Luận văn: Nâng cao hiệu quả quản lý tài chính DNNN tại tỉnh Kiên Giang

Luận văn thạc sĩ trình bày giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý tài chính doanh nghiệp nhà nước tại Kiên Giang trong nền kinh tế thị trường.

• Tác giả: Huỳnh Hồng Mai
• Người hướng dẫn: Phó Giáo Sư.Tiến Sĩ Dương Thị Bình Minh
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Thành Phố Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Tài Chính, Lưu Thông Tiền Tệ & Tín Dụng
• Đề tài: Một Số Giải Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Quản Lý Tài Chính Doanh Nghiệp Nhà Nước Trong Điều Kiện Kinh Tế Thị Trường Tại Tỉnh Kiên Giang
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ
• Địa điểm: Thành phố Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• PHẦN MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG TÀI CHÍNH TRONG DOANH NGHIỆP NHÀ NƯỚC
• 1.1. Khái niệm và vị trí của doanh nghiệp nhà nước trong nền kinh tế
• 1.1.1. Khái niệm về doanh nghiệp nhà nước ở Việt Nam
• 1.1.2. Vị trí của doanh nghiệp nhà nước trong nền kinh tế
• 1.1.3. Phân loại doanh nghiệp nhà nước
• 1.2. Tài chính doanh nghiệp nhà nước
• 1.2.1. Bản chất tài chính doanh nghiệp
• 1.2.2. Chức năng tài chính doanh nghiệp
• 1.2.3. Vị trí và vai trò của tài chính doanh nghiệp trong hệ thống tài chính nhà nước
• 1.3. Nội dung quản lý hoạt động tài chính doanh nghiệp nhà nước
• 1.3.1. Quản lý vốn kinh doanh. Tài sản cố định
• 1.3.2. Tài sản lưu động
• 1.3.3. Nguồn vốn hoạt động kinh doanh
• 1.3.4. Quản lý chi phí, giá thành sản phẩm và thu nhập doanh nghiệp
• 1.3.4.1. Chi phí kinh doanh
• 1.3.4.2. Giá thành sản phẩm
• 1.3.4.3. Thu nhập doanh nghiệp
• 1.3.5. Hiệu quả quản lý tài chính doanh nghiệp nhà nước
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ TÀI CHÍNH CÁC DOANH NGHIỆP NHÀ NƯỚC TỈNH KIÊN GIANG
• 2.1. Cơ cấu doanh nghiệp nhà nước tại tỉnh Kiên Giang
• 2.2. Thực trạng quản lý tài chính các doanh nghiệp nhà nước tỉnh Kiên Giang
• 2.3. Các giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý tài chính tại các doanh nghiệp nhà nước tỉnh Kiên Giang
• 2.3.1. Quản lý vốn và tài sản doanh nghiệp
• 2.3.2. Quản lý doanh thu và chi phí
• 2.3.3. Đổi mới chế độ tiền lương
• 2.3.4. Phân phối lợi nhuận
• 2.4. Các giải pháp hỗ trợ
• 2.4.1. Chú trọng cải thiện môi trường kinh doanh
• 2.4.2. Đổi mới phương thức quản trị kinh doanh của doanh nghiệp
• 2.4.3. Ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý tài chính đối với doanh nghiệp nhà nước
• 2.4.4. Đào tạo và tận dụng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
• 3. CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP NHÀ NƯỚC TRONG ĐIỀU KIỆN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG TẠI TỈNH KIÊN GIANG
• PHẦN KẾT LUẬN
• PHỤ LỤC
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về quản lý tài chính doanh nghiệp nhà nước tại Kiên Giang

Quản lý tài chính doanh nghiệp nhà nước (DNNN) là một trong những yếu tố quan trọng quyết định sự phát triển bền vững của nền kinh tế. Tại tỉnh Kiên Giang, DNNN đóng vai trò chủ đạo trong việc cung cấp dịch vụ công và tạo ra nguồn thu cho ngân sách nhà nước. Tuy nhiên, trong bối cảnh kinh tế thị trường hiện nay, việc nâng cao hiệu quả quản lý tài chính là một thách thức lớn. Các doanh nghiệp cần phải cải thiện quy trình quản lý tài chính để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường.

