Luận văn thạc sĩ về quản lý tài chính tại công ty thủy lợi Đắk Lắk

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TRONG DOANH NGHIỆP

1.1. Tổng quan về doanh nghiệp và tài chính doanh nghiệp

1.1.1. Khái niệm về doanh nghiệp

1.1.2. Khái niệm về tài chính doanh nghiệp

1.1.3. Bản chất của tài chính doanh nghiệp

1.1.4. Chức năng của tài chính doanh nghiệp

1.1.5. Vai trò của tài chính doanh nghiệp

1.2. Lý luận về quản lý tài chính trong doanh nghiệp

1.2.1. Khái niệm quản lý tài chính doanh nghiệp

1.2.2. Nội dung quản lý tài chính doanh nghiệp

1.2.3. Quản lý tài chính trong công ty TNHH nhà nước MTV

1.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý tài chính doanh nghiệp

1.4. Kinh nghiệm về quản lý tài chính của một số doanh nghiệp và bài học cho công ty TNHH MTV Quản lý Công trình Thủy lợi Đắk Lắk

1.4.1. Kinh nghiệm của Công ty TNHH một thành viên khai thác công trình thủy lợi tỉnh Quảng Ninh

1.4.2. Kinh nghiệm của Công ty TNHH một thành viên khai thác công trình thủy lợi Hải Dương

1.4.3. Bài học kinh nghiệm về quản lý tài chính cho Công ty TNHH một thành viên quản lý công trình thủy lợi Đắk Lắk

1.5. Tiểu kết chương 1

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN QUẢN LÝ CÔNG TRÌNH THỦY LỢI ĐẮK LẮK

2.1. Lịch sử hình thành và quá trình phát triển của Công ty TNHH MTV Quản lý công trình Thủy lợi Đắk Lắk

2.1.1. Giới thiệu khái quát về Công ty

2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ và mục tiêu sản xuất kinh doanh của Công ty

2.1.3. Quá trình phát triển của Công ty

2.1.4. Bộ máy quản lý, cơ cấu tổ chức của công ty

2.2. Kết quả hoạt động của Công ty TNHH MTV Quản lý công trình Thủy Lợi Đắk Lắk

2.2.1. Tình hình quản lý nước cho nông nghiệp

2.2.2. Tình hình thực hiện bảo vệ, bảo đảm an toàn công trình, bảo trì công trình

2.3. Nguyên tắc quản lý tài chính trong công ty TNHH MTV Quản lý công trình Thủy lợi Đắk Lắk

2.4. Thực trạng quản lý tài chính của Công ty TNHH MTV Quản lý công trình Thủy lợi Đắk Lắk

2.4.1. Thực trạng lập kế hoạch tài chính của Công ty

2.4.2. Thực trạng công tác quản lý vốn của Công ty

2.4.3. Công tác quản lý, sử dụng tài sản của Công ty TNHH MTV Quản lý Công trình Thủy lợi Đắk Lắk

2.4.4. Thực trạng quản lý doanh thu của Công ty TNHH MTV Quản lý Công trình Thủy lợi Đắk Lắk

2.4.5. Thực trạng quản lý, phân bổ chi phí của công ty

2.4.6. Thực trạng phân phối lợi nhuận và trích lập các quỹ của Công ty

2.4.7. Kiểm tra, đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty

2.5. Đánh giá chung về thực trạng công tác quản lý tài chính tại Công ty TNHH MTV Quản lý công trình Thủy lợi Đắk Lắk

2.5.1. Những kết quả đạt được

2.5.2. Những hạn chế còn tồn tại

2.5.3. Nguyên nhân của những hạn chế

2.6. Tiểu kết chương 2

3. CHƯƠNG 3: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN QUẢN LÝ CÔNG TRÌNH THỦY LỢI ĐẮK LẮK

3.1. Định hướng, mục tiêu hoạt động của Công ty TNHH một thành viên quản lý công trình thủy lợi Đắk Lắk

