Luận văn: Xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại Xí nghiệp NIAGS Nội Bài

Luận văn thạc sĩ về xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại NIAGS Nội Bài. Nghiên cứu chuyên sâu, giải pháp hiệu quả cho xí nghiệp thương mại.

Chuyên ngành

Quản trị Kinh doanh

Tác giả

Trần Hoài Anh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận văn thạc sĩ

2015

64
1
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

PHẦN MỞ ĐẦU

1. CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VĂN HÓA, VĂN HÓA DOANH NGHIỆP

1.1. Cơ sở lý luận về văn hóa

1.1.1. Khái niệm văn hóa

1.2. Vai trò của văn hóa

1.3. Vai trò của văn hóa đối với sự phát triển của các quốc gia

1.4. Văn hóa là linh hồn và hệ điều tiết của phát triển

1.5. Cơ sở lý luận về văn hóa doanh nghiệp

1.5.1. Khái niệm

2. CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG XÂY DỰNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP TẠI XÍ NGHIỆP THƢƠNG MẠI MẶT ĐẤT NỘI BÀI (NIAGS)

2.1. Lịch sử hình thành và phát triển

2.1.1. Các chứng chỉ của NIAGS:

2.2. Sản phẩm, dịch vụ NIAGS cung cấp

2.2.1. Dịch vụ hành khách, hành lý

2.2.2. Dịch vụ sân đỗ

2.2.3. Dịch vụ tàu bay

2.2.4. Cân bằng trọng tải và hướng dẫn chất xếp

2.2.5. Dịch vụ đào tạo

2.2.6. Dịch vụ bảo dưỡng sửa chữa

2.3. Văn hóa doanh nghiệp NIAGS đang xây dựng

2.3.1. Triết lý phát triển của NIAGS[10]

2.3.2. Tầm nhìn, sứ mệnh [10]

2.4. Cam kết tương lai

2.5. Đánh giá mô hình VHDN Xí nghiệp đang xây dựng

2.5.1. Thực trạng xây dựng văn hóa tại NIAGS

2.5.2. Thành công mà NIAGS đạt được trong Xây dựng văn hóa doanh nghiệp

2.5.3. Tồn tại trong Xây dựng văn hóa văn nghiệp tại NIAGS

2.6. Thuận lợi, khó khăn trong quá trình xây dựng văn hóa doanh nghiệp

2.7. Bài học từ cách thức xây dựng văn hóa doanh nghiệp của NIAGS

2.7.1. Giữ gìn các giá trị cốt lõi.

3. CHƢƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN VĂN HÓA DOANH NGHIỆP TẠI XÍ NGHIỆP THƢƠNG MẠI MẶT ĐẤT NỘI BÀI (NIAGS)

3.1. Duy trì và phát triển văn hóa doanh nghiệp:

3.2. Xây dựng văn hóa tổ chức

3.3. Xây dựng văn hóa kinh doanh

3.4. NIAGS muốn xây dựng thành công văn hóa doanh nghiệp trong thời đại mới phải hội tụ đầy đủ các điều kiện sau

3.5. Quảng bá hình tượng, quan hệ công chúng của doanh nghiệp PR

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Luận Văn Xây Dựng Văn Hóa Doanh Nghiệp NIAGS

Luận văn thạc sĩ này tập trung nghiên cứu sâu về xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại Xí nghiệp Thương mại Mặt đất Nội Bài (NIAGS). Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế ngày càng sâu rộng, văn hóa doanh nghiệp đóng vai trò then chốt trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh, tạo dựng bản sắc riêng và phát triển bền vững cho doanh nghiệp. Luận văn đi sâu phân tích thực trạng văn hóa doanh nghiệp tại NIAGS, từ đó đề xuất các giải pháp xây dựng văn hóa doanh nghiệp hiệu quả, phù hợp với đặc thù của xí nghiệp thương mại này. Mục tiêu là giúp NIAGS phát huy tối đa tiềm năng, khẳng định vị thế là nhà cung cấp dịch vụ mặt đất hàng đầu Việt Nam. Nghiên cứu này sử dụng các phương pháp phân tích tài liệu, tổng hợp, duy vật biện chứng và kết hợp cả nguồn thông tin thứ cấp và sơ cấp để đưa ra những đánh giá khách quan và đề xuất có tính ứng dụng cao. Luận văn hướng đến mục tiêu xây dựng một văn hóa tổ chức mạnh mẽ, tạo động lực cho nhân viên, nâng cao hiệu quả kinh doanh và đóng góp vào sự phát triển bền vững của NIAGS. Điểm quan trọng là việc xây dựng văn hóa phải dựa trên nền tảng văn hóa dân tộc, phù hợp với bối cảnh kinh tế và xã hội Việt Nam, đồng thời tiếp thu có chọn lọc những giá trị văn hóa tiên tiến của thế giới.

