Luận văn: Nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại BIDV Sở Giao dịch 1

Luận văn thạc sĩ phân tích nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam, chi nhánh Sở Giao dịch 1.

Chuyên ngành

Tài chính Ngân hàng

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận văn thạc sĩ

2014

133
1
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM KẾT

LỜI CẢM ƠN

MỤC LỤC

DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG, BIỂU

DANH MỤC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ

MỞ ĐẦU

1. CHƢƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ TÔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CƢ́U CHẤT LƢỢNG DỊCH VỤ NGÂN HÀNG BÁN LẺ CỦA NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI

1.1. DỊCH VỤ NGÂN HÀNG BÁN LẺ

1.1.1. Khái niệm dịch vụ ngân hàng bán lẻ

1.1.2. Đặc điểm của dịch vụ ngân hàng bán lẻ

1.1.3. Vai trò của dịch vụ ngân hàng bán lẻ

1.1.4. Các dịch vụ ngân hàng bán lẻ

1.1.4.1. Dịch vụ huy động vốn
1.1.4.2. Dịch vụ tín dụng
1.1.4.3. Dịch vụ thẻ
1.1.4.4. Dịch vụ thanh toán
1.1.4.5. Dịch vụ ngân hàng điện tử
1.1.4.6. Các dịch vụ NHBL khác

1.2. CHẤT LƢỢNG DỊCH VỤ VÀ SỰ HÀI LÕNG CỦA KHÁCH HÀNG

1.2.1. Khái niệm chất lượng dịch vụ

1.2.2. Nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ

1.2.3. Sự cần thiết phải nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ

1.2.4. Một số tiêu chí đo lường chất lượng dịch vụ ngân hàng

1.2.4.1. Mức độ hài lòng của khách hàng
1.2.4.2. Sự hoàn hảo của dịch vụ cung ứng
1.2.4.3. Thái độ và trách nhiệm của cán bộ cung ứng dịch vụ ngân hàng
1.2.4.4. Năng lực cạnh tranh của dịch vụ và đa dạng hóa các dịch vụ cung cấp
1.2.4.5. Giá cả dịch vụ hợp lý
1.2.4.6. Sự khác biệt của dịch vụ so với ngân hàng khác
1.2.4.7. Sự gia tăng về số lượng khách hàng
1.2.4.8. Quy mô và tỉ trọng thu nhập từ dịch vụ của NH không ngừng tăng lên

1.2.5. Mô hình nghiên cứu chất lượng dịch vụ

1.2.5.1. Mô hình SERVQUAL (Parasuraman et al, 1985:1988)
1.2.5.2. Mô hình CLDV cảm nhận - PSQM (Grönroos, 1984:2000)

1.3. KINH NGHIỆM NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG DỊCH VỤ NHBL CỦA MỘT SỐ NGÂN HÀNG NƢỚC NGOÀI TẠI VIỆT NAM VÀ BÀI HỌC KINH NGHIỆM CHO BIDV

1.3.1. Kinh nghiệm nâng cao CLDV NHBL của một số NHNNg tại Việt Nam

1.3.2. Bài học kinh nghiệm nâng cao CLDV NHBL cho BIDV

1.4. TÔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CƢ́U ĐÊ TÀI

1.5. KẾT LUẬN CHƢƠNG 1

2. Chƣơng 2: PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU CHẤT LƢỢNG DỊCH VỤ NGÂN HÀNG BÁN LẺ TẠI BIDV CHI NHÁNH SỞ GIAO DỊCH 1

