Luận văn ThS QTKD: Tính giá thành phục vụ quản trị chi phí tại Sơn Trà Resort

Luận văn thạc sĩ nghiên cứu kinh doanh tính giá thành phục vụ quản trị chi phí sản xuất tại sơn trà resort spa công, đánh giá hiện trạng, phân tích vấn đề, đề xuất

• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Luận Văn Thạc Sĩ Quản Trị Kinh Doanh Tính Giá Thành Phục Vụ Quản Trị Chi Phí Sản Xuất Tại Sơn Trà Resort Spa Công Ty Cổ Phần Sơn Trà
• Loại tài liệu: luận văn
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Đà Nẵng

Tóm tắt

I. Tổng quan luận văn tính giá thành tại Sơn Trà Resort Spa

Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh với đề tài “Tính giá thành phục vụ quản trị chi phí sản xuất tại Sơn Trà Resort & Spa” của tác giả Võ Nữ Hạnh Nhân là một công trình nghiên cứu chuyên sâu, giải quyết vấn đề cấp thiết trong ngành dịch vụ du lịch. Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt, việc kiểm soát chi phí và tối ưu hóa giá thành trở thành yếu tố sống còn. Công ty Cổ phần Sơn Trà, chủ quản của Sơn Trà Resort & Spa, dù đã hoạt động nhiều năm nhưng hệ thống kế toán quản trị vẫn còn những bất cập, đặc biệt trong công tác tính giá thành phục vụ quản trị chi phí. Nghiên cứu này tập trung vào việc phân tích thực trạng, từ đó đề xuất các giải pháp hoàn thiện phương pháp tính giá thành, giúp ban lãnh đạo có thông tin chính xác để ra quyết định. Mục tiêu cốt lõi của luận văn là nâng cao hiệu quả quản trị chi phí sản xuất, góp phần tăng cường lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp. Luận văn không chỉ có ý nghĩa thực tiễn với Công ty Cổ phần Sơn Trà mà còn là tài liệu tham khảo giá trị cho các doanh nghiệp khác trong cùng lĩnh vực. Việc áp dụng các phương pháp tính giá thành hiện đại sẽ giúp doanh nghiệp nhận diện rõ các hoạt động tốn kém, từ đó có những cải tiến phù hợp, đảm bảo sự phát triển bền vững.

1.1. Tính cấp thiết của đề tài quản trị chi phí ngành dịch vụ

Trong nền kinh tế thị trường, lợi nhuận là thước đo thành công của doanh nghiệp. Chi phí sản xuất và giá thành dịch vụ là hai nhân tố ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận. Đặc biệt với ngành kinh doanh dịch vụ du lịch như tại Sơn Trà Resort & Spa, áp lực cạnh tranh đòi hỏi phải kiểm soát chặt chẽ chi phí. Theo luận văn, "việc khách sạn nào kiểm soát được chi phí, hạ thấp giá thành thì sẽ quyết định phần lớn thành công của khách sạn đó". Do đó, công tác quản trị chi phí sản xuất không chỉ là nhiệm vụ của bộ phận kế toán mà còn là mối quan tâm hàng đầu của toàn xã hội và ban lãnh đạo. Việc nghiên cứu một phương pháp tính giá thành hiệu quả để cung cấp thông tin kịp thời, chính xác cho việc ra quyết định quản trị là vô cùng cần thiết.

1.2. Mục tiêu và phạm vi nghiên cứu của luận văn thạc sĩ

Luận văn đặt ra hai mục đích nghiên cứu rõ ràng. Thứ nhất, hệ thống hóa cơ sở lý luận và đánh giá thực trạng quy trình, phương pháp tính giá thành đang được áp dụng tại Công ty Cổ phần Sơn Trà. Qua đó, nghiên cứu nhận diện những tồn tại trong việc cung cấp thông tin cho quản trị chi phí sản xuất. Thứ hai, trên cơ sở phân tích, đề tài đề xuất các giải pháp hoàn thiện quy trình và phương pháp tính giá thành có thể áp dụng tại công ty, nhằm nâng cao hiệu quả quản trị. Về phạm vi, nghiên cứu được thực hiện tại Công ty Cổ phần Sơn Trà, với dữ liệu và số liệu minh họa được thu thập trong 6 tháng đầu năm 2013.

