Luận văn nâng cao năng lực cạnh tranh xuất khẩu tại Công ty cổ phần may I Hải Dương - Sinh viên ...

Tài liệu nghiên cứu Luận văn tmu 1 nâng cao năng lực cạnh tranh xuất khẩu công ty cổ phần may i hải dương, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên sâu về .

• Tác giả: Nguyễn Thị Nguyên
• Người hướng dẫn: Th. Lưu Thị Thùy Dương
• Trường học: Đại học Thương Mại
• Chuyên ngành: Quản trị chiến lược
• Đề tài: Nâng cao năng lực cạnh tranh xuất khẩu của Công ty Cổ phần May I Hải Dương
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2014
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY
• 1.1. KHÁI NIỆM VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH VÀ NHỮNG LÝ THUYẾT LIÊN QUAN
• 1.1.1. Một số khái niệm cơ bản
• 1.1.2. Khái niệm về cạnh tranh
• 1.1.3. Khái niệm về năng lực cạnh tranh
• 1.1.4. Phân loại năng lực cạnh tranh
• 1.1.5. Một số lý thuyết liên quan
• 1.1.5.1. Lý thuyết về lợi thế cạnh tranh
• 1.1.5.2. Lý thuyết về đánh giá năng lực cạnh tranh tổng thể
• 1.2. TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU Ở VIỆT NAM VÀ TRÊN THẾ GIỚI
• 1.2.1. Tình hình nghiên cứu trên thế giới
• 1.2.2. Tình hình nghiên cứu trong nước
• 1.3. MÔ HÌNH NỘI DUNG CỦA VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU
• 1.3.1. Xác định đối thủ cạnh tranh đối sánh của doanh nghiệp
• 1.3.2. Xây dựng bộ tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh xuất khẩu của công ty
• 1.3.3. Đánh giá năng lực cạnh tranh xuất khẩu tổng thể của công ty
• 1.3.4. Đề xuất giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh xuất khẩu của công ty
• 2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ CÁC KẾT QUẢ PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY I HẢI DƯƠNG
• 2.1. KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY
• 2.1.1. Giới thiệu tổng quát công ty
• 2.1.2. Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy công ty
• 2.1.3. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty năm (2011-2013)
• 2.2. Phương pháp thu thập dữ liệu
• 2.2.1. Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp
• 2.2.2. Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp
• 2.2.3. Phương pháp phân tích dữ liệu
• 2.3. ĐÁNH GIÁ TỔNG QUAN TÌNH HÌNH ẢNH HƯỞNG CỦA NHÂN TỐ MÔI TRƯỜNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY I HẢI DƯƠNG
• 2.3.1. Ảnh hưởng của nhân tố môi trường bên ngoài
• 2.3.1.1. Ảnh hưởng của môi trường vĩ mô
• 2.3.1.2. Ảnh hưởng của môi trường ngành
• 2.3.2. Ảnh hưởng của nhân tố môi trường bên trong
• 2.4. PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY I HẢI DƯƠNG
• 2.4.1. Nhận diện SBU hiện tại của công ty cổ phần may I Hải Dương
• 2.4.2. Xác định đối thủ cạnh tranh đối sánh của công ty cổ phần may I Hải Dương
• 2.4.3. Thực trạng xây dựng bộ tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh xuất khẩu của các doanh nghiệp trong ngành may mặc
• 2.4.4. Thực trạng đánh giá năng lực cạnh tranh xuất khẩu
• 2.4.4.1. Đánh giá năng lực cạnh tranh xuất khẩu tuyệt đối
• 2.4.4.2. Đánh giá năng lực cạnh tranh nguồn của công ty cổ phần may I Hải Dương
• 2.4.4.3. Đánh giá năng lực cạnh tranh marketing của công ty cổ phần may I Hải Dương
• 3. CHƯƠNG 3: CÁC KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH XUẤT KHẨU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY I HẢI DƯƠNG
• 3.1. CÁC KẾT LUẬN VỀ THỰC TRẠNG NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY I HẢI DƯƠNG
• 3.1.1. Những kết quả đạt được
• 3.1.2. Những tồn tại chưa giải quyết
• 3.2. CÁC DỰ BÁO THAY ĐỔI MÔI TRƯỜNG KINH DOANH VÀ ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY
• 3.2.1. Dự báo tình hình trong thời gian tới
• 3.2.2. Định hướng phát triển của công ty
• 3.3. CÁC ĐỀ XUẤT, KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY I HẢI DƯƠNG
• 3.3.1. Đề xuất nâng cao năng lực cạnh tranh marketing
• 3.3.2. Đề xuất nâng cao năng lực cạnh tranh phi marketing
• 3.3.3. Một số kiến nghị
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về nâng cao năng lực cạnh tranh xuất khẩu của Công ty Cổ phần May I Hải Dương

