Luận Văn Thạc Sỹ Luật Học: Nghiên Cứu Quản Lý Nhân Lực Cán Bộ, Công Chức Tại Hải Dương

Tài liệu nghiên cứu Luan van thac sy luat hoc, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên sâu về ., phục vụ nghiên cứu và ứng dụng thực tiễn

Trường đại học

Đại học Quốc gia Hà Nội

Chuyên ngành

Quản lý kinh tế

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

luận văn

2015

101
3
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU, CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN LÝ NHÂN LỰC CÁN BỘ, CÔNG CHỨC

1.1. Tổng quan tình hình nghiên cứu

1.1.1. Các nghiên cứu về cán bộ, công chức và quản lý cán bộ, công chức đã công bố

1.2. Cơ sở lý luận và thực tiễn về quản lý nhân lực cán bộ, công chức trong bộ máy hành chính nhà nước

1.2.1. Đặc điểm của nền hành chính và cán bộ, công chức

1.2.2. Công chức, vị trí vai trò của cán bộ, công chức trong bộ máy hành chính nhà nước

1.2.3. Khái niệm cán bộ, công chức

1.2.4. Vị trí, vai trò của cán bộ, công chức trong nền hành chính nhà nước

1.2.5. Quản lý nhân lực cán bộ, công chức

1.2.5.1. Sự cần thiết quản lý nhân lực cán bộ, công chức
1.2.5.2. Nguyên tắc quản lý nhân lực cán bộ, công chức
1.2.5.3. Nội dung quản lý nhân lực cán bộ, công chức
1.2.5.4. Những nhân tố ảnh hưởng đến quản lý nhân lực cán bộ, công chức
1.2.5.5. Tiêu chí đánh giá hiệu quả quản lý nhân lực cán bộ, công chức
1.2.5.6. Kinh nghiệm quản lý nhân lực cán bộ, công chức ở các địa phương, bài học rút ra cho hoạt động quản lý nhân lực cán bộ, công chức tại UBND tỉnh Hải Dương
1.2.5.6.1. Kinh nghiệm quản lý nhân lực cán bộ, công chức ở UBND thành phố Đà Nẵng
1.2.5.6.2. Kinh nghiệm quản lý nhân lực cán bộ, công chức ở UBND thành phố Cần Thơ
1.2.5.6.3. Kinh nghiệm quản lý nhân lực cán bộ, công chức ở UBND tỉnh Thái Bình
1.2.5.6.4. Bài học rút ra cho quản lý nhân lực cán bộ, công chức tỉnh Hải Dương

2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

2.1. Cách tiếp cận

2.2. Các phương pháp nghiên cứu cụ thể

2.2.1. Phương pháp thống kê, thu thập và xử lý thông tin

2.2.2. Phương pháp phân tích, tổng hợp

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ NHÂN LỰC CÁN BỘ, CÔNG CHỨC TẠI ỦY BAN NHÂN DÂN TỈNH HẢI DƢƠNG

3.1. Khái quát về tỉnh Hải Dương và nhân lực cán bộ, công chức

3.1.1. Khái quát về tỉnh Hải Dương

3.1.2. Thực trạng nhân lực cán bộ, công chức tỉnh Hải Dương

3.2. Phân tích Thực trạng quản lý nhân lực cán bộ, công chức tại Ủy ban nhân dân tỉnh Hải Dương

3.2.1. Lập kế hoạch, quy hoạch nhân lực ngũ cán bộ, công chức

3.2.2. Quản lý biên chế, xây dựng VTVL, xác định số lượng cán bộ, công chức và cơ cấu ngạch cán bộ, công chức

3.2.3. Tổ chức thực hiện việc tuyển dụng, sử dụng cán bộ, công chức

3.2.4. Tổ chức thực hiện chế độ đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công chức

3.2.5. Tổ chức thực hiện chế độ tiền lương và các chế độ chính sách đãi ngộ, chế độ thôi việc, nghỉ hưu cán bộ, công chức

