Luận văn thạc sĩ: Quản trị rủi ro dự án khu đô thị mới Mai Châu, Hòa Bình

Luận văn thạc sĩ quản trị rủi ro dự án khu đô thị mới Mai Châu, Hòa Bình. Nghiên cứu chuyên sâu về quản lý rủi ro và đề xuất giải pháp hiệu quả.

Trường đại học

Đại học Quốc gia Hà Nội

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận văn thạc sĩ

2020

88
0
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

MỤC LỤC

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC CÁC HÌNH, SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ

PHẦN MỞ ĐẦU

1. CHƢƠNG 1: NHẬN THỨC LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO DỰ ÁN ĐẦU TƢ HẠ TẦNG ĐÔ THỊ

1.1. Các khái niệm, phân loại về quản trị rủi ro trong dự án

1.1.1. Khái niệm rủi ro, bất định

1.1.2. Phân loại rủi ro

1.2. Quy trình quản lý rủi ro

1.2.1. Nhận diện rủi ro

1.2.2. Đánh giá và đo lƣờng khả năng thiệt hại

1.2.3. Phân tích và đánh giá mức độ rủi ro

1.2.4. Các phƣơng pháp quản lý rủi ro

1.3. Tổng quan về quản lý rủi ro trong thi công xây dựng công trình

1.3.1. Khái niệm về quản lý rủi ro trong thi công xây dựng công trình

1.3.2. Các nguyên nhân cơ bản gây ra rủi ro và sự cố

1.4. Một số tiêu chí đánh giá công tác quản trị rủi ro tại dự án hạ tầng đô thị

2. CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO TẠI DỰ ÁN KHU ĐÔ THỊ MỚI MAI CHÂU, TỈNH HÒA BÌNH TRONG GIAI ĐOẠN 2015-2018

2.1. Một số nét về dự án Khu đô thị mới Mai Châu, tỉnh Hòa Bình

2.1.1. Quy mô dự án. Ý nghĩa kinh tế xã hội của dự án Khu đô thị mới Mai Châu, tỉnh Hòa Bình

2.2. Thực trạng công tác Quản trị rủi ro dự án Khu đô thị mới Mai Châu, tỉnh Hòa Bình

2.2.1. Mô hình Quản trị rủi ro dự án

2.2.2. Phân cấp thực hiện

2.3. Đánh giá công tác Quản trị rủi ro dự án đầu tƣ Khu đô thị mới Mai Châu, tỉnh Hòa Bình

2.3.1. Những kết quả đã đạt đƣợc và nguyên nhân

2.3.2. Những hạn chế, tồn tại và nguyên nhân

3. CHƢƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP TĂNG CƢỜNG QUẢN TRỊ RỦI RO TẠI DỰ ÁN KHU ĐÔ THỊ MỚI MAI CHÂU, TỈNH HÒA BÌNH TRONG GIAI ĐOẠN 2019-2022

3.1. Định hƣớng phát triển đô thị Mai Châu, tỉnh Hòa Bình

3.2. Giải pháp về tổ chức cơ cấu của Ban Quản trị rủi ro dự án Khu đô thị mới Mai Châu, tỉnh Hòa Bình

3.2.1. Mô hình và cơ cấu tổ chức của Ban Quản trị rủi ro dự án

3.2.2. Xây dựng chức năng và nhiệm vụ của các phòng Ban QLDA

3.2.3. Công tác kiện toàn bộ máy nhân sự và đào tạo, bồi dƣỡng chuyên môn nghiệp vụ

3.3. Xây dựng chính sách đền bù, giải phóng mặt bằng phù hợp

3.3.1. Tuyên truyền vận động nhân dân

3.3.2. Tăng cƣờng phối hợp giữa Ban QLDA và chính quyền địa phƣơng trong công tác GPMB

3.3.3. Đề xuất giải pháp cụ thể về tuyên truyền

3.4. Giải pháp quản trị đấu thầu và lựa chọn nhà thầu

3.5. Giải pháp quản trị chất lƣợng công trình trong thi công công trình

3.6. Giải pháp quản trị máy móc thiết bị, lao động, an toàn lao động

3.7. Giải pháp nâng cao quản trị tiến độ của dự án trong giai đoạn thi công

KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

CÁC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Quản Trị Rủi Ro Dự Án Đô Thị Hòa Bình