3.1.1. Định hướng phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH một thành viên quản lý công trình thủy lợi Đắk Lắk

3.1.2. Mục tiêu hoạt động của Công ty TNHH một thành viên quản lý công trình thủy lợi Đắk Lắk trong giai đoạn 2021 - 2025

3.2. Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý tài chính của Công ty TNHH một thành viên quản lý công trình thủy lợi Đắk Lắk

3.2.1. Nhóm giải pháp hoàn thiện cơ cấu tổ chức và nâng cao năng lực quản lý

3.2.2. Lập kế hoạch tài chính một cách chi tiết và cụ thể

3.2.3. Tăng tính linh hoạt giữa Ban lãnh đạo cũng như các phòng ban trong Công ty

3.2.4. Quản lý chi phí chặt chẽ và tiết kiệm

3.2.5. Huy động và sử dụng vốn thực sự linh hoạt và hiệu quả

3.2.6. Giải pháp đầu tư sản xuất các ngành nghề khác nhằm đa dạng hóa nguồn doanh thu cho Công ty

3.3. Một số kiến nghị

3.3.1. Đối với Chính phủ

3.3.2. Đối với UBND tỉnh Đắk Lắk

3.3.3. Đối với các Hiệp hội đoàn thể trong lĩnh vực cấp thoát nước Việt Nam

3.4. Tiểu kết chương 3

Kết luận

Danh mục tài liệu tham khảo

I. Cơ sở lý luận về quản lý tài chính

Chương này trình bày tổng quan về quản lý tài chính trong doanh nghiệp, bao gồm khái niệm, bản chất và vai trò của tài chính doanh nghiệp. Quản lý tài chính được định nghĩa là quá trình lập kế hoạch, tổ chức, điều hành và kiểm soát các hoạt động tài chính nhằm đạt được mục tiêu kinh doanh. Bản chất của tài chính doanh nghiệp không chỉ là việc huy động và sử dụng vốn mà còn là việc tối ưu hóa lợi nhuận và giảm thiểu rủi ro. Vai trò của tài chính doanh nghiệp trong nền kinh tế hiện đại là rất quan trọng, vì nó quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp trong môi trường cạnh tranh khốc liệt.

1.1 Khái niệm về doanh nghiệp

Doanh nghiệp được hiểu là tổ chức kinh tế có tư cách pháp nhân, hoạt động nhằm mục đích sinh lợi. Doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra giá trị gia tăng cho xã hội, cung cấp việc làm và đóng góp vào ngân sách nhà nước. Trong bối cảnh hiện nay, doanh nghiệp cần phải có chiến lược quản lý tài chính hiệu quả để có thể tồn tại và phát triển bền vững. Việc hiểu rõ khái niệm và chức năng của doanh nghiệp sẽ giúp cho việc áp dụng các phương pháp quản lý tài chính trở nên hiệu quả hơn.

1.2 Nội dung của quản lý tài chính

Nội dung của quản lý tài chính bao gồm lập kế hoạch tài chính, huy động vốn, quản lý chi phí và phân phối lợi nhuận. Lập kế hoạch tài chính là bước đầu tiên và quan trọng nhất, giúp doanh nghiệp xác định được nhu cầu vốn và cách thức huy động vốn. Quản lý chi phí là việc kiểm soát các khoản chi tiêu để đảm bảo hiệu quả sử dụng vốn. Phân phối lợi nhuận là việc quyết định cách thức sử dụng lợi nhuận sau thuế để tái đầu tư hoặc chia cổ tức cho cổ đông. Tất cả các nội dung này đều có mối liên hệ chặt chẽ với nhau và ảnh hưởng đến sự phát triển của doanh nghiệp.

