Luận văn thạc sĩ: Hoàn thiện cơ cấu tổ chức quản lý Đài PT-TH Hà Nội

Luận văn thạc sĩ nghiên cứu ueb hoàn thiện cơ cấu tổ chức quản lý tại đài phát thanh và truyền hình hà nội, đánh giá hiện trạng, phân tích vấn đề, đề xuất biện pháp hoàn thiện

• Tác giả: Phạm Thanh Hiếu
• Người hướng dẫn: PGS. Phan Kim Chiến
• Trường học: Trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội
• Chuyên ngành: Quản lý kinh tế
• Đề tài: Hoàn thiện cơ cấu tổ chức quản lý tại Đài Phát thanh và Truyền hình Hà Nội
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2015
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC BẢNG BIỂU
• PHẦN MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN LÝ CỦA TỔ CHỨC
• 1.1. TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU CỦA ĐỀ TÀI
• 1.2. CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN LÝ CỦA TỔ CHỨC
• 1.2.1. Cơ cấu tổ chức quản lý
• 2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN LÝ CỦA ĐÀI PHÁT THANH VÀ TRUYỀN HÌNH HÀ NỘI
• 3.1. Tổng quan về Đài Phát thanh và Truyền hình Hà Nội
• 3.2. Đánh giá lại Cơ cấu tổ chức quản lý của Đài PT-TH Hà Nội theo tiêu chí
• 3.2.1. Những Ưu điểm Cơ cấu tổ chức của Đài PT-TH Hà Nội
• 3.2.2. Những mặt tồn tại và nguyên nhân
• 4. CHƯƠNG 4: CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN LÝ CỦA ĐÀI PHÁT THANH TRUYỀN HÌNH HÀ NỘI
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về luận văn thạc sĩ UEB và cơ cấu tổ chức quản lý

Luận văn thạc sĩ UEB về việc hoàn thiện cơ cấu tổ chức quản lý tại Đài Phát thanh và Truyền hình Hà Nội là một nghiên cứu quan trọng. Nghiên cứu này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả hoạt động của đài mà còn góp phần vào sự phát triển chung của ngành truyền thông tại Việt Nam. Cơ cấu tổ chức quản lý là yếu tố quyết định đến sự thành công của bất kỳ tổ chức nào, đặc biệt là trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt trong ngành truyền thông.

1.1. Ý nghĩa của việc hoàn thiện cơ cấu tổ chức quản lý

Việc hoàn thiện cơ cấu tổ chức quản lý tại Đài Phát thanh và Truyền hình Hà Nội không chỉ giúp tối ưu hóa quy trình làm việc mà còn nâng cao khả năng đáp ứng nhu cầu thông tin của khán giả. Điều này đặc biệt quan trọng trong bối cảnh công nghệ phát triển nhanh chóng và nhu cầu thông tin ngày càng cao.

1.2. Mục tiêu nghiên cứu của luận văn

Mục tiêu của luận văn là phân tích thực trạng cơ cấu tổ chức quản lý hiện tại của Đài Phát thanh và Truyền hình Hà Nội, từ đó đề xuất các giải pháp hoàn thiện nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của đài.

II. Những thách thức trong cơ cấu tổ chức quản lý tại Đài Phát thanh và Truyền hình Hà Nội

Đài Phát thanh và Truyền hình Hà Nội đang phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc quản lý và tổ chức. Những thách thức này không chỉ đến từ nội bộ mà còn từ môi trường bên ngoài, bao gồm sự cạnh tranh từ các phương tiện truyền thông khác và sự thay đổi trong nhu cầu của khán giả.

2.1. Tình trạng thiết bị và công nghệ

Thiết bị và công nghệ hiện tại của Đài Phát thanh và Truyền hình Hà Nội chưa đáp ứng được yêu cầu phát triển. Việc thiếu hụt công nghệ hiện đại đã ảnh hưởng đến chất lượng chương trình phát sóng và khả năng cạnh tranh của đài.

