Luận văn nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp nhỏ và vừa tỉnh Bắc Ninh

Luận văn thạc sĩ vnua phân tích nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp nhỏ và vừa tại Bắc Ninh, đề xuất giải pháp hiệu quả.

• Tác giả: Nguyễn Thị Oanh
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Quốc Chỉnh
• Trường học: Học Viện Nông Nghiệp Việt Nam
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Của Các Doanh Nghiệp Nhỏ Và Vừa Trên Địa Bàn Tỉnh Bắc Ninh
• Loại tài liệu: luận văn
• Năm xuất bản: 2016
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• MỤC LỤC
• DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT
• DANH MỤC BẢNG
• DANH MỤC HÌNH
• TRÍCH YẾU LUẬN VĂN
• 1. CHƯƠNG 1: TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI
• 1.1. Giả thuyết khoa học
• 1.2. Mục tiêu nghiên cứu
• 1.2.1. Mục tiêu chung
• 1.2.2. Mục tiêu cụ thể
• 1.3. Phạm vi nghiên cứu
• 1.3.1. Phạm vi về đối tượng nghiên cứu
• 1.3.2. Phạm vi về nội dung
• 1.3.3. Phạm vi về thời gian
• 1.3.4. Phạm vi về không gian
• 1.4. Những đóng góp mới, ý nghĩa khoa học hoặc thực tiễn
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN
• 2.1. Một số khái niệm

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Năng Lực Cạnh Tranh Doanh Nghiệp Nhỏ và Vừa Tại Bắc Ninh

Năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) tại Bắc Ninh đang trở thành một vấn đề cấp thiết trong bối cảnh kinh tế hiện nay. Với hơn 95% doanh nghiệp trong tỉnh thuộc loại hình này, việc nâng cao năng lực cạnh tranh không chỉ giúp các DNNVV tồn tại mà còn phát triển bền vững. Theo nghiên cứu của Học viện Nông nghiệp Việt Nam, năng lực cạnh tranh của DNNVV tại Bắc Ninh hiện ở mức trung bình, cho thấy cần có những giải pháp cụ thể để cải thiện tình hình.

1.1. Định Nghĩa Năng Lực Cạnh Tranh Của DNNVV

Năng lực cạnh tranh được hiểu là khả năng của doanh nghiệp trong việc tạo ra sản phẩm và dịch vụ có chất lượng cao, giá cả hợp lý, từ đó thu hút khách hàng và chiếm lĩnh thị trường. Đối với DNNVV, năng lực này còn phụ thuộc vào nhiều yếu tố như nguồn lực tài chính, chất lượng lao động và công nghệ sản xuất.

1.2. Vai Trò Của DNNVV Trong Kinh Tế Bắc Ninh

DNNVV đóng góp khoảng 40% GDP của tỉnh Bắc Ninh, tạo ra hàng triệu việc làm và thúc đẩy sự phát triển kinh tế địa phương. Sự phát triển của DNNVV không chỉ giúp tăng trưởng kinh tế mà còn cải thiện đời sống của người dân trong khu vực.

II. Thách Thức Đối Với Năng Lực Cạnh Tranh Của DNNVV Tại Bắc Ninh

Mặc dù có nhiều tiềm năng, nhưng DNNVV tại Bắc Ninh đang phải đối mặt với nhiều thách thức lớn. Theo báo cáo của Diễn đàn Kinh tế Thế giới, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Việt Nam nói chung và DNNVV Bắc Ninh nói riêng còn yếu kém. Các vấn đề như quy mô nhỏ, vốn ít và công nghệ lạc hậu đang cản trở sự phát triển của các doanh nghiệp này.

2.1. Quy Mô Nhỏ và Vốn Hạn Chế

Nhiều DNNVV tại Bắc Ninh có quy mô nhỏ, dẫn đến khó khăn trong việc huy động vốn và đầu tư cho công nghệ mới. Điều này làm giảm khả năng cạnh tranh của họ trên thị trường.

