Luận văn ThS: Hoàn thiện hệ thống kế toán trách nhiệm tại công ty vận tải I.I

Luận văn thạc sĩ UEH phân tích và hoàn thiện hệ thống kế toán trách nhiệm tại công ty vận tải quốc tế ITI, mang lại giải pháp hiệu quả.

• Tác giả: Dương Thị Cẩm Dung
• Người hướng dẫn: TS. Huỳnh Đức Lộng
• Trường học: Trường Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Kế toán
• Đề tài: Hoàn thiện hệ thống kế toán trách nhiệm tại Công ty Vận tải Quốc tế I.I
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2007
• Địa điểm: TP. Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM
• 1.1. KHAI NIỆM VÀ VAI TRÒ KẾ TOÁN QUẢN TRÒ
• 1.2. NỘI DUNG CỦA KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM
• 1.3. BẢNG CÂN ĐỐI CÁC CHỈ TIÊU ĐO LƯỜNG VÀ ĐÁNH GIÁ THÀNH QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP (THE BALANCE SCORECARD – BSC)
• 1.4. MỐI QUAN HỆ GIỮA BẢNG CÂN ĐỐI CÁC CHỈ TIÊU ĐO LƯỜNG VÀ ĐÁNH GIÁ THÀNH QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP - BSC - VỚI CÁC TRUNG TÂM TRÁCH NHIỆM
• 1.5. KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HỆ THỐNG KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TẠI CÔNG TY VẬN TẢI QUỐC TẾ I
• 2.1. TÌNH HÌNH TỔ CHỨC QUẢN LÝ KINH DOANH VÀ CÔNG TÁC KẾ TOÁN
• 2.1.1. Tình hình tổ chức quản lý kinh doanh
• 2.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển
• 2.1.3. Qui mô hoạt động kinh doanh
• 2.1.4. Thuận lợi và khó khăn, phương hướng phát triển doanh nghiệp
• 2.2. TỔ CHỨC BỘ MÁY HOẠT ĐỘNG
• 2.3. TỔ CHỨC CÔNG TÁC KẾ TOÁN
• 2.3.1. Tổ chức bộ máy kế toán
• 2.3.2. Hệ thống chứng từ, tài khoản, sổ sách, lưu chuyển chứng từ kế toán
• 2.4. THỰC TRẠNG HỆ THỐNG KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM
• 2.4.1. Sự phân cấp quản lý tại công ty
• 2.4.2. Các chỉ tiêu đánh giá và báo cáo liên quan đến các trung tâm
• 2.4.2.1. Trung tâm chi phí
• 2.4.2.2. Trung tâm doanh thu
• 2.4.2.3. Trung tâm lợi nhuận
• 2.4.2.4. Trung tâm đầu tư
• 2.4.3. Thực hiện các nội dung liên quan đến kế toán trách nhiệm
• 2.4.3.1. Dự toán chi phí
• 2.4.3.2. Phân tích biến động chi phí và số dự đảm phí
• 2.4.3.3. Phân bổ chi phí
• 2.4.4. Đánh giá thực trạng tổ chức kế toán trách nhiệm tại công ty
• 2.4.4.1. Những ưu điểm của hệ thống kế toán trách nhiệm
• 2.4.4.2. Những mặt hạn chế của hệ thống kế toán trách nhiệm
• 2.5. KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
• 3. CHƯƠNG 3: HOÀN THIỆN HỆ THỐNG KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TẠI CÔNG TY VẬN TẢI QUỐC TẾ I
• 3.1. CÁC QUAN ĐIỂM HOÀN THIỆN HỆ THỐNG KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM
• 3.1.1. Phù hợp mô hình tổ chức quản lý của công ty
• 3.1.2. Phù hợp với yêu cầu và trình độ quản lý của công ty
• 3.1.3. Tính phù hợp và hài hòa giữa chi phí và lợi ích
• 3.1.4. Đảm bảo phù hợp cơ chế quản lý của nền kinh tế Việt Nam
• 3.1.5. Đảm bảo phù hợp trong quá trình toàn cầu hóa
• 3.2. HOÀN THIỆN KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TẠI CÔNG TY VẬN TẢI QUỐC TẾ I
• 3.2.1. Hoàn thiện cơ cấu các trung tâm trách nhiệm
• 3.2.2. Bổ sung các chỉ tiêu và báo cáo bổ phần phù hợp với ngành giao nhận
• 3.2.3. Ứng dụng phương pháp đánh giá bảng cân đối các chỉ tiêu
• 3.2.3.1. Thông tin về triển vọng tài chính (Financial perspective)
• 3.2.3.2. Thông tin về triển vọng khách hàng (Customer perspective)
• 3.2.3.3. Thông tin về triển vọng quá trình kinh doanh nội bộ (Internal business process perspective)
• 3.2.3.4. Thông tin về triển vọng kinh nghiệm và tăng trưởng (Learning and Growth perspective)
• 3.2.4. Xây dựng phương pháp hạch toán kế toán
• 3.2.5. Hoàn thiện chế độ kế toán cho ngành giao nhận
• 3.2.6. Những giải pháp khác
• 3.3. KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về luận văn thạc sĩ UEH về kế toán trách nhiệm