1.1. Định nghĩa và vai trò của doanh nghiệp nhà nước

Doanh nghiệp nhà nước là tổ chức kinh tế do nhà nước sở hữu và quản lý. Chúng có vai trò quan trọng trong việc thực hiện các chính sách kinh tế, đảm bảo an sinh xã hội và phát triển kinh tế địa phương. Tại Kiên Giang, DNNN không chỉ tạo ra việc làm mà còn góp phần vào sự phát triển kinh tế bền vững.

1.2. Tình hình quản lý tài chính doanh nghiệp nhà nước tại Kiên Giang

Tình hình quản lý tài chính của DNNN tại Kiên Giang hiện nay đang gặp nhiều khó khăn. Nhiều doanh nghiệp vẫn còn lúng túng trong việc áp dụng các phương pháp quản lý tài chính hiện đại, dẫn đến hiệu quả hoạt động chưa cao. Việc thiếu hụt nguồn lực tài chính và quản lý chưa hiệu quả là những vấn đề cần được giải quyết.

II. Những thách thức trong quản lý tài chính doanh nghiệp nhà nước

Quản lý tài chính DNNN tại Kiên Giang đang đối mặt với nhiều thách thức lớn. Các doanh nghiệp cần phải cải thiện khả năng quản lý tài chính để có thể cạnh tranh hiệu quả trong nền kinh tế thị trường. Một số thách thức chính bao gồm: sự thiếu minh bạch trong quản lý tài chính, sự chậm trễ trong việc áp dụng công nghệ mới, và sự thiếu hụt nguồn nhân lực có chuyên môn cao.

2.1. Thiếu minh bạch trong quản lý tài chính

Sự thiếu minh bạch trong quản lý tài chính dẫn đến việc khó khăn trong việc kiểm soát và đánh giá hiệu quả hoạt động của DNNN. Điều này không chỉ ảnh hưởng đến uy tín của doanh nghiệp mà còn làm giảm niềm tin của nhà đầu tư và người tiêu dùng.

2.2. Chậm trễ trong việc áp dụng công nghệ mới

Nhiều DNNN tại Kiên Giang vẫn còn sử dụng các phương pháp quản lý tài chính truyền thống, dẫn đến việc không thể tối ưu hóa quy trình và giảm thiểu chi phí. Việc chậm trễ trong việc áp dụng công nghệ mới là một trong những nguyên nhân chính làm giảm hiệu quả hoạt động.

III. Các giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý tài chính doanh nghiệp nhà nước

Để nâng cao hiệu quả quản lý tài chính, các DNNN tại Kiên Giang cần áp dụng một số giải pháp cụ thể. Những giải pháp này không chỉ giúp cải thiện tình hình tài chính mà còn tạo ra nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững trong tương lai.

3.1. Cải cách quy trình quản lý tài chính

Cải cách quy trình quản lý tài chính là cần thiết để nâng cao hiệu quả hoạt động của DNNN. Việc áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại sẽ giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình và giảm thiểu chi phí.

3.2. Đào tạo nguồn nhân lực

Đào tạo nguồn nhân lực có chuyên môn cao là một trong những giải pháp quan trọng để nâng cao hiệu quả quản lý tài chính. Các DNNN cần đầu tư vào việc đào tạo và phát triển kỹ năng cho nhân viên để họ có thể đáp ứng được yêu cầu của thị trường.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Việc áp dụng các giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý tài chính đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho các DNNN tại Kiên Giang. Nhiều doanh nghiệp đã cải thiện được tình hình tài chính và tăng cường khả năng cạnh tranh. Các nghiên cứu cho thấy rằng, việc áp dụng công nghệ mới và cải cách quy trình quản lý đã giúp giảm chi phí và tăng doanh thu.

4.1. Kết quả từ việc cải cách quy trình

Nhiều DNNN đã ghi nhận sự cải thiện rõ rệt trong hiệu quả hoạt động sau khi áp dụng các quy trình quản lý tài chính mới. Điều này không chỉ giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí mà còn nâng cao chất lượng dịch vụ.