2.2. Chất Lượng Lao Động Thấp

Chất lượng lao động tại nhiều DNNVV còn hạn chế, với kỹ năng và trình độ chuyên môn chưa đáp ứng được yêu cầu của thị trường. Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến năng lực sản xuất và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.

III. Phương Pháp Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Cho DNNVV Tại Bắc Ninh

Để nâng cao năng lực cạnh tranh, các DNNVV cần áp dụng một số phương pháp cụ thể. Việc cải thiện chất lượng sản phẩm, đầu tư vào công nghệ và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực là những yếu tố quan trọng.

3.1. Đầu Tư Vào Công Nghệ Mới

Đầu tư vào công nghệ hiện đại giúp DNNVV cải thiện quy trình sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm và giảm chi phí. Việc này không chỉ giúp tăng năng suất mà còn tạo ra sản phẩm cạnh tranh hơn trên thị trường.

3.2. Nâng Cao Chất Lượng Nguồn Nhân Lực

Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là yếu tố then chốt để nâng cao năng lực cạnh tranh. Các DNNVV cần chú trọng đến việc nâng cao kỹ năng và trình độ chuyên môn cho nhân viên để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Và Kết Quả Nghiên Cứu Tại Bắc Ninh

Nghiên cứu cho thấy rằng việc áp dụng các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh đã mang lại những kết quả tích cực cho nhiều DNNVV tại Bắc Ninh. Các doanh nghiệp đã bắt đầu nhận thức rõ hơn về tầm quan trọng của việc xây dựng thương hiệu và cải thiện chất lượng sản phẩm.

4.1. Kết Quả Từ Các Doanh Nghiệp Tiêu Biểu

Nhiều DNNVV đã thành công trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh thông qua việc đổi mới công nghệ và cải tiến quy trình sản xuất. Điều này đã giúp họ tăng trưởng doanh thu và mở rộng thị trường.

4.2. Bài Học Kinh Nghiệm Từ Các Doanh Nghiệp Khác

Các DNNVV tại Bắc Ninh có thể học hỏi từ những kinh nghiệm thành công của các doanh nghiệp khác trong và ngoài nước. Việc áp dụng các chiến lược cạnh tranh hiệu quả sẽ giúp họ phát triển bền vững hơn.

V. Kết Luận Và Định Hướng Tương Lai Cho DNNVV Tại Bắc Ninh

Nâng cao năng lực cạnh tranh của DNNVV tại Bắc Ninh là một nhiệm vụ cấp thiết. Các doanh nghiệp cần có những chiến lược rõ ràng và cụ thể để vượt qua thách thức và phát triển bền vững trong tương lai.

5.1. Định Hướng Phát Triển Trong Tương Lai

Các DNNVV cần xác định rõ mục tiêu phát triển và xây dựng kế hoạch cụ thể để nâng cao năng lực cạnh tranh. Việc này bao gồm việc đầu tư vào công nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm và phát triển nguồn nhân lực.

5.2. Khuyến Khích Chính Sách Hỗ Trợ Từ Nhà Nước

Chính phủ cần có những chính sách hỗ trợ cụ thể cho DNNVV, bao gồm việc tạo điều kiện thuận lợi trong việc tiếp cận vốn và công nghệ. Điều này sẽ giúp các doanh nghiệp nhỏ và vừa tại Bắc Ninh phát triển mạnh mẽ hơn trong tương lai.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế, khu vực doanh nghiệp nhỏ và vừa giữ vai trò động lực then chốt khi chiếm hơn 95% trong tổng số hơn 500.000 doanh nghiệp cả nước, đồng thời đóng góp xấp xỉ 40% tổng sản phẩm quốc nội (GDP). Tại tỉnh Bắc Ninh, địa bàn trọng điểm thuộc vùng kinh tế Bắc Bộ với quy mô dân số đạt trên 1,114 triệu người năm 2015, các doanh nghiệp nhỏ và vừa đã gia tăng nhanh về số lượng, góp phần thúc đẩy chuyển dịch cơ cấu công nghiệp địa phương. Mặc dù vậy, sức cạnh tranh của phần lớn doanh nghiệp tư nhân trên địa bàn vẫn ở mức trung bình, thiếu vắng các sản phẩm chủ lực có khả năng cạnh tranh trực tiếp với khối doanh nghiệp có vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI).