Luận văn thạc sĩ UEH về việc hoàn thiện hệ thống kế toán trách nhiệm tại Công ty Vận tải Quốc tế I.T.I là một nghiên cứu quan trọng trong lĩnh vực kế toán. Nghiên cứu này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả quản lý tài chính mà còn cung cấp cái nhìn sâu sắc về vai trò của kế toán trách nhiệm trong các doanh nghiệp vận tải. Hệ thống kế toán trách nhiệm giúp các nhà quản lý theo dõi và đánh giá hiệu quả hoạt động của từng bộ phận trong công ty.

1.1. Khái niệm về kế toán trách nhiệm và vai trò của nó

Kế toán trách nhiệm là một phương pháp quản lý tài chính giúp theo dõi và đánh giá hiệu quả hoạt động của các bộ phận trong doanh nghiệp. Nó cung cấp thông tin cần thiết để các nhà quản lý đưa ra quyết định đúng đắn và kịp thời.

1.2. Tầm quan trọng của kế toán trách nhiệm trong doanh nghiệp

Kế toán trách nhiệm không chỉ giúp doanh nghiệp kiểm soát chi phí mà còn nâng cao hiệu quả hoạt động. Nó cho phép các nhà quản lý đánh giá được hiệu quả của từng bộ phận, từ đó đưa ra các biện pháp cải thiện kịp thời.

II. Vấn đề và thách thức trong hệ thống kế toán trách nhiệm

Mặc dù hệ thống kế toán trách nhiệm mang lại nhiều lợi ích, nhưng cũng gặp phải không ít thách thức. Các vấn đề như thiếu thông tin, không đồng bộ trong quy trình và sự không nhất quán trong việc đánh giá hiệu quả là những khó khăn mà các doanh nghiệp thường gặp phải.

2.1. Thiếu thông tin và dữ liệu không chính xác

Một trong những thách thức lớn nhất là việc thu thập và xử lý thông tin. Nếu dữ liệu không chính xác, việc đánh giá hiệu quả sẽ bị sai lệch, dẫn đến quyết định không đúng đắn.

2.2. Sự không đồng bộ trong quy trình kế toán

Sự không đồng bộ trong quy trình kế toán có thể gây ra những khó khăn trong việc theo dõi và đánh giá hiệu quả hoạt động. Điều này đòi hỏi các doanh nghiệp phải cải thiện quy trình làm việc của mình.

III. Phương pháp hoàn thiện hệ thống kế toán trách nhiệm

Để hoàn thiện hệ thống kế toán trách nhiệm, các doanh nghiệp cần áp dụng những phương pháp hiệu quả. Việc cải tiến quy trình làm việc, đào tạo nhân viên và sử dụng công nghệ thông tin là những yếu tố quan trọng.

