này sẽ góp phần hiệu quả vào việc xây dựng môi trường thân thiện và nâng cao chất lượng giáo dục Lạng Sơn.

VI. Kết luận Định hướng phát triển văn hóa ứng xử trường học Lạng Sơn 2018 2025

Luận văn đã tiến hành nghiên cứu văn hóa ứng xử một cách toàn diện về thực trạng văn hóa ứng xử trường học tại Lạng Sơn giai đoạn 2018-2025 và đưa ra những định hướng quan trọng cho tương lai. Để đạt được mục tiêu xây dựng môi trường thân thiện và nâng cao chất lượng giáo dục Lạng Sơn, cần tiếp tục hoàn thiện công tác tổ chức thực hiện Đề án. Mục tiêu chiến lược đến năm 2025 là đảm bảo ít nhất 95% cán bộ quản lý giáo dục, nhà giáo, nhân viên và cán bộ Công đoàn Giáo dục được bồi dưỡng nâng cao năng lực ứng xử văn hóa và có năng lực tốt trong tổ chức giáo dục văn hóa ứng xử trong trường học. Đồng thời, phấn đấu có ít nhất 95% trường học đạt tiêu chuẩn xanh, sạch, đẹp, an toàn, lành mạnh, thân thiện. Các giải pháp văn hóa ứng xử đề xuất bao gồm tăng cường phối hợp giữa Công đoàn ngành Giáo dục tỉnh với Sở Giáo dục và Đào tạo Lạng Sơn, các Phòng Giáo dục và Đào tạo huyện, Trung tâm Truyền thông – Văn hóa, và Liên đoàn Lao động các cấp. Cần bố trí cán bộ Công đoàn có năng lực, xây dựng kế hoạch cụ thể, ban hành văn bản hướng dẫn chi tiết cho công đoàn cơ sở. Đẩy mạnh tập huấn, tuyên truyền, vận động thực hiện văn hóa ứng xử, nâng cao năng lực ứng xử sư phạm và tạo động lực cho cán bộ Công đoàn. Cuối cùng, công tác đánh giá cần làm rõ hiệu lực và hiệu quả của Đề án đối với hành vi ứng xử văn hóađạo đức học sinh. Những định hướng này sẽ giúp Lạng Sơn xây dựng một nền giáo dục toàn diện, phát triển giá trị văn hóa trong trường học bền vững.

6.1. Mục tiêu chiến lược Hoàn thiện văn hóa ứng xử đến năm 2025

Định hướng chiến lược cho văn hóa ứng xử trường học tại Lạng Sơn đến năm 2025 tập trung vào việc củng cố và phát huy các thành quả đã đạt được, đồng thời khắc phục những hạn chế còn tồn tại. Mục tiêu cụ thể là đảm bảo "ít nhất 95% cán bộ quản lý, nhà giáo, nhân viên, cán bộ Công đoàn Giáo dục, Đoàn Thanh niên, Hội Sinh viên, Đội Thiếu niên trong nhà trường được bồi dưỡng nâng cao năng lực ứng xử văn hóa và có năng lực tốt về tổ chức giáo dục văn hóa ứng xử trong trường học". Song song đó, "ít nhất 95% trường học đạt tiêu chuẩn xanh, sạch, đẹp, an toàn, lành mạnh, thân thiện, góp phần xây dựng môi trường văn hóa trong nhà trường". Các mục tiêu này nhấn mạnh tầm quan trọng của việc nâng cao năng lực cho đội ngũ giáo viên Lạng Sơncán bộ quản lý giáo dục, cũng như việc tạo dựng một môi trường học đường chuẩn mực. Việc đạt được các mục tiêu này sẽ góp phần quan trọng vào việc hình thành đạo đức học sinh vững chắc, củng cố giá trị văn hóa trong trường học và nâng cao chất lượng giáo dục Lạng Sơn một cách toàn diện.