Vấn đề nghiên cứu trọng tâm của đề tài tập trung vào việc nhận diện thực trạng và các yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến năng lực cạnh tranh của khối doanh nghiệp nhỏ và vừa tại Bắc Ninh. Mục tiêu cụ thể gồm hệ thống hóa cơ sở lý luận, phân tích toàn diện thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh trong giai đoạn 2013 - 2015, từ đó xây dựng hệ thống giải pháp chiến lược cho giai đoạn 2016 - 2020. Nghiên cứu mang ý nghĩa thực tiễn quan trọng, cung cấp các luận cứ khoa học giúp doanh nghiệp địa phương tối ưu hóa chi phí sản xuất, tăng trưởng doanh thu bình quân từ 10% đến 15% mỗi năm, nâng cao năng suất lao động và mở rộng thị phần bền vững.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn vận dụng đồng bộ các lý thuyết kinh tế thương mại và quản trị chiến lược nền tảng. Nổi bật là Lý thuyết Lợi thế so sánh của David Ricardo về phân bổ nguồn lực hiệu quả, Lý thuyết Lợi thế cạnh tranh và Mô hình Kim cương của Michael Porter với 4 yếu tố tương tác gồm điều kiện sản xuất, điều kiện cầu, các ngành công nghiệp hỗ trợ cùng cấu trúc chiến lược ngành. Ngoài ra, Mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Michael Porter và Lý thuyết tính kinh tế theo quy mô được áp dụng để làm rõ mối quan hệ giữa quy mô sản lượng với chi phí bình quân dài hạn (LAC).

Khung nghiên cứu làm rõ 4 khái niệm cốt lõi: Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp, Phân loại doanh nghiệp nhỏ và vừa theo Nghị định số 56/2009/NĐ-CP (quy định mức vốn đăng ký dưới 20 tỷ đồng hoặc lao động dưới 200 người đối với lĩnh vực công nghiệp - xây dựng), Chiến lược chi phí thấp và Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm. Hai công cụ phân tích chiến lược được xây dựng gồm Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE) và Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE), sử dụng thang điểm từ 1,0 đến 4,0 điểm để lượng hóa năng lực phản ứng của doanh nghiệp trước các biến số thị trường.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng kết hợp nguồn dữ liệu thứ cấp thu thập từ Cục Thống kê tỉnh Bắc Ninh, Sở Kế hoạch và Đầu tư giai đoạn 2013 - 2015 và dữ liệu sơ cấp điều tra thực tế. Cỡ mẫu khảo sát gồm 120 doanh nghiệp nhỏ và vừa đang hoạt động trên địa bàn 8 huyện, thị xã và thành phố thuộc tỉnh Bắc Ninh. Phương pháp chọn mẫu phân tầng ngẫu nhiên được lựa chọn nhằm đảm bảo tính đại diện cho các nhóm ngành: công nghiệp - xây dựng chiếm 55% cơ cấu mẫu, thương mại - dịch vụ chiếm 35% và nông - lâm - thủy sản chiếm 10%.

Các phương pháp phân tích chủ đạo bao gồm thống kê mô tả, phân tích so sánh tỷ lệ phần trăm và phương pháp chuyên gia. Lý do lựa chọn tổ hợp phương pháp này là nhằm đánh giá chính xác các chỉ số tài chính, so sánh hiệu suất sử dụng lao động qua các năm, đồng thời lượng hóa các yếu tố định tính thông qua bảng điểm tổng hợp ma trận IFE và EFE. Quá trình thu thập, điều tra và xử lý dữ liệu được tiến hành trong 16 tháng, từ tháng 1 năm 2015 đến tháng 4 năm 2016.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

Kết quả phân tích 120 doanh nghiệp nhỏ và vừa tại tỉnh Bắc Ninh chỉ ra rằng năng lực cạnh tranh chung chỉ đạt mức trung bình, với điểm số ma trận IFE bình quân đạt 2,45 điểm trên thang điểm 4,0.

Thứ nhất, về quy mô vốn và tài chính, hơn 72% doanh nghiệp thuộc nhóm siêu nhỏ và nhỏ có mức vốn đăng ký dưới 10 tỷ đồng. Tỷ lệ tự tài trợ thấp khiến khả năng đầu tư mở rộng bị hạn chế nghiêm trọng.

Thứ hai, về trình độ công nghệ và thiết bị, khoảng 65% máy móc tại các doanh nghiệp có xuất xứ công nghệ lạc hậu từ 2 đến 4 thế hệ so với mặt bằng quốc tế. Tỷ lệ chi phí đầu tư cho hoạt động nghiên cứu và phát triển (R&D) chỉ chiếm dưới 1% tổng doanh thu hàng năm.

Thứ ba, về chất lượng nguồn nhân lực và quản trị, dù dân số trong độ tuổi lao động từ 15 đến 60 tuổi chiếm 66% toàn tỉnh năm 2015, có tới 62% lao động trong các doanh nghiệp chưa qua đào tạo nghề chuyên sâu. Hơn 80% chủ doanh nghiệp điều hành theo kinh nghiệm gia đình, thiếu các kỹ năng quản trị chiến lược hiện đại.

Thứ tư, về phát triển thị trường và thương hiệu, chỉ có 18% doanh nghiệp sở hữu nhãn hiệu hàng hóa đăng ký bảo hộ độc quyền, trong khi 75% doanh nghiệp phụ thuộc vào các kênh trung gian tiêu thụ thiếu tính liên kết chặt chẽ.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân cốt lõi của sự hạn chế này xuất phát từ việc quy mô sản xuất nhỏ lẻ, chưa đạt mức sản lượng tối ưu để giảm chi phí trung bình dài hạn. Do đó, giá thành sản phẩm của doanh nghiệp địa phương thường cao hơn từ 10% đến 15% so với hàng hóa cùng loại nhập khẩu. Khi so sánh với các nghiên cứu tương tự tại tỉnh Bình Dương và thành phố Đà Nẵng, các doanh nghiệp Bắc Ninh sở hữu lợi thế lớn về vị trí địa lý liền kề Hà Nội nhưng lại yếu thế hơn về khả năng tham gia vào chuỗi cung ứng phụ trợ của các tập đoàn đa quốc gia.

Ý nghĩa thực tiễn rút ra là các doanh nghiệp nhỏ cần nhanh chóng chuyển đổi mô hình tăng trưởng, tập trung vào thị trường ngách thay vì đối đầu trực tiếp về giá. Về mặt trình bày học thuật, các tập dữ liệu khảo sát có thể được mô phỏng hiệu quả thông qua biểu đồ cột thể hiện tương quan giữa vốn đầu tư tài sản cố định và doanh thu bình quân trên một lao động, kết hợp bảng ma trận EFE với điểm số bình quân 2,52 điểm để làm rõ mức độ tác động từ tình trạng thiếu mặt bằng sản xuất và khó khăn tiếp cận tín dụng.

Đề xuất và khuyến nghị

Thứ nhất, nâng cao năng lực tài chính và tái cấu trúc nguồn vốn: Ban giám đốc doanh nghiệp cần chủ động cơ cấu lại các khoản nợ, nâng tỷ trọng vốn chủ sở hữu lên tối thiểu 40% trong cơ cấu nguồn vốn và tăng hệ số quay vòng vốn lưu động từ 2,5 vòng lên 3,5 vòng mỗi năm. Kế hoạch này cần hoàn thành trước quý 4 năm 2017 thông qua việc đa dạng hóa các nguồn tài trợ và tận dụng quỹ bảo lãnh tín dụng địa phương.

