Khóa luận nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân lực từ nguồn bên ngoài tại Công ty CP Công trình ...

Chuyên khảo phân tích Luận văn tmu nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân lực từ nguồn bên ngoài tại công ty cổ phần công, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng nghiên cứu

• Tác giả: Nguyễn Thị Hồng Ngát
• Người hướng dẫn: ThS. Nguyễn Thị Liên
• Trường học: Đại Học Thương Mại
• Chuyên ngành: Quản Trị Nhân Lực
• Đề tài: Nâng Cao Chất Lượng Tuyển Dụng Nhân Lực Từ Nguồn Bên Ngoài Tại Công Ty Cổ Phần Công Trình Đường Thủy Vinawaco
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2012
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI
• 1.1. Tính cấp thiết của nghiên cứu đề tài
• 1.2. Xác lập và tuyên bố vấn đề trong đề tài
• 1.3. Tổng quan tình hình nghiên cứu đề tài
• 1.4. Mục tiêu nghiên cứu
• 1.5. Phạm vi nghiên cứu
• 1.6. Phương pháp nghiên cứu
• 2. CHƯƠNG 2: TÓM LƯỢC MỘT SỐ VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TỪ NGUỒN BÊN NGOÀI
• 2.1. Một số định nghĩa, khái niệm cơ bản
• 2.2. Quản trị nhân lực
• 2.3. Tuyển dụng nhân lực
• 2.4. Tuyển dụng nhân lực từ nguồn bên ngoài
• 2.5. Truyền thông và tuyển mộ lao động
• 2.6. Các nội dung của tuyển dụng nhân lực
• 2.7. Các nguồn tuyển dụng từ bên ngoài
• 2.8. Quy trình tuyển dụng nhân lực
• 2.9. Nhân tố ảnh hưởng đến tuyển dụng từ nguồn bên ngoài
• 2.9.1. Thị trường lao động
• 2.9.2. Tình hình kinh tế đất nước
• 2.9.3. Khả năng tài chính của doanh nghiệp
• 2.9.4. Uy tín của doanh nghiệp trên thị trường
• 2.9.5. Nguồn nhân lực làm công tác tuyển dụng của doanh nghiệp
• 2.9.6. Đối thủ cạnh tranh
• 3. CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TỪ NGUỒN BÊN NGOÀI TẠI CÔNG TY CP CÔNG TRÌNH ĐƯỜNG THỦY VINAWACO
• 3.1. Đánh giá tổng quan tình hình hoạt động kết quả hoạt động kinh doanh của công ty CP công trình đường thủy Vinawaco
• 3.2. Khái quát về công ty CP công trình đường thủy Vinawaco
• 3.3. Khái quát về nguồn lực của Công ty
• 3.4. Kết quả kinh doanh của công ty trong 3 năm 2010-2012
• 3.5. Tình hình nhân lực của Công ty
• 3.6. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân lực từ nguồn bên ngoài tại Công ty CP công trình đường thủy Vinawaco
• 3.6.1. Thị trường lao động
• 3.6.2. Tình hình kinh tế đất nước
• 3.6.3. Khả năng tài chính của Công ty
• 3.6.4. Uy tín của Công ty trên thị trường
• 3.6.5. Nguồn nhân lực làm công tác tuyển dụng của công ty
• 3.6.6. Đối thủ cạnh tranh
• 3.7. Phân tích và đánh giá thực trạng tuyển dụng nhân lực từ nguồn bên ngoài tại Công ty CP công trình đường thủy Vinawaco
• 3.7.1. Tình hình tuyển dụng nhân lực của Công ty
• 3.7.2. Nguồn tuyển dụng nhân lực của Công ty
• 3.7.3. Quy trình tuyển dụng của Công ty
• 3.8. Các kết luận thực trạng tuyển dụng nhân lực từ nguồn bên ngoài tại Công ty CP công trình đường thủy Vinawaco
• 3.8.1. Thành công và nguyên nhân
• 3.8.2. Hạn chế và nguyên nhân
• 4. CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TỪ NGUỒN BÊN NGOÀI TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG TRÌNH ĐƯỜNG THỦY VINAWACO
• 4.1. Định hướng và mục tiêu nâng cao công tác tuyển dụng từ nguồn bên ngoài trong thời gian tới của Công ty CP công trình đường thủy Vinawaco
• 4.1.1. Phương hướng và mục tiêu kinh doanh của công ty trong thời gian tới
• 4.1.2. Phương hướng và mục tiêu tuyển dụng nhân lực của Công ty trong thời gian tới
• 4.2. Các đề xuất nhằm nâng cao công tác tuyển dụng từ nguồn bên ngoài của Công ty CP công trình đường thủy Vinawaco
• 4.2.1. Đa dạng nguồn tuyển dụng
• 4.2.2. Hoàn thiện quy trình tuyển dụng
• 4.2.3. Tăng chi phí cho tuyển dụng
• 4.2.4. Nâng cao chất lượng người làm công tác tuyển dụng
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân lực tại Vinawaco

