Luận văn Thạc sĩ UEH: Nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng BIDV

2015

87
0
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN TỔNG QUAN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI

1.1. GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI VÀ HOẠT ĐỘNG CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI

1.2. KHÁI QUÁT VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI

1.2.1. Khái niệm cạnh tranh

1.2.2. Các loại hình cạnh tranh

1.2.3. Khái niệm Năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại

1.3. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI

1.3.1. Nhóm yếu tố thuộc môi trường vĩ mô

1.3.1.1. Yếu tố chính trị, pháp lý
1.3.1.2. Yếu tố kinh tế - xã hội

1.3.2. Nhóm yếu tố thuộc môi trường vi mô

1.3.2.1. Cạnh tranh nội bộ ngành
1.3.2.2. Sản phẩm thay thế
1.3.2.3. Sự xâm nhập – Đối thủ tiềm ẩn
1.3.2.4. Khách hàng
1.3.2.5. Nhà cung ứng

1.4. CÁC YẾU TỐ ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI

1.4.1. Năng lực tài chính

1.4.2. Nguồn nhân lực

1.4.3. Khả năng quản trị điều hành

1.4.4. Khả năng ứng dụng tiến bộ công nghệ

1.4.5. Chất lượng sản phẩm dịch vụ

1.4.6. Thương hiệu và mạng lưới phân phối

1.5. KINH NGHIỆM CỦA CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI TRUNG QUỐC

1.5.1. Chiến lược phát triển hệ thống NHTM của Chính phủ Trung Quốc

1.5.2. Chiến lược “xi măng và con chuột” của các NHTM Trung Quốc

1.5.3. Bài học kinh nghiệm cho các NHTM Việt Nam

1.6. KẾT LUẬN CHƯƠNG 1

2. CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG TMCP ĐẦU TƯ & PHÁT TRIỂN VIỆT NAM TRONG GIAI ĐOẠN 2010 - 2014

2.1. TỔNG QUAN VỀ NGÂN HÀNG TMCP ĐẦU TƯ & PHÁT TRIỂN VIỆT NAM (BIDV)

2.1.1. Cơ cấu tổ chức

2.2. ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA BIDV

2.2.1. Môi trường vĩ mô

2.2.1.1. Yếu tố chính trị, pháp lý
2.2.1.2. Yếu tố kinh tế - xã hội

2.2.2. Môi trường vi mô

2.2.2.1. Cạnh tranh trong nội bộ ngành
2.2.2.2. Sản phẩm thay thế
2.2.2.3. Sự xâm nhập – Đối thủ tiềm ẩn
2.2.2.4. Khách hàng
2.2.2.5. Nhà cung ứng

2.3. THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA BIDV GIAI ĐOẠN 2010 - 2014

2.3.1. Phân nhóm các NHTM Việt Nam

2.3.2. Năng lực tài chính

2.3.2.1. Các chỉ số thể hiện quy mô ngân hàng
2.3.2.2. Nhóm chỉ tiêu rủi ro
2.3.2.3. Nhóm chỉ tiêu sinh lợi
2.3.2.4. Nhóm chỉ tiêu cấu trúc vốn và đòn bẩy tài chính

2.3.3. Nguồn nhân lực

2.3.4. Khả năng quản trị, điều hành

2.3.5. Khả năng ứng dụng công nghệ thông tin

2.3.6. Chất lượng sản phẩm, dịch vụ

2.3.7. Thương hiệu và mạng lưới hoạt động

2.4. ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA BIDV QUA MA TRẬN SWOT

2.5. KẾT LUẬN CHƯƠNG 2

3. CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG TMCP ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM

3.1. ĐỊNH HƯỚNG – CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA BIDV TRONG THỜI GIAN ĐẾN NĂM 2020

3.1.1. Các mục tiêu ưu tiên

3.1.2. Giá trị cốt lõi

3.1.3. Định hướng giá trị sản phẩm dịch vụ

3.2. GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA BIDV

3.2.1. Nhóm giải pháp nâng cao năng lực tài chính

3.2.2. Nhóm giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh

3.3. KẾT LUẬN CHƯƠNG 3

KẾT LUẬN CHUNG

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Luận văn thạc sĩ ueh nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng tmcp đầu tư và phát triển việt nam