3.1. Cải tiến quy trình làm việc

Cải tiến quy trình làm việc giúp tăng cường tính hiệu quả trong việc thu thập và xử lý thông tin. Doanh nghiệp cần xác định rõ các bước trong quy trình kế toán trách nhiệm để đảm bảo tính đồng bộ.

3.2. Đào tạo nhân viên về kế toán trách nhiệm

Đào tạo nhân viên là một yếu tố quan trọng để nâng cao hiệu quả của hệ thống kế toán trách nhiệm. Nhân viên cần hiểu rõ về vai trò và trách nhiệm của mình trong việc thu thập và xử lý thông tin.

IV. Ứng dụng thực tiễn của kế toán trách nhiệm tại Công ty Vận tải Quốc tế I

Công ty Vận tải Quốc tế I.T.I đã áp dụng hệ thống kế toán trách nhiệm để nâng cao hiệu quả hoạt động. Việc theo dõi và đánh giá hiệu quả của từng bộ phận đã giúp công ty cải thiện được tình hình tài chính.

4.1. Kết quả đạt được từ việc áp dụng kế toán trách nhiệm

Việc áp dụng kế toán trách nhiệm đã giúp Công ty Vận tải Quốc tế I.T.I cải thiện đáng kể hiệu quả hoạt động. Công ty đã có thể theo dõi chi phí và doanh thu một cách chính xác hơn.

4.2. Những bài học kinh nghiệm từ thực tiễn

Công ty đã rút ra nhiều bài học kinh nghiệm từ việc áp dụng kế toán trách nhiệm. Những bài học này có thể áp dụng cho các doanh nghiệp khác trong ngành vận tải.

V. Kết luận và tương lai của kế toán trách nhiệm

Kế toán trách nhiệm sẽ tiếp tục đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý tài chính của các doanh nghiệp. Tương lai của kế toán trách nhiệm sẽ phụ thuộc vào việc áp dụng công nghệ và cải tiến quy trình làm việc.

5.1. Xu hướng phát triển của kế toán trách nhiệm

Xu hướng phát triển của kế toán trách nhiệm sẽ tập trung vào việc sử dụng công nghệ thông tin để nâng cao hiệu quả thu thập và xử lý thông tin.

5.2. Tầm quan trọng của kế toán trách nhiệm trong tương lai

Kế toán trách nhiệm sẽ ngày càng trở nên quan trọng trong việc giúp các doanh nghiệp quản lý tài chính hiệu quả hơn. Điều này sẽ góp phần nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường.

