Luận văn UEH: Giải pháp nâng cao quản trị tài chính tại Vietsovpetro

Luận văn thạc sĩ UEH đề xuất giải pháp nâng cao quản trị tài chính tại xí nghiệp liên doanh Vietsovpetro, góp phần tối ưu hóa hiệu quả hoạt động.

• Tác giả: Nguyễn Đức Trường
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Đức Thanh
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Thành Phố Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Tài Chính Doanh Nghiệp
• Đề tài: Các Giải Pháp Nâng Cao Công Tác Quản Trị Tài Chính Tại Xí Nghiệp Liên Doanh Vietsovpetro
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2010
• Địa điểm: Thành Phố Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• MỞ ĐẦU
• 0.1. Tính cấp thiết của đề tài
• 0.2. Đối tượng nghiên cứu và phạm vi nghiên cứu
• 0.3. Phương pháp nghiên cứu
• 0.4. Những kết quả đạt được của luận văn
• 0.5. Nội dung kết cấu luận văn
• 1. CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP TRONG NGÀNH THĂM DÒ VÀ KHAI THÁC DẦU KHÍ
• 1.1. Các hình thức hợp tác đầu tư trong ngành TD&KTDK
• 1.1.1. Những đặc trưng cơ bản về hoạt động thăm dò, khai thác Dầu khí
• 1.1.2. Hình thức hợp tác đầu tư trong hoạt động TD&KTDK
• 1.1.3. Hợp đồng đặc nhượng
• 1.1.4. Hợp đồng phân chia sản phẩm
• 1.1.5. Hợp đồng liên doanh
• 1.2. Quản trị tài chính doanh nghiệp thăm dò và khai thác dầu khí
• 1.2.1. Mục tiêu và nguyên tắc quản trị tài chính doanh nghiệp
• 1.2.1.1. Mục tiêu của quản trị tài chính doanh nghiệp
• 1.2.1.2. Những nguyên tắc quản trị tài chính
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH TẠI XNLD VIETSOVPETRO
• 2.1. Tổng quan về XNLD Vietsovpetro
• 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển
• 2.1.2. Cơ cấu tổ chức
• 2.1.3. Tình hình và kết quả sản xuất kinh doanh
• 2.2. Thực trạng công tác quản trị tài chính tại XNLD Vietsovpetro
• 2.2.1. Cơ chế tài chính của XNLD Vietsovpetro
• 2.2.2. Tổ chức công tác tài chính kế toán
• 2.2.3. Thực trạng về quyết định đầu tư tài sản ngắn hạn
• 2.2.4. Thực trạng quyết định đầu tư và quản lý tài sản cố định
• 2.2.5. Thực trạng cấu trúc XNLD dưới góc độ tài chính doanh nghiệp
• 2.2.6. Công tác kiểm tra giám sát hoạt động tài chính kế toán tại XNLD
• 2.2.7. Những thành tựu đạt được và những vấn đề đặt ra
• 3. CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO CÔNG TÁC QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH TẠI XNLD VIETSOVPETRO
• 3.1. Định hướng và mô hình phát triển của XNLD
• 3.2. Giải pháp để nâng cao công tác quản trị tài chính tại XNLD
• 3.2.1. Tổ chức lại công tác tài chính kế toán
• 3.2.2. Nâng cao hiệu quả quyết định đầu tư tài sản ngắn hạn
• 3.2.2.1. Quản trị tiền mặt
• 3.2.2.2. Quản trị các khoản phải thu
• 3.2.2.3. Quản trị hàng tồn kho
• 3.2.3. Nâng cao hiệu quả quyết định đầu tư và quản lý tài sản cố định
• 3.2.3.1. Đầu tư mua sắm, xây dựng mới và sửa chữa lớn tài sản cố định
• 3.2.3.2. Tính khấu hao tài sản cố định
• 3.2.3.3. Thanh lý tài sản cố định
• 3.2.4. Chuẩn bị cho tái cấu trúc thông qua việc nâng cao trách nhiệm quản lý chi phí giá thành
• 3.2.4.1. Nâng cao trách nhiệm quản lý chi phí giá thành dựa trên các nguyên tắc
• 3.2.4.2. Xây dựng cơ chế quản lý chi phí mới
• 3.2.5. Xây dựng cơ chế xác định thu nhập từ hoạt động thăm dò và khai thác dầu khí của XNLD trong năm 2011
• 3.2.6. Tái cấu trúc XNLD sau năm 2011
• 3.2.6.1. Tái cấu trúc sau năm 2011
• 3.2.6.2. Tái cấu trúc XNLD sau năm 2014
• 3.3. Những kiến nghị vĩ mô
• 3.3.1. Kiến nghị với chính phủ
• 3.3.2. Kiến nghị với Tập đoàn dầu khí Việt Nam
• CÁC TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC ĐỒ THỊ, BẢNG, SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ

Tóm tắt

I. Tổng quan về công tác quản trị tài chính tại Vietsovpetro

Công tác quản trị tài chính tại xí nghiệp liên doanh Vietsovpetro đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo hiệu quả hoạt động và phát triển bền vững. Với sự chuyển mình của nền kinh tế thị trường, việc nâng cao hiệu quả quản trị tài chính trở thành một yêu cầu cấp thiết. Đặc biệt, trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gia tăng, các giải pháp quản trị tài chính cần được áp dụng một cách đồng bộ và hiệu quả.

1.1. Đặc điểm nổi bật của Vietsovpetro trong ngành dầu khí

Vietsovpetro là một trong những xí nghiệp liên doanh lớn nhất tại Việt Nam, hoạt động trong lĩnh vực thăm dò và khai thác dầu khí. Đặc điểm nổi bật của Vietsovpetro là sự kết hợp giữa công nghệ hiện đại và nguồn nhân lực chất lượng cao, giúp tối ưu hóa quy trình sản xuất và nâng cao hiệu quả kinh doanh.

1.2. Vai trò của quản trị tài chính trong sự phát triển của Vietsovpetro

Quản trị tài chính không chỉ giúp Vietsovpetro tối ưu hóa nguồn lực mà còn đảm bảo sự phát triển bền vững. Việc quản lý tài chính hiệu quả giúp xí nghiệp này duy trì lợi nhuận ổn định và tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường quốc tế.

II. Những thách thức trong công tác quản trị tài chính tại Vietsovpetro

Mặc dù Vietsovpetro đã đạt được nhiều thành tựu trong công tác quản trị tài chính, nhưng vẫn còn tồn tại nhiều thách thức cần phải giải quyết. Những thách thức này không chỉ ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động mà còn tác động đến khả năng cạnh tranh của xí nghiệp trong ngành dầu khí.

2.1. Khó khăn trong việc huy động vốn đầu tư

Việc huy động vốn đầu tư cho các dự án lớn trong ngành dầu khí gặp nhiều khó khăn do tính rủi ro cao và yêu cầu vốn lớn. Điều này đòi hỏi Vietsovpetro phải có chiến lược huy động vốn hiệu quả và linh hoạt hơn.

2.2. Thiếu hụt thông tin và phân tích tài chính

Một trong những vấn đề lớn trong công tác quản trị tài chính là thiếu hụt thông tin và phân tích tài chính chính xác. Điều này dẫn đến việc đưa ra các quyết định không chính xác, ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của xí nghiệp.

III. Các giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị tài chính tại Vietsovpetro

Để nâng cao hiệu quả công tác quản trị tài chính, Vietsovpetro cần áp dụng một số giải pháp cụ thể. Những giải pháp này không chỉ giúp cải thiện tình hình tài chính mà còn tạo ra nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững trong tương lai.

3.1. Tổ chức lại công tác tài chính kế toán

Việc tổ chức lại công tác tài chính kế toán sẽ giúp Vietsovpetro cải thiện quy trình quản lý tài chính, từ đó nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực và giảm thiểu rủi ro tài chính.

3.2. Nâng cao hiệu quả quyết định đầu tư

Để nâng cao hiệu quả quyết định đầu tư, Vietsovpetro cần áp dụng các phương pháp phân tích tài chính hiện đại, từ đó đưa ra các quyết định đầu tư chính xác và kịp thời.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Vietsovpetro

Việc áp dụng các giải pháp quản trị tài chính tại Vietsovpetro đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Những ứng dụng thực tiễn này không chỉ giúp xí nghiệp cải thiện hiệu quả hoạt động mà còn tạo ra giá trị gia tăng cho cổ đông.

4.1. Kết quả đạt được từ việc cải cách quản trị tài chính

Sau khi áp dụng các giải pháp cải cách, Vietsovpetro đã ghi nhận sự tăng trưởng đáng kể trong lợi nhuận và hiệu quả sử dụng vốn. Điều này cho thấy tầm quan trọng của quản trị tài chính trong việc phát triển bền vững.

4.2. Những bài học kinh nghiệm từ thực tiễn

Các bài học kinh nghiệm từ thực tiễn quản trị tài chính tại Vietsovpetro có thể được áp dụng cho các doanh nghiệp khác trong ngành dầu khí, giúp họ nâng cao hiệu quả hoạt động và khả năng cạnh tranh.