2.2. Nguồn nhân lực và chất lượng cán bộ

Chất lượng nguồn nhân lực tại Đài Phát thanh và Truyền hình Hà Nội cũng là một vấn đề lớn. Việc thiếu hụt cán bộ có trình độ chuyên môn cao đã ảnh hưởng đến hiệu quả công việc và khả năng sáng tạo trong sản xuất chương trình.

III. Phương pháp nghiên cứu hoàn thiện cơ cấu tổ chức quản lý

Để hoàn thiện cơ cấu tổ chức quản lý tại Đài Phát thanh và Truyền hình Hà Nội, cần áp dụng các phương pháp nghiên cứu khoa học. Những phương pháp này sẽ giúp phân tích thực trạng và đề xuất các giải pháp hợp lý.

3.1. Phương pháp thu thập thông tin

Phương pháp thu thập thông tin sẽ bao gồm khảo sát, phỏng vấn và phân tích tài liệu. Việc thu thập thông tin đầy đủ và chính xác sẽ giúp đánh giá đúng thực trạng cơ cấu tổ chức hiện tại.

3.2. Phương pháp phân tích dữ liệu

Sau khi thu thập thông tin, việc phân tích dữ liệu sẽ giúp xác định những điểm mạnh và điểm yếu trong cơ cấu tổ chức quản lý. Điều này sẽ là cơ sở để đề xuất các giải pháp hoàn thiện.

IV. Giải pháp hoàn thiện cơ cấu tổ chức quản lý tại Đài Phát thanh và Truyền hình Hà Nội

Để nâng cao hiệu quả hoạt động, Đài Phát thanh và Truyền hình Hà Nội cần thực hiện một số giải pháp hoàn thiện cơ cấu tổ chức quản lý. Những giải pháp này sẽ giúp tối ưu hóa quy trình làm việc và nâng cao chất lượng chương trình phát sóng.

4.1. Đề xuất mô hình cơ cấu tổ chức mới

Mô hình cơ cấu tổ chức mới cần được thiết kế theo hướng tinh gọn và hiệu quả. Việc sắp xếp lại các phòng ban và chức năng sẽ giúp nâng cao khả năng phối hợp và giảm thiểu sự chồng chéo trong công việc.

4.2. Tăng cường đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

Để nâng cao chất lượng cán bộ, Đài Phát thanh và Truyền hình Hà Nội cần chú trọng đến công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Việc này sẽ giúp nâng cao trình độ chuyên môn và khả năng sáng tạo của đội ngũ nhân viên.

V. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Kết quả nghiên cứu từ luận văn sẽ được áp dụng vào thực tiễn tại Đài Phát thanh và Truyền hình Hà Nội. Những ứng dụng này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả hoạt động mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của đài.

5.1. Đánh giá hiệu quả sau khi áp dụng giải pháp

Sau khi áp dụng các giải pháp hoàn thiện, cần tiến hành đánh giá hiệu quả hoạt động của Đài Phát thanh và Truyền hình Hà Nội. Việc này sẽ giúp xác định những cải tiến và điều chỉnh cần thiết.

5.2. Tương lai của Đài Phát thanh và Truyền hình Hà Nội

Tương lai của Đài Phát thanh và Truyền hình Hà Nội sẽ phụ thuộc vào khả năng thích ứng với những thay đổi trong ngành truyền thông. Việc hoàn thiện cơ cấu tổ chức quản lý sẽ là yếu tố quyết định đến sự phát triển bền vững của đài.

VI. Kết luận và định hướng tương lai cho cơ cấu tổ chức quản lý

Kết luận từ nghiên cứu cho thấy việc hoàn thiện cơ cấu tổ chức quản lý tại Đài Phát thanh và Truyền hình Hà Nội là cần thiết và cấp bách. Định hướng tương lai cần tập trung vào việc nâng cao chất lượng chương trình và cải thiện quy trình làm việc.

6.1. Tầm quan trọng của việc hoàn thiện cơ cấu tổ chức

Việc hoàn thiện cơ cấu tổ chức quản lý không chỉ giúp nâng cao hiệu quả hoạt động mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực cho cán bộ nhân viên.