Rủi ro là một khái niệm phổ biến nhưng không có định nghĩa thống nhất. Allan Willett cho rằng rủi ro là sự bất trắc liên quan đến biến cố không mong đợi. John Haynes định nghĩa rủi ro là khả năng xảy ra tổn thất, đo lường được bằng xác suất. Frank H. Knight cho rằng rủi ro là sự không chắc chắn có thể đo lường được. Nhìn chung, rủi ro bao gồm sự không chắc chắn và khả năng xảy ra kết quả không mong muốn, gây tổn thất. Để đánh giá rủi ro, cần xem xét tần suất xuất hiện và mức độ nghiêm trọng. Bất định là tình huống không biết chắc chắn điều gì sẽ xảy ra và khả năng xảy ra biến cố. Các loại rủi ro bao gồm rủi ro thuần túy (gây tổn thất kinh tế), rủi ro suy tính (do nguyên nhân khó dự đoán), rủi ro có thể tính được (tần suất dự đoán được), rủi ro có thể bảo hiểm, rủi ro nội sinh (từ bên trong dự án) và rủi ro ngoại sinh (từ bên ngoài). Quản trị rủi ro hiệu quả là yếu tố then chốt cho sự thành công của bất kỳ dự án đô thị nào, đặc biệt là tại những địa phương có nhiều biến động như Hòa Bình. Việc áp dụng các quy trình và phương pháp quản lý rủi ro bài bản giúp chủ đầu tư và các bên liên quan giảm thiểu thiệt hại và tối ưu hóa hiệu quả đầu tư. Việc hiểu rõ các khái niệm và phân loại rủi ro là bước đầu tiên để xây dựng một chiến lược quản trị rủi ro toàn diện. Các nguồn tham khảo uy tín như ISO 31000 cung cấp khung tham chiếu hữu ích cho việc xây dựng và triển khai các mô hình quản trị rủi ro phù hợp.

1.1. Khái niệm Rủi Ro Dự Án và các Yếu Tố Ảnh Hưởng

Rủi ro trong dự án là sự kiện hoặc điều kiện không chắc chắn, có thể ảnh hưởng tích cực hoặc tiêu cực đến mục tiêu dự án. Để đánh giá một rủi ro, người ta dùng 2 tiêu thức: Tần suất xuất hiện rủi ro và Mức độ nghiêm trọng của rủi ro hay tính khốc liệt của tổn thất. Việc nhận diện rủi ro là quá trình quan trọng để xác định những yếu tố có thể gây ảnh hưởng đến dự án đô thị. Các yếu tố ảnh hưởng đến rủi ro dự án bao gồm quy mô dự án, tính phức tạp, công nghệ sử dụng, và biến động kinh tế. Theo tài liệu gốc của Luận văn Quách Thanh Hoàng, "Quản trị rủi ro tại Dự án Khu đô thị mới Mai Châu, tỉnh Hòa Bình", việc phân tích và đánh giá các yếu tố này là cần thiết để xây dựng một kế hoạch ứng phó rủi ro hiệu quả.

1.2. Phân loại Rủi Ro Dự Án Đô Thị theo Nguồn Gốc và Bản Chất

Rủi ro dự án đô thị có thể được phân loại theo nhiều tiêu chí. Theo nguồn gốc, có rủi ro nội sinh (phát sinh từ bên trong dự án) và rủi ro ngoại sinh (từ môi trường bên ngoài). Theo bản chất, có rủi ro kỹ thuật, rủi ro tài chính, rủi ro pháp lý, và rủi ro chính trị. Rủi ro kỹ thuật liên quan đến công nghệ sử dụng, thiết kế, và thi công. Rủi ro tài chính liên quan đến biến động lãi suất, lạm phát, và nguồn vốn. Rủi ro pháp lý liên quan đến thay đổi chính sách, quy định, và thủ tục. Rủi ro chính trị liên quan đến sự ổn định chính trị và các yếu tố xã hội. Việc phân loại rủi ro giúp xác định các biện pháp ứng phó phù hợp cho từng loại rủi ro cụ thể. Theo Luận văn Quách Thanh Hoàng, việc đánh giá rủi ro và phân loại theo từng giai đoạn của dự án là một trong những yếu tố then chốt để quản lý rủi ro hiệu quả.

II. Đánh Giá Rủi Ro Dự Án Hòa Bình Thách Thức và Cơ Hội

Việc đánh giá rủi ro là một phần quan trọng trong quản trị rủi ro dự án. Nó bao gồm việc xác định khả năng xảy ra và mức độ ảnh hưởng của từng rủi ro. Phân tích định tính và định lượng là hai phương pháp chính để đánh giá rủi ro. Phân tích định tính tập trung vào việc mô tả và xếp hạng rủi ro, trong khi phân tích định lượng sử dụng các công cụ thống kê để ước lượng rủi ro về chi phí, thời gian, và nguồn lực. Quản trị rủi ro là việc xác định, đánh giá và ưu tiên hóa rủi ro tiếp theo là việc áp dụng hợp lý và tiết kiệm các nguồn lực để giảm thiểu, theo dõi và kiểm soát xác suất xảy ra hoặc ảnh hƣởng của các sự kiện không may hoặc để tối đa hoá việc thực hiện các cơ hội. Việc đánh giá rủi ro một cách có hệ thống giúp chủ đầu tư đưa ra các quyết định sáng suốt và xây dựng các kế hoạch ứng phó rủi ro hiệu quả. Tuy nhiên, việc đánh giá rủi ro cũng đối mặt với nhiều thách thức, đặc biệt là trong môi trường phức tạp và thay đổi nhanh chóng của dự án đô thị.

