Chương 1- Cơ sở lý luận về văn hóa doanh nghiệp. Chương 2 - Thực trạng về văn hóa doanh nghiệp tại Công ty cổ phần Dược - Uật tư y tế Đắk Lắk. Chương 3 — Đề xuất một số giải pháp hoàn thiện các giá trị văn hóa doanh nghiệp hiện có, xây dựng một số giá trị văn hóa mới tại Công ty cổ phân Dược - Vật tư y tế Đắk Lắk. Tổng quan về tài liệu nghiên cứu Trong quá trình thực hiện nghiên cứu, để nâng cao lý luận và có kiến thức thực tiễn, đề tài đã sử dụng các tài liệu tham khảo như: sách, giáo trình, các nghiên cứu và các đề tài liên quan đến lĩnh vực xây dưng văn hóa doanh nghiệp đã được công bố trong thời gian qua.
Qua tham khảo sách, giáo trình. đề tài đã sử dụng các tài liệu như: Giáo trình Văn hóa kinh doanh (năm 2011) của Phó giáo sự, Tiền sĩ Dương Thị Liễu do Nhà xuất bản Đại học Kinh tế quốc dân phát hành [4] Cuốn sách trang bị những kiến thức chung về văn hóa kinh doanh và những kỹ năng cần thiết đề tổ chức, ứng dụng và phát triển các kiến thức về văn hóa kinh doanh trong hoạt động kinh tế, kinh doanh. Cuốn sách trang bị cho người đọc kiến thức cơ bản và kinh nghiệm trên thế giới về văn hóa kinh doanh và nhận thức được vai trò, ảnh hưởng của văn hóa kinh doanh như một nhân tố quan trọng đối với sự phát triển kinh doanh và nâng cao tầm nhìn quản lý. Cuốn sách thể lên sự phong phú, đa dạng và vai trò của các nhân tố văn hóa.
kết tinh trong hoạt động kinh doanh đẻ xây dựng các mối quan hệ kinh doanh lành mạnh, hướng đến những lợi ích bền vững. Nghién cttw ctia Edgar H.Schein - Organizational Culture and Leadership (Van héa doanh nghiệp và sự lãnh đạo)[13J: Edgar H.Schein là một tác giả kinh điển về lĩnh vực văn hóa doanh nghiệp. Trong cuốn sách này, ông trình bảy một cách tổng quát và đi vào nhiều khía cạnh của văn hóa doanh nghiệp và môi quan hệ của chúng với sự lãnh đạo. Cuốn sách được tác giả trình bày theo 5 vấn đề chính.
Đầu tiên, tác giả đưa ra những định nghĩa và cung cấp một số dẫn chứng minh họa cũng như những mô hình cho cách thức tư duy về văn hóa như một chủ thể trừu tượng.Schein phân tích các yếu tố cốt lõi của văn hóa, từ đó giúp độc giả nắm được cách thức phân tích và đánh giá một vài loại hình văn hóa tiêu biểu đã được ứng dụng. Tiếp theo, tác giả nhấn mạnh vào sự lãnh đạo và các động lực giúp văn hóa hình thành, phát triển và thay đổi. Kế tiếp, tác giả đưa ra mô hình chung của sự thay đổi, trình bày giai đoạn giải mã và thẳm định văn hóa, dẫn chứng những trường hop thay d +hitc/van hóa tổ chức và tổng kết lại các động lực của việc thay đổi văn hóa “được quản ly”. Cuối cùng, tác giả kết thúc cuốn sách bằng việc chỉ rõ những thách thức của việc quản lý văn hóa trong.
một môi trường đa văn hóa, ngày càng đa dạng và mang tính hệ thống. Nói chung, cuốn sách đem đến cho người đọc những kiến thức cơ bản và khá cập nhật về hai lĩnh vực đang nóng hồi hiện nay là văn hóa doanh nghiệp và thuật lãnh đạo doanh nghiệp. Song trong nghiên cứu này, tác giả đề cập đến sự lãnh đạo như một động lực chính cho quá trình hình thành, phát triển và thay đổi văn hoá trong doanh nghiệp mà chưa phân tích mối quan hệ hai chiều giữa cấp dưới và cấp trên, một trong những yếu tố ảnh hưởng không nhỏ tới sự thành công của nhà lãnh đạo trong doanh nghiệp. Tác giả giải quyết vấn đề này bằng việc xây dựng bộ tiêu thức và tiêu chí nhận diện, đánh giá văn hoá kinh doanh của doanh nghiệp thương mại gồm có cả quan hệ của cấp trên với cấp dưới và cấp dưới với cấp trên.