6.2. Định hướng phát triển bền vững

Đài Phát thanh và Truyền hình Hà Nội cần có những định hướng phát triển bền vững, đảm bảo đáp ứng nhu cầu thông tin của khán giả và duy trì vị thế trong ngành truyền thông.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Sau sự kiện điều chỉnh mở rộng địa giới hành chính Thủ đô vào năm 2008, Đài Phát thanh và Truyền hình Hà Nội đã tiếp nhận toàn bộ bộ máy của Đài Phát thanh và Truyền hình Hà Tây cũ, khiến quy mô nhân sự tăng vọt từ 355 người lên 669 người. Sự gia tăng cơ học này kéo theo mức tăng tới 70% số lượng cán bộ lãnh đạo quản lý, trong khi đội ngũ nhân viên tác nghiệp trực tiếp chỉ tăng khoảng 40%. Trái ngược với kỳ vọng nâng cao năng lực sản xuất, thời lượng phát sóng chương trình mới chỉ tăng khoảng 20%, trong khi tỷ lệ chương trình phát lại tăng vọt từ 30% lên mức 60%. Thực trạng nghịch lý giữa số lượng nhân sự và sản lượng chuyên môn đã đặt ra yêu cầu cấp thiết phải tái cấu trúc toàn diện bộ máy vận hành của đơn vị.

Nghiên cứu này được thực hiện nhằm phân tích sâu sắc thực trạng cơ cấu tổ chức quản lý của Đài Phát thanh và Truyền hình Hà Nội trong giai đoạn 2010 - 2013 tại trụ sở số 3-5 Huỳnh Thúc Kháng, quận Đống Đa, Hà Nội. Mục tiêu trọng tâm của luận văn là nhận diện những điểm nghẽn cản trở hiệu suất, từ đó đề xuất hệ thống giải pháp định hướng tinh gọn bộ máy đến năm 2020. Nghiên cứu mang ý nghĩa thực tiễn lớn trong việc tối ưu hóa chi phí vận hành cho một đơn vị sự nghiệp có thu tự đảm bảo kinh phí, nâng cao năng suất của 669 cán bộ viên chức và đưa tỷ lệ chương trình tự sản xuất mới vượt ngưỡng 65% tổng thời lượng phát sóng trên 2 kênh truyền hình quảng bá H1 và H2 (với thời lượng phát sóng 18 giờ 30 phút mỗi ngày).

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn xây dựng nền tảng dựa trên các lý thuyết và mô hình cốt lõi của khoa học quản lý hiện đại:

• Lý thuyết cơ cấu tổ chức trực tuyến - chức năng: Mô hình kết hợp giữa việc chỉ đạo mệnh lệnh thông suốt theo chiều dọc từ ban lãnh đạo cấp cao với sự hỗ trợ chuyên môn sâu của các phòng ban nghiệp vụ, tạo nên tính chuyên môn hóa cao trong quy trình sản xuất truyền thông đa phương tiện.
• Lý thuyết tầm hạn quản lý (Span of Control): Xác định số lượng cấp dưới và bộ phận mà một nhà quản lý có thể kiểm soát hiệu quả. Tầm quản lý hẹp tạo ra nhiều cấp trung gian làm chậm luồng thông tin, trong khi tầm quản lý rộng đòi hỏi năng lực quản trị cao và hệ thống thông tin thông suốt.
• Hệ thống các khái niệm then chốt: Cơ cấu tổ chức quản lý (tổng thể các bộ phận có mối quan hệ phụ thuộc, được chuyên môn hóa và phân công trách nhiệm rõ ràng), Quyền hạn trực tuyến và quyền hạn tham mưu (ranh giới giữa quyền ra quyết định điều hành và quyền tư vấn chuyên môn), Phân quyền và ủy quyền (cơ chế phân tán quyền ra quyết định nhằm nâng cao tính chủ động cho cấp dưới).