2.1. Các Phương Pháp Đánh Giá Rủi Ro Dự Án Ưu và Nhược Điểm

Có nhiều phương pháp để đánh giá rủi ro dự án, bao gồm: động não, Delphi, phân tích SWOT, phân tích giả định, và phân tích cây quyết định. Động não là phương pháp thu thập ý kiến từ nhiều người để xác định rủi ro. Delphi là phương pháp lấy ý kiến chuyên gia ẩn danh để đạt được sự đồng thuận. Phân tích SWOT đánh giá dự án dựa trên điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, và thách thức. Phân tích giả định xem xét tính hợp lệ của các giả định. Phân tích cây quyết định sử dụng sơ đồ để đánh giá các lựa chọn khác nhau và rủi ro liên quan. Mỗi phương pháp có ưu và nhược điểm riêng, và việc lựa chọn phương pháp phù hợp phụ thuộc vào đặc điểm của dự án và nguồn lực có sẵn. Theo Luận văn Quách Thanh Hoàng, việc sử dụng kết hợp nhiều phương pháp có thể giúp cải thiện độ chính xác của quá trình đánh giá rủi ro.

2.2. Thách Thức Trong Đánh Giá Rủi Ro Dự Án Đô Thị Tính Khả Thi và Độ Tin Cậy

Việc đánh giá rủi ro trong dự án đô thị đối mặt với nhiều thách thức do tính phức tạp, quy mô lớn, và thời gian dài của các dự án. Một số thách thức bao gồm: thiếu dữ liệu lịch sử, khó dự đoán các yếu tố bên ngoài, và sự chủ quan trong đánh giá. Để vượt qua các thách thức này, cần thu thập dữ liệu từ nhiều nguồn, sử dụng các công cụ phân tích tiên tiến, và có sự tham gia của các chuyên gia có kinh nghiệm. Theo Luận văn Quách Thanh Hoàng, việc xây dựng một cơ sở dữ liệu về rủi ro từ các dự án trước đây là cần thiết để cải thiện độ tin cậy của quá trình đánh giá rủi ro. "Thông tin lịch sử – các cơ sở dữ liệu thƣơng mại, các nghiên cứu, tiêu chuẩn, và các nghiên cứu đƣợc công bố khác có thể có sẵn cho nhiều lĩnh vực ứng dụng."

2.3. Cơ Hội Trong Đánh Giá Rủi Ro Dự Án Đô Thị

Mặc dù có nhiều thách thức, việc đánh giá rủi ro cũng mang lại nhiều cơ hội cho dự án đô thị. Việc nhận diện và đánh giá rủi ro giúp chủ đầu tư đưa ra các quyết định sáng suốt hơn và xây dựng các kế hoạch ứng phó rủi ro hiệu quả hơn. Ngoài ra, việc đánh giá rủi ro cũng giúp cải thiện giao tiếp và hợp tác giữa các bên liên quan trong dự án, tạo ra một môi trường làm việc tích cực và hiệu quả hơn.Theo Luận văn Quách Thanh Hoàng, "Một lợi thế của việc sử dụng một danh sách kiểm tra là nhận diện rủi ro là nhanh chóng và đơn giản."

III. Giải Pháp Quản Trị Rủi Ro Hiệu Quả cho Dự Án tại Hòa Bình

Sau khi xác định và đánh giá rủi ro, bước tiếp theo là xây dựng và triển khai các giải pháp quản trị rủi ro. Các giải pháp này có thể bao gồm: tránh rủi ro, giảm thiểu rủi ro, chuyển giao rủi ro, và chấp nhận rủi ro. Tránh rủi ro là loại bỏ hoàn toàn rủi ro bằng cách không thực hiện hoạt động liên quan. Giảm thiểu rủi ro là giảm khả năng xảy ra hoặc mức độ ảnh hưởng của rủi ro. Chuyển giao rủi ro là chuyển trách nhiệm về rủi ro cho bên thứ ba, ví dụ như thông qua bảo hiểm. Chấp nhận rủi ro là chấp nhận chịu trách nhiệm về rủi ro và chuẩn bị các biện pháp ứng phó khi rủi ro xảy ra. Việc lựa chọn giải pháp phù hợp phụ thuộc vào đặc điểm của rủi ro, chi phí và lợi ích của các giải pháp, và khả năng chịu đựng rủi ro của chủ đầu tư.