1.1. Ý nghĩa của Văn Hóa Doanh Nghiệp trong bối cảnh hội nhập

Trong bối cảnh toàn cầu hóa, văn hóa doanh nghiệp không chỉ là yếu tố nội tại mà còn là lợi thế cạnh tranh quan trọng. Nó giúp doanh nghiệp tạo dựng bản sắc riêng, thu hút và giữ chân nhân tài, xây dựng mối quan hệ bền vững với khách hàng và đối tác. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ giúp doanh nghiệp thích ứng nhanh chóng với những thay đổi của thị trường, vượt qua thách thức và đạt được thành công bền vững. Theo Edgar Schein, văn hóa tổ chức và lãnh đạo có mối quan hệ chặt chẽ, các nhà lãnh đạo cần hiểu rõ những giá trị của doanh nghiệp để dẫn dắt đội ngũ đạt được mục tiêu chung.

1.2. Mục tiêu và phạm vi nghiên cứu của luận văn về NIAGS

Luận văn tập trung vào việc hệ thống hóa lý luận về văn hóa doanh nghiệp, phân tích thực trạng và đánh giá tình hình xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại NIAGS, đồng thời đề xuất các giải pháp hoàn thiện công tác này. Phạm vi nghiên cứu giới hạn trong hoạt động của NIAGS tại sân bay Nội Bài. Câu hỏi nghiên cứu bao gồm: Văn hóa doanh nghiệp là gì? NIAGS đã xây dựng văn hóa doanh nghiệp như thế nào? Giải pháp nào để hoàn thiện văn hóa doanh nghiệp tại NIAGS?

1.3. Phương pháp tiếp cận và nguồn dữ liệu sử dụng trong luận văn

Luận văn sử dụng phương pháp nghiên cứu định tính và định lượng. Dữ liệu sơ cấp được thu thập từ phỏng vấn sâu các cán bộ quản lý và nhân viên của NIAGS, khảo sát bằng bảng hỏi và quan sát trực tiếp. Dữ liệu thứ cấp được thu thập từ các báo cáo nội bộ, tài liệu nghiên cứu, sách báo và các nguồn thông tin trực tuyến. Phân tích dữ liệu được thực hiện bằng các công cụ thống kê mô tả và phân tích SWOT.

II. Phân Tích Thực Trạng Văn Hóa Doanh Nghiệp tại NIAGS

Chương này đi sâu vào phân tích thực trạng văn hóa doanh nghiệp tại NIAGS, bao gồm lịch sử hình thành và phát triển, các sản phẩm dịch vụ cung cấp, triết lý phát triển, tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõichính sách chất lượng. Đánh giá mô hình văn hóa doanh nghiệp hiện tại, phân tích những thành công đạt được và những tồn tại cần khắc phục. Tìm hiểu các yếu tố thuận lợi và khó khăn trong quá trình xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại NIAGS. Rút ra những bài học kinh nghiệm từ cách thức xây dựng văn hóa doanh nghiệp của NIAGS, đặc biệt là việc giữ gìn các giá trị cốt lõi.

2.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Xí nghiệp NIAGS

NIAGS được thành lập ngày 01/06/1993, tiền thân là Phòng vận chuyển sân bay quốc tế Nội Bài. Trải qua quá trình phát triển, NIAGS đã khẳng định vị thế là nhà cung cấp dịch vụ mặt đất hàng đầu Việt Nam, đạt được nhiều chứng nhận quốc tế như ISO 9001:2000 và ISAGO. Hiện nay, NIAGS phục vụ hơn 25 hãng hàng không trong nước và quốc tế. Mục tiêu của NIAGS là mang đến dịch vụ tốt nhất, theo tiêu chuẩn quốc tế đến cho khách hàng.