Phương pháp nghiên cứu

Để đảm bảo độ tin cậy khoa học, luận văn áp dụng quy trình nghiên cứu chặt chẽ kết hợp dữ liệu sơ cấp và thứ cấp:

• Nguồn dữ liệu thứ cấp: Thu thập toàn diện từ các báo cáo tổng kết giai đoạn 2010 - 2013 của Đài Phát thanh và Truyền hình Hà Nội, số liệu nhân sự từ Phòng Tổ chức cán bộ, báo cáo doanh thu Phòng Quảng cáo và các văn bản hướng dẫn chuyên ngành của Bộ Thông tin và Truyền thông.
• Cỡ mẫu và phương pháp chọn mẫu sơ cấp: Tiến hành khảo sát và phỏng vấn trực tiếp trên cỡ mẫu 120 cán bộ, bao gồm lãnh đạo cấp trung, phóng viên, biên tập viên và kỹ thuật viên đại diện cho 3 khối chức năng (biên tập, kỹ thuật, quản lý). Phương pháp chọn mẫu phân tầng ngẫu nhiên được lựa chọn nhằm đảm bảo tính đại diện khách quan cho các nhóm đối tượng có vị trí việc làm và thâm niên công tác khác nhau.
• Phương pháp phân tích và lý do lựa chọn: Kết hợp phương pháp thống kê so sánh chuỗi thời gian giai đoạn 2010 - 2013 với phân tích ma trận điểm mạnh - điểm yếu - cơ hội - thách thức (SWOT). Phương pháp này giúp lượng hóa chính xác sự biến động về nhân sự, thời lượng phát sóng trước và sau sáp nhập, đồng thời bóc tách các nguyên nhân định tính bên trong bộ máy quản lý.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

Quá trình khảo sát thực tế tại Đài Phát thanh và Truyền hình Hà Nội đã chỉ ra ba phát hiện quan trọng:

• Thứ nhất, nhân sự phình to cơ học sau sáp nhập nhưng hiệu quả sử dụng lao động suy giảm: Tổng số lao động tăng 88,4% từ 355 lên 669 người. Trong đó, số lượng cán bộ lãnh đạo quản lý tăng đột biến 70%, cao hơn nhiều so với mức tăng 40% của nhân viên trực tiếp sản xuất, gây nên hiện tượng thừa lãnh đạo cấp trung và mất cân đối cơ cấu lao động.
• Thứ hai, năng lực sản xuất chương trình mới sụt giảm nghiêm trọng: Trước sáp nhập, với 355 nhân sự, thời lượng phát sóng đạt 20 giờ/ngày và tỷ lệ sản xuất mới chiếm tới 70%. Sau sáp nhập với 669 người, thời lượng sản xuất mới trên cả 2 kênh H1 và H2 chỉ đạt khoảng 24 giờ/ngày, khiến tỷ lệ chương trình phát lại tăng vọt lên mức 60% tổng thời lượng.
• Thứ ba, mô hình quản trị bị phân mảnh với tầm kiểm soát quá tải: Ban Tổng Giám đốc gồm 1 Tổng Giám đốc và 5 Phó Tổng Giám đốc phụ trách trực tiếp hơn 20 phòng ban chuyên môn. Cơ chế vận hành trực tuyến - chức năng bộc lộ sự chồng chéo giữa quyền hạn chỉ đạo sản xuất và quyền tham mưu nghiệp vụ, làm chậm tiến độ xử lý công việc từ 2 đến 3 ngày trong các chương trình truyền hình trực tiếp.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân cốt lõi của tình trạng trên bắt nguồn từ việc hợp nhất cơ học về địa giới hành chính năm 2008 mà không đi kèm quy hoạch lại vị trí việc làm và chuẩn hóa quy trình công nghệ giữa hai đài truyền hình cũ. Dây chuyền kỹ thuật số Betacam SP Digital tại cơ sở 3-5 Huỳnh Thúc Kháng và hệ thống thiết bị tại cơ sở Hà Tây cũ hoạt động thiếu đồng bộ, tạo rào cản lớn cho việc liên kết sản xuất nội dung.

Kết quả này hoàn toàn tương đồng với các nghiên cứu trước đây về tái cấu trúc tổ chức và doanh nghiệp nhà nước giai đoạn 2010 - 2012, khi sự mở rộng quy mô không đi liền với phân quyền sẽ triệt tiêu tính linh hoạt của tổ chức. Trong báo cáo phân tích, các dữ liệu này được trực quan hóa qua biểu đồ cột kép so sánh tương quan giữa tốc độ tăng nhân sự (tăng 88,4%) với tốc độ tăng thời lượng phát sóng (chỉ tăng 20%), cùng bảng ma trận đối chiếu thời lượng phát mới (giảm từ 70% xuống 40%) và thời lượng phát lại (tăng từ 30% lên 60%) để làm nổi bật sự lãng phí nguồn lực lao động.