Trích đoạn nội dung tài liệu

1 BOÄ GIAÙO DUÏC VAØ ÑAØO TAÏO TRÖÔØNG ÑAI HOÏC KINH TEÁ TP. HOÀ CHÍ MINH DÖÔNG THÒ CAÅM DUNG HOAØN THIEÄN HEÄ THOÁNG KEÁ TOAÙN TRAÙCH NHIEÄM TAÏI COÂNG TY VAÄN TAÛI QUOÁC TEÁ I.I LUAÄN VAÊN THAÏC SÓ KINH TEÁ TP. HOÀ CHÍ MINH – NAÊM 2007 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 2 BOÄ GIAÙO DUÏC VAØ ÑAØO TAÏO TRÖÔØNG ÑAI HOÏC KINH TEÁ TP. HOÀ CHÍ MINH DÖÔNG THÒ CAÅM DUNG HOAØN THIEÄN HEÄ THOÁNG KEÁ TOAÙN TRAÙCH NHIEÄM TAÏI COÂNG TY VAÄN TAÛI QUOÁC TEÁ I.I Chuyeân ngaønh: KEÁ TOAÙN Maõ soá: 60.30 LUAÄN VAÊN THAÏC SÓ KINH TEÁ Ngöôøi höôùng daãn khoa hoïc: TS. HUYØNH ÑÖÙC LOÄNG TP. HOÀ CHÍ MINH – NAÊM 2007 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 3 MUÏC LUÏC Trang LÔØI MÔÛ ÑAÀU . 1 CHÖÔNG 1: TOÅNG QUAN VEÀ KEÁ TOAÙN TRAÙCH NHIEÄM .1 Khaùi nieäm vaø vai troø keá toaùn quaûn trò .1 Khaùi nieäm veà keá toaùn vaø keá toaùn quaûn trò .2 Vai troø cuûa keá toaùn quaûn trò.2 Khaùi nieäm vaø vai troø keá toaùn traùch nhieäm .1 Khaùi nieäm keá toaùn traùch nhieäm vaø caùc trung taâm traùch nhieäm .2 Vai troø keá toaùn traùch nhieäm .1 Keá toaùn traùch nhieäm cung caáp thoâng tin cho vieäc thöïc hieän chöùc naêng toå chöùc vaø ñieàu haønh cuûa doanh nghieäp .2 Keá toaùn traùch nhieäm cung caáp thoâng tin cho vieäc thöïc hieän chöùc naêng kieåm soaùt quaûn lyù vaø kieåm soaùt taøi chính.3 - Keá toaùn traùch nhieäm khuyeán khích nhaø quaûn lyù höôùng ñeán muïc tieâu chung cuûa toå chöùc.3 Noäi dung cuûa keá toaùn traùch nhieäm .1 Phaân caáp quaûn lyù vaø xaùc ñònh caùc trung taâm traùch nhieäm .2 Xaùc ñònh caùc chæ tieâu ñaùnh giaù keát quaû vaø hieäu quaû cuûa caùc trung taâm traùch nhieäm .3 Xaùc ñònh caùc baùo caùo keát quaû, hieäu quaû hoaït ñoäng cuûa caùc trung taâm traùch nhieäm .4 Moät soá noäi dung lieân quan ñeán keá toaùn traùch nhieäm .3 Baûng caân ñoái caùc chæ tieâu ño löôøng vaø ñaùnh giaù thaønh quaû hoaït ñoäng saûn xuaát LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 4 kinh doanh cuûa doanh nghieäp (The Balance Scorecard –BSC).1 Baûng caân ñoái caùc chæ tieâu – BSC laø gì?.2 Noäi dung cô baûn cuûa baûng caân ñoái caùc chæ tieâu – BSC .1 Thoâng tin veà trieån voïng taøi chính (Financial perspective).2 Thoâng tin veà trieån voïng khaùch haøng (Customer perspective).3 Thoâng tin veà trieån voïng chu trình kinh doanh noäi boä (Internal business process perspective).4 Thoâng tin veà trieån voïng taêng tröôûng vaø baøi hoïc kinh nghieäm (Learning and Growth perspective).3 Moái quan heä giöõa baûng caân ñoái caùc chæ tieâu ño löôøng vaø ñaùnh giaù thaønh quaû hoaït ñoäng saûn xuaát kinh doanh cuûa doanh nghieäp - BSC - vôùi caùc trung taâm traùch nhieäm .1 Söï phaân caáp quaûn lyù .2 Quaù trình ñaùnh giaù keát quaû, hieäu quaû hoaït ñoäng saûn xuaát kinh doanh cuûa doanh nghieäp .3 Baûng caân ñoái caùc chæ tieâu laø moät baùo caùo ñaùnh giaù caùc trung taâm traùch nhieäm .4 Caùc ñieåm löu yù khi xaây döïng baûng caân ñoái caùc chæ tieâu - BSC . 