Hoàn thiện cơ cấu tổ chức của công ty cổ phần đầu tư thương mại phát triển nội thất An Phú

• Tác giả: Nguyễn Thị Mai Hương
• Người hướng dẫn: Ths. Trịnh Đức Duy
• Trường học: Đại Học Thương Mại
• Chuyên ngành: Quản trị doanh nghiệp
• Đề tài: Hoàn thiện cơ cấu tổ chức của công ty cổ phần đầu tư thương mại phát triển nội thất An Phú
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2017
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CẢM ƠN
• MỤC LỤC TÓM LƯỢC
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
• PHẦN MỞ ĐẦU
• 0.1. Tính cấp thiết của đề tài
• 0.2. Tổng quan tình hình nghiên cứu có liên quan đến đề tài
• 0.3. Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu
• 0.4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 0.5. Phương pháp nghiên cứu
• 0.6. Phương pháp luận
• 0.7. Kết cấu đề tài
• 1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC
• 1.1. Bản chất và chức năng của cơ cấu tổ chức doanh nghiệp
• 1.1.1. Khái niệm cơ cấu tổ chức bộ máy doanh nghiệp
• 1.2. Chức năng và ý nghĩa của việc tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp
• 1.3. Các nội dung lý luận trong cơ cấu tổ chức doanh nghiệp
• 1.3.1. Yêu cầu đối với cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY NỘI THẤT AN PHÚ
• 2.1. Giới thiệu khái quát về công ty nội thất An Phú
• 2.2. Quá trình hình thành và phát triển của công ty nội thất An Phú
• 2.3. Chức năng, nhiệm vụ của công ty nội thất An Phú
• 2.4. Phân tích, đánh giá thực trạng cơ cấu tổ chức của công ty nội thất An Phú
• 2.5. Các yếu tố ảnh hưởng đến cơ cấu tổ chức của công ty nội thất An Phú
• 2.6. Chiến lược của công ty nội thất An Phú
• 2.7. Ngành nghề kinh doanh của công ty
• 2.8. Đặc điểm về lao động, quy mô của công ty
• 2.9. Đặc điểm về công nghệ, nhà xưởng
• 2.10. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2014, 2015, 2016
• 2.11. Cơ cấu tổ chức bộ máy công ty nội thất An Phú
• 2.12. Chức năng, nhiệm vụ của các đơn vị trong bộ máy quản lý
• 2.13. Tổng hợp kết quả điều tra về cơ cấu tổ chức của công ty nội thất An Phú
• 2.14. Các kết luận về thực trạng cơ cấu tổ chức của công ty nội thất An Phú
• 2.15. Nhược điểm và nguyên nhân
• 3. CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ ĐỂ NHẰM GÓP PHẦN HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI PHÁT TRIỂN NỘI THẤT AN PHÚ
• 3.1. Phương hướng hoạt động của công ty An Phú trong thời gian tới
• 3.2. Quan điểm hoàn thiện cơ cấu tổ chức tại công ty nội thất An Phú
• 3.3. Các đề xuất, kiến nghị để giải quyết vấn đề còn tồn tại trong cơ cấu hiện tại
• 3.3.1. Các đề xuất đối với công ty nội thất An Phú
• 3.3.2. Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý
• 3.3.3. Hoàn thiện chức năng, nhiệm vụ của bộ máy quản lý
• 3.3.4. Đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ của trưởng phòng
• 3.3.5. Hoàn thiện tổ chức nơi làm việc và điều kiện lao động
• 3.3.6. Xây dựng tiêu chuẩn công việc và tiến hành các biện pháp kỷ luật
• 3.3.7. Xây dựng chiến lược quản lý nhân sự dài hạn
• 3.3.8. Kiến nghị đối với nhà nước
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về cải tiến cơ cấu tổ chức công ty cổ phần An Phú

Cải tiến cơ cấu tổ chức là một yếu tố quan trọng giúp công ty cổ phần đầu tư thương mại An Phú nâng cao hiệu quả hoạt động. Việc cải tiến này không chỉ giúp tối ưu hóa quy trình làm việc mà còn tạo ra một môi trường làm việc chuyên nghiệp hơn. Theo nghiên cứu, một cơ cấu tổ chức hợp lý sẽ giúp công ty phát triển bền vững và tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường.

1.1. Khái niệm cơ cấu tổ chức trong doanh nghiệp

Cơ cấu tổ chức là hệ thống các mối quan hệ giữa các bộ phận trong doanh nghiệp. Nó xác định cách thức phân chia công việc và trách nhiệm giữa các cá nhân và nhóm. Một cơ cấu tổ chức hiệu quả sẽ giúp tối ưu hóa quy trình làm việc và nâng cao năng suất.