2.2. Các dịch vụ chủ yếu do NIAGS cung cấp tại sân bay Nội Bài

NIAGS cung cấp đa dạng các dịch vụ mặt đất, bao gồm dịch vụ hành khách, hành lý, dịch vụ sân đỗ, dịch vụ tài liệu và hướng dẫn chất xếp, dịch vụ tàu bay, dịch vụ đào tạo và dịch vụ sửa chữa. Các dịch vụ này được thực hiện theo quy trình chuẩn mực, đảm bảo an toàn và chất lượng. Đội ngũ nhân viên giàu kinh nghiệm và có trình độ chuyên môn cao luôn sẵn sàng đáp ứng mọi nhu cầu của khách hàng.

2.3. Phân tích triết lý phát triển tầm nhìn sứ mệnh giá trị của NIAGS

Triết lý phát triển của NIAGS là không ngừng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, cung cấp dịch vụ chất lượng cao và tạo môi trường làm việc tốt cho nhân viên. Tầm nhìn của NIAGS là trở thành thương hiệu tầm cỡ khu vực về cung cấp dịch vụ mặt đất. Sứ mệnh của NIAGS là phấn đấu vì lợi ích khách hàng, đại diện đất nước đón tiễn khách quốc tế và xây dựng một môi trường văn hóa vì mục tiêu phát triển bền vững. Giá trị cốt lõi là dịch vụ chuyên nghiệp, tính an toàn cao và luôn hướng tới khách hàng.

III. Đánh Giá và Tồn Tại Trong Xây Dựng Văn Hóa tại NIAGS

NIAGS đã đạt được những thành công nhất định trong việc xây dựng văn hóa, như tuân thủ quy trình, hướng tới lợi ích khách hàng, tôn trọng nhân viên. Tuy nhiên, vẫn còn tồn tại những hạn chế, như kỷ luật thép gây áp lực cho nhân viên, trao đổi thông tin chưa hiệu quả. Cần có những giải pháp để khắc phục những tồn tại này và phát huy những thành công đã đạt được.

3.1. Các yếu tố thành công của NIAGS trong việc xây dựng văn hóa

NIAGS đã xây dựng một hệ thống quy định và quy trình rõ ràng, giúp nhân viên hiểu rõ trách nhiệm và quyền hạn của mình. Đồng thời, NIAGS luôn đặt lợi ích của khách hàng lên hàng đầu, tạo dựng được uy tín và lòng tin với khách hàng. Ngoài ra, NIAGS cũng chú trọng đến việc tạo môi trường làm việc thân thiện và tôn trọng, khuyến khích nhân viên phát huy khả năng sáng tạo.

3.2. Những hạn chế còn tồn tại trong quá trình xây dựng văn hóa

Mặc dù đã đạt được những thành công nhất định, NIAGS vẫn còn tồn tại một số hạn chế trong quá trình xây dựng văn hóa doanh nghiệp. Kỷ luật thép đôi khi tạo áp lực quá lớn cho nhân viên, làm giảm sự sáng tạo và động lực làm việc. Bên cạnh đó, việc trao đổi thông tin giữa lãnh đạo và nhân viên chưa thực sự hiệu quả, gây ra những hiểu lầm và mâu thuẫn.

3.3. Các yếu tố thuận lợi và khó khăn ảnh hưởng đến văn hóa NIAGS

Thuận lợi: Sự quan tâm của lãnh đạo, các chương trình tuyên truyền về văn hóa, bản sắc văn hóa dân tộc. Khó khăn: Trình độ quản lý còn hạn chế, chính sách nhà nước chưa hỗ trợ, cạnh tranh khốc liệt, giáo dục chưa đáp ứng yêu cầu.

IV. Giải Pháp Phát Triển Văn Hóa Doanh Nghiệp tại NIAGS

Để phát triển văn hóa doanh nghiệp tại NIAGS cần có những giải pháp đồng bộ, bao gồm: duy trì và phát triển văn hóa doanh nghiệp hiện có, xây dựng văn hóa tổ chức, xây dựng văn hóa kinh doanh, quảng bá hình ảnh doanh nghiệp. NIAGS cần hội tụ đầy đủ các điều kiện để xây dựng văn hóa doanh nghiệp thành công trong thời đại mới.

