Luận văn Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ tại Công ty Vĩnh Tường (UEH)

Luận văn thạc sĩ UEH phân tích và đề xuất giải pháp hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ tại công ty cổ phần công nghiệp Vĩnh Tường.

• Tác giả: Nguyễn Thị Trúc Linh
• Người hướng dẫn: PGS. Phạm Văn Dƣợc
• Trường học: Trường Đại học Kinh tế TP.HCM
• Chuyên ngành: Kế toán
• Đề tài: Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ tại Công ty Cổ phần Công nghiệp Vĩnh Tường
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2013
• Địa điểm: TP.Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU SỬ DỤNG TRONG LƯU ĐỒ CHỨNG TỪ
• DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT TRONG LUẬN VĂN
• MỤC LỤC
• PHẦN MỞ ĐẦU
• 1. Tính cấp thiết của việc nghiên cứu đề tài
• 2. Tổng quan những nghiên cứu trước đây về hệ thống kiểm soát nội bộ
• 3. Mục tiêu của đề tài
• 4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 5. Phương pháp nghiên cứu
• 6. Đóng góp của đề tài
• 7. Kết cấu của đề tài
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ
• 1.1. Quá trình hình thành và phát triển của COSO
• 1.2. Tổng quan COSO 1992
• 1.2.1. Khái niệm Kiểm soát nội bộ theo COSO 1992
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP VĨNH TƯỜNG
• 2.1. Tổng quan về công ty Cổ phần Công nghiệp Vĩnh Tường
• 2.1.1. Khái quát chung
• 2.1.2. Quá trình hình thành và phát triển
• 2.1.3. Thuận lợi, khó khăn và định hướng phát triển của công ty
• 2.1.4. Định hướng phát triển
• 2.1.5. Tổ chức bộ máy quản lý
• 2.1.5.1. Sơ đồ quản lý của công ty
• 2.1.5.2. Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban
• 2.1.6. Tổng quan tổ chức hệ thống thông tin kế toán tại công ty
• 2.2. Thực trạng hệ thống SNB tại Công ty Cổ phần Công nghiệp Vĩnh Tường
• 2.2.1. Thực trạng về môi trường kiểm soát
• 2.2.1.1. Tính trung thực và giá trị đạo đức
• 2.2.1.2. Cam kết về năng lực
• 2.2.1.3. Hội đồng quản trị và ủy ban kiểm soát
• 2.2.1.4. Triết lý quản lý và phong cách điều hành của nhà quản lý
• 2.2.1.5. Cơ cấu tổ chức
• 2.2.1.6. Phân định quyền hạn và trách nhiệm
• 2.2.1.7. Chính sách nhân sự
• 2.2.2. Đánh giá rủi ro
• 2.2.2.1. Xác định mục tiêu chung toàn công ty
• 2.2.2.2. Xác định mục tiêu ở từng cấp độ hoạt động
• 2.2.2.3. Phân tích và đánh giá rủi ro
• 2.2.3. Hoạt động kiểm soát
• 2.2.3.1. Các chu trình hoạt động trong công ty
• 2.2.3.2. Đánh giá hoạt động kiểm soát tại các chu trình chính trong công ty
• 2.2.4. Thông tin và truyền thông
• 2.2.4.1. Đánh giá chung về hệ thống SNB tại Công ty CP Công nghiệp Vĩnh Tường
• 2.2.4.2. Môi trường kiểm soát
• 2.2.4.3. Đánh giá rủi ro
• 2.2.4.4. Hoạt động kiểm soát
• 2.2.4.5. Thông tin và truyền thông
• 2.3. KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VĨNH TƯỜNG
• 3.1. Quan điểm hoàn thiện
• 3.1.1. Phù hợp với đặc điểm Công ty CP Công nghiệp Vĩnh Tường
• 3.1.2. Phù hợp với quan điểm COSO
• 3.1.3. Cân đối giữa lợi ích và chi phí
• 3.2. Các giải pháp hoàn thiện
• 3.2.1. Hoàn thiện môi trường kiểm soát
• 3.2.1.1. Tính Trung thực và giá trị đạo đức
• 3.2.1.2. Cam kết về năng lực
• 3.2.1.3. Hội đồng quản trị và Ban kiểm soát
• 3.2.1.4. Phân định quyền hạn và trách nhiệm
• 3.2.1.5. Chính sách về nhân sự
• 3.2.2. Hoàn thiện đánh giá rủi ro trong chu trình
• 3.2.3. Hoàn thiện Hoạt động kiểm soát
• 3.2.3.1. Kiểm soát quá trình xử lý thông tin
• 3.2.3.2. Hoàn thiện hệ thống chứng từ
• 3.2.3.3. Đảm bảo an toàn tài sản vật chất và thông tin
• 3.2.3.4. Hoàn thiện hoạt động kiểm soát trong các chu trình
• 3.2.4. Hoàn thiện thông tin và truyền thông
• 3.2.5. Hoàn thiện thủ tục kiểm soát trong quy trình
• 3.3. Một số kiến nghị
• 3.3.1. Kiến nghị ban lãnh đạo
• 3.3.2. Kiến nghị đối với phòng ban, nhân viên
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về hệ thống kiểm soát nội bộ tại công ty cổ phần Vĩnh Tường

