Luận văn thạc sĩ UEH: Giải pháp tăng thu nhập dịch vụ phi tín dụng tại MB Bank

Luận văn thạc sĩ UEH đề xuất giải pháp tăng thu nhập từ dịch vụ phi tín dụng tại ngân hàng TMCP Quân Đội, nâng cao hiệu quả kinh doanh.

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận Văn Thạc Sĩ

2013

107
1
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ DỊCH VỤ PHI TÍN DỤNG CỦA NGÂN HÀNG TMCP QUÂN ĐỘI

1.1. Ngân hàng thương mại và các hoạt động cơ bản của ngân hàng thương mại

1.1.1. Ngân hàng thương mại

1.1.2. Các hoạt động cơ bản của ngân hàng thương mại

1.1.2.1. Hoạt động huy động vốn
1.1.2.2. Hoạt động sử dụng vốn
1.1.2.3. Hoạt động thanh toán

1.2. Dịch vụ ngân hàng và các dịch vụ phi tín dụng của ngân hàng thương mại

1.2.1. Dịch vụ ngân hàng

1.2.2. Dịch vụ phi tín dụng của ngân hàng thương mại

1.2.2.1. Khái niệm dịch vụ phi tín dụng của ngân hàng thương mại
1.2.2.2. Những đặc điểm cơ bản của dịch vụ phi tín dụng
1.2.2.3. Các dịch vụ phi tín dụng chủ yếu của ngân hàng thương mại
1.2.2.3.1. Dịch vụ thanh toán trong nước và quốc tế
1.2.2.3.2. Dịch vụ kinh doanh ngoại tệ
1.2.2.3.3. Dịch vụ ngân quỹ và bảo quản vật có giá
1.2.2.3.4. Dịch vụ tư vấn tài chính
1.2.2.3.5. Dịch vụ bảo hiểm
1.2.2.3.6. Dịch vụ trả lương qua tài khoản
1.2.2.3.7. Dịch vụ ngân hàng điện tử
1.2.2.4. Vai trò của dịch vụ phi tín dụng

1.3. Năng lực cạnh tranh về cung ứng dịch vụ của ngân hàng thương mại Việt Nam

1.4. Tăng thu nhập dịch vụ phi tín dụng của ngân hàng

1.4.1. Sự cần thiết phải tăng thu nhập từ dịch vụ phi tín dụng

1.4.1.1. Đối với ngân hàng thương mại
1.4.1.2. Đối với khách hàng
1.4.1.3. Đối với nền kinh tế

1.4.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến thu nhập từ dịch vụ phi tín dụng

1.4.2.1. Các nhân tố thuộc về môi trường vĩ mô
1.4.2.1.1. Môi trường pháp lý
1.4.2.1.2. Môi trường kinh tế
1.4.2.1.3. Môi trường chính trị
1.4.2.2. Các nhân tố thuộc về nhà cung cấp dịch vụ ngân hàng
1.4.2.3. Các nhân tố thuộc về khách hàng sử dụng dịch vụ

1.4.3. Điều kiện để tăng thu nhập từ dịch vụ phi tín dụng

1.4.3.1. Gia tăng số lượng dịch vụ phi tín dụng do ngân hàng cung cấp
1.4.3.2. Nâng cao chất lượng hay các tiện ích của dịch vụ phi tín dụng ngân hàng
1.4.3.3. Gia tăng số lượng khách hàng sử dụng các dịch vụ phi tín dụng của ngân hàng
1.4.3.4. Ý nghĩa của việc tăng thu nhập từ dịch vụ phi tín dụng

1.5. Kết luận chương 1

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG DỊCH VỤ PHI TÍN DỤNG CHỦ YẾU TẠI NGÂN HÀNG TMCP QUÂN ĐỘI GIAI ĐOẠN 2010-2012

2.1. Tổng quan về ngân hàng TMCP Quân Đội

2.1.1. Sự ra đời và quá trình phát triển

2.1.2. Cơ cấu tổ chức

2.1.3. Khái quát tình hình hoạt động kinh doanh của MB từ năm 2010-2012

2.2. Thực trạng hoạt động và thu nhập từ dịch vụ phi tín dụng tại ngân hàng TMCP Quân Đội

2.2.1. Tình hình hoạt động dịch vụ phi tín dụng tại MB

2.2.2. Kết quả thu nhập hoạt động dịch vụ phi tín dụng tại MB

2.2.2.1. Tăng trưởng quy mô cung ứng dịch vụ và doanh số thu nhập dịch vụ phi tín dụng
2.2.2.1.1. Dịch vụ thanh toán
2.2.2.1.2. Dịch vụ Kiều hối
2.2.2.1.3. Dịch vụ thẻ
2.2.2.1.4. Dịch vụ kinh doanh ngoại tệ
2.2.2.1.5. Dịch vụ ngân hàng điện tử
2.2.2.1.6. Dịch vụ ngân quỹ bao gồm cho thuê két sắt và bảo quản tài sản
2.2.2.2. Tỷ trọng thu nhập dịch vụ phi tín dụng
2.2.2.3. Cơ cấu dịch vụ

2.3. Những hạn chế và nguyên nhân

2.3.1. Nguyên nhân khách quan
2.3.2. Nguyên nhân chủ quan

2.4. Kết luận chương 2

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP TĂNG THU NHẬP TỪ DỊCH VỤ PHI TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG TMCP QUÂN ĐỘI

3.1. Định hướng tăng thu nhập dịch vụ PTD tại Ngân hàng TMCP Quân Đội

3.2. Giải pháp tăng thu nhập từ dịch vụ PTD tại Ngân hàng TMCP Quân Đội

3.2.1. Hoàn thiện và quảng bá rộng rãi các sản phẩm dịch vụ PTD hiện có

3.2.2. Tăng cường hoạt động xúc tiến Marketing

3.2.3. Giải pháp gia tăng độ tin cậy của khách hàng đối với MB

3.2.4. Giải pháp gia tăng khả năng tiếp cận khách hàng thông qua các kênh phân phối dịch vụ

3.2.5. Giải pháp nâng cao chất lượng nhân viên cung ứng dịch vụ PTD

3.2.6. Xây dựng và khai thác có hiệu quả hệ thống quản lý quan hệ khách hàng (CRM)

3.2.7. Nâng cao năng lực quản trị điều hành và chất lượng nguồn nhân lực

3.2.8. Thực hiện việc hợp tác, liên kết với các tổ chức phi ngân hàng, các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh để cung ứng sản phẩm

3.2.9. Khai thác hiệu quả mối quan hệ tương hỗ, gắn kết chặt chẽ giữa dịch vụ tín dụng và dịch vụ phi tín dụng

3.2.10. Nâng cao và tăng cường đầu tư phát triển công nghệ thông tin

3.3. Đối với Chính Phủ

3.3.1. Hoàn thiện hệ thống văn bản pháp lý trong lĩnh vực ngân hàng nói chung và dịch vụ ngân hàng nói riêng

3.3.2. Chính Phủ cần có chính sách đẩy mạnh thanh toán không dùng tiền mặt

3.3.3. Cải thiện môi trường kinh tế xã hội và phát triển cơ sở hạ tầng

3.4. Đối với Ngân hàng Nhà Nước Việt Nam

3.5. Kết luận chương 3

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU – BIỂU ĐỒ - HÌNH VẼ

Tóm tắt

I. Tổng quan về dịch vụ phi tín dụng tại ngân hàng TMCP Quân Đội

Dịch vụ phi tín dụng đang trở thành một phần quan trọng trong hoạt động của ngân hàng TMCP Quân Đội. Với sự phát triển của nền kinh tế và nhu cầu ngày càng cao từ khách hàng, ngân hàng cần phải tìm ra các giải pháp để tăng thu nhập từ dịch vụ này. Việc hiểu rõ về dịch vụ phi tín dụng sẽ giúp ngân hàng có những chiến lược phù hợp để phát triển.

1.1. Khái niệm và vai trò của dịch vụ phi tín dụng

Dịch vụ phi tín dụng bao gồm các hoạt động như tư vấn tài chính, bảo hiểm, và dịch vụ thanh toán. Những dịch vụ này không chỉ giúp ngân hàng tăng thu nhập mà còn tạo ra giá trị gia tăng cho khách hàng.

1.2. Tình hình phát triển dịch vụ phi tín dụng tại ngân hàng TMCP Quân Đội

Ngân hàng TMCP Quân Đội đã có những bước tiến đáng kể trong việc phát triển dịch vụ phi tín dụng. Tuy nhiên, tỷ trọng thu nhập từ dịch vụ này vẫn còn thấp so với các ngân hàng khác, điều này đòi hỏi ngân hàng cần có những giải pháp cụ thể.

II. Thách thức trong việc tăng thu nhập từ dịch vụ phi tín dụng

Mặc dù có nhiều cơ hội, ngân hàng TMCP Quân Đội cũng phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc tăng thu nhập từ dịch vụ phi tín dụng. Những thách thức này bao gồm sự cạnh tranh gay gắt từ các ngân hàng khác và sự thay đổi nhanh chóng của nhu cầu khách hàng.

2.1. Cạnh tranh từ các ngân hàng khác

Sự gia tăng số lượng ngân hàng thương mại và các tổ chức tài chính phi ngân hàng đã tạo ra một môi trường cạnh tranh khốc liệt. Ngân hàng cần phải cải thiện chất lượng dịch vụ và tăng cường marketing để thu hút khách hàng.

2.2. Thay đổi trong nhu cầu của khách hàng

Khách hàng ngày càng đòi hỏi cao hơn về chất lượng dịch vụ và sự tiện lợi. Ngân hàng cần phải nắm bắt kịp thời những xu hướng mới để đáp ứng nhu cầu này.

III. Giải pháp tăng thu nhập từ dịch vụ phi tín dụng tại ngân hàng TMCP Quân Đội

Để tăng thu nhập từ dịch vụ phi tín dụng, ngân hàng TMCP Quân Đội cần triển khai một số giải pháp cụ thể. Những giải pháp này không chỉ giúp tăng doanh thu mà còn nâng cao sự hài lòng của khách hàng.

3.1. Hoàn thiện và quảng bá dịch vụ phi tín dụng

Ngân hàng cần hoàn thiện các sản phẩm dịch vụ phi tín dụng hiện có và đẩy mạnh quảng bá để nâng cao nhận thức của khách hàng về các dịch vụ này.

3.2. Tăng cường hoạt động marketing

Hoạt động marketing cần được tăng cường để thu hút khách hàng mới và giữ chân khách hàng cũ. Các chương trình khuyến mãi và ưu đãi sẽ là công cụ hữu hiệu trong việc này.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Nghiên cứu về dịch vụ phi tín dụng tại ngân hàng TMCP Quân Đội đã chỉ ra rằng việc tăng cường các dịch vụ này có thể mang lại lợi ích lớn cho ngân hàng. Các kết quả nghiên cứu cho thấy sự gia tăng thu nhập từ dịch vụ phi tín dụng có thể giúp ngân hàng ổn định tài chính và phát triển bền vững.

4.1. Kết quả đạt được từ việc phát triển dịch vụ phi tín dụng

Các số liệu cho thấy rằng thu nhập từ dịch vụ phi tín dụng đã tăng trưởng đáng kể trong những năm qua, cho thấy sự thành công của các chiến lược đã triển khai.

4.2. Những bài học rút ra từ thực tiễn

Các bài học từ thực tiễn cho thấy rằng việc lắng nghe khách hàng và cải tiến dịch vụ liên tục là rất quan trọng để duy trì sự phát triển.

V. Kết luận và tương lai của dịch vụ phi tín dụng

Dịch vụ phi tín dụng sẽ tiếp tục đóng vai trò quan trọng trong chiến lược phát triển của ngân hàng TMCP Quân Đội. Việc đầu tư vào dịch vụ này không chỉ giúp tăng thu nhập mà còn nâng cao vị thế cạnh tranh của ngân hàng trên thị trường.

5.1. Tương lai của dịch vụ phi tín dụng tại ngân hàng TMCP Quân Đội

Dự báo rằng dịch vụ phi tín dụng sẽ tiếp tục phát triển mạnh mẽ trong tương lai, ngân hàng cần chuẩn bị sẵn sàng để nắm bắt cơ hội này.

5.2. Khuyến nghị cho ngân hàng TMCP Quân Đội

Ngân hàng cần có những chính sách và chiến lược rõ ràng để phát triển dịch vụ phi tín dụng, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động và tăng cường sự hài lòng của khách hàng.

22/07/2025
Luận văn thạc sĩ ueh giải pháp tăng thu nhập từ dịch vụ phi tín dụng tại ngân hàng tmcp quân đội

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ DỊCH VỤ PHI TÍN DỤNG CỦA NHTM 1. NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI VÀ CÁC HOẠT ĐỘNG CƠ BẢN CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 1. Ngân hàng thương mại (NHTM) Trên phương diện lý luận cũng như thực tiễn đã chứng minh rằng, ngân hàng thương mại (NHTM) có lịch sử hình thành, tồn tại và phát triển trên thế giới cách đây hàng trăm năm. Với vai trò một định chế tài chính trung gian, một loại hình doanh nghiệp đặc biệt kinh doanh trên lĩnh vực tiền tệ, NHTM đã góp phần vô cùng quan trọng vào sự phát triển của nền kinh tế hàng hóa tiền tệ ở mỗi quốc gia.

Có thể nói rằng, ở đâu có một hệ thống NHTM phát triển thì ở đó mới có thể xây dựng được một nền kinh tế thị trường phát triển và ngược lại ở đâu có nền kinh tế thị trường phát triển sẽ tạo cơ hội để có được một hệ thống NHTM phát triển. Vậy ngân hàng thương mại là gì? Trên phương diện lý thuyết, xuất phát từ tập quán, cũng như luật pháp ở mỗi quốc gia, thuật ngữ NHTM có thể được phát biểu khác nhau; chẳng hạn như: -Tại Cộng hòa Pháp, người ta quan niệm NHTM là những doanh nghiệp và cơ sở nào thường xuyên nhận của công chúng dưới hình thức ký thác hay hình thức khác, các khoản tiền mà họ dùng cho chính họ vào nghiệp vụ tín dụng, chứng khoán hay dịch vụ tài chính(* Nguồn: “Tiền tệ Ngân hàng” trường Đại học Ngân hàng TP.Lê Thị Tuyết Hoa; PGS,TS. Nguyễn Thị Nhung; Nhà XB Thống kê, 2011) -Hoặc tại Hoa Kỳ, ngân hàng thương mại được quan niệm là một tổ chức kinh doanh tiền tệ, chuyên cung cấp dịch vụ tài chính và hoạt động trong ngành công nghiệp dịch vụ tài chính (* như trên) Theo tác giả Peter Rose trong cuốn “Quản trị ngân hàng thương mại” thì: “Ngân hàng là tổ chức tài chính cung cấp một danh mục các dịch vụ tài chính đa dạng nhất đặc biệt LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 5 là tín dụng, tiết kiệm, dịch vụ thanh toán và thực hiện nhiều chức năng tài chính nhất so với bất kỳ một tổ chức kinh doanh nào trong nền kinh tế”(**). -Ở Việt Nam, theo khoản 2 điều 4 Luật các Tổ chức Tín dụng ( Luật số 47/2010/QH12 có hiệu lực thi hành từ ngày 01/01/2011) quy định: “ Ngân hàng thương mại là loại hình tổ chức tín dụng được thực hiện tất cả các hoạt động ngân hàng và các hoạt động kinh doanh khác…nhằm mục tiêu lợi nhuận”.

Hoạt động ngân hàng được giải thích cụ thể tại điều 12 của Luật này như sau: “Hoạt động ngân hàng là việc kinh doanh, cung ứng thường xuyên một hoặc một số các nghiệp vụ sau đây: a/ Nhận tiền gửi; b/Cấp tín dụng; c/Cung ứng dịch vụ thanh toán qua tài khoản”. Từ những quan niệm tuy có một số điểm khác nhau về cách phát biểu như đã nêu trên, song tác giả nhận thấy có thể rút ra một quan niệm chung nhất về NHTM, xuất phát từ bản chất của nó như sau: NHTM là một định chế tài chính trung gian, kinh doanh trong lĩnh vục tiền tệ với hoạt động chủ yếu và thường xuyên là nhận các khoản tiền gửi từ khách hàng với trách nhiệm hoàn trả và sử dụng số tiền đó để cho vay, thực hiện nghiệp vụ chiết khấu và làm phương tiện thanh toán. Các hoạt động cơ bản của ngân hàng thương mại Hoạt động cơ bản của NHTM tập trung trên 3 mặt chính là: hoạt động huy động vốn; hoạt động sử dụng vốn và hoạt động thanh toán. Thông qua các hoạt động của mình, NHTM đã cung cấp các dịch vụ ngân hàng đến khách hàng.

Hoạt động huy động vốn: NHTM là một loại hình doanh nghiệp đặc biệt, kinh doanh trên lĩnh vực tiền tệ. Để có thể tiến hành kinh doanh, NHTM phải có vốn chủ sở hữu ban đầu. Tuy nhiên nguồn vốn này không phải là nguồn chủ yếu để hoạt động kinh doanh. NHTM hoạt LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 6 động kinh doanh theo phương châm “đi vay để cho vay”.

Vì vậy hoạt động huy động vốn được các NHTM hết sức coi trọng. NHTM thực hiện huy động vốn từ các tổ chức kinh tế và dân cư, thông qua nhiều hình thức khác nhau như mở tài khỏan tiền gửi, tài khoản tiết kiệm, phát hành các loại chứng khoán nợ như trái phiếu, kỳ phiếu…Thông qua các hoạt động này giúp tạo ra nguồn vốn cơ bản, quan trọng cho kinh doanh ngân hàng. Với hoạt động huy động vốn này, một mặt ngân hàng trở thành địa chỉ tin cậy để người dân và các tổ chức kinh tế gửi tiền nhàn rỗi, mặc khác, hoạt động này là cơ sở tạo nguồn cho đầu tư, - tiền quay trở lại lưu thông đóng góp một cách có hiệu quả cho sự phát triển của nền kinh tế. Hoạt động sử dụng vốn: Trên cơ sở nguồn vốn được tạo ra, các NHTM tiến hành hoạt động sử dụng vốn để tạo ra lợi nhuận cho mình.

Các hoạt động sử dụng vốn cũng vô cùng đa dạng như: cho vay, chiết khấu, đầu tư chứng khoán, đầu tư vào các công ty con, liên doanh liên kết, mua sắm tài sản cố định…Trong các hoạt động sử dụng vốn nói trên, cho vay là hoạt động đặc trưng nhất và thông thường chiểm tỷ trọng doanh số sử dụng vốn lớn nhất; đồng thời cũng thường đem lại nguồn lợi nhuận chiếm tỷ trọng lớn nhất cho NHTM. Ngoài ý nghĩa vô cùng quan trọng của hoạt động này trong việc tạo nguồn thu chủ yếu đối với bản thân mỗi NHTM, ta cũng có thể thấy rõ ý nghĩa về mặt kinh tế-xã hội, đó là thông qua hoạt động sử dụng vốn, các NHTM góp phần làm cho sản phẩm xã hội được tăng lên, vốn đầu tư được mở rộng, góp phần thúc đẩy sự phát triển kinh tế xã hội. Hoạt động thanh toán: Có thể nói một cách khái quát hơn, đây cũng chính là hoạt động thể hiện rõ vai trò trung gian tài chính của NHTM. Với tư cách là địa chỉ tin cậy, được trang bị những thiết bị chuyên dụng, với đội ngũ chuyên gia, ngân hàng được xem như “trái tim” của nền kinh tế, thực hiện vai trò đẩy các dòng tiền lưu thông không ngừng.

LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 7 Nếu như trước đây, để thực hiện hoạt động thanh toán, các NHTM mở tài khoản tiền gửi thanh toán cho khách hàng và cung cấp các phương tiện thanh toán thông thường như séc, ủy nhiệm chi, ủy nhiệm thu, hối phiếu, …thì ngày nay, nhờ sự phát triển của công nghệ thông tin, một xã hội không dùng séc sẽ được hình thành, các công cụ mới như các loại thẻ thanh toán, thẻ tín dụng được thực hiện thông qua hệ thống máy ATM/POS; các dịch vụ ngân hàng điện tử như Internet Banking, Mobile Banking,…sẽ ngày càng được sử dụng phổ biến hơn, tạo điều kiện vô cùng thuận lợi cho hoạt động dịch vụ thanh toán của NHTM ngày càng phát triển đa dạng và hiệu quả hơn. DỊCH VỤ NGÂN HÀNG VÀ DỊCH VỤ PHI TÍN DỤNG CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 1. Dịch vụ ngân hàng Việc thực hiện chức năng trung gian tín dụng và trung gian thanh toán, vốn đã mang lại những hiệu quả to lớn cho nền kinh tế - xã hội. Nếu chỉ dừng lại ở đó thì chưa đủ, các NHTM cần đáp ứng tất cả các nhu cầu của khách hàng có liên quan đến hoạt động ngân hàng.

Đó chính là việc cung ứng dịch vụ ngân hàng. Nói đến dịch vụ người ta thường gắn nó với hai đặc điểm: Thứ nhất: Đó là các dịch vụ chỉ có các ngân hàng với những ưu thế của nó mới có thể thực hiện một cách trọn vẹn và đầy đủ. Ưu thế của các NHTM được thể hiện qua các điểm sau đây: - Có hệ thống mạng lưới chi nhánh rộng khắp, không những ở trong nước mà còn ở các nước. - Có quan hệ với nhiều công ty, xí nghiệp, tổ chức kinh tế…do đó nắm bắt được tình hỉnh sản xuất kinh doanh, tình hình tài chính của khách hàng một cách cụ thể sâu sắc, biết được những điểm mạnh và điểm yếu của từng khách hàng.

- Có trang bị hệ thống thông tin hiện đại đồng thời nhận và nắm bắt được nhiều thông tin về tình hình kinh tế, tài chính, tình hình tiền tệ, giá cả, tỷ giá… và diễn biến của nó trên thị trường trong nước và quốc tế. LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 8 Thứ hai: Đó là các dịch vụ gắn liền với họạt động ngân hàng, không những cho phép các NHTM thực hiện tốt yêu cầu của khách hàng mà còn hỗ trợ tích cực để các NHTM thực hiện tốt hơn chức năng trung gian tín dụng và trung gian thanh toán. Dịch vụ ngân hàng mà NHTM cung cấp cho khách hàng không chỉ thuần túy để hưởng hoa hồng và dịch vụ phí (yếu tố làm tăng doanh thu và lợi nhuận cho ngân hàng) mà dịch vụ ngân hàng cũng có tác dụng hỗ trợ các mặt hoạt động chính của NHTM mà trước hết là hoạt động tín dụng. Dịch vụ phi tín dụng của ngân hàng thương mại 1.

Khái niệm dịch vụ phi tín dụng của ngân hàng thương mại Để tìn hiểu về dịch vụ PTD của NHTM, trước hết cần thống nhất quan niệm về dịch vụ tín dụng của NHTM. Dịch vụ tín dụng của NHTM Thực tiễn cho thấy, dịch vụ ngân hàng rất đa dạng và phong phú. Trong số các dịch vụ ngân hàng, có những dịch vụ liên quan tới việc cấp tín dụng dưới mọi hình thức, có nghĩa là NHTM thỏa thuận cho tổ chức, cá nhân sử dụng một khoản tiền hoặc cam kết cho phép sử dụng một khoản tiền, trong một thời hạn nhất định, trên nguyên tắc có hoàn trả lại đầy đủ cả vốn và lãi, thông qua các nghiệp vụ cho vay, chiết khấu, cho thuê tài chính, bao thanh toán, …Đó chính là dịch vụ tín dụng của NHTM. Dịch vụ phi tín dụng của NHTM Ngoài dịch vụ tín dụng như đã nêu trên, các dịch vụ của NHTM được gọi chung là dịch vụ PTD Chẳng hạn như các dịch vụ: dịch vụ thanh toán và chuyển tiền (thẻ thanh toán, séc, hối phiếu ngân hàng, ủy nhiệm thu, ủy nhiệm chi,…); các dịch vụ về tư vấn, trung gian môi giới,…Những dịch vụ như vậy, do không có liên quan trực tiếp tới việc cấp tín dụng dưới mọi hình thức, được gọi là các dịch vụ phi tín dụng của NHTM.

Dịch vụ PTD của NHTM đem lại nguồn thu nhập cho NHTM đưới hình thức các khoản dịch vụ phí, hoa hồng môi giới, các khoản chênh lệch giá,… LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