LỜI CAM ĐOAN
1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU, CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN LÝ NHÂN LỰC CÁN BỘ, CÔNG CHỨC
1.1. Tổng quan tình hình nghiên cứu
1.1.1. Các nghiên cứu về cán bộ, công chức và quản lý cán bộ, công chức đã công bố
1.2. Cơ sở lý luận và thực tiễn về quản lý nhân lực cán bộ, công chức trong bộ máy hành chính nhà nước
1.2.1. Đặc điểm của nền hành chính và cán bộ, công chức
1.2.2. Công chức, vị trí vai trò của cán bộ, công chức trong bộ máy hành chính nhà nước
1.2.3. Khái niệm cán bộ, công chức
1.2.4. Vị trí, vai trò của cán bộ, công chức trong nền hành chính nhà nước
1.2.5. Quản lý nhân lực cán bộ, công chức
1.2.5.1. Sự cần thiết quản lý nhân lực cán bộ, công chức
1.2.5.2. Nguyên tắc quản lý nhân lực cán bộ, công chức
1.2.5.3. Nội dung quản lý nhân lực cán bộ, công chức
1.2.5.4. Những nhân tố ảnh hưởng đến quản lý nhân lực cán bộ, công chức
1.2.5.5. Tiêu chí đánh giá hiệu quả quản lý nhân lực cán bộ, công chức
1.2.5.6. Kinh nghiệm quản lý nhân lực cán bộ, công chức ở các địa phương, bài học rút ra cho hoạt động quản lý nhân lực cán bộ, công chức tại UBND tỉnh Hải Dương
1.2.5.6.1. Kinh nghiệm quản lý nhân lực cán bộ, công chức ở UBND thành phố Đà Nẵng
1.2.5.6.2. Kinh nghiệm quản lý nhân lực cán bộ, công chức ở UBND thành phố Cần Thơ
1.2.5.6.3. Kinh nghiệm quản lý nhân lực cán bộ, công chức ở UBND tỉnh Thái Bình
1.2.5.6.4. Bài học rút ra cho quản lý nhân lực cán bộ, công chức tỉnh Hải Dương
2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
2.1. Cách tiếp cận
2.2. Các phương pháp nghiên cứu cụ thể
2.2.1. Phương pháp thống kê, thu thập và xử lý thông tin
2.2.2. Phương pháp phân tích, tổng hợp
3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ NHÂN LỰC CÁN BỘ, CÔNG CHỨC TẠI ỦY BAN NHÂN DÂN TỈNH HẢI DƢƠNG
3.1. Khái quát về tỉnh Hải Dương và nhân lực cán bộ, công chức
3.1.1. Khái quát về tỉnh Hải Dương
3.1.2. Thực trạng nhân lực cán bộ, công chức tỉnh Hải Dương
3.2. Phân tích Thực trạng quản lý nhân lực cán bộ, công chức tại Ủy ban nhân dân tỉnh Hải Dương
3.2.1. Lập kế hoạch, quy hoạch nhân lực ngũ cán bộ, công chức
3.2.2. Quản lý biên chế, xây dựng VTVL, xác định số lượng cán bộ, công chức và cơ cấu ngạch cán bộ, công chức
3.2.3. Tổ chức thực hiện việc tuyển dụng, sử dụng cán bộ, công chức
3.2.4. Tổ chức thực hiện chế độ đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công chức
3.2.5. Tổ chức thực hiện chế độ tiền lương và các chế độ chính sách đãi ngộ, chế độ thôi việc, nghỉ hưu cán bộ, công chức
3.2.6. Tổ chức thực hiện khen thưởng, kỷ luật cán bộ, công chức
3.2.7. Thực hiện chế độ báo cáo, thống kê và quản lý hồ sơ cán bộ, công chức
3.2.8. Thanh tra, kiểm tra thi hành quy định pháp luật cán bộ, công chức; Chỉ đạo, tổ chức giải quyết khiếu nại, tố cáo cán bộ, công chức
3.2.9. Đánh giá chung về quản lý nhân lực cán bộ, công chức
3.2.10. Nguyên nhân
4. CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN LỰC CÁN BỘ, CÔNG CHỨC TẠI UBND TỈNH HẢI DƢƠNG GIAI ĐOẠN 2016-2020 VÀ TẦM NHÌN NĂM 2030
4.1. Dự báo tình hình kinh tế xã hội tỉnh Hải Dương giai đoạn 2016-2020, tầm nhìn 2030 và những thách thức của quản lý nhân lực cán bộ, công chức hiện nay
4.1.1. Dự báo tình hình kinh tế xã hội tỉnh Hải Dương giai đoạn 2016-2020, tầm nhìn 2030
4.1.2. Những thách thức của quản lý nhân lực cán bộ, công chức hiện nay
4.2. Phương hướng quản lý nhân lực cán bộ, công chức tại UBND tỉnh Hải Dương giai đoạn 2016-2020, tầm nhìn 2030
4.3. Một số giải pháp quản lý nhân lực cán bộ, công chức tỉnh Hải Dương giai đoạn 2015-2020 tầm nhìn 2030
4.3.1. Đổi mới nâng cao hiệu quả công tác quy hoạch, đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công chức
4.3.2. Đổi mới việc tổ chức quản lý nhân lực cán bộ, công chức xây dựng vị trí việc làm
4.3.3. Đổi mới công tác tuyển dụng cán bộ, công chức
4.3.4. Nâng cao hiệu quả công tác kiểm tra, đánh giá việc thực hiện nhân lực cán bộ, công chức
4.3.5. Ứng dụng Công nghệ thông tin trong quản lý cán bộ, công chức tỉnh Hải Dương
KẾT LUẬN
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
PHỤ LỤC