2.1. MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU CHẤT LƢỢNG DỊCH VỤ NHBL

2.2. PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU

2.2.1. Phƣơng pháp nghiên cứu: phƣơng pháp định lƣợng

2.2.2. Địa điểm và thời gian thực hiện nghiên cứu

2.2.3. Quy trình nghiên cứu

3. Chƣơng 3 THỰC TRẠNG CHẤT LƢỢNG DỊCH VỤ NGÂN HÀNG BÁN LẺ TẠI BIDV CHI NHÁNH SỞ GIAO DỊCH 1

3.1. GIỚI THIỆU SƠ LƢỢC VỀ BIDV VÀ BIDV CHI NHÁNH SGD 1

3.1.1. Giơí thiêụ sơ lươc̣ về BIDV

3.1.2. Giơí thiêụ sơ lươc̣ về BIDV Chi nhanh ́ Sở giao dich ̣ 1

3.2. KẾT QUẢ THỰC HIỆN MỘT SỐ CHỈ TIÊU BÁN LẺ CHỦ YẾU CỦA CHI NHÁNH SỞ GIAO DỊCH 1 GIAI ĐOẠN 2011 - 2013

3.2.1. Huy động vốn bán lẻ

3.2.2. Cho vay bán lẻ

3.2.2.1. Quy mô và tỷ trọng cho vay bán lẻ
3.2.2.2. Chất lượng cho vay bán lẻ

3.3. KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ ĐIỀU HÀNH NGÂN HÀNG BÁN LẺ

3.3.1. Công tác phát triển mạng lưới, xây dựng mô hình tổ chức NHBL

3.3.2. Công tác xây dựng nguồn nhân lực trong hoạt động ngân hàng bán lẻ

3.3.3. Công tác bán hàng, tổ chức bán hàng và chăm sóc khách hàng

3.3.4. Hoạt động marketing bán lẻ

3.3.4.1. Công tác phát triển sản phẩm

3.4. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU CHẤT LƢỢNG DỊCH VỤ NGÂN HÀNG BÁN LẺ TẠI CHI NHÁNH SỞ GIAO DỊCH 1

3.4.1. Phân tích mô tả

3.4.1.1. Mô tả thông tin về khách hàng
3.4.1.2. Mô tả mong đợi của khách hàng
3.4.1.3. Mô tả đánh giá chất lượng dịch vụ của khách hàng
3.4.1.4. Mô tả sự hài lòng của khách hàng

3.4.2. Phân tích thang đo

3.4.2.1. Kiểm định Cronbach’s Alpha
3.4.2.2. Phân tích nhân tố khám phá (EFA–Exploratory Factor Analysis)

3.4.3. Mô hình nghiên cứu tổng quát

3.4.3.1. Mô hình nghiên cứu

3.4.4. Kiểm định mô hình nghiên cứu

3.4.4.1. Phân tích hồi quy
3.4.4.2. Phân tích phương sai (ANOVA – Analysis of Variance)

3.4.5. Tóm tắt kết quả nghiên cứu

3.4.5.1. Xác định mong đợi của khách hàng
3.4.5.2. Các yếu tố tác động đến chất lượng dịch vụ
3.4.5.3. Mối quan hệ giữa thời gian sử dụng dịch vụ với sự hài lòng của khách hàng
3.4.5.4. Mối quan hệ giữa số lượng ngân hàng giao dịch với sự hài lòng của khách hàng
3.4.5.5. Những hạn chế của đề tài và kiến nghị các nghiên cứu tiếp theo

3.5. KẾT LUẬN CHƢƠNG 3

4. Chƣơng 4: GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG DỊCH VỤ NGÂN HÀNG BÁN LẺ TẠI BIDV CHI NHÁNH SỞ GIAO DỊCH 1

4.1. ĐỊNH HƢỚNG PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ NHBL CỦA BIDV

4.2. ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP CỤ THỂ NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG DỊCH VỤ NGÂN HÀNG BÁN LẺ

4.2.1. Giải pháp nâng cao chất lượng cơ sở vật chất

4.2.1.1. Đầu tư nâng cấp cơ sở vật chất, trang thiết bị của mạng lưới giao dịch
4.2.1.2. Phát triển mạng lưới phục vụ khách hàng
4.2.1.3. Đầu tư phát triển công nghệ ngân hàng nhằm đáp ứng nhanh chóng nhu cầu của khách hàng