3.2.6. Tổ chức thực hiện khen thưởng, kỷ luật cán bộ, công chức

3.2.7. Thực hiện chế độ báo cáo, thống kê và quản lý hồ sơ cán bộ, công chức

3.2.8. Thanh tra, kiểm tra thi hành quy định pháp luật cán bộ, công chức; Chỉ đạo, tổ chức giải quyết khiếu nại, tố cáo cán bộ, công chức

3.2.9. Đánh giá chung về quản lý nhân lực cán bộ, công chức

3.2.10. Nguyên nhân

4. CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN LỰC CÁN BỘ, CÔNG CHỨC TẠI UBND TỈNH HẢI DƢƠNG GIAI ĐOẠN 2016-2020 VÀ TẦM NHÌN NĂM 2030

4.1. Dự báo tình hình kinh tế xã hội tỉnh Hải Dương giai đoạn 2016-2020, tầm nhìn 2030 và những thách thức của quản lý nhân lực cán bộ, công chức hiện nay

4.1.1. Dự báo tình hình kinh tế xã hội tỉnh Hải Dương giai đoạn 2016-2020, tầm nhìn 2030

4.1.2. Những thách thức của quản lý nhân lực cán bộ, công chức hiện nay

4.2. Phương hướng quản lý nhân lực cán bộ, công chức tại UBND tỉnh Hải Dương giai đoạn 2016-2020, tầm nhìn 2030

4.3. Một số giải pháp quản lý nhân lực cán bộ, công chức tỉnh Hải Dương giai đoạn 2015-2020 tầm nhìn 2030

4.3.1. Đổi mới nâng cao hiệu quả công tác quy hoạch, đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công chức

4.3.2. Đổi mới việc tổ chức quản lý nhân lực cán bộ, công chức xây dựng vị trí việc làm

4.3.3. Đổi mới công tác tuyển dụng cán bộ, công chức

4.3.4. Nâng cao hiệu quả công tác kiểm tra, đánh giá việc thực hiện nhân lực cán bộ, công chức

4.3.5. Ứng dụng Công nghệ thông tin trong quản lý cán bộ, công chức tỉnh Hải Dương

KẾT LUẬN

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Luận Văn Thạc Sỹ Quản Lý Kinh Tế

Luận văn thạc sỹ quản lý kinh tế về quản lý nhân lực cán bộ, công chức là một chủ đề quan trọng trong bối cảnh hiện nay. Đề tài này không chỉ giúp nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của nền hành chính nhà nước. Việc nghiên cứu và áp dụng các phương pháp quản lý hiệu quả sẽ tạo ra những giá trị thiết thực cho xã hội.

1.1. Định Nghĩa Quản Lý Nhân Lực Cán Bộ Công Chức

Quản lý nhân lực cán bộ, công chức là quá trình tổ chức, điều hành và phát triển nguồn nhân lực trong bộ máy hành chính nhà nước. Điều này bao gồm việc tuyển dụng, đào tạo và đánh giá hiệu quả làm việc của cán bộ, công chức.

1.2. Tầm Quan Trọng Của Quản Lý Nhân Lực

Quản lý nhân lực có vai trò quyết định đến hiệu quả hoạt động của bộ máy nhà nước. Đội ngũ cán bộ, công chức chất lượng cao sẽ đảm bảo thực hiện tốt các nhiệm vụ, chính sách của nhà nước.

II. Những Thách Thức Trong Quản Lý Nhân Lực Cán Bộ Công Chức

Quản lý nhân lực cán bộ, công chức hiện nay đang đối mặt với nhiều thách thức. Những vấn đề như thiếu hụt nhân lực chất lượng, sự chậm trễ trong việc áp dụng công nghệ thông tin vào quản lý, và tình trạng thiếu minh bạch trong quy trình tuyển dụng là những vấn đề cần được giải quyết.