Công ty cổ phần công trình đường thủy Vinawaco đã hoạt động hơn 40 năm và đóng vai trò quan trọng trong ngành công nghiệp. Tuy nhiên, việc tuyển dụng nhân lực từ nguồn bên ngoài vẫn còn nhiều thách thức. Nâng cao chất lượng tuyển dụng là một nhiệm vụ cấp thiết để đảm bảo sự phát triển bền vững cho công ty.

1.1. Tầm quan trọng của tuyển dụng nhân lực tại Vinawaco

Việc tuyển dụng nhân lực không chỉ ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của công ty mà còn tác động đến sự phát triển kinh tế-xã hội. Đội ngũ nhân viên chất lượng cao sẽ giúp Vinawaco duy trì vị thế cạnh tranh trên thị trường.

1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng tuyển dụng

Chất lượng tuyển dụng tại Vinawaco bị ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố như quy trình tuyển dụng, chi phí tuyển dụng, và uy tín của công ty trên thị trường lao động. Những yếu tố này cần được phân tích kỹ lưỡng để đưa ra giải pháp hiệu quả.

II. Vấn đề và thách thức trong tuyển dụng nhân lực tại Vinawaco

Mặc dù Vinawaco đã có những nỗ lực trong công tác tuyển dụng nhân lực, nhưng vẫn tồn tại nhiều vấn đề cần khắc phục. Việc xác định nguồn tuyển dụng chính và quy trình tuyển dụng chưa thực sự hiệu quả là những thách thức lớn.

2.1. Hạn chế trong quy trình tuyển dụng hiện tại

Quy trình tuyển dụng hiện tại của Vinawaco còn thiếu sót, không đầy đủ các bước cần thiết. Điều này dẫn đến việc không thu hút được ứng viên chất lượng cao.

2.2. Chi phí tuyển dụng và hiệu quả

Chi phí dành cho công tác tuyển dụng còn hạn chế, ảnh hưởng đến khả năng tiếp cận ứng viên tiềm năng. Cần có chiến lược đầu tư hợp lý để nâng cao hiệu quả tuyển dụng.

III. Phương pháp nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân lực tại Vinawaco

Để cải thiện chất lượng tuyển dụng nhân lực, Vinawaco cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Việc hoàn thiện quy trình tuyển dụng và đa dạng hóa nguồn tuyển dụng là những giải pháp quan trọng.

3.1. Hoàn thiện quy trình tuyển dụng

Cần xây dựng một quy trình tuyển dụng rõ ràng, đầy đủ các bước từ việc xác định nhu cầu tuyển dụng đến phỏng vấn và lựa chọn ứng viên. Điều này sẽ giúp Vinawaco thu hút được nhân lực chất lượng.

3.2. Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng

Vinawaco nên mở rộng các kênh tuyển dụng, từ việc sử dụng mạng xã hội đến các trang web việc làm chuyên nghiệp. Điều này sẽ giúp tiếp cận được nhiều ứng viên tiềm năng hơn.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Vinawaco

Việc áp dụng các phương pháp nâng cao chất lượng tuyển dụng đã mang lại những kết quả tích cực cho Vinawaco. Nghiên cứu cho thấy rằng việc cải thiện quy trình tuyển dụng đã giúp công ty thu hút được nhiều ứng viên chất lượng hơn.

4.1. Kết quả đạt được từ cải tiến quy trình

Sau khi cải tiến quy trình tuyển dụng, Vinawaco đã ghi nhận sự gia tăng đáng kể trong số lượng ứng viên chất lượng cao. Điều này cho thấy sự cần thiết của việc đầu tư vào công tác tuyển dụng.

4.2. Phản hồi từ ứng viên và nhân viên

Phản hồi từ ứng viên và nhân viên cho thấy sự hài lòng với quy trình tuyển dụng mới. Điều này không chỉ nâng cao hình ảnh của Vinawaco mà còn tạo động lực cho nhân viên hiện tại.