4.2.2. Giải pháp nâng cao hiệu quả phục vụ khách hàng

4.2.2.1. Tăng cường công tác chăm sóc khách hàng
4.2.2.2. Hoàn thiện và nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng
4.2.2.3. Cải tiến thủ tục, quy trình giao dịch

4.2.3. Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

4.2.3.1. Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, nhân viên
4.2.3.2. Nâng cao khả năng giao tiếp của cán bộ giao dịch ngân hàng khi tiếp xúc trực tiếp với khách hàng

4.2.4. Giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ NHBL

4.2.5. Đẩy mạnh hoạt động marketing

4.2.6. Giải pháp nâng cao năng lực quản trị điều hành NHBL

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

1. Phiếu khảo sát ý kiến khách hàng

2. Phân tích thống kê mô tả

3. Kiểm định độ tin cậy của thang đo

4. Phân tích nhân tố lần 1

5. Phân tích nhân tố lần 2

Tóm tắt

I. Tổng quan về chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại BIDV

Chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại BIDV chi nhánh Sở giao dịch 1 là một yếu tố quan trọng trong việc thu hút và giữ chân khách hàng. Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam (BIDV) đã không ngừng cải tiến và nâng cao chất lượng dịch vụ để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Đặc biệt, trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt hiện nay, việc nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ không chỉ giúp BIDV khẳng định vị thế mà còn tạo ra sự khác biệt so với các ngân hàng khác.

1.1. Khái niệm và vai trò của dịch vụ ngân hàng bán lẻ

Dịch vụ ngân hàng bán lẻ bao gồm các sản phẩm và dịch vụ tài chính được cung cấp cho cá nhân và hộ gia đình. Vai trò của dịch vụ này rất quan trọng, không chỉ trong việc cung cấp các sản phẩm tài chính mà còn trong việc tạo ra nguồn thu ổn định cho ngân hàng.

1.2. Đặc điểm của dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại BIDV

Dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại BIDV có những đặc điểm nổi bật như sự đa dạng trong sản phẩm, quy trình giao dịch nhanh chóng và tiện lợi, cùng với mạng lưới chi nhánh rộng khắp. Điều này giúp ngân hàng tiếp cận được nhiều khách hàng hơn và nâng cao sự hài lòng của họ.

II. Vấn đề và thách thức trong nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ

Mặc dù BIDV đã đạt được nhiều thành công trong việc cung cấp dịch vụ ngân hàng bán lẻ, nhưng vẫn còn nhiều thách thức cần phải vượt qua. Các vấn đề như sự cạnh tranh từ các ngân hàng nước ngoài, sự thay đổi trong nhu cầu của khách hàng và áp lực từ công nghệ mới đang đặt ra nhiều thách thức cho ngân hàng.

2.1. Cạnh tranh từ ngân hàng nước ngoài

Sự hiện diện của các ngân hàng nước ngoài với tiềm lực tài chính mạnh và công nghệ tiên tiến đã tạo ra áp lực lớn cho BIDV trong việc nâng cao chất lượng dịch vụ. Điều này đòi hỏi ngân hàng phải không ngừng cải tiến và đổi mới.

2.2. Thay đổi trong nhu cầu của khách hàng

Khách hàng ngày càng đòi hỏi cao hơn về chất lượng dịch vụ, từ tốc độ giao dịch đến sự tiện lợi trong việc sử dụng dịch vụ. BIDV cần phải nắm bắt và đáp ứng kịp thời những thay đổi này để giữ chân khách hàng.

III. Phương pháp nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại BIDV

Để nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ, BIDV cần áp dụng nhiều phương pháp khác nhau. Các giải pháp này không chỉ tập trung vào cải tiến quy trình mà còn chú trọng đến việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và công nghệ.

3.1. Cải tiến quy trình giao dịch

Quy trình giao dịch cần được tối ưu hóa để giảm thiểu thời gian chờ đợi của khách hàng. Việc áp dụng công nghệ mới trong quy trình giao dịch sẽ giúp nâng cao hiệu quả phục vụ.