4.1. Duy trì và phát triển những giá trị cốt lõi của NIAGS

Để duy trì và phát triển văn hóa doanh nghiệp, NIAGS cần tiếp tục phát huy những giá trị cốt lõi đã được xây dựng, như hướng tới lợi ích khách hàng, tôn trọng nhân viên, tuân thủ quy trình. Đồng thời, NIAGS cũng cần không ngừng cải tiến để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường.

4.2. Xây dựng văn hóa tổ chức dựa trên sự gắn kết và chia sẻ

NIAGS cần xây dựng một môi trường làm việc mà mọi thành viên đều cảm thấy được tôn trọng, được tin tưởng và được tạo điều kiện để phát triển. Khuyến khích sự hợp tác và chia sẻ giữa các phòng ban, giữa lãnh đạo và nhân viên. Tạo ra một cộng đồng gắn kết, cùng nhau hướng tới mục tiêu chung.

4.3. Nâng cao Văn Hóa Kinh Doanh và quảng bá hình ảnh doanh nghiệp

Nâng cao tính chuyên nghiệp trong phục vụ khách hàng, tăng cường giao tiếp và phản hồi từ khách hàng. Xây dựng thương hiệu uy tín và tin cậy. Đồng thời, NIAGS cần chủ động quảng bá hình ảnh của mình ra bên ngoài, thông qua các hoạt động truyền thông và quan hệ công chúng.

V. Ứng Dụng Thực Tiễn và Kết Quả Nghiên Cứu Văn Hóa Doanh Nghiệp

Việc ứng dụng các giải pháp xây dựng văn hóa doanh nghiệp vào thực tế tại NIAGS sẽ mang lại những kết quả nghiên cứu tích cực, nâng cao sự hài lòng của nhân viên, cải thiện chất lượng dịch vụ, tăng cường uy tín và hình ảnh của doanh nghiệp. Từ đó, giúp NIAGS phát triển bền vững trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt.

5.1. Nâng cao sự hài lòng và gắn kết của nhân viên NIAGS

Khi nhân viên cảm thấy được tôn trọng, được tạo điều kiện để phát triển, họ sẽ làm việc hiệu quả hơn và gắn bó lâu dài với doanh nghiệp. Điều này giúp NIAGS giảm thiểu chi phí tuyển dụng và đào tạo, đồng thời tăng cường sự ổn định của đội ngũ.

5.2. Cải thiện chất lượng dịch vụ và sự hài lòng của khách hàng

Văn hóa doanh nghiệp tích cực sẽ thúc đẩy nhân viên cung cấp dịch vụ tốt hơn, đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách chu đáo và chuyên nghiệp. Điều này giúp NIAGS tạo dựng được lòng tin và sự trung thành của khách hàng, đồng thời thu hút khách hàng mới.

5.3. Tăng cường uy tín và hình ảnh của Xí nghiệp NIAGS

Khi NIAGS có một văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ, được biết đến với sự chuyên nghiệp, uy tín và trách nhiệm, doanh nghiệp sẽ dễ dàng thu hút nhân tài, đối tác và khách hàng. Điều này giúp NIAGS nâng cao vị thế cạnh tranh và phát triển bền vững.

VI. Kết Luận và Hướng Phát Triển Văn Hóa Doanh Nghiệp NIAGS

Luận văn đã đưa ra những đánh giá về thực trạng văn hóa doanh nghiệp tại NIAGS, đồng thời đề xuất các giải pháp hoàn thiện công tác này. Hướng phát triển văn hóa doanh nghiệp của NIAGS trong tương lai là xây dựng một văn hóa tổ chức mạnh mẽ, tạo động lực cho nhân viên, nâng cao hiệu quả kinh doanh và đóng góp vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

6.1. Tóm tắt những kết quả nghiên cứu chính và đóng góp của luận văn

Luận văn đã hệ thống hóa lý luận về văn hóa doanh nghiệp, phân tích thực trạng và đánh giá tình hình xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại NIAGS, đồng thời đề xuất các giải pháp hoàn thiện công tác này. Luận văn có đóng góp về mặt lý luận và thực tiễn, cung cấp thông tin hữu ích cho các nhà quản lý và nghiên cứu viên.

