Luận văn thạc sĩ UEH: Phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại Vietinbank

Luận văn thạc sĩ UEH phân tích phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại Ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam, đề xuất giải pháp hiệu quả.

Chuyên ngành

Tài chính - Ngân hàng

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận văn thạc sĩ

2013

113
1
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ DỊ CH VỤ NGÂN HÀNG BÁN LẺ TẠI CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU

1.1. Khái niệm, đặc điểm, vai trò của dịch vụ ngân hàng bán lẻ

1.1.1. Khái niệm dịch vụ ngân hàng bán lẻ

1.1.2. Đặc điểm dịch vụ ngân hàng bán lẻ

1.1.2.1. Dịch vụ bán lẻ phục vụ cho nhiều đối tượng khách hàng
1.1.2.2. Dịch vụ ngân hàng bán lẻ mang lại ít rủi ro hơn cho ngân hàng
1.1.2.3. Danh mục sản phẩm đa dạng
1.1.2.4. Nhu cầu mang tính thời điểm

1.1.3. Vai trò dịch vụ ngân hàng bán lẻ

1.1.3.1. Đối với nền kinh tế - xã hội
1.1.3.2. Đối với các Ngân hàng thương mại
1.1.3.3. Đối với khách hàng

1.2. Các dịch vụ ngân hàng bán lẻ chủ yếu

1.2.1. Huy động vốn

1.2.2. Dịch vụ cho vay

1.2.3. Dịch vụ thanh toán

1.2.4. Dịch vụ ngân hàng điện tử

1.2.5. Dịch vụ thẻ

1.2.6. Một số dịch vụ ngân hàng bán lẻ khác

1.3. Các chỉ tiêu đánh giá sự phát triển của dịch vụ NHBL

1.3.1. Một số chỉ tiêu đánh giá sự phát triển về số lượng của dịch vụ NHBL

1.3.1.1. Mức độ gia tăng doanh số, tỷ trọng và số lượng khách hàng
1.3.1.2. Sự đa dạng của dịch vụ
1.3.1.3. Hệ thống chi nhánh và kênh phân phối

1.3.2. Đánh giá sự phát triển về chất lượng dịch vụ NHBL

1.3.2.1. Mô hình nghiên cứu chất lượng dịch vụ
1.3.2.2. Mô hình chất lượng dịch vụ với bộ thang đo Serqual

1.4. Kinh nghiệm phát triển dịch vụ NHBL của một số ngân hàng nước ngoài tại Việt Nam

1.4.1. Kinh nghiệm phát triển dịch vụ NHBL của ngân hàng ANZ Việt Nam

1.4.2. Kinh nghiệm phát triển dịch vụ NHBL của ngân hàng HSBC Việt Nam

1.4.3. Kinh nghiệm phát triển dịch vụ NHBL của ngân hàng Citibank Việt Nam

KẾT LUẬN CHƯƠNG 1

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ NGÂN HÀNG BÁN LẺ TẠI NGÂN HÀNG TMCP CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM

2.1. Khái quát về Ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam

2.1.1. Lịch sử hình thành và lĩnh vực hoạt động

2.1.2. Tình hình hoạt động chung của Vietinbank từ 2008-2012

2.1.2.1. Tăng trưởng về tổng tài sản
2.1.2.2. Tăng trưởng về nguồn vốn
2.1.2.3. Tăng trưởng về lợi nhuận
2.1.2.4. Khả năng sinh lời
2.1.2.5. Hoạt động huy động vốn
2.1.2.6. Hoạt động tín dụng

2.2. Thực trạng phát triển dịch vụ NHBL tại Vietinbank giai đoạn 2008-2012

2.2.1. Mô hình tổ chức NHBL được xây dựng tại Vietinbank

2.2.2. Thực trạng phát triển dịch vụ NHBL tại Vietinbank giai đoạn 2008-2012

2.2.2.1. Sự phát triển về doanh số, tỷ trọng
2.2.2.2. Sự đa dạng của các dịch vụ
2.2.2.3. Hệ thống chi nhánh và kênh phân phối

