Chương 1: Cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh. - Chương 2: Thực trạng kimh doanh và các nhân tố chiến lược của Tổng, Công ty Tài chính Cô phần Dẫu khi Việt Nam — chi nhénh Ving ‘lau. - Chương 3: Chiến hược kinh đoanh cho Tống Công ty Tài chính Cỗ phân. Dau khi Việt Nam — chỉ nhánh Vũng Tàu đến 2015, thác.
Theo cách phát biểu này, thuật ngữ chiến lược kinh doanh được dùng theo 3 y nghĩa phổ biến nhất: - Xác lập mục tiêu đài hạn của đoanh nghiệp - Đưa ra các chương trình hành động tổng quát - Lựa chọn các phương án hành động, triển khai phân bồ nguồn lực để thực hiện mục tiêu đó. Ngày nay, thuật ngữ chiến lược đã được sứ dụng khá phố biển ở Việt Nam trong nhiên lnh vực ở cả phạm vi vĩ mồ cũng như vi mồ. Ở phạm vi doanh nghiệp. ta thường gặp thuật ngữ chiến lược kmh doanh hoặc chiến lược công ly, quân trị chiến lược.
Sự xuất hiện các thuật ngữ này khong don thuần là sự vay mượn. Các khái niệm chiến lược đều bắt nguồn từ sự cản thiết khách quan trong thực tiễn quản trị của các đoanh nghiệp rong eo chế thị trường hiện nay. Có thể nói việc xây dựng và thực hiệu chiến lược thực sự đã trở thánh một nhiệm vụ hàng đầu và là một nội dưng, chức năng quan trọng của quản trị đoanh nghiệp, nó dang được áp đụng rộng rãi trong các doanh ngÌnệp Quan điểm phỏ biển hiện nay cho rằng: “Chiến lược kinh doanh là nghệ thuật phối hợp cdc haat động và điều khién chúng nhằm dat téi muc tiéu dai hạn của đoank nghiệp”. Một chiến lược kinh doanh tốt là chiến lược trong đó công ty có thể chiếm được lợi thẻ chắc chắn so với đối thủ với chỉ phí có thế chấp nhận được.
Tìm kiểm một cách thức hành động là nhiệm vụ cụ thể của nhà chiến lược. Phương pháp thông thường mà các công ty chuân bị chiến lược được gọi là kế hoạch hoá chiến lược hay hoạch định chiến lược. Hoạch định chiến lược kinh doanh: giúp cáo doanh nghiệp đại được mục tiêu trước nnất vả lâu đài, tổng thể và bộ phân, là một điêu hết sức quan trọng và cần thiệt. Mục đích của việc hoạch định chiến.
lược kinh doanh là “đụ kiến tương lại trong hiện tại”. Dựa vào chiến luọc kinh doanh, các nhà quản lý có thể lập các kế hoạch cho những nắm tiếp theo. Tuy nhiên quá trình đỏ phái có sự kiểm soát chặt chế, hiệu chính trong tùng bước đi. Một chiến lược vững mạnh luôn cản dễn khả năng diễu bành lùnh hoạt, sử dạng được các nguồn lực vật chất, tải chính vả cơn người thích ứng.
Vai trỏ của chiến lược kinh doanh: Lịch sử kinh doanh trên thẻ giới dã từng chứng kiến không it người gia nhập thương trường kinh đoanh từ một số vốn ít ỏi, nhưng họ đã nhanh chóng thành dat và đi từ thắng lợi này đến thắng lợi khác nhờ có chiến lược kinh doanh đúng. Chiến lược kinh doanh được ví như banh lái cúa con tảu để nó vượt được trùng khơi về trứng đích khi mới khởi sự doanh nghiệp. Nó còn được vị như cơn gió giúp cho diều bay lên cao mãi. 'Về lý thuyết thì chiến lược kinh doanh có một số vai ưò như sau.