3.2. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

Đội ngũ nhân viên là yếu tố quyết định đến chất lượng dịch vụ. BIDV cần đầu tư vào đào tạo và phát triển kỹ năng cho nhân viên để họ có thể phục vụ khách hàng tốt nhất.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về chất lượng dịch vụ

Kết quả nghiên cứu cho thấy rằng các yếu tố như sự hữu hình, hiệu quả phục vụ và sự tin cậy có tác động lớn đến chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại BIDV. Việc áp dụng các mô hình đánh giá chất lượng dịch vụ sẽ giúp ngân hàng có cái nhìn rõ hơn về sự hài lòng của khách hàng.

4.1. Kết quả khảo sát sự hài lòng của khách hàng

Khảo sát cho thấy rằng khách hàng đánh giá cao sự hữu hình và hiệu quả phục vụ của BIDV. Tuy nhiên, vẫn còn một số điểm cần cải thiện để nâng cao sự hài lòng tổng thể.

4.2. Phân tích các yếu tố tác động đến chất lượng dịch vụ

Phân tích cho thấy rằng sự tin cậy và danh mục dịch vụ cũng là những yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ. BIDV cần chú trọng đến việc cải thiện những yếu tố này để nâng cao chất lượng dịch vụ.

V. Kết luận và tương lai của chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại BIDV

Chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại BIDV chi nhánh Sở giao dịch 1 đang trên đà phát triển. Tuy nhiên, để duy trì và nâng cao vị thế cạnh tranh, ngân hàng cần tiếp tục cải tiến và đổi mới. Tương lai của dịch vụ ngân hàng bán lẻ sẽ phụ thuộc vào khả năng thích ứng với những thay đổi trong nhu cầu của khách hàng và sự phát triển của công nghệ.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

BIDV cần xác định rõ định hướng phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ trong tương lai, tập trung vào việc nâng cao chất lượng dịch vụ và mở rộng mạng lưới chi nhánh.

5.2. Các giải pháp cụ thể cho tương lai

Ngân hàng cần triển khai các giải pháp cụ thể như đầu tư vào công nghệ mới, cải tiến quy trình phục vụ và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI từ nội dung tài liệu gốc; tài liệu do người dùng đóng góp và được kiểm duyệt trước khi xuất bản. Báo lỗi nội dung.

23/07/2025
Luận văn thạc sĩ ueb nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại ngân hàng tmcp đầu tư và phát triển việt nam chi nhánh sở giao dịch 1

Trích đoạn nội dung tài liệu

phần Mở đầu, Kết luận và Danh mục tài liệu tham khảo, Luận văn đƣợc trình bày trong 4 chƣơng: Chƣơng 1: Cơ sở lý luận về chất lƣợng dịch vụ ngân hàng bán lẻ của ngân hàng thƣơng mại. Chƣơng 2: Phƣơng pháp và thiết kế nghiên cứu chất lƣợng dịch vụ NHBL tại BIDV Chi nhánh Sở giao dịch 1. Chƣơng 3: Thực trạng chất lƣợng dịch vụ NHBL tại BIDV Chi nhánh Sở giao dịch 1. Chƣơng 4: Giải pháp nâng cao chất lƣợng dịch vụ NHBL tại BIDV Chi nhánh Sở giao dịch 1.