Nâng cao năng lực cạnh tranh xuất khẩu là một trong những yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển của Công ty Cổ phần May I Hải Dương trong bối cảnh thị trường toàn cầu ngày càng khốc liệt. Để đạt được điều này, công ty cần phải hiểu rõ về các khái niệm cơ bản liên quan đến năng lực cạnh tranh và các yếu tố ảnh hưởng đến nó. Việc hệ thống hóa các lý luận và thực tiễn sẽ giúp công ty có cái nhìn tổng quan và định hướng đúng đắn cho chiến lược phát triển của mình.

1.1. Khái niệm và vai trò của năng lực cạnh tranh xuất khẩu

Năng lực cạnh tranh xuất khẩu được hiểu là khả năng của doanh nghiệp trong việc duy trì và mở rộng thị phần trên thị trường quốc tế. Điều này không chỉ giúp tăng trưởng doanh thu mà còn nâng cao uy tín và thương hiệu của công ty trên thị trường toàn cầu.

1.2. Tình hình hiện tại của Công ty Cổ phần May I Hải Dương

Công ty hiện đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh. Mặc dù có trang thiết bị hiện đại và nguồn nhân lực chất lượng, nhưng công ty vẫn gặp khó khăn trong việc mở rộng thị trường và đa dạng hóa sản phẩm.

II. Thách thức trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh xuất khẩu của Công ty Cổ phần May I Hải Dương

Trong bối cảnh thị trường quốc tế ngày càng cạnh tranh, Công ty Cổ phần May I Hải Dương phải đối mặt với nhiều thách thức lớn. Những thách thức này không chỉ đến từ đối thủ cạnh tranh mà còn từ các yếu tố bên ngoài như chính sách thương mại và biến động kinh tế toàn cầu.

2.1. Cạnh tranh từ các đối thủ trong ngành

Công ty phải cạnh tranh với nhiều đối thủ mạnh trong ngành may mặc, đặc biệt là các công ty có nguồn lực tài chính và công nghệ vượt trội. Điều này tạo ra áp lực lớn trong việc duy trì thị phần và lợi nhuận.

2.2. Biến động kinh tế và chính sách thương mại

Sự thay đổi trong chính sách thương mại và các rào cản kỹ thuật có thể ảnh hưởng đến khả năng xuất khẩu của công ty. Việc nắm bắt kịp thời các thông tin và xu hướng thị trường là rất quan trọng để điều chỉnh chiến lược kinh doanh.

III. Phương pháp nâng cao năng lực cạnh tranh xuất khẩu cho Công ty Cổ phần May I Hải Dương

Để nâng cao năng lực cạnh tranh xuất khẩu, Công ty Cổ phần May I Hải Dương cần áp dụng một số phương pháp và chiến lược cụ thể. Những giải pháp này không chỉ giúp cải thiện hiệu quả kinh doanh mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững.

3.1. Đổi mới công nghệ và cải tiến quy trình sản xuất

Việc đầu tư vào công nghệ mới và cải tiến quy trình sản xuất sẽ giúp công ty nâng cao chất lượng sản phẩm và giảm chi phí. Điều này không chỉ tăng cường năng lực cạnh tranh mà còn đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.

3.2. Tăng cường hoạt động marketing và phát triển thương hiệu

Công ty cần xây dựng một chiến lược marketing hiệu quả để quảng bá sản phẩm và thương hiệu. Việc phát triển thương hiệu mạnh sẽ giúp công ty tạo dựng lòng tin và sự trung thành từ khách hàng.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về năng lực cạnh tranh xuất khẩu

Kết quả nghiên cứu cho thấy rằng việc nâng cao năng lực cạnh tranh xuất khẩu không chỉ phụ thuộc vào các yếu tố nội tại của công ty mà còn bị ảnh hưởng bởi các yếu tố bên ngoài. Việc phân tích thực trạng và kết quả đạt được sẽ giúp công ty có cái nhìn rõ hơn về vị thế của mình trên thị trường.