(1) Chiến lược kinh doanh giúp cho đoanh nghiệp nhận rõ được mục đích Tưởng đi của mình trong tương lai, làm khu chỉ nam cho mọi hoạt động của doanh nghiệp. Chiến lược kinh đoanh đóng vai trò định hướng hoạt động trong đài hạn của doanht nghiện, nó là cơ sở vững chắc cho việc triển khai các hoạt dộng tác nghiệp. Sự thiểu vắng chiến lược hoặc chiến lược thiết lập không rõ ràng, không, có luận cử vũng chắc sẽ lâm cho hoạt động của doanh nghiệp mắt phương hướng, có nhiều van 6 nay sinh chi thay wude mắt mả không gắn được với dài hạn hode chi thay cục bô ma không thấy được vai trỏ của cục bộ trong toàn bộ hoạt động của doanh nghiệp. (2) Chiên lược kinh doanh giúp cho doanh nghiệp nằm bắt và tận đụng các cơ hội kinh doanh, đồng thời có biên pháp chủ động đối phó với những nguy cơ và mối đe đọa trên thương trường kinh doanh.
(3ì Chiến lược kinh doanh góp phân nâng cao hiệu quả sử dựng các nguồn. lực, tăng cường vị thể của doanh nghiệp đấm bảo cho doanh nghiệp phải triển liên tục va bén ving, {4 Chiến lược kinh doanh tạo ra các căn cứ vững chắc cho doanh nghiệp để ra các quyết định phủ hợp với sự biến động của thị trường, Nó tạo ra cơ sở vững, chắc cho các hoạt động nghiên cửu va triển khai, đâu từ phát triển dao tao bồi đưỡng nhân sự, hoạt động, mỡ rộng thị trường và phát triển sản phẩm. Trong Thục tễ LOTM6 DAU 1. Tính cần thiết của đề tải: Đước vào thể kỷ 21, trong xu thể hội nhập khu vực và thế giới, ngành tải chính ngân hang dang phải đối mặt với nhiều khó khăn và thách thức hơn, đặc biệt là rong giai đoạn biện nay khi nén kinh tế thể giới đang từng bước vượt qua khimg hoang.
Mic du kinh tế trong nước dã lạc quan hơn nhưng các tổ chức tin dụng van không cảm thay “dễ thở” trước sức ép để tồn tại và phát triển. Tìm kiếm một chiến. lược kinh doanh phủ hợp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động, gia tăng tính cạnh tranh, nâng cao vị thế quy mö trong giai đoạn hiện nay trở thành nhụ cầu cấp thiết của mỗi tổ chức tín đụng. Xuất phát từ thực tiễn đó, học viên đã chọn để tài “Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Tổng Công ty Tài chính CỔ phân Dau khi Việt Nam chỉ nhánh ‘Ving Tau dén 2015” 2.
Mục Liêu nghiên cứu: - Làm rõ 1ÿ luận tổng quan vẻ chiến lược kinh doanh và hoạch dịnh chiến lược kinh đoanh_ - Phân tích thực trạng hoại đông kinh doanh của Tổng Công ty Tài chính Cổ phân Lầu khí Việt Nam chỉ nhảnh Vũng Tảu trong những năm gắn đây. - Danh giá năng lực hoạt động kinh doanh của Tống Công ty Tải chính Cổ phan Dau khi Việt Nam — chỉ nhánh Vũng Tàu thông qua việc phân tích các yêu tổ xôi trường ánh hướng, - Để xuất hệ thông giải pháp chiến hrợc kinh đoanh cho Tống Công ty Tài chỉnh Cễ phần Dâu khi Vigt Nam chỉ nhánh Vũng Tàu dén 2015. Dấi tượng và phạm vỉ nghiên cứ Đối tượng nghiên cứu của để tài là hiệu quả hoạt động kinh doanh cũa Tổng, Công ty Tải chính Cổ phân Đầu khi Việt Nam _ chỉ nhành Vũng Tàu (đưới đây viết tắt là PVTC Vũng Tàu). Trong khuên khổ luận văn này, tác giả chỉ nghiền cứu các vấn đẻ liên quan đến hoạt dộng kinh doanh cia PVFC Viing Tau cé so sảnh, đối chiếu với một số tổ chúc tín dựng khác trên cùng địa bàn ở giai đoạn 2007 2006 4.