2.1. Thiếu Hụt Nhân Lực Chất Lượng

Nhiều địa phương vẫn gặp khó khăn trong việc thu hút và giữ chân nhân tài. Điều này dẫn đến việc đội ngũ cán bộ, công chức không đủ năng lực để thực hiện nhiệm vụ.

2.2. Chậm Trễ Trong Áp Dụng Công Nghệ

Việc chưa áp dụng công nghệ thông tin vào quản lý nhân lực đã làm giảm hiệu quả công việc và gây khó khăn trong việc theo dõi, đánh giá cán bộ, công chức.

III. Phương Pháp Nghiên Cứu Quản Lý Nhân Lực Cán Bộ Công Chức

Để cải thiện công tác quản lý nhân lực, cần áp dụng các phương pháp nghiên cứu khoa học hiện đại. Việc phân tích dữ liệu, khảo sát thực tế và tham khảo kinh nghiệm quốc tế sẽ giúp đưa ra những giải pháp hiệu quả.

3.1. Phân Tích Dữ Liệu Thực Tế

Phân tích dữ liệu từ các báo cáo, thống kê sẽ giúp nhận diện rõ hơn các vấn đề trong quản lý nhân lực hiện tại.

3.2. Khảo Sát Ý Kiến Cán Bộ Công Chức

Khảo sát ý kiến của cán bộ, công chức sẽ cung cấp thông tin quý giá về thực trạng và nhu cầu cải cách trong quản lý nhân lực.

IV. Giải Pháp Hoàn Thiện Quản Lý Nhân Lực Cán Bộ Công Chức

Để nâng cao hiệu quả quản lý nhân lực, cần triển khai các giải pháp đồng bộ. Những giải pháp này bao gồm cải cách quy trình tuyển dụng, nâng cao chất lượng đào tạo và áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý.

4.1. Cải Cách Quy Trình Tuyển Dụng

Cần xây dựng quy trình tuyển dụng minh bạch, công bằng và hiệu quả để thu hút nhân tài vào bộ máy nhà nước.

4.2. Nâng Cao Chất Lượng Đào Tạo

Đào tạo liên tục cho cán bộ, công chức sẽ giúp nâng cao năng lực và đáp ứng tốt hơn yêu cầu công việc.

V. Ứng Dụng Thực Tiễn Từ Nghiên Cứu Quản Lý Nhân Lực

Nghiên cứu về quản lý nhân lực cán bộ, công chức không chỉ dừng lại ở lý thuyết mà còn cần được áp dụng vào thực tiễn. Những kết quả từ nghiên cứu sẽ giúp cải thiện chất lượng quản lý tại các cơ quan nhà nước.

5.1. Kinh Nghiệm Từ Các Địa Phương Khác

Học hỏi từ các địa phương đã thành công trong quản lý nhân lực sẽ giúp tỉnh Hải Dương có những bước đi đúng đắn.

5.2. Đánh Giá Hiệu Quả Ứng Dụng

Cần có các chỉ số đánh giá cụ thể để theo dõi hiệu quả của các giải pháp đã triển khai.

VI. Kết Luận Và Tương Lai Của Quản Lý Nhân Lực Cán Bộ Công Chức

Quản lý nhân lực cán bộ, công chức là một lĩnh vực cần được chú trọng trong thời gian tới. Việc cải cách và đổi mới sẽ giúp nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức, từ đó góp phần vào sự phát triển bền vững của nền hành chính nhà nước.

6.1. Tầm Nhìn Tương Lai

Cần có một tầm nhìn dài hạn cho việc phát triển nguồn nhân lực, đảm bảo đáp ứng yêu cầu phát triển của tỉnh Hải Dương.

6.2. Đề Xuất Chính Sách Mới

Đề xuất các chính sách mới nhằm cải thiện môi trường làm việc và nâng cao động lực cho cán bộ, công chức.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI từ nội dung tài liệu gốc; tài liệu do người dùng đóng góp và được kiểm duyệt trước khi xuất bản. Báo lỗi nội dung.