3.1. Xây Dựng Kế Hoạch Ứng Phó Rủi Ro Các Bước và Lưu Ý Quan Trọng

Kế hoạch ứng phó rủi ro là một tài liệu mô tả cách dự án sẽ đối phó với các rủi ro đã được xác định. Kế hoạch này bao gồm: mô tả rủi ro, khả năng xảy ra, mức độ ảnh hưởng, các giải pháp ứng phó, và người chịu trách nhiệm. Để xây dựng một kế hoạch ứng phó rủi ro hiệu quả, cần: xác định rõ mục tiêu, thu thập thông tin từ nhiều nguồn, đánh giá các lựa chọn khác nhau, và có sự tham gia của các bên liên quan. Theo Luận văn Quách Thanh Hoàng, việc xây dựng các kịch bản ứng phó khác nhau cho từng loại rủi ro là cần thiết để đảm bảo tính linh hoạt và hiệu quả của kế hoạch ứng phó rủi ro.

3.2. Áp Dụng Công Nghệ Trong Quản Trị Rủi Ro Phần Mềm và Các Công Cụ Hỗ Trợ

Công nghệ đóng vai trò quan trọng trong việc quản trị rủi ro dự án. Các phần mềm quản lý dự án cung cấp các công cụ để xác định, đánh giá, và theo dõi rủi ro. Các công cụ phân tích dữ liệu giúp dự đoán các rủi ro tiềm ẩn và đánh giá hiệu quả của các giải pháp ứng phó. Việc sử dụng công nghệ giúp cải thiện độ chính xác, tốc độ, và hiệu quả của quá trình quản trị rủi ro. Theo Luận văn Quách Thanh Hoàng, việc áp dụng các phần mềm quản lý dự án chuyên nghiệp có thể giúp cải thiện đáng kể khả năng quản lý rủi ro của dự án.

3.3. Chính Sách và Văn Hóa Rủi Ro

Để thực hiện quản trị rủi ro thành công, cần xây dựng các chính sách hỗ trợ và tạo ra một nền văn hóa rủi ro tích cực trong tổ chức. Điều này bao gồm: thiết lập các quy trình và thủ tục quản trị rủi ro, đào tạo nhân viên về quản trị rủi ro, và khuyến khích sự chủ động trong việc xác định và báo cáo rủi ro. Chính sách và văn hóa rủi ro đóng vai trò then chốt trong việc đảm bảo rằng quản trị rủi ro được thực hiện một cách hiệu quả và nhất quán trong toàn bộ tổ chức.

IV. Quản Trị Rủi Ro Trong Giai Đoạn Thi Công Dự Án Đô Thị Hòa Bình

Giai đoạn thi công là giai đoạn quan trọng và phức tạp nhất trong dự án đô thị. Rủi ro trong giai đoạn này có thể đến từ nhiều nguồn, bao gồm: biến động giá vật liệu, chậm trễ cung cấp, lỗi thiết kế, tai nạn lao động, và thời tiết xấu. Để quản trị rủi ro hiệu quả trong giai đoạn thi công, cần: xây dựng kế hoạch thi công chi tiết, kiểm soát chất lượng vật liệu và công trình, đảm bảo an toàn lao động, và theo dõi tiến độ và chi phí thường xuyên.

4.1. Quản Lý Tiến Độ và Chi Phí để Giảm Thiểu Rủi Ro

Quản lý tiến độ và chi phí là hai yếu tố quan trọng để giảm thiểu rủi ro trong giai đoạn thi công. Chậm trễ tiến độ có thể dẫn đến tăng chi phí, giảm chất lượng, và ảnh hưởng đến uy tín của chủ đầu tư. Để quản lý tiến độ hiệu quả, cần: xây dựng lịch trình chi tiết, theo dõi tiến độ thường xuyên, và có biện pháp khắc phục khi có chậm trễ. Để quản lý chi phí hiệu quả, cần: lập dự toán chính xác, kiểm soát chi phí thường xuyên, và có biện pháp tiết kiệm chi phí khi có thể. Theo Luận văn Quách Thanh Hoàng, "Tiến độ thực hiện dự án chậm so với mục tiêu đề ra, công tác giải phóng mặt bằng còn gặp nhiều khó khăn, một số gói thầu vƣợt tổng mức đầu tƣ, chất lƣợng công trình và tiến độ chƣa đảm bảo v.v, nguyên nhân chủ yếu là do công tác quản trị rủi ro dự án còn nhiều hạn chế."