4.2. Tác động của đào tạo nguồn nhân lực

Đào tạo nguồn nhân lực đã giúp nâng cao năng lực quản lý tài chính của các DNNN. Nhân viên được trang bị kiến thức và kỹ năng cần thiết đã có thể thực hiện công việc một cách hiệu quả hơn, từ đó góp phần vào sự phát triển chung của doanh nghiệp.

V. Kết luận và tương lai của quản lý tài chính doanh nghiệp nhà nước

Quản lý tài chính DNNN tại Kiên Giang đang đứng trước nhiều cơ hội và thách thức. Để phát triển bền vững, các doanh nghiệp cần tiếp tục cải cách và đổi mới trong quản lý tài chính. Tương lai của DNNN phụ thuộc vào khả năng thích ứng với những thay đổi của thị trường và việc áp dụng các giải pháp quản lý tài chính hiệu quả.

5.1. Tương lai của doanh nghiệp nhà nước

Tương lai của DNNN tại Kiên Giang sẽ phụ thuộc vào khả năng cải cách và đổi mới trong quản lý tài chính. Các doanh nghiệp cần phải chủ động thích ứng với những thay đổi của thị trường để duy trì vị thế cạnh tranh.

5.2. Định hướng phát triển bền vững

Định hướng phát triển bền vững là mục tiêu quan trọng của DNNN. Việc nâng cao hiệu quả quản lý tài chính sẽ góp phần vào sự phát triển bền vững của nền kinh tế địa phương và quốc gia.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BO GIJtO DUC VA DAO TAO TRUONG D~I HQC KINll TE THANH PH6 H6 CHI MINH ' ,., HUYNH HONG MAl A ,. SO GIAI PHAP NANG GAO Hu:u. QUAN LYTAl CHfNH DOANH NGHit:P • NHA NLJOC TRONG DIEU KIEN KINH TE THI TRLJONG 4 • TAl TiNH KIEN GIANG Chuyen nganh: TAl CHINH,· LUlJ THONG TI~N T~ & TIN Dl)NG Alasd :5. SI KHOA HOC THAC.

KINH TE NguOi hu6ng din khoa hQc i '. Ph'6 ghio su.Tien si DlfONG Tlij BINH MINH r-;~ '"""'-· IR!J'F~ ~)f-1 1-1'\)G 1\lNN Tf 1 '·.___ j UAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] MU£LU£ • • "' ? ,., PHANMODAU Trang 1-2 CHlfONG 1: CO SO LY LUAN VE HOAT. TAl CHINH TRONG DOANH NGHI~P NHA NlfOC 3-16 I. Khai ni~m va vi tri cua doanh righ~p nha ntt6'c trong nen kinh te 3 1.

Khai ni¢m v~ doanh nghi¢p nha mr6'c b Vi¢t Nam 3 1. Vi tri cua doanh nghi¢p nha nu6'c trong n~ kinh te 3 1. Phan loC;ti doanh nghi¢p nha nu6'c 4 II. Tai chinh doanh nghi~p nha ntt6'c 5 2.

Ban ch~t tai chfnh doanh nghi¢p 2. Chuc nang tai chfnh doanh nghi¢p 2. V! tri va vai tro cua tai chfnh doanh nghi¢p ~ong h¢ th6ng tai chfnh nhanu6'c 8 2. Vi trf cua tai chfnh doanh nghi¢p trong h¢ th6ng tai chfnh qu6c gia 8 2.

Vai tro cua tai chfnh doanh nghi¢p 8 III. N(li dung qm1n ly ho~t d(lng tai chinh doanh nghi~p nha ntt6'c. Qudn ly vtin kinh doanh. Tai san c6 dinh 9 3.

Tai san luu d¢ng 11 3. Ngu6n v6n hoC;tt d¢ng kinh doanh 11 3. Qudn ly chi phi, gitt thimh sdn phtlm va thu nht!p doanh nghi¢p 12 3. Chi phf kinh doanh 12 3.

Gia thanh san ph~m 13 3. Thu nh~p doanh nghi¢p 13 3. Hi¢u qud qudn ly tai chinh doanh nghiep nha nztuc 15 UAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. C6ng ty h6a doanh nghi¢p nha nu0c 43 2.