Phương pháp nghiên cứu: - 8ử dụng phương pháp duy vặt biện chứng vá duy vật lịch sử, vận dụng tổng, thợp của các môn khoa học kinh tế và các môn học hỗ trợ như Quan tri dy án, Quản trị chiên lược, Quản trị Marketing, Tam lý quân lý. Đảng thài, luận văn cũng sử dụng các phương, pháp như so sánh, mô tä, phân tích, thông kế - Nguẫn sẻ liệu được sử dựng trong hiận văn lây từ Bao cáo thường niên của Tổng Công ty Tài chính Cổ phần Dau khi Việt Nam — chỉ nhánh Vững Tàu, Ngân hàng Nhà nước Việt Nam — chỉ nhánh Vũng Tàu, Tổng cuc thống kê, các báo, tạp chi va các trang web. 5, Kết cầu rúa luận văn: Luận văn gốm 3 chương, - Chương 1: Cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh. - Chương 2: Thực trạng kimh doanh và các nhân tố chiến lược của Tổng, Công ty Tài chính Cô phần Dẫu khi Việt Nam — chi nhénh Ving ‘lau.
- Chương 3: Chiến hược kinh đoanh cho Tống Công ty Tài chính Cỗ phân. Dau khi Việt Nam — chỉ nhánh Vũng Tàu đến 2015, chiến lược vững mạnh luôn cản dễn khả năng diễu bành lùnh hoạt, sử dạng được các nguồn lực vật chất, tải chính vả cơn người thích ứng. Vai trỏ của chiến lược kinh doanh: Lịch sử kinh doanh trên thẻ giới dã từng chứng kiến không it người gia nhập thương trường kinh đoanh từ một số vốn ít ỏi, nhưng họ đã nhanh chóng thành dat và đi từ thắng lợi này đến thắng lợi khác nhờ có chiến lược kinh doanh đúng. Chiến lược kinh doanh được ví như banh lái cúa con tảu để nó vượt được trùng khơi về trứng đích khi mới khởi sự doanh nghiệp.
Nó còn được vị như cơn gió giúp cho diều bay lên cao mãi. 'Về lý thuyết thì chiến lược kinh doanh có một số vai ưò như sau. (1) Chiến lược kinh doanh giúp cho đoanh nghiệp nhận rõ được mục đích Tưởng đi của mình trong tương lai, làm khu chỉ nam cho mọi hoạt động của doanh nghiệp. Chiến lược kinh đoanh đóng vai trò định hướng hoạt động trong đài hạn của doanht nghiện, nó là cơ sở vững chắc cho việc triển khai các hoạt dộng tác nghiệp.
Sự thiểu vắng chiến lược hoặc chiến lược thiết lập không rõ ràng, không, có luận cử vũng chắc sẽ lâm cho hoạt động của doanh nghiệp mắt phương hướng, có nhiều van 6 nay sinh chi thay wude mắt mả không gắn được với dài hạn hode chi thay cục bô ma không thấy được vai trỏ của cục bộ trong toàn bộ hoạt động của doanh nghiệp. (2) Chiên lược kinh doanh giúp cho doanh nghiệp nằm bắt và tận đụng các cơ hội kinh doanh, đồng thời có biên pháp chủ động đối phó với những nguy cơ và mối đe đọa trên thương trường kinh doanh. (3ì Chiến lược kinh doanh góp phân nâng cao hiệu quả sử dựng các nguồn. lực, tăng cường vị thể của doanh nghiệp đấm bảo cho doanh nghiệp phải triển liên tục va bén ving, {4 Chiến lược kinh doanh tạo ra các căn cứ vững chắc cho doanh nghiệp để ra các quyết định phủ hợp với sự biến động của thị trường, Nó tạo ra cơ sở vững, chắc cho các hoạt động nghiên cửu va triển khai, đâu từ phát triển dao tao bồi đưỡng nhân sự, hoạt động, mỡ rộng thị trường và phát triển sản phẩm.
Trong Thục tễ chiến lược vững mạnh luôn cản dễn khả năng diễu bành lùnh hoạt, sử dạng được các nguồn lực vật chất, tải chính vả cơn người thích ứng. Vai trỏ của chiến lược kinh doanh: Lịch sử kinh doanh trên thẻ giới dã từng chứng kiến không it người gia nhập thương trường kinh đoanh từ một số vốn ít ỏi, nhưng họ đã nhanh chóng thành dat và đi từ thắng lợi này đến thắng lợi khác nhờ có chiến lược kinh doanh đúng.