4.2. Quản Lý Chất Lượng và An Toàn Lao Động Ưu Tiên Hàng Đầu

Quản lý chất lượng và an toàn lao động là hai ưu tiên hàng đầu trong giai đoạn thi công. Lỗi chất lượng có thể dẫn đến chi phí sửa chữa lớn, chậm trễ tiến độ, và ảnh hưởng đến an toàn của người sử dụng. Tai nạn lao động có thể gây thương vong, thiệt hại tài sản, và ảnh hưởng đến uy tín của chủ đầu tư. Để quản lý chất lượng hiệu quả, cần: kiểm soát chất lượng vật liệu và công trình, tuân thủ các tiêu chuẩn kỹ thuật, và có quy trình kiểm tra chất lượng nghiêm ngặt. Để quản lý an toàn lao động hiệu quả, cần: đào tạo nhân viên về an toàn, cung cấp trang thiết bị bảo hộ, và thực hiện các biện pháp phòng ngừa tai nạn.

4.3. Giải Pháp Tăng Cường Hiệu Quả

Để tăng cường quản trị rủi ro dự án đô thị giai đoạn thi công ở Hòa Bình, cần kết hợp các giải pháp kỹ thuật và quản lý. Về kỹ thuật, nên áp dụng các công nghệ xây dựng tiên tiến, sử dụng vật liệu chất lượng cao, và kiểm soát chất lượng chặt chẽ. Về quản lý, cần tăng cường giám sát, đào tạo nhân viên, và xây dựng một văn hóa an toàn. Bên cạnh đó, cần tăng cường hợp tác giữa các bên liên quan, bao gồm: chủ đầu tư, nhà thầu, tư vấn giám sát, và chính quyền địa phương, Theo Luận văn Quách Thanh Hoàng, "giải pháp quản trị máy móc thiết bị, lao động, an toàn lao động" là cần thiết.

V. Ứng Dụng và Kết Quả Nghiên Cứu Về Quản Trị Rủi Ro Dự Án

Nghiên cứu về quản trị rủi ro dự án có thể mang lại nhiều ứng dụng thực tiễn cho các dự án đô thị tại Hòa Bình. Kết quả nghiên cứu có thể giúp chủ đầu tư xác định các rủi ro tiềm ẩn, đánh giá mức độ ảnh hưởng, và xây dựng các giải pháp ứng phó hiệu quả. Ngoài ra, nghiên cứu cũng có thể giúp cải thiện quy trình quản lý dự án, tăng cường hợp tác giữa các bên liên quan, và nâng cao hiệu quả đầu tư. Để ứng dụng kết quả nghiên cứu một cách hiệu quả, cần: xác định rõ mục tiêu, thu thập dữ liệu từ nhiều nguồn, đánh giá các lựa chọn khác nhau, và có sự tham gia của các bên liên quan.

5.1. Kinh Nghiệm Quản Trị Rủi Ro Từ Các Dự Án Tương Tự

Để ứng dụng kết quả nghiên cứu một cách hiệu quả, cần: xác định rõ mục tiêu, thu thập dữ liệu từ nhiều nguồn, đánh giá các lựa chọn khác nhau, và có sự tham gia của các bên liên quan. Theo Luận văn Quách Thanh Hoàng, việc học hỏi từ kinh nghiệm của các dự án tương tự có thể giúp chủ đầu tư tránh được những sai lầm và áp dụng các giải pháp đã được chứng minh là hiệu quả. Việc phân tích các trường hợp thành công và thất bại trong quản trị rủi ro có thể cung cấp những bài học quý giá cho các dự án hiện tại.

5.2. Kết Quả Nghiên Cứu và Đề Xuất cho Quản Trị Rủi Ro Dự Án

Để ứng dụng kết quả nghiên cứu một cách hiệu quả, cần: xác định rõ mục tiêu, thu thập dữ liệu từ nhiều nguồn, đánh giá các lựa chọn khác nhau, và có sự tham gia của các bên liên quan. Các đề xuất có thể bao gồm: tăng cường đào tạo về quản trị rủi ro, áp dụng công nghệ mới, xây dựng cơ sở dữ liệu về rủi ro, và tăng cường hợp tác giữa các bên liên quan. Theo Luận văn Quách Thanh Hoàng, việc triển khai các đề xuất này có thể giúp cải thiện đáng kể khả năng quản trị rủi ro của dự án và đảm bảo sự thành công của dự án.

VI. Kết Luận Tầm Quan Trọng Của Quản Trị Rủi Ro và Hướng Phát Triển

Quản trị rủi ro đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo sự thành công của các dự án đô thị tại Hòa Bình. Việc áp dụng các quy trình và phương pháp quản trị rủi ro bài bản giúp chủ đầu tư và các bên liên quan giảm thiểu thiệt hại và tối ưu hóa hiệu quả đầu tư. Tuy nhiên, để quản trị rủi ro hiệu quả, cần: có sự cam kết từ lãnh đạo, xây dựng một văn hóa rủi ro tích cực, và có sự tham gia của tất cả các bên liên quan.