6.2. Kiến nghị chính sách Với Công đoàn cấp trên và các trường học tại Lạng Sơn

Để Đề án "Xây dựng văn hóa ứng xử trường học tại Lạng Sơn" đạt được hiệu quả cao nhất đến năm 2025, luận văn đã đưa ra các kiến nghị chính sách cụ thể. Với Công đoàn ngành Giáo dục Việt Nam và Liên đoàn Lao động tỉnh Lạng Sơn, cần tăng cường chỉ đạo, hỗ trợ về chuyên môn, tài chính và nguồn lực để Công đoàn ngành Giáo dục tỉnh Lạng Sơn có thể triển khai Đề án hiệu quả hơn. Đặc biệt, cần có cơ chế phối hợp chặt chẽ hơn với Sở Giáo dục và Đào tạo Lạng Sơn và các phòng ban liên quan. Với các trường học trên địa bàn tỉnh Lạng Sơn, kiến nghị tập trung vào việc chủ động xây dựng và thực hiện nghiêm túc quy tắc ứng xử trường học, tăng cường giáo dục công dân và các chương trình giáo dục đạo đức tích hợp vào các hoạt động giảng dạy và ngoại khóa. Cần khuyến khích sự tham gia tích cực của giáo viên Lạng Sơn, học sinh Lạng Sơnphụ huynh học sinh trong việc xây dựng môi trường thân thiện và lành mạnh. Việc tạo động lực, khen thưởng kịp thời cho các tập thể và cá nhân điển hình là cần thiết để duy trì sự nhiệt huyết. Những kiến nghị này sẽ góp phần giải quyết các vấn đề còn tồn tại như bạo lực học đường và củng cố kỷ luật học đường, hướng tới một nền giáo dục phát triển bền vững.

6.3. Tương lai Xây dựng môi trường học đường thân thiện lành mạnh bền vững

Trong tương lai, việc xây dựng môi trường thân thiện, lành mạnh và bền vững là mục tiêu cốt lõi của Đề án văn hóa ứng xử trường học tại Lạng Sơn. Điều này đòi hỏi sự chuyển mình mạnh mẽ trong nhận thức và hành động của toàn thể cộng đồng giáo dục. Việc tiếp tục nghiên cứu văn hóa ứng xử và áp dụng các giải pháp văn hóa ứng xử sáng tạo sẽ là kim chỉ nam. Một môi trường học đường thực sự thân thiện sẽ là nơi mọi học sinh cảm thấy an toàn, được tôn trọng, và có cơ hội phát triển toàn diện về cả tri thức và đạo đức. Điều này đồng nghĩa với việc đẩy lùi bạo lực học đường, tăng cường giao tiếp trong trường học một cách tích cực, và củng cố kỷ luật học đường dựa trên sự tự giác và tôn trọng lẫn nhau. Công đoàn ngành Giáo dục tỉnh Lạng Sơn sẽ tiếp tục đóng vai trò cầu nối, thúc đẩy sự phối hợp giữa nhà trường, gia đình và xã hội để tạo nên một hệ sinh thái giáo dục hỗ trợ. Việc liên tục phân tích hành vi học đường và điều chỉnh các chương trình giáo dục đạo đức sẽ đảm bảo tính phù hợp với sự phát triển của xã hội. Kết quả cuối cùng là một thế hệ học sinh Lạng Sơn không chỉ giỏi về chuyên môn mà còn giàu lòng nhân ái, có giá trị văn hóa trong trường học vững chắc, sẵn sàng trở thành những công dân có ích cho cộng đồng và đất nước, góp phần nâng cao chất lượng giáo dục Lạng Sơn.

01/10/2025
Luận văn thạc sỹ xây dựng văn hóa ứng xử trong trường học giai đoạn 2018 2025 của công đoàn ngành giáo dục tỉnh lạng sơn

