Luận văn: Giải pháp ổn định, nâng cao năng lực cạnh tranh SCB sau hợp nhất

2012

135
0
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: LUẬN VỀ ỔN ĐỊNH HOẠT ĐỘNG NGÂN HÀNG SAU SÁP NHẬP, MUA LẠI VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI

1.1. LUẬN VỀ ỔN ĐỊNH HOẠT ĐỘNG NGÂN HÀNG SAU SÁP NHẬP, MUA LẠI

1.1.1. Các khái niệm hoạt động sáp nhập, mua lại (M&A)

1.1.2. Quan điểm về ổn định hoạt động ngân hàng sau sáp nhập, mua lại (M&A)

1.1.3. Các tiêu chí đánh giá mức độ ổn định hoạt động ngân hàng sau sáp nhập, mua lại (M&A)

1.2. LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI

1.2.1. Năng lực cạnh tranh trong hoạt động kinh doanh ngân hàng

1.2.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của NHTM

1.2.3. Sự cần thiết phải nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng

1.2.4. Các tiêu thức đánh giá năng lực cạnh tranh NHTM

1.2.5. Kinh nghiệm của Trung Quốc và bài học cho các NHTM Việt Nam trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG ỔN ĐỊNH HOẠT ĐỘNG VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NHTMCP SÀI GÒN SAU HỢP NHẤT

2.1. Thực trạng ổn định hoạt động của NHTMCP Sài Gòn sau hợp nhất

2.1.1. Điểm lại quá trình hợp nhất của NHTMCP Sài Gòn (SCB)

2.1.2. Thực trạng ổn định hoạt động của NHTMCP Sài Gòn sau hợp nhất

2.2. Đánh giá năng lực cạnh tranh của Ngân hàng TMCP Sài Gòn sau hợp nhất

2.2.1. Năng lực tài chính

2.2.2. Năng lực hoạt động

2.2.3. Năng lực mở rộng và phát triển sản phẩm dịch vụ

2.2.4. Năng lực công nghệ

2.2.5. Năng lực nguồn nhân lực

2.2.6. Năng lực thương hiệu

2.3. Đánh giá sự hài lòng của khách hàng khi đến giao dịch tại Ngân hàng TMCP Sài Gòn sau hợp nhất

2.3.1. Phương thức đánh giá

2.3.2. Kết quả khảo sát

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP ỔN ĐỊNH VÀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NHTMCP SÀI GÒN SAU HỢP NHẤT

3.1. Định hướng phát triển NHTMCP Sài Gòn đến năm 2020

3.1.1. Tổng kết hoạt động ngành ngân hàng năm 2011 và định hướng phát triển đến năm 2020

3.1.2. Định hướng phát triển NHTMCP Sài Gòn đến năm 2020

3.2. Giải pháp ổn định và nâng cao năng lực cạnh tranh của Ngân hàng TMCP Sài Gòn sau hợp nhất

3.2.1. Các giải pháp ổn định hoạt động NHTMCP Sài Gòn sau hợp nhất

3.2.2. Các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của NHTMCP Sài Gòn sau hợp nhất

3.2.3. Các giải pháp khác

3.2.4. Các giải pháp đề xuất với NHNN Việt Nam

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Luận văn thạc sĩ ueh giải pháp ốn định và nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng tmcp sài gòn sau hợp nhất