ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ --------------------- TRẦN KHẮC KIÊN HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC ĐA DẠNG HÓA SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI BIỂN VINASHIP LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH HÀ NỘI – 2015 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ --------------------- TRẦN KHẮC KIÊN HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC ĐA DẠNG HÓA SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI BIỂN VINASHIP CHUYÊN NGÀNH : QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ: 60 34 05 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS. TS: HOÀNG VĂN HẢI XÁC NHẬN CỦA GVHD XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HĐ HÀ NỘI - 2015 MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG.i DANH MỤC HÌNH.ii CHƢƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG. Sự cần thiết của đề tài. Mục đích nghiên cứu. Đối tƣợng, phạm vi nghiên cứu:. Phƣơng pháp nghiên cứu. Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài nghiên cứu. Kết cấu của luận văn. 3 Chƣơng 4: Hoạch định chiến lƣợc đa dạng hóa sản phẩm tại công ty cổ phần vận tại biển VINASHIP CHƢƠNG 2:TỔNG QUAN VỀ CƠ SỞ LÝ LUẬN HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC. Chiến lƣợc kinh doanh. Vai trò của chiến lƣợc kinh doanh. Các chiến lƣợc kinh doanh.1 Hệ thống chiến lƣợc của doanh nghiệp. Các loại chiến lƣợc trong doanh nghiệp. Khái niệm và vai trò của chiến lƣợc đa dạng hoá. Vai trò của chiến lƣợc đa dạng hoá. Các chiến lƣợc đa dạng hoá trong thực tiễn. Đa dạng hoá có liên quan:. Đa dạng hoá không liên quan. Các hình thức đa dạng hoá. Quy trình hoạch định một chiến lƣợc đa dạng hoá.1 Phân tích các yếu tố bên ngoài. Phân tích nội bộ.3 Phân tích và lựa chọn chiến lƣợc. Sử dụng Ma trận SWOT để đề xuất một số phƣơng án đa dạng hoá sản phẩm.7 Các mô hình chiến lƣợc kinh doanh. Cấp công ty. Cấp kinh doanh và bộ phận chức năng. 42 CHƢƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TẠI CÔNG TY CP VẬN TẢI BIỂN VINASHIP. Tổng quan về Công ty cổ phần vận tải biển Vinaship. Quá trình hình thành và phát triển của công ty. Đặc điểm chung về vận tải biển.2 Một số căn cứ kinh tế kỹ thuật để hoạch định chiến lƣợc đa dạng hoá sản phẩm tại Công ty CP vận tải biển VINASHIP. Phân tích môi trƣờng kinh doanh của Công ty CP vận tải biển Vinaship: 54 3. Môi trƣờng vĩ mô.2 Môi trƣờng ngành.3 Tổng hợp kết quả phân tích môi trƣờng kinh doanh. Phân tích thực trạng công ty VINASHIP.1 Tình hình sử dụng phƣơng tiện vận chuyển. Thực trạng tổ chức vận chuyển và quản lý đội tàu vận tải. Vấn đề quản lý nguồn nhân lực. Thực trạng tài chính:. Tổng hợp kết quả phân tích thực trạng công ty:. Vận dụng ma trận SWOT để đề xuất một số phƣơng án đa dạng hoá sản phẩm:. HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC ĐA DẠNG HÓA SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẠI BIỂN VINASHIP. Hình thành các mục tiêu chiến lƣợc. Mục tiêu chiến lƣợc đến năm 2020. Các mục tiêu thứ cấp. Đề xuất các chiến lƣợc đa dạng hoá tại Công ty cổ phần vận tại. Đa dạng hoá có liên quan:. Đa dạng hoá không liên quan:. Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh thực hiện chiến lƣợc đa dạng hoá của Công ty CP vận tải biển Vinaship.1 Nâng cao chất lƣợng nghiên cứu thị trƣờng vận chuyển làm cơ sở cho việc xây dựng chiến lƣợc đa dạng hoá. Xác lập các mục tiêu của chiến lƣợc kinh doanh. Tập trung đầu tƣ, sử dụng công nghệ, phƣơng tiện, thiết bị hiện đại theo tiêu chuẩn quốc tế. 76 DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1: Đặc điểm của đa dạng hoá có liên quan.2: Đặc điểm của đa dạng hoá không liên quan.3: So sánh đa dạng hoá có liên quan và không liên quan.4: Mô hình Ma trận SWOT.5: Mạng lƣới ô vuông thay đổi chiến lƣợc. 35 cho việc xâm nhập thị trƣờng.6: Mạng lƣới ô vuông thay đổi chiến lƣợc. 36 cho việc phát triển thị trƣờng.7: Lƣới thay đổi chiến lƣợc cho sự phát triển sản phẩm.8: Mạng lƣới ô vuông thay đổi chiến lƣợc. 38 cho sự thay đổi đa dạng hoá đồng tâm.9: Đa dạng hoá hàng ngang.10: Lƣới ô vuông thay đổi chiến lƣợc cho sự đa dạng hoá.1: Số lƣợng tàu của công ty từ 2010 - 2013.2: Tình hình thực hiện chỉ tiêu sản lƣợng theo tên tàu năm 2013.3: Một số chỉ tiêu tài chính chủ yếu của công ty từ 2010-2013.4: Ma trận SWOT của công ty cổ phần vận tải biển VINASHIP.66 i DANH MỤC HÌNH Hình 2. Hệ thóng chiến lƣợc của doanh nghiệp.2 Mô hình năm lực lƣợng cạnh tranh. Ma trận vị trí chiến lƣợc và đánh giá hoạt động(SPACE). Ma trận BCG.1: Cơ cấu tổ chức quản lý công ty VINASHIP. 53 ii CHƢƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG 1. Sự cần thiết của đề tài Nền kinh tế Việt Nam đang hội nhập với nền kinh tế thế giới, đó là một hƣớng đi đúng và quan trọng là làm tiền đề cho việc tạo dựng vị thế trên trƣờng quốc tế, đồng thời mang lại nhiều cơ hội để phát triển nhanh và bền vững nền kinh tế đất nƣớc. Tuy nhiên, hội nhập quốc tế cũng đặt ra cho các doanh nghiệp Việt Nam nhiều thách thức. Ngành vận tải biển là một lĩnh vực kinh doanh đặc thù, có tầm quan trọng đặc biệt trong quá trình phát triển của nền kinh tế đất nƣớc nhƣng cũng rất nhạy cảm đối với các biến động của nền kinh tế - chính trị - xã hội trong nƣớc và quốc tế. Trong quá trình hội nhập, nhu cầu xuất nhập khẩu hàng hoá ngày càng tăng cao, dẫn đến lƣợng hàng hoá phải vận chuyển bằng đƣờng biển tăng lên với khối lƣợng lớn. Đây là điều kiện thuận lợi để các doanh nghiệp trong lĩnh vực vận tải biển đi vào phân khúc thị trƣờng, chiếm lĩnh các thị trƣờng mục tiêu. Do thị trƣờng xuất nhập khẩu ngày càng mở rộng đến tất cả các nƣớc trên thế giới, đặc biệt là thị trƣờng các nƣớc châu Mỹ, vì vậy các doanh nghiệp trong lĩnh vực này cũng cần phải có chiến lƣợc đa dạng hoá sản phẩm để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao về nhu cầu vận chuyển, cũng nhƣ yếu tố cạnh tranh gay gắt với các hãng tàu biển nƣớc ngoài. Mặt khác, sau khi chuyển từ nền kinh tế kế hoạch tập trung sang nền kinh tế thị trƣờng, một số Công ty từ mô hình 100% vốn nhà nƣớc chuyển sang mô hình công ty cổ phần đã rất năng động, nhanh chóng đổi mới để vƣơn ra chiếm lĩnh thị trƣờng, có bƣớc phát triển vƣợt bậc. Một trong số đố là công ty cổ phần vận tải biển Vinaship đƣợc biết đến nhƣ một công ty rất thành công trên thị trƣờng vận tải biển Việt Nam. 1 Đƣợc sự cho phép của Ban giám đốc công ty cổ phần vận tải biển Vinaship tôi đã nghiên cứu chiến lƣợc phát triển kinh doanh của công ty và chọn đề tài “Hoạch định Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm tại Công ty cổ phần vận tải biển Vinaship ” để viết luận văn thạc sỹ nhằm nghiên cứu thực trạng Công ty để từ đó đề xuất các chiến lƣợc đa dạng hóa sản phẩm của Công ty trong bối cảnh toàn cầu hoá kinh tế của nƣớc ta. Mục đích nghiên cứu Mục đích nghiên cứu của luận văn này là trên cơ sở phân tích môi trƣờng bên ngoài, phân tích tình hình nội bộ của Công ty CP vận tải biển Vinaship để nhận biết điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ nhằm đƣa ra các chiến lƣợc đa dạng hoá sản phẩm phù hợp và xây dựng các giải pháp thực hiện chiến lƣợc kinh doanh này. Đối tƣợng, phạm vi nghiên cứu: Đối tượng nghiên cứu của đề tài là những hoạt động của công ty cổ phần vận tải biển Vinnaship