Trích đoạn nội dung tài liệu

MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài Trong những năm qua, cùng với việc thực hiện chương trình giáo dục, các nhà trường đã thực hiện nhiều phong trào thi đua, cuộc vận động như: “Dạy tốt, học tốt”, “Xây dựng trường học thân thiện, học sinh tích cực”, “Dân chủ - Kỷ cương - Tình thương - Trách nhiệm”, “Mỗi thầy, cô giáo là một tấm gương đạo đức, tự học và sáng tạo”, “Xây dựng trường học xanh - sạch - đẹp”. Việc xây dựng văn hóa ứng xử trong trường học đã được quan tâm thông qua việc tổ chức thực hiện các văn bản chỉ đạo của Bộ Giáo dục và Đào tạo về vấn đề này. Bộ đã tổ chức hội thảo đánh giá và chỉ đạo các cơ sở giáo dục tăng cường xây dựng môi trường văn hóa trong trường học, tập trung vào việc xây dựng và triển khai bộ quy tắc ứng xử văn hóa trong trường học, tổ chức các hoạt động văn hóa cho học sinh, sinh viên, rà soát, lựa chọn các khẩu hiệu phù hợp treo trong khuôn viên nhà trường.

Môi trường văn hóa trong một số trường học đã có chuyển biến tốt cả về cảnh quan, cơ sở vật chất và các mối quan hệ ứng xử văn hóa trong nhà trường, đồng thời đã nhận được sự quan tâm, phối hợp của gia đình, chính quyền địa phương, tổ chức, đoàn thể, cộng đồng xã hội. Bên cạnh những kết quả đạt được vẫn còn có những hạn chế về văn hóa ứng xử trong trường học. Một số giáo viên vi phạm đạo đức nghề nghiệp, có những phát ngôn, hành động thiếu chuẩn mực, gây nên những bức xúc cho học sinh, phụ huynh học sinh và xã hội. Tình trạng bạo lực học đường, ứng xử thiếu văn hóa trong học sinh có xu hướng gia tăng, tạo ra sự lo ngại của xã hội và các nhà quản lý về môi trường văn hóa học đường thiếu lành mạnh.

Những hạn chế nêu trên ngoài nhà trường, đội ngũ giáo viên và học sinh còn có phần trách nhiệm của các cơ quan quản lý, tổ chức có liên quan như: Hoạt động tuyên truyền, phổ biến vẫn mang nặng tính hành chính, hình thức, thiếu sự chủ động tham gia từ phía các đối tượng được tuyên truyền. Đội ngũ cán bộ thực hiện công tác tuyên truyền văn hóa trong trường học còn hạn chế về số lượng, chưa thường xuyên được tập huấn, bồi dưỡng thích hợp về kiến thức và kỹ năng truyền đạt. 2 Nội dung chương trình môn học Đạo đức, Giáo dục công dân, giáo dục lý luận chính trị hiện nay còn nặng về lý thuyết, chưa chú ý thực hành, vận dụng kiến thức vào thực tiễn văn hóa ứng xử trong trường học. Phương pháp và hình thức giáo dục chậm đổi mới, ít hấp dẫn; tài liệu hướng dẫn nghiệp vụ tổ chức xây dựng văn hóa học đường còn thiếu, nên nhiều nơi còn lúng túng trong việc bồi dưỡng, tập huấn chuyên môn.

Tổ chức các hoạt động rèn luyện kỹ năng sống, giáo dục đạo đức, lối sống văn hóa cho HSSV chưa phù hợp, ít chú trọng đến những giá trị nhân văn, truyền thống. Một bộ phận nhà giáo chưa quan tâm đến giáo dục văn hóa ứng xử cho HSSV, chủ yếu chú trọng về chuyên môn và nội dung môn học chính khóa. Việc tổ chức các phong trào thi đua, cuộc vận động của ngành Giáo dục ở một số địa phương, cơ sở giáo dục còn nặng về hình thức, chưa đi vào chiều sâu, vì vậy chưa mang lại hiệu quả thiết thực. Sự phối hợp giữa nhà trường, gia đình và xã hội, đặc biệt là đối với các tổ chức đoàn thể trong trường học thiếu chặt chẽ, chưa có cơ chế để phát huy vai trò của Công đoàn, Đoàn TNCS Hồ Chí Minh trong việc xây dựng văn hóa ứng xử trong trường học.