34 Keát luaän chöông 1 . 37 CHÖÔNG 2: THÖÏC TRAÏNG HEÄ THOÁNG KEÁ TOAÙN TRAÙCH NHIEÄM TAÏI COÂNG TY VAÄN TAÛI QUOÁC TEÁ I.1 Tình hình toå chöùc quaûn lyù kinh doanh vaø coâng taùc keá toaùn .1 Tình hình toå chöùc quaûn lyù kinh doanh .1 Lòch söû hình thaønh vaø phaùt trieån .2 Qui moâ hoaït ñoäng kinh doanh .3 Thuaän lôïi vaø khoù khaên, phöông höôùng phaùt trieån doanh nghieäp . 40 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.4 Toå chöùc boä maùy hoaït ñoäng .2 Toå chöùc coâng taùc keá toaùn .1 Toå chöùc boä maùy keá toaùn .2 Heä thoáng chöùng töø, taøi khoaûn, soå saùch, löu chuyeån chöùng töø keá toaùn .2 Thöïc traïng heä thoáng keá toaùn traùch nhieäm .1 Söï phaân caáp quaûn lyù taïi coâng ty .2 Caùc chæ tieâu ñaùnh giaù vaø baùo caùo lieân quan ñeán caùc trung taâm .1 Trung taâm chi phí.2 Trung taâm doanh thu.3 Trung taâm lôïi nhuaän .4 Trung taâm ñaàu tö .3 Thöïc hieän caùc noäi dung lieân quan ñeán keá toaùn traùch nhieäm .1 Döï toaùn chi phí .2 Phaân tích bieán ñoäng chi phí vaø soá dö ñaûm phí .3 Phaân boå chi phí .3 Ñaùnh giaù thöïc traïng toå chöùc keá toaùn traùch nhieäm taïi coâng ty .1 Nhöõng öu ñieåm cuûa heä thoáng keá toaùn traùch nhieäm .2 Nhöõng maët haïn cheá cuûa heä thoáng keá toaùn traùch nhieäm . 79 Keát luaän chöông 2 . 83 CHÖÔNG 3: HOAØN THIEÄN HEÄ THOÁNG KEÁ TOAÙN TRAÙCH NHIEÄM TAÏI COÂNG TY VAÄN TAÛI QUOÁC TEÁ ITI.1 Caùc quan ñieåm hoaøn thieän heä thoáng keá toaùn traùch nhieäm .1 Phuø hôïp moâ hình toå chöùc quaûn lyù cuûa coâng ty .2 Phuø hôïp vôùi yeâu caàu vaø trình ñoä quaûn lyù cuûa coâng ty. 85 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.3 Tính phuø hôïp vaø haøi hoøa giöõa chi phí vaø lôïi ích.4 Ñaûm baûo phuø hôïp cô cheá quaûn lyù cuûa neàn kinh teá Vieät Nam.5 Ñaûm baûo phuø hôïp trong quaù trình toaøn caàu hoùa .2 Hoaøn thieän keá toaùn traùch nhieäm taïi Coâng ty Vaän taûi Quoác teá I.1 Hoaøn thieän cô caáu caùc trung taâm traùch nhieäm .2 Boå sung caùc chæ tieâu vaø baùo caùo boä phaän phuø hôïp vôùi ngaønh giao nhaän .3 ÖÙng duïng phöông phaùp ñaùnh giaù baûng caân ñoái caùc chæ tieâu .1 Thoâng tin veà trieån voïng taøi chính (Financial perspective).2 Thoâng tin veà trieån voïng khaùch haøng (Customer perspective).3 Thoâng tin veà trieån voïng quaù trình kinh doanh noäi boä (Internal business process perspective).4 Thoâng tin veà trieån voïng kinh nghieäm vaø taêng tröôûng (Learning and Growth perspective).4 Xaây döïng phöông phaùp haïch toaùn keá toaùn .3 Hoaøn thieän cheá ñoä keá toaùn cho ngaønh giao nhaän .4 Nhöõng giaûi phaùp khaùc . 