4.1. Phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh xuất khẩu

Thông qua việc phân tích các chỉ số kinh doanh và so sánh với đối thủ, công ty có thể nhận diện được điểm mạnh và điểm yếu của mình. Điều này sẽ giúp công ty có những điều chỉnh kịp thời trong chiến lược kinh doanh.

4.2. Kết quả đạt được từ các giải pháp đã triển khai

Các giải pháp đã được triển khai trong thời gian qua đã mang lại những kết quả tích cực, giúp công ty tăng trưởng doanh thu và mở rộng thị trường. Tuy nhiên, cần tiếp tục cải tiến để duy trì và phát triển bền vững.

V. Kết luận và định hướng tương lai cho Công ty Cổ phần May I Hải Dương

Kết luận từ nghiên cứu cho thấy rằng việc nâng cao năng lực cạnh tranh xuất khẩu là một quá trình liên tục và cần sự nỗ lực từ nhiều phía. Công ty cần có những định hướng rõ ràng và chiến lược dài hạn để phát triển bền vững.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

Công ty cần xác định rõ các mục tiêu phát triển trong tương lai, bao gồm việc mở rộng thị trường và đa dạng hóa sản phẩm. Điều này sẽ giúp công ty duy trì vị thế cạnh tranh trong bối cảnh thị trường thay đổi.