Giáo dục văn hóa ứng xử trong gia đình chưa được quan tâm đúng mức. Hệ thống các văn bản quy phạm pháp luật về đạo đức, lối sống, văn hóa ứng xử trong các nhà trường chưa được hoàn thiện. Cơ sở vật chất và các thiết chế văn hóa cơ sở cho hoạt động giáo dục, vui chơi, giải trí của học sinh, sinh viên còn nhiều khó khăn bất cập và chưa được đầu tư thỏa đáng; thiếu môi trường rèn luyện kỹ năng sống, văn hóa ứng xử. Công tác quản lý, đặc biệt là khâu giám sát, kiểm tra, đánh giá về công tác giáo dục đạo đức, lối sống, xây dựng và thực hiện văn hóa ứng xử của các cấp quản lý giáo dục chưa tốt, các văn bản về công tác này chưa thực sự đi vào thực tiễn.

Chính vì vậy, ngày 03/10/2018 Thủ tướng Chính phủ đã ban hành Quyết định số 1299/QĐ-TTg phê duyệt Đề án Xây dựng văn hóa ứng xử trong trường học giai đoạn 2018 – 2025. Sau khi có Quyết định ban hành Đề án, đã có nhiều văn bản chỉ đạo, triển khai thực hiện Đề án này. Tuy nhiên chưa có luận văn nghiên cứu về 3 Tổ chức thực hiện Đề án “Xây dựng văn hóa ứng xử trong trường học” để làm cơ sở cho việc triển khai thực hiện. Đặc biệt đối với tỉnh Lạng Sơn là một tỉnh miền núi, biên giới, vì vậy tôi đã chọn đề tài Tổ chức thực hiện Đề án “Xây dựng văn hóa ứng xử trong trường học, giai đoạn 2018-2025” của Công đoàn ngành Giáo dục tỉnh Lạng Sơn làm đề tài nghiên cứu.

Tổng quan nghiên cứu Thúy Quỳnh và Nguyên Khôi (2019) với bài báo “Xây dựng văn hóa ứng xử trong trường học”, đăng trên Báo Nhân dân ngày 24/09/2019. Bài viết đã nêu lên tầm quan trọng của xây dựng văn hóa ứng xử trong trường học và cho rằng trong những năm qua, văn hóa ứng xử trong nhà trường được ngành giáo dục quan tâm và chú trọng. Tuy nhiên, tình trạng vi phạm đạo đức nhà giáo, ứng xử thiếu văn hóa của một bộ phận học sinh, sinh viên (HSSV) vẫn xảy ra ở một số địa phương, gây bức xúc trong dư luận. Vì vậy, ngành giáo dục cần có những giải pháp cụ thể để văn hóa ứng xử đi vào nền nếp và phát huy hiệu quả trong nhà trường.

Hoàng Quốc Đạt (2018), “Quản lý xây dựng văn hóa nhà trường trung học cơ sở thành phố Hồ Chí Minh”, Luận án tiến sĩ tại Học viện Khoa học Xã hội- Viện Hàn lâm Khoa học Xã hội. Luận án đã tổng kết và chỉ ra những ưu điểm hạn chế trong Quản lý xây dựng văn hóa nhà trường trung học cơ sở thành phố Hồ Chí Minh, đồng thời đề xuất các giải pháp cho vấn đề này. Hoàng Thị Ánh Tuyết (2017), Luận văn thạc sỹ Quản lý Giáo dục với đề tài “Quản lý văn hóa nhà trường ở Trường THPT Đoan Hùng, tỉnh Phú Thọ trong bối cảnh đổi mới giáo dục hiện nay”. Luận văn đã nghiên cứu và đến xuất các giải pháp xây dựng văn hóa và thực hiện văn hóa nhà trường tại Trường THPT Đoan Hùng, tỉnh Phú Thọ.

