Luận văn: Đánh giá năng lực cạnh tranh Ngân hàng Indovina hội nhập quốc tế

Luận văn thạc sĩ đánh giá năng lực cạnh tranh của ngân hàng Indovina trong bối cảnh hội nhập quốc tế, cung cấp cái nhìn sâu sắc và phân tích chi tiết.

Trường đại học

Đại học quốc gia Hà Nội

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

luận văn thạc sĩ

2016

136
1
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG

DANH MỤC HÌNH VẼ

PHẦN MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN, TỔNG QUAN TÀI LIỆU NGHIÊN CỨU VÀ THỰC TIỄN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI

1.1. Tổng quan tài liệu nghiên cứu

1.2. Cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh của Ngân hàng thương mại

1.3. Các khái niệm chung

1.4. Các mô hình nghiên cứu về năng lực cạnh tranh

1.5. Các chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh của NHTM

1.6. Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của Ngân hàng

1.7. Tác động của hội nhập quốc tế tới năng lực cạnh tranh của NHTM

1.7.1. Giai đoạn sau gia nhập WTO

1.7.2. Hiệp định đối tác kinh tế chiến lược xuyên Thái Bình Dương

1.7.3. Các cam kết của ngành ngân hàng

1.8. KẾT LUẬN CHƯƠNG 1

2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ THIẾT KẾ LUẬN VĂN

2.1. Phương pháp luận và cách tiếp cận

2.2. Quy nạp và diễn dịch

2.3. Định lượng và định tính

2.4. Phương pháp nghiên cứu cụ thể

2.5. Phương pháp thu thập dữ liệu, số liệu

2.6. Phương pháp xử lý dữ liệu, số liệu

2.7. Thiết kế luận văn

2.8. Tiến hành khảo sát

3. CHƯƠNG 3: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG TNHH INDOVINA TRONG XU THẾ HỘI NHẬP QUỐC TẾ

3.1. Quá trình hình thành và phát triển của Ngân hàng TNHH INDOVINA và năng lực cạnh tranh của các ngân hàng NHTM trong nước

3.2. Khái quát về Ngân hàng TNHH INDOVINA

3.3. Cơ cấu tổ chức và hệ thống chi nhánh

3.4. Tình hình hoạt động kinh doanh tại Ngân hàng TNHH INDOVINA

3.5. Đánh giá năng lực cạnh tranh của Ngân hàng TNHH INDOVINA

3.5.1. Thực trạng về năng lực tài chính của Ngân hàng TNHH INDOVINA

3.5.2. Thực trạng về năng lực công nghệ của INDOVINA

3.5.3. Thực trạng về quản lý điều hành của INDOVINA

3.5.4. Nguồn nhân lực của INDOVINA

3.5.5. Đánh giá năng lực cạnh tranh của Ngân hàng TNHH INDOVINA vận dụng theo các mô hình 5 năng lực cạnh tranh của Michael Porter

3.5.5.1. Áp lực cạnh tranh từ các đối thủ cạnh tranh trong ngành
3.5.5.2. Áp lực cạnh tranh từ khách hàng
3.5.5.3. Áp lực cạnh tranh của nhà cung cấp
3.5.5.4. Áp lực cạnh tranh từ các đối thủ cạnh tranh tiềm tàng
3.5.5.5. Áp lực cạnh tranh từ sản phẩm thay thế

3.5.6. Đánh giá những thuận lợi và khó khăn cũng như cơ hội và thách thức cho Ngân hàng INDOVINA trong giai đoạn hiện nay

3.5.6.1. Những thuận lợi
3.5.6.2. Thách thức

3.6. KẾT LUẬN CHƯƠNG 3

4. CHƯƠNG 4: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG TNHH INDOVINA TRONG XU THẾ HỘI NHẬP QUỐC TẾ

4.1. Phương hướng hoạt động của Ngân hàng INDOVINA trong giai đoạn 2015-2020

4.2. Các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng INDOVINA trong xu thế hội nhập quốc tế

4.2.1. Xây dựng các chiến lược marketing nhằm phát triển thương hiệu

4.2.2. Nâng cao năng lực tài chính thông qua việc tăng cường vốn tự có

4.2.3. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

4.2.4. Đổi mới công nghệ

4.2.5. Đa dạng hóa các sản phẩm và dịch vụ

4.2.6. Các kiến nghị đối với Chính phủ và NHNN

4.2.6.1. Hoàn thiện hệ thống pháp luật, ổn định môi trường nền kinh tế
4.2.6.2. Nâng cao các hoạt động hướng dẫn thực hiện các hoạt động liên quan tới ngành ngân hàng