2.3. Đánh giá những kết quả đạt được và những mặt hạn chế của dịch vụ NHBL tại Vietinbank

2.3.1. Khảo sát chất lượng dịch vụ NHBL tại Vietinbank

2.3.1.1. Quy trình khảo sát
2.3.1.2. Kết quả khảo sát

KẾT LUẬN CHƯƠNG 2

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ NGÂN HÀNG BÁN LẺ TẠI NGÂN HÀNG TMCP CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM

3.1. Giải pháp phát triển dịch vụ NHBL tại Vietinbank

3.1.1. Xây dựng chiến lược khác biệt hoá

3.1.2. Nâng cao tính đa dạng và tiện ích của các dịch vụ NHBL

3.1.3. Tăng cường cơ cấu lại hệ thống chi nhánh, phòng giao dịch theo mô hình bán lẻ và mở rộng kênh phân phối

3.1.4. Phát triển nguồn nhân lực

3.1.5. Đầu tư nâng cấp hạ tầng công nghệ

3.1.6. Đẩy mạnh hoạt động marketing

3.1.7. Tăng cường hoạt động quản trị rủi ro

3.2. Kiến nghị đối với Chính phủ

3.2.1. Hoàn thiện hành lang pháp lý cho hoạt động ngân hàng

3.2.2. Tăng cường những chính sách cải thiện môi trường kinh tế xã hội

3.2.3. Phát triển môi trường kỹ thuật công nghệ hiện đại

3.3. Kiến nghị đối với Ngân hàng Nhà nước

3.3.1. Xây dựng danh mục sản phẩm dịch vụ NHBL

3.3.2. Tăng cường chức năng, vai trò định hướng, quản lý

3.3.3. Hiện đại hoá công nghệ ngân hàng

KẾT LUẬN CHƯƠNG 3

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại Vietinbank

Dịch vụ ngân hàng bán lẻ đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển của ngân hàng thương mại cổ phần Công Thương Việt Nam (Vietinbank). Với sự gia tăng cạnh tranh từ các ngân hàng nước ngoài, Vietinbank cần phải nâng cao chất lượng dịch vụ và mở rộng các sản phẩm ngân hàng bán lẻ. Việc phát triển dịch vụ này không chỉ giúp tăng trưởng doanh thu mà còn củng cố vị thế cạnh tranh của ngân hàng trong thị trường tài chính.

1.1. Khái niệm và vai trò của dịch vụ ngân hàng bán lẻ

Dịch vụ ngân hàng bán lẻ là các dịch vụ tài chính được cung cấp cho cá nhân và hộ gia đình. Nó bao gồm các sản phẩm như tài khoản tiết kiệm, cho vay tiêu dùng và dịch vụ thẻ. Vai trò của dịch vụ này là rất lớn, không chỉ trong việc tạo ra doanh thu cho ngân hàng mà còn trong việc phục vụ nhu cầu tài chính của người dân.

1.2. Đặc điểm của dịch vụ ngân hàng bán lẻ

Dịch vụ ngân hàng bán lẻ có những đặc điểm nổi bật như tính đa dạng về sản phẩm, phục vụ nhiều đối tượng khách hàng và ít chịu ảnh hưởng từ biến động kinh tế. Điều này giúp ngân hàng duy trì ổn định trong hoạt động kinh doanh.

II. Thách thức trong phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại Vietinbank

Mặc dù Vietinbank đã có những bước tiến trong việc phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ, nhưng vẫn còn nhiều thách thức cần phải vượt qua. Cạnh tranh gay gắt từ các ngân hàng nước ngoài và sự thay đổi nhanh chóng của công nghệ là những yếu tố chính ảnh hưởng đến sự phát triển này.

2.1. Cạnh tranh từ ngân hàng nước ngoài

Sự xuất hiện của các ngân hàng nước ngoài với công nghệ tiên tiến và dịch vụ chất lượng cao đã tạo ra áp lực lớn cho Vietinbank. Ngân hàng cần phải cải thiện dịch vụ và nâng cao trải nghiệm khách hàng để giữ chân khách hàng.