V. Kết luận và tương lai của công tác quản trị tài chính tại Vietsovpetro

Công tác quản trị tài chính tại Vietsovpetro đang đứng trước nhiều cơ hội và thách thức. Để phát triển bền vững, xí nghiệp cần tiếp tục cải cách và đổi mới trong quản trị tài chính, đồng thời áp dụng các công nghệ hiện đại để nâng cao hiệu quả hoạt động.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

Vietsovpetro cần xác định rõ định hướng phát triển trong tương lai, từ đó xây dựng các chiến lược quản trị tài chính phù hợp với xu thế phát triển của ngành dầu khí.

5.2. Tầm quan trọng của đổi mới công nghệ trong quản trị tài chính

Đổi mới công nghệ trong quản trị tài chính sẽ giúp Vietsovpetro tối ưu hóa quy trình làm việc, nâng cao hiệu quả và giảm thiểu rủi ro trong hoạt động kinh doanh.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh nền kinh tế thị trường và hội nhập quốc tế ngày càng sâu rộng, công tác quản trị tài chính tại các doanh nghiệp Việt Nam, đặc biệt là doanh nghiệp liên doanh trong ngành thăm dò và khai thác dầu khí, đang đối mặt với nhiều thách thức. Xí nghiệp liên doanh (XNLD) Vietsovpetro, được thành lập từ năm 1981, là một trong những doanh nghiệp điển hình hoạt động trong lĩnh vực này với vốn đầu tư lớn và rủi ro cao. Tính đến năm 2009, XNLD đã khai thác được hơn 181 triệu tấn dầu thô, tuy nhiên sản lượng khai thác đã bắt đầu giảm mạnh sau đỉnh điểm năm 2002, đặt ra yêu cầu cấp thiết về nâng cao hiệu quả quản trị tài chính nhằm đảm bảo sự phát triển bền vững.

Mục tiêu nghiên cứu tập trung vào việc phân tích thực trạng công tác quản trị tài chính tại XNLD Vietsovpetro, từ đó đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị tài chính phù hợp với đặc thù ngành dầu khí và cơ chế hợp tác liên doanh. Phạm vi nghiên cứu bao gồm hoạt động tài chính của XNLD trong giai đoạn từ năm 2006 đến năm 2009, với trọng tâm là các quyết định đầu tư, tài trợ và phân phối lợi nhuận. Nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng trong việc cải thiện các chỉ số tài chính như lợi nhuận trước thuế, hiệu quả sử dụng vốn và quản lý tài sản cố định, góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững của doanh nghiệp trong ngành dầu khí.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên các lý thuyết quản trị tài chính doanh nghiệp hiện đại, tập trung vào ba quyết định tài chính cơ bản: quyết định đầu tư, quyết định tài trợ và quyết định phân phối lợi nhuận. Mô hình quản trị tài chính trong ngành thăm dò và khai thác dầu khí được xây dựng dựa trên đặc thù vốn đầu tư lớn, rủi ro cao và tính lưu thông tài sản cố định kém. Các khái niệm chính bao gồm:

• Quản trị tài chính doanh nghiệp: Quá trình lựa chọn và thực hiện các quyết định tài chính nhằm tối đa hóa giá trị doanh nghiệp và lợi ích cổ đông.
• Quyết định đầu tư: Đánh giá và lựa chọn các dự án đầu tư dài hạn và ngắn hạn dựa trên các chỉ tiêu như NPV, IRR và thời gian hoàn vốn.
• Quyết định tài trợ: Lựa chọn nguồn vốn phù hợp giữa vốn chủ sở hữu, vốn vay và các hình thức huy động vốn khác nhằm tối ưu chi phí sử dụng vốn.
• Quyết định phân phối lợi nhuận: Chính sách phân phối lợi nhuận phải cân bằng giữa nhu cầu tái đầu tư và trả cổ tức, đồng thời tuân thủ các quy định pháp luật.

Ngoài ra, nghiên cứu áp dụng các nguyên tắc quản trị tài chính như phân tích chi phí cơ hội, chi phí chìm, xử lý lạm phát và quản lý rủi ro tài chính trong hợp tác đầu tư dầu khí.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp kết hợp giữa suy diễn và quy nạp. Phương pháp suy diễn được áp dụng để xây dựng giả thuyết dựa trên các lý thuyết quản trị tài chính đã có, trong khi phương pháp quy nạp dựa trên quan sát thực tế và phân tích số liệu tại XNLD Vietsovpetro.