6.2. Đề xuất các hướng nghiên cứu tiếp theo về văn hóa doanh nghiệp

Các hướng nghiên cứu tiếp theo có thể tập trung vào việc đánh giá hiệu quả của các giải pháp xây dựng văn hóa doanh nghiệp, nghiên cứu mối quan hệ giữa văn hóa doanh nghiệp và hiệu quả kinh doanh, hoặc so sánh văn hóa doanh nghiệp của NIAGS với các doanh nghiệp khác trong ngành.

6.3. Tầm quan trọng của văn hóa doanh nghiệp đối với NIAGS

Văn hóa doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong việc tạo dựng bản sắc riêng, thu hút và giữ chân nhân tài, xây dựng mối quan hệ bền vững với khách hàng và đối tác. NIAGS cần tiếp tục chú trọng xây dựng văn hóa doanh nghiệp để phát triển bền vững trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI. Nếu bạn thấy nội dung không chính xác hoặc có vấn đề, vui lòng Báo lỗi nội dung.

25/09/2025
Luận văn thạc sĩ xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại xí nghiệp thương mại mặt đất nội bài niags

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Cơ sở lý luận về văn hóa, văn hóa doanh nghiệp. Chương 2: Thực trạng xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại Xí nghiệp thương mại Mặt đất Nội Bài (NIAGS). Chương 3: Một số giải pháp nhằm phát triển văn hóa doanh nghiệp tại Xí nghiệp thương mại Mặt đất Nội Bài (NIAGS). 5 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VĂN HÓA, VĂN HÓA DOANH NGHIỆP 1.1 Cơ sở lý luận về văn hóa 1.1 Khái niệm văn hóa Văn hóa là nguồn lực nội sinh của con người, là kiểu sống và bảng giá trị của các tổ chức, cộng đồng người, trung tâm là các giá trị chân - thiện - mỹ.

Văn hóa có một số thuộc tính và nội dung cơ bản sau: Thứ nhất, văn hóa là cái thuộc bản chất của con người, chỉ có ở loài người và do con người sinh ra. Văn hóa dung để chỉ đặc điểm và nhân tố nhân tính, nhân văn chung của loài người, nó có trong tất cả các mối quan hệ, hoạt động và sản phẩm của con người. Thứ hai, đối với một cộng đồng, dân tộc, văn hóa luôn có tính đặc thù như một kiểu sống riêng biệt và ổn định trong lịch sử (lối sống, kiểu ứng xử và hành động…), nó có tính duy tồn qua nhiều thế hệ. Thứ ba, cốt lõi của văn hóa và nhân tố quy định tính đặc thù của kiểu sống khác nhau trong xã hội là bảng giá trị.

Đó là một hệ thống các giá trị, gồm ba loại giá trị chính là chân- thiện- mỹ. Tổng Giám đốc UNESCO Federico Mayor đưa ra một định nghĩa khác về văn hóa: "Văn hóa phản ánh và thể hiện một cách tổng quát và sống động mọi mặt của cuộc sống (của mỗi cá nhân và cả cộng đồng) đã diễn ra trong quá khứ cũng như đang diễn ra trong hiện tại, qua hàng bao thế kỷ, nó đã cấu thành một hệ thống các giá trị, truyền thống thẩm mỹ và lối sống mà dựa trên đó từng dân tộc tự khẳng địinh bản sắc riêng của mình".2 Vai trò của văn hóa Vai trò của văn hóa đối với đời sống , sự phát triển của con người và xã hội. Văn hóa là điều kiện và là nhân tố quyết định tới sự hình thành và hoàn thiện nhân cách của các cá nhân. Văn hóa là thuộc tính đặc trưng của loài người, nó chỉ có được khi có mối quan hệ giữa người với người, văn hóa có tính xã hội.

Bản chất xã hội của mỗi cá nhân không phải là sản phẩm của tự than con người , không có sẵn ở mỗi con người khi mới sinh ra. Con người cá nhân chỉ trở thành 6 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com chủ thể hoạt động xã hội khi nhân cách của họ đã được định hình rõ và phải trải qua một quá trình hoạt động trong môi trường xã hội. Văn hóa là môi trường xã hội của mỗi cá nhân, là điều kiện không thể thiếu đối với đời sống của con người. Con người nếu thiếu văn hóa- thể hiện qua sự giao tiếp giữa người với người thì sẽ không có nhân cách, nhân tính.