II. Thách thức trong quản trị chi phí sản xuất tại Sơn Trà

Thực trạng công tác kế toán chi phí tại Công ty Cổ phần Sơn Trà cho thấy nhiều bất cập, tạo ra thách thức lớn cho hoạt động quản trị chi phí sản xuất. Vấn đề nổi cộm nhất là việc áp dụng phương pháp tính giá thành toàn bộ theo kiểu truyền thống. Phương pháp này tuy đáp ứng yêu cầu của kế toán tài chính nhưng lại chưa cung cấp đủ thông tin đa chiều cho các nhà quản trị ra quyết định. Luận văn chỉ rõ: "tính giá thành theo phương pháp toàn bộ chưa đáp ứng được yêu cầu tăng cường quản trị chi phí của doanh nghiệp". Cụ thể, việc phân loại chi phí chưa chính xác, nhập nhằng giữa chi phí sản xuất chung và chi phí quản lý, hay chi phí nhân công trực tiếp và nhân viên quản lý. Điều này dẫn đến giá thành dịch vụ không phản ánh đúng bản chất chi phí phát sinh. Hơn nữa, đối tượng tập hợp chi phí chưa được xác định cụ thể cho từng dịch vụ (lưu trú, nhà hàng, spa), khiến việc kiểm soát chi phí theo từng bộ phận gặp nhiều khó khăn. Ban giám đốc không thể xác định chính xác các khoản chi phí phát sinh ở đâu để có biện pháp tối ưu hóa, ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng sinh lời.

2.1. Hạn chế của phương pháp tính giá thành truyền thống

Phương pháp tính giá thành toàn bộ (hay phương pháp truyền thống) mà Sơn Trà Resort & Spa đang áp dụng có hạn chế lớn là cào bằng tất cả chi phí, bao gồm cả định phí và biến phí, vào giá thành sản phẩm. Điều này làm cho thông tin giá thành trở nên kém linh hoạt khi cần phân tích điểm hòa vốn hay ra quyết định kinh doanh ngắn hạn. Nhà quản trị khó nhận biết được chi phí nào sẽ thay đổi theo mức độ hoạt động. Ví dụ, khi cần quyết định nhận một đoàn khách với giá ưu đãi, thông tin từ phương pháp này không đủ để đánh giá liệu mức giá đó có bù đắp được chi phí biến đổi hay không.

2.2. Khó khăn khi tập hợp chi phí và xác định đối tượng

Luận văn nêu rõ một trong những tồn tại lớn là "Đối tượng tập hợp chi phí chưa cụ thể cho từng dịch vụ, bộ phận nên việc kiểm soát chi phí gặp nhiều khó khăn". Các chi phí phát sinh chung như điện, nước, lương quản lý khu vực... thường được tập hợp chung rồi phân bổ một cách tương đối. Việc này làm sai lệch chi phí thực tế của từng dịch vụ như lưu trú, nhà hàng, spa. Khi không xác định được đối tượng tập hợp chi phí rõ ràng, doanh nghiệp không thể đánh giá chính xác hiệu quả kinh doanh của từng mảng dịch vụ, từ đó khó đưa ra chiến lược đầu tư và phát triển phù hợp.

III. Giải pháp hoàn thiện quy trình tập hợp chi phí sản xuất

Để giải quyết các vấn đề hiện hữu, luận văn đề xuất những giải pháp cụ thể nhằm hoàn thiện quy trình tập hợp chi phí và tính giá thành, tạo nền tảng vững chắc cho công tác quản trị chi phí sản xuất. Trọng tâm của giải pháp là việc tái cấu trúc cách thức xác định đối tượng và phân bổ chi phí. Thay vì tập hợp chung chung, cần xác định rõ đối tượng tập hợp chi phí cho từng loại hình dịch vụ cốt lõi tại Sơn Trà Resort & Spa, bao gồm: dịch vụ lưu trú (villas), dịch vụ nhà hàng, dịch vụ spa, và các dịch vụ phụ trợ khác. Mỗi dịch vụ này được xem là một trung tâm chi phí riêng biệt. Các chi phí trực tiếp như chi phí nguyên vật liệu trực tiếp (thực phẩm cho nhà hàng, đồ dùng một lần trong villas) và chi phí nhân công trực tiếp (lương nhân viên buồng phòng, đầu bếp) phải được hạch toán thẳng cho từng đối tượng. Đối với các chi phí sản xuất chung, cần xây dựng tiêu thức phân bổ hợp lý hơn thay vì cào bằng. Việc áp dụng quy trình này giúp thông tin chi phí trở nên minh bạch và chính xác hơn, hỗ trợ ban lãnh đạo kiểm soát và đánh giá hiệu quả hoạt động của từng bộ phận.