105 Keát luaän chöông 3 . 106 Keát luaän chung . 107 Taøi lieäu tham khaûo . 109 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 7 Danh muïc caùc hình veõ, ñoà thò Trang Hình 1.1 - Sô ñoà lieân keát giöõa caùc thoâng tin trieån voïng .2 - Moâ hình chuoãi giaù trò kinh doanh noäi boä .3 - Söï phaân phoái baûng caân ñoái caùc chæ tieâu döïa treân lieân keát caùc muïc tieâu chieán löôïc .4 - Heä thoáng quaûn trò chieán löôïc cuûa baûng caân ñoái caùc chæ tieâu- BSC .5 - Sô ñoà chieán löôïc vaø baùo caùo cuûa baûng caân ñoái caùc chæ tieâu .1 - Toå chöùc boä maùy hoaït ñoäng .2 - Toå chöùc coâng taùc keá toaùn .3 - Sô ñoà löu chuyeån chöùng töø taïi Tp.4 - Sô ñoà caùc trung taâm traùch nhieäm .5 - Sô ñoà caùc trung taâm chi phí giaù thaønh taïi Tp.6 - Caùc trung taâm chi phí kinh doanh taïi Tp.7 - Baûng tính lôïi nhuaän theo chuyeán taøu cuûa haøng xuaát khaåu .8 - Baûng tính lôïi nhuaän theo chuyeán taøu cuûa haøng nhaäp khaåu .9 - Heä thoáng baùo caùo boä phaän theo caáp ñoä .10- Baùo caùo lôïi nhuaän theo kyø cuûa haøng xuaát .11- Baùo caùo lôïi nhuaän chung cuûa doanh nghieäp .12- Döï toaùn ngaân saùch hoaït ñoäng naêm .13- Phaân tích bieán ñoäng chi phí theo vuï muøa . 76 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.1 - Hoaït ñoäng logistics taùc ñoäng ñeán chi phí logistics .2 - Phaùt thaûo baûng caân ñoái caùc chæ tieâu ño löôøng vaø ñaùnh giaù thaønh quaû hoaït ñoäng Coâng ty TNHH Vaän taûi Quoác teá I.3 - Chi phí logistics aûnh höôûng ñeán EVA . 96 Chöõ vieát taét BSC : Balance Scorecard Tp. HCM : thaønh phoá Hoà Chí Minh Tp. HP : thaønh phoá Haûi Phoøng LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 9 LÔØI MÔÛ ÑAÀU Tính caáp thieát cuûa ñeà taøi Neàn kinh teá Vieät Nam hieän ñang coù nhöõng bieán ñoåi lôùn trong giai ñoaïn hoøa nhaäp vôùi neàn kinh teá theá giôùi. Caùc ñôn vò quoác doanh ñang chuyeån töø neàn kinh teá bao caáp sang cheá ñoä töï quaûn, töï baûo toaøn vaø phaùt trieån voán, ñaëc bieät laø töøng böôùc coå phaàn hoùa treân thò tröôøng voán trong vaø ngoaøi nöôùc. Vì theá, Nhaø nuôùc caàn xaùc ñònh roõ vieäc phaân quyeàn vaø traùch nhieäm cho caùc caù nhaân, ñôn vò. Ñoàng thôøi ño löôøng vaø ñaùnh giaù ñöôïc khaû naêng hoaït ñoäng saûn xuaát kinh doanh cuûa töøng boä phaän, töøng doanh nghieäp. Ngoaøi ra, caùc hình thöùc ñaàu tö ngaøy caøng ña daïng, ngöôøi chuû sôû höõu taùch daàn khoûi vai troø quaûn lyù kinh doanh nhö caùc hình thöùc coâng ty traùch nhieäm höõu haïn, coâng ty coå phaàn, lieân doanh… Vì vaäy, caùc chuû