2.2. Thay đổi trong nhu cầu khách hàng

Khách hàng ngày càng đòi hỏi cao hơn về chất lượng dịch vụ và sự tiện lợi. Vietinbank cần phải nắm bắt xu hướng này để phát triển các sản phẩm phù hợp với nhu cầu của thị trường.

III. Phương pháp phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ hiệu quả

Để phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ, Vietinbank cần áp dụng các phương pháp hiệu quả nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ và mở rộng thị trường. Các chiến lược này bao gồm cải tiến công nghệ, đào tạo nhân viên và phát triển sản phẩm mới.

3.1. Đầu tư vào công nghệ ngân hàng

Việc áp dụng công nghệ mới trong dịch vụ ngân hàng bán lẻ sẽ giúp Vietinbank cải thiện quy trình giao dịch và nâng cao trải nghiệm khách hàng. Các giải pháp như ngân hàng trực tuyến và ứng dụng di động cần được phát triển mạnh mẽ.

3.2. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

Đội ngũ nhân viên là yếu tố quyết định đến chất lượng dịch vụ. Vietinbank cần đầu tư vào đào tạo nhân viên để nâng cao kỹ năng phục vụ khách hàng và hiểu biết về sản phẩm.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Vietinbank

Nghiên cứu về phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại Vietinbank đã chỉ ra nhiều kết quả tích cực. Sự gia tăng doanh thu từ dịch vụ ngân hàng bán lẻ cho thấy tiềm năng lớn của lĩnh vực này. Tuy nhiên, vẫn cần có những cải tiến để đạt được hiệu quả tối ưu.

4.1. Kết quả khảo sát chất lượng dịch vụ

Khảo sát cho thấy khách hàng đánh giá cao về sự tiện lợi và nhanh chóng của dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại Vietinbank. Tuy nhiên, vẫn còn một số điểm cần cải thiện như thời gian chờ đợi và sự thân thiện của nhân viên.

4.2. Tăng trưởng doanh thu từ dịch vụ ngân hàng bán lẻ

Doanh thu từ dịch vụ ngân hàng bán lẻ đã tăng trưởng ổn định trong những năm qua, cho thấy sự phát triển mạnh mẽ của Vietinbank trong lĩnh vực này. Điều này khẳng định chiến lược phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ là đúng đắn.

V. Kết luận và hướng đi tương lai cho dịch vụ ngân hàng bán lẻ

Dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại Vietinbank đang trên đà phát triển mạnh mẽ. Tuy nhiên, để duy trì và mở rộng thị phần, ngân hàng cần tiếp tục cải tiến dịch vụ và áp dụng các chiến lược mới. Hướng đi tương lai cần tập trung vào công nghệ và sự hài lòng của khách hàng.

5.1. Định hướng phát triển bền vững

Vietinbank cần xây dựng một chiến lược phát triển bền vững cho dịch vụ ngân hàng bán lẻ, tập trung vào việc cải thiện chất lượng dịch vụ và mở rộng sản phẩm.

5.2. Tăng cường hợp tác với các đối tác

Hợp tác với các công ty công nghệ và các đối tác chiến lược sẽ giúp Vietinbank nâng cao khả năng cạnh tranh và phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ hiệu quả hơn.

22/07/2025
Luận văn thạc sĩ ueh phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại ngân hàng tmcp công thương việt nam

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Tổng quan về dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại các ngân hàng thương mại và mô hình nghiên cứu. Chương 2: Thực trạng phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại Vietinbank. Chương 3: Giải pháp phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại Vietinbank. LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 4 CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ DỊCH VỤ NGÂN HÀNG BÁN LẺ TẠI CÁC NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU 1.1 Khái niệm, đặc điểm, vai trò của dịch vụ ngân hàng bán lẻ 1.1 Khái niệm dịch vụ ngân hàng bán lẻ:  Khái niệm dịch vụ: Theo Noel Capon (2009), dịch vụ là bất kỳ hành động hay sự thực hiện nào mà một bên cung cấp cho bên khác tồn tại một cách vô hình và không nhất thiết đi đến một quan hệ sở hữu.