C6 phan h6a doanh nghi¢p nha nu0c 45 2. Giao khmin, ban, cho thue doanh nghi¢p nha nu0c 48 2. Cac gidi phap vi tang cztrlng cong tac qudn ly nha nztuc doi vOi doanh nghi¢p nha nztuc tinh iaen Giang 48 2. Xay dlJllg chien Iuqc phat tri~n doanh nghi¢p nha nu0c 48 2.

Thanh l~p cong ty dau tu tai chinh nha nu0c 49 2. Cache khuyen khich dau tu phat tri~n kinh doanh 50 III. Cac giai phap nang cao hi~u qua quan ly Uti chinh t~i cac doanh nghi~p nha nuoc tinh Kien Giang. Qulm Iy von va tai san doanh nghi¢p 51 3.

Quan Iy doanh thu va chi phf 54 3. D6i m0i che d¢ ti~n luO'ng 55 3. Phan ph6i lqi nhu~ 56 IV. cac giai phap ho trq 58 4.

Chu tr9ng cai thi¢n m6i truang kinh doanh 58 4. D6i m0i phUO'ng thuc quan tri kinh doanh cua doanh nghi¢p 59 4. Thg d1;1ng c6ng ngh¢ th6~g tin trong quan Iy ati chfnh doi vm doanh nghi¢p nha nu0c 60 4. Dao te;to va t~n d1;1ng ngu6n nhan hJc trong doanh nghi¢p 60 A' A' A PHAN KET LU~N 61 ,._, PHAN PHlJ LlJC DANH MlJC TAl LI~U THAM KHAO UAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.

TINH CAP THIET CUA DE TAl Thl;l'c hi¢n Nghi quyet DC;li h¢i Dlmg Ian thu VI, VII va VIII, h<1n muai nam thl;l'c hi¢n duO'ng 16i d6i m&i n~ kinh te nu&c ta da d(;lt duqc nhfrng thanh tl!U quan tr9ng, trong do CO Sl;l' gop phan dang k~ cua khu Vl!C doanh nghi¢p nha nu&c. Nha nu&c da xac dinh doanh nghi¢p nha nu6'c dong vai tro chu di;lo trong n~ kinh te quae dan. D~ lam duqc di~u nay cac doanh nghi¢p nha nu&c phai lam an c6 hi¢u qua cao, c6 tac d¢ng thuc day cac thanh phan kinh te khac cung phat tri~n. Trong thai gian qua, nha nu&c da chu tr9ng d6i m&i doanh nghi¢p nha nl16'c theo hu6'ng: sitp xep li;li doanh nghi¢p nha nu6'c, d6i m&i ccJ cau s6 hiiU nha nu&c, lam lanh m(;lnh tai chfnh doanh nghi¢p nh~m nang cao nang ll;l'c CC;lnh tranh cua doanh nghi¢p trong n~ kinh te thi tntO'ng CO Sl;l' quan ly CUa nha nltcYC theo dinh hl16'ng xa h¢i chu nghia.

Trong muai nam qua, doanh nghi¢p nha nu&c tinh Kien Giang da trai qua ba Ian sitp xep li;li theo chu trudng cua Chfnh phu. Qua d6, qui mo kinh doanh cua doanh nghi¢p nha nu&c c6 phat tri~n g6p phan vao vi¢c tang tru&ng GDP cua tinh, giai quyet cong an vi¢c lam cho nguai lao d¢ng. Tuy nhien hi¢u qua ho(;lt d¢ng cua doanh nghi¢p nha nu&c van con thap, c6 nhi~u doanh nghi¢p ho(;lt d¢ng thua }t) va ·chUa th~ hi¢n dU<JC vai tro chu d(;lO CUa kinh te nha nu&c trong n~ kinh te thi truO'ng. Do d6 vi¢c nghien cdu tlm ra cac giai phap nang cao hi¢u qua quan ly tai chfnh cac doanh nghi¢p nha nu&c tinh Kien Giang nh~m nang cao nang ll;l'C CC;lnh tranh cua doanh nghi¢p la m¢t trong nhfrng moi quan tam hang dau cua cac nha lanh di;!O tinh.