trong việc thực hiện chiến lƣợc đa dạng hóa sản phẩm. Phạm vi nghiên cứu: Nghiên cứu những vấn đề chiến lƣợc kinh doanh và tổ chức điều hành kinh doanh ở cấp vi mô – đơn vị mà cụ thể là Công ty cổ phần vận tải biển Vinnaship. Phƣơng pháp nghiên cứu Cơ sở lý luận cho việc nghiên cứu luận văn này là lý thuyết của các môn học: Quản trị chiến lƣợc nâng cao, Quản trị học, Quản trị Marketing, Chiến lƣợc cạnh tranh… Trong quá trình nghiên cứu để giải quyết đƣợc câu hỏi nghiên cứu, tác giả đã sử dụng những phƣơng pháp nghiên cứu sau đây: 2 Phƣơng pháp kế thừa, phƣơng pháp nghiên cứu tài liệu: Bài luận văn sử dụng phƣơng pháp nghiên cứu tài liệu để tổng hợp, tóm lƣợc những kết quả nghiên cứu của các tác giả nhƣ Porter M. David, Hoàng Văn Hải, …để phân tích và làm sáng tỏ nội dung nghiên cứu. Phƣơng pháp so sánh, thống kê, tổng hợp: Trong bài viết đã thống kê các số liệu của doanh nghiệp, của ngành để tiến hành so sánh các chỉ số, số liệu, sau đó tổng hợp lại để đƣa ra các ý kiến, nhận xét nhằm trả lời cho câu hỏi nghiên cứu đã đề ra. Luận văn cũng sử dụng phƣơng pháp phân tích ma trận SWOT, phân tích mô hình 5 lực lƣợng cạnh tranh giải quyết vấn đề nghiên cứu. Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài nghiên cứu Hệ thống hoá lý luận về chiến lƣợc kinh doanh và quy trình xây dựng chiến lƣợc kinh doanh. Phân tích, đánh giá thực trạng công tác hoạch định chiến lƣợc kinh doanh của Công ty cổ phần vận tải biển Vinnaship từ nay đến năm 2015. Đề xuất một số kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác hoạch định và thực hiện chiến lƣợc đa dạng hoá sản phẩm ở Công ty cổ phần vận tải biển Vinnaship. Kết cấu của luận văn Chƣơng 1: Giới thiệu chung Chƣơng 2: Tổng quan về cơ sở lý luận hoạch định chiến lƣợc Chƣơng 3: Phân tích thực trạng tại công ty cổ phần vận tại biển VINASHIP Chƣơng 4: Hoạch định chiến lƣợc đa dạng hóa sản phẩm tại công ty cổ phần vận tại biển VINASHIP 3 CHƢƠNG 2:TỔNG QUAN VỀ CƠ SỞ LÝ LUẬN HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC 2. Chiến lƣợc kinh doanh 2. Khái niệm Xét về mặt lịch sử, chiến lƣợc đƣợc sử dụng đầu tiên trong lĩnh vực quân sự sau đó mới du nhập vào lĩnh vực khác của đời sống kinh tế xã hội. Từ những năm 50 của thế kỷ XX, chiến lƣợc đƣợc triển khai áp dụng rộng rãi trong lĩnh vực quản lý và quản lý chiến lƣợc đã khẳng định nhƣ một hƣớng, một phƣơng pháp quản lý có hiệu quả. Ngày nay, quản lý chiến lƣợc đã đƣợc áp dụng rộng rãi tại các công ty ở các nƣớc có nền kinh tế phát triển.38] * Chiến lƣợc xác định các mục tiêu và phƣơng hƣớng phát triển của doanh nghiệp đảm bảo cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp phát triển liên tục và vững chắc trong môi trƣờng kinh doanh đầy biến động của kinh tế thị trƣờng.
Hoạch định chiến lược đa dạng hóa sản phẩm tại Công ty CP Vận tải biển Vinaship
Luận văn thạc sĩ phân tích chiến lược đa dạng hóa sản phẩm tại công ty cổ phần vận tải biển Vinaship, cung cấp giải pháp hiệu quả.
Trường đại học
Trường Đại Học Kinh Tế - Đại Học Quốc Gia Hà NộiChuyên ngành
Quản Trị Kinh DoanhNgười đăng
Ẩn danhThể loại
Luận văn thạc sĩPhí lưu trữ
30 PointMục lục chi tiết
THÔNG TIN CHI TIẾT
Tác giả: Trần Khắc Kiên
Người hướng dẫn: PGS. TS. Hoàng Văn Hải
Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế - Đại Học Quốc Gia Hà Nội
Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
Đề tài: Hoạch định chiến lược đa dạng hóa sản phẩm tại công ty cổ phần vận tải biển Vinaship
Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ
Năm xuất bản: 2015
Địa điểm: Hà Nội
Trích đoạn nội dung tài liệu
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