4 Chƣơng 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU CHẤT LƢỢNG DỊCH VỤ NGÂN HÀNG BÁN LẺ CỦA NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI 1.1 DỊCH VỤ NGÂN HÀNG BÁN LẺ 1.1 Khái niệm dịch vụ ngân hàng bán lẻ Tùy theo quan điểm và cách tiếp cận nghiên cứu khác nhau, hiện nay có một số khái niệm về “Dịch vụ ngân hàng bán lẻ” đƣợc công nhận phổ biến nhƣ sau: Theo các chuyên gia kinh tế của Học viện Công nghệ Châu Á– AIT, dịch vụ ngân hàng bán lẻ là cung ứng sản phẩm, dịch vụ ngân hàng tới từng cá nhân riêng lẻ, các doanh nghiệp vừa và nhỏ thông qua mạng lƣới chi nhánh, khách hàng có thể tiếp cận trực tiếp với sản phẩm và dịch vụ ngân hàng thông qua các phƣơng tiện điện tử viễn thông và công nghệ thông tin. Theo tổ chức thƣơng mại thế giới WTO, dịch vụ ngân hàng bán lẻ là loại hình dịch vụ điển hình của ngân hàng, nơi mà các khách hàng cá nhân có thể đến giao dịch tại các chi nhánh, phòng giao dịch của các ngân hàng để thực hiện các dịch vụ nhƣ: tiền gửi tiết kiệm, kiểm tra tài khoản, thế chấp, vay vốn, dịch vụ thẻ tín dụng, thẻ ghi nợ và các dịch vụ khác đi kèm…. Riêng đối với Ngân hàng TMCP Đầu tƣ và Phát triển Việt Nam, đối tƣợng dịch vụ Ngân hàng bán lẻ bao gồm cá nhân và hộ gia đình, không bao gồm các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Nhƣ vậy, có thể đi đến một khái niệm tƣơng đối khái quát về dịch vụ 5 NHBL tại BIDV là: Dịch vụ Ngân hàng bán lẻ là việc cung ứng dịch vụ ngân hàng tới từng cá nhân, hộ gia đình thông qua mạng lưới chi nhánh hoặc là việc khách hàng có thể tiếp cận trực tiếp với dịch vụ ngân hàng thông qua các phương tiện công nghệ thông tin, điện tử viễn thông.2 Đặc điểm của dịch vụ ngân hàng bán lẻ Theo Đào Lê Kiều Oanh (2012), dịch vụ ngân hàng bán lẻ có những đặc điểm cơ bản sau:  Số lượng nhu cầu lớn nhưng quy mô nhu cầu nhỏ Do đố i tƣơṇ žg khach ́ hang ̀ cua ̉ dịch vụNHBL la ca ̀ nhân ́ , hộgia đinh̀ , các doanh nghiệp vừa và nhỏ nên số lƣợng khách hàng của loại hình dịch vụ này rất lớn dâñ đên ́ số lƣơng ̣ cać giao dich ̣ NHBL rât́ nhiêu ̀ và thƣơng ̀ xuyên.

Tuy vây, ̣ giá trị của mỗi giao dịch thƣờng nhỏ , chỉ tƣơng ứng với nhu cầu của một cá nhân, một doanh nghiệp vừa và nhỏ.  Danh mục sản phẩm đa dạng Với đặc trƣng về nhóm khách hàng của dịch vụ NHBL là nhu cầu đa dạng, không đồng nhất, phụ thuộc nhiều vào yếu tố giới tính, tuổi tác, văn hóa, địa điểm cƣ trú… nên một ngân hàng muốn phát triển đƣợc dịch vụ NHBL phải có một danh mục sản phẩm đa dạng và không ngừng phát triển cải tiến. Cùng là sản phẩm tín dụng nhƣng phục vụ nhiều nhu cầu khác nhau, ngân hàng đƣa ra một danh sách các sản phẩm nhƣ: cho vay mua nhà, cho vay mua ô tô , cho vay mua sắm , cho vay du học. Cùng là sản phẩm huy động tiền gửi nhƣng với những kỳ hạn khác nhau , điề u kiêṇ rut́ gôc ́ và laĩ khac ́ nhau laị có nhƣng ̃ san ̉ khac ̉ phâm ́ nhau.