D6 cling la yeu cau cap thiet d~ thl;l'c hi¢n d~ tai nay. MlJC TIED NGHIEN CUlJ - Lam r5 ccJ s6 ly lu~n v~ vai tro doanh nghi¢p nha nu&c, vai tro cua ho(;lt d¢ng tai chfnh trong doanh nghi¢p va· Sl;l' can thiet nang cao hi¢u qua quan ly tai chinh doanh nghi¢p nha nu&c trong n~ kinh te thi truO'ng c6 sl;l' quan ly cua nha nu6'c theo dinh hu6'ng xa h<?i chu nghia. - Phan tfch thl;l'C tr(;lng tinh hlnh quan ly tai chfnh cac doanh nghi¢p nha nu&c tinh Kien Giang trong thai gian qua, nhfrng uu di~m, t6n t(;li hi;ln che cung nhfrng nguyen nhan. - D~ xuat m¢t so giai ph~ g6p phan nang cao hi¢u qua quan ly tai chinh cac doanh nghi¢p nha nu&c trong tinh.

UAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. a61 TU'QNG VA PHL).M VI NGHIEN CUlJ D6i tuQ'Ilg nghien cll'u cua d~ tai nay la cac doanh nghi¢p nha nu&c do UBND tinh Kien Giang thanh l~p (khong bao g6m cac doanh nghi¢p nha nu<Jc cua trung UO'ng dong tren dia ban tlnh) va d~y la nhiffig doanh nghi¢p thgc hi¢n ho~t d¢ng s{m xu~t kinh doanh hang h6a va cung Ung dich Y1;1 (lo~i trir cac doanh nghi¢p nha nu&c ho~t d¢ng cong fch). Tho'i gian nghien cll'u: muai nam qua, ch~ yeu tit 1996 den 2001. PHU'ONG PHAP NGHIEN CUlJ C(J sa ly lur}n la nhfrng nguyen ly CC1 ban cua Chu ngh'ia Mac-Lenin, tu tubng H6 Chf Minh, nhfrng quan di~m cua Dang va nha nu&c c6 tham khao m¢t s6 h9c thuyet kinh te hi¢n d~i, m¢t s6 h9c thuyet v~ kinh te thi tn:rang.

PhU(Jng phap nghien CUu dl;ta vao : - PhuO'ng phap di~u tra, th6ng ke: dlJa tren tlnh hinh thl;tc te cua tinh, cac ket qua ho~t d¢ng cua doanh nghi¢p, cac s6 li¢u cua Cl;lC Th6ng ke tinh, C1;1c quan ly doanh nghi¢p (nay la Phong Tai chfnh doanh nghi¢p thu¢c Sa Tai chfnh- V~t gia tinh) - PhuO'ng phap ph~n tfch, t6ng hqp: ph~n tfch hi¢n tr~ng cac doanh nghi¢p nha nu&c tren dia ban tinh tit tru&c den nay d~ nh~ dinh, t6ng hqp tinh hlnh doanh nghi¢p nha nu&c tinh Kien Gia~g. - PhuO'ng phap t6ng lu~n: ly giiii va d~ xu~t m¢t s6 giai phap cAn thiet g6p phAn n~g cao hi¢u qua quan ly tai chfnh cua cac doanh nghi¢p nha nu&c tinh Kien Giang. KET CAU CUA LU~N AN Lu~n an dai 61 trang, ngoai phAn rna dAu, ket lu~n, ph1;1l1;1c, n¢i dung cua lu~n an th~ hi¢n a 3 chUO'ng: Chuong 1: Co ly lu~n sa v~ ho~t d¢ng tai chfnh trong Doanh nghi¢p nha nu&c Chuong 2: ThlJc tr~ng quan ly tai chfnh cac doanh nghi¢p nha nu&c tinh Kien Giang Chuong 3: cac giai phap n~g cao hi¢u qua quan ly tai chfnh doanh nghi¢p nha nu&c trong di~u ki¢n kinh te thi tnrang t~i tinh Kien Giang. UAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] CHlfdNG I Cd SOLYLUAN.