Đề xuất và khuyến nghị

Trên cơ sở nhận diện các điểm nghẽn, luận văn đề xuất 4 nhóm giải pháp chiến lược nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý đến năm 2020:

• Tái cơ cấu và tinh gọn bộ máy cấp trung: Tiến hành sáp nhập các ban biên tập có chức năng tương đồng giữa hai kênh truyền hình, cắt giảm từ 20% đến 25% số lượng chức danh quản lý cấp trung trước quý IV/2017 do Ban Tổng Giám đốc và Phòng Tổ chức cán bộ trực tiếp chỉ đạo thực hiện.
• Tăng cường phân quyền và mở rộng tầm kiểm soát: Chuyển giao quyền tự chủ duyệt kịch bản và kinh phí sản xuất chi tiết cho trưởng các khối biên tập và kỹ thuật, nâng tầm quản lý của mỗi lãnh đạo khối từ 4 lên 7 phòng ban trực thuộc, giúp rút ngắn 50% thời gian phê duyệt văn bản nghiệp vụ trong giai đoạn 2016 - 2018.
• Tách bạch quyền hạn tham mưu và quyền hạn trực tuyến: Ban hành quy chế làm việc mới xác định rõ chức năng tư vấn của các ban chuyên môn, tránh tình trạng can thiệp chéo vào quyền chỉ đạo điều hành tác nghiệp, hoàn thành đồng bộ trong năm 2016.
• Thành lập Phòng Kế hoạch - Dự án và áp dụng cơ cấu ma trận: Xây dựng đơn vị điều phối nguồn lực dùng chung (trường quay, xe truyền hình lưu động 5 camera, thiết bị dựng phi tuyến) nhằm tối ưu hóa công suất trang thiết bị, hướng tới mục tiêu nâng tỷ lệ chương trình phát mới lên trên 65% vào năm 2020 dưới sự giám sát của Hội đồng chuyên môn.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

Công trình nghiên cứu mang giá trị ứng dụng thiết thực cho 4 nhóm đối tượng cụ thể:

• Ban Lãnh đạo các đài phát thanh và truyền hình địa phương: Cung cấp khung phương pháp luận và các giải pháp thực chứng để tái cơ cấu bộ máy, tinh giản biên chế và tối ưu hóa quy trình sản xuất nội dung đa phương tiện.
• Cán bộ quản lý nhân sự tại các đơn vị sự nghiệp công lập: Tham khảo mô hình định biên vị trí việc làm, phương pháp giải quyết bài toán dôi dư cán bộ lãnh đạo sau các đợt sáp nhập hành chính hoặc chuyển đổi cơ chế tự chủ tài chính.
• Giảng viên và nghiên cứu viên chuyên ngành Quản lý kinh tế, Quản trị truyền thông: Sử dụng số liệu thực tế giai đoạn 2010 - 2013 và ma trận phân tích tổ chức như một nghiên cứu điển hình sâu sắc phục vụ giảng dạy sau đại học.
• Học viên cao học và sinh viên các khối ngành khoa học quản trị: Tiếp cận phương pháp thiết kế nghiên cứu ứng dụng kết hợp giữa lý thuyết tầm hạn quản lý, quyền hạn chức năng với thực tiễn tái cấu trúc bộ máy truyền hình tại Việt Nam.

Câu hỏi thường gặp

• Tại sao số lượng nhân sự tăng gần gấp đôi sau sáp nhập nhưng thời lượng phát sóng chương trình mới lại sụt giảm?
  Sau khi tiếp nhận Đài Hà Tây năm 2008, nhân sự tăng từ 355 lên 669 người nhưng số lượng cán bộ quản lý tăng tới 70%, tạo ra tầng nấc trung gian cồng kềnh. Đồng thời, sự không đồng bộ về hạ tầng thiết bị và thiếu cơ chế phân quyền khiến thời gian duyệt kéo dài, dẫn đến tỷ lệ phát sóng chương trình mới giảm từ 70% xuống 40%, trong khi tỷ lệ phát lại tăng vọt lên 60%.