V. Kết luận và tương lai của tuyển dụng nhân lực tại Vinawaco

Nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân lực tại Vinawaco là một quá trình liên tục. Công ty cần tiếp tục cải tiến và áp dụng các phương pháp mới để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.

5.1. Định hướng tương lai cho công tác tuyển dụng

Vinawaco cần xác định rõ mục tiêu và chiến lược tuyển dụng trong tương lai, từ đó xây dựng kế hoạch cụ thể để thực hiện.

5.2. Tầm quan trọng của việc đào tạo nhân viên tuyển dụng

Đào tạo nhân viên làm công tác tuyển dụng là rất cần thiết. Họ cần được trang bị kiến thức và kỹ năng để thực hiện công việc một cách hiệu quả nhất.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Nguyễn Thị Liên TÓM LƯỢC NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI 1. Tên đề tài: Nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân lực từ nguồn bên ngoài tại Công ty cổ phần công trình đường thủy Vinawaco 2. Giáo viên hướng dẫn: Th.s Nguyễn Thị Liên 3. Sinh viên: Nguyễn Thị Hồng Ngát Lớp K45U2 Điện thoại: [phone] Email: hongngatnd@gmail. Thời gian thực hiện: Từ 03/2012 đến 05/2012. Mục đích nghiên cứu: Đề tài này được thực hiện nhằm mục đích hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực từ nguồn bên ngoài tại công ty cổ phần công trình đường thủy Vinawaco. Để đạt được mục đích nghiên cứu đề tài có ba nhiệm vụ sau: Thứ nhất: Hệ thống hóa một số lý thuyết cơ bản về vấn đề tuyển dụng nhân lực từ nguồn bên ngoài Công ty Thứ hai: Phân tích, đánh giá thực trạng vấn đề tuyển dụng nhân lực từ nguồn bên ngoài của công ty CP công trình đường thủy Vinawaco trong giai đoạn hiện nay. Thứ ba: Đề xuất một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực từ nguồn bên ngoài của Công ty CP công trình đường thủy Vinawaco. Nội dung chính: Chương 1: Tổng quan nghiên cứu đề tài. Chương 2: Tóm lược một số vấn đề cơ bản về tuyển dụng nhân lực từ nguồn bên ngoài. Chương 3: Phân tích thực trạng tuyển dụng nhân lực từ nguồn bên ngoài tại Công ty CP công trình đường thủy Vinawaco Chương 4: Đề xuất và kiến nghị nhằm nâng cao công tác tuyển dụng nhân lực từnguồn bên ngoài tại Công ty cổ phần công trình đường thủy Vinawaco. SVTH: Nguyễn Thị Hồng Ngát i Lớp: K45U2 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Nguyễn Thị Liên 7. Kết quả đạt được: Số ST Tên sản phẩm sản Yêu cầu khoa học T phẩm 1 Báo cáo chính thức khóa luận tốt nghiệp 1 Đảm bảo tính khoa học, logic 2 Bộ số liệu tổng hợp kết quả điều tra 1 Trung thực, khách quan 3 Tổng hợp ghi chép phỏng vấn 1 Trung thực, khách quan SVTH: Nguyễn Thị Hồng Ngát ii Lớp: K45U2 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Nguyễn Thị Liên LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành khóa luận tốt nghiệp này, lời đầu tiên tác giả bày tỏ lòng biết ơn chân thành và sâu sắc nhất tới cô giáo hướng dẫn: Thạc Sĩ Nguyễn Thị Liên đã tận tình hướng dẫn tác giả trong suốt quá trình nghiên cứu và thực hiện đề tài này. Tác giả xin gửi lời cảm ơn đến các thầy cô giáo trong khoa quản trị nhân lực, các thầy cô giáo trường Đại Học Thương Mại đã trang bị cho tác giả những kiến thức và kinh nghiệm quý báu trong quá trình học tập tại trường và nhiệt tình giúp đỡ tác giả thực hiện đề tài này. Tác giả cũng xin chân thành cảm ơn ban lãnh đạo, phòng Hành Chính-Nhân Sự, cán bộ công nhân viên Công ty cổ phần công trình đường thủy Vinawaco đã cung cấp tài liệu và tạo mọi điều kiện thuận lợi để tác giả hoàn thành khóa luận tốt nghiệp của mình. Mặc dù đã có rất nhiều cố gắng và nỗ lực của bản