TAl CHfNH TRONG DOANH NGHI~P NHA NlJOC 1. KHAI NI}tM VA VJ TRI CUA DOANH NGHI)tP NHA NlJOC A' ~ TRONG NEN KINH TE 1. Khai ni~m ve doanh nghi~p nha nuoc· iJ Vi~t Nam Di~u 1, Lu~t Doanh nghi~p nha mt6'c nam 1995 cua mt6'c ta da d!nh nghia: "doanh nghi¢p nha mtac za t6 chuc kinh tl do nha nztac ddu tlt von, thanh lt),p va t6 chuc qudn ly horp d¢ng kinh doanh hoi)c hor;zt d¢ng cong ich, nham thifc hi¢n cac mlJc tieu kinh te' xii h¢i do nha nuac giao. Doanh nghi¢p nha nuac c6 tzt each phap nhan, c6 cac quye'n va nghza VlJ dan sif, t¥ chju trach nhifm ve' toan b¢ hor;zt d¢ng kinh doanh trong phr;zm vi so' von do doanh nghi¢p qudn ly, II Tu dinh nghia tren day, doanh nghi~p nha mr6'c c6 nhfi'ng d~c ttung co him nhu: - La t6 chuc kinh te do nha nu6'c sang l~p, nha nu6'c so hihl von va tai sim cua doanh nghi~p, duqc nha nu6'c t6 chuc, quan ly tn;tc tiep, di~u hanh san xuat kinh doanh - M1;1c tieu hoC;tt d()ng cua doanh nghi¢p nha nu6'c do nha nu6'c qui d!nh.

Doanh nghi~p nha mr6'c phai thl;tc hi~n cac nhi~m Vl;l do nha nu6'c giao, san xuat kinh doanh nham thu lqi nhu~ hay cung cap d!ch Vl;l cong fch. Ml;IC tieu thanh l~p doanh nghi~p, duy tri va mo r()ng ho(;l.t d()ng cua doanh nghi~p CO th~ thay d6i tuy theo yeu cau quan ly kinh te trong tlrng giai do(;l. - Doanh nghi~p nha nu:6'c c6 tu each phap nhan, c6 ten gQi, c6 con dau rieng, c6 tr1;1 so chfnh tren lanh th6 Vi~t Nam va t1;t chiu tt·ach nhi~m v~ toan b¢ ho(;l.t d()ng kinh doanh trong ph(;l.m vi so von do doanh nghi~p qm1n ly. Vi tri cua doanh nghi~p nha nuoc trong nen kinh te Dang va nha nu6'c da kh~ng d!nh: kinh te nha nu6'c, trong d6 doanh nghi~p nha mt6'c la b¢ ph~n quan trQng, d6ng vai tro chu d(;l.o, cimg v6'i kinh te hqp tac dan dan tro thanh n~ tang cua n~ kinh te quae dan.

Trong n~ kinh te v~n hanh theo co che thi ti110'ng c6 sv qitan ly cua nha nu6'c theo d!nh hu6'ng xa h()i chu nghia, doanh nghi~p nha nu6'c c6 vai tro chu yeu sau: - Kha nang lam nang cot trong cac nganh kinh te chu yeu, mo duemg, thuc n~ d~y kinh te tang ttubng nhanh, b~n vfi'ng, d~c bi~t trong giai do(;l.n cong nghi~p h6a, hi~n dC;ti h6a dat nu6'c, nha nu6'c dau tu 16'n vao cac nganh UAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 4 c6 tinh then chat trong n~ kinh te lien quan d~n slm xu~t va dbi song xa h¢i nhu di¢n, dau khi, xi mang,. va cac dich Yl;l quan tn;mg lien quan den ket c~u h~ tang cua n~ kinh te nhu buu chinh, vi~n thong, hang khong, dubng bi~n,. d~u do doanh nghi¢p nha nu~c duy trl, cling co va phat tri~n. - Nha nuac nAm cac doanh nghi¢p trong cac linh yVc tn;mg yeu nhfim thl;tc hi¢n c6 hi¢u qua chuc nang quan ly di~u tiet vi mo n~ kinh te theo dinh huang xa h¢i chit nghia.

Doanh nghi¢p nha nuac la neii thl:r nghi¢m va due ket cac kinh nghi¢m d~ xay dlJilg- chinh sach vi mo cua nha nuac.