I. Lý luận về tái cơ cấu công ty theo mô hình công ty mẹ con
Luận Văn Thạc Sĩ này tập trung phân tích Tái Cơ Cấu Công Ty Cổ Phần Tư Vấn Đầu Tư Mỏ Và Công Nghệ Vinacomin theo Mô Hình Công Ty Mẹ - Công Ty Con. Chương 1 đề cập đến các vấn đề lý luận cơ bản về mô hình này, bao gồm khái niệm, cơ sở pháp lý, và kinh nghiệm quốc tế. Công Ty Mẹ được định nghĩa là công ty nắm giữ cổ phần chi phối, kiểm soát hoạt động của Công Ty Con. Cơ sở pháp lý bao gồm các quy định trong Luật Doanh nghiệp và các nghị định liên quan. Kinh nghiệm từ các nước như Châu Âu, Nhật Bản, và Trung Quốc cũng được phân tích để rút ra bài học cho Việt Nam.
1.1. Khái niệm và đặc điểm của mô hình công ty mẹ con
Mô Hình Công Ty Mẹ - Công Ty Con là hình thức tổ chức phổ biến trong các tập đoàn kinh tế lớn. Công Ty Mẹ nắm giữ cổ phần chi phối, kiểm soát hoạt động của Công Ty Con. Mô hình này có nhiều ưu điểm như tăng cường liên kết kinh tế, nâng cao hiệu quả quản lý, và tối đa hóa lợi nhuận. Tuy nhiên, nó cũng có những hạn chế như sự phụ thuộc quá mức vào Công Ty Mẹ và rủi ro trong việc quản lý các công ty con.
1.2. Cơ sở pháp lý và kinh tế của tái cơ cấu
Cơ sở pháp lý của Tái Cơ Cấu được quy định trong Luật Doanh nghiệp và các nghị định liên quan. Cơ sở kinh tế bao gồm mức độ tích tụ và tập trung hóa sản xuất, trình độ chuyên môn hóa, và sự phát triển của thị trường. Việc chuyển đổi sang Mô Hình Công Ty Mẹ - Công Ty Con giúp tăng cường khả năng cạnh tranh và hiệu quả quản lý của doanh nghiệp.
II. Sự cần thiết tái cơ cấu Công Ty Cổ Phần Tư Vấn Đầu Tư Mỏ Và CN Vinacomin
Chương 2 phân tích sự cần thiết của việc Tái Cơ Cấu Công Ty Cổ Phần Tư Vấn Đầu Tư Mỏ Và Công Nghệ Vinacomin theo Mô Hình Công Ty Mẹ - Công Ty Con. Công ty hiện đang gặp nhiều bất cập trong cơ chế quản lý và tổ chức. Việc chuyển đổi sẽ giúp tăng cường hiệu quả quản lý, nâng cao năng lực cạnh tranh, và tối ưu hóa hoạt động sản xuất kinh doanh. Đề án thí điểm chuyển đổi Xí nghiệp khai thác khoáng sản Lương Sơn thành Công Ty Con cũng được đề cập.
2.1. Thực trạng hoạt động của Vinacomin
Công Ty Cổ Phần Tư Vấn Đầu Tư Mỏ Và Công Nghệ Vinacomin hiện có cơ cấu tổ chức phức tạp, gây khó khăn trong quản lý. Kết quả kinh doanh giai đoạn 2006-2010 cho thấy sự suy giảm về hiệu quả hoạt động. Việc Tái Cơ Cấu theo Mô Hình Công Ty Mẹ - Công Ty Con là cần thiết để giải quyết các vấn đề này.
2.2. Tính tất yếu của tái cơ cấu
Sự cần thiết của Tái Cơ Cấu được thể hiện qua các yếu tố kinh tế, pháp lý, và thị trường. Việc chuyển đổi sẽ giúp Vinacomin tăng cường liên kết giữa các đơn vị, nâng cao hiệu quả quản lý, và tối ưu hóa nguồn lực. Đề án thí điểm chuyển đổi Xí nghiệp Lương Sơn là bước đầu tiên trong quá trình này.
III. Giải pháp thúc đẩy tái cơ cấu Vinacomin theo mô hình công ty mẹ con
Chương 3 đề xuất các giải pháp để thúc đẩy quá trình Tái Cơ Cấu Công Ty Cổ Phần Tư Vấn Đầu Tư Mỏ Và Công Nghệ Vinacomin theo Mô Hình Công Ty Mẹ - Công Ty Con. Các giải pháp bao gồm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, đổi mới tư duy quản lý, và tăng cường năng lực tài chính. Việc thực hiện các giải pháp này sẽ giúp Vinacomin nâng cao hiệu quả hoạt động và tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường.
3.1. Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
Một trong những giải pháp quan trọng là nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Việc đào tạo và sắp xếp lại nhân sự sau Tái Cơ Cấu sẽ giúp Vinacomin tối ưu hóa hiệu quả hoạt động. Đồng thời, việc phát triển thêm ngành nghề kinh doanh cũng giúp giải quyết vấn đề lao động dư thừa.
3.2. Giải pháp tăng cường năng lực tài chính
Tăng cường năng lực tài chính là yếu tố then chốt để thực hiện thành công Tái Cơ Cấu. Vinacomin cần thu hút vốn từ các đối tác chiến lược và tối ưu hóa cơ cấu vốn để đảm bảo tính bền vững trong hoạt động kinh doanh.