6.1. Tương Lai của Quản Trị Rủi Ro

Trong tương lai, quản trị rủi ro sẽ ngày càng trở nên quan trọng hơn do sự phức tạp và biến động của môi trường kinh doanh. Các xu hướng mới trong quản trị rủi ro bao gồm: áp dụng trí tuệ nhân tạo (AI), phân tích dữ liệu lớn (Big Data), và sử dụng các công cụ mô phỏng. Để đáp ứng với những thay đổi này, các chuyên gia quản trị rủi ro cần liên tục cập nhật kiến thức và kỹ năng, và sẵn sàng thích ứng với những công nghệ và phương pháp mới.

6.2. Kiến Nghị và Giải Pháp Cho Quản Trị Rủi Ro

Để cải thiện quản trị rủi ro tại dự án đô thị ở Hòa Bình, cần thực hiện một số giải pháp, bao gồm: Tăng cường đào tạo về quản trị rủi ro cho cán bộ quản lý dự án. Xây dựng hệ thống cơ sở dữ liệu về rủi ro từ các dự án trước đây. Áp dụng các công nghệ quản lý rủi ro tiên tiến. Thúc đẩy hợp tác giữa các bên liên quan. Theo Luận văn Quách Thanh Hoàng, việc thực hiện các giải pháp này có thể giúp cải thiện đáng kể khả năng quản trị rủi ro của dự án và đảm bảo sự thành công của dự án.

24/09/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

phần mở đầu, kết luận và tài liệu tham khảo thì luận văn gồm 3 chƣơng chính. Chƣơng 1: Lý luận cơ bản về quản trị rủi ro dự án đầu tƣ hạ tầng đô thị Chƣơng 2: Thực trạng công tác quản trị rủi ro tại Dự án Khu đô thị mới Mai Châu, Tỉnh Hòa Bình trong giai đoạn 2015-2018. Chƣơng 3: Đề xuất một số giải pháp tăng cƣờng quản trị rủi ro tại dự án khu đô thị mới Mai Châu, Tỉnh Hòa Bình trong giai đoạn 2019-2022. 4 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com CHƢƠNG 1: NHẬN THỨC LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO DỰ ÁN ĐẦU TƢ HẠ TẦNG ĐÔ THỊ 1.1 Các khái niệm, phân loại về quản trị rủi ro trong dự án 1.

Khái niệm rủi ro, bất định Rủi ro là một khái niệm phổ biến, hầu nhƣ ai cũng có thể biết đến phạm trù này. Tuy nhiên lại không có một quan điểm thống nhất nào về rủi ro. Những trƣờng phái khác nhau, các tác giả khác nhau đƣa ra những định nghĩa rủi ro khác nhau. Những định nghĩa này rất phong phú và đa dạng, có thể kế đến nhƣ: AllanWillett cho rằng: "Rủi ro là sự bất trắc cụ thể liên quan đến việc xuất hiện một biến cố không mong đợi", quan điểm này nhận đƣợc sự ủng hộ của một số học giả nhƣ Hardy, Blanchard, Crobough và Redding, Klup, Anghell,.

Trong một nghiên cứu của JohnHaynes, và đƣợc nhắc lại một lần nữa trong cuốn Lý thuyết Bảo hiểm và Kinh tế của IrvingPfeffer thì rủi ro là : “ khả năng xảy ra tổn thất, là tổng hợp những sự ngẫu nhiên có thể đo lƣờng đƣợc bằng xác suất”. Tuy nhiên, quan điểm đƣợc xem là hiện đại và nhận đƣợc sự đồng tình cao là của Frank H. Knight khi ông cho rằng : “ Rủi ro là sự không chắc chắn có thể đo lƣờng đƣợc”. Cuốn Kinh tế học hiện đại của Nhà xuất bản Chính trị quốc gia cũng có đề cập đến quan điểm này.

Các định nghĩa trên dù ít nhiều khác nhau song có thể thấy rằng nó cùng đề cập đến hai đặc điểm cơ bản của rủi ro, đó là: “Rủi ro là sự không chắc chắn và là khả năng xảy ra kết quả không mong muốn. Trong các khả năng xảy ra, có ít nhất một khả năng đƣa đến kết quả không mong muốn. Và kết quả này có thể đem lại tổn thất hay thiệt hại cho đối tƣợng gặp rủi ro.” Để đánh giá một rủi ro, ngƣời ta dùng 2 tiêu thức: - Tần suất xuất hiện rủi ro: là số lần có thể xảy ra rủi ro trong một khoảng thời gian nhất định hay là khoảng cách thời gian trung bình giữa các lần rủi ro xuất hiện. Ví dụ, cứ 30 năm xuất hiện một đợt lũ mấp mé đê sông Hồng tại Hà Nội.