Luận văn cũng đề xuất các kiến nghị với Phòng Giáo dục và Đào tạo, Công đoàn ngành Giáo dục tỉnh Phú Thọ các điều kiện để quản lý tốt văn hóa ứng xử nhà trường. Vũ Hoàng Khiêm (2013) với đề tài “Hoàn thiện văn hóa doanh nghiệp tại Công ty TNHH Luxoft Việt Nam”, Luận văn thạc sĩ tại trường Đại học Kinh tế TP Hồ Chí Minh. Đã xác định cơ sở lý luận và thực tiễn của văn hóa doanh nghiệp, nêu 4 thực trạng văn hóa doanh nghiệp tại Công ty TNHH Luxoft Việt Nam, đánh giá thành công và những hạn chế, từ đó đề xuất giải pháp hoàn thiện văn hóa doanh nghiệp tại Công ty. Luận văn thạc sĩ “Quản lý văn hóa ứng xử học đường ở trường Tiểu học Lê Quý Đôn, quận Nam Từ Liêm, Hà Nội”.

Đã xây dựng cơ sở lý luận về việc quản lý văn hóa ứng xử học đường, làm rõ thực trạng quản lý văn hóa ứng xử học đường ở trường Tiểu học Lê Quý Đôn, quận Nam Từ Liêm, Hà Nội. Từ đó luận văn đề xuất và khảo nghiệm một số biện pháp quản lý văn hóa ứng xử học đường ở trường Tiểu học Lê Quý Đôn, quận Nam Từ Liêm, Hà Nội. Cho đến nay, tác giả nhận thấy chưa có đề tài nào nghiên cứu sâu về tổ chức thực hiện Đề án Xây dựng văn hóa ứng xử trong trường học. Mục tiêu nghiên cứu - Xác định khung nghiên cứu cho tổ chức thực hiện Đề án “Xây dựng văn hóa ứng xử trong trường học” của Công đoàn ngành Giáo dục tỉnh.

- Phân tích thực trạng tổ chức thực hiện Đề án “Xây dựng văn hóa ứng xử trong trường học giai đoạn 2018- 2025” của Công đoàn ngành Giáo dục tỉnh Lạng Sơn. - Đề xuất giải pháp hoàn thiện tổ chức thực hiện Đề án “Xây dựng văn hóa ứng xử trong trường học” của Công đoàn ngành Giáo dục tỉnh Lạng Sơn. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 4. Đối tượng nghiên cứu: Tổ chức thực hiện Đề án “Xây dựng văn hóa ứng xử trong trường học” của Công đoàn ngành Giáo dục tỉnh Lạng Sơn.

Phạm vi nghiên cứu - Nội dung: Tổ chức thực hiện Đề án “Xây dựng văn hóa ứng xử trong trường học” được tiếp cận theo các nội dung của quá trình thực hiện chính sách công, trong đó tập trung vào vai trò của Công đoàn ngành Giáo dục tỉnh Lạng Sơn trong tổ chức thực hiện Đề án. - Không gian: Trên địa bàn tỉnh Lạng Sơn. - Thời gian: thực trạng giai đoạn 2019-2020; giải pháp đề xuất đến 2025. Phương pháp nghiên cứu 5.

Khung lý thuyết Các yếu tố ảnh Nội dung tổ chức thực Mục tiêu hưởng đến tổ chức hiện Đề án xây dựng - Góp phần nâng cao chất thực hiện Đề án văn hóa ứng xử trong lượng giáo dục và xây trường học - Yếu tố thuộc cơ dựng con người có văn quan công đoàn - Chuẩn bị triển khai hóa. ngành giáo dục tỉnh thực hiện Đề án - Tạo chuyển biến căn bản - Yếu tố thuộc công - Chỉ đạo thực hiện về văn hóa ứng xử của cán đoàn các trường học bộ, giáo viên và học sinh, trên địa bàn tỉnh - Kiểm soát thực hiện sinh viên. - Yếu tố môi trường - Xây dựng môi trường văn bên ngoài. hóa trường học lành mạnh, thân thiện.2 Phương pháp thu thập và xử lý dữ liệu a.

Thu thập dữ liệu * Thứ cấp: Từ báo cáo chính thức của Công đoàn ngành Giáo dục tỉnh Lạng Sơn và các đơn vị trường học. * Sơ cấp: thông qua phương pháp phát phiếu điều tra. - Mục đích: có thêm thông tin khách quan về thực trạng tổ chức thực hiện Đề án “Xây dựng văn hóa ứng xử trong trường học” và những gợi ý về giải pháp.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