Hệ thống kiểm soát nội bộ (KSNB) là một phần quan trọng trong quản lý doanh nghiệp, đặc biệt là tại Công ty Cổ phần Công nghiệp Vĩnh Tường. Hệ thống này không chỉ giúp bảo vệ tài sản mà còn đảm bảo tính chính xác của báo cáo tài chính. Việc hoàn thiện KSNB sẽ giúp công ty giảm thiểu rủi ro và nâng cao hiệu quả hoạt động.

1.1. Khái niệm và vai trò của hệ thống kiểm soát nội bộ

Hệ thống kiểm soát nội bộ được định nghĩa là một quá trình do các nhà quản lý và nhân viên thực hiện nhằm đảm bảo đạt được các mục tiêu về hiệu quả hoạt động, độ tin cậy của báo cáo tài chính và tuân thủ pháp luật. KSNB đóng vai trò quan trọng trong việc bảo vệ tài sản và nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty.

1.2. Lịch sử hình thành và phát triển của KSNB

Khái niệm kiểm soát nội bộ đã xuất hiện từ lâu và được chuẩn hóa qua các báo cáo như COSO 1992. Tại Việt Nam, KSNB đã trở nên quen thuộc với các nhà quản lý doanh nghiệp, giúp họ kiểm soát hoạt động và tồn tại vững mạnh trong môi trường cạnh tranh.

II. Vấn đề và thách thức trong hệ thống kiểm soát nội bộ tại Vĩnh Tường

Mặc dù hệ thống KSNB tại Công ty Cổ phần Công nghiệp Vĩnh Tường đã được thiết lập, nhưng vẫn còn nhiều vấn đề và thách thức cần giải quyết. Những vấn đề này có thể ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động và sự phát triển bền vững của công ty.

2.1. Những hạn chế trong môi trường kiểm soát

Môi trường kiểm soát tại công ty còn thiếu sự minh bạch và cam kết từ các cấp lãnh đạo. Điều này dẫn đến việc nhân viên không tuân thủ các quy định và quy trình đã đề ra, gây ra rủi ro cho hoạt động kinh doanh.

2.2. Đánh giá rủi ro chưa hiệu quả

Việc đánh giá rủi ro tại Công ty Vĩnh Tường chưa được thực hiện một cách hệ thống. Điều này dẫn đến việc không phát hiện kịp thời các rủi ro tiềm ẩn, ảnh hưởng đến khả năng ra quyết định của ban lãnh đạo.

III. Phương pháp hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ tại Vĩnh Tường

Để hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ, Công ty Cổ phần Công nghiệp Vĩnh Tường cần áp dụng một số phương pháp và giải pháp cụ thể. Những phương pháp này sẽ giúp nâng cao hiệu quả hoạt động và giảm thiểu rủi ro.

3.1. Cải thiện môi trường kiểm soát

Công ty cần xây dựng một môi trường kiểm soát mạnh mẽ, trong đó các giá trị đạo đức và cam kết về năng lực được đặt lên hàng đầu. Điều này sẽ tạo ra một nền tảng vững chắc cho các hoạt động kiểm soát nội bộ.

3.2. Tăng cường đánh giá rủi ro

Công ty cần thực hiện đánh giá rủi ro một cách thường xuyên và hệ thống. Việc này sẽ giúp phát hiện sớm các rủi ro tiềm ẩn và có biện pháp xử lý kịp thời, từ đó bảo vệ tài sản và nâng cao hiệu quả hoạt động.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về KSNB tại Vĩnh Tường

Việc áp dụng các giải pháp hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ tại Công ty Cổ phần Công nghiệp Vĩnh Tường đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Những kết quả này không chỉ giúp công ty nâng cao hiệu quả hoạt động mà còn tạo dựng lòng tin từ phía cổ đông và nhà đầu tư.