Nhƣ vậy tần suất xuất hiện rủi ro là cứ 100 năm thì có trên 3 lần xuất hiện lũ lớn mấp 5 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com mé đê sông Hồng. Nếu khoảng thời gian xem xét càng dài thì rủi ro xảy ra càng nhiều. - Mức độ nghiêm trọng của rủi ro hay tính khốc liệt của tổn thất. Tổn thất là hậu quả của rủi ro.

Đối tƣợng chịu ảnh hƣởng của rủi ro khác nhau thì tổn thất gây ra cũng khác nhau. Giá lạnh có thể gây tổn thất cho loại cây trồng này nhƣng không gây thiệt hại cho loại cây trồng khác. Bất định là tình huống ta không biết chắc chắn chuyện gì xảy ra cũng nhƣ khả năng xảy ra những biến cố này. Ngƣời ta không thể chỉ định rõ chuyện gì sẽ xảy ra, khả năng chắc chắn là bao nhiêu phần trăm.

Doanh nhân khi đầu tƣ thì không chắc rằng dự án sẽ thành công hay thất bại hoàn toàn, nhƣng anh tin rằng với nỗ lực của mình, có thể làm cho khả năng thành công cao hơn. Mỗi lần đi thi, mặc dù không biết chắc chắn đề thi là gì, nhƣng nếu có sự chuẩn bị tốt, thì khả năng đạt kết quả cao là rất khả quan. Phân loại rủi ro 1. Rủi ro thuần túy và rủi ro theo suy tính Rủi ro thuần túy là loại rủi ro mà nếu có xảy ra sẽ dẫn đến kết quả tổn thất về kinh tế.

Loại rủi ro này có đặc điểm sau: Thứ nhất, rủi ro thuần túy nếu xảy ra thƣờng đƣa đến kết quả mất mát hoặc tổn thất. Thứ hai, rủi ro thuần túy là loại rủi ro liên quan đến việc phá hủy tài sản (nếu hỏa hoạn thì tòa nhà bị phá hủy). Thứ ba, biện pháp đối phó với rủi ro này là bảo hiểm. Rủi ro suy tính là loại rủi ro do ảnh hƣởng của những nguyên nhân khó dự đoán, phạm vi ảnh hƣởng rất rộng lớn.

Rủi ro suy tính là loại rủi ro thƣờng xảy ra trong thực tế. Ví dụ, rủi ro thay đổi giá cả, mức thuế không ổn định, tình hình chính trị không ổn định. Tăng giá có thể mang lại nhiều lời cho ngƣời có tồn kho nhiều và giảm giá làm họ bị thua thiệt lớn. Đặc điểm cơ bản của loại rủi ro này là thƣờng không đƣợc bảo hiểm nhƣng có thế đối phó bằng biện pháp rào chắn (hedging).

Rủi ro có thể tính được và không tính được Rủi ro có thể tính được là loại rủi ro mà tần số xuất hiện của nó có thể tiên đoán đƣợc ở một mức độ tin cậy nhất định. 6 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Rủi ro không thể tính được là rủi ro mà tần số xuất hiện của nó quá bất thƣờng và rất khó dự đoán đƣợc. Thực tế không có loại rủi ro nào nằm hẳn về một cực. Khái niệm chỉ về hình thức.

Hầu hết các rủi ro nằm ở giữa hai cực ranh giới. Do đó, giữa hai cực này có vô số mức độ chính xác và độ tin cậy khác nhau khi dự đoán. Khả năng đo lƣờng mang tính chất tƣơng đối. Một số có thể đo lƣờng đƣợc nhiều, một số đo đƣợc ít hơn.

Rủi ro có thể bảo hiểm và rủi ro không thể bảo hiểm Những rủi ro đƣợc bảo hiểm: rủi ro thiên tai, tai nạn, sự cố bất ngờ không lƣờng trƣớc, những rủi ro mà doanh nghiệp có thể nhận bảo hiểm. Những rủi ro không đƣợc bảo hiểm: Rủi ro tài chính, rủi ro riêng, rủi ro động… những rủi ro khác mà doanh nghiệp không thể nhận bảo hiểm. Không phải rủi ro nào cũng có thể đƣợc bảo hiểm. Cơ chế chuyển giao rủi ro cũng có những hạn chế của nó, chẳng hạn, sẽ không sáng suốt nếu để cho ngƣời ta hƣởng lợi từ những hành động phạm tội của mình.

