Luận văn thạc sĩ UEH: Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh NHTMCP Quân Đội

Chuyên ngành

Tài chính ngân hàng

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận văn thạc sĩ

2013

103
1
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NHTM

1.1. Tổng quan về năng lực cạnh tranh của NHTM

1.1.1. Khái niệm cạnh tranh

1.1.2. Năng lực cạnh tranh của NHTM

1.1.3. Đặc thù cạnh tranh trong hệ thống NHTM

1.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của NHTM

1.2.1. Các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô

1.2.2. Các yếu tố thuộc môi trường vi mô

1.2.3. Các yếu tố thuộc môi trường nội bộ NHTM

1.3. Các mô hình phân tích chiến lược cạnh tranh

1.3.1. Nhận diện môi trường ngành theo mô hình 5 áp lực của Michael Porter

1.3.1.1. Nguy cơ xâm nhập ngành
1.3.1.2. Các đối thủ cạnh tranh hiện tại trong ngành
1.3.1.3. Áp lực từ các sản phẩm thay thế
1.3.1.4. Áp lực từ phía khách hàng
1.3.1.5. Áp lực từ nhà cung ứng

1.3.2. Ứng dụng ma trận SWOT phân tích tình hình cạnh tranh

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NHTMCP QUÂN ĐỘI

2.1. Tổng quan về NHTM CP Quân Đội

2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển

2.1.2. Các mốc và sự kiện quan trọng của MBB

2.1.3. Tầm nhìn và giá trị cốt lõi

2.1.4. Cơ cấu tổ chức

2.1.5. Kết quả hoạt động kinh doanh tại NHTM CP Quân Đội

2.2. Thực trạng năng lực cạnh tranh của NHTMCP Quân Đội năm 2012

2.2.1. Quy mô tổng tài sản và vốn chủ sở hữu

2.2.2. Thị phần huy động – cho vay

2.2.3. Mạng lưới hoạt động

2.2.4. Chất lượng tài sản có

2.2.5. Khả năng sinh lợi

2.3. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của NHTMCP Quân Đội

2.3.1. Phân tích môi trường vĩ mô

2.3.1.1. Chính sách tài khóa và tiền tệ

2.3.2. Phân tích môi trường cạnh tranh

2.3.2.1. Diễn biến ngành ngân hàng trong năm 2012
2.3.2.2. Các đối thủ cạnh tranh trong ngành
2.3.2.3. Khách hàng
2.3.2.4. Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn
2.3.2.5. Thị trường thay thế

2.3.3. Phân tích môi trường nội bộ ngân hàng

2.3.3.1. Năng lực tài chính
2.3.3.1.1. Tốc độ tăng trưởng
2.3.3.1.2. Chất lượng tín dụng
2.3.3.1.3. Khả năng thanh khoản
2.3.3.1.4. Khả năng sinh lợi
2.3.3.1.5. Hiệu quả hoạt động
2.3.3.2. Nguồn nhân lực
2.3.3.3. Hoạt động chiêu thị
2.3.3.4. Mạng lưới hoạt động
2.3.3.5. Năng lực quản trị điều hành

2.3.4. Phân tích SWOT nhận dạng các cơ hội, thách thức, điểm mạnh và vấn đề còn tồn tại

2.3.4.1. Thách thức
2.3.4.2. Vấn đề tồn tại

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NHTMCP QUÂN ĐỘI

3.1. Định hướng chiến lược phát triển NHTMMCP Quân Đội đến năm 2020

3.2. Liên kết các điều kiện bên trong và bên ngoài (Ma trận SWOT)

3.3. Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của NHTMCP Quân Đội

3.3.1. Giải pháp về năng lực tài chính

3.3.1.1. Tăng trưởng tín dụng
3.3.1.2. Tăng trưởng huy động
3.3.1.3. Tăng quy mô vốn trong dài hạn
3.3.1.4. Cho vay lãi suất thấp nhằm khuyến khích sản xuất
3.3.1.5. Phân loại nợ theo Thông tư 02/2013/TT-NHNN
3.3.1.6. Quản lý nợ quá hạn hiệu quả

3.3.2. Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

3.3.3. Giải pháp xây dựng hình ảnh ngân hàng Quân đội vì cộng đồng

3.3.4. Giải pháp phát triển mạng lưới hoạt động trong dài hạn

3.3.5. Giải pháp nâng cao năng lực quản trị

3.3.6. Giải pháp phát triển hạ tầng công nghệ thông tin

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Luận văn thạc sĩ ueh một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh ngân hàng thương mại cổ phần quân đội