3.1. Xác định lại đối tượng tập hợp chi phí cho từng dịch vụ

Giải pháp đầu tiên và quan trọng nhất là phải xác định lại đối tượng tập hợp chi phí. Mỗi mảng kinh doanh chính (lưu trú, nhà hàng, spa, giặt ủi) phải được coi là một đối tượng riêng. Ví dụ, với dịch vụ nhà hàng, đối tượng có thể là từng món ăn hoặc nhóm món ăn. Với dịch vụ lưu trú, đối tượng là từng loại villa (Ocean View, Beach Front). Việc chi tiết hóa này giúp theo dõi sát sao chi phí phát sinh, từ đó tính giá thành chính xác và đánh giá được lợi nhuận của từng đơn vị dịch vụ, làm cơ sở cho việc định giá bán và xây dựng chương trình khuyến mãi hiệu quả.

3.2. Tối ưu hóa quy trình phân bổ chi phí sản xuất chung

Chi phí sản xuất chung (khấu hao tài sản, tiền điện, nước, lương quản lý chung...) là khoản mục khó phân bổ nhất. Luận văn đề xuất lựa chọn các tiêu thức phân bổ phù hợp với bản chất của từng loại chi phí. Ví dụ, chi phí điện có thể phân bổ theo số giờ máy hoạt động hoặc diện tích sử dụng; chi phí lương quản lý phân xưởng có thể phân bổ theo số lượng nhân công trực tiếp của từng bộ phận. Việc lựa chọn tiêu thức phân bổ khoa học sẽ giúp kết quả tính giá thành dịch vụ phản ánh chi phí một cách hợp lý hơn, tránh tình trạng dịch vụ này phải gánh chi phí cho dịch vụ khác.

IV. Phương pháp tính giá thành hiện đại cho quản trị chi phí

Bên cạnh việc hoàn thiện quy trình hiện tại, luận văn còn mạnh dạn đề xuất áp dụng các phương pháp tính giá thành hiện đại để nâng cao năng lực quản trị chi phí sản xuất. Hai phương pháp được nhấn mạnh là phương pháp tính giá thành trực tiếp (tính giá thành theo biến phí) và phương pháp chi phí mục tiêu. Phương pháp trực tiếp chỉ tính các chi phí biến đổi (nguyên vật liệu trực tiếp, nhân công trực tiếp, biến phí sản xuất chung) vào giá thành dịch vụ. Phần định phí được coi là chi phí thời kỳ và trừ thẳng vào lợi nhuận. Cách tiếp cận này cung cấp thông tin cực kỳ hữu ích cho các quyết định ngắn hạn như định giá bán linh hoạt, phân tích mối quan hệ chi phí - sản lượng - lợi nhuận (CVP). Trong khi đó, phương pháp chi phí mục tiêu là một công cụ quản trị chiến lược, tiếp cận ngược với phương pháp truyền thống. Doanh nghiệp sẽ xác định giá bán cạnh tranh trên thị trường trước, sau đó trừ đi mức lợi nhuận mong muốn để ra được chi phí mục tiêu. Toàn bộ quá trình thiết kế và cung cấp dịch vụ sẽ phải tuân thủ nghiêm ngặt chi phí này, thúc đẩy sự sáng tạo và tối ưu hóa liên tục tại Sơn Trà Resort & Spa.

4.1. Vận dụng phương pháp tính giá thành theo biến phí

Việc áp dụng phương pháp tính giá thành theo biến phí (phương pháp trực tiếp) giúp nhà quản trị tại Sön Trà Resort & Spa có cái nhìn rõ ràng về cấu trúc chi phí. Bằng cách tách biệt biến phí và định phí, ban lãnh đạo có thể dễ dàng tính toán số dư đảm phí, điểm hòa vốn và đưa ra các quyết định nhanh chóng về việc chấp nhận các đơn đặt hàng dưới giá niêm yết nhưng vẫn cao hơn chi phí biến đổi. Đây là công cụ đắc lực trong việc xây dựng chiến lược giá linh hoạt trong mùa thấp điểm hoặc khi đối mặt với cạnh tranh gay gắt.