24/07/2025
Luan van thac sy luat hoc

Trích đoạn nội dung tài liệu

phần mở đầu, phần kết luận, mục lục và tài liệu tham khảo, luận văn gồm 4 chương: 3 : add luanvanchat@agmail.com LUAN VAN CHAT LUONG download Chƣơng 1: Tổng quan tình hình nghiên cứu, Cơ sở lý luận và thực tiễn về quản lý nguồn nhân lực cán bộ, công chức tại UBDN tỉnh. Chƣơng 2: Phương pháp nghiên cứu. Chƣơng 3: Thực trạng quản lý nguồn nhân lực cán bộ, công chức tại UBND tỉnh Hải Dương. Chƣơng 4: Quan điểm, giải pháp hoàn thiện công tác quản lý nguồn nhân lực cán bộ, công chức tại UBND tỉnh Hải Dương giai đoạn 2016 - 2020 và tầm nhìn 2030.

4 : add luanvanchat@agmail.com LUAN VAN CHAT LUONG download Chƣơng 1 TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU, CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN LÝ NHÂN LỰC CÁN BỘ, CÔNG CHỨC 1. Tổng quan tình hình nghiên cứu Trong nhiều năm vừa qua, cán bộ, công chức và quản lý đội ngũ cán bộ, công chức là vấn đề được sự quan tâm của nhiều nhà nghiên cứu, nhiều nhà quản lý. Từ khi đất nước ta thực hiện chuyển đổi từ cơ chế kế hoạch hóa tập trung bao cấp sang cơ chế thị trường có sự quản lý của nhà nước theo định hướng XHCN, thực hiện cải cách nền hành chính nhà nước thì quản lý đội ngũ CBCC là đề tài được đề cập đến nhiều trong các hoạt động nghiên cứu khoa học và quản lý thực tiễn. Liên quan ít nhiều đến việc quản lý đội ngũ cán bộ, công chức có thể kể đến một số công trình đã được công bố như sau: 1.

Các nghiên cứu về cán bộ công chức và quản lý cán bộ công chức đã đƣợc công bố Công trình: “Cơ sở lý luận và thực tiễn xây dựng đội ngũ cán bộ công chức”. Thang Văn Phúc và TS. Nguyễn Minh Phương (đồng chủ biên), 2005, Nxb, Chính trị quốc gia Hà Nội. Trong cuốn sách này, các tác giả đã đưa ra cơ sở lý luận về xây dựng cán bộ, công chức theo yêu cầu xây dựng Nhà nước pháp quyền của dân, do dân và vì dân.

Phân tích sâu sắc về khái niệm cán bộ, công chức; nêu các văn bản pháp luật về cán bộ, công chức đã được ban hành trong từng giai đoạn khác nhau; phân loại cán bộ, công chức; thể chế quản lý cán bộ, công chức; phân tích tính tất yếu khách quan của việc xây dựng đội ngũ cán bộ, công chức đáp ứng yêu cầu xây dựng Nhà nước pháp quyền xã hội chủ nghĩa; phân tích vị trí, vai trò của đội ngũ cán bộ, công chức trong việc xây dựng Nhà nước pháp quyền xã hội chủ nghĩa của dân, do dân, vì dân và sự cần thiết phải xây dựng đội ngũ cán bộ, công chức trong sạch, vững mạnh; những khó khăn, thách thức đối với việc xây dựng đội ngũ cán bộ, công chức. Tác giả cũng chỉ ra thực trạng đội ngũ cán bộ, công chức và thể chế quản lý cán bộ công chức. 5 : add luanvanchat@agmail.com LUAN VAN CHAT LUONG download Mặc dù, cuốn sách đã bao quát nhiều nội dung của công tác cán bộ nhưng chưa đề cập tới những nội dung của công tác quản lý đội ngũ cán bộ, công chức. Có nội dung hẹp hơn, tập trung vào việc đưa ra những luận giải khoa học cho việc nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ.