4.3. KẾT LUẬN CHƯƠNG 4

Danh mục tài liệu tham khảo

Tóm tắt

I. Tổng quan về năng lực cạnh tranh ngân hàng Indovina trong hội nhập quốc tế

Năng lực cạnh tranh của ngân hàng là yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển trong bối cảnh hội nhập quốc tế. Ngân hàng trách nhiệm hữu hạn Indovina, với vai trò là ngân hàng liên doanh đầu tiên tại Việt Nam, đã có những bước tiến đáng kể trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh. Đề tài này sẽ phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của ngân hàng Indovina, từ đó đưa ra những giải pháp cụ thể nhằm cải thiện vị thế của ngân hàng trong thị trường tài chính.

1.1. Khái niệm và vai trò của năng lực cạnh tranh ngân hàng

Năng lực cạnh tranh ngân hàng được hiểu là khả năng duy trì và mở rộng thị phần trong môi trường cạnh tranh. Điều này không chỉ phụ thuộc vào chất lượng dịch vụ mà còn vào chiến lược marketing, quản lý rủi ro và công nghệ thông tin. Ngân hàng Indovina cần xác định rõ vai trò của mình trong bối cảnh hội nhập để phát triển bền vững.

1.2. Tình hình hội nhập quốc tế và tác động đến ngân hàng Indovina

Hội nhập quốc tế đã tạo ra nhiều cơ hội và thách thức cho ngân hàng Indovina. Sự gia tăng cạnh tranh từ các ngân hàng nước ngoài yêu cầu ngân hàng này phải cải thiện chất lượng dịch vụ và đổi mới công nghệ. Việc nắm bắt xu hướng hội nhập sẽ giúp ngân hàng Indovina phát triển mạnh mẽ hơn trong tương lai.

II. Thách thức trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng Indovina

Ngân hàng Indovina đang phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh. Những thách thức này không chỉ đến từ sự cạnh tranh gay gắt trong ngành ngân hàng mà còn từ các yếu tố bên ngoài như chính sách pháp luật và tình hình kinh tế vĩ mô.

2.1. Áp lực từ các đối thủ cạnh tranh trong ngành

Sự gia tăng số lượng ngân hàng thương mại và ngân hàng nước ngoài tại Việt Nam đã tạo ra áp lực lớn cho ngân hàng Indovina. Các ngân hàng này thường có nguồn lực tài chính mạnh mẽ và công nghệ tiên tiến, điều này khiến ngân hàng Indovina cần phải cải thiện nhanh chóng để không bị tụt lại phía sau.

2.2. Những hạn chế trong quản lý và điều hành

Quản lý và điều hành là yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh. Ngân hàng Indovina cần cải thiện quy trình quản lý, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và áp dụng công nghệ thông tin hiện đại để tối ưu hóa hoạt động kinh doanh.

III. Phương pháp đánh giá năng lực cạnh tranh của ngân hàng Indovina

Để đánh giá năng lực cạnh tranh của ngân hàng Indovina, cần áp dụng các phương pháp nghiên cứu khoa học và các mô hình phân tích phù hợp. Việc sử dụng mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Michael Porter sẽ giúp xác định rõ các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của ngân hàng.

3.1. Mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Michael Porter

Mô hình này giúp phân tích các yếu tố như áp lực từ đối thủ cạnh tranh, áp lực từ khách hàng, nhà cung cấp, sản phẩm thay thế và các đối thủ tiềm năng. Việc áp dụng mô hình này sẽ giúp ngân hàng Indovina có cái nhìn tổng quan về vị thế của mình trong ngành.