 Mạng lưới chi nhánh, kênh phân phối rộng khắp Vì nhóm khách hàng của dịch vụ NHBL là các cá nhân, hộ gia đình, các doanh nghiệp vừa và nhỏ phân bố rải rác trên một phạm vi rộng lớn (trên cả nƣớc, hoặc ra phạm vi quốc tế) nên để có thể tiếp cận tới mọi đối tƣợng khách hàng các 6 ngân hàng phải không ngừng mở rộng thêm mạng lƣới các chi nhánh , các phòng, các điểm giao dịch , các trạm ATM. Ngân hang ̀ nao ̀ có maṇg lƣơí chi nhanh ́ cang ̀ nhiề u, phân bố cang ̀ rôṇg thì cang ̀ có điề u kiêṇ tiế p xuc ́ nhiề u vơí cac ́ đố i tƣơṇg khách hàng, nâng cao năng lƣc̣ caṇ žh tranh so vơí cac ́ ngân hang ̀ khac. ́ Không chỉ chú trọng phát triển các kênh giao dịch truyền thống , các kênh giao dịch mới sử dụng công nghệ hiện đại nhƣ kênh giao dich ̣ ngân hang ̀ trƣc̣ tuyên ́ , ngân hang ̀ online… cũng không ngừ ng đƣợc mở rộng tăng thêm tính thuận tiện cho các khách hàng. Tại các khu vực không có các điểm giao dịch trực tiếp của ngân hàng thì khách hàng vẫn có thể tiến hành một số giao dịch bình thƣờng thông qua các phƣơng tiện nhƣ Internet, Mobile phone… Đây chính là một điểm đặc trƣng của dịch vụ NHBL.

 Hoạt động NHBL phát triển trên nền tảng công nghệ cao Một đặc điểm rất quan trọng quyết định sự mở rộng và phát triển dịch vụ NHBL đó là việc ứng dụng thành tựu khoa học kĩ thuật, công nghệ vào hoạt động ngân hàng. Chính nhờ sự phát triển của khoa học kĩ thuật, điện tử, viễn thông và Internet mà các dịch vụ NHBL mới có thể đƣợc cung cấp ngày càng nhiều tới mọi đối tƣợng khách hàng nhƣ ngay ̀ nay. Điển hình cua ̉ viêc̣ƣng duṇ žg công nghệc ao ́ vào dịch vụ ngân hàng là dịch vụ rút tiền , nạp tiền tự động qua hệ thống máy và thẻ ATM. Dịch vụ thanh toán bằng các thẻ tín dụng hoặc thẻ ghi nợ nội địa và quốc tế.

Dịch vụ ngân hàng trực tuyến Internetbanking , Home banking, Phone banking, các sản phẩm chuyển tiền tự động…Vơí sƣ̣ trơ ̣ giup cua công nghệgiơ đây khach hang ́̉̀́̀ có thể tiếp cận với các dịch vụ ngân hàng vào bất kỳ thời điểm nào trong ngày , ở bất cƣ́ nơi đâu mà không còn bị ngăn cách bởi khoảng các h địa lí, bởi biên giới hữu hình.  Công tác Marketing giữ vai trò ngày càng quan trọng trong việc phát triển dịch vụ NHBL, vì những lí do sau: 7 - Thị trƣờng bán lẻ có quy mô rộng, bao gồm nhiều đối tƣợng khách hàng sống phân tán nên vai trò của thông tin rất quan trọng trong việc ra quyết định lựa chọn ngân hàng và sản phẩm dịch vụ. - Khách hàng cá nhân, hộ gia đình và Doanh nghiệp vừa và nhỏ thƣờng có xu hƣớng chuyển đổi ngân hàng, mức độ trung thành của họ không cao, do đó marketing đóng vai trò quan trọng trong việc thắt chặt mối quan hệ giữa ngân hàng và khách hàng, duy trì và phát triển lòng trung thành của đối tƣợng khách hàng này. - Khách hàng trên thị trƣờng bán lẻ có thể thoả mãn nhu cầu về sản phẩm tài chính của mình từ nhiều tổ chức khác ngoài ngân hàng nhƣ các công ty bảo hiểm, các doanh nghiệp sản xuất cung cấp dịch vụ bán hàng trả góp hay tín dụng thƣơng mại cho khách hàng…Vì thế, marketing đóng vai trò quan trọng trong việc lôi kéo, thuyết phục khách hàng sử dụng sản phẩm dịch vụ của ngân hàng.3 Vai trò của dịch vụ ngân hàng bán lẻ  Đối với nền kinh tế - xꢀ hội Dịch vụ NHBL trực tiếp làm biến đổi từ nền kinh tế tiền mặt sang nền kinh tế không dùng tiền mặt, giảm chi phí xã hội của việc thanh toán và lƣu thông tiền mặt, nâng cao hiệu quả quản lý của nhà nƣớc về tiền tệ, kiểm soát các hành vi gian lận thƣơng mại, trốn thuế, tham nhũng… Bên cạnh đó, thông qua dịch vụ NHBL làm cho quá trình chu chuyển tiền tệ đƣợc tăng cƣờng và có hiệu quả hơn, tận dụng và khai thác các tiềm năng về vốn để góp phần thúc đẩy sản xuất kinh doanh và tiêu dùng, nâng cao đời sống của ngƣời dân.