Cuốn sách: “Luận cứ khoa học cho việc nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ trong quá trình đẩy mạnh công nghiệp hoá - hiện đại hoá đất nước” của tác giả Nguyễn Phú Trọng, Trần Xuân Sầm (đồng chủ biên), 2003, Nxb Chính trị Quốc gia Hà Nội đã chỉ ra rằng mỗi chế độ xã hội muốn đứng vững và phát triển đều phải được xây dựng lên bởi những con người có lòng trung thành với chế độ, có phẩm chất và năng lực nhất định. Cuốn sách đã góp phần lý giải hệ thống hoá các căn cứ khoa học của việc nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, đặc biệt là đội ngũ cán bộ lãnh đạo các cấp, từ đó đưa ra những kiến nghị và phương hướng giải pháp nhằm củng cố, phát triển đội ngũ cán bộ lãnh đạo cả về số lượng, chất lượng và cơ cấu để phù hợp với yêu cầu hiện nay ở nước ta. Tuy nhiên, trong cuốn sách này, các tác giả cũng chưa đề cập đến những nội dung của công tác quản lý cán bộ, công chức. Giống công trình trên, công trình: “Đánh giá quy hoạch, luận chuyển cán bộ lãnh đạo, quản lý thời kỳ công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước” của tác giả Trần Đình Hoan (2009), Nxb Chính trị Quốc gia Hà Nội, cũng chỉ đi sâu nghiên cứu một khâu của công tác cán bộ.

Với công trình trên, tác giả khẳng định dưới sự lãnh đạo của Đảng cộng sản Việt Nam do Chủ tịch Hồ Chí Minh sáng lập và rèn luyện cách mạng Việt Nam đã liên tiếp giành được nhiều thắng lợi vẻ vang. Từ một nước nô lệ, Việt Nam đã trở thành một quốc gia độc lập. Có được thắng lợi đó là do Chủ tịch Hồ Chí Minh và Đảng ta đã dày công xây dựng đội ngũ cán bộ, công chức. Trong công cuộc đổi mới, công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước hiện nay, đội ngũ cán bộ, công chức đã không ngừng học tập, năng động, sáng tạo đóng góp xứng đáng vào sự phát triển của đất nước.

Bên cạnh đó, dưới sự tác động của cơ chế thị trường đã làm bộc lộ nhiều yếu kém, khuyết điểm của đội ngũ cán bộ, công chức cả về phẩm chất lẫn năng lực. Một bộ phận cán bộ, công chức đã bị suy thoái về phẩm chất đạo đức, lợi dụng chức quyền để 6 : add luanvanchat@agmail.com LUAN VAN CHAT LUONG download tham ô lãng phí; trình độ chuyên môn, nghiệp vụ của một số cán bộ công chức chưa đáp ứng được yêu cầu trong giai đoạn hiện nay. Cuốn sách đã góp phần làm sáng tỏ những vấn đề lý luận, thực tiễn về công tác xây dựng đội ngũ công chức nói chung, công tác đánh giá, quy hoạch, luân chuyển, đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công chức cấp tỉnh nói riêng, từ đó đề ra những giải pháp hiệu quả cho công tác cán bộ trong giai đoạn đẩy mạnh công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước hiện nay. Cuốn sách cũng chưa đề cập đến công tác quản lý đội ngũ cán bộ công chức.