Theo nhiều nhà nghiên cứu, dịch vụ thông thường liên quan con người (giáo dục, y tế), đến sản phẩm (sửa chữa, vận chuyển) hoặc thông tin (nghiên cứu thị trường). Từ điển Bách khoa Việt Nam, tại trang 167 giải thích: Dịch vụ là các hoạt động phục vụ, nhằm thỏa mãn những nhu cầu sản xuất kinh doanh và sinh hoạt. Trong kinh tế học, dịch vụ được hiểu là những thứ tương tự như hàng hóa nhưng là phi vật chất. Có những sản phẩm thiên về sản phẩm hữu hình và những sản phẩm thiên hẳn về sản phẩm dịch vụ, tuy nhiên đa số là những sản phẩm nằm trong khoảng giữa sản phẩm hàng hóa dịch vụ.

Trong marketing, Philip Kotler định nghĩa dịch vụ như sau: “Dịch vụ là mọi hành động và kết quả mà một bên có thể cung cấp cho bên kia mà chủ yếu là vô hình và không dẫn đến quyền sở hữu cái gì đó. Sản phẩm của nó có thể có hoặc không gắn liền với sản phẩm vật chất”  Khái niệm dịch vụ ngân hàng Theo WTO: Trong bảng phân loại các dịch vụ của Tổ chức thương mại thế giới, dịch vụ tài chính được xếp vào phân ngành thứ 7 trong 12 phân ngành dịch vụ. WTO phân loại dịch vụ thành 12 ngành 1. Dịch vụ kinh doanh 7.

Dịch vụ tài chính 2. Dịch vụ liên lạc 8. Dịch vụ liên quan đến sức khoẻ và dịch vụ xã hội 3. Dịch vụ xây dựng và 9.

Dịch vụ du lịch và dịch vụ liên quan đến lữ hành thi cônccông 4. Dịch vụ phân phối 10. Dịch vụ giải trí, văn hoá và thể thao LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Dịch vụ giáo dục 11.

Dịch vụ vận tải 6. Dịch vụ môi trường 12. Các dịch vụ khác “Dịch vụ tài chính bao gồm: Dịch vụ bảo hiểm và các dịch vụ liên quan đến bảo hiểm; DVNH và các dịch vụ tài chính khác; dịch vụ chứng khoán”. Trong đó DVNH bao gồm: + Nhận tiền gửi và các khoản phải trả từ công chúng; + Cho vay dưới hình thức, bao gồm: Tín dụng tiêu dùng, tín dụng cầm cố thế chấp, bao thanh toán và tài trợ giao dịch thương mại; + Thuê mua tài chính; + Môi giới tiền tệ; + Quản lý tài sản: Quản lý tiền mặt hoặc danh mục đầu tư; mọi hình thức quản lý đầu tư tập thể; quản lý quỹ hưu trí; các dịch vụ lưu ký và tín thác; + Các dịch vụ thanh toán và bù trừ tài sản tài chính, bao gồm: Chứng khoán, các sản phẩm phái sinh và các công cụ chuyển nhượng khác; + Cung cấp và chuyển thông tin tài chính và xử lý dữ liệu tài chính cũng như cung cấp các phần mềm liên quan của các nhà cung cấp dịch vụ tài chính khác; + Các dịch vụ tư vấn và trung gian môi giới, các dịch vụ tài chính phụ trợ khác, kể cả tham chiếu và phân tích tín dụng, nghiên cứu tư vấn đầu tư và danh mục đầu tư, tư vấn về mua lại và tái cơ cấu chiến lược doanh nghiệp.

