Luận văn thạc sĩ: Giải pháp phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại BIDV Bình Dương

Luận văn thạc sĩ UEH phân tích giải pháp phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam chi nhánh Bình Dương.

Chuyên ngành

Tài chính - Ngân hàng

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận văn thạc sĩ

2012

113
1
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

PHẦN MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ DỊCH VỤ NGÂN HÀNG BÁN LẺ CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI

1.1. DỊCH VỤ NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI

1.2. Một số khái niệm chung về dịch vụ ngân hàng thương mại

1.3. Khái niệm Ngân hàng thương mại

1.4. Khái niệm dịch vụ ngân hàng thương mại

1.5. Phân loại dịch vụ ngân hàng thương mại

1.6. Dịch vụ ngân hàng bán buôn

1.7. Dịch vụ ngân hàng bán lẻ

1.8. Mối quan hệ giữa dịch vụ ngân hàng bán buôn và dịch vụ ngân hàng bán lẻ

1.9. Đặc điểm của dịch vụ Ngân hàng thương mại

1.10. DỊCH VỤ BÁN LẺ CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI

1.10.1. Khái niệm dịch vụ ngân hàng bán lẻ

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ NGÂN HÀNG BÁN LẺ TẠI NGÂN HÀNG TMCP ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM – CHI NHÁNH BÌNH DƯƠNG

2.1. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA BIDV BÌNH DƯƠNG

2.1.1. Sự ra đời của BIDV Bình Dương

2.1.2. Kết quả hoạt động kinh doanh của BIDV Bình Dương qua một số năm (2007-2011)

2.1.2.1. Huy động vốn
2.1.2.2. Thu nhập, chi phí, lợi nhuận của BIDV Bình Dương

2.2. ĐÁNH GIÁ MÔI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NGÂN HÀNG BÁN LẺ

2.2.1. Xét chung trên phạm vi cả nước và thế giới

2.2.1.1. Môi trường vĩ mô
2.2.1.2. Cạnh tranh giữa các Ngân hàng thương mại
2.2.1.3. Các xu thế ảnh hưởng tới thị trường dịch vụ ngân hàng bán lẻ

2.2.2. Xét riêng trên địa bàn tỉnh Bình Dương

2.2.2.1. Môi trường kinh doanh hoạt động Ngân hàng trên địa bàn tỉnh
2.2.2.2. Đối thủ cạnh tranh
2.2.2.3. Cơ hội và thách thức cho phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại BIDV Bình Dương
2.2.2.3.1. Thách thức

2.3. THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ NGÂN HÀNG BÁN LẺ TẠI BIDV BÌNH DƯƠNG

2.3.1. Thực trạng phát triển DVNH bán lẻ tại BIDV Bình Dương

2.3.1.1. Dịch vụ tài khoản thanh toán
2.3.1.2. Huy động vốn dân cư
2.3.1.3. Nhóm sản phẩm thẻ
2.3.1.4. Nhóm sản phẩm dịch vụ bán lẻ phi tín dụng khác

2.3.2. Nhận định chung về thực trạng phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại BIDV Bình Dương

2.3.2.1. Những kết quả đạt được
2.3.2.2. Những tồn tại, hạn chế
2.3.2.3. Nguyên nhân của những tồn tại và hạn chế

KẾT LUẬN CHƯƠNG 2

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ NGÂN HÀNG BÁN LẺ TẠI NGÂN HÀNG TMCP ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM – CHI NHÁNH BÌNH DƯƠNG

3.1. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA BIDV BÌNH DƯƠNG ĐẾN NĂM 2015

3.1.1. Những định hướng phát triển chung của BIDV Bình Dương đến năm 2015

3.1.1.1. Khách hàng
3.1.1.2. Kênh phân phối
3.1.1.3. Định hướng phát triển về dịch vụ ngân hàng bán lẻ của BIDV Bình Dương
3.1.1.4. Nền khách hàng
3.1.1.5. Hiệu quả hoạt động
3.1.1.6. Các chỉ tiêu kế hoạch chủ yếu

3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ NGÂN HÀNG BÁN LẺ TẠI BIDV BÌNH DƯƠNG