4.2. Giới thiệu phương pháp chi phí mục tiêu để tăng cạnh tranh

Phương pháp chi phí mục tiêu (Target Costing) là một cách tiếp cận tiên tiến, đặc biệt phù hợp với môi trường cạnh tranh. Thay vì tính chi phí rồi cộng lợi nhuận để ra giá bán, phương pháp này bắt đầu từ giá thị trường. Điều này buộc Công ty Cổ phần Sơn Trà phải rà soát lại toàn bộ quy trình cung cấp dịch vụ, từ khâu thiết kế gói nghỉ dưỡng đến vận hành, nhằm loại bỏ các chi phí không tạo ra giá trị cho khách hàng. Áp dụng phương pháp này giúp doanh nghiệp kiểm soát chi phí ngay từ đầu, đảm bảo cả tính cạnh tranh về giá và mục tiêu lợi nhuận.

V. Kết quả và đề xuất từ luận văn cho Sơn Trà Resort Spa

Nghiên cứu đã thành công trong việc chỉ ra những điểm yếu cốt lõi trong hệ thống kế toán chi phí hiện tại của Công ty Cổ phần Sơn Trà và đưa ra một lộ trình cải tiến rõ ràng. Kết quả đánh giá thực trạng cho thấy công tác quản trị chi phí sản xuất còn mang tính hình thức, chủ yếu phục vụ cho báo cáo tài chính thay vì cung cấp thông tin cho quản trị nội bộ. Việc phân bổ chi phí thiếu cơ sở khoa học đã làm sai lệch giá thành và ảnh hưởng đến việc đánh giá hiệu quả của từng trung tâm lợi nhuận. Từ những phân tích này, luận văn đề xuất một mô hình quản trị chi phí toàn diện hơn. Mô hình này kết hợp giữa việc hoàn thiện phương pháp tính giá thành toàn bộ (bằng cách xác định lại đối tượng và tiêu thức phân bổ) và áp dụng song song phương pháp tính giá thành trực tiếp cho các mục tiêu quản trị ngắn hạn. Đề xuất này không chỉ giúp tính giá thành chính xác hơn mà còn cung cấp một hệ thống thông tin linh hoạt, đáp ứng đa dạng các yêu cầu ra quyết định của nhà quản trị, từ tác nghiệp hàng ngày đến hoạch định chiến lược dài hạn.

5.1. Đánh giá thực trạng kế toán chi phí tại công ty

Phần đánh giá thực trạng là một đóng góp quan trọng của luận văn. Tác giả đã chỉ ra các vấn đề cụ thể: việc ghi nhận chi phí nguyên vật liệu trực tiếp và chi phí nhân công trực tiếp còn nhầm lẫn, quy trình tập hợp chi phí sản xuất chung và phân bổ còn nhiều hạn chế. Những đánh giá này dựa trên số liệu thực tế tại Sơn Trà Resort & Spa, mang lại cái nhìn khách quan và là cơ sở vững chắc để đề xuất các giải pháp cải thiện, giúp ban lãnh đạo nhận thức rõ sự cần thiết phải thay đổi.

5.2. Đề xuất mô hình quản trị chi phí sản xuất hiệu quả

Mô hình được đề xuất mang tính khả thi cao, không đòi hỏi một cuộc cách mạng toàn diện mà là sự cải tiến từng bước. Trước hết, cần hoàn thiện hệ thống sổ sách, chứng từ để theo dõi chi phí theo đúng đối tượng. Tiếp theo, xây dựng định mức chi phí cho các hoạt động chủ chốt. Cuối cùng, áp dụng các phương pháp phân tích chi phí hiện đại để hỗ trợ ra quyết định. Mô hình này giúp công tác quản trị chi phí đi vào thực chất, gắn liền với mục tiêu kinh doanh và nâng cao hiệu quả hoạt động chung của Công ty Cổ phần Sơn Trà.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1 3 CHƯƠNG 3. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TÍNH GIA THANH PHUC VU QUAN TRỊ CHÍ PHÍ TẠI CÔNG TY CP SƠN TRÀ 4 2.1 DAC DIEM HOAT ĐỘNG KINH DOANH VÀ TÔ CHÚC QUẦN LÝ CUA CONG TY CP SON TRÀ.11 Die diém hoat dng kin dean 4 -312 Đặc điềm tổ chức quản lý 39 22 DAC DIEM QUAN TRI CHI PHI SÂN XUẤT VA YÊU CAU THONG “TÍN GIÁ THÀNH PHỤC VU QUAN TRI CII PIil TAL CONG TY CP SON TRÀ 2 323.1 Lập kế hoạch chỉ phí và yêu cầu thông in giá thành phục vụ kế hoạch chỉ phí ti Công ty 4 .222 Tổ chức thực hiện chỉ ph và yêu cầu thông tin giá thành tại Công y 45 2.3 Phin ich đánh giá, ra quyết dịnh và yê cầu thông ta gi thành. tại Công ty 4 2.3 TAP HOP CHI PHI VA TINH GIÁ THÀNH TẠI CÔNG TY.1 Đồi tượng, phuong phip tp hop chi ph in xuất 4g 23.2 Quy trình tập hợp chỉ phí sản xuất và ính giá thành, 49 24 DANH GIA THYC TRANG KE TOAN CHI PHI VA TINH GIA “THĂNH ĐÁP ỨNG QUẦN TRỊ CHI PHÍ TẠI CÔNG TY.1 DSi tương tập hợp chi pa.2 Quy tinh ip hop chi pi 38 2.43 Tinh gid thin oo KETLUAN CHUONG 2 @ CHƯƠNG 3. PHƯƠNG PHÁP TÍNH GIÁ THÀNH PHC VU QUAN TR CHI PHI TAI CONG TY CO PHAN SƠN TRÀ63 3.

TANG CUONG QUAN TRI CHI PHI SAN XUAT VA YEU CAU “THÔNG TÍN GIÁ THÀNH TAL CONG TY €O PHAN SON TRA soon.11 Lập kế hoạch chỉ phí 6 3.2 T6 chi thực hiện chỉ phí 6s 3.3 Phi ch đánh giá và ra quyết định %6 33 HOÀN THIÊN PHƯƠNG PHÁP, NỘI DUNG TINH GIÁ THÀNH TẠI CONG TY CP SON TRA 6 3⁄21 Đồi tums tp hop chỉ phi 6 32.2 Quy tinh tp bop eb ph Vi toh gi chin os 3.23 Vin dụng phương pháp tinh giá mục tiêu nhm cụng cấp thêm tng tin cho qui i chi phi tg Cone ty 2B KÉT LUẬN, sư “TÀI LIỆU THAM KHẢO. 'QUYẾT DỊNH GIAO ĐÈ TÀI PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIỆT TÁT. bv Dit ww CPNVLTT ——:Chiphinguyén vitigu we tip CPNCTT Chỉ phí nhân công trực tấp cPsxc Ch ph sin dt chong cree Chi pining CPGLDN Chỉ phí quản ý doanh nghiệp cone Công cụ đăng cứ TSCD, Tài án có định vr Don ho BP Bộ nhận ba Binh quân sx. Sản xuất DANH MỤC SƠ ĐÔ.

sine Tense Trang TT Tl pc pi png hip on BS 5 T3 lag poh pic png pepe Fa 13 | Phong pp chip a Sakura x0 2 [Teh my gin m 22 Iasinsttue " | Chg ah pe nim Eom = DANH MỤC BÁNG BIÊU — bing “Tên bảng biểu ‘Trang 31 | wn a Cg ay dt ue a ds ie 3s 33 |KếhoaehchiphfNVI.vwetlpnam3013 a 23 _ | RE hoa ci pi SNC on 2019 a aa "Bảng ten đũihỉ phí nguyên vật hậu ụ lp án cia cle 4. dich [Ranevụ tháng 042013Pane tại Công ty 2s [Băngthendiigiiphfthanebngtmetlpelasfedkh | ¿¡ Xà tháng 042014 gi Côn ty a | Bane tes di ci pivsin wa chang ip hap wee | 2, eho ee dich yu tháng 042013 gi Công ty 2; |[Bồngtheodiigiiphisinauicduagenquanniin | 5, dich vụ tháng 42013 qì Côngty h 2g | "Bảng hân bbổ chichỉ pt phí san xt chung * eho ce dch: thángBins phn 02013 gi Công ty 4 "“. - | Băng cẩn dph sạn xi sia Công g hm2011, |g 2012 32. [CMiBFSXCpinhôtheyD20111Moguilasi | 7, phí thân công tr tấp tí Công ty An cằ.

tháng 02013 tại Côngty 34. | Phânbgá Hành mục tiêu cho các bộ phận a MĐÀI 1. Tính cấp thiết cña đ ti Doanh nghiệp cố ổn ại hay không phụ thuộc vào việc kinh doanh cố mang lạ lợi nhuận hạy không Một nhân tổ quan ọng có ảnh hưởng quyết đinh đến lợi nhuận của doanh nghiệp là chỉ phí nối chủng và gi thành nói tông. Doanh nghiệp cần quản tắt chỉ phí in xuấ, bao wim cả công tác tính toán giá thành sản phẩm, dịch vụ.

Chỉ phí là ch tiêu chất lượng quan trọng ảnh hướng đến hiệu quả hoại dộng sản xuất của doanh nghiệp. Chỉ phí sản xuất sản phẩm thấp hay cáo, giảm huy tăng phản ánh kết quả củ việc “quân lý,sử đụng vặt lao dộng, ên vẫn. Việc phần dẫu ất kiệm chỉ phí sản "dt à mục iêu quan rừng không những của mọi doanh nghiệp mà côn là bắn để quan tâm ca toàn xã hội. Do đó, công tấc quân tị chỉ phí sản xuất là một khẩu quan tong dim bảo cũng cấp thông tín kịp thời, chính xác về kết “quả hoạt động sản xu áp ứng nhú cắn việc ra quyết định quản tị.

"Để quản t chí phí một cách hiệu qu tì sn nắm chức năng của từng. loại chỉ phí, sử dụng chỉ ph ết kiệm. Tấc thông tin này chủ yêu được cùng sắp thông qua công việc tính giá (hành ân xuất, Tính giá thành phục vụ quản tị chi phí sẵn xuất hiện may được nhiỄu đoanh nghiệp quan tầm, nhưng đa phần các doanh nghiệp vẫn sử dụng những phương pháp tính giá thành thuyển thắng số Hong kế toán Lãi chính nên chưa. thế cũng cấp thông tín đậy đủ, hiều khía cạnh khác nhau của chỉ phí phục vụ cho iệc ra quyết dịnh củ nhà quản Lăng như nhiều doanh nghiệp khác, quản tị chỉ phí sản xuất và tính giá thành thục sự cần tiết và quan ong đối với công ty kính doanh dlc hư Công ty cổ phẫn Sơn Tà.

Do đặc thù ngành kinh doanh dự lịch cạnh tranh rất gay gắt, việc khách sạn nào kiểm soát dược chỉ phí, hạ thấp giá thành. thì sẽ quyết định phân lớn thành công của khách sạn đó, Công ty cổ phẫn Sơn “rà đã đã vào hot động hơn 4 năm. Tuy vậy hệ thẳng quản tị chỉ phí sẵn xit bối chung và tính giá hành nối riêng được vận dụng còn chưa đây .đã,còn một số bất cập, Cụ hệ Một số nội dung chỉ phí chưa phân loi đúng theo chức năng (thập nhẳng giữa chỉ phí sản xuất chủng và chỉ phí quân lý chung, chỉ phí nhân “ông tực ếp và ch phí nhân viên quản lý. Từ đó, giáthành dịch vụ chưa phân nh đúng ch phí sản xuất phá sinh ~ Đổi tượng tập hợp chỉ phí chưa cụ thể cho từng dich vụ, bộ phận nên ‘ie kim ss chi phí gặp nhiễu khó khăn, Dan giám dc không thể bit được một số khoản chỉ phí phá nh ở bộ phận nào hay ial doun nào để kim soát chỉ phí, năng ca lợi nhuận = Công tyính giá tho phương hp tryễn thing (toh gi hành the.

Phương pháp tàn bộ). Giá thành tín theo cách này nhằm đáp ứng yêu cầu ca kế oán chính, cùng cập thông ti tổng quất cho quân tr chỉ ph. Tuy nhiên, tính giá thành theo phương pháp toàn bộ chưa đáp ứng được yêu cầu tăng cưỡng quận tị chỉ phí của doanh nghiện, Ngoài những vẫn để tên, iện vẫn chưa có một nghiên cứu nào đánh giá phương pháp ính giá thành nhẫn cung cắp thôn tin cho quân tị chỉ phí thực hiện ở Công ty. Xuất phát từ những vẫn đề nêu tên, việc nghiền cứu hương pháp tính giá (hành phục vụ quân wei phi tai Cg ty cỗ phân Sơn “Tr là thật sựcần tiế.

Quá đố hoàn tiện nh giá thành có thể áp dung cho “Công ty nhằm nắng cao hiệu quả quản tị chỉ phí tì Công ty 3. Mục dích nghiên cứu. "Mục đích nghiên cứu của luận văn tứ nhất là ôm hiểu, đánh giá phường pháp, quy tình tính giá thành ở Công ty; qua đ nhận điện những tổn tại vỀ mặt cũng cấp thdng tn cho guin chỉ phí ân xut ở Côngty “Thứ hs là hoàn thiện quy trình và phương phíp tính giá cổ thể Áp dụng. cho Công ty nhằm năng ca hệ quả quân tị chỉ phí 23.

Di tượng và phạm vi nghiên cứu "Đổi tượng nghiên cửu của uận vãn là nội dụng tính giá hành trong “doanh nghiệp dich vu Pham vi nghiên cứ: Ve không gian, uận văn nghiên cứ tại Công ty cổ phân Sơn Tả, - VỀ thời gin, số liệu, dữ iệu mảnh hoạ rung nghiên cứu này được thú thập theo ổ liệu rong 6 tháng đầu năm 2013 ti Công ty -4 Phương pháp nghiên cứu (Cac tiếp cận: Luận văn sử dụng cách ếp cận khảo áithực tế một số trường hợp Phuong pháp nghiên cứu: Luận văn ử dụng kết hợp các phương pháp gốm mồ tá giái tịch và suy luận lo, Phương pháp mô tả được văn dụng để tổng hợp, tình bày thực trạng Tình hình quân rị chỉ phí sản xuất à ính giá thành ti Côn ty cổ phẫn Sơn Ta "hương pháp gi thích được vận dụng dễ giải thích thực rạng tên cơ ữlýthuyệt nhằm nhận ign những tr điểm, tổn ti tính giá thành phục vụ “quán trì chỉ phí Công. Phuong pháp suy luận logic được áp dụng để hoàn thiện, xây dưng phương phấp tính giá thành thích hợp và nâng cao hiện quả quân trị chỉ phí sản xuất ti Công. “Cách thức âu thập sổ lều: Số liệ thứ cấp được thu thập hông qui vệ tp cận thông tia, dữ liệu của phòng kế to ải chín ti Công ty. Thụ thấp sỗ hệu cần hit thông qua các báo cáo chỉ phí hàng tháng và quý, báo sáp li chính hàng quý của Cổng.

“5Ý nghĩa thực hiện đề tài "Để tôi nghiên cứu với mong muốn giáp Công ty hàn thiện cng tác ‘tinh gi thành nhằm cung cắp nhiễu thing tn cho kiễm soát chỉ phí, giúp tăng ưng guint chi pi, ning cao ig quả nh dan ở Công ly 6. Ting quan tiga Nghiên cứn về chủ đỄ kế tín chỉ phí và tính giá tha ain pe vu uản ei ph các danh ngiệp được iễutc gi quan tâm nghiên cu, Yñ đây là một chủ đê truyện thông. Đột với ấn đ ny, Không chỉ tong hận ‘in mi cn mb bi, tp hi KS tin cing UB pd. Cae te i tp trng ngiên íu các phương php kỶ tín chỉ phí và tính giá ành tuyên thẳng cũng như iện da tung nhiều ngành dị vụ với mục Hí cũng cấp thêm nhu hông tín hữu ích cho công tác qui i chi pi VỀ hận ấn, hậu hộ cíc nghiên cứ đễu tập tụng Hong ba nội dụng to gồm: sơ sửlý luận về kế tán chỉphí và íh giá bành thực tạng kế toán hi ph inh gi tha i danh nghiệp, cỗ ng là vận đụng cơ sở lý luận để hoàn Hiện công k tấn ch phí và tính giá hành hễm nng cao hiện “quả quân tí phí ‘i ttn có hề kế đến là nghiên cứn tong ĩnh vụ dịch vụ vận tá biển sửa Trần Thị Phương Lĩnh (202) v8 AE on quân tị di ph ti Công ty cổ phn vin bến Dà Nẵng.