Ngay cả khi đã có nhân cách (ở tuổi trưởng thành) con người vẫn cần có văn hóa- với tư cách là môi trường xã hội. Thiếu môi trường văn hóa cuộc sống của cá nhân sẽ bất ổn, rơi vào tình trạng thiếu thốn, phiếm diện. Những nhu cầu văn hóa- xã hội là nguồn gốc trực tiếp hình thành động cơ, động lực thúc đẩy cá nhân hoạt động. Maslow đã đưa ra Thuyết phân cấp nhu cầu của con người được xếp theo thứ tự tang dần về tầm quan trọng.

Khi một nhu cầu chưa được giải quyết thỏa đáng (thỏa mãn) thì các nhu cầu khác sẽ không thúc đẩy được cá nhân đó hoạt động, khi các nhu cầu đã được thỏa mãn thì nhu cầu bậc trên sẽ thay thế nó đóng vai trò làm động cơ thúc đẩy. Nhu cầu tự than vận động- tự thể hiện và sáng tạo là nhu cầu cao nhất, khó đạt được thỏa mãn nhất của mỗi con người; đó cũng là động cơ thúc đẩy tiềm năng mạnh nhất của con người cần được khai thác. Văn hóa định hướng mục tiêu và cách thức phát triển của cá nhân. Con người luôn có khát vọng vươn tới sự hoàn thiện bản than, đạt tới chân- thiện- mỹ.

Con người lý tưởng xưa trong các dân tộc vẫn là người có tài- đức lớn và đem lại hạnh phúc, tự do cho nhiều người, cho dân tộc và Tổ quốc. Lý tưởng cao cả luôn phù hợp với hệ giá trị của văn hóa dân tộc, nó trở thành những chuẩn mực định hướng và điều chỉnh hành vi của cá nhân, tạo nên “khuôn mẫu văn hóa”, họ thường tuân theo những chuẩn mực này một cách tự nhiên, tự giác như những tín điều đã thấm sâu vào tâm thức của họ. Những hành vi lệch chuẩn, vô văn hóa, những lối sống lệch lạc luôn bị xã hội lên án, ngăn chặn. Trong mỗi dân tộc, quốc gia, mặc dù các cá nhân và công dân có địa vị khác nhau, nghề nghiệp khác nhau,…song mục đích chung của họ vẫn là vươn tới sự thành đạt, hạnh phúc, vươn tới giá trị chân - thiện - mỹ.

Mặt khác, sự giàu có về văn hóa, 7 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com trước hết là sự hiểu biết về tâm lý, lối ứng xử, các giá trị v.v…của dân tộc là cơ sở cho sự thành đạt của mỗi cá nhân.3 Vai trò của văn hóa đối với sự phát triển của các quốc gia Văn hóa là mục tiêu phát triển quốc gia. Theo quan điểm của triết học Mác- Lênin, văn hóa với tư cách là một hình thái ý thức xã hội- có tính độc lập tương đối so với tồn tại xã hội mà nó phản ánh và có thể tác động mạnh mẽ trở lại tồn tại xã hội cũng như có ảnh hưởng tới các hình thái ý thức xã hội khác. Trình độ phát triển của các quốc gia không chỉ căn cứ vào sự tăng trưởng hay sự phát triển kinh tế của nó. Thước đo sự phát triển quốc gia chính là mức độ phát triển con người của nó.

Đó là một hệ thống đánh giá gồm ba chỉ tiêu: mức độ phát triển kinh tế đo bằng mức sống bình quân của nhân dân; tiến bộ y tế đo bằng tuổi thọ trung bình của người dân; trình độ hay tiến bộ về giáo dục căn cứ vào tỷ lệ người biết chữ và số năm đi học trung bình của nhân dân,…Tóm lại, mục tiêu đầu tiên của mỗi quốc gia chính là sự phát triển con người toàn diện; là việc nâng cao chất lượng sống cho nhân dân chứ không phải là mục tiêu phát triển kinh tế hay phát triển một số bộ phận, một số mặt nào đó của đời sống xã hội. Văn hóa là mục đích cuối cùng của sự phát triển đầy đủ, văn hóa được coi là mục đích phát triển con người một cách toàn diện. Văn hóa là động lực của sự phát triển xã hội. Động lực của sự phát triển xã hội là những yếu tố gây nên kích thích, thúc đẩy sự hoạt động của con người và trước hết là của khối đông người.