Luận văn “Hoàn thiện văn hóa doanh nghiệp tại Công Ty Cổ Phân Điện Máy REE”. Chuyên ngành quản trị kinh doanh, trường Đại Học Quốc Tế Hồng Bàng, năm 2014. Tác giả đã nghiên cứu, hệ thống các khái niệm và các nội dung có liên quan đến văn hóa doanh nghiệp. Từ đó tiến hành khảo sát thực trạng văn hóa doanh nghiệp tại doanh nghiệp, phân tích, đánh giá văn hóa doanh nghiệp theo 5 thành tố cấu thành.
Đề xuất được các mô hình, giải pháp hoàn thiện và phát triển văn hóa doanh nghiệp tại Công ty Cổ Phần Điện Máy REE. Xác định được văn hóa doanh nghiệp luôn là mục tiêu, là động lực của sự phát t 45] Luận văn “Phát triển văn hóa doanh nghiệp tại Công Tỳ Từ vấn Điện Miễn Nam”. Nguyễn Quốc Hùng. Chuyên ngành quản trị kinh doanh, trường Đại Học Kinh Tế Thành Phó Hô Chí Minh, năm 2013.
Luận văn đã đánh gid, phân tích đưa ra được các giải pháp phát triển văn hóa doanh nghiệp, từ đó tăng lợi thế cạnh tranh, tạo ra nét văn hóa đặc trưng cho doanh nghiệp.[6] Luận văn “Chiến lược phát triển văn hóa doanh nghiệp của Tổng Công ty 15 ~ Giai đoạn 2012 - 2030°.Chuyên ngành quản trị kinh doanh, trường Đại Học Quốc Tế ng Bàng, năm 2013. Tác giả đánh giá được vị thế của công ty và quá trình xây dựng, phát triển văn hóa doanh nghiệp. Phân tích được những cơ hội và thách thức đối với nhiệm vụ phát triển kinh tế quốc phòng. Xây dựng chiến lược văn hóa tổ chức phù hợp với mục tiêu trong điều kiện mới.
Điều chỉnh văn hóa giao tiếp phù hợp với mục tiêu chiến lược.[7] Từ đó nhấn mạnh tầm quan trọng của văn hóa doanh nghiệp trong công cuộc đổi mới. Như vậy, từ những tài liệu đã tham khảo trên, tác giả nhận thấy: ~ Muốn hoàn thiện các giá trị văn hóa doanh nghiệp hiện có, xây dựng. các giá trị văn hóa mới tại Công ty cô phần Dược — Vật tư y tế Đắk Lắk, trước hết cần phân tích về văn hóa doanh nghiệp, các đặc trưng, cấp độ văn hóa doanh nghiệp. ~ Nhận diện được các yếu tố ảnh hưởng đến văn hóa doanh nghiệp và áp dụng thực tiễn vào việc hoàn thiện các giá trị văn hoá doanh nghỉ dựng một số giá trị văn hóa mới của Công ty.
Tom lại, tầm quan trọng của xây dựng văn hóa doanh nghiệp là điều không thể bàn cãi trong việc đóng góp vào sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Nhận thức được v: ló, đề tài đã kế thừa thành tựu và kiến thức của các nhà nghiên cứu trước đó, tác giả tiến hành nghiên cứu vấn đề hoàn thiện các giá trị văn hoá doanh nghiệp hiện có, xây dựng một số giá trị văn hóa mới tại Công ty cô phần Dược - Vật tư y tế Đắk Lắk. CHUONG 1 CO SO LY LUAN VE VAN HOA DOANH NGHIEP 1. VAN HOA DOANH NGHIEP 1.