4.1. Kết quả đạt được từ việc cải thiện KSNB

Sau khi áp dụng các giải pháp hoàn thiện, Công ty Vĩnh Tường đã giảm thiểu được các rủi ro trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Điều này đã giúp công ty tăng cường hiệu quả và giảm chi phí hoạt động.

4.2. Ảnh hưởng đến sự phát triển bền vững

Hệ thống kiểm soát nội bộ được hoàn thiện không chỉ giúp công ty hoạt động hiệu quả hơn mà còn tạo ra nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững trong tương lai. Điều này sẽ giúp công ty duy trì vị thế cạnh tranh trên thị trường.

V. Kết luận và tương lai của hệ thống kiểm soát nội bộ tại Vĩnh Tường

Việc hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ tại Công ty Cổ phần Công nghiệp Vĩnh Tường là một quá trình liên tục. Công ty cần tiếp tục cải tiến và điều chỉnh hệ thống này để đáp ứng tốt hơn với các thách thức trong tương lai.

5.1. Tương lai của KSNB tại Vĩnh Tường

Công ty cần tiếp tục đầu tư vào việc hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ, từ đó nâng cao khả năng quản lý và kiểm soát rủi ro. Điều này sẽ giúp công ty phát triển bền vững và đạt được các mục tiêu chiến lược.

