Tạo động lực cho người lao động tại Công ty Cổ phần Xích Líp Đông Anh

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG SỐ LIỆU, DỮ LIỆU

DANH MỤC BIỂU ĐỒ

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG CÁC DOANH NGHIỆP

1.1. Một số khái niệm cơ bản

1.1.1. Động lực lao động

1.1.2. Tạo động lực lao động

1.1.3. Một số học thuyết tạo động lực

1.1.3.1. Học thuyết nhu cầu của Abraham H.

1.1.3.2. Học thuyết về hệ thống hai yếu tố của F.

1.1.3.3. Học thuyết tăng cường tích cực của B.

1.1.3.4. Học thuyết kỳ vọng của Victor Vroom

1.1.3.5. Học thuyết công bằng của J.

1.2. Nội dung của tạo động lực

1.2.1. Xác định nhu cầu của người lao động

1.2.2. Thiết kế các giải pháp thỏa mãn nhu cầu

1.2.3. Đánh giá mức độ thỏa mãn nhu cầu

1.3. Các nhân tố tác động đến tạo động lực cho người lao động

1.3.1. Các nhân tố thuộc về cá nhân người lao động

1.3.2. Các nhân tố thuộc về tổ chức

1.3.3. Các nhân tố thuộc về môi trường bên ngoài

1.4. TÓM TẮT CHƯƠNG 1

2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VỀ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÍCH LÍP ĐÔNG ANH

2.1. Giới thiệu chung về Công ty cổ phần Xích Líp Đông Anh

2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển

2.1.2. Sơ đồ bộ máy tổ chức

2.1.3. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty 2011-2015

2.2. Đặc điểm của Công ty ảnh hưởng tới tạo động lực cho người lao động

2.2.1. Ngành nghề sản xuất kinh doanh chính

2.2.2. Cơ cấu khách hàng

2.2.3. Phạm vi hoạt động kinh doanh

2.2.4. Triết lý, khẩu hiệu kinh doanh

2.2.5. Giá trị cốt lõi

2.2.6. Đặc điểm về nguồn nhân lực

2.3. Phân tích thực trạng tạo động lực cho người lao động tại Công ty cổ phần Xích Líp Đông Anh giai đoạn 2011-2015

2.3.1. Phân tích thực trạng xác định nhu cầu của người lao động

2.3.2. Phân tích thực trạng thiết kế các giải pháp thỏa mãn nhu cầu

2.3.3. Phân tích thực trạng đánh giá mức độ thỏa mãn nhu cầu

2.3.4. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty cổ phần Xích Líp Đông Anh

2.3.4.1. Các nhân tố thuộc về cá nhân người lao động

2.3.4.2. NHÂN TỐ THUỘC VỀ DOANH NGHIỆP

2.3.4.3. Nhân tố thuộc về môi trường bên ngoài

2.4. Đánh giá chung

2.4.1. Kết quả đạt được

2.4.2. Tồn tại chủ yếu

2.4.3. Nguyên nhân tồn tại

2.5. TÓM TẮT CHƯƠNG 2

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÍCH LÍP ĐÔNG ANH ĐẾN NĂM 2020

3.1. Phương hướng phát triển của công ty

3.2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty cổ phần Xích Líp Đông Anh

3.2.1. Những giải pháp tổng thể

3.2.2. Hoàn thiện công tác bố trí sử dụng lao động

3.2.3. Hoàn thiện công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc đối với người lao động gắn với công tác trả lương

3.2.4. Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển đối với người lao động

3.2.5. Hoàn thiện hệ thống trả lương

3.2.6. Hoàn thiện công tác thi đua khen thưởng

3.2.7. Các giải pháp khác

3.3. Một số kiến nghị

3.4. TÓM TẮT CHƯƠNG 3

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

I. Tổng quan về luận văn thạc sĩ tạo động lực cho người lao động

Luận văn thạc sĩ về tạo động lực cho người lao động tại Công ty Cổ phần Xích Líp Đông Anh là một nghiên cứu quan trọng trong lĩnh vực quản trị nhân sự. Nghiên cứu này không chỉ cung cấp cái nhìn sâu sắc về động lực làm việc mà còn đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu quả công việc của nhân viên. Đặc biệt, luận văn này nhấn mạnh vai trò của động lực trong việc cải thiện năng suất lao động và sự hài lòng của người lao động.