3.2. Các chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh

Các chỉ tiêu như thị phần, lợi nhuận, chất lượng dịch vụ và sự hài lòng của khách hàng sẽ được sử dụng để đánh giá năng lực cạnh tranh của ngân hàng Indovina. Việc thu thập và phân tích dữ liệu từ các chỉ tiêu này sẽ giúp ngân hàng có những quyết định đúng đắn trong chiến lược phát triển.

IV. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho ngân hàng Indovina

Để nâng cao năng lực cạnh tranh, ngân hàng Indovina cần triển khai một số giải pháp cụ thể. Những giải pháp này không chỉ giúp cải thiện chất lượng dịch vụ mà còn tăng cường vị thế của ngân hàng trên thị trường.

4.1. Đổi mới công nghệ và cải thiện dịch vụ

Đầu tư vào công nghệ thông tin và cải thiện quy trình phục vụ khách hàng là điều cần thiết. Ngân hàng Indovina cần áp dụng các công nghệ mới để nâng cao hiệu quả hoạt động và đáp ứng nhanh chóng nhu cầu của khách hàng.

4.2. Tăng cường đào tạo nguồn nhân lực

Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là yếu tố quan trọng giúp ngân hàng Indovina nâng cao năng lực cạnh tranh. Việc nâng cao kỹ năng và kiến thức cho nhân viên sẽ giúp ngân hàng phục vụ khách hàng tốt hơn và tạo ra giá trị gia tăng.

V. Kết quả nghiên cứu và ứng dụng thực tiễn

Kết quả nghiên cứu cho thấy ngân hàng Indovina đã có những bước tiến đáng kể trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều thách thức cần phải vượt qua. Việc áp dụng các giải pháp đã đề xuất sẽ giúp ngân hàng cải thiện vị thế của mình trong thị trường.

5.1. Đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh

Kết quả hoạt động kinh doanh của ngân hàng Indovina trong những năm qua cho thấy sự tăng trưởng ổn định. Tuy nhiên, cần có những biện pháp cụ thể để duy trì và phát triển hơn nữa trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt.

5.2. Ứng dụng các giải pháp vào thực tiễn

Việc áp dụng các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh vào thực tiễn sẽ giúp ngân hàng Indovina không chỉ tồn tại mà còn phát triển bền vững trong tương lai. Các giải pháp này cần được thực hiện đồng bộ và liên tục để đạt được hiệu quả cao nhất.

VI. Kết luận và triển vọng tương lai của ngân hàng Indovina

Ngân hàng Indovina có tiềm năng lớn để phát triển trong bối cảnh hội nhập quốc tế. Việc nâng cao năng lực cạnh tranh là điều cần thiết để ngân hàng có thể tồn tại và phát triển bền vững. Tương lai của ngân hàng sẽ phụ thuộc vào khả năng thích ứng và đổi mới trong chiến lược kinh doanh.

6.1. Tương lai của ngân hàng Indovina trong ngành ngân hàng

Với những nỗ lực không ngừng trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh, ngân hàng Indovina có thể trở thành một trong những ngân hàng hàng đầu tại Việt Nam. Sự phát triển bền vững sẽ phụ thuộc vào khả năng đổi mới và thích ứng với thị trường.

6.2. Định hướng phát triển trong giai đoạn tới

Ngân hàng Indovina cần xác định rõ định hướng phát triển trong giai đoạn tới, tập trung vào việc cải thiện chất lượng dịch vụ, mở rộng thị trường và nâng cao năng lực tài chính. Điều này sẽ giúp ngân hàng khẳng định vị thế của mình trong ngành ngân hàng Việt Nam.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI từ nội dung tài liệu gốc; tài liệu do người dùng đóng góp và được kiểm duyệt trước khi xuất bản. Báo lỗi nội dung.