Nguồn dữ liệu chính bao gồm báo cáo tài chính, báo cáo sản xuất kinh doanh của XNLD từ năm 2006 đến 2009, các văn bản pháp luật liên quan đến quản trị tài chính doanh nghiệp và hợp đồng dầu khí. Cỡ mẫu nghiên cứu là toàn bộ dữ liệu tài chính và hoạt động của XNLD trong giai đoạn nghiên cứu. Phương pháp phân tích bao gồm phân tích định lượng các chỉ tiêu tài chính, so sánh xu hướng sản lượng khai thác và hiệu quả tài chính qua các năm, đồng thời phân tích định tính về cơ chế tài chính và tổ chức quản lý tài chính kế toán. Timeline nghiên cứu kéo dài từ năm 2009 đến 2010, tập trung vào việc thu thập, xử lý và đánh giá dữ liệu thực tế.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Sản lượng khai thác dầu giảm mạnh sau đỉnh điểm năm 2002: Sản lượng khai thác dầu của XNLD đạt đỉnh 13,382 nghìn tấn năm 2002, sau đó giảm xuống còn 9,723 nghìn tấn năm 2009, tương đương mức giảm khoảng 27%. Điều này phản ánh chu kỳ phát triển của mỏ dầu và đặt ra thách thức lớn cho công tác quản trị tài chính nhằm duy trì hiệu quả hoạt động.

2. Doanh thu và lợi nhuận tăng bất chấp sản lượng giảm: Tổng doanh thu của XNLD tăng từ khoảng 5,286 nghìn USD năm 2006 lên mức cao hơn trong các năm tiếp theo, trong khi lợi nhuận trước thuế đạt 3,934 nghìn USD năm 2009. Sự tăng trưởng này chủ yếu nhờ vào biến động giá dầu thô thế giới tăng, giúp bù đắp cho sự sụt giảm sản lượng.

3. Cơ chế tài chính hiện tại chưa phù hợp với hoạt động đa ngành của XNLD: Cơ chế tài chính theo Hiệp định liên chính phủ năm 1991 tập trung vào quản lý dòng tiền và phân phối lợi nhuận, chưa phát huy hiệu quả trong quản lý tài sản và kiểm soát chi phí dịch vụ dầu khí. Điều này dẫn đến việc chưa tối ưu hóa nguồn lực và hiệu quả tài chính tổng thể.

4. Tổ chức công tác tài chính kế toán còn mang tính hành chính, chưa đáp ứng yêu cầu quản trị hiện đại: Bộ phận tài chính kế toán chủ yếu thực hiện ghi chép và báo cáo, thiếu sự tham gia sâu vào phân tích và ra quyết định tài chính chiến lược. Cơ cấu tổ chức phân tán tại các đơn vị trực thuộc gây khó khăn trong việc kiểm soát và đồng bộ thông tin tài chính.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân chính của các hạn chế trên xuất phát từ đặc thù ngành dầu khí với vốn đầu tư lớn, rủi ro cao và tính lưu thông tài sản cố định kém, cùng với cơ chế hợp tác liên doanh phức tạp và quy định pháp luật chưa hoàn chỉnh. So với các nghiên cứu trong ngành dầu khí quốc tế, XNLD Vietsovpetro còn thiếu sự linh hoạt trong quản trị tài chính, đặc biệt trong việc quản lý tài sản cố định và tài sản lưu động.

Việc sản lượng khai thác giảm nhanh đòi hỏi doanh nghiệp phải có chiến lược tài chính dài hạn, tập trung vào tối ưu hóa chi phí, nâng cao hiệu quả đầu tư và đa dạng hóa nguồn thu. Các biểu đồ về sản lượng khai thác và lợi nhuận qua các năm có thể minh họa rõ xu hướng này, giúp lãnh đạo doanh nghiệp nhận diện kịp thời các rủi ro và cơ hội.

Ngoài ra, việc tổ chức lại bộ phận tài chính kế toán theo hướng hiện đại, tăng cường vai trò phân tích và dự báo tài chính sẽ giúp XNLD nâng cao năng lực quản trị, đáp ứng yêu cầu phát triển trong bối cảnh cạnh tranh và hội nhập sâu rộng.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Tổ chức lại công tác tài chính kế toán theo mô hình quản trị hiện đại: Xây dựng bộ phận tài chính kế toán tập trung, chuyên sâu với chức năng phân tích, dự báo và hỗ trợ ra quyết định tài chính. Thời gian thực hiện trong vòng 12 tháng, do Ban Giám đốc XNLD chủ trì phối hợp với các đơn vị trực thuộc.

2. Nâng cao hiệu quả quyết định đầu tư tài sản ngắn hạn: Áp dụng các công cụ quản trị tiền mặt, quản lý các khoản phải thu và hàng tồn kho theo tiêu chuẩn tối ưu nhằm giảm chi phí vốn lưu động. Mục tiêu giảm chi phí vốn lưu động ít nhất 10% trong 2 năm tới, do phòng Tài chính kế toán và các đơn vị liên quan thực hiện.

3. Tối ưu hóa đầu tư và quản lý tài sản cố định: Xây dựng kế hoạch đầu tư tài sản cố định dựa trên phân tích hiệu quả kinh tế, áp dụng phương pháp khấu hao phù hợp để đảm bảo thu hồi vốn nhanh và giảm chi phí. Thời gian triển khai 18 tháng, do Ban Quản lý dự án và phòng Tài chính phối hợp thực hiện.

4. Xây dựng cơ chế quản lý chi phí giá thành và tái cấu trúc XNLD: Thiết lập hệ thống quản lý chi phí minh bạch, tăng cường trách nhiệm quản lý chi phí tại các đơn vị trực thuộc, chuẩn bị cho tái cấu trúc doanh nghiệp sau năm 2011 và 2014. Mục tiêu nâng cao hiệu quả chi phí ít nhất 15% trong 3 năm, do Hội đồng quản trị và Ban Tổng giám đốc chỉ đạo.

5. Kiến nghị vĩ mô với Chính phủ và Tập đoàn Dầu khí Việt Nam: Đề xuất sửa đổi cơ chế tài chính phù hợp với hoạt động đa ngành của XNLD, tạo điều kiện thuận lợi cho huy động vốn và quản lý tài chính hiệu quả hơn. Thời gian kiến nghị trong vòng 6 tháng, do Ban Lãnh đạo XNLD phối hợp với các cơ quan liên quan thực hiện.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Lãnh đạo và quản lý XNLD Vietsovpetro: Giúp hiểu rõ thực trạng và các giải pháp nâng cao công tác quản trị tài chính, từ đó xây dựng chiến lược phát triển bền vững.

2. Các doanh nghiệp liên doanh trong ngành dầu khí: Tham khảo mô hình quản trị tài chính đặc thù, áp dụng các giải pháp quản lý vốn và tài sản phù hợp với đặc điểm ngành nghề.

3. Chuyên gia và nhà nghiên cứu tài chính doanh nghiệp: Cung cấp cơ sở lý thuyết và thực tiễn về quản trị tài chính trong môi trường doanh nghiệp liên doanh có vốn đầu tư lớn và rủi ro cao.

4. Cơ quan quản lý nhà nước và các tổ chức tài chính: Hỗ trợ xây dựng chính sách, cơ chế tài chính phù hợp với hoạt động của doanh nghiệp dầu khí, góp phần thúc đẩy phát triển kinh tế quốc gia.

Câu hỏi thường gặp

1. Tại sao sản lượng khai thác dầu của XNLD giảm mạnh sau năm 2002?
   Sản lượng giảm do đặc thù chu kỳ khai thác mỏ dầu, khi đạt đỉnh thì sản lượng suy giảm nhanh. Đây là hiện tượng phổ biến trong ngành dầu khí, đòi hỏi doanh nghiệp phải có chiến lược tài chính phù hợp để ứng phó.

2. Cơ chế tài chính hiện tại của XNLD có những hạn chế gì?
   Cơ chế tài chính tập trung vào quản lý dòng tiền và phân phối lợi nhuận, chưa chú trọng quản lý tài sản và chi phí dịch vụ, dẫn đến hiệu quả sử dụng nguồn lực chưa cao và khó kiểm soát chi phí.

3. Làm thế nào để nâng cao hiệu quả quản trị tài chính tại XNLD?
   Cần tổ chức lại bộ phận tài chính kế toán theo hướng hiện đại, áp dụng các công cụ quản lý vốn lưu động, tối ưu hóa đầu tư tài sản cố định và xây dựng cơ chế quản lý chi phí minh bạch, đồng thời chuẩn bị cho tái cấu trúc doanh nghiệp.

4. Vai trò của quyết định đầu tư trong quản trị tài chính của XNLD là gì?
   Quyết định đầu tư ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả sử dụng vốn và khả năng sinh lời của doanh nghiệp, đặc biệt trong ngành dầu khí vốn đầu tư lớn và rủi ro cao, nên cần được phân tích kỹ lưỡng dựa trên các chỉ tiêu tài chính như NPV, IRR.

5. Làm thế nào để lựa chọn hình thức tài trợ vốn phù hợp cho XNLD?
   Phải cân nhắc chi phí sử dụng vốn, ưu nhược điểm của từng nguồn vốn (vốn chủ sở hữu, vốn vay, phát hành trái phiếu), đồng thời xem xét khả năng tài chính và rủi ro tài chính của doanh nghiệp để lựa chọn hình thức tối ưu.

Kết luận

• XNLD Vietsovpetro là doanh nghiệp liên doanh trong ngành dầu khí với đặc thù vốn đầu tư lớn, rủi ro cao và sản lượng khai thác đang giảm mạnh sau đỉnh điểm năm 2002.
• Quản trị tài chính tại XNLD hiện còn nhiều hạn chế, đặc biệt trong cơ chế tài chính và tổ chức bộ phận tài chính kế toán, ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng nguồn lực.
• Nghiên cứu đã đề xuất các giải pháp cụ thể như tổ chức lại công tác tài chính kế toán, nâng cao hiệu quả quản lý vốn lưu động và tài sản cố định, xây dựng cơ chế quản lý chi phí và chuẩn bị tái cấu trúc doanh nghiệp.
• Các giải pháp này nhằm mục tiêu nâng cao hiệu quả tài chính, giảm chi phí và tăng khả năng cạnh tranh của XNLD trong bối cảnh thị trường dầu khí biến động.
• Giai đoạn tiếp theo cần triển khai các giải pháp trong vòng 1-3 năm, đồng thời phối hợp với các cơ quan quản lý để hoàn thiện cơ chế tài chính phù hợp, đảm bảo sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Các nhà quản lý và chuyên gia tài chính trong ngành dầu khí nên áp dụng và tiếp tục nghiên cứu các giải pháp quản trị tài chính phù hợp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động và phát triển bền vững trong môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH NGUYỄN ĐỨC TRƯỜNG CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO CÔNG TÁC QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH TẠI XÍ NGHIỆP LIÊN DOANH VIETSOVPETRO LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH- NĂM 2010 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH NGUYỄN ĐỨC TRƯỜNG CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO CÔNG TÁC QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH TẠI XÍ NGHIỆP LIÊN DOANH VIETSOVPETRO CHUYÊN NGÀNH: TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP Mà SỐ: 60.12 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. NGUYỄN ĐỨC THANH THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH- NĂM 2010 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài nghiên cứu này là do chính mình thực hiện và chưa có tài liệu nào công bố đề tài này. Tôi cam đoan số liệu trong luận văn này là trung thực. Tác giả LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] MỤC LỤC MỞ ĐẦU . Tính cấp thiết của đề tài . Đối tượng nghiên cứu và phạm vi nghiên cứu . Phương pháp nghiên cứu . Những kết quả đạt được của luận văn . Nội dung kết cấu luận văn .2 CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP TRONG NGÀNH THĂM DÒ VÀ KHAI THÁC DẦU KHÍ4 1. Các hình thức hợp tác đầu tư trong ngành TD&KTDK. Những đặc trưng cơ bản về hoạt động thăm dò, khai thác Dầu khí . Hình thức hợp tác đầu tư trong hoạt động TD&KTDK . Hợp đồng đặc nhượng. Hợp đồng phân chia sản phẩm. Hợp đồng liên doanh. Quản trị tài chính doanh nghiệp thăm dò và khai thác dầu khí.1 Mục tiêu và nguyên tắc quản trị tài chính doanh nghiệp . Mục tiêu của quản trị tài chính doanh nghiệp. Những nguyên tắc quản trị tài chính . Nhiệm vụ của quản trị tài chính doanh nghiệp . Quyết định đầu tư . Quyết định tài trợ . Quyết định phân phối lợi nhuận .3 Quản trị tài chính trong hợp tác đầu tư TD&KTDK .32 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH TẠI XNLD VIETSOVPETRO .1 Tổng quan về XNLD Vietsovpetro .1 Quá trình hình thành và phát triển .2 Cơ cấu tổ chức.3 Tình hình và kết quả sản xuất kinh doanh . Thực trạng công tác quản trị tài chính tại XNLD Vietsovpetro. Cơ chế tài chính của XNLD Vietsovpetro .2 Tổ chức công tác tài chính kế toán.3 Thực trạng về quyết định đầu tư tài sản ngắn hạn .4 Thực trạng quyết định đầu tư và quản lý tài sản cố định .5 Thực trạng cấu trúc XNLD dưới góc độ tài chính doanh nghiệp .6 Công tác kiểm tra giám sát hoạt động tài chính kế toán tại XNLD . Những thành tựa đạt được và những vấn đề đặt ra.55 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO CÔNG TÁC QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH TẠI XNLD VIETSOVPETRO .1 Định hướng và mô hình phát triển của XNLD. Giải pháp để nâng cao công tác quản trị tài chính tại XNLD. Tổ chức lại công tác tài chính kế toán.2 Nâng cao hiệu quả quyết định đầu tư tài sản ngắn hạn.1 Quản trị tiền mặt.2 Quản trị các khoản phải thu . Quản trị hàng tồn kho.3 Nâng cao hiệu quả quyết định đầu tư và quản lý tài sản cố định.1 Đầu tư mua sắm, xây dựng mới và sữa chữa lớn tài sản cố định. Tính khấu hao tài sản cố định . Thanh lý tài sản cố định .4 Chuẩn bị cho tái cấu trúc thông qua việc nâng cao trách nhiệm quản lý chi phí giá thành .1 Nâng cao trách nhiệm quản lý chi phí giá thành dựa trên các nguyên tắc .2 Xây dựng cơ chế quản lý chi phí mới.5 Xây dựng cơ chế xác định thu nhập từ hoạt động thăm dò và khai thác dầu khí của XNLD trong năm 2011.6 Tái cấu trúc XNLD sau năm 2011 .1 Tái cấu trúc sau năm 2011 . Tái cấu trúc XNLD sau năm 2014 .4 Những kiến nghị vĩ mô.1 Kiến nghị với chính phủ.Kiến nghị với Tập đoàn dầu khí Việt Nam .90 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] CÁC TỪ VIẾT TẮT 1. TD& KTDK : Thăm dò và khai thác dầu khí. XNLD : Xí nghiệp liên doanh. BMĐH : Bộ máy điều hành 4. Zarubezhneft : Công ty Zarubezhheft đại diện cho phía Nga. TNHH : Trách nhiệm hữu hạn. GTGT : Giá trị gia tăng. USD : Đồng đô la Mỹ. TTCN : Trung tâm công nghệ thông tin LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MỤC ĐỒ THỊ, BẢNG, SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ ™ ĐỒ THỊ: 1. Tồn quỹ tiền mặt mục tiêu .2 Mức tồn kho tối ưu . Lợi nhuận trước thuế và lãi vay .1: Các chỉ tiêu tài chính chủ yếu từ năm 2006 đến năm 2009 .2: Cơ cấu tài sản ngắn hạn . Cơ cấu hàng tồn kho .4 Cơ cấu tài sản cố định .1 Quá trình đầu tư vào hoạt động TK & TD DK.2 Qui trình phân tích và ra quyết định đầu tư .1 Sơ đồ tổ chức bộ máy XNLD .2 Sơ đồ phân chia lợi nhuận của XNLD. Tổ chức của bộ phận tài chính kế toán .4 Quá trình luân chuyển vật tư trong XNLD .5 Quá trình tập hợp và phân bổ chi phí .2 Tổ chức công tác quản lý tài chính . Cơ chế quản lý giá thành .4 Phân bổ và tập hợp chi phí .5 Mô hình của XNLD sau năm 2011 .6 Mô hình của XNLD sau tái cấu trúc năm 2014 .1 Sản lượng khai thác dầu từ năm 1999 đến năm 2009 .1 Dự báo sản lượng khai thác dầu thô từ năm 2010 – 2020. 63 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 1 MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Từ khi chuyển sang nền kinh tế thị trường và thực hiện chính sách mở cửa nền kinh tế , đặc biệt là sau khi luật doanh nghiệp ra đời năm 2005, có rất nhiều công ty được thành lập thêm có quy mô lớn nhỏ khác nhau. Tuy nhiên, trừ một số doanh nghiệp liên doanh với các đối tác đang hoạt động ở nền kinh tế thị trường phát triển, doanh nghiệp 100% vốn nước ngoài còn lại đa số các doanh nghiệp còn chưa coi trọng đến công tác quản trị tài chính. Cùng với sự hội nhập sâu rộng vào nền kinh tế thế giới, sự hình thành và phát triển các loại thị trường, đặc biệt là thị trường chứng khoán, dưới tác động của cuộc khủng hoảng kinh tế thế giới đã bộc lộ sự yếu kém trong công tác quản trị tài chính của các doanh nghiệp Việt Nam, khi đó các doanh nghiệp mới nhận thức được vai trò của quản trị tài chính trong hoạt động của mình. Hiện nay, các doanh nghiệp cổ phần đã có một bước tiến lớn trong công tác quản trị tài chính, nhưng đối với doanh nhiệp nhà nước và các loại hình doanh nghiệp khác hình thành thời bao cấp thì quản trị tài chính vẫn chưa được quan tâm. Với xu thế phát triển của kinh tế thị trường, định hướng của nhà nước tạo sự công bằng cho các doanh nghiệp trong một sân chơi chung, vậy doanh nghiệp nào không tuân theo qui luật của sự phát triển thì sẽ bị đào thải. XNLD Vietsovpetro là một doanh nghiệp được hình thành từ thời kỳ bao cấp hoạt động trong lĩnh vực có vốn đầu tư lớn, tính rủi ro cao. Đến nay, chưa thay đổi về công tác quản trị doanh nghiệp nói chung và quản trị tài chính nói riêng. Để tồn tại và phát triển mang lại lợi ích cao nhất cho người sở hữu trong một môi trường cạnh tranh khốc liệt, đòi hỏi bức thiết phải thay đổi trong công tác quản trị, đặc biệt là quản trị tài chính. LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 2 Do vậy, tác giả chọn đề tài nghiên cứu “ Các giải pháp nâng cao công tác quản trị tài chính tại XNLD Vietsovpetro”. Đối tượng nghiên cứu và phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu là công tác quản trị tài chính tại XNLD Vietsovpetro. Phạm vi nghiên cứu là hoạt động của XNLD Vietsovpetro. Phương pháp nghiên cứu Phương pháp suy diễn bắt đầu từ các lý thuyết khoa học đã có để đề ra các giả thuyết về vấn đề nghiên cứu và dùng quan sát để kiểm nghiệm các giả thuyết. Phương pháp qui nạp quan sát các hiện tượng để xây dựng mô hình nghiên cứu và đưa ra các kết luận về vấn đề nghiên cứu. Những kết quả đạt được của luận văn Thứ nhất, từ tổng hợp lý thuyết quản trị tài chính doanh nghiệp hiện đại nêu ra các đặc điểm trong công tác quản trị tài chính của ngành thăm dò và khai thác dầu khí. Thứ hai, nêu ra các hạn chế hiện tại trong công tác quản trị tài chính tại XNLD Vietsovpetro. Thứ ba, đưa ra các giải pháp khắc phục hạn chế trong công tác quản trị tài chính tại XNLD Vietsovpetro. Thứ tư, đưa ra các chiến lược tài chính cho XNLD Vietsovpetro. Nội dung kết cấu luận văn Luận văn bao gồm 3 chương : Chương I : Những vấn đề cơ bản về quản trị tài chính trong ngành thăm dò và khai thác dầu khí. LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 3 Chương II : Thực trạng công tác quản trị tài chính tại XNLD Vietsovpetro. Chương III : Các giải pháp nâng cao công tác quản trị tài chính tại XNLD Vietsovpetro. Luận văn được hoàn thành dưới sự hướng dẫn tận tình của TS. Nguyễn Đức Thanh. Trong quá làm luận văn tác giả đã nhận được sự góp ý và hướng dẫn quí báu của TS. Qua đây tác giả xin gửi tới TS lời cảm ơn sâu sắc. Để thực hiện luận văn này, tác giả dựa trên kiến thức quí báu của các thầy cô đã truyền đạt và kiến thức qua sách, báo tham khảo. Nhân dịp này tác giả xin gửi lời tri ân tới các thầy cô và những người viết sách, báo mà tác giả đã tham khảo. LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 4 CHƯƠNG 1 NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP TRONG NGÀNH THĂM DÒ VÀ KHAI THÁC DẦU KHÍ 1. Các hình thức hợp tác đầu tư trong ngành TD&KTDK 1. Những đặc trưng cơ bản về hoạt động thăm dò, khai thác Dầu khí Hoạt động thăm dò, khai thác dầu khí là hoạt động sản xuất công nghiệp, song không giống như các hoạt động sản xuất công nghiệp chế tạo hay chế biến thông thường, hoạt động thăm dò, khai thác dầu khí có những đặc trưng cơ bản sau: Thứ nhất, ngành công nghiệp TD&KTDK là ngành mang tính tổng hợp và đa dạng cao. Chuỗi các hoạt động TD&KTDK bao gồm khâu đầu (thượng nguồn), khâu giữa (trung nguồn). Thượng nguồn bao gồm các hoạt động tìm kiếm, thăm dò, khai thác dầu khí.