thân, nhưng do trình độ còn hạn chế, cũng như kiến thức thực tế còn chưa nhiều, nên chắc chắn bài khóa luận của tác giả không thể tránh khỏi những thiếu sót. Rất mong nhận được những lời góp ý chân thành từ các thầy cô và những người quan tâm để bài khóa luận này được hoàn thiện nhất. Xin chân thành cảm ơn ! SVTH: Nguyễn Thị Hồng Ngát iii Lớp: K45U2 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Nguyễn Thị Liên MỤC LỤC TÓM LƯỢC NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI.iii MỤC LỤC. iv DANH MỤC BẢNG BIỂU.vii DANH MỤC HÌNH VẼ.vii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT.viii CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI. Tính cấp thiết của nghiên cứu đề tài. Xác lập và tuyên bố vấn đề trong đề tài. Tổng quan tình hình nghiên cứu đề tài. Mục tiêu nghiên cứu. Phạm vi nghiên cứu. Phương pháp nghiên cứu. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp.6 CHƯƠNG 2: TÓM LƯỢC MỘT SỐ VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TỪ NGUỒN BÊN NGOÀI. Một số định nghĩa, khái niệm cơ bản. Quản trị nhân lực. Tuyển dụng nhân lực. Tuyển dụng nhân lực từ nguồn bên ngoài. Truyền thông và tuyển mộ lao động. Các nội dung của tuyển dụng nhân lực. Các nguồn tuyển dụng từ bên ngoài. Quy trình tuyển dụng nhân lực. Nhân tố ảnh hưởng đến tuyển dụng từ nguồn bên ngoài. Thị trường lao động. Tình hình kinh tế đất nước. Khả năng tài chính của doanh nghiệp. Uy tín của doanh nghiệp trên thị trường. Nguồn nhân lực làm công tác tuyển dụng của doanh nghiệp. Đối thủ cạnh tranh.17 SVTH: Nguyễn Thị Hồng Ngát iv Lớp: K45U2 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Nguyễn Thị Liên CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰCTỪ NGUỒN BÊN NGOÀI TẠI CÔNG TY CP CÔNG TRÌNHĐƯỜNG THỦY VINAWACO.1 Đánh giá tổng quan tình hình hoạt động kết quả hoạt động kinh doanh của công ty CP công trình đường thủy Vinawaco.1 Khái quát về công ty CP công trình đường thủy Vinawaco. Khái quát về nguồn lực của Công ty. Kết quả kinh doanh của công ty trong 3 năm 2010-2012. Tình hình nhân lực của Công ty. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân lực từ nguồn bên ngoài tại Công ty CP công trình đường thủy Vinawaco.1 Thị trường lao động. Tình hình kinh tế đất nước. Khả năng tài chính của Công ty. Uy tín của Công ty trên thị trường. Nguồn nhân lực làm công tác tuyển dụng của công ty. Đối thủ cạnh tranh. Phân tích và đánh giá thực trạng tuyển dụng nhân lực từ nguồn bên ngoài tại Công ty CP công trình đường thủy Vinawaco.Tình hình tuyển dụng nhân lực của Công ty. Nguồn tuyển dụng nhân lực của Công ty. Quy trình tuyển dụng của Công ty.4 Các kết luận thực trạng tuyển dụng nhân lực từ nguồn bên ngoài tại Công ty CP công trình đường thủy Vinawaco.1 Thành công và nguyên nhân.2 Hạn chế và nguyên nhân.32 CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TỪ NGUỒN BÊN NGOÀI TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG TRÌNH ĐƯỜNG THỦY VINAWACO. Định hướng và mục tiêu nâng cao công tác tuyển dụng từ nguồn bên ngoài trong tời gian tới của Công ty CP công trình đường thủy Vinawaco.1 Phương hướng và mục tiêu kinh doanh của công ty trong thời gian tới.34 SVTH: Nguyễn Thị Hồng Ngát v Lớp: K45U2 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Nguyễn Thị Liên 4.2 Phương hướng và mục tiêu tuyển dụng nhân lực của Công ty trong thời gian tới. Các đề xuất nhằm nâng cao công tác tuyển dụng từ nguồn bên ngoài của Công ty CP công trình đường thủy Vinawaco. Đa dạng nguồn tuyển dụng. Hoàn thiện quy trình tuyển dụng. Tăng chi phí cho