24/07/2025
Luận văn thạc sĩ ueb đánh giá năng lực cạnh tranh của ngân hàng trách nhiệm hữu hạn indovina trong xu thế hội nhập quốc tế

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN, TỔNG QUAN TÀI LIỆU NGHIÊN CỨU VÀ THỰC TIỄN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 1. Tổng quan tài liệu nghiên cứu Trong những năm gần đây, việc đánh giá năng lực cạnh tranh hoặc luận bàn về những giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của NHTM, ngân hàng liên doanh đã có nhiều công trình nghiên cứu của nhiều tác giả đề cập. Một số công trình nghiên cứu về năng lực cạnh tranh trong toàn ngành ngân hàng đƣợc tổng kết nhƣ sau: - Nguyễn Thị Quy cùng các cộng sự (2004) đã có đề tài nghiên cứu cấp bộ về “Nâng cao năng lực cạnh tranh của các NHTM Việt Nam trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế”. Đề tài trên đã đƣa ra những cơ sở về mặt lý luận về năng lực cạnh tranh của hệ thống các NHTM trong điều kiện hội nhập dựa trên mô hình về năng lực cạnh tranh SWOT, đồng thời đề tài cũng đã đánh giá một cách khách quan về thực trạng và năng lực cạnh tranh của các NHTM tại Việt Nam trong những năm đầu thế kỉ 21.

Tuy nhiên, công trình nghiên cứu trên mới chỉ đƣa ra những đánh giá chung về toàn hệ thống NHTM tại Việt Nam thời điểm đó mà chƣa đánh giá năng lực cạnh tranh cho từng loại hình ngân hàng cụ thể nhƣ NHTM quốc doanh, NHTM cổ phần hay ngân hàng liên doanh. Do đó, trong luận văn này, tác giả sẽ đƣa ra một cái nhìn cụ thể hơn về năng lực cạnh tranh của ngân hàng liên doanh trong xu hƣớng hội nhập quốc tế. - Thạc sĩ Trịnh Việt Dũng (2009) cũng đã nghiên cứu về “Mức độ cạnh tranh trong ngành ngân hàng Việt Nam”, sử dụng mô hình đánh giá năng lực cạnh tranh của nhà kinh tế học Michael Porter dựa trên 5 năng lực bao gồm: các đối thủ cạnh tranh trong ngành, quyền thƣơng lƣợng của ngƣời mua, quyền thƣơng lƣợng của nhà cung cấp, các đối thủ tiềm năng và sản phẩm thay thế, qua đó, áp dụng mô hình vào thị trƣờng ngân hàng Việt Nam và phân tích những lực lƣợng cạnh tranh, các xu hƣớng phát triển cũng nhƣ cơ hội khai thác để tạo nên lợi thế cạnh tranh phù 5 hợp với nguồn lực của các ngân hàng. Tuy nhiên, công trình nghiên cứu này lại chƣa đề cập tới tính cấp thiết của việc cạnh tranh trong xu thế hội nhập quốc tế.

Trong luận văn này, tác giả sẽ đƣa ra những lý luận mới mẻ hơn về năng lực cạnh tranh của NHTM trong tiến trình hội nhập quốc tế của Việt Nam. - Vấn đề nâng cao năng lực cạnh tranh đã đƣợc Cựu thủ tƣớng Nguyễn Tấn Dũng nêu trong bài phát biểu nhân dịp năm mới 2014. Tiếp đó Chính phủ cũng đã ban hành Nghị quyết số 19 về những nhiệm vụ, giải pháp chủ yếu cải thiện môi trƣờng kinh doanh, nâng cao năng lực cạnh tranh quốc gia .Có thể thấy vấn đề cạnh tranh giữa các NHTM đang trở thành vấn đề nóng hổi. Có cạnh tranh mới có phát triển, có cạnh tranh mới có hoàn thiện hệ thống ngân hàng.