1.1. Mục tiêu và ý nghĩa của nghiên cứu

Mục tiêu chính của luận văn là đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty. Nghiên cứu này có ý nghĩa quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp và phát triển nguồn nhân lực.

1.2. Phương pháp nghiên cứu được sử dụng

Luận văn áp dụng các phương pháp nghiên cứu định tính và định lượng, bao gồm khảo sát, phỏng vấn và phân tích số liệu để đánh giá thực trạng tạo động lực tại công ty.

II. Vấn đề và thách thức trong tạo động lực cho người lao động

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc tạo động lực cho người lao động trở thành một thách thức lớn đối với các doanh nghiệp. Nhiều công ty vẫn chưa nhận thức đầy đủ về tầm quan trọng của việc tạo động lực cho nhân viên, dẫn đến hiệu suất làm việc không đạt yêu cầu.

2.1. Những khó khăn trong việc xác định nhu cầu của người lao động

Nhiều doanh nghiệp gặp khó khăn trong việc xác định chính xác nhu cầu của người lao động, từ đó không thể đưa ra các giải pháp tạo động lực phù hợp.

2.2. Ảnh hưởng của môi trường làm việc đến động lực

Môi trường làm việc không thuận lợi có thể làm giảm động lực của nhân viên, ảnh hưởng đến sự hài lòng và hiệu suất làm việc của họ.

III. Phương pháp tạo động lực hiệu quả cho người lao động

Để nâng cao động lực cho người lao động, các công ty cần áp dụng những phương pháp hiệu quả. Việc thiết kế các chương trình đào tạo và phát triển là một trong những giải pháp quan trọng.

3.1. Thiết kế chương trình đào tạo phù hợp

Chương trình đào tạo cần được thiết kế sao cho phù hợp với nhu cầu và mong muốn của người lao động, từ đó nâng cao kỹ năng và động lực làm việc.

3.2. Cải thiện chính sách khen thưởng

Chính sách khen thưởng cần được cải thiện để khuyến khích người lao động phấn đấu và cống hiến nhiều hơn cho công ty.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Công ty Cổ phần Xích Líp Đông Anh

Nghiên cứu đã chỉ ra rằng việc áp dụng các giải pháp tạo động lực tại Công ty Cổ phần Xích Líp Đông Anh đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Nhân viên cảm thấy hài lòng hơn với công việc và năng suất lao động được cải thiện rõ rệt.

4.1. Kết quả khảo sát về động lực làm việc

Kết quả khảo sát cho thấy tỷ lệ hài lòng của nhân viên về chính sách tạo động lực đã tăng lên đáng kể sau khi áp dụng các giải pháp mới.

4.2. Những thành tựu đạt được trong công tác quản lý nhân sự

Công ty đã đạt được nhiều thành tựu trong việc quản lý nhân sự, từ đó tạo ra một môi trường làm việc tích cực và hiệu quả hơn.

V. Kết luận và triển vọng tương lai của công tác tạo động lực

Kết luận từ nghiên cứu cho thấy rằng việc tạo động lực cho người lao động là một yếu tố quyết định đến sự thành công của doanh nghiệp. Trong tương lai, công ty cần tiếp tục cải thiện và đổi mới các phương pháp tạo động lực để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của nhân viên.

5.1. Đề xuất các giải pháp cải tiến

Cần có các giải pháp cải tiến liên tục trong công tác tạo động lực để duy trì sự hài lòng và động lực làm việc của nhân viên.

5.2. Tầm quan trọng của việc đầu tư vào nguồn nhân lực

Đầu tư vào nguồn nhân lực không chỉ giúp nâng cao năng suất lao động mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực, góp phần vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Luận văn thạc sĩ về tạo động lực cho người lao động tại Công ty Cổ phần Xích Líp Đông Anh