Theo Luật TCTD 2010 sửa đổi, không nêu DVNH mà chỉ nêu hoạt động ngân hàng là việc kinh doanh, cung ứng thường xuyên một hoặc một số các nghiệp vụ sau đây: Nhận tiền gửi, cấp tín dụng và cung ứng dịch vụ thanh toán qua tài khoản. Theo Hiệp định chung về thương mại dịch vụ - (GATS): ”Dịch vụ tài chính là bất kỳ dịch vụ nào có tính chất tài chính do một nhà cung cấp dịch vụ tài chính của một thành viên thực hiện. Dịch vụ tài chính bao gồm: Mọi dịch vụ bảo hiểm và dịch vụ liên quan tới bảo hiểm, mọi DVNH và dịch vụ tài chính khác”. Trong đó, DVNH bao gồm: LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 6 + Nhận tiền gửi hoặc đặt cọc và các khoản tiền có thể thanh toán khác của công chúng; + Cho vay dưới các hình thức, bao gồm: Tín dụng tiêu dùng, tín dụng thế chấp, bao tiêu nợ và tài trợ các giao dịch thương mại; + Thuê mua tài chính; + Mọi dịch vụ thanh toán và chuyển tiền, bao gồm: Thẻ tín dụng, thẻ thanh toán và báo nợ, séc du lịch và hối phiếu ngân hàng; + Bảo lãnh và cam kết; + Kinh doanh tài khoản của mình hoặc của khách hàng, dù tại sở giao dịch và trên thị trường không chính thức, hoặc các giao dịch khác về công cụ thị trường tiền tệ, ngoại hối; các sản phẩm tài chính phái sinh; các hợp đồng kỳ hạn hoặc hợp đồng quyền chọn; các sản phẩm dựa trên tỷ giá hối đoái và lãi suất, gồm các sản phẩm như: hoán đổi, hợp đồng tỷ giá kỳ hạn; chứng khoán có thể chuyển nhượng; + Tham gia vào việc phát hành mọi loại chứng khoán, kể cả bảo lãnh phát hành và chào bán như đại lý và cung cấp dịch vụ liên quan tới việc phát hành đó; + Môi giới tiền tệ; + Quản lý tài sản, như tiền mặt hoặc quản lý danh mục đầu tư, quản lý quỹ hưu trí, dịch vụ bảo quản, lưu giữ và tín thác; + Các dịch vụ thanh toán và quyết toán tài sản tài chính, bao gồm: Chứng khoán, các sản phẩm tài chính phái sinh và các công cụ thanh toán khác; + Cung cấp và chuyển thông tin tài chính, xử lý dữ liệu tài chính và phần mềm liên quan của các nhà cung cấp dịch vụ tài chính khác; + Các dịch vụ về tư vấn, trung gian môi giới và các dịch vụ tài chính phụ trợ khác liên quan, kể cả tham khảo và phân tích tín dụng, nghiên cứu tư vấn đầu tư và danh mục đầu tư, tư vấn hoạch định chiến lược doanh nghiệp.

Tóm lại, có thể hiểu dịch vụ ngân hàng là một bộ phận của dịch vụ tài chính, gắn liền với hoạt động kinh doanh của ngân hàng, được ngân hàng thực hiện nhằm tìm kiếm lợi nhuận. LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 7  Khái niệm dịch vụ ngân hàng bán lẻ “Bán lẻ là hoạt động của phân phối mà trong đó triển khai các hoạt động tìm hiểu, xúc tiến, nghiên cứu, thử nghiệm, phát hiện, triển khai các kênh phân phối hiện đại mà nổi bật là kinh doanh qua mạng” (Jean Paul Vontron – Ngân hàng Forties). Từ điển giải nghĩa Tài chính – Đầu tư – Ngân hàng – Kế toán Anh Việt, Nhà xuất bản khoa học và kinh tế năm 1999 định nghĩa dịch vụ NHBL là các DVNH được thực hiện với khách hàng là công chúng, thường có quy mô nhỏ và thông qua các chi nhánh nhằm đối lập với dịch vụ NHBB là DVNH dành cho các định chế tài chính và những DVNH được cung cấp với số lượng lớn. Theo WTO, dịch vụ ngân hàng bán lẻ là loại hình dịch vụ điển hình của ngân hàng nơi khách hàng cá nhân có thể đến giao dịch tại các điểm giao dịch của ngân hàng để thực hiện các dịch vụ như tiền gửi, tiền vay, thanh toán, kiểm tra tài khoản,dịch vụ thẻ.