• Cơ cấu tổ chức quản lý của Đài Phát thanh và Truyền hình Hà Nội được tổ chức theo mô hình nào?
  Đài vận hành theo mô hình trực tuyến - chức năng với 1 Tổng Giám đốc, 5 Phó Tổng Giám đốc phụ trách 3 khối (kỹ thuật, biên tập, quản lý) và hơn 20 phòng ban. Về mặt hành chính, quyền lực được chỉ đạo trực tuyến từ trên xuống; về mặt sản xuất, mỗi sản phẩm truyền hình là kết quả phối hợp chức năng của nhiều công đoạn từ tiền kỳ, hậu kỳ đến truyền dẫn phát sóng 18 giờ 30 phút mỗi ngày.

• Luận văn sử dụng cỡ mẫu và phương pháp nghiên cứu thực chứng nào?
  Nghiên cứu khảo sát trên cỡ mẫu 120 cán bộ viên chức đại diện cho 3 khối chức năng thông qua phương pháp chọn mẫu phân tầng ngẫu nhiên. Tác giả kết hợp phân tích thứ cấp số liệu báo cáo 2010 - 2013 với phương pháp ma trận SWOT và so sánh chuỗi thời gian nhằm lượng hóa chính xác các hạn chế về hiệu suất bộ máy.

• Mục tiêu tái cấu trúc cơ cấu tổ chức của Đài hướng tới chỉ số nào đến năm 2020?
  Giải pháp của luận văn hướng tới việc cắt giảm 20% đến 25% số lượng cán bộ quản lý cấp trung, phân quyền mạnh mẽ cho các khối chuyên môn và đưa tỷ lệ chương trình tự sản xuất mới đạt trên 65% trên cả 2 kênh H1 và H2, xây dựng đơn vị thành tổ hợp truyền thông đa phương tiện tinh gọn và tự chủ vững chắc.

• Các đơn vị sự nghiệp công lập khác có thể ứng dụng các giải pháp trong luận văn không?
  Hoàn toàn có thể ứng dụng rộng rãi. Các mô hình giải pháp về phân định quyền hạn tham mưu - trực tuyến, mở rộng tầm quản lý và thành lập đơn vị điều phối dự án dùng chung là bài học quý giá cho các đơn vị sự nghiệp công lập tự chủ tài chính đang thực hiện sắp xếp lại tổ chức bộ máy sau sáp nhập.

Kết luận

• Hệ thống hóa toàn diện cơ sở lý luận về cơ cấu tổ chức trực tuyến - chức năng và các nguyên tắc thiết kế bộ máy quản lý trong cơ quan truyền thông công lập.
• Chỉ rõ thực trạng phình to bộ máy sau sáp nhập năm 2008 khi nhân sự tăng lên 669 người nhưng tỷ lệ phát lại chương trình chiếm tới 60%.
• Xác định chính xác các điểm nghẽn về tầm quản lý phân mảnh và sự chồng chéo giữa quyền hạn tham mưu với quyền hạn trực tuyến trong giai đoạn 2010 - 2013.
• Đề xuất hệ thống 4 nhóm giải pháp đồng bộ về tinh gọn cấp trung, phân quyền tự chủ và thành lập Phòng Kế hoạch - Dự án theo mô hình ma trận.
• Đóng góp luận cứ khoa học và thực tiễn vững chắc phục vụ chiến lược chuyển đổi Đài Phát thanh và Truyền hình Hà Nội thành tổ hợp truyền thông hiện đại đến năm 2020.

Lộ trình tiếp theo đòi hỏi đơn vị tiến hành rà soát chức năng phòng ban trong giai đoạn 2016 - 2017 và hoàn thiện toàn bộ cơ cấu tinh gọn trước năm 2020. Hãy nghiên cứu và áp dụng ngay các giải pháp tái cấu trúc tổ chức từ luận văn để tối ưu hóa hiệu quả quản trị tại đơn vị sự nghiệp của bạn.