1.2. Tầm quan trọng của việc cải tiến cơ cấu tổ chức

Cải tiến cơ cấu tổ chức giúp công ty An Phú thích ứng nhanh chóng với thay đổi của thị trường. Điều này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả quản lý mà còn tạo ra sự linh hoạt trong hoạt động kinh doanh, từ đó tăng cường khả năng cạnh tranh.

II. Những thách thức trong cơ cấu tổ chức hiện tại của An Phú

Công ty cổ phần đầu tư thương mại An Phú đang đối mặt với nhiều thách thức trong cơ cấu tổ chức hiện tại. Những vấn đề này bao gồm sự chồng chéo trong nhiệm vụ, thiếu sự phân công rõ ràng và sự không đồng bộ trong quy trình làm việc. Những thách thức này cần được giải quyết để nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty.

2.1. Vấn đề chồng chéo nhiệm vụ

Sự chồng chéo nhiệm vụ giữa các phòng ban gây ra sự nhầm lẫn và lãng phí thời gian. Điều này làm giảm hiệu quả công việc và ảnh hưởng đến tinh thần làm việc của nhân viên.

2.2. Thiếu sự phân công rõ ràng

Thiếu sự phân công rõ ràng trong công việc dẫn đến việc nhân viên không biết rõ trách nhiệm của mình. Điều này có thể gây ra sự chậm trễ trong tiến độ công việc và ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm.

III. Phương pháp cải tiến cơ cấu tổ chức tại An Phú

Để cải tiến cơ cấu tổ chức, công ty An Phú cần áp dụng một số phương pháp như phân tích SWOT, khảo sát ý kiến nhân viên và áp dụng công nghệ thông tin vào quản lý. Những phương pháp này sẽ giúp xác định rõ ràng các vấn đề và tìm ra giải pháp hiệu quả.

3.1. Phân tích SWOT để xác định điểm mạnh và yếu

Phân tích SWOT giúp công ty nhận diện được điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức trong cơ cấu tổ chức. Từ đó, công ty có thể đưa ra các giải pháp cải tiến phù hợp.

3.2. Khảo sát ý kiến nhân viên

Khảo sát ý kiến nhân viên là một cách hiệu quả để thu thập thông tin về những vấn đề trong cơ cấu tổ chức. Nhân viên là những người trực tiếp làm việc, do đó ý kiến của họ rất quan trọng trong việc cải tiến.

IV. Ứng dụng thực tiễn của cải tiến cơ cấu tổ chức

Việc cải tiến cơ cấu tổ chức đã mang lại nhiều lợi ích cho công ty An Phú. Các phòng ban hoạt động hiệu quả hơn, quy trình làm việc được tối ưu hóa và nhân viên cảm thấy hài lòng hơn với công việc của mình. Những kết quả này đã góp phần nâng cao doanh thu và lợi nhuận của công ty.

4.1. Tăng cường hiệu quả làm việc

Cải tiến cơ cấu tổ chức giúp các phòng ban làm việc hiệu quả hơn, giảm thiểu thời gian lãng phí và tăng cường sự phối hợp giữa các bộ phận.

4.2. Nâng cao sự hài lòng của nhân viên

Khi cơ cấu tổ chức được cải tiến, nhân viên cảm thấy rõ ràng hơn về trách nhiệm và quyền hạn của mình, từ đó nâng cao sự hài lòng và động lực làm việc.

V. Kết luận và hướng đi tương lai cho An Phú

Cải tiến cơ cấu tổ chức là một quá trình liên tục và cần thiết cho sự phát triển bền vững của công ty cổ phần đầu tư thương mại An Phú. Công ty cần tiếp tục theo dõi và điều chỉnh cơ cấu tổ chức để đáp ứng tốt nhất nhu cầu của thị trường và nâng cao hiệu quả hoạt động.

5.1. Tầm nhìn dài hạn cho cơ cấu tổ chức

Công ty cần xây dựng một tầm nhìn dài hạn cho cơ cấu tổ chức, đảm bảo rằng nó có thể thích ứng với những thay đổi trong môi trường kinh doanh.

5.2. Đầu tư vào công nghệ và đào tạo

Đầu tư vào công nghệ thông tin và đào tạo nhân viên là rất quan trọng để duy trì và cải tiến cơ cấu tổ chức. Điều này sẽ giúp công ty An Phú phát triển bền vững trong tương lai.