5.2. Khuyến nghị cho các doanh nghiệp khác

Các doanh nghiệp khác có thể tham khảo mô hình KSNB của Công ty Cổ phần Công nghiệp Vĩnh Tường để áp dụng vào thực tiễn của mình. Việc này sẽ giúp họ nâng cao hiệu quả hoạt động và giảm thiểu rủi ro trong kinh doanh.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM ------------ NGUYỄN THỊ TRÚC LINH HOÀN THIỆN HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP VĨNH TƢỜNG LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP.Hồ Chí Minh – Năm 2013 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM ------------ NGUYỄN THỊ TRÚC LINH HOÀN THIỆN HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP VĨNH TƢỜNG Chuyên ngành: Kế toán Mã số: 60340301 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS. PHẠM VĂN DƢỢC TP.Hồ Chí Minh – Năm 2013 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài: “Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ tại Công ty CP Công nghiệp Vĩnh Tường” được thực hiện trung thực dưới sự cố vấn của người hướng dẫn khoa học. Cơ sở lý luận được tham khảo từ các tài liệu thu thập của giáo trình, sách, báo, các nghiên cứu được nêu trong tài liệu tham khảo. Dữ liệu thu thập trong luận văn là thông tin sơ cấp được thu thập thông qua bảng câu hỏi đến Công ty CP Công nghiệp Vĩnh Tường. Tôi xin cam đoan luận văn này chưa được công bố dưới bất kỳ hình thức nào khác. Hồ Chí Minh, ngày 20 tháng 01 năm 2014. Học viên Nguyễn Thị Trúc Linh LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] LỜI CẢM ƠN Tôi xin chân thành cám ơn quý Thầy Cô Trƣờng Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh đã giảng dạy và truyền đạt kiến thức trong suốt những năm học ở Trường. Tôi xin chân thành cám ơn Thầy PGS.TS Phạm Văn Dƣợc đã tận tình hướng dẫn tôi hoàn thành luận văn. Tôi xin chân thành cám ơn Công ty CP Công nghiệp Vĩnh Tƣờng đã tạo điều kiện thuận lợi cho tôi trong quá trình thực hiện luận văn. Và đặc biệt, cảm ơn Gia đình đã động viên, ủng hộ tình thần cho tôi trong suốt khóa học. Hồ Chí Minh, ngày 20 tháng 01 năm 2014. Học viên Nguyễn Thị Trúc Linh LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU SỬ DỤNG TRONG LƢU ĐỒ CHỨNG TỪ Chứng từ, báo cáo của hệ thống Sổ sách, nhật ký của hệ thống hiệu này mô tả thông tin được hiển thị bằng thiết bị Video, màn hình, máy in chứ không in ra giấy Ký hiệu này có hai nghĩa: Sự bắt đầu hay kết thúc lưu đồ hay chỉ ra các dữ liệu hay thông tin được bắt đầu từ đâu hay chuyển tới đâu Điểm nối lưu đồ trong cùng trang giấy Điểm nối sang trang Xử lý bằng tay Ký hiệu này mô tả việc đưa dữ liệu vào hệ thống bằng các thiết bị bằng bàn phím, cần gạt, máy quét… Xử lý bằng máy Ký hiệu này mô tả lưu trữ bằng phương tiện mà hệ thống máy có thể truy suất trực tiếp không cần tuần tự Lưu trữ chứng từ D: Phân loại theo ngày của hồ sơ hay dữ liệu N: Phân loại theo số của hồ sơ hay số thứ tự của dữ liệu A: Phân loại theo tên của hồ sơ hay dữ liệu LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT TRONG LUẬN VĂN  CP : Cổ phần  KCN : Khu công nghiệp  TNHH : Trách nhiệm hữu hạn  VLXD : Vật liệu xây dựng  KSNB : Kiểm soát nội bộ  HĐQT : Hội đồng quản trị  ĐHĐCĐ : Đại hội đồng cổ đông  TSCĐ : Tài sản cố định  SEC : Securities and Exchange Commission  COSO : Committeee of Sponsoring Organization LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU. 1 CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KIỂM SOÁT NỘI BỘ .1 Quá trình hình thành và phát triển của COSO .2 Tổng quan COSO 1992 .1 hái niệm iểm soát nội bộ theo COSO 1992 .2 Các thành phần của một hệ thống kiểm soát nội bộ .1Môi trường kiểm soát .2Đánh giá rủi ro .3 Hoạt động kiểm soát .4Thông tin và truyền thông.3 Tổng quan SNB theo báo cáo COSO 2004 .1 hái niệm của COSO về ERM .2 Các thành phần của ERM .3 So sánh ERM và COSO 1992. Tổng quan SNB theo báo cáo COSO 2013 .1 hái niệm SNB theo báo cáo COSO 2013 . Tóm tắt một số nội dung của SNB theo báo cáo COSO 2013 .1Môi trường kiểm soát .2Đánh giá rủi ro .3 Các hoạt động kiểm soát .4 Thông tin và truyền thông .5 Hoạt động giám sát .3 Những thay đổi của COSO 2013 so với COSO 1992 . 26 KẾT LUẬN CHƢƠNG 1 . 27 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP VĨNH TƢỜNG .1 Tổng quan về công ty Cổ phần Công nghiệp Vĩnh Tường.1 Khái quát chung: . 