3.2.1. Xây dựng, phát triển và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

3.2.1.1. Coi trọng công tác tuyển dụng
3.2.1.2. Chú trọng công tác đào tạo
3.2.1.3. Xây dựng môi trường làm việc tốt, bố trí nhân sự hợp lý để mỗi cán bộ có thể phát huy hết năng lực của mình

3.2.2. Tăng cường năng lực điều hành quản trị điều hành, hoàn thiện mô hình tổ chức và kinh doanh ngân hàng bán lẻ

3.2.3. Hoàn thiện những sản phẩm dịch vụ hiện có và phát triển đa dạng sản phẩm dịch vụ mới

3.2.3.1. Hoàn thiện các sản phẩm bán lẻ hiện hữu
3.2.3.2. Đẩy mạnh triển khai các sản phẩm mới
3.2.3.3. Xây dựng các gói sản phẩm trọn gói hướng tới từng nhóm đối tượng khách hàng
3.2.3.4. Lựa chọn, tập trung vào một số sản phẩm chiến lược, mũi nhọn định vị nên thương hiệu, hình ảnh cho ngân hàng

3.2.4. Phát triển và nâng cao hiệu quả mạng lưới và kênh phân phối của các dịch vụ ngân hàng bán lẻ

3.2.4.1. Duy trì và mở rộng các kênh phân phối truyền thống
3.2.4.2. Đẩy mạnh triển khai các kênh phân phối mới

3.2.5. Xây dựng và hoàn thiện chính sách khách hàng

3.2.5.1. Xây dựng chính sách cho từng phân đoạn khách hàng
3.2.5.2. Tăng cường chăm sóc, phát triển và tối đa hoá giá trị khách hàng

3.2.6. Đẩy mạnh các hoạt động truyền thông và Marketing ngân hàng bán lẻ

3.2.7. Đầu tư phát triển công nghệ phục vụ ngân hàng bán lẻ

3.2.8. NHÓM GIẢI PHÁP HỖ TRỢ MANG TÍNH CHẤT KIẾN NGHỊ

3.2.8.1. Một số kiến nghị đối với Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam
3.2.8.2. Một số kiến nghị đối với Ngân hàng nhà nước

KẾT LUẬN CHƯƠNG 3

DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT

DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU

DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ

DANH MỤC CÁC PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại BIDV Bình Dương

Dịch vụ ngân hàng bán lẻ đang trở thành một trong những lĩnh vực quan trọng nhất trong hoạt động của Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam (BIDV) tại chi nhánh Bình Dương. Với sự phát triển nhanh chóng của nền kinh tế và nhu cầu ngày càng cao của khách hàng, BIDV Bình Dương đã xác định dịch vụ ngân hàng bán lẻ là một trong những mũi nhọn chiến lược. Việc phát triển dịch vụ này không chỉ giúp ngân hàng tăng trưởng doanh thu mà còn nâng cao vị thế cạnh tranh trên thị trường.

1.1. Khái niệm và vai trò của dịch vụ ngân hàng bán lẻ

Dịch vụ ngân hàng bán lẻ bao gồm các sản phẩm và dịch vụ tài chính được cung cấp cho cá nhân và hộ gia đình. Vai trò của dịch vụ này rất quan trọng trong việc đáp ứng nhu cầu tài chính của người dân, từ việc mở tài khoản, vay vốn đến các dịch vụ thanh toán và thẻ tín dụng.

1.2. Lịch sử phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại BIDV Bình Dương

BIDV Bình Dương đã có những bước tiến đáng kể trong việc phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ. Từ những năm đầu thành lập, ngân hàng đã chú trọng đầu tư vào công nghệ và đào tạo nhân lực để nâng cao chất lượng dịch vụ, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.

II. Thách thức trong phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại BIDV Bình Dương

Mặc dù có nhiều tiềm năng, nhưng BIDV Bình Dương cũng phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ. Cạnh tranh từ các ngân hàng khác và sự thay đổi nhanh chóng của công nghệ là những yếu tố chính ảnh hưởng đến sự phát triển của dịch vụ này.

2.1. Cạnh tranh từ các ngân hàng thương mại khác

Sự gia tăng số lượng ngân hàng thương mại và các tổ chức tài chính phi ngân hàng đã tạo ra một môi trường cạnh tranh khốc liệt. BIDV Bình Dương cần phải có những chiến lược phù hợp để thu hút và giữ chân khách hàng.

2.2. Thay đổi trong nhu cầu và hành vi của khách hàng

Khách hàng ngày càng có yêu cầu cao hơn về chất lượng dịch vụ và sự tiện lợi. Việc nắm bắt và đáp ứng kịp thời những thay đổi này là một thách thức lớn đối với BIDV Bình Dương.

III. Phương pháp phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại BIDV Bình Dương

Để phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ, BIDV Bình Dương cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Việc cải tiến quy trình phục vụ, nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ, cùng với việc đầu tư vào công nghệ là những yếu tố then chốt.

3.1. Cải tiến quy trình phục vụ khách hàng

BIDV Bình Dương cần tối ưu hóa quy trình phục vụ để giảm thiểu thời gian chờ đợi và nâng cao trải nghiệm của khách hàng. Việc đào tạo nhân viên để họ có thể phục vụ khách hàng một cách nhanh chóng và hiệu quả là rất quan trọng.

3.2. Đầu tư vào công nghệ và đổi mới sản phẩm

Công nghệ hiện đại sẽ giúp BIDV Bình Dương cung cấp các dịch vụ ngân hàng trực tuyến tiện lợi hơn. Đổi mới sản phẩm cũng giúp ngân hàng đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại BIDV Bình Dương

Nghiên cứu thực tiễn tại BIDV Bình Dương cho thấy rằng việc phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Sự gia tăng số lượng khách hàng và doanh thu từ dịch vụ này là minh chứng rõ ràng cho sự thành công của ngân hàng.

4.1. Kết quả đạt được từ việc phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ

Sự gia tăng doanh thu từ dịch vụ ngân hàng bán lẻ đã giúp BIDV Bình Dương củng cố vị thế trên thị trường. Nhiều sản phẩm mới đã được giới thiệu và nhận được phản hồi tích cực từ khách hàng.

4.2. Những bài học kinh nghiệm từ thực tiễn

BIDV Bình Dương đã rút ra nhiều bài học kinh nghiệm quý báu từ quá trình phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ. Việc lắng nghe ý kiến khách hàng và cải tiến dịch vụ liên tục là những yếu tố quan trọng giúp ngân hàng thành công.

V. Kết luận và triển vọng tương lai của dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại BIDV Bình Dương

Dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại BIDV Bình Dương có nhiều tiềm năng phát triển trong tương lai. Với những chiến lược đúng đắn và sự đầu tư hợp lý, ngân hàng có thể trở thành một trong những đơn vị dẫn đầu trong lĩnh vực này.

5.1. Triển vọng phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ

Với sự phát triển của công nghệ và nhu cầu ngày càng cao của khách hàng, dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại BIDV Bình Dương có nhiều cơ hội để mở rộng và phát triển.

5.2. Định hướng chiến lược cho tương lai

BIDV Bình Dương cần xác định rõ các mục tiêu chiến lược trong việc phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ, từ đó xây dựng kế hoạch hành động cụ thể để đạt được những mục tiêu này.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI. Nếu bạn thấy nội dung không chính xác hoặc có vấn đề, vui lòng Báo lỗi nội dung.

23/07/2025
Luận văn thạc sĩ ueh giải pháp phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại ngân hàng tmcp đầu tư và phát triển việt nam chi nhánh bình dương

Trích đoạn nội dung tài liệu

phần mở đầu và kết luận, kết cấu của luận văn gồm 03 chƣơng chính:  Chƣơng 1: Lý luận chung về dịch vụ Ngân hàng bán lẻ của Ngân hàng thƣơng mại  Chƣơng 2: Thực trạng phát triển dịch vụ Ngân hàng bán lẻ tại BIDV Bình Dƣơng  Chƣơng 3: Một số giải pháp phát triển dịch vụ Ngân hàng bán lẻ tại BIDV Bình Dƣơng. LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 1 CHƢƠNG 1 LÝ LUẬN CHUNG VỀ DỊCH VỤ NGÂN HÀNG BÁN LẺ CỦA NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI 1. DỊCH VỤ NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI Từ khoảng 3000 năm trƣớc công nguyên, những hình thức sơ khai của nghề ngân hàng đã xuất hiện với những nghiệp vụ ban đầu đơn giản là: nhận bảo quản tiền, đổi đúc tiền… Trải qua một bề dày lịch sử phát triển, ngày nay Ngân hàng đƣợc xem là loại hình tổ chức tài chính cung cấp một danh mục dịch vụ tài chính đa dạng nhất và thực hiện nhiều chức năng tài chính nhất so với bất kỳ một tổ chức kinh doanh nào trong nền kinh tế. Sự đa dạng trong các dịch vụ và chức năng của ngân hàng khiến chúng đƣợc gọi là các “Bách hóa tài chính”.

Một số khái niệm chung về dịch vụ ngân hàng thƣơng mại 1. Khái niệm Ngân hàng thương mại NHTM là loại Ngân hàng giao dịch trực tiếp với các công ty, xí nghiệp, tổ chức kinh tế, cá nhân bằng cách nhận tiền gửi, tiền tiết kiệm, rồi sử dụng số vốn đó để cho vay, chiết khấu, cung cấp các phƣơng tiện thanh toán và cung ứng DVNH cho các đối tƣợng trên. (Trang 8- Sách nghiệp vụ NHTM, Trường Đại học Kinh tế Tp.Hồ Chí Minh) Điều 4 luật các tổ chức tín dụng Việt Nam (số 47/2010/QH12) cũng khẳng định: “NHTM là loại hình ngân hàng đƣợc thực hiện tất cả các hoạt động ngân hàng và các hoạt động kinh doanh khác theo quy định của Luật này nhằm mục tiêu lợi nhuận”. Khái niệm dịch vụ ngân hàng thương mại NHTM có lịch sử hình thành từ rất lâu đời, song cho đến nay một khái niệm hoàn tất vể dịch vụ NHTM vẫn còn nhiều ý kiến khác nhau chƣa thống nhất.

Hiểu một cách đơn giản, DVNH là những sản phẩm, dịch vụ mà NHTM cung cấp cho những khách hàng là các thể nhân và các pháp nhân. LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 2 Đứng trên góc độ thoả mãn nhu cầu khách hàng thì có thể hiểu: “DVNH là tập hợp những đặc điểm, tính năng, công dụng do ngân hàng tạo ra nhằm thoả mãn nhu cầu và mong muốn nhất định của khách hàng trên thị trƣờng tài chính”. Phân loại dịch vụ ngân hàng thƣơng mại Có nhiều cách phân loại DVNH, ví dụ nhƣ dựa trên thời gian xuất hiện, DVNH có thể chia thành: nhóm DVNH truyền thống và nhóm DVNH mới phát triển trong thời gian gần đây… Tuy nhiên, một cách phân loại phổ biến hiện nay là dựa trên đối tƣợng phục vụ của Ngân hàng. Theo tiêu chí này DVNH đƣợc chia thành: DVNH bán buôn (cung cấp dịch vụ cho đối tƣợng khách hàng là các doanh nghiệp, các tổ chức…) và DVNH bán lẻ (cung cấp dịch vụ cho đối tƣợng khách hàng là cá nhân, hộ gia đình…).

Dịch vụ ngân hàng bán buôn DVNH bán buôn là những DVNH cung cấp cho khách hàng là các doanh nghiệp, các tổ chức. Các ngân hàng có thể phân chia DVNH bán buôn thành các nhóm dịch vụ khác nhau dựa trên quy mô của doanh nghiệp: nhóm dịch vụ cung cấp cho các doanh nghiệp lớn, nhóm dịch vụ cung cấp cho các doanh nghiệp vừa và nhóm dịch vụ cung cấp cho các doanh nghiệp nhỏ… Đặc điểm nổi bật của DVNH bán buôn là số lƣợng giao dịch phát sinh không nhiều nhƣng nhƣng giá trị của mỗi giao dịch là rất lớn. Khách hàng của ngân hàng chủ yếu là các công ty, các tổng công ty, doanh nghiệp, các tập đoàn kinh tế có quy mô lớn…. Dịch vụ ngân hàng bán lẻ DVNH bán lẻ là cung ứng sản phẩm, DVNH tới từng cá nhân, hộ gia đình riêng lẻ.

DVNH bán lẻ chú trọng tới việc đa dạng hoá sản phẩm để đáp ứng các nhu cầu rất phong phú của nhóm khách hàng cá nhân. Giá trị mỗi giao dịch phát sinh nhỏ, nhƣng số lƣợng giao dịch nhiều, đa dạng bởi lƣợng khách hàng rất đông đảo. LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Mối quan hệ giữa dịch vụ ngân hàng bán buôn và dịch vụ ngân hàng bán lẻ Mặc dù có sự khác nhau vè đối tƣợng khách hàng phục vụ, song DVNH bán buôn và DVNH bán lẻ có mối quan hệ rất mật thiết, hỗ trợ qua lại lẫn nhau.

Phát triển DVNH bán buôn là cơ sở để bán chéo, phát triển các DVNH bán lẻ và ngƣợc lại. Dựa trên yêu cầu về sự liên kết giữa 3 bên: nhà cung cấp sản phẩm, dịch vụ; ngƣời sử dụng sản phẩm dịch vụ và ngân hàng đã tạo nên sự gắn kết giữa các sản phẩm DVNH bán buôn và DVNH bán lẻ. Một số sản phẩm liên kết đã đƣợc các ngân hàng triển khai và mở rộng trong thời gian qua và rất thành công đó là: Dịch vụ thanh toán hóa đơn tự động, dịch vụ kết nối trực tuyến tài khoản tiền gửi của nhà đầu tƣ tại ngân hàng với tài khoản đầu tƣ chứng khoán của họ tại công ty chứng khoán và dịch vụ trả lƣơng tự động qua tài khoản ngân hàng. Sự gắn kết giữa DVNH bán buôn và DVNH bán lẻ rất chặt chẽ, hỗ trợ qua lại lẫn nhau.

Ví dụ nhƣ dịch vụ trả lƣơng tự động qua tài khoản ngân hàng. Dịch vụ này giúp cho các doanh nghiệp tiết kiệm đƣợc thời gian và nhân công trong việc thanh toán lƣơng cho nhân viên. Thông qua dịch vụ này ngân hàng có thể phát triển các sản phẩm ngân hàng bán lẻ đi kèm nhƣ thẻ, BSMS, huy động vốn cá nhân… Khi lƣơng mỗi nhân viên thanh toán qua Ngân hàng cũng đồng nghĩa họ sẽ sử dụng nhiều hơn các dịch vụ bán lẻ của Ngân hàng nhƣ tiết kiệm tích luỹ, thấu chi tài khoản, vay tiêu dùng…. Đồng thời khi thu nhập trả qua tài khoản, nguồn tiền ghi có đều đặn vào tài khoản cá nhân qua từng tháng là cơ sở để phát triển các dịch vụ thanh toán hoá đơn tự động nhƣ: thanh toán tiền điện, diện thoại.

Các nhà cung cấp dịch vụ sẽ cung cấp dữ liệu các hoá đơn tiền điện, điện thoại phải thanh toán qua Ngân hàng và theo sự uỷ quyền của khách hàng, hàng tháng các hoá đơn sẽ đƣợc thanh toán tự động bằng cách ghi có tài khoản nhà cung cấp dịch vụ, ghi nợ tài khoản khách hàng… LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Đặc điểm của dịch vụ Ngân hàng thƣơng mại Nhìn chung dịch vụ NHTM có 04 đặc điểm cơ bản sau: Quá trình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm diễn ra đồng thời: Chu kỳ của một sản phẩm chia làm 02 giai đoạn: sản xuất và tiêu thụ sản phẩm. Tuy nhiên đối với sản phẩm DVNH, chúng đƣợc tạo ra khi khách hàng có yêu cầu và tiêu thụ ngay. Nếu chƣa có khách hàng sẽ chƣa có hệ thống tạo ra dịch vụ, đây là đặc trƣng rất cơ bản của DVNH.

Tính vô hình: Khách hàng mua dịch vụ tài chính ngân hàng thƣờng không nhìn thấy hình dạng cụ thể của loại hình dịch vụ nên thƣờng khó đánh giá và so sánh, chỉ có thể cảm nhận thông qua các tiện ích mà sản phẩm mang lại. Vì thế, việc tuyên truyền, quảng cáo để khách hàng hiểu về một DVNH nào đó có vai trò rất quan trọng trong việc thu hút khách hàng đi đến quyết định sử dụng. Không ổn định về mặt chất lượng và do nhiều yếu tố cấu thành: một sản phẩm dịch vụ tài chính do sự kết hợp của các yếu tố bên trong (nhân lực, công nghệ.), và môi trƣờng bên ngoài (môi trƣờng, thể chế…). Chính vì do nhiều yếu tố cấu thành nên chất lƣợng DVNH thƣờng không ổn định Dễ sao chép: Dịch vụ về cơ bản là không cụ thể, do vậy nó rất dễ bắt chƣớc.

Điều này làm cho việc cạnh tranh trở nên gay gắt hơn. Ngày nay, dịch vụ cung cấp giữa các ngân hàng nhìn chung là không có sự khác biệt lớn, sự khác biệt ở đây có chăng chỉ là cung cách và thái độ trong việc cung cấp dịch vụ của các nhân viên ngân hàng. Do vậy, chính nhân tố con ngƣời sẽ là yếu tố quyết định trong cạnh tranh cung ứng dịch vụ giữa các ngân hàng. DỊCH VỤ BÁN LẺ CỦA NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI 1.

Khái niệm dịch vụ ngân hàng bán lẻ Hiện nay có rất nhiều khái niệm, định nghĩa khác nhau về DVNH bán lẻ nhƣng tựu chung có thể hiểu DVNH bán lẻ là các DVNH hƣớng tới đối tƣợng khách hàng là cá nhân, hộ gia đình, và trong một số trƣờng hợp thì có thể bao gồm LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 5 cả các doanh nghiệp vừa và nhỏ tuỳ theo cách hiểu và phân loại dịch vụ của mỗi ngân hàng. Ngoài ra, còn một số định nghĩa về DVNH bán lẻ đƣợc đƣa ra nhƣ sau: - Theo các chuyên gia kinh tế của Học viện Công nghệ Châu Á – AIT : DVNH bán lẻ là cung ứng sản phẩm, DVNH tới từng cá nhân riêng lẻ, các doanh nghiệp vừa và nhỏ thông qua mạng lƣới chi nhánh, khách hàng có thể tiếp cận trực tiếp với sản phẩm và DVNH thông qua các phƣơng tiện điện tử viễn thông và công nghệ thông tin. Thị trƣờng bán lẻ là một cách nhìn hoàn toàn mới về thị trƣờng tài chính, qua đó, phần đông những ngƣời lao động nhỏ lẻ sẽ đƣợc tiếp cận với các sản phẩm DVNH, tạo ra một thị trƣờng tiềm năng đa dạng, năng động và phong phú. - Theo Tổ chức thương mại Thế giới (WTO): DVNH bán lẻ là loại hình dịch vụ điển hình của ngân hàng, khách hàng là cá nhân có thể đến giao dịch tại các điểm giao dịch của ngân hàng để thực hiện các dịch vụ nhƣ gửi tiền, vay tiền, thanh toán, kiểm tra tài khoản, dịch vụ thẻ.

“Bán lẻ chính là vấn đề của phân phối” (Jean Paul Votron - Ngân hàng Foties): Cần hiểu đúng nghĩa của bán lẻ là hoạt động của phân phối, trong đó là triển khai các hoạt động tìm hiểu, xúc tiến, nghiên cứu, thử nghiệm, phát hiện và phát triển các kênh phân phối hiện đại - mà nổi bật là kinh doanh qua mạng. Dịch vụ bán lẻ bao gồm ba lĩnh vực chính: thị trƣờng, các kênh phân phối, dịch vụ và đáp ứng dịch vụ.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