Luận Văn Thạc Sỹ Quản Lý Kinh Tế: Giải Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Sản Xuất Kinh Doanh Tại Công Ty Cổ Phần Tư Vấn Xây Dựng Giao Thông Lạng Sơn

• Tác giả: Lê Quốc Biên
• Người hướng dẫn: PGS.TS Phạm Hùng
• Trường học: Đại học Thủy lợi
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Nâng Cao Hiệu Quả Sản Xuất Kinh Doanh Tại Công Ty Cổ Phần Tư Vấn Xây Dựng Giao Thông Lạng Sơn
• Loại tài liệu: thesis
• Năm xuất bản: 2017
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. MỞ ĐẦU
• 1.1. Tính cấp thiết của đề tài
• 1.2. Mục tiêu nghiên cứu
• 1.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 1.4. Phương pháp nghiên cứu
• 2. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
• 2.1. Khái niệm hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
• 2.1.1. Khái niệm về hiệu quả kinh doanh trong doanh nghiệp
• 2.2. Phân loại hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
• 2.3. Các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh
• 2.3.1. Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả kinh doanh tổng hợp
• 2.3.2. Nhóm chỉ tiêu phản ánh hiệu quả kinh doanh bộ phận
• 2.4. Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
• 2.4.1. Nhóm yếu tố bên trong
• 2.4.2. Nhóm nhân tố bên ngoài
• 2.5. Bài học kinh nghiệm về hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp
• 2.6. Những nghiên cứu có liên quan đến đề tài
• 2.7. Kết luận chương 1
• 3. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG GIAO THÔNG LẠNG SƠN
• 3.1. Khái quát về Công ty Cổ phần tư vấn giao thông Lạng Sơn
• 3.1.1. Quá trình hình thành và phát triển
• 3.1.2. Ngành nghề kinh doanh
• 3.1.3. Vị trí và vai trò của Công ty Cổ phần tư vấn giao thông Lạng Sơn
• 3.2. Thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần tư vấn giao thông Lạng Sơn
• 3.2.1. Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của Công ty
• 3.2.1.1. Yếu tố bên trong
• 3.2.1.2. Yếu tố bên ngoài
• 3.3. Các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng giao thông Lạng Sơn
• 3.3.1. Các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh tổng hợp
• 3.3.2. Các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh bộ phận
• 3.4. Những kết quả đạt được và những tồn tại
• 3.4.1. Những kết quả đạt được
• 3.4.2. Những tồn tại và nguyên nhân gây ra tồn tại
• 3.5. Kết luận chương 2
• 4. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG GIAO THÔNG LẠNG SƠN
• 4.1. Định hướng phát triển của Công ty trong giai đoạn 2017-2022
• 4.1.1. Định hướng phát triển chung
• 4.1.2. Các chỉ tiêu nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty
• 4.2. Những cơ hội và thách thức trong hoạt động kinh doanh của Công ty
• 4.2.1. Thách thức
• 4.3. Đề xuất một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng giao thông Lạng Sơn
• 4.3.1. Phát triển và tạo động lực cho đội ngũ lao động
• 4.3.2. Hoàn thiện hoạt động quản trị
• 4.3.3. Phát triển công nghệ kỹ thuật
• 4.3.4. Tăng cường và mở rộng quan hệ liên doanh liên kết
• 4.4. Kết luận chương 3
• KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Nâng cao hiệu quả sản xuất

Nâng cao hiệu quả sản xuất là một trong những mục tiêu chính của Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Giao thông Lạng Sơn. Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc tối ưu hóa quy trình sản xuất và quản lý nguồn lực trở nên cấp thiết. Luận văn đã phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất, bao gồm cả yếu tố bên trong như quản lý nhân sự, công nghệ, và yếu tố bên ngoài như thị trường và chính sách kinh tế. Các giải pháp được đề xuất nhằm cải thiện năng suất và giảm chi phí, từ đó nâng cao lợi nhuận và khả năng cạnh tranh của công ty.

1.1. Yếu tố bên trong

Các yếu tố bên trong như quản lý nhân sự, công nghệ, và quy trình sản xuất đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất. Luận văn đã chỉ ra rằng việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là yếu tố then chốt. Bên cạnh đó, việc áp dụng công nghệ mới và tối ưu hóa quy trình sản xuất cũng giúp giảm thiểu chi phí và tăng năng suất.

1.2. Yếu tố bên ngoài

Các yếu tố bên ngoài như thị trường, chính sách kinh tế, và cạnh tranh cũng ảnh hưởng lớn đến hiệu quả sản xuất. Luận văn đã phân tích tác động của các yếu tố này và đề xuất các chiến lược thích ứng, bao gồm việc mở rộng thị trường và tăng cường quan hệ đối tác.

II. Kinh doanh tại công ty cổ phần

Kinh doanh tại công ty cổ phần là một trong những trọng tâm của luận văn. Nghiên cứu đã chỉ ra rằng việc quản lý hiệu quả các nguồn lực và tối ưu hóa chiến lược kinh doanh là yếu tố quyết định thành công của Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Giao thông Lạng Sơn. Luận văn đã phân tích các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh, bao gồm doanh thu, lợi nhuận, và tỷ suất lợi nhuận, từ đó đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh.

2.1. Chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh

Các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh như doanh thu, lợi nhuận, và tỷ suất lợi nhuận được phân tích chi tiết trong luận văn. Nghiên cứu đã chỉ ra rằng việc tăng doanh thu và giảm chi phí là yếu tố then chốt để nâng cao lợi nhuận. Các giải pháp được đề xuất bao gồm việc tối ưu hóa quy trình kinh doanh và tăng cường quản lý chi phí.

2.2. Chiến lược kinh doanh

Chiến lược kinh doanh là yếu tố quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh. Luận văn đã đề xuất các chiến lược như mở rộng thị trường, tăng cường quan hệ đối tác, và phát triển sản phẩm mới. Các chiến lược này nhằm tăng cường khả năng cạnh tranh và mở rộng thị phần của công ty.

III. Tư vấn xây dựng giao thông

Tư vấn xây dựng giao thông là lĩnh vực chính của Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Giao thông Lạng Sơn. Luận văn đã phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động tư vấn, bao gồm cả yếu tố bên trong như năng lực chuyên môn và yếu tố bên ngoài như thị trường và chính sách. Các giải pháp được đề xuất nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ tư vấn và tăng cường khả năng cạnh tranh của công ty.

3.1. Năng lực chuyên môn

Năng lực chuyên môn là yếu tố then chốt trong lĩnh vực tư vấn xây dựng giao thông. Luận văn đã chỉ ra rằng việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là yếu tố quan trọng để nâng cao chất lượng dịch vụ tư vấn. Các giải pháp được đề xuất bao gồm việc tăng cường đào tạo và phát triển kỹ năng chuyên môn cho đội ngũ nhân viên.

3.2. Thị trường và chính sách

Thị trường và chính sách là các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động tư vấn. Luận văn đã phân tích tác động của các yếu tố này và đề xuất các chiến lược thích ứng, bao gồm việc mở rộng thị trường và tăng cường quan hệ đối tác.