28 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.2 Quá trình hình thành và phát triển: .3 Thuận lợi, khó khăn và định hướng phát triển của công ty .3Định hướng phát triển: .5 Tổ chức bộ máy quản l : .1Sơ đồ quản l của công ty:.2Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban: .6 Tổng quan tổ chức hệ thống thông tin kế toán tại công ty .2 Thực trạng hệ thống SNB tại Công ty Cổ phần Công nghiệp Vĩnh Tường .1 Thực trạng về môi trường kiểm soát .1Tính trung thực và giá trị đạo đức: .2Cam kết về năng lực .3Hội đồng quản trị và ủy ban kiểm soát .4Triết l quản l và phong cách điều hành của nhà quản l .5Cơ cấu tổ chức .6Phân định quyền hạn và trách nhiệm .7Chính sách nhân sự .2 Đánh giá rủi ro .1Xác định mục tiêu chung toàn công ty .2Xác định mục tiêu ở từng cấp độ hoạt động .3Phân tích và đánh giá rủi ro .3 Hoạt động kiểm soát.1Các chu trình hoạt động trong công ty .2 Đánh giá hoạt động kiểm soát tại các chu trình chính trong công ty .4 Thông tin và truyền thông.3 Đánh giá chung về hệ thống SNB tại Công ty CP Công nghiệp Vĩnh Tường 65 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.1Môi trường kiểm soát .2Đánh giá rủi ro .3Hoạt động kiểm soát .4Thông tin và truyền thông.1 Môi trường kiểm soát.2 Đánh giá rủi ro .3 Hoạt động kiểm soát .4 Thông tin và truyền thông . 70 KẾT LUẬN CHƢƠNG 2 . 71 CHƢƠNG 3 GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VĨNH TƢỜNG .1 Quan điểm hoàn hoàn thiện .1 Phù hợp với đặc điểm Công ty CP Công nghiệp Vĩnh Tường .2 Phù hợp với quan điểm COSO .3 Cân đối giữa lợi ích và chi phí .2 Các giải pháp hoàn thiện .1 Hoàn thiện môi trường kiểm soát .1Tính Trung thực và giá trị đạo đức .2Cam kết về năng lực .3Hội đồng quản trị và Ban kiểm soát .4Phân định quyền hạn và trách nhiệm .5Chính sách về nhân sự .2 Hoàn thiện đánh giá rủi ro trong chu trình .3 Hoàn thiện Hoạt động kiểm soát .1Kiểm soát quá trình xử l thông tin .2 Hoàn thiện hệ thống chứng từ . 83 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.3 Đảm bảo an tòan tài sản vật chất và thông tin .4 Hoàn thiện hoạt động kiểm soát trong các chu trình .4 Hoàn thiện thông tin và truyền thông .5 Hoàn thiện thủ tục kiểm soát trong quy trình .3 Một số kiến nghị .1 iến nghi ban lãnh đạo .2 iến nghị đối với phòng ban, nhân viên. 84 TÀI LIỆU THAM KHẢO . 91 PHỤ LỤC LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1 : Các sản phẩm tại công ty Cổ phần Vĩnh Trường.1: Sơ đồ tổ chức bộ máy quản l tại công ty………………………………33 Sơ đồ 2.2:Trình tự ghi sổ kế toán theo hình thức kế toán máy vi tính.37 DANH MỤC LƢU ĐỒ QUY TRÌNH XỬ LÝ Lưu đồ 2.1: Quy trình luân chuyển chứng từ mua hàng trả bằng tiền mặt .2: Quy trình luân chuyển chứng từ mua hàng trả bằng tiền gửi ngân hàng 51 Lưu đồ 2.3: Quy trình luân chuyển chứng từ sản xuất sản phẩm tại công ty .4: Quy trình luân chuyển chứng từ bán hàng thu bằng tiền mặt .5: Quy trình luân chuyển chứng từ bán hàng thu bằng tiền gửi ngân hàng 56 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] PHẦN MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của việc nghiên cứu đề tài Trên thế giới, khái niệm kiểm soát nội bộ xuất hiện đã lâu và được chuẩn hoá từ khi có báo cáo COSO năm 1992. Ở Việt Nam, khái niệm kiểm soát nội bộ đã trở nên khá quen thuộc đối với các nhà quản lý doanh nghiệp. Hệ thống kiểm soát nội bộ đang dần dần được áp dụng vào các doanh nghiệp theo xu hướng ngày càng có hiệu quả hơn để doanh nghiệp có thể kiểm soát được các hoạt động của mình và tồn tại vững mạnh hơn trong môi trường kinh doanh cạnh tranh như hiện nay. Hệ thống kiểm soát nội bộ là một công cụ quản lý hữu hiệu để kiểm soát và điều hành hoạt động kinh doanh nhằm đảm bảo đạt được các mục tiêu đề ra với hiệu quả cao nhất. Một hệ thống kiểm soát nội bộ vững mạnh sẽ đem lại cho tổ chức các lợi ích như: Giảm bớt nguy cơ rủi ro tiềm ẩn trong sản xuất kinh doanh (sai sót vô tình gây thiệt hại, các rủi ro làm chậm kế hoạch, tăng giá thành, giảm chất lượng sản phẩm. Bảo vệ tài sản khỏi bị hư hỏng, mất mát bởi hao hụt, gian lận, lừa gạt, trộm cắp. Đảm bảo tính chính xác của các số liệu kế toán và báo cáo tài chính. Đảm bảo mọi thành viên tuân thủ nội quy, quy chế, quy trình hoạt động của tổ chức cũng như các quy định của luật pháp. Đảm bảo tổ chức hoạt động hiệu quả, sử dụng tối ưu các nguồn lực và đạt được mục tiêu đặt ra. Bảo vệ quyền lợi của nhà đầu tư, cổ đông và gây dựng lòng tin đối với họ. Do đó, việc hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ giúp ích cho doanh nghiệp bảo vệ mình trước các rủi ro và kiểm soát hoạt động, nắm chắc thời cơ phát triển là yêu cầu cần thiết của các nhà quản lý doanh nghiệp hiện nay. Chính vì lý do trên nên tác giả chọn đề tài “Hoàn thiện hệ thống Kiểm soát nội bộ tại Công ty CP Công nghiệp Vĩnh Tường” làm luận văn tốt nghiệp với mục tiêu tìm hiểu thực trạng hệ thống kiểm soát nội bộ tại đơn vị từ đó góp phần giúp đơn vị hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ của mình. 1 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Tổng quan những nghiên cứu trƣớc đây về hệ thống kiểm soát nội bộ Tác giả đã thu thập, tìm hiểu các luận văn thạc sĩ nghiên cứu trước đây về hệ thống kiểm soát nội bộ tại các công ty sản xuất trong cơ sỡ dữ liệu của thư viện Trường đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh.