Luận văn: Nâng cao năng lực cạnh tranh kinh doanh thẻ tại Maritime Bank (MSB)

2014

106
0
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH THẺ VÀ PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH THẺ CỦA NH TM

1.1. KHÁI QUÁT CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH THẺ CỦA NHTM

1.1.1. Khái niệm - lịch sử hình thành và phát triển thẻ

1.1.2. Phân loại thẻ

1.1.3. Vai trò của hoạt động kinh doanh thẻ

1.2. LÝ THUYẾT CƠ BẢN VỀ CẠNH TRANH VÀ PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH THẺ TẠI NHTM

1.2.1. Khái niệm về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh

1.2.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh trong hoạt động kinh doanh thẻ

1.2.3. Các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh trong hoạt động kinh doanh thẻ của NHTM

2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH THẺ TẠI NH TMCP HÀNG HẢI VIỆT NAM

2.1. TỔNG QUAN VỀ NH TMCP HÀNG HẢI VIỆT NAM

2.1.1. Lịch sử hình thành và cơ cấu tổ chức

2.1.2. Thực trạng hoạt động kinh doanh của Maritime Bank

2.2. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH THẺ CỦA MARITIME BANK

2.2.1. Các sản phẩm thẻ của Maritime Bank và tính năng

2.2.2. Thực trạng hoạt động kinh doanh thẻ

2.2.3. PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH THẺ TẠI MARITIME BANK

2.2.3.1. Kết quả khảo sát điều tra
2.2.3.2. Đánh giá về năng lực cạnh tranh trong hoạt động kinh doanh thẻ của Maritime Bank
2.2.3.3. Kết quả đạt được, các hạn chế và nguyên nhân của hạn chế trong hoạt động kinh doanh thẻ của Maritime Bank

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH THẺ TẠI NH TMCP HÀNG HẢI VIỆT NAM

3.1. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH THẺ TẠI NH TMCP HÀNG HẢI VIỆT NAM

3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH THẺ TẠI MARITIME BANK

3.2.1. Hoàn thiện công nghệ, kỹ thuật phục vụ kinh doanh thẻ

3.2.2. Xây dựng thương hiệu mạnh

3.2.3. Mở rộng hơn mạng lưới KH

3.2.4. Mở rộng mạng lưới chấp nhận thẻ

3.2.5. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

3.2.6. Triển khai tốt hoạt động Marketing thẻ

3.2.7. Xây dựng chiến lược kinh doanh thẻ theo đúng hướng thị trường

3.2.8. Tích cực tham gia các liên minh thẻ

3.2.9. Tận dụng các chính sách hỗ trợ và thúc đẩy phát triển dịch vụ thẻ của Hiệp hội thẻ Việt Nam và NH Nhà nước Việt Nam

3.3. ĐỐI VỚI NH TMCP HÀNG HẢI VIỆT NAM

3.3.1. Kiến nghị với Chính phủ và NHNN

3.3.2. Kiến nghị với Hiệp hội Thẻ Việt Nam

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Luận văn thạc sĩ ueb nâng cao năng lực cạnh tranh trong hoạt động kinh doanh thẻ ngân hàng tmcp hàng hải việt nam