Cũng sẽ không đúng nếu để cho một ngƣời nào đó mua bảo hiểm cho ngôi nhà hàng xóm, sau đó đốt ngôi nhà đó để nhận tiền bồi thƣờng. Dù không có ý định phạm tội thì cũng sẽ không đúng nếu để cho một ngƣời nào đó đƣợc lợi từ việc cháy ngôi nhà hàng xóm trong khi ngƣời đó không hề có quyền lợi gì trong ngôi nhà bị cháy. Vì vậy, cần phải có một vài ý niệm về cái có thể đƣợc bảo hiểm và cái không thể đƣợc bảo hiểm. Chúng ta sẽ hiểu đƣợc điều đó khi xem xét các đặc tính và tính chất của những rủi ro có thể đƣợc bảo hiểm.

Tuy nhiên, có một điểm quan trọng cần nêu lên là không nên giáo điều vì ranh giới của những rủi ro có thể đƣợc bảo hiểm và những rủi ro không thể bảo hiểm có thể thay đổi. Thế giới kinh doanh không phải là một môi trƣờng tĩnh. Nó có thể thay đổi để điều chỉnh các tình huống theo ý muốn, cái mà ngày hôm nay coi là không thể đƣợc bảo hiểm thì ngày mai lại có thể trở thành cái có thể đƣợc bảo hiểm. Tuy nhiên, một rủi ro có thể đƣợc bảo hiểm phải hội đủ những đặc tính sau đây: * Tổn thất phải mang tính chất ngẫu nhiên 7 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Một sự kiện có thể đƣợc bảo hiểm phải là hoàn toàn ngẫu nhiên đứng trên góc độ của ngƣời đƣợc bảo hiểm.

Không thể nào bảo hiểm một sự kiện chắc chắn sẽ xảy ra bởi vì nó không mang tính chất ngẫu nhiên và do đó việc chuyển giao rủi ro sẽ không xảy ra. * Phải đo được, định lượng được về tài chính Ý nghĩa của bảo hiểm chính là ở chỗ nó phát huy tác dụng nhƣ một cơ chế chuyển giao rủi ro và bù đắp về tài chính cho những rủi ro xảy ra. Bảo hiểm không thể loại bỏ đƣợc rủi ro, nhƣng nó có trách nhiệm bảo vệ về mặt tài chính để đối phó với hậu quả của những tổn thất xảy ra. * Phải có số lớn Nếu số lƣợng đối tƣợng hứng chịu cùng một rủi ro đủ lớn thì ngƣời bảo hiểm có thể dự đoán trƣớc đƣợc mức độ tổn thất mà họ có thể phải chịu.

Nếu số đối tƣợng hứng chịu rủi ro cùng loại không đủ lớn (không có số lớn) thì nhiệm vụ sẽ khó khăn hơn nhiều và việc tính toán số phí bảo hiểm cần thu sẽ chỉ là sự phỏng đoán có thông tin chứ không thể là sự tính toán chính xác bằng toán học. * Không trái với chuẩn mực đạo đức của xã hội Nguyên tắc chung đƣợc pháp luật công nhận là hợp đồng ký kết không đƣợc trái với cái mà xã hội cho là chuẩn mực đạo đức và lẽ phải. Chẳng hạn hợp đồng giết ngƣời là không thể chấp nhận đƣợc. Cũng không thể chấp nhận các hợp đồng cố ý huỷ hoại hoặc lấy cắp tài sản của ngƣời khác.

Nguyên tắc không trái với chuẩn mực đạo đức cũng đƣợc áp dụng với các hợp đồng bảo hiểm. Không thể chấp nhận bảo hiểm rủi ro của một vụ phạm pháp không thành. Rủi ro nội sinh và rủi ro ngoại sinh Rủi ro nội sinh là rủi ro do những nguyên nhân nội tại của dự án. Quy mô, độ phức tạp, tính mới lạ của dự án cùng với các nhân tố nhƣ tốc độ thiết kế và xây dựng, hệ thống tổ chức quản trị dự án là những nguyên nhân nội sinh.

Rủi ro ngoại sinh là rủi ro do những nguyên nhân bên ngoài gây nên. Những nhân tố rủi ro ngoại sinh thƣờng gặp nhƣ lạm phát, thị trƣờng, tính sẵn có của lao động và nguyên liệu, độ bất định về chính trị, do ảnh hƣởng của thời tiết. 8 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail. Quy trình quản lý rủi ro 1.

Nhận diện rủi ro Nhận diện rủi ro là quy trình quyết định những rủi ro nào có thể ảnh hƣởng đến dự án và tài liệu hóa các đặc điểm của chúng. Lợi ích chính là quy trình này là tài liệu về các rủi ro tồn tại, kiến thức, và khả năng giúp đội dự án biết trƣớc những sự cố.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