Luận án tiến sỹ “Hoàn thiện thể chế quản lý công chức ở Việt Nam trong điều kiện phát triển và hội nhập quốc tế” năm 2007 của Trần Anh Tuấn - Thứ trưởng Bộ Nội vụ, tập trung đi sâu vào nghiên cứu, đánh giá thực trạng xây dựng thể chế quản lý công chức ở nước ta, trên cơ sở phân tích thực trạng, tác giả đề xuất một số giải pháp góp phần hoàn thiện hệ thống thể chế quản lý đội ngũ công chức ở Việt Nam đáp ứng yêu cầu phát triển và hội nhập quốc tế. Tuy nhiên luận án tập chung đề cập ở nội dung xây dựng thể chế quản lý công chức trong cơ quan hành chính nhà nước hiện nay. Các công trình trên đi sâu nghiên cứu những vấn đề chung về cán bộ, công chức hoặc một số nội dung về công tác cán bộ nói chung, đã có một số công trình nghiên cứu về đội ngũ công chức cấp tỉnh: Luận án tiến sỹ “Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức HCNN tỉnh Hải Dương” năm 2009 của Nguyễn Kim Diện - Phó Giám đốc Sở Nội vụ Hải Dương, tập trung đi sâu vào nghiên cứu, đánh giá thực trạng chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức hành chính nhà nước tỉnh Hải Dương, trên cơ sở phân tích thực trạng, tác giả đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức trong cơ quan HCNN của tỉnh. Nội dung đề tài chỉ đề cập tới làm thế nào nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức trong cơ quan HCNN của tỉnh, chưa đề cập đến nội dung quản lý nhân lực cán bộ, công chức của tỉnh.

7 : add luanvanchat@agmail.com LUAN VAN CHAT LUONG download Luận văn thạc sỹ:“Xây dựng đội ngũ cán bộ, công chức tại tỉnh Phú Thọ hiện nay”, Nguyễn Thị Thu Trang (2010) lại đi vào đánh giá thực trạng đội ngũ cán bộ, công chức của một địa phương cụ thể đó là tỉnh Phú Thọ trong những năm gần đây, trên cơ sở phân tích thực trạng, tác giả đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức trên địa bàn tỉnh Phú Thọ, đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ trong giai đoạn hiện nay. Tuy nhiên, luận văn cũng không đề cập đến những nội dung của công tác quản lý đội ngũ cán bộ, công chức. Khác với các công trình trên, đề tài: “Đánh giá thực trạng đội ngũ công chức và công tác quản lý công chức ở tỉnh Đắk Lắk” của Phong Thu đã đề cập đến những nội dung của công tác quản lý cán bộ công chức ở một tỉnh. Tác giả đã phân tích thực trạng đội ngũ cán bộ, công chức về số lượng, chất lượng và cơ cấu đội ngũ công chức.

Thực trạng công tác quản lý đội ngũ cán bộ, công chức về thể chế quản lý công chức, công tác tuyển dụng công chức, công tác xây dựng quy hoạch cán bộ, công chức, công tác bố trí, sử dụng công chức tại tỉnh, công tác đào tạo, bồi dưỡng công chức, công tác thanh tra, kiểm tra, giải quyết khiếu nại, tố cáo công chức. Đánh giá những mặt đạt được, những hạn chế, nguyên nhân và đưa ra một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức; nâng cao hiệu quả công tác quản lý cán bộ, công chức tại tỉnh Đắk Lắk. Như vậy có thể thấy, dù có đề cập đến những nội dung của công tác quản lý cán bộ, công chức nhưng luận văn lại tập trung vào công tác quản lý đội ngũ cán bộ, công chức ở tỉnh nói chung. Đề tài khoa học cấp tỉnh “Xác định vị trí việc làm và cơ cấu ngạch công chức trong các cơ quan hành chính nhà nước cấp tỉnh và cấp huyện của tỉnh Hải Dương”, năm 2014 của thạc sỹ Phạm Văn Tỏ - Giám đốc Sở Nội vụ Hải Dương, Tác giả đã phân tích nghiên cứu đánh giá thực trạng VTVL, cơ cấu ngạch cán bộ công chức trong cơ quan HCNN cấp tỉnh và cấp huyện tỉnh Hải Dương, đưa ra những giải pháp quản lý cán bộ, công chức của tỉnh trên cơ sở xác định VTVL 8 : add luanvanchat@agmail.com LUAN VAN CHAT LUONG download của từng cơ quan, đơn vị.

Đề tài khoa học này mới đề cập một nội dung quản lý cán bộ, công chức bằng xây dựng VTVL tỉnh Hải Dương.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