sôû höõu, hoäi ñoäng quaûn trò luoân muoán naém ñöôïc tình hình kinh doanh cuûa ñôn vò, theo doõi caùc quyeàn vaø traùch nhieäm cuûa ngöôøi ñieàu haønh quaûn lyù. Muoán vaäy, doanh nghieäp caàn toå chöùc heä thoáng ño löôøng, baùo caùo ñaùnh giaù caùc hoaït ñoäng töø caáp ñoä thaáp nhaát ñeán caáp ñoä cao nhaát. Keá toaùn traùch nhieäm ra ñôøi nhaèm muïc tieâu ñaùnh giaù traùch nhieäm, ñöa ra caùc chæ tieâu theo doõi vaø ñaùnh giaù thöôøng kyø keát quaû coâng vieäc cuûa moãi con ngöôøi, moãi boä phaän trong toå chöùc. Keá toaùn traùch nhieäm ñaùnh giaù traùch nhieäm nhieàu caáp baäc khaùc nhau nhö: caùc caù nhaân trong boä phaän, tröôûng caùc boä phaän, ngöôøi ñieàu haønh kinh doanh, ngöôøi sôû höõu voán. Noù giuùp doanh nghieäp ñaûm baûo moïi söï vieäc, nghieäp vuï phaùt sinh ñeàu phaûi coù ngöôøi gaùnh vaùc traùch nhieäm, coù ñöôïc cheá ñoä thöôûng phaït phaân minh ñeå doanh nghieäp phaùt trieån hôn. Keá toaùn traùch nhieäm ñöôïc nghieân cöùu vaø giaûng daïy taïi caùc tröôøng ñaïi hoïc ôû Vieät Nam vaøo giöõa nhöõng naêm 90 cuûa theá kyû 20, tuy nhieân möùc ñoä vaän duïng keá toaùn traùch nhieäm vaøo thöïc tieãn toå chöùc vaø ñieàu haønh caùc doanh nghieäp coøn haïn cheá, chöa ñöôïc heä thoáng hoùa. LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 10 Qua quan saùt vaø nghieân cöùu cuï theå, Coâng ty traùch nhieäm höõu haïn Vaän taûi Quoác teá I.I, laø moät thaønh vieân cuûa taäp ñoaøn Vaän taûi ña quoác gia I.I Group, ñaõ xaây döïng cho mình heä thoáng keá toaùn traùch nhieäm, nhöng heä thoáng naøy vaãn coøn nhöõng nhöôïc ñieåm caàn ñieàu chænh. Nhaèm naâng cao hieäu quaû hoaït ñoäng kinh doanh cuûa Coâng ty traùch nhieäm höõu haïn Vaän taûi Quoác teá I.I, vaø ñuùc keát nhöõng kinh nghieäm vaän duïng keá toaùn traùch nhieäm vaøo toå chöùc ñieàu haønh hoaït ñoäng taïi caùc doanh nghieäp khaùc, ta seõ ñi saâu vaøo ñeà taøi “Hoaøn thieän heä thoáng keá toaùn traùch nhieäm taïi Coâng ty Vaän taûi Quoác teá I. Muïc ñích nghieân cöùu cuûa ñeà taøi Ñeà taøi heä thoáng hoùa caùc lyù luaän lieân quan ñeán keá toaùn traùch nhieäm. Ñoù laø caùc vaán ñeà veà khaùi nieäm vaø vai troø keá toaùn traùch nhieäm, caùc noäi dung cô baûn cuûa heä thoáng naøy trong moät ñôn vò toå chöùc. Phaân tích thöïc traïng heä thoáng keá toaùn traùch nhieäm taïi Coâng ty TNHH Vaän Taûi Quoác Teá I. Ñeà taøi neâu leân caùc ñaëc ñieåm, quy trình vaø noäi duïng coâng vieäc maø heä thoáng keá toaùn traùch nhieäm doanh nghieäp ñang theo doõi, ñaùnh giaù hoaït ñoäng töøng boä phaän, ñôn vò. Töø ñoù, vaïch ra moät soá vöôùng maéc chöa giaûi quyeát trong heä thoáng. Hoaøn thieän heä thoáng keá toaùn traùch nhieäm taïi Coâng ty TNHH Vaän Taûi Quoác Teá I.