Vấn đề này đƣợc Chính phủ và Nhà nƣớc rất quan tâm và hỗ trợ bằng các chính sách hợp lý để các ngân hàng có thể hoạt động hiệu quả, nâng cao chất lƣợng phục vụ cũng nhƣ năng lực cạnh tranh của mình trong nền kinh tế. Bên cạnh đó là các công trình nghiên cứu về các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho từng NHTM hoặc doanh nghiệp cụ thể, có thể kể tới nhƣ: - Hoàng Mai Thảo (2007) với đề tài: “Đánh giá năng lực cạnh tranh của các NHTM cổ phần Việt Nam trong tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế”, luận văn thạc sĩ kinh tế chuyên ngành Kinh tế tài chính-ngân hàng, Trƣờng Đại học kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh. Nghiên cứu này đã tập trung phân tích những điểm mạnh, điểm yếu, những thành tựu và hạn chế, tồn tại trong hoạt động kinh doanh của các NHTM cổ phần Việt Nam thời gian này cũng nhƣ những cơ hội và thách thức đối với các NHTM cổ phần Việt Nam trong tiến trình mở cửa, hội nhập. Trên cơ sở đó, tác giả cũng đã đề xuất các giải pháp, kiến nghị đối với các NHTM Việt Nam, NHNN, Chính phủ và các cơ quan hữu quan nhằm đẩy mạnh hoạt động kinh doanh và nâng cao năng lực cạnh tranh của các NHTM Việt Nam và còn có những hạn chế nhất định nhƣ các số liệu chƣa đƣợc phân tích sâu, mới chỉ mang tính chất so sánh giữa các ngân hàng.

- Phạm Tấn Mến (2008) viết đề tài “Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam trong xu thế 6 hội nhập”, đã sử dụng lý thuyết về cạnh tranh, năng lực cạnh tranh của Michael Porter để phân tích thực trạng về năng lực cạnh tranh của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam trong bối cảnh kinh tế hội nhập. Từ đó, tác giả đã đƣa ra những giải pháp góp phần đẩy mạnh và nâng cao năng lực cạnh tranh cho ngân hàng này. Dựa trên những cơ sở đó, luận văn này có thể kế thừa và và vận dụng các lý luận về năng lực cạnh tranh trong hệ thống ngân hàng và cơ sở thực tiễn hội nhập đã đƣợc đề cập ở đề tài trên để áp dụng vào việc đánh giá năng lực cạnh tranh của Ngân hàng TNHH INDOVINA. Tuy nhiên, do đặc thù khác biệt về loại hình tổ chức ngân hàng, Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam là NHTM nhà nƣớc còn Ngân hàng TNHH INDOVINA là ngân hàng liên doanh nên nên các giải pháp đƣa ra để nâng cao năng lực cạnh tranh trong đề tài trên chƣa phù hợp và chính xác trong thực tiễn nghiên cứu.

- Nguyễn Thị Phƣơng Thảo (2008) với bài nghiên cứu: “Nâng cao năng lực cạnh tranh của NHTM cổ phần Ngoại thương Việt Nam thời kì hậu WTO”. Công trình nghiên cứu này đã hệ thống hóa các vấn đề cơ bản về hội nhập quốc tế của Ngân hàng Ngoại thƣơng Việt Nam giai đoạn sau gia nhập WTO. Bài viết đã rút ra một số bài học có giá trị tham khảo tốt cho các NHTM Việt Nam. Nghiên cứu này đã đƣa ra thực trạng cạnh tranh của các NHTM cổ phần dựa trên ba khía cạnh: cạnh tranh về chất lƣợng sản phẩn dịch vụ, cạnh tranh về lãi suất và cạnh tranh về hệ thống phân phối.

Thực trạng cạnh tranh tại các NHTM Việt Nam dựa trên bốn năng lực cơ bàn là: năng lực tài chính, năng lực hoạt động, năng lực quản trị điều hành, năng lực công nghệ thông tin. Qua đó, nghiên cứu này cũng đƣa ra một số kiến nghị nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho Ngân hàng TMCP Ngoại thƣơng Việt Nam. - Lê Chí Hòa (2008) đã viết bài nghiên cứu: “Cơ sở lý thuyết để nâng cao năng lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp trước cơ hội thách thức gia nhập WTO” đăng trên Tạp chí Management of Business association. Trong bài viết này, tác giả đã trình bày một cách chi tiết và cụ thể những vấn đề về lý luận áp lực cạnh tranh 7 bằng phƣơng pháp phân tích SWOT áp dụng đối với các NHTM trong điều kiện hội nhập.