Trích đoạn nội dung tài liệu

phần mở đầu, mục lục, tài liệu tham khảo luận văn chia làm 4 chƣơng, bao gồm: Chƣơng1: TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN LÝ CỦA TỔ CHỨC Chƣơng 2: PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Chƣơng 3 : THỰC TRẠNG CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN LÝ CỦA ĐÀI PHÁT THANH VÀ TRUYỀN HÌNH HÀ NỘI Chƣơng 4 : ĐỊNH HƢỚNG GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN LÝ CỦA ĐÀI PHÁT THANH TRUYỀN HÌNH HÀ NỘI 6 CHƢƠNG 1 TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN LÝ CỦA TỔ CHỨC 1. TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU CỦA ĐỀ TÀI Trong thời gian qua đã có các nghiên cứu liên quan về hoàn thiện cơ cấu tổ chức của các tổ chức với tính chất và quy mô khác nhau, nhƣng các công trình này đều hƣớng đến cùng một mục đích là đƣa ra những ý kiến đề xuất nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức của tổ chức. Các nghiên cứu điển hình sau: - Luận văn thạc sĩ: “Hoàn thiện cơ cấu tổ chức quản lý của Tổng công ty công nghiệp thực phẩm Đồng Nai”, bảo vệ năm 2010 của tác giả Nguyễn Kim Long – Chuyên ngành quản lý kinh tế là một đề tài nghiên cứu hoàn thiện cơ cấu tổ chức quản lý của một doanh nghiệp lớn hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty con và tác giả tập trung nghiên cứu hoàn thiện cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty mẹ, nhƣng không phải trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh công nghiệp mà trong lĩnh vực công nghiệp thực phẩm. Luận văn đã phân tích đƣợc rõ nét thực trạng cơ cấu tổ chức quản lý của Tổng công ty công nghiệp thực phẩm Đồng Nai, đánh giá điểm mạnh, điểm yếu của cơ cấu tổ chức của Tổng công ty này, nêu lên những bất hợp lý của nó và đề xuất phƣơng án đổi mới, sắp xếp lại một số bộ phận, đơn vị để bộ máy vận hành hiệu quả hơn.

- Luận văn thạc sĩ: “Hoàn thiện cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần Giao nhận Kho vận Hàng không”, bảo vệ năm 2011 của tác giả Nguyễn Đăng Trƣờng - Chuyên ngành Khoa học quản lý, trong đó các tác giả nghiên cứu đề tài về hoàn thiện cơ cấu tổ chức cho một doanh nghiệp chuyên về dịch vụ logistics. Đây là một ngành logistics có những đặc thù rất riêng biệt không giống nhƣ các ngành sản xuất công nghiệp khác, đặt biệt là ngành công 7 nghiệp xi măng. Cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty Cổ phần Giao nhận Kho vận Hàng không đƣợc tác giả nghiên cứu khá kỹ lƣỡng. Tuy nhiên, nghiên cứu này đƣa ra các giải pháp chƣa thực sự sát với các thuộc tính của cơ cấu tổ chức và chƣa nêu đƣợc các kinh nghiệm hoàn thiện cơ cấu tổ chức của các Công ty.

- Luận văn thạc sĩ: “Hoàn thiện cơ cấu tổ chức của công ty thông tin di động”, bảo vệ năm 2012 của tác giả Nguyễn Kiều Dung – chuyên ngành Quản lý kinh tế và chính sách. Nghiên cứu này đã phân tích thực trạng cơ cấu tổ chức của Công ty Mobifone. Đƣa ra đƣợc các giải pháp hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý Mobifone theo hƣớng hình thành mô hình công ty mẹ - công ty con. Trong những nghiên cứu nêu trên, mỗi đề tài có một cách tiếp cận và giải quyết vấn đề khác nhau nhƣng nhìn chung đã đề cập một cách khái quát và định nghĩa về cơ cấu tổ chức, những nhân tố ảnh hƣởng đến cơ cấu tổ chức và tính cấp thiết phải hoàn thiện cơ cấu tổ chức doanh nghiệp.