 Đối với ngân hàng cung cấp dịch vụ Dịch vu ̣ NHBL mang lại nguồn thu ổn định, chắc chắn giup ́ phân tan ́ bơt ́ rui ̉ ro trong hoaṭ đôṇ g cua ̉ cac ́ ngân hang ̀. Vơí số lƣơṇ žg khach han g lơn, nhu cầu đa ́̀́ dạng, mƣc ́ đô ̣ giao dic̣ h thƣơng ̀ xuyên , các dịch vụ NHBL mang lại một nguồn doanh thu ổ n đinh ̀ vƣng ̣ , bên ̃ cho cac ́ ngân hang ̀. Bên caṇ žh đo gia trịcac giao dic̣ žh ́́́ nhỏ, kỳ hạn ngắn giúp các ngân hàng quay vòng vốn nhanh, giảm thiểu các rủi ro 8 trong linh ̃ vƣc̣ žhuy đôṇg vốn cung nhƣ cho vay vốn. Ngoài ra, dịch vụ NHBL giữ ̃ vai trò quan trọng trong việc mở rộng thị trƣờng, nâng cao năng lực cạnh tranh, tạo nguồn vốn trung và dài hạn chủ đạo cho ngân hàng, góp phần đa dạng hóa hoạt động ngân hàng.

 Đối với khách hàng Dịch vụ NHBL đem đến sự thuận tiện , an toàn, tiết kiệm cho khách hàng trong quá trình thanh toán và sử dụng nguồn thu nhập của mình. Vơí cac ́ san ̉ phẩm huy đôṇ g vố n đa daṇg moị nguồ n vố n dƣ thƣa ̀ cua ̉ ngƣơì dân đề u đƣơc̣ đầ u tƣ môṭ cách triệt để và hiệu quả , đem laị thu nhâp̣ cung ̃ nhƣ đam ̉ bao ̉ sƣ̣ toan ̀ veṇ về nguồ n ́ cho ngƣơì dân. Vơí cać san̉ phâ ̉ m tin vôn ́ duṇ g ban ́ lẻ cac ́ nhu cầ u vay vố n phuc̣ vu ̣ tiêu dung, ̀ phát triển sản xuất của các khách hàng nhỏ lẻ đều đƣợc đáp ứng. Các phƣơng tiêṇ thanh toan ́ hiêṇ đaị cua ̉ dic̣ h vu ̣ NHBL giup ́ giam ̉ thiể u cac ́ ruỉ ro , bấ t tiên, ̣ giảm thiểu chi phí và thời gian cho các khách hàng , giúp đời số ng xã hôị trơ ̉ nên thuâṇ tiêṇhơn bao giơ hết.4 Các dịch vụ ngân hàng bán lẻ 1.1 Dịch vụ huy động vốn Một trong những chức năng quan trọng của NHTM là huy động vốn để cho vay và đầu tƣ.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