Luận Văn Thạc Sĩ Quản Trị Kinh Doanh: Quản Trị Nhân Sự Tại Bệnh Viện Đa Khoa Tỉnh Lai Châu

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC

1.1. Tổng quan tình hình nghiên cứu về phát triển nguồn nhân lực

1.2. Một số khái niệm về nhân lực, nguồn nhân lực và phát triển nguồn nhân lực. Vai trò của nguồn nhân lực và phát triển nguồn nhân lực

1.3. Nội dung phát triển nguồn nhân lực trong tổ chức

1.4. Những nhân tố ảnh hưởng đến phát triển NNL trong tổ chức

2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

2.1. Thiết kế nghiên cứu. Phương pháp nghiên cứu. Nghiên cứu định tính

2.2. Phương pháp nghiên cứu định lượng

2.3. Phương pháp xử lý dữ liệu. Dữ liệu sơ cấp. Dữ liệu thứ cấp

2.4. Quy trình thu thập số liệu

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC BÁC SĨ TẠI BỆNH VIỆN ĐA KHOA TỈNH LAI CHÂU

3.1. Giới thiệu khái quát về Bệnh viện Đa khoa tỉnh Lai Châu. Khái quát quá trình phát triển. Chức năng và nhiệm vụ của bệnh viện

3.2. Cơ cấu và tổ chức của bệnh viện. Kết quả hoạt động

3.3. Tình hình khám chữa bệnh tại Bệnh viện Đa khoa tỉnh Lai Châu

3.4. Quy mô, cơ cấu nguồn nhân lực bác sĩ

3.5. Thực trạng phát triển nguồn nhân lực bác sĩ tại Bệnh viện Đa khoa tỉnh Lai Châu

3.6. Tuyển dụng nhân lực tại Bệnh viện

3.7. Đánh giá công tác tuyển dụng tại Bệnh viện đa khoa tỉnh

3.8. Phân tích, đánh giá nhu cầu đào tạo và phát triển

3.9. Sắp xếp và sử dụng nhân lực. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác phát triển nguồn nhân lực bác sĩ tại Bệnh viện Đa khoa tỉnh Lai Châu

3.10. Môi trường bên ngoài

3.11. Môi trường bên trong

4. CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC BÁC SĨ TẠI BỆNH VIỆN ĐA KHOA TỈNH LAI CHÂU

4.1. Quy hoạch và chiến lược phát triển Y tế của tỉnh Lai Châu và của Bệnh viện Đa khoa tỉnh Lai Châu. Quy hoạch phát triển mạng lưới Y tế tỉnh Lai Châu. Chiến lược chăm sóc và bảo vệ sức khỏe nhân dân tỉnh Lai Châu

4.2. Định hướng mục tiêu, phát triển của Bệnh viện Đa khoa tỉnh Lai Châu. Một số giải pháp phát triển nguồn nhân lực tại bác sĩ Bệnh viện Đa khoa tỉnh Lai Châu

4.3. Nâng cao nhận thức về vai trò của ban lãnh đạo trong công tác phát triển nguồn nhân lực bác sĩ

4.4. Xây dựng chính sách, chiến lược, thực hiện chức năng phát triển nguồn nhân lực bác sĩ. Hoàn thiện hoạt động quản lý đào tạo và phát triển NNL bác sĩ

4.5. Thực hiện chính sách thu hút và duy trì những bác sĩ giỏi

4.6. Hoàn thiện công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc. Xây dựng văn hóa bệnh viện, khuyến khích học tập nâng cao trình độ

4.7. Hệ thống thông tin quản lý nguồn nhân lực. Đối với tỉnh Lai Châu. Đối với Sở Y tế tỉnh Lai Châu

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

I. Tổng quan về Luận Văn Thạc Sĩ Quản Trị Kinh Doanh

Luận Văn Thạc Sĩ Quản Trị Kinh Doanh của tác giả Đỗ Hoài Thu tập trung vào Quản Trị Nhân Sự tại Bệnh Viện Đa Khoa Tỉnh Lai Châu. Nghiên cứu này nhằm đánh giá thực trạng và đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác quản lý nhân sự, đặc biệt là phát triển nguồn nhân lực bác sĩ. Quản Trị Kinh Doanh và Quản Trị Nhân Sự là hai khía cạnh trọng tâm, với mục tiêu nâng cao hiệu quả hoạt động của bệnh viện. Bệnh Viện Đa Khoa Tỉnh Lai Châu được chọn làm đối tượng nghiên cứu do những thách thức trong công tác quản lý nhân sự và sự thiếu hụt nguồn nhân lực chất lượng cao.

1.1. Mục tiêu và đối tượng nghiên cứu

Mục tiêu chính của Luận Văn Thạc Sĩ là nghiên cứu thực trạng Quản Trị Nhân Sự tại Bệnh Viện Đa Khoa Tỉnh Lai Châu, từ đó đề xuất các giải pháp phát triển nguồn nhân lực bác sĩ. Đối tượng nghiên cứu bao gồm các vấn đề lý luận và thực tiễn liên quan đến Quản Lý Nhân Sự và Phát Triển Nguồn Nhân Lực. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào giai đoạn từ năm 2014 đến 2016, với tầm nhìn đến năm 2025.

1.2. Ý nghĩa của nghiên cứu

Nghiên cứu này có ý nghĩa quan trọng trong việc hệ thống hóa lý thuyết về Quản Trị Nhân Sự và Phát Triển Nguồn Nhân Lực. Đồng thời, nó cung cấp cái nhìn toàn diện về thực trạng quản lý nhân sự tại Bệnh Viện Đa Khoa Tỉnh Lai Châu, từ đó đề xuất các giải pháp thiết thực nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực y tế.

II. Cơ sở lý luận về Quản Trị Nhân Sự

Quản Trị Nhân Sự là một phần không thể thiếu trong Quản Trị Kinh Doanh, đặc biệt trong lĩnh vực y tế. Nghiên cứu này dựa trên các lý thuyết về Quản Lý Nhân Sự, Chính Sách Nhân Sự, và Chiến Lược Quản Trị. Bệnh Viện Đa Khoa Tỉnh Lai Châu được xem là một tổ chức y tế điển hình, nơi mà việc quản lý nhân sự đóng vai trò quyết định trong việc nâng cao chất lượng dịch vụ y tế.

2.1. Khái niệm và vai trò của Quản Trị Nhân Sự

Quản Trị Nhân Sự bao gồm các hoạt động như tuyển dụng, đào tạo, đánh giá và phát triển nguồn nhân lực. Trong bối cảnh Bệnh Viện Đa Khoa Tỉnh Lai Châu, việc quản lý nhân sự không chỉ đảm bảo hiệu quả công việc mà còn góp phần nâng cao chất lượng dịch vụ y tế. Phát Triển Nguồn Nhân Lực là yếu tố then chốt để duy trì và phát triển bệnh viện.

2.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến Quản Trị Nhân Sự

Các yếu tố như môi trường bên trong và bên ngoài, Chính Sách Nhân Sự, và Chiến Lược Quản Trị đều có tác động lớn đến hiệu quả quản lý nhân sự. Nghiên cứu chỉ ra rằng, việc thiếu hụt nguồn nhân lực chất lượng cao là một trong những thách thức lớn nhất mà Bệnh Viện Đa Khoa Tỉnh Lai Châu đang phải đối mặt.

III. Thực trạng Quản Trị Nhân Sự tại Bệnh Viện Đa Khoa Tỉnh Lai Châu

Nghiên cứu đã phân tích thực trạng Quản Trị Nhân Sự tại Bệnh Viện Đa Khoa Tỉnh Lai Châu trong giai đoạn 2014-2016. Kết quả cho thấy, mặc dù bệnh viện đã có những nỗ lực trong việc quản lý nhân sự, nhưng vẫn còn nhiều hạn chế, đặc biệt là trong việc Đào Tạo Nhân Sự và Phát Triển Nguồn Nhân Lực.

3.1. Thực trạng tuyển dụng và đào tạo nhân sự

Công tác tuyển dụng tại Bệnh Viện Đa Khoa Tỉnh Lai Châu còn nhiều bất cập, dẫn đến tình trạng thiếu hụt nhân lực chất lượng cao. Đào Tạo Nhân Sự chưa được chú trọng đúng mức, khiến cho trình độ chuyên môn của đội ngũ bác sĩ không được cải thiện đáng kể.

3.2. Đánh giá hiệu quả công việc

Việc Đánh Giá Hiệu Quả Công Việc chưa được thực hiện một cách hệ thống và khoa học. Điều này dẫn đến việc không thể xác định được chính xác nhu cầu đào tạo và phát triển nhân sự, cũng như không tạo được động lực làm việc cho nhân viên.

IV. Giải pháp hoàn thiện Quản Trị Nhân Sự

Dựa trên những phân tích về thực trạng, nghiên cứu đã đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện Quản Trị Nhân Sự tại Bệnh Viện Đa Khoa Tỉnh Lai Châu. Các giải pháp này tập trung vào việc nâng cao nhận thức của ban lãnh đạo, hoàn thiện cơ chế chính sách, và xây dựng hệ thống quản lý nguồn nhân lực hiệu quả.

4.1. Nâng cao nhận thức của ban lãnh đạo

Ban lãnh đạo cần nhận thức rõ vai trò của Quản Trị Nhân Sự trong việc nâng cao chất lượng dịch vụ y tế. Việc đầu tư vào Phát Triển Nguồn Nhân Lực cần được coi là ưu tiên hàng đầu.

4.2. Hoàn thiện cơ chế chính sách

Cần xây dựng và hoàn thiện các Chính Sách Nhân Sự, đặc biệt là trong lĩnh vực Đào Tạo Nhân Sự và Phát Triển Nguồn Nhân Lực. Điều này sẽ giúp thu hút và duy trì những bác sĩ giỏi, đồng thời nâng cao trình độ chuyên môn của đội ngũ nhân viên.

Luận Văn Thạc Sĩ Quản Trị Kinh Doanh: Nghiên Cứu Quản Trị Nhân Sự Tại Bệnh Viện Đa Khoa Tỉnh Lai Châu