II. Thực trạng quản lý tài chính tại Công ty TNHH MTV Quản lý Công trình Thủy lợi Đắk Lắk

Chương này phân tích thực trạng quản lý tài chính tại Công ty TNHH MTV Quản lý Công trình Thủy lợi Đắk Lắk. Công ty đã có những bước tiến đáng kể trong việc quản lý ngân sách và tối ưu hóa nguồn lực. Tuy nhiên, vẫn còn tồn tại nhiều hạn chế trong công tác lập kế hoạch tài chính và quản lý chi phí. Việc thiếu hụt thông tin và hệ thống thông tin tài chính chưa được hoàn thiện đã ảnh hưởng đến khả năng ra quyết định của Ban lãnh đạo. Đánh giá thực trạng này sẽ giúp xác định những điểm yếu cần khắc phục để nâng cao hiệu quả quản lý tài chính.

2.1 Kết quả hoạt động của Công ty

Công ty TNHH MTV Quản lý Công trình Thủy lợi Đắk Lắk đã đạt được nhiều thành tựu trong việc cung cấp dịch vụ thủy lợi cho nông nghiệp. Tuy nhiên, kết quả tài chính chưa thực sự ổn định. Doanh thu hàng năm có xu hướng tăng, nhưng chi phí cũng tăng theo, dẫn đến lợi nhuận không đạt yêu cầu. Việc quản lý rủi ro tài chính cần được chú trọng hơn để đảm bảo sự phát triển bền vững cho công ty.

2.2 Những hạn chế trong quản lý tài chính

Một số hạn chế trong quản lý tài chính tại Công ty bao gồm việc lập kế hoạch tài chính chưa chi tiết, thiếu sự linh hoạt trong việc điều chỉnh ngân sách. Hệ thống thông tin tài chính chưa được cập nhật thường xuyên, dẫn đến việc ra quyết định không kịp thời. Ngoài ra, công tác kiểm tra và đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh cũng chưa được thực hiện một cách bài bản, ảnh hưởng đến khả năng phát hiện và khắc phục kịp thời các vấn đề phát sinh.

III. Giải pháp hoàn thiện quản lý tài chính tại Công ty

Chương này đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý tài chính tại Công ty TNHH MTV Quản lý Công trình Thủy lợi Đắk Lắk. Đầu tiên, cần xây dựng một hệ thống thông tin tài chính hiện đại, giúp cung cấp thông tin kịp thời và chính xác cho Ban lãnh đạo. Thứ hai, lập kế hoạch tài chính chi tiết và cụ thể hơn, đảm bảo tính linh hoạt trong việc điều chỉnh ngân sách. Cuối cùng, cần tăng cường công tác kiểm tra, đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh để phát hiện sớm các vấn đề và có biện pháp khắc phục kịp thời.

3.1 Nâng cao năng lực quản lý tài chính

Để nâng cao năng lực quản lý tài chính, công ty cần đào tạo nhân viên về các kỹ năng tài chính và quản lý. Việc này không chỉ giúp cải thiện hiệu quả công việc mà còn tạo ra một môi trường làm việc chuyên nghiệp hơn. Bên cạnh đó, việc áp dụng các công nghệ mới trong quản lý tài chính cũng sẽ giúp công ty tiết kiệm thời gian và chi phí, đồng thời nâng cao độ chính xác trong các báo cáo tài chính.

3.2 Tăng cường quản lý rủi ro tài chính

Công ty cần xây dựng một hệ thống quản lý rủi ro tài chính hiệu quả, bao gồm việc xác định các rủi ro tiềm ẩn và xây dựng các biện pháp phòng ngừa. Việc này sẽ giúp công ty giảm thiểu thiệt hại và đảm bảo sự ổn định trong hoạt động kinh doanh. Đồng thời, cần có các chính sách bảo hiểm phù hợp để bảo vệ tài sản và lợi ích của công ty trước các rủi ro không lường trước.

Luận văn thạc sĩ quản lý tài chính tại công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên quản lý công trình thủy lợi Đắk Lắk