Đối với các ngân hàng thương mại, dịch vụ ngân hàng bán lẻ giữ vai trò quan trọng trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh, mở rộng thị phần, mang lại nguồn thu ổn định và chất lượng cho các ngân hàng. Bên cạnh đó, nó mang lại cơ hội đa dạng hóa các sản phẩm và dịch vụ phi ngân hàng, cơ hội bán chéo với cá nhân và doanh nghiệp nhỏ. Như vậy có thể hiểu, Dịch vụ NHBL là DVNH cung ứng các sản phẩm dịch vụ ngân hàng tới từng cá nhân, hộ gia đình và các DNNVV thông qua các kênh phân phối truyền thống hoặc kênh phân phối điện tử.2 Đăc điểm của dịch vụ ngân hàng bán lẻ Khi phân loại theo đối tượng của dịch vụ, thì dịch vụ ngân hàng được chia thành: dịch vụ ngân hàng bán lẻ và dịch vụ ngân hàng bán buôn. Dịch vụ ngân hàng bán lẻ có những đặc điểm khác biệt như: 1.1 Dịch vụ bán lẻ phục vụ cho nhiều đối tƣợng khách hàng Dịch vụ NHBL là những dịch vụ cung ứng tiện ích và sản phẩm đến tận tay người tiêu dùng (tiêu dùng cho sản xuất và tiêu dùng cho sinh hoạt).

Do đó, đối LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 8 tượng khách hàng của dịch vụ NHBL bao gồm các cá nhân, các DNNVV và đa dạng về hình thức phục vụ.2 Dịch vụ ngân hàng bán lẻ mang lại ít rủi ro hơn cho ngân hàng Dịch vụ NHBL ít chịu ảnh hưởng của chu kỳ kinh tế vì khi nền kinh tế bị biến động theo chu kỳ kinh tế thì khách hàng tổ chức thường bị ảnh hưởng đầu tiên và mức độ ảnh hưởng nặng nề hơn so với khách hàng cá nhân. Khi đó, nguồn vốn ngân hàng cũng sẽ bị ảnh hưởng theo chiều hướng của nền kinh tế.Như vậy, dịch vụ ngân hàng bán lẻ đã giúp hạn chế và phân tán rủi ro cho ngân hàng.3 Danh ục sản ph đa ạng Đối tượng của dịch vụ NHBL chủ yếu là khách hàng cá nhân khác nhau về thu nhập, trình độ dân trí, hiểu biết, tính cách, sở thích, độ tuổi, nghề nghiệp nên nhu cầu của khách hàng rất đa dạng. Từ đó, dịch vụ NHBL phải cũng đa dạng và thay đổi liên tục để thỏa mãn nhu cầu khách hàng.4 Nhu cầu mang tính thời điểm Các dịch vụ mà mọi cá nhân mong muốn ngân hàng cung cấp cho mình chỉ có giá trị trong một thời điểm nhất định. Cùng với sự thay đổi của các điều kiện xung quanh cuộc sống của họ, nhu cầu của họ cũng sẽ thay đổi.

Nếu ngân hàng nào nhanh nhạy trong việc nắm bắt trước các nhu cầu của khách hàng để từ đó thỏa mãn họ thì sẽ giành phần thắng trong cuộc cạnh tranh này.5 Dịch vụ NHBL phát triển ựa trên nền tảng c ng nghệ cao, ạng ƣ i ênh phân phối r ng h p và chính sách ar ting ph hợp.  Về công nghệ thông tin: Công nghệ hiện đại đóng vai trò quan trọng trong việc cung cấp và phát triển dịch vụ NHBL.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