5.2. Kiến nghị đối với các cơ quan quản lý nhà nước

Công ty cũng cần có sự hỗ trợ từ các cơ quan quản lý nhà nước trong việc tạo ra môi trường kinh doanh thuận lợi và giảm thiểu các rào cản thương mại. Điều này sẽ góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh cho toàn ngành.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Tên đề tài: Nâng cao năng lực cạnh tranh xuất khẩu công ty cổ phần may I Hải Dương 2. Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Nguyên Lớp: K8CQ1B 3. Giáo viên hướng dẫn: Th. Lưu Thị Thùy Dương 4. Thời gian nghiên cứu đề tài: Năm 2014 5. Mục tiêu nghiên cứu của đề tài: Một là: Hệ thống hóa cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh của công ty kinh doanh, bao gồm các khái niệm, đặc điểm, nội dung. Hai là: Phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh xuất khẩu của công ty cổ phần may I Hải Dương trong tương quan với các đối thủ cạnh tranh đối sánh, từ đó rút ra những thành công, hạn chế và nguyên nhân của những thành công, hạn chế đó. Ba là: Từ cơ sở lý luận đã được hệ thống cũng với những đánh giá khách quan về thực trạng triển khai chiến lược kinh doanh và chiến lược cạnh tranh xuất khẩu của công ty đề tài đưa ra hệ thống các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh xuất khẩu của Công ty cổ phần may I Hải Dương. Nội dung chính Khóa luận gồm phần mở đầu và 3 chương chính: Phần mở đầu: Nêu tổng quan về đề tài nghiên cứu bao gồm tính cấp thiết nghiên cứu về nâng cao năng lực cạnh tranh xuất khẩu của công ty cổ phần may I Hải Dương, xác lập và tuyên bố vấn đề trong đề tài, nêu lên các mục tiêu nghiên cứu đề tài, phạm vi và đối tượng nghiên cứu của đề tài và kết cấu khóa luận tốt nghiệp. Chương 1: Chương này đề cập một số vấn đề lý luận về năng lực cạnh tranh xuất khẩu của công ty bao gồm: Một số khái niệm cơ bản về cạnh tranh, năng lực cạnh tranh và lợi thế cạnh tranh; Lý thuyết về đánh giá năng lực cạnh tranh tổng thể ; Tổng quan tình hình nghiên cứu ở Việt Nam và trên thế giới; Mô hình nội dung nghiên cứu đề tài: “nâng cao năng lực cạnh tranh xuất khẩu tại công ty cổ phần may I Hải Dương”; Xác định đối thủ cạnh tranh đối sánh của doanh nghiệp; Xây dựng bộ tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh xuất khẩu của công ty; Đánh giá LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] ii năng lực cạnh tranh xuất khẩu tổng thể của công ty; Đề xuất giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh xuất khẩu của công ty Chương 2: Chương này tập trung vào phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh xuất khẩu của công ty cổ phần may I Hải Dương thông qua kết quả các phương pháp thu thập và xử lý dữ liệu, bao gồm thực trạng về hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty; Các nhân tố môi trường bên trong và bên ngoài, môi trường ngành ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh xuất khẩu của công ty cổ phần may I Hải Dương; đánh giá năng lực cạnh tranh tương đối và tuyệt đối của công ty cổ phần may I Hải Dương. Chương 3: Trong chương này đưa ra các kết luận về thực trạng năng lực cạnh tranh xuất khẩu của công ty may I Hải Dương. Những thành công đạt được và những hạn chế còn tồn tại , nguyên nhân của hạn chế, sau đó đưa ra các dự báo thay đổi môi trường kinh doanh và các định hướng phát triển và đề xuất giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh xuất khẩu của công ty cổ phần may I Hải Dương cũng như các kiến nghị chung đối với nhà nước và đối với hiệp hội dệt may. Kết quả đạt được ST Số Tên sản phẩm Yêu cầu khoa học T lượng 1 Báo cáo chính thức khóa luận tốt nghiệp 1 Đảm bảo tính logic, khoa học 2 Bộ số liệu tổng hợp kết quả điều tra 1 Trung thực, khách quan 3 Tổng hợp ghi chép, kết quả phỏng vấn 1 Trung thực, khách quan Xác nhận của GVHD Sinh viên thực hiện LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] iii LỜI CẢM ƠN Trong quá trình nghiên cứu thực hiện khóa luận tốt nghiệp với đề tài “nâng cao năng lực cạnh tranh xuất khẩu của công ty cổ phần may I Hải Dương” em đã nhận được rất nhiều sự giúp đỡ. Trước tiên, em xin được gửi lời cảm ơn sâu sắc đến cô giáo Th. Lưu Thị Thùy Dương đã tận tình giúp đỡ và cho em những lời khuyên quý báu để khóa luận của em được hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cảm ơn các thầy cô giáo thuộc bộ môn quản trị chiến lược nói riêng và các thầy cô giáo trong trường Đại học Thương Mại nói chung đã tận tình giảng dạy và giúp đỡ em trong quá trình học tập để có được những kiến thức bổ ích giúp em hoàn thành bài khóa luận. Đặc biệt, em xin được gửi lời cảm ơn đến Ban giám đốc cùng các cán bộ nhân viên trong công ty cổ phần may I Hải Dương đã tạo điều kiện giúp đỡ em trong quá trình thực tập tại công ty. Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội,ngày tháng 6 năm 2014 Sinh viên LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] iv MỤC LỤC TÓM LƯỢC.iii MỤC LỤC. iv MỤCDANH MỤC BẢNG BIỂU HÌNH VẼ.vii DANH MỤC BIỂU ĐỒ.viii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT.ix LỜI MỞ ĐẦU. Tính cấp thiết của đề tài. Xác lập các vấn đề nghiên cứu. Các mục tiêu nghiên cứu:. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu:. Phương pháp nghiên cứu. Kết cấu của khóa luận gồm 3 chương.4 CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY. KHÁI NIỆM VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH VÀ NHỮNG LÝ THUYẾT LIÊN QUAN. Một số khái niệm cơ bản. Khái niệm về cạnh tranh. Khái niệm về năng lực cạnh tranh.3 Phân loại năng lực cạnh tranh. Một số lý thuyết liên quan. Lý thuyết về lợi thế cạnh tranh. Lý thuyết về đánh giá năng lực cạnh tranh tổng thể. TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU Ở VIỆT NAM VÀ TRÊN THẾ GIỚI. Tình hình nghiên cứu trên thế giới. Tình hình nghiên cứu trong nước. MÔ HÌNH NỘI DUNG CỦA VẤN ĐỀ NGHÊN CỨU.11 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Xác định đối thủ cạnh tranh đối sánh của doanh nghiệp. Xây dựng bộ tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh xuất khẩu của công ty. Đánh giá năng lực cạnh tranh xuất khẩu tổng thể của công ty. Đề xuất giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh xuất khẩu của công ty 14 CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ CÁC KẾT QUẢ PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY I HẢI DƯƠNG. KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY. Giới thiệu tổng quát công ty. Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy công ty. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty năm (2011-2013). Phương pháp thu thập dữ liệu. Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp. Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp. Phương pháp phân tích dữ liệu. ĐÁNH GIÁ TỔNG QUAN TÌNH HÌNH ẢNH HƯỞNG CỦA NHÂN TỐ MÔI TRƯỜNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY I HẢI DƯƠNG. Ảnh hưởng của nhân tố môi trường bên ngoài. Ảnh hưởng của môi trường vĩ mô. Ảnh hưởng của môi trường ngành. Ảnh hưởng của nhân tố môi trường bên trong. PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY I HẢI DƯƠNG. Nhận diện SBU hiện tại của công ty cổ phần may I Hải Dương. Xác định đối thủ cạnh tranh đối sánh của công ty cổ phần may I Hải Dương. Thực trạng xây dựng bộ tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh xuất khẩu của các doanh nghiệp trong ngành may mặc.4 Thực trạng đánh giá năng lực cạnh tranh xuất khẩu.1 Đánh giá năng lực cạnh tranh xuất khẩu tuyệt đối.32 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.2 Đánh giá năng lực cạnh tranh nguồn của công ty cổ phần may I Hải Dương. Đánh giá năng lực cạnh tranh marketing của công ty cổ phần may I Hải Dương.38 CHƯƠNG 3: CÁC KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH XUẤT KHẨU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY I HẢI DƯƠNG. CÁC KẾT LUẬN VỀ THỰC TRẠNG NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY I HẢI DƯƠNG. Những kết quả đạt được. Những tồn tại chưa giải quyết. CÁC DỰ BÁO THAY ĐỔI MÔI TRƯỜNG KINH DOANH VÀ ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY. Dự báo tình hình trong thời gian tới. Định hướng phát triển của công ty. CÁC ĐỀ XUẤT, KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY I HẢI DƯƠNG. Đề xuất nâng cao năng lực cạnh tranh marketing. Đề xuất nâng cao năng lực cạnh tranh phi marketing. Một số kiến nghị.50 KẾT LUẬN TÀI LIỆU THAM KHẢO LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] vii MỤCDANH MỤC BẢNG BIỂU HÌNH VẼ Sơ đồ 1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty cổ phần may I Hải Dương Bảng 1. Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần may I Hải Dương Bảng 1. Số lượng và chất lượng lao động của công ty cổ phần may I Hải Dương Bảng 1. Tổng mức và cơ cấu nguồn vốn kinh doanh của công ty Bảng 1. Tình hình doanh thu của công ty và đối thủ cạnh tranh đối sánh Bảng 1.Bảng đánh giá tầm quan trọng của các năng lực cạnh tranh xuất khẩu Bảng 1. Bảng đánh giá năng lực cạnh tranh tổng thể của công ty với các đối thủ cạnh tranh LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] viii DANH MỤC BIỂU ĐỒ Biểu đồ 1. Tốc độ tăng trưởng kinh tế năm 2006-2012 Biểu đổ 1.8: Các đối thủ cạnh tranh đối sánh của công ty Biểu đồ 1. Năng lực tài chính của công ty và đối thủ cạnh tranh Biểu đồ 1. Chất lượng nguồn nhân lực của công ty và đối thủ cạnh Tranh Biểu đồ 1. Năng lực năng suất lao động của công ty và đối thủ cạnh tranh Biểu đồ 1. Năng lực chi phí nhân công của công ty và đối thủ cạnh tranh Biểu đồ 1. Chất lượng sản phẩm của công ty và đối thủ cạnh tranh Biểu đồ 1. Uy tín của công ty và đối thủ cạnh tranh Biểu đồ 1. Hoạt động xúc tiến xuất khẩu của công ty và đối thủ cạnh tranh LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] ix DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT NLCT : Năng lực cạnh tranh Cp : Cổ phần TNHH : Trách nhiệm hữu hạn NSLĐ : Năng suất lao động LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 1 LỜI MỞ ĐẦU 1.