tuyển dụng. Nâng cao chất lượng người làm công tác tuyển dụng.42 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC SVTH: Nguyễn Thị Hồng Ngát vi Lớp: K45U2 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Nguyễn Thị Liên DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1: Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty trong các năm 2010-2012 Bảng 2: Cơ cấu lao động của Công ty trong các năm 2010-2012 Biểu 3.1: Số lượng nhân viên tuyển dụng từ nguồn bên ngoài từ năm 2010-2012 Biểu 3.2: Kết quả điều tra nguồn tuyển dụng của Công ty Vinawaco Biếu 3.3: Kết quả về nguồn tuyển dụng bên ngoài chủ yếu hiện nay của Công ty Biểu 3.4: Kết quả điều tra về quy trình tuyển dụng nhân lực từ nguồn bên ngoài Biểu 3.6: Kết quả điều tra về hình thức đăng tuyển thông tin tuyển dụng của Công ty Biểu 3.5: Kết quả điều tra về nhu cầu tuyển dụng nhân lực của Công ty DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 1: Quy trình tuyển dụng từ nguồn bên ngoài doanh nghiệp Hình 2: Quy trình tuyển dụng từ nguồn bên ngoài của Công ty CP công trình đường thủy Vinawaco Hình 3 : Quy trình tuyển dụng từ nguồn bên ngoài SVTH: Nguyễn Thị Hồng Ngát vii Lớp: K45U2 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Nguyễn Thị Liên DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt Nghĩa tiếng Việt CP Cổ phần TNHH Trách nhiệm hữu hạn ThS Thạc sỹ TS Tiến sỹ PGS.TS Phó Giáo Sư Tiến sĩ GĐ Giám Đốc BGĐ Ban Giám Đốc XB Xuất Bản ĐH Đại Học SS So Sánh TNDN Thu Nhập Doanh Nghiệp SVTH: Nguyễn Thị Hồng Ngát viii Lớp: K45U2 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Nguyễn Thị Liên CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI 1. Tính cấp thiết của nghiên cứu đề tài Ngày nay cùng với sự phát triển nhanh chóng của khoa học kĩ thuật là sự phân công lao động xã hội ngày càng sâu sắc trên phạm vi toàn thế giới, các nước ngày càng phụ thuộc lẫn nhau và xuất hiện quá trình toàn cầu hóa. Trong bối cảnh đó, Việt Nam cũng đang ngày càng phát triển trên con đường hội nhập kinh tế quốc tế. Quá trình toàn cầu hóa đem lại cho các doanh nghiệp Việt Nam rất nhiều cơ hội nhưng cũng đồng nghĩa với không ít thách thức. Nền kinh tế thị trường đầy biến động, cạnh tranh ngày càng gay gắt, khốc liệt nếu không làm mới mình thì sẽ không thể tồn tại. Để có thể đứng vững và phát triển trong hoàn cảnh đó các doanh nghiệp phải biết phát huy mọi nguồn lực của mình. Cùng với vốn, cơ sở vật chất, khoa học kỹ thuật thì con người là nguồn lực quan trọng nhất của mỗi doanh nghiệp. Nhưng để có được một đội ngũ nhân viên đủ về số lượng, có chất lượng tốt đáp ứng được yêu cầu công việc luôn luôn thay đổi phù hợp với sự biến động của môi trường thì doanh nghiệp cần phải làm tốt công tác đầu tiên trong quản trị nhân sự là tuyển dụng nhân lực. Tuyển dụng nhân lực có tác động trực tiếp đến doanh nghiệp, người lao động và xa hơn còn tác động đến sự phát triển kinh tế-xã hội của đất nước. Tuyển dụng nhân lực giúp doanh nghiệp tạo và bổ sung nhân lực để đáp ứng nhu cầu trước mắt và lâu dài, phục vụ chiến lược hoạt động, phát triến của doanh nghiệp,. Giúp doanh nghiệp tiết kiệm được chi phí và sử dụng có hiệu quả các nguồn lực khác của doanh nghiệp, tạo tiền đề cho công tác bố trí sử dụng, đào tạo và phát triển nhân lực, tạo không khí thi đua, cạnh tranh trong nội bộ những người lao động. Công ty CP công trình đường thủy Vinawaco với bề dày lịch sử, trải qua hơn 40 năm tồn tại và phát triển, hoạt động quản lí nhân lực tương đối tốt, đóng vai trò quan trọng sự thành công của Công ty.