Văn hóa đóng vai trò là môi trường xã hội đối với sự phát triển của các quốc gia. Trong thời kỳ công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước, nếu kiểu sống của dân tộc phù hợp với các yếu tố của văn minh thường có nguồn gốc ngoại sinh, phù hợp giữa cái hiện đại với các truyền thống thì văn hóa sẽ cổ vũ, tang cường cho sự phát triển kinh tế- xã hội. Khi truyền thống không còn phù hợp và chống lại cái hiện đại thì văn hóa sẽ trở thành lực lượng kìm hãm quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa. Văn hóa có thể trở thành một nguồn lực, sức mạnh tinh thần vô hình nhưng mạnh mẽ đối với sự phát triển xã hội.

Đây là thứ nguồn lực thường tồn tại 8 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com tiềm ẩn trong mỗi cá nhân như cộng đồng dân tộc. Các loại hình văn hóa (văn hóa nghệ thuật), các sản phẩm văn hóa (hữu hình và vô hình) nếu được khai thác và phát triển đúng hướng sẽ tạo ra sự giàu có về đời sống (vật chất và tinh thần) của quốc gia 1.4 Văn hóa là linh hồn và hệ điều tiết của phát triển Văn hóa dân tộc là cái đặc thù, có những điểm riêng so với văn hóa của các dân tộc khác. Không có một nền văn hóa chung chung được gọi là văn hóa thế giới. Thế nhưng, giữa các dân tộc khác nhau trên thế giới vẫn tồn tại một số giá trị chung, có tính phổ quát, toàn cầu; các quan niệm và giá trị về nhân bản, nhân đạo, hòa bình, phát triển…Đó là những khát vọng chung của nhân loại, sự đồng thuận trong các giá trị chân- thiện- mỹ về cuộc sống giữa các dân tộc.2 Cơ sở lý luận về văn hóa doanh nghiệp.1 Khái niệm Văn hóa doanh nghiệp được hiểu là toàn bộ các giá trị văn hóa được gây dựng nên trong suốt quá trình tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp; trở thành các giá trị, các quan niệm và tập quán, truyền thống ăn sâu vào hoạt động của doanh nghiệp; chi phối tình cảm, nếp suy nghĩ và hành vi của mọi thành viên của doanh nghiệp trong việc theo đuổi và thực hiện các mục đích.

Hay văn hóa doanh nghiệp là toàn bộ các giá trị tinh thần mà doanh nghiệp tạo ra trong sản xuất kinh doanh tác động tới tình cảm, lý trí và hành vi của các thành viên cũng như sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Văn hoá doanh nghiệp chính là tài sản vô hình của mỗi doanh nghiệp. Cùng với sự phát triển của nền kinh tế thị trường thì việc xây dựng văn hoá doanh nghiệp là một việc làm hết sức cần thiết nhưng cũng không ít khó khăn. Cũng như văn hoá nói chung, văn hoá doanh nghiệp có những đặc trưng cụ thể riêng biệt.

Trước hết, văn hoá doanh nghiệp là sản phẩm của những người cùng làm trong một doanh nghiệp và đáp ứng nhu cầu giá trị bền vững. Nó xác lập một hệ thống các giá trị được mọi người làm trong doanh nghiệp chia sẻ, chấp nhận, đề cao và ứng xử theo các giá trị đó. Văn hoá doanh nghiệp còn góp 9 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com phần tạo nên sự khác biệt giữa các doanh nghiệp và được coi là truyền thống của riêng mỗi doanh nghiệp. Văn hóa không chỉ là những gì liên quan đến tinh thần mà bao gồm cả vật chất.

Theo cách hiểu thông thường thì văn hóa là cách sống bao gồm phong cách ăn mặc, ăn uống, cư xử, đức tin và tri thức.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