Thứ hai, đổi mới công nghệ và hiện đại hóa thiết bị sản xuất: Bộ phận kỹ thuật của doanh nghiệp cần xây dựng lộ trình thay thế từ 15% đến 20% máy móc cũ kỹ mỗi năm, duy trì tỷ lệ giá trị còn lại của tài sản cố định trên 60% và trích lập từ 3% đến 5% doanh thu hàng năm cho quỹ R&D trong giai đoạn 2016 - 2020.

Thứ ba, phát triển chất lượng nguồn nhân lực và chuẩn hóa quản trị: Phòng nhân sự phối hợp với các cơ sở đào tạo tổ chức bồi dưỡng kỹ năng chuyên môn cho 100% cán bộ quản lý cấp trung và đào tạo tay nghề định kỳ cho ít nhất 70% công nhân kỹ thuật từ năm 2017 đến năm 2019, đồng thời áp dụng hệ thống kế toán quản trị để kiểm soát chi phí sản xuất.

Thứ tư, xây dựng thương hiệu và mở rộng kênh phân phối liên kết: Bộ phận kinh doanh và marketing cần thiết lập hệ thống nhận diện thương hiệu, đẩy mạnh xúc tiến thương mại điện tử và phấn đấu trở thành nhà cung ứng phụ trợ cấp 2 cho ít nhất 2 đến 3 tập đoàn FDI tại các khu công nghiệp Quế Võ, Yên Phong trước năm 2020, nhằm nâng thị phần tiêu thụ thêm 10% đến 15%.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

Nhóm 1: Các chủ doanh nghiệp và cán bộ quản lý doanh nghiệp nhỏ và vừa tại tỉnh Bắc Ninh cùng các địa phương lân cận. Nghiên cứu cung cấp hệ thống giải pháp giúp tái cấu trúc quy trình vận hành, nâng cao năng suất lao động từ 10% đến 15% và chuyển đổi mô hình quản lý gia đình sang phương thức điều hành chuyên nghiệp.

Nhóm 2: Các cơ quan quản lý nhà nước như Ủy ban nhân dân tỉnh Bắc Ninh, Sở Kế hoạch và Đầu tư, Sở Công Thương. Luận văn cung cấp căn cứ thực tiễn để hoạch định chính sách phân bổ đất đai tại các cụm công nghiệp tập trung cho hơn 3.000 cơ sở kinh doanh và thiết kế các chương trình trợ cấp lãi suất giai đoạn 2016 - 2020.

Nhóm 3: Giảng viên, nhà nghiên cứu và học viên cao học chuyên ngành Quản trị kinh doanh, Kinh tế học. Công trình là tài liệu tham khảo giá trị về phương pháp ứng dụng ma trận IFE, EFE kết hợp mô hình kim cương của Michael Porter trên tập mẫu thực chứng 120 đơn vị.

Nhóm 4: Các ngân hàng thương mại và tổ chức tín dụng. Tài liệu hỗ trợ công tác thẩm định rủi ro kinh doanh, đánh giá năng lực công nghệ và cơ cấu tài sản của hơn 75% doanh nghiệp nhỏ, từ đó đưa ra các gói sản phẩm cho vay tín chấp phù hợp.

Câu hỏi thường gặp

Câu 1: Điểm nghẽn lớn nhất hạn chế năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp nhỏ và vừa tỉnh Bắc Ninh là gì? Điểm nghẽn lớn nhất là quy mô vốn mỏng với hơn 72% doanh nghiệp có vốn dưới 10 tỷ đồng kết hợp công nghệ lạc hậu từ 2 đến 4 thế hệ. Điển hình trong lĩnh vực cơ khí chế tạo và tiểu thủ công nghiệp, chi phí sản xuất bị đội cao do hao phí vật tư, làm suy giảm khả năng cạnh tranh về giá so với hàng hóa nhập khẩu.