Khái niệm về văn hóa Văn hóa là sản phẩm do con người sáng tạo, có từ thời bắt đầu hình. thành nên xã hội loài người. Có rất nhiều định nghĩa về văn hóa. Theo các nước Phương Đông, trong tiếng Hán cổ, từ “văn hóa” bao hàm ý nghĩa “văn” là vẻ đẹp nhân tính, nét đẹp của tri thức, trí tuệ con người có thể đạt được bằng sự tu dưỡng của bản thân và cách thức cai trị đúng đắn của nhà cằm quyền.
Còn chữ “hóa” là đem cái văn (cái tốt, cái đẹp, cái đúng đắn) để cảm hóa, giáo dục và thực hiện hóa trong thực tiễn, đời sống. Trong Chu Dịch, đã có từ văn và hóa tức xem đánh vẻ con người lấy đó mà giáo hóa thiên hạ. Theo các nước Phương Tây, văn hóa (Culture) có gốc từ chữ Latinh - Cultus animi: là khai hoang, trồng trọt thích ứng với tự nhiên, khai thác tự nhiên và giáo dục đào tạo cá thể hay cộng đồng để họ không còn là con vật tự nhiên và họ có những phẩm chất tốt đẹp [4]. Trong phan cuối Nhật ký trong tù (1942 - 1943) Hồ Chí Minh đã viết: “vì lẽ sinh tồn cũng như mục đích cuộc sống, loài người mới sáng tạo và phát minh ra ngôn ngữ, chữ viết, đạo đức, pháp luật, khoa học, tôn giáo, văn học nghệ thuật, những công cụ cho sinh hoạt hằng ngày về ăn, mặc, ở và các phương thức sử dụng.
Toàn bộ những sáng tạo và phát minh đó tức là văn hóa. Văn hóa là sự tổng hợp của mọi phương thức sinh hoạt cùng với biểu hiện của nó, mà loài người đã sản sinh ra nhằm thích ứng với nhu cầu đời sống và đòi hỏi của sự sinh tồn”. Chính văn hóa được hiểu theo nghĩa rộng như vậy mới có thẻ là nền tảng tỉnh thần của xã hội, vừa là mục tiêu, vừa là động lực thúc đây sự phát triển kinh tế - xã hội. 10 Tóm lại, văn hóa là sản phẩm của loài người, văn hóa được tạo ra và phát triển trong quan hệ qua lại giữa con người và xã hội.
Song, chính văn hóa lại tham gia vào việc tạo nên con người, duy trì sự bền vững và trật tự xã hội. Van héa được truyền từ thế hệ này sang thế hệ khác thông qua quá trình xã hội hóa Văn hóa được tái tạo và phát triển trong quá trình hành động và tương, tác xã hội loài người. Văn hóa là trình độ phát triển của con người và xã hội biểu hiện trong các hình thức tổ chức đời sống và hành động của con người cũng như trong giá trị vật chất và tỉnh thần do con người tạo ra. Khái niệm về văn hóa doanh nghiệp Mỗi cộng đồng người đều có văn hóa riêng, và mỗi doanh nghiệp cũng.
Doanh nghiệp tồn tại là để sản xuất ra của cải. Mọi hoạt động sản xuất đều gắn liền với một dây chuyền công nghệ nhát định. Đề vận hành được các khâu của dây chuyền này thì doanh nghiệp phải có hệ thống tổ chức, quản lý chặt chẽ. Điều này có nghĩa là trong hoạt động của doanh nghiệp mọi người đều tuân theo những giá trị, chuẩn mực của doanh nghiệp.
Như vậy, mỗi doanh nghiệp chính là một không gian văn hóa. Có thể nhận thấy, “văn hóa” được rất nhiều nhà quản lý quan tâm nghiên cứu với mục đích đưa những kiến thức và hiều biết về tác động và cách thức gây tác động đối với hành vi con người vào các biện pháp liên quan quản lý, liên quan đến con người ở cấp độ tổ chức, doanh nghiệp hay nhóm xã hội nhỏ hơn doanh nghiệp. Với góc nhìn này, văn hóa và ảnh hưởng của nó trở thành đối tượng nghiên cứu của các nhà quản lý.