Đồng thời, tác giả cũng đã phân tích, đánh giá năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp thông qua hệ thống các chỉ tiêu phản ảnh sức cạnh tranh và cũng chỉ ra những cơ hội cũng nhƣ thách thức cho các doanh nghiệp, trong đó có ngành ngân hàng. Qua việc phân tích này, tác giả chỉ ra đƣợc hệ thống chỉ tiêu phản ánh cạnh tranh thông qua: vốn, hiệu quả kinh doanh, chất lƣợng sản phẩm, công nghệ, nguồn nhân lực và hệ thống mạng lƣới. - Thân Thị Vân (2013) với đề tài nghiên cứu “Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Ngân hàng đầu tư và phát triển Việt Nam trong quá trình hội nhập” cũng là một đề tài nghiên cứu cụ thể, có tác dụng đối với một đối tƣợng ngân hàng cụ thể. Tuy nhiên, đề tài mới chỉ dựa trên nền tảng của lý thuyết năng lực cạnh tranh để có hƣớng giải quyết vấn đề cạnh tranh cho ngân hàng đầu tƣ.

Điều kiện kinh tế hiện nay ngày càng nhiều thách thức, đề tài chƣa nêu ra đƣợc những giải pháp mang tính thực tế cho ngành ngân hàng trƣớc việc Việt Nam gia nhập WTO hay AEC. - Trần Thanh Hƣơng (2015) đã có một bức tranh mới mẻ hơn khi đề cập trực tiếp đến các ngân hàng liên doanh trong bài viết: “Ngân hàng ngoại đã tiến đến đâu tại Việt Nam?” đăng trên Báo điện tử VnEconomy. Bài viết này đã cho độc giả một cái nhìn toàn cảnh về hoạt động kinh doanh của các ngân hàng liên doanh tại Việt Nam hiện nay. Tiến trình phát triển và độ ảnh hƣởng ngày càng sâu rộng của các ngân hàng liên doanh trong nền kinh tế xã hội đƣợc tác giả trình bày rất cụ thể, đồng thời cũng đƣa ra dự báo cho những bƣớc tiến mới của Ngân hàng liên doanh trong xu hƣớng toàn cầu hóa hiện nay.

- Thạc sĩ Đƣờng Thị Thanh Hải (2015) đã viết bài nghiên cứu “Nâng cao năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại Việt Nam” đăng trên Tạp chí Tài chính số 2 – 2015. Trong bài viết này, tác giả đã phân tích, đánh giá năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thƣơng mại Việt Nam thông qua hệ thống các chỉ tiêu phản ảnh sức cạnh tranh nhƣ chỉ tiêu về vốn, cơ cấu tài sản, cơ cấu vốn, khả năng thanh toán, khả năng sinh lời. Bên cạnh đó cũng chỉ ra những cơ hội cũng nhƣ thách 8 thức cho ngành ngân hàng và một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh trong giai đoạn hiện nay. Mặc dù đã có rất nhiều công trình nghiên cứu cũng nhƣ luận văn nghiên cứu về vấn đề năng lực cạnh tranh của toàn hệ thống NHTM nói chung hay một NHTM nói riêng nhƣng không vì thế mà nó mất đi tính thời sự và hữu ích.

Do từng đề tài nghiên cứu đều có mục đích và yêu cầu khác nhau nên hầu hết các nghiên cứu trên chỉ tập trung phân tích năng lực cạnh tranh trên một số lĩnh vực của hệ thống ngân hàng hoặc đánh giá về năng lực cạnh tranh của một ngân hàng cụ thể mà chƣa có những đánh giá toàn diện các yếu tố tác động tới năng lực cạnh tranh của hệ thống ngân hàng trong điều kiện hội nhập quốc tế. Đặc biệt, rất ít đề tài đề cập tới loại hình NHTM đã tồn tại từ lâu và góp phần không nhỏ vào việc đẩy mạnh nền kinh tế, đó là ngân hàng liên doanh.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