Câu 2: Tại sao các doanh nghiệp nhỏ trên địa bàn gặp nhiều khó khăn trong việc mở rộng mặt bằng sản xuất? Tỉnh Bắc Ninh có diện tích đất tự nhiên nhỏ với địa hình đồi núi chỉ chiếm 0,53%, trong khi tốc độ phát triển các khu công nghiệp tập trung phần lớn ưu tiên quỹ đất sạch cho khối FDI. Do đó, khoảng 58% doanh nghiệp nhỏ phải thuê đất ngắn hạn, gây cản trở việc xây dựng nhà xưởng kiên cố lâu dài.

Câu 3: Làm thế nào để doanh nghiệp nhỏ và vừa Bắc Ninh tham gia vào chuỗi cung ứng của các doanh nghiệp FDI? Doanh nghiệp cần tiêu chuẩn hóa quy trình sản xuất theo chứng chỉ chất lượng ISO, kiểm soát tỷ lệ lỗi sản phẩm dưới mức 1% và đầu tư đổi mới ít nhất 20% máy móc kỹ thuật cao. Việc liên kết cung ứng phụ trợ ổn định sẽ giúp doanh nghiệp nâng cao uy tín và mở rộng quy mô kinh doanh.

Câu 4: Việc ứng dụng Ma trận IFE và EFE mang lại lợi ích thực tiễn gì cho nhà quản trị? Ma trận IFE và EFE giúp lượng hóa khách quan các yếu tố nội tại và môi trường bên ngoài trên thang điểm từ 1,0 đến 4,0 điểm. Nhờ vậy, nhà quản lý nhận diện chính xác 5 điểm mạnh và 4 nguy cơ thị trường tiềm ẩn để phân bổ ngân sách vào các hoạt động tạo ra lợi nhuận cao nhất.

Câu 5: Luận văn đề xuất giải pháp gì để nâng cao trình độ cho đội ngũ điều hành doanh nghiệp? Luận văn khuyến nghị triển khai chương trình đào tạo quản trị chiến lược kéo dài từ 12 đến 24 tháng cho 100% cán bộ lãnh đạo. Nội dung tập trung vào kỹ năng quản trị tài chính, đàm phán thương mại và quản lý rủi ro nhằm loại bỏ tư duy quản lý khép kín, nâng cao khả năng thích ứng thị trường.

Kết luận

• Hệ thống hóa toàn diện cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh doanh nghiệp và vai trò đóng góp 40% GDP của khu vực doanh nghiệp nhỏ và vừa.
• Đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp nhỏ và vừa tỉnh Bắc Ninh năm 2015 ở mức trung bình với điểm số IFE đạt 2,45 điểm.
• Xác định 4 rào cản cốt lõi gồm vốn dưới 10 tỷ đồng chiếm 72%, công nghệ lạc hậu 2-4 thế hệ, nhân lực chưa qua đào tạo chiếm 62% và diện tích mặt bằng hạn hẹp.
• Xây dựng 4 nhóm giải pháp chiến lược đồng bộ về tài chính, đổi mới công nghệ, phát triển nhân sự và mở rộng thị trường tiêu thụ với mục tiêu tăng trưởng 10% đến 15% mỗi năm.
• Cung cấp luận cứ khoa học phục vụ công tác quy hoạch kinh tế - xã hội của tỉnh Bắc Ninh và định hướng hội nhập cho khối doanh nghiệp giai đoạn 2016 - 2020.

Để hiện thực hóa các mục tiêu trên, ban lãnh đạo các doanh nghiệp cần khẩn trương xây dựng kế hoạch hành động chi tiết ngay trong quý 1 năm 2017, tập trung rà soát cơ cấu chi phí và hoàn thành nâng cấp thiết bị trước năm 2019. Hãy chủ động đón đầu các cơ hội thị trường và áp dụng ngay các giải pháp từ công trình nghiên cứu để tạo dựng lợi thế cạnh tranh bền vững.

Trích đoạn nội dung tài liệu

HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP VIỆT NAM NGUYỄN THỊ OANH NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH BẮC NINH Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60.02 Người hướng dẫn khoa học: TS. Nguyễn Quốc Chỉnh NHÀ XUẤT BẢN ĐẠI HỌC NÔNG NGHIỆP - 2016 i LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi, các kết quả nghiên cứu được trình bày trong luận văn là trung thực, khách quan và chưa từng dùng để bảo vệ lấy bất kỳ học vị nào. Tôi xin cam đoan rằng mọi sự giúp đỡ cho việc thực hiện luận văn đã được cám ơn, các thông tin trích dẫn trong luận văn này đều được chỉ rõ nguồn gốc. Hà Nội, ngày 25 tháng 05 năm 2016 Tác giả luận văn Nguyễn Thị Oanh ii LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] LỜI CẢM ƠN Trong suốt thời gian học tập, nghiên cứu và hoàn thành luận văn, tôi đã nhận được sự hướng dẫn, chỉ bảo tận tình của các thầy cô giáo, sự giúp đỡ, động viên của bạn bè, đồng nghiệp và gia đình.

Nhân dịp hoàn thành luận văn, cho phép tôi được bày tỏ lòng kính trọng và biết ơn sâu sắc TS. Nguyễn Quốc Chỉnh đã tận tình hướng dẫn, dành nhiều công sức, thời gian và tạo điều kiện cho tôi trong suốt quá trình học tập và thực hiện đề tài. Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành tới Ban Giám đốc, Ban Quản lý đào tạo, Bộ môn quản trị, Khoa kế toán – quản trị kinh doanh - Học viện Nông nghiệp Việt Nam đã tận tình giúp đỡ tôi trong quá trình học tập, thực hiện đề tài và hoàn thành luận văn. Tôi xin chân thành cảm ơn tập thể lãnh đạo, cán bộ viên chức các doanh nghiệp đã giúp đỡ và tạo điều kiện cho tôi trong suốt quá trình thực hiện đề tài.

Xin chân thành cảm ơn gia đình, người thân, bạn bè, đồng nghiệp đã tạo mọi điều kiện thuận lợi và giúp đỡ tôi về mọi mặt, động viên khuyến khích tôi hoàn thành luận văn. Hà Nội, ngày 25 tháng 05 năm 2016 Tác giả luận văn Nguyễn Thị Oanh iii LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] MỤC LỤC Lời cam đoan. ii Lời cảm ơn. iii Mục lục.

iv Danh mục các chữ viết tắt. vi Danh mục bảng. vi Danh mục hình. vii Trích yếu luận văn.

ixi Thesis abstract. Tính cấp thiết của đề tài. Giả thuyết khoa học. Mục tiêu nghiên cứu.

Mục tiêu chung. Mục tiêu cụ thể. Phạm vi nghiên cứu. Phạm vi về đối tượng nghiên cứu.

Phạm vi về nội dung. Phạm vi về không gian:. Cơ sở lý luận và thực tiễn. Một số khái niệm.

Lý thuyết về năng lực cạnh tranh. Các yếu tố cấu thành và nhân tố ảnh hưởng năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp .2 Cơ sở thực tiễn. Kinh nghiệm về nâng cao năng lực cạnh tranh của các DNNVV tại một số nước trên thế giới. Năng lực cạnh tranh của DNNVV trong nước.

Một số bài học kinh nghiệm rút ra để nâng cao năng lực cạnh tranh cho các DNNVV trên địa bàn tỉnh Bắc Ninh. Các công trình nghiên cứu có liên quan .33 iv LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Đặc điểm địa bàn và phương pháp nghiên cứu. Địa bàn nghiên cứu.

Điều kiện tự nhiên. Điều kiện kinh tế - xã hội. Ảnh hưởng của điều kiện tự nhiên – kinh tế - xã hội đến năng lực cạnh tranh của các DNNVV trên địa bàn tỉnh Bắc Ninh. Phương pháp nghiên cứu.

Thu thập và sử lý số liệu